Criterios de Inclusin y Exclusin

Los criterios de inclusin y exclusin son las normas para decidir a

quin se le permite entrar en un ensayo. Las normas son diferentes
para cada ensayo.

Los criterios de inclusin son caractersticas que usted debe poseer

para participar en el ensayo. Algunos ejemplos de criterios de
inclusin son:
Contenido en clulas-T mayor de 200
Estar dispuesto y capacitado para firmar el formulario de
consentimiento informado
Carga viral mayor de 10,000 copias

Los criterios de exclusin son las caractersticas que usted no debe

poseer para participar en el ensayo. Algunos ejemplos de criterios de
exclusin son:

Infeccin oportunista activa

Mujeres embarazadas o en perodo de lactancia
Cualquier vacunacin aplicada en el mes anterior

Los criterios de inclusin y exclusin son utilizados por los

investigadores para disear los ensayos que usarn en el estudio de
los efectos de los medicamentos en diferentes etapas de la infeccin
por VIH. Por ejemplo, un ensayo para personas cuyo tratamiento
actual no est haciendo efecto slo incluir a personas con alta carga
viral.

Los criterios de inclusin y exclusin tambin se utilizan para proteger

a las personas que participan en los ensayos. Por ejemplo, si se sabe
que un medicamento causa problemas hepticos, no se permitir
participar en el ensayo a personas con problemas de hgado.

TIEMPO O ESPACIO

El Pasado no existe. Lo nico palpable que existe es ste y, como

este mismsimo momento que escribo stas lneas. Hace unos
segundos o ms que escrib el comienzo de mi ensayo, pero no puedo
regresar ese minuto o segundos simplemente porque estoy
condicionado a creer que estuve "en el pasado".
En realidad, lo que s tengo objetivamente son ideas, imgenes o
memorias de lo que creo sucedi hace unos cuantos segundos.
Porque el tiempo no puede volver hacia atrs, luego se sigue que soy
o estoy limitado a verme en un constante inventario de cosas que
hace poquito pasaron. Es una inevitable fuerza que me sujeta a su
caprichoso pasar.

Las ideas de tiempo y espacio son ideas existenciales acerca de los

mismos las cuales las inventamos para hacernos un conveniente
inventario de nuestras vidas, para catalogar o justipreciar los actos
especiales que nos ocurren o hacemos que sucedan. Los utilizamos
para enforzar las ideas de moralidad, religiosas, leyes y gobierno
personal o nacional. Los utilizamos para forjarnos una filosofa de la
vida que tenga ms sentido.

Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de

trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o
institucin y que se caracterizan por desempear una variada lista de
tareas especficas a cada sector. Los recursos humanos de una
empresa son, de acuerdo a las teoras de administracin de
empresas, una de las fuentes de riqueza ms importantes ya que son
las responsables de la ejecucin y desarrollo de todas las tareas y
actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la
misma. El trmino es muy comn hoy en da y se utiliza en diversos
aspectos relacionados al ordenamiento empresarial.

Debido a la importancia que los recursos humanos tienen para una

empresa o espacio laboral, hoy en da se acostumbra destinar un
sector directamente especializado en la organizacin de tales
recursos. Este sector cuenta con el mismo nombre y por lo general se
compone de varios agentes capacitados que tienen entre sus
principales funciones la seleccin de trabajadores, la ubicacin de los
mismos en las distintas reas de la empresa, el mantenimiento de
buenos y apropiados lazos de comunicacin entre las diferentes
reas, el establecimiento de pautas de trabajo, la conduccin y
desarrollo de equipos de trabajo y la planificacin de tcticas y
actividades especficas para cada sector. Adems, el sector de
recursos humanos tambin puede tener injerencia en el
establecimiento de las polticas salariales. Muchas veces, tambin
tiene que hacerse cargo del despido de empleados que no cuadren
con las polticas empresariales, as como tambin con el
establecimiento de las correspondientes indemnizaciones laborales.

Se considera que la organizacin de los recursos humanos de una

institucin (especialmente cuando se habla de instituciones que
tienen que demostrar resultados especficos) es una de las claves
para el buen funcionamiento de la misma. Esto tiene que ver con la
nocin de adecuacin de cada uno de los empleados a las
necesidades de la empresa a modo de asegurar que los resultados
tanto a nivel general como especfico sean los esperados.

Muestreo en estadstica
En estadstica se conoce como muestreo a la tcnica para la
seleccin de una muestra a partir de una poblacin.

Al elegir una muestra se espera conseguir que sus propiedades sean

extrapolables a la poblacin. Este proceso permite ahorrar recursos, y
a la vez obtener resultados parecidos a los que se alcanzaran si se
realizase un estudio de toda la poblacin.
Cabe mencionar que para que el muestreo sea vlido y se pueda
realizar un estudio adecuado (que consienta no solo hacer
estimaciones de la poblacin sino estimar tambin los mrgenes de
error correspondientes a dichas estimaciones), debe cumplir ciertos
requisitos. Nunca podremos estar enteramente seguros de que el
resultado sea una muestra representativa, pero s podemos actuar de
manera que esta condicin se alcance con una probabilidad alta.

En el muestreo, si el tamao de la muestra es ms pequeo que el

tamao de la poblacin, se puede extraer dos o ms muestras de la
misma poblacin. Al conjunto de muestras que se pueden obtener de
la poblacin se denomina espacio muestral. La variable que asocia a
cada muestra su probabilidad de extraccin, sigue la llamada
distribucin muestral.

A instancias de la
gestin de proyectos, un cronograma ser aquella lista que
recopila todos los elementos terminales de un proyecto, con
las respectivas fechas previstas de comienzo y final.

La creacin de un proyecto demandar que quien asume la

responsabilidad de su direccin y concrecin vierta todo aquello
fundamental y necesario para lograr que este llegue a buen puerto.
Un cronograma ayudar por supuesto a organizar tanto en tiempo y
en forma aquello que se propone.

Lo primero ser empezar por desarrollar una estructura de

descomposicin del trabajo, la estimacin de los esfuerzos que se
necesitarn para el desarrollo y logro de cada tarea y tambin una
lista en la cual se consignen la disponibilidad de recursos para cada
uno.

Dado que el cronograma bsicamente lo que hace es proponer

estimaciones de tiempo para el logro de cada objetivo que se
propone, en la actualidad y gracias al fabuloso desarrollo de las
herramientas informticas, existen muchos programas de
computacin que facilitan el clculo tedioso de los tiempos, porque
realizan cronogramas de proyectos, calculando automticamente los
tiempos en cuestin. Asimismo, para quienes no sean expertos en
computadoras, pueden hacer uso de la enorme variedad de libros y
tutoriales que abundan acerca de la materia confeccin de un
cronograma.