Norsok S-006 PDF

Estndar NORSOK S-006 Rev.
2 de diciembre de 2003
ESTANDAR NORSOK S-006

Rev. 2 de diciembre de 2003
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Evaluacin de HSE de los Contratistas
Este estndar NORSOK est desarrollado con una amplia participacin de la industria petrolera por las partes
interesadas en esta industria en Noruega y que pertenecen a ella y est representada por OLF (Asociacin de la
Industria Petrolera Noruega) y TBL (Federacin de la Industria Manufacturera de Noruega). Por favor tenga en
cuenta que a pesar de que se han hecho todos los esfuerzos posibles para garantizar la precisin de este
estndar, ni la OLF ni la TBL ni ninguno de sus miembros asumen responsabilidad alguna con respecto a este.
Estndares de Noruega es responsable de su administracin y publicacin.
Estndares de Noruega Telfono: + 47 67 83 86 00

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Estndar NORSOK S-006 Rev. 2 de diciembre de 2003
Prefacio 2
Introduccin 2
1 Alcance 3
2 Referencias normativas e informativas 3
3 Trminos, definiciones y abreviaturas 3

3.1 Definiciones 3
3.2 Abreviaturas 4
4 Metodologa para la calificacin, evaluacin y seguimiento de HSE 5

4.1 Elementos del sistema de gestin de HSE 5
4.2 Coordinacin de los diferentes sistemas de gestin de HSE 5
4.3 Items y criterios 5
Anexo A (Informativo) Requerimientos contractuales propuestos de HSE 15
Anexo B (Informativo) Matriz de actividades 22
Anexo C (Informativo) Matriz de clasificacin para eventos indeseados 23
Anexo D (Informativo) Uso prctico de los criterios de evaluacin 24
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Prefacio
Los estndares NORSOK han sido desarrollados por la industria petrolera de Noruega con el
fin de garantizar una seguridad industrial adecuada, un valor agregado y una rentabilidad para
los desarrollos y operaciones de esta industria. Adems, los estndares NORSOK tienen la
intencin tanto como sea posible de reemplazar las especificaciones de las compaas
petroleras y de servir de referencia para las regulaciones de las autoridades competentes.
Los estndares NORSOK generalmente se basan en los estndares internacionales

reconocidos, agregando las disposiciones que se consideran necesarias para suplir el amplio
rango de necesidades de la industria petrolera noruega. Cuando sea pertinente, los estndares
NORSOK se usarn para hacer un aporte de la industria noruega al proceso de
estandarizacin internacional. Sujeto al desarrollo y a la publicacin de los estndares
internacionales, el estndar NORSOK pertinente puede ser retirado.
Los estndares NORSOK se desarrollan de acuerdo con el principio de consenso que

generalmente aplica a los trabajos de los estndares y de acuerdo con los procedimientos
establecidos y definidos en el NORSOK A-001.
Los estndares NORSOK han sido elaborados y publicados con el apoyo de la OLF
(Asociacin de la Industria Petrolera de Noruega) y la TBL (Federacin de Industrias
Manufactureras de Noruega). Los estndares NORSOK son administrados y publicados por
Estndares de Noruega.
Anexos A, B, C, y D son informativos.
Introduccin
Este estndar NORSOK ha sido desarrollado basado en el informe del Foro de E & P No. 6.36 /
210 del mes de julio de 1994, Guas para el Desarrollo y Aplicacin de los Sistemas de Salud,
Seguridad Industrial y Gestin Ambiental. Este estndar cubre elementos claves los cuales
deberan formar parte del sistema global de contratistas para la gestin de HSE. Tambin
proporciona informacin sobre los criterios de la compaa para calificar y evaluar contratistas y
especifica los requerimientos de la compaa para la gestin de HSE que debe cumplir
contratista siempre y cuando el Anexo A sea parte integral del contrato.
Este estndar NORSOK est publicado sin marcar los cambios hechos a la Rev. 1 ya que
estos son considerables.
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1 Alcance
Este estndar describe los tems y la metodologa para evaluar y hacer seguimiento a los
sistemas de gestin de HSE utilizados por los contratistas.
El Anexo A presenta los requerimientos contractuales basados en los tems y la metodologa

del estndar.
Este estndar aplica a las operaciones de las reas operativas y relacionadas con la
construccin, incluyendo las nuevas instalaciones y modificaciones de las plantas existentes.
Este estndar NORSOK no aplica a las actividades gerenciales o de presentacin de informes,
las cuales solo tienen la intencin de alcanzar el nivel de HSE especificado en el objeto del
contrato.
2 Referencias normativas e informativas
Los siguientes estndares incluyen las disposiciones y las directrices las cuales, mediante
referencia en este texto, constituyen las disposiciones y directrices del estndar NORSOK. Se
debe tener en cuenta la ltima edicin de las referencias a menos que se acuerde de otra
manera. Se pueden usar otros estndares reconocidos siempre y cuando se pueda mostrar
que cumplen y exceden los requerimientos y las directrices de los estndares referenciados a
continuacin.
ISO 14001 1996, Sistemas de Gestin Ambiental Especificacin con orientacin para su uso.
3 Trminos, definiciones y abreviaturas
3.1 Definiciones
3.1.1 accidente
Evento, el cual ha generado heridas, enfermedad y / o daos a activos o prdidas de activos o

daos ambientales o a terceros.
3.1.2 compaa
La compaa que se nombra en el contrato la cual ha solicitado la entrega
3.1.3 contratista
Compaa o persona que se nombra en el contrato y quien es responsable de la entrega de

acuerdo con los trminos especificados
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3.1.4 Ccontribucin de los empleados
Derecho estatutario de los empleados y deber de contribuir con todos los asuntos de
importancia relacionados con la seguridad industrial y el ambiente de trabajo.
N 13. Comment [DR1]:
3.1.5 Potencial de la prdida

Clasificacin de las prdidas ms probables asociadas con el evento indeseado
3.1.6 Puede
Forma verbal que se usa para indicar un curso de accin permisible dentro de los lmites del
estndar
3.1.7 Cuasi accidente

Un evento el cual, bajo circunstancia levemente diferentes, podra haber causado heridas,
enfermedades y / o daos / prdidas de activos o daos ambientales o a un tercero
3.1.8 Evento notificable

Evento indeseado u otras condiciones los cuales se deben notificar a las autoridades de
acuerdo con las regulaciones estatutarias existentes
3.1.9 Heridas del personal

Todas las heridas y enfermedades relacionadas con consecuencias ms serias que las heridas
de primeros auxilios
3.1.10 Empresa principal

La compaa con responsabilidad estatutaria de acuerdo con el Decreto sobre el Ambiente de
Trabajo de Noruega para la coordinacin de la seguridad industrial y el ambiente de trabajo en
las compaas individuales
3.1.11 Deber
Forma verbal que se utiliza para indicar los requerimientos que estrictamente se deben seguir
para ajustarse y cumplir con el estndar y de los cuales no se permite ninguna desviacin, a
menos que esta sea aceptada por las partes involucradas.
3.1.12 Debera
Forma verbal que se usa para indicar que entre varias posibilidades una es la recomendada
como la ms conveniente, sin mencionar o excluir otras, o para indicar que se prefiere un cierto
curso de accin pero que no es necesariamente el requerido
3.1.13 Supervisin
Trmino genrico para las actividades de supervisin bajo los encabezamientos principales de
seguimiento, revisin, verificacin y auditora
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3.1.14 Evento indeseado

Un evento el cual ha causado o podra haber causado heridas, enfermedades y / o daos /
prdidas de activos o daos ambientales o a un tercero
3.1.15 Trabajo
Todo el trabajo que el contratista debe hacer, todos los materiales que debe entregar y todos
los compromisos que debe cumplir
3.1.16 Enfermedades relacionadas con el trabajo

Enfermedades causadas total o parcialmente por las condiciones del sitio de trabajo
3.2 Abreviaturas
CHEMS Base de datos que contiene informacin sobre los qumicos en HOCNF
EMAS Forskrift om frivillig deltaking for organisasjoner i en fellesskapsordning for
miljstyring og miljrevisjon
EMS Sistema de gestin ambiental
EOSCA Asociacin de Qumicos de Especialidad de los Campos Petroleros
Europeos
HOCNF Formato clasificado para notificacin qumica costa fuera
HSE: Salud, seguridad industrial y medio ambiente
MSDS Hojas de datos sobre seguridad industrial de los materiales
NPD Junta Directiva del Petrleo de Noruega
OLF Asociacin de la Industria Petrolera de Noruega
OSPAR Convencin de Oslo y Paris
PPE Equipo de proteccin personal
SFT Autoridad de Control de Contaminacin de Noruega
4 Metodologa para la calificacin, evaluacin y seguimiento de HSE
4.1 Elementos del sistema de gestin de HSE
Las actividades son agrupadas en siete categoras principales, las cuales encajan en forma
natural dentro de cualquier sistema reconocido para la gestin de HSE y de calidad. El sistema
es de ese modo compatible con tales sistemas de gestin como con aquellos de la Asociacin
Internacional de Productores de Petrleo y Gas (OGP), la Organizacin Martima Internacional
(IMO) y el Instituto Americano del Petrleo (API). Estas siete categoras estn brevemente
descritas en la Tabla 1.
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Tabla 1 - Elementos principales del sistema de gestin de HSE
Elementos del sistema de gestin de Descripcin

HSE
1. Liderazgo y compromiso Compromiso desde los niveles ms altos
hasta los ms bajos y cultura de la compaa,
esencial para el xito del sistema
2. Poltica y objetivos estratgicos Intenciones corporativas, principios de
accin y aspiraciones de HSE
3. Organizacin, recursos y documentacin
Organizacin del personal, recursos y documentacin
para un desempeo saludable de HSE
4. Evaluacin y manejo del riesgo Identificacin y evaluacin de los riesgos de HSE

relacionados con las operaciones,
productos y servicios y desarrollo de
las medidas reductoras de riesgos
5. Planeacin y procedimientos Planeacin de la conducta de las

operaciones de trabajo, incluyendo la planeacin de
cambios y de respuestas a emergencias
6. Implementacin y monitoreo Ejecucin y monitoreo de las operaciones y cmo la
accin correctiva se debe llevar a cabo cada
vez que es necesario
7. Auditoras y revisiones Valoracin peridica del desempeo del
sistema, la efectividad y lo ms apropiado
4.2 Coordinacin de los diferentes sistemas de gestin de HSE
La compaa y el contratista deben intercambiar sus planes estratgicos de HSE y la

documentacin relevante de los respectivos sistemas de gestin de HSE para identificar
posibles incompatibilidades. Dichas incompatibilidades deben ser clarificadas y resueltas antes
de la adjudicacin del contrato. Una coordinacin efectiva de los diversos sistemas de gestin
de HSE har posible el desarrollo de objetivos y programas comunes. Esto podra requerir de
una decisin sobre cul sistema debera tener el rol principal y cul debera tener un rol de
soporte en circunstancias diferentes. Si se ha definido una empresa principal para el trabajo, el
papel principal o el liderazgo usualmente ser asignado a su sistema de gestin de HSE. Sin
embargo, se debe tener cuidado de garantizar que las partes involucradas cumplan con los
requerimientos regulativos actuales con respecto al establecimiento, seguimiento y desarrollo
adicional de sistemas de gestin de HSE. Se debe determinar una coordinacin detallada de
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los diversos sistemas de gestin de HSE en la fase de pre-planeacin, en conjunto con los
representantes del empleado de la compaa y del contratista.
4.3 Items y criterios
La matriz a continuacin muestra qu tems de HSE relacionados con la gestin y presentacin

de informes se deben tener en cuenta para la clasificacin, evaluacin y seguimiento. Los
tems estn marcados con vietas y estn agrupados bajo los elementos principales del
sistema de gestin.
Esta matriz tambin proporciona una descripcin de los requerimientos que debe cumplir el
contratista en cada tem o categora. Los siguientes trminos se utilizan para describir el nivel
verdadero:
A Excelente
B - Aceptable
C - Deficiente
D - Inaceptable
Las descripciones de los niveles asociados estn incluidas en las columnas de cada tem. Las
descripciones son acumulativas cuando sea pertinente. La compaa puede decidir por si
misma cmo se deben usar las expectativas especificadas para calificar y evaluar las
preguntas individuales o entregas. Ver los ejemplos del Anexo D. El Anexo B presenta las
categoras tpicas de un contrato y los tems de HSE que se deben considerar dentro de cada
categora. El Anexo C presenta el ejemplo de una matriz de clasificacin para eventos
indeseados.
Elemento 1: Liderazgo y compromise

Item 1.1 Compromiso con HSE a travs del liderazgo: a) Est involucrada personalmente la alta
gerencia en la gestin de HSE? - b) Hay evidencia de compromiso en todos los niveles de la
organizacin? Existe una cultura positiva sobre los asuntos de HSE? - Si la respuesta a uno o ms
tems es SI, por favor suministre detalles.
A- Excelente B- Aceptable C- Deficiente D- Inaceptable
Hay evidencia de una
El contratista es reconocido HSE est delegada a No hay compromiso
como un jugador cultura de HSE positiva gerentes de lnea la altade la alta gerencia,
acreditado en el rea en la alta gerencia y en gerencia no est no hay evidencia de
de HSE, tanto en todos los niveles. directamente una cultura positiva
relacin con los La gerencia est involucrada. de HSE.
clientes como dentro involucrada en las
de la sociedad en la actividades de HSE,
que opera. en establecer los
objetivos y en su
seguimiento.
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Elemento 2: Poltica y objetivos estratgicos
Item 2.1 Poltica, acceso y responsabilidad de HSE: a) Tiene el contratista un documento con la poltica
corporativa de HSE? Tiene el contratista establecidas claramente las metas en el tema de HSE? Si la
respuesta es SI, por favor adjunte una copia. B) Quin tiene la responsabilidad total y en ltima instancia de
HSE en la organizacin? c) Quin es la alta gerencia en la organizacin con la responsabilida
garantizar que se cumpla con la poltica de HSE del contratista en el sitio de trabajo y en los sitios en donde
los empleados del contratista estn trabajando? Especifique el nombre, cargo y experiencia. d) Describa los
mtodos usados para informar a los empleados acerca de la poltica de HSE del contratista. e) Cmo se le
informa a los empleados acerca de los cambios de esta poltica?
La poltica de HSE del Existe un documento Existe una declaracin de la No hay ningn
contratista tiene el apoyo con la poltica de HSE poltica, pero no en un documento con la
de todos los empleados. que describe esta documento que haya sido poltica de HSE.
El mensaje es responsabilidad. La ampliamente distribuido.
fundamental por su poltica ha sido
naturaleza y la poltica desarrollada con una
contina inalterable con contribucin activa de
paso del tiempo. los empleados y
distribuida a todos los
empleados tambin.
Item 2.2 la poltica del contratista sobre accidentes y prdidas: Cul es la poltica formal del contratista
acerca de evitar accidentes y prdidas?
La poltica de HSE del Los empleados y la La gerencia no tiene ningn Los empleados y la
contratista est basada gerencia acuerdan que punto de vista positivo gerencia expresan
en forma consistente en la meta a largo plazo acerca de la posibilidad de incredulidad con
la creencia de que es debe ser evitar evitar totalmente los respecto a la posibilidad
posible evitar totalmente totalmente los accidentes y las prdidas. de evitar completamente
los accidentes y las accidentes y las los accidentes y las
prdidas. La gerencia en prdidas. prdidas.
forma rutinaria comunica
esta creencia
internamente as como a
los clientes y a los
medios tambin.
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Elemento 3: Organizacin, recursos y documentacin

Item 3.1 Contribucin del empleado: Cmo maneja el contratista la contribucin del empleado cuando est
desarrollando su cultura de HSE y el sistema de gestin de HSE?
Un principio fundamental Los empleados tienen El contratista se asegura de Los empleados no tienen
con el contratista es que el tiempo y los recursos que los empleados y sus una influen
los empleados debern suficientes para poder representantes ofrezcan su su propia situacin
tener una influencia real participar en el opinin en asuntos laboral con respecto a
en los asuntos establecimiento, relacionados con salud salud ocupacional y
concernientes a HSE, y seguimiento y ocupacional y seguridad seguridad industrial.
que los empleados desarrollo del sistema industrial.
debern contribuir en de gestin de HSE. El
forma activa con el contratista trata de
desarrollo de la cultura recurrir a la sabidura
de HSE del contratista. colectiva y a la
experiencia de la fuerza
laboral antes de tomar
decisiones
concernientes a HSE.
Item 3.2 Organizacin y comunicacin: Qu estructura tiene el contratista para lograr una gestin de HSE y
una comunicacin efectivas?
nfasis en la adherencia Los roles, las Existen requerimientos, Roles y
a la gestin de HSE y su responsabilidades y la pero el conocimiento y el responsabilidades
mejoramiento. El necesidad de asignar el cumplimiento de estos son definidas en forma
incumplimiento tiempo y los recursos inadecuados. inadecuada. Tiempo y
invariablemente afecta a suficientes por parte de recursos insuficientes.
las personas la gerencia y los Un enfoque insuficiente
involucradas. especialistas de HSE en la importancia de la
estn definidos en comunicacin efectiva
forma clara. Existen en el tema de HSE.
rutinas para asegurarse
de comunicar las
instrucciones y la
informacin al personal
involucrado. nfasis en
la salud, ambiente
laboral, seguridad
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industrial y el medio
ambiente.
Item 3.3 el entrenamiento de HSE para los gerentes y los supervisores: a) Se ha llevado a cabo
entrenamiento formal para los gerentes y los supervisores que planearn, supervisarn, verificarn e
implementarn el trabajo para que estos, independientemente de su nivel gerencial, estn familiarizados con
sus responsabilidades y poder garantizar que el trabajo se realice de acuerdo con los requerimientos de
HSE? b) Este entrenamiento abarca temas relevantes sobre salud, ambiente de trabajo, seguridad industrial
y el medio ambiente? Si la respuesta es SI, por favor suministre detalles. Describa el contenido y la duracin
de los cursos en caso de que el contratista suministre entrenamiento internamente.
Entrenamiento formal de Las normas de No se cuenta con un No hay entrenamiento

HSE de todos los entrenamiento y entrenamiento sistemtico. especializado
empleados pertinentes programas de personal.
de acuerdo con sus entrenamiento estn
respectivas definidos para los
responsabilidades. gerentes a todos los
nfasis en la salud, niveles. Las normas
ambiente laboral, cumplen con todos los
seguridad industrial y el requerimientos
medio ambiente. El regulativos y se
contratista ofrece adhieren a estos.
entrenamiento ms all
de los requerimientos
regulativos en las reas
crticas de HSE.
Item 3.4 Programa de induccin de HSE para el personal: a) Qu coordinaciones ha realizado el contratista
para garantizar que los empleados nuevos estn familiarizados con los principios de HSE y que estos
conocimientos se mantengan actualizados? b) Qu coordinaciones ha hecho el contratista para garantizar
que los empleados nuevos estn informados acerca de las posibles reas problema y los peligros
especficos inherentes a la actividad?
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Observacin y Se suministra la Las instrucciones sobre los No se ha estab

seguimiento del trabajo documentacin y el procedimientos y las ningn programa formal.
del nuevo empleado. Se entrenamiento prcticas relevantes son
coordinan asesoras para relevante a todos los verbales. Folleto de
todos los empleados empleados nuevos. informacin suministrado a
nuevos. El contratista Una persona calificada los empleados nuevos, pero
ofrece un entrenamiento hace un resumen sobre ningn empleado calificado
superior al del nivel el trabajo. hace un resumen sobre el
bsico. trabajo.
Item 3.5 Programa de entrenamiento de HSE: a) Qu entrenamiento suministra el contratista para

garantizar que el personal involucrado est familiarizado con todos los requerimientos formales y que aplican
y tambin garantizar que se mantengan estos conocimientos sobre HSE actualizados para todo el personal?
b) Qu coordinaciones ha hecho el contratista para el entrenamiento de respuestas a emergencias?
Se les hace un resumen Programa de Instrucciones verbales Ninguna programa

a los empleados en entrenamiento sobre los procedimientos y formal est
forma rutinaria sobre las establecido con base prcticas relevantes
prcticas de trabajo en las reglas, solamente.
seguro y deberes en las regulaciones y
emergencias. El requerimientos de la
contratista ofrece un compaa.
entrenamiento superior al
del nivel bsico.
Item 3.6 Entrenamiento especializado: El contratista ha identificado actividades que requieran

entrenamiento especial para manejar peligros potenciales? Si la respuesta es SI, por favor suministre
detalles sobre el entrenamiento suministrado.
Se verifica en forma Programas de Los peligros tpicos son Valoracin formal de los
rutinaria la efectividad de entrenamiento formal conocidos y comunicados al peligros de las
los programas de de HSE desarrollados personal involucrado. actividades de trabajo no
entrenamiento. para todas las Entrenamiento bsico en el desempeadas.
actividades sitio de trabajo ofrecido en Conocimientos
potencialmente intervalos irregulares. insuficientes de las
peligrosas, realizado normas y regulaciones
por personal dedicado que aplican. No se
en forma regular. Se ofrece ni se requiere
especifican los entrenamiento
perodos de re- especializado del
entrenamiento. contratista.
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Item 3.7 Normas, regulaciones, estndares y requerimientos: a) Hay una explicacin clara de los
requerimientos formales que debe cumplir el contratista? b) Cmo garantiza el contratista que estos
requerimientos se observen y se verifiquen? c) Existe una estructura global para la divulgacin de las reglas,
regulaciones, estndares y requerimientos de la compaa y para mejorar la documentacin interna?
El contratista tiene un Se identifican, estn Los estndares bsicos de No hay un enfoque en
sistema documentado disponibles y se HSE y los procedimientos los requerimientos de
para mejorar los adhieren a los estn disponibles segn se HSE.
requerimientos internos. requerimientos en requieran.
forma sistemtica.
Item 3.8 Valoracin de la idoneidad de los subcontratistas: a) Cmo valora el contratista a los
subcontratistas con respecto a la poltica de HSE, experticia en HSE y resultados en HSE? b) En dnde
estn expuestos los estndares y los requerimientos que el contratista requiere que se cumplan? c
garantiza el contratista que se observen y se verifiquen estos estndares y requerimientos?
Se proporciona Hay un sistema Hay un sistema establecido No se ha establecido

retroalimentacin a la implementado para la para la valoracin de ningn sistema formal.
gerencia del valoracin de subcontratistas. No estn
subcontratista y a los subcontratistas. Estn definidos los criterios para la
empleados. definidos y se adhieren valoracin.
a los criterios de
valoracin. Se lleva a
cabo la supervisin de
acuerdo con el plan.
Elemento 4: Evaluacin y manejo del riesgo

Item 4.1 Valoracin de riesgos: Qu tcnicas utiliza el contratista para identificar y valorar el riesgo
potencial del personal, el medio ambiente y los activos?
A- EXECELENTE B- ACEPTABLE C- DEFICIENTE D- INACEPTABLE
Se usan experiencias El sistema de gestin El sistema de gestin de El sistema de gestin de
con valoraciones de HSE del contratista HSE del contratista se HSE del contr
pasadas en forma incluye mtodos refiere a la necesidad de incluye la valoracin de
rutinaria para mejorar el documentados para la valorar los riesgos, pero no riesgos.
sistema de gestin. valoracin y reduccin proporciona mtodos
del riesgo del personal, documentados para hacer
el medio ambiente y los esto.
activos a un nivel
aceptable.
Item 4.2 Manejo de la seguridad: Qu sistemas tiene instalados el contratista para proteger la compaa
contra las amenazas de seguridad relacionadas con el trabajo?
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Se verifican las Sistema de control de Medidas fsicas bsicas No hay ningn sistema
referencias de otros admisin instalado y instaladas para prevenir el instalado para manejar
empleos cuando el estrictamente robo y el uso incorrecto del los riesgos de seguridad.
contratista contrata manejado. nfasis en objeto del contrato y de los
personal. El contratista tecnologa de la bienes de la compaa.
garantiza que los informacin y seguridad
materiales y los equipos de los documentos.
que se van a usar en las Entrevistas de
propiedades de la seguridad con todos los
compaa no tengan empleados realizadas
drogas y otros cuerpos en forma rutinaria y
extraos. debidamente
documentadas. El
personal con tareas de
seguridad est
entrenado y es
competente dentro de
esta disciplina.
Item 4.3 Ausencia por enfermedad: Qu rutinas realiza el contratista para monitorear y prevenir ausencias
por enfermedad?
La gerencia utiliza los Registro sistemtico de Las ausencias por Ningn registro, no hay
datos en forma las ausencias por enfermedad se registran, una visin general, no
sistemtica. El contratista enfermedad. Se pero no se genera ningn hay un sistema para
hace seguimiento a sus generan, distribuyen y informe. No intento de registrar las ausencias
empleados con respecto se utilizan informes en anlisis de tendencias. por enfermedad.
a las ausencias por forma sistemtica y Nadie tiene la
enfermedad y estipula su proactiva. responsabilidad de hacer
regreso al trabajo. este monitoreo.
Item 4.4 Enfermedades relacionadas con el trabajo: Qu rutinas realiza el contratista para monitorear y
prevenir las enfermedades relacionadas con el trabajo?
La gerencia utiliza los Registro sistemtico de Las enfermedades Ningn registro, no hay
datos en forma posibles enfermedades relacionadas con el trabajo una visin general, no
sistemtica. Se motiva a relacionadas con el se registran pero no se hay un sistema para
los empleados para que trabajo. Se generan, generan informes. No registrar las
presenten un informe distribuyen y se utilizan intento de anlisis de enfermedades
sobre las condiciones informes en forma tendencias. Nadie tiene la relacionadas con el
que pueden terminar en sistemtica. responsabilidad de hacer trabajo.
posibles enfermedades este monitoreo.
relacionadas con el
trabajo y a proponer en
forma activa medidas
para contrarrestar esta
situacin.
Item 4.5 Encuestas sobre el ambiente de trabajo: Cmo lleva a cabo el contratista encuestas programadas
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sobre el ambiente de trabajo y cmo se les hace seguimiento a estas?

La poltica del contratista Encuestas sistemticas Se hace encuesta sobre el No se realizan, no existe
implica una actitud de los asuntos ambiente de trabajo, pero ningn sistema de
proactiva y consistente psicosocial y fsico del no se generan informes. encuestas, las
para los problemas del ambiente de trabajo Nadie tiene la condiciones del
ambiente de trabajo. para las personas y los responsabilidad de llevar a ambiente de trabajo no
grupos. Se generan, cabo estas actividades. se registran en forma
distribuyen y se utilizan sistemtica.
en forma sistemticas
informes cuando se
desarrollan los planes
de accin.
Item 4.6 Uso del trabajo extra: Cmo garantiza el contratista que se suministre el tiempo de restitucin
requerido y que el uso extensivo de horas extras no se convierta en una carga para el ambiente de trabajo de
sus empleados?
El uso de horas extras Registro sistemtico de Se registran las horas de No se lleva ningn
debe ser voluntario hasta horas de trabajo, horas trabajo / horas extras, pero registro, no hay una
donde sea posible, y se extras y tiempo de no se generan informes. No visin general, no existe
debe tener en cuenta las restitucin. El intento de anlisis de ningn sistema para
preferencias de los contratista garantiza tendencias. Nadie tiene registrar las horas de
empleados. Ser un que el uso de las horas autoridad total para trabajo / horas extras
objetivo tener un dilogo extras no represente un monitorear un cargo o para trabajadas.
continuo con los riesgo para la salud formular objetivos y criterios
representantes de los humana o la seguridad de desempeo.
empleados. industrial. Se generan,
se distribuyen y se
utilizan informes en
forma sistemtica. Se
toma accin y se hace
seguimiento.
Item 4.7 Qumicos: Cmo evala el contratista los riesgos para la salud que se presentan por el uso, el
transporte y la disposicin de los qumicos?
Enfoque sistemtico Se desempea una El sistema de gestin de El sistema de gestin de
sobre medidas valoracin sistemtica HSE incluye una valoracin HSE no incluye la
preventivas y de riesgos y peligros y de peligros y de riesgos del valoracin de los riesgos
seguimiento a las se documenta siempre uso de qumicos y el de qumicos
encuestas sobre salud. que se involucran principio de sustitucin, pero potencialmente
qumicos. Las las valoraciones no estn peligrosos. No existe
valoraciones se basan documentadas. No hay una visin general
en los datos de criterios de valoracin ms (ndice de sustancias) de
exposicin verificados. all de la valoracin los qumicos que se
Las valoraciones de profesional hecha por el manejan.
riesgos se usan en personal de seguridad
forma sistemtica para industrial y salud
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priorizar las medidas y ocupacional. Los empleados

hacer seguimiento de son referidos a informacin
las enfermedades sobre los riesgos para la
relacionadas con el salud / medidas preventivas
trabajo. Criterios claros y de riesgo en hojas de
para riesgos aceptables datos de HSE.
y para la clasificacin
de los qumicos que se
valoran para
sustitucin.
Item 4.8 Hojas de datos de HSE: Cmo garantiza el contratista la calidad de

sus MSDS?
El contratista verifica que El contratista tiene un Reemplaza los MSDS Pocas inquietudes
los empleados sean enfoque en la calidad cuando los suministra el acerca de la calidad de
capaces de actuar de del MSDS y su proveedor o el fabricante. la informacin sobre
acuerdo con las disponibilidad para los Distribucin incompleta y qumicos y MSDS.
instrucciones que ellos empleados. Los control de MSDS
suministran. empleados tienen actualizado.
conocimientos fcticos
del contenido del
MSDS para su trabajo y
pueden actuar de
acuerdo con las
instrucciones
suministradas.
Item 4.9 Equipo de Proteccin Personal: Qu sistemas tiene el contratista para el suministro y
mantenimiento del Equipo de Proteccin Personal, tanto para los asuntos referentes a estndares como para
los tems requeridos en actividades especializadas?
El contratista est Hay procedimiento con Se valoran los Suministro del equipo de
involucrado activamente referencia a los requerimientos del equipo proteccin personal,
en el desarrollo y el requerimientos de proteccin personal pero no hay un
mejoramiento continuo estatutarios. Se valoran formalmente, pero se hace procedimiento
del equipo de proteccin los requerimientos del poco esfuerzo para corporativo para la
personal. equipo de proteccin garantizar su uso correcto. valoracin de las
personal formalmente. necesidades
Se hace uso correcto individuales.
del equipo de
proteccin personal y
se monitorea
regularmente.
Item 4.10 Sistema de gestin ambiental: El EMS est basado en un estndar internacional reconocido?
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El EMS est basado en EMS desarrollado a un Si hay un EMS bsico. Plan No hay EMS.
un estndar internacional nivel comparable con para desarrollar un sistema
reconocido, por ejemplo, un estndar de EMS a un nivel
la ISO 14001:1996 o internacional comparable con un estndar
EMAS. El contratista reconocido, por internacional reconocido en
tiene un certificado vlido ejemplo, la ISO 3 aos.
para el EMS. El EMS es 14001:1996 o EMAS.
bien conocido por el El cumplimiento est
personal del contratista y documentado por una
se adhiere a este en auto-valoracin.
forma activa.
Item 4.11 Valoracin y monitoreo del impacto ambiental: Cmo evala y monitorea el contratista el impacto
ambiental del trabajo realizado y cmo se usa esta informacin para minimizar posibles efectos negativos?
Se cumple totalmente Existe el procedimiento Existe la informacin bsica No se tiene un
con los requerimientos que define los para cumplir con los conocimiento sobre el
oficiales y propios y se elementos a valorarse y requerimientos regulativos. impacto ambiental
usan los resultados en a monitorearse. Se potencial o la capacidad
forma consistente en un monitorean en forma de mejorar su
proceso de mejoramiento sistemtica los desempeo.
continuo. requerimientos
oficiales.
Item 4.12 Seleccin de soluciones ptimas ambientalmente: Opera el contratista un sistema que identifica
claramente las mejores soluciones ambientales disponibles? Cmo se documentan estas evaluaciones?
Se evalan y se Los aspectos Conocimiento bsico del No hay conocimiento
documentan los impactos ambientales estn impacto ambiental de las sobre el impacto
del ciclo de vida sobre el incluidos en las actividades y las soluciones ambiental de la actividad
medio ambiente y son un evaluaciones tcnicas y tcnicas. No hay un sistema o productos o se ignora
criterio al seleccionar las operativas. Las de gestin ambiental para para identificar los
soluciones. Todas las evaluaciones estn identificar en forma aspectos ambientales y
evaluaciones estn documentadas y son un sistemtica los aspectos tomar las medidas para
documentadas en un criterio en la seleccin para mejorar continuamente mejorar en forma
sistema contable de soluciones. el desempeo. continua el desempeo.
ambiental.
Item 4.13 - La documentacin ambiental y de gestin: Ha incluido el contratista los aspectos ambientales en
la documentacin de gestin, incluyendo los procedimientos operativos?
__________________________________________________________________

El sistema de gestin Los aspectos Los aspectos ambientales Los aspectos

ambiental es parte y est ambientales estn estn incluidos en algunos ambientales no estn
totalmente integrado en incluidos en la documentos de gestin, incluidos en la
los sistemas de gestin documentacin de pero estos generalmente no documentacin de
de la empresa. Los gestin, pero no se se conocen / o no se usan gestin del contratista.
aspectos ambientales usan en forma con frecuencia.
estn incluidos en forma consistente al
consistente en la establecer los objetivos
documentacin de para el mejoramiento
gestin del contratista, lo del desempeo.
que saben muy bien los
empleados y los usan
para el mejoramiento
continuo del desempeo.
Indicadores de
desempeo claves
incluyen los
inconvenientes
ambientales.
Item 4.14 Manejo de basuras: Tiene establecido el contratista sistemas para identificar, clasificar, manejar
y reducir las basuras?
El contratista lleva a El contratista cuenta El contratista cuenta con El contratista cuenta con
cabo un sistema formal con los procedimientos procedimientos, pero no procedimientos
de control de basuras, el relevantes y puede puede demostrar un total insuficientes para el
cual busca en forma demostrar un total cumplimiento con los manejo de basuras y no
activa minimizar el cumplimiento con los requerimientos estatutarios. puede demostrar un total
impacto ambiental. El requerimientos cumplimiento con los
proceso y los resultados estatutarios. requerimientos
estn documentados. estatutarios referentes a
la disposicin de
basuras.
Item 4.15 Propiedades ambientales de los qumicos que se deben desechar o descargar: Cuenta el
contratista con datos ecotoxicolgicos que cumplen con los requerimientos oficiales para los qumicos a
descargarse?
El contratista busca en Los datos Cuenta con datos No hay datos
forma activa garantizar la ecotoxicolgicos ecotoxicolgicos que ecotoxicolgicos de los
calidad de la trazabilidad cumplen totalmente con cumplen con todos los qumicos.
de la informacin en los requerimientos requerimientos oficiales
colaboracin con las oficiales para todos los para la mayora de los
asociaciones pertinentes qumicos y son qumicos. El resto se estn
de la industria, por consistentes con los probando.
ejemplo, EOSCA y datos del MSDS
__________________________________________________________________

CHEMS. cuando es pertinente.
Item 4.16 Uso de qumicos dainos potencial y ambientalmente: Cmo garantiza el contratista que se hace
un uso mnimo de los qumicos que son dainos potencialmente para el medio ambiente? Estn
documentadas las posibles medidas de los planes de accin o programas de HSE?
El contratista es activo Se cumplen los Se conocen los No hay medidas
en la bsqueda de requerimientos requerimientos regulativos, formales.
cooperacin con el regulativos. El pero los procedimientos no
operador para el contratista tiene son suficientes o no estn
suministro de qumicos procedimientos y implementados en su
con un mejor desempeo planes para reemplazar totalidad en los planes.
desde un punto de vista los qumicos
ambiental. potencialmente dainos
propuestos para
realizar el trabajo por
qumicos menos
dainos.
Item 4.17 Delegados de seguridad industrial: a) Qu tanto est involucrado el servicio de delegados de
seguridad industrial en el trabajo general de HSE del contratista? b) En qu forma colabora el contratista
con estos delegados de seguridad industrial para garantizar la contribucin de los empleados en la
prevencin de eventos indeseados, condiciones peligrosas y enfermedades relacionadas con el trabajo y
para mejorar el desempeo de HSE?
El sistema de comits de El sistema de comit de El sistema de comits de los No hay establecido un
los delegados de los delegados de delegados de seguridad sistema de comits de
seguridad industrial y de seguridad industrial y industrial y ambiente de delegados de seguridad
ambiente de trabajo est de ambiente de trabajo trabajo est establecido y industrial y de ambiente
involucrado en forma est involucrado en documentado. de trabajo.
activa en el desarrollo, forma activa en el
implementacin y desarrollo de
evaluacin de estrategias estrategias y
y programas de HSE programas de HSE.
para la prevencin de
prdidas en el sitio de
trabajo.
Elemento 5: Planeacin y procedimientos

A- EXCELENTE B- ACEPTABLE C- DEFICIENTE D- INACEPTABLE
ITEM 5- Prcticas de trabajo de HSE: Cmo garantiza el contratista que las instrucciones de trabajo y
__________________________________________________________________

procedimientos estn alineados con el sistema de gestin de HSE y su poltica?

Existe un proceso para Los procedimientos de Existen procedimientos de No hay procedimientos
verificacin consistente y HSE del contratista HSE bsicos. No se realiza de HSE disponibles.
de mejoramientos de cubren todas las una verficacin y
procedimientos. operaciones cumplimiento en forma
potencialmente sistemtica.
riesgosas. Los
procedimientos se
actualizan en forma
rutinaria y se divulgan a
los empleados.
Item 5.2 Programa de HSE: Tiene el contratista procedimientos formales o prcticas establecidas para
coordinar e implementar programas de HSE especficos de un contrato? Si la respuesta es SI, por favor
suministre los detalles y describa cmo se presentan estos procedimientos a los clientes.
Los procedimientos se El contratista tiene El contratista tiene No hay disponible
presentan y se discuten procedimientos procedimientos formales ningn procedimiento.
en forma rutinaria con el formales para para establecer programas
cliente cuando se van a establecer e de HSE
desarrollar programas de implementar programas
HSE para el trabajo a de HSE.
realizar.
Item 5.3 Control y mantenimiento de los equipos: Cmo garantiza el contratista que la planta y los equipos
que utilizan sus empleados en las instalaciones de la compaa, en el sitio de trabajo o en otro lugar hayan
sido debidamente registrados, inspeccionados y tengan los respectivos mantenimientos en forma
La alta gerencia o los Un programa escrito El plan depende de No hay programas
equipos de especialistas describe las guas recursos externos. La definidos para identificar
realizan auditoras / supervisoras, inspeccin adicional de los o evaluar si los equipos
inspecciones. responsabilidades, equipos est confinada al estn en malas
frecuencia y personal en el sitio de condiciones.
seguimiento. trabajo.
Item 5.4 Preparacin para las emergencias: a) Cmo estipula el contratista la notificacin requerida en el
evento de una condicin riesgosa o un accidente? b) Qu sistemas estn establecidos por el contratista para
el cuidado inmediato y a largo plazo de los empleados y sus familiares en el evento de una condicin
riesgosa o un accidente?
Los recursos participan Servicio documentado Servicio basado en solo No hay un servicio
en el entrenamiento y basado en recursos recursos pblicos. establecido.
ejercicios de emergencia internos calificados o
de la organizacin. en un contrato formal
con un subcontratista
calificado.
__________________________________________________________________

Elemento 6: Implementacin y monitoreo del desempeo
D- INACEPTABLE
A- EXCELENTE B- ACEPTABLE C- DEFICIENTE
Item 6.1 - Supervisin y monitoreo de actividades del trabajo. a) Qu actividades lleva a cabo el contratista
para supervisar y monitorear sus operaciones desde el punto de vista de HSE? B) Qu actividades realiza
el contratista para pasar los posibles resultados y hallazgos de dicha supervisin y monitoreo a la gerencia
y a los empleados en el sitio de trabajo?
El contratista trabaja en El contratista verifica que Existe un sistema formal de No existe un sistema
forma sistemtica para los empleados estn monitoreo de actividades de para monitorear las
mejorar sus procesos y familiarizados con las trabajo. actividades de trabajo.
procedimientos de instrucciones y los
trabajo desde la procedimientos de trabajo
perspectiva de HSE y y que sean capaces de
as minimizar la actuar de acuerdo con las
probabilidad de heridas instrucciones
y daos. suministradas.
Item 6.2 Historia de eventos indeseados / condiciones peligrosas: Ha causado el contratista o un

subcontratista del contratista eventos notificables (de seguridad industrial, salud ocupacional o medio
ambiente) durante los ltimos cinco aos? Si la respuesta es SI, por favor suministre detalles
fechas, los tipos ms frecuentes de eventos, causas y cualquier otra medida preventiva de seguimiento.
No acontecimientos Acontecimientos Han ocurrido eventos Varios

durante los ltimos relacionados con evento notificables durante los acontecimientos de
cinco aos. (s) menor (es) solamente. ltimos cinco aos, pero no eventos notificables
existe un patrn aparente similares y
en las causas de raz. significativos durante
los ltimos cinco
aos.
Item 6.3 Eventos a reportar con un potencial de prdida alto: Cmo identifica el contratista los eventos
indeseables con un potencial de prdida alto y qu seguimiento se les hace?
Los informes tambin Se reportan los eventos Normalmente se hace Los eventos
se envan a la gerencia mayores a la gerencia seguimiento y se reportan indeseables no se
corporativa. Los local. Se hace los eventos mayores a la reportan ni se les hace
hallazgos se comunican valoraciones en forma gerencia local. seguimiento en forma
en forma rutinaria a las sistemtica para rutinaria.
partes relevantes de la identificar causas raz y
organizacin del prevenir su ocurrencia
__________________________________________________________________

contratista. nuevamente. El
contratista verifica que se
tomen las medidas
requeridas.
Item 6.4 Reporte de heridas del personal: a) Que parametros usa el contratista para monitorear las
heridas sufridas por los empleados? B) El contratista ha desarrollado procedimientos para trabajo
alternativo? Si la respuesta es SI, por favor suministre detalles.
Las heridas del Las heridas del personal Normalmente se hace Las heridas del
personal se reportan a (excluyendo los casos de seguimiento y se reportan personal no se
la gerencia corporativa primeros auxilios) se las heridas significativas a la reportan ni se les
en forma peridica. Los reportan a la gerencia gerencia local. hace seguimiento en
resultados de los local. Se hace forma rutinaria.
anlisis se comunican valoraciones en forma
en forma rutinaria a las sistemtica para
partes pertinentes de la identificar causas raz y
organizacin del prevenir su ocurrencia
contratista. nuevamente.
Item 6.5 Sistemas de seguimiento de incidentes: Qu sistemas tiene el contratista para hacer
seguimiento a los eventos indeseados?
Sistema computarizado Hay un concepto Las unidades locales tienen No existe ningn
compartido con base de compartido (manual o archivos manuales. sistema formal.
datos conjunta. El computarizado) que
sistema facilita la facilita el seguimiento de
transferencia las acciones preventivas
sistemtica de las y correctivas.
experiencias. Disponibilidad de datos
para otras unidades de
acuerdo con solicitud.
Item 6.6 Salud ocupacional: a) Cmo realiza el contratista la labor de monitoreo diario del ambiente de
trabajo y cules son los resultados del seguimiento a este monitoreo? b) En qu forma se comunica a los
empleados los posibles peligros para la salud que pueden encontrar durante el desempeo de su trabajo?
El contratista mejora en Tiene un sistema que Hace algn seguimiento, No tiene un sistema
forma continua sus garantiza y documenta el pero no cumple con los que garantice y
productos y procesos seguimiento a los asuntos requerimientos regulativos documente el
de trabajo en relacin referentes a salud pertinentes. seguimiento a los
con el ambiente de ocupacional y ambiente asuntos referentes
trabajo y la salud de trabajo. Los salud ocupacional y
__________________________________________________________________

ocupacional. empleados son ambiente de trabajo.

informados en forma
sistemtica de posibles
peligros para la salud. Se
desarrollan planes de
accin y se les hace
seguimiento en forma
regular.
Item 6.7 Indicadores de desempeo de HSE: Qu tipos de indicadores de desempeo de HSE aplica el
contratista y cules son las razones para escoger estos indicadores especficos?
El contratista tambin Existe un sistema Hay algunos indicadores de No estn definidos los
opera un sistema de documentado para desempeo claves indicadores de
adjudicacin interno, monitorear el desempeo definidos. Datos desempeo claves.
principalmente basado de HSE vs. las metas de insuficientes sobre el Datos insuficientes
en los indicadores de las reas claves definidas desempeo de HSE. sobre el desempeo
desempeo proactivos. y las actividades con de HSE.
retroalimentacin de los
empleados.
Item 6.8 Manejo de inconformidades: Cmo maneja y reporta el contratista las inconformidades con los
procedimientos, especificaciones, estndares, requerimientos contractuales y normas y regulaciones
oficiales?
Se reportan y se hace Las inconformidades se Las inconformidades Las inconformidades

seguimiento a las reportan y se les hace ocasionalmente se reportan generalmente no se
inconformidades en seguimiento. Se y se les hace seguimiento reportan ni se les
forma sistemtica como identifican las causas localmente. hace seguimiento.
parte del proceso de subyacentes. Se toman
mejoramiento en curso. medidas para evitar que
los eventos ocurran
nuevamente y se est
valorando la efectividad
de las medidas.
Item 6.9 Transferencia de experiencia: Qu coordinaciones ha realizado el contratista para garantizar

que las lecciones aprendidas se apliquen en forma sistemtica en trabajos futuros y qu asuntos se
dirigen?
La transferencia de Se documentan los La transferencia de No existe ningn

experiencia se usa en requerimientos formales experiencia se hace tan sistema que facilit
forma sistemtica en para la transferencia de solo a travs de historias y transferencia de
__________________________________________________________________

los procesos de experiencia. Se relatos personales. El experiencia.

mejoramiento del suministra tiempo y tiempo y los recursos
contratista, como parte recursos suficientes para disponibles son
inherente de la cultura facilitar el mejoramiento inadecuados para facilitar
de la compaa del sistemtico. el mejoramiento
contratista. Las sistemtico.
actividades de
mejoramiento se
verifican en forma
rutinaria.
Item 6.10 Investigacin y reporte de incidentes mayores: a) Quin dirige las investigaciones sobre los
eventos indeseados? B) En qu forma se comunican los hallazgos de las investigaciones o de los eventos
indeseados que ocurren a los empleados en otros sitios?
Tambin se comunican Estn claramente Los hallazgos se comunican Los hallazgos

recomendaciones para definidos los al personal clave solamente generalmente
prevenir incidentes requerimientos de va memos internos o comunican.
futuros. competencias para los medios similares.
cargos claves del equipo
de investigacin. Los
informes estn
disponibles para todos los
empleados. Los hallazgos
se comunican a los
empleados pertinentes
mediante comunicaciones
internas especficas.
__________________________________________________________________

Elemento 7: Auditoras y revisions
Item 7.1 Auditoria y revisin: a) Tiene el contratista documentados los procesos existentes para sus
auditoras y actividades de revisin, lo que tambin incluye a los subcontratistas? b) Qu mtodos se estn
usando para priorizar las auditoras y las revisiones? C) Cmo hace la gerencia el seguimiento de las
auditoras y revisiones?
A - EXCELENTE B- ACEPTABLE C- DEFICIENTE E- INACEPTABLE
Involucracin gerencial Existe un programa El proceso de auditoras y El proceso de auditora
visible y genuina en documentado que los programas de auditora es solamente superficial.
todas las actividades de cubre todos los puntos estn documentados. La No estn definidos los
supervisin. Los efectos de las auditoras y los seleccin de los puntos de requerimientos formales
de la supervisin asuntos de verificacin auditora est parcialmente para las auditoras.
generalmente se de alta prioridad, basada en la valoracin de
manejan. Se hace revisiones y riesgos. El seguimiento y las
seguimiento a las seguimientos. Los correcciones de las
observaciones. temas y los asuntos desviaciones son
sujetos a supervisin inadecuados con mucha
se seleccionan frecuencia.
basados en la
valoracin de riesgos.
Se hace seguimiento y
se corrigen las
desviaciones en forma
sistemtica. El
programa incluye las
actividades pertinentes
del subcontratista.
__________________________________________________________________

Anexo A
(Informativo)
Requerimientos contractuales de HSE propuestos
Los requerimientos contractuales propuestos en este Anexo A aplican al contratista y a sus

subcontratistas.
A.1 Liderazgo y compromiso
A 1.1 Compromiso con HSE a travs del liderazgo
La responsabilidad de HSE debe recaer en la gerencia de lnea. Los altos ejecutivos se deben
involucrar personalmente en la gestin de HSE. El compromiso con HSE debe ser evidente en
todos los niveles dentro de la organizacin y la cultura corporativa garantizar una actitud
positiva con respecto a los asuntos de HSE.
A.2 Poltica y objetivos estratgicos
A 2.1 Poltica, acceso y responsabilidad de HSE
El contratista deber tener una poltica corporativa de HSE documentada, desarrollada con la
participacin activa de los empleados. El contratista documentar el nombre, cargo y
experiencia del gerente ms antiguo en la organizacin responsable de garantizar que se haga
seguimiento al cumplimiento de esta poltica. El contratista tambin documentar quin tiene la
responsabilidad general y final con respecto a los asuntos de HSE dentro de su organizacin.
El contratista definir y documentar qu mtodos se aplican para informar a los empleados

acerca de su poltica de HSE y qu rutinas se emplean para informar al personal sobre los
cambios a esta poltica.
A 2.2 La poltica del contratista sobre accidentes y prdidas
La poltica de HSE del contratista deber reflejar la perspectiva cero como un objetivo a largo
plazo.
A.3 Organizacin, recursos y documentacin
A.3.1 Contribucin de los empleados
Los empleados debern tener una influencia verdadera sobre la situacin de trabajo en los
asuntos concernientes a la salud ocupacional y seguridad industrial. Se deber dar a los
empleados el tiempo y los recursos suficientes para poder participar en el establecimiento,
seguimiento y desarrollo del sistema de gestin de HSE.
__________________________________________________________________

A.3.2 Organizacin y comunicacin
La gerencia del contratista deber estar involucrada en las actividades de HSE y en establecer
los objetivos de HSE y su seguimiento. La organizacin del contratista facilitar una gestin de
HSE y comunicacin efectivas haciendo particularmente nfasis en HSE como un elemento
integrado en la planeacin e implementacin de las operaciones.
A.3.3 Entrenamiento de HSE de los gerentes y los supervisores
Los gerentes y los supervisores que estarn involucrados en la planeacin, monitoreo, revisin
o realizacin del trabajo debern haber tomado un entrenamiento formal de HSE,
independiente de su nivel en la organizacin. Las normas de entrenamiento y programas de
entrenamiento de HSE debern estar definidos para los gerentes a todos los niveles. Todo
entrenamiento deber estar documentado.
A.3.4 Programa de induccin de HSE para el personal
Se debern establecer las coordinaciones especiales para el entrenamiento de los empleados

nuevos acerca de los procedimientos locales pertinentes y de los peligros especficos
inherentes a la actividad. Todo entrenamiento deber estar documentado.
A.3.5 Programa de entrenamiento de HSE
El contratista deber haber implementado un sistema documentado para la seleccin y

entrenamiento del personal garantizando que el trabajo lo desempeen personas calificadas
con el entrenamiento adecuado. Se debe establecer las coordinaciones necesarias para
garantizar que el personal del contratista est familiarizado y entrenado, cuando as se
requiera, en lo siguiente:
HSE industrial bsico

La poltica y las prcticas de HSE del contratista
Los requerimientos generales de HSE de la compaa
Cualquier peligro especfico inherente a las actividades
Uso correcto del equipo de proteccin personal
Respuestas a emergencias
Se deben establecer las coordinaciones necesarias para garantizar que los conocimientos y
entrenamientos del personal en HSE se actualicen en forma constante.
A 3.6 Entrenamiento especializado
El contratista evaluar y documentar qu tanto entrenamiento adicional y / o especial requiere

alguna de sus reas de actividad con respecto a los riesgos potenciales. Se deber establecer
los programas de entrenamiento pertinentes. Todo entrenamiento deber estar documentado.
__________________________________________________________________

A.3.7 Normas, regulaciones, estndares y requerimientos
El contratista deber documentar

Su cumplimiento con las normas y regulaciones estatutarias y con los requerimientos
contractuales de la compaa
Los mtodos usados para verificar su comprensin y cumplimiento
La estructura general para preparar y actualizar los requerimientos y procedimientos internos
La estructura general para hacer que se conozcan estos documentos
A.3.8 Valoracin de la idoneidad de los subcontratistas
El contratista valorar la experticia en HSE y los registros de sus subcontratistas. El contratista

deber documentar sus mtodos para identificar los estndares y los requerimientos que debe
cumplir el subcontratista y garantizar que estos estndares y requerimientos se entiendan y se
tengan en cuenta.
A.4 Evaluacin y manejo del riesgo
A.4.1 valoracin de riesgos
El contratista deber emplear mtodos convenientes y generalmente reconocidos para la

identificacin y valoracin de los riesgos de HSE y sus consecuencias. Estos mtodos debern
estar documentados.
A.4.2 Manejo de la seguridad
El contratista deber siempre tener implementadas medidas de seguridad que protejan a la

compaa contra las amenazas relacionadas con el trabajo. El nivel de seguridad deber ser
flexible y ajustarse a la relacin entre la amenaza y las actividades en curso en un momento
determinado. Las guas de OLF para el helipuerto y suministro de seguridad de la base deben
adherirse cada vez que sea pertinente. Se deber implementar un sistema para el manejo de
documentos clasificados y datos electrnicos.
El contratista deber poder verificar la identidad del personal que va a realizar el trabajo para la
compaa en las bases, las instalaciones, en los buques y en las plantas en tierra, y en las
propiedades que utiliza la compaa. Cuando el contratista utiliza personal contratado, se
deber verificar las referencias en otros empleos anteriores.
A.4.3 Ausencia por enfermedad
Los datos sobre ausencias por enfermedad se debern usar en forma proactiva. Se deber
hacer provisiones para el regreso del empleado al trabajo u ofrecerse un trabajo alternativo
dentro de la organizacin del contratista.
__________________________________________________________________

A.4.4 Enfermedades relacionadas con el trabajo
El contratista har seguimiento en forma sistemtica de los incidentes de posibles

enfermedades relacionadas con el trabajo. Los empleados sern motivados a proponer
medidas para contrarrestar estos incidentes y prevenir la ocurrencia de nuevos incidentes.
A.4.5 Encuestas sobre el ambiente de trabajo
El contratista deber tener un sistema el cual garantice y documente la identificacin y

seguimiento de factores fsicos, qumicos, ergonmicos y psicosociales / organizacionales que
puedan ser potencialmente dainos para la salud y el desempeo. Este sistema deber estar
vinculado con el monitoreo sistemtico continuo de la exposicin de sus propios empleados y
los del subcontratista a estos factores y a un programa para reducir la exposicin a factores
que puedan ser dainos para la salud.
A.4.6 Uso de las horas extras
Las horas de trabajo, las horas extras y el tiempo de restitucin se debern monitorear en
forma sistemtica.
El contratista deber garantizar que el uso de las horas extras no represente un riesgo para la
salud humana o la seguridad industrial.
A.4.7 Qumicos
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente que todos los qumicos que
se van a usar durante el trabajo sean evaluados en trminos de riesgos para la salud durante
su transporte, uso y disposicin y que se le de preferencia a los qumicos que posean los
menores riesgos para la salud siempre que esto sea tcnica y operacionalmente factible.
A.4.8 Hojas de datos de HSE
El contratista deber tener un sistema que garantice que la informacin apropiada sobre los
riesgos contra la salud, incendios, explosin y peligros ambientales presentados por productos
qumicos utilizados en el trabajo est disponible. El MSDS estar disponible en un idioma que
entiendan los empleados que van a desempear el trabajo.
A.4.9 Equipo de proteccin personal
El contratista deber poder demostrar que el equipo de proteccin personal utilizado durante el
trabajo suministra una proteccin satisfactoria en las tareas a desarrollarse. Habr
coordinaciones y actividades documentadas para la provisin y mantenimiento de dicho equipo,
tanto el equipo estndar como los tems requeridos para operaciones especiales.
A.4.10 Sistema de gestin ambiental

__________________________________________________________________

El contratista deber tener un sistema de gestin ambiental desarrollado a un nivel comparable

con un estndar internacional reconocido, por ejemplo, la ISO 14001:1996 o EMAS. El sistema
es bien conocido por el personal del contratista y se adhiere en forma activa.
A.4.11 Valoracin y monitoreo del impacto ambiental
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente la evaluacin y el

seguimiento del impacto ambiental del trabajo. El seguimiento deber incluir monitoreo
ambiental siempre que se requiera. Los resultados de la evaluacin y del monitoreo se
utilizarn en forma sistemtica para minimizar el impacto ambiental.
A.4.12 Seleccin de soluciones ambientalmente ptimas
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente la seleccin de soluciones

ambientalmente ptimas. El aspecto ambiental deber estar incluido en todas las evaluaciones
tcnicas que involucren descargas. Los resultados de estas evaluaciones debern estar
documentadas en un sistema contable ambiental y servirn como criterio de evaluacin cuando
se seleccionen soluciones basadas en los anlisis de costo / beneficio.
A.4.13 - La documentacin ambiental y de gestin
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente la inclusin del aspecto
ambiental en la documentacin de gestin, incluyendo procedimientos operativos.
A.4.14 Manejo de basuras
El contratista deber haber implementado un sistema para identificar, clasificar y manejar las
basuras. Las basuras peligrosas se debern manejar de acuerdo con las reglas y regulaciones
estatutarias que apliquen. Las basuras del consumidor y de produccin se debern clasificar.
A.4.15 Propiedades ambientales de los qumicos que se van a liberar
La informacin sobre toxicidad, biodegradabilidad y con potencial de bioacumulacin deber

estar disponible para todos los qumicos que se liberarn en el mar durante el trabajo. El
contratista deber demostrar un sistema que garantice y documente que los datos de
ecotoxicologa y los contenidos de las hojas de datos sobre seguridad de materiales son
consistentes con cada uno y vlidos para el qumica que realmente se est usando. Para las
operaciones en el rea continental de Noruega y las reas cubiertas por OSPAR, los datos
ecotoxicolgicos para los qumicos sern suministrados en el formato armonizado de
notificacin de qumicos costa fuera (HOCNF). Esta informacin se deber reunir de acuerdo
con los requerimientos de calidad especificados en las guas publicadas de OSPAR para
diligencia el HOCNF. Aplicarn las directrices para las pruebas de ecotoxicologa emitidas por
la Autoridad de Control de Contaminacin de Noruega (SFT) (ver Requerimientos para pruebas
__________________________________________________________________

ecotoxicolgicas y valoracin ambiental de los qumicos costa fuera y fluidos de perforacin,

agosto 31 de 1998).
A.4.16 Uso de qumicos dainos potencial y ambientalmente
El contratista deber tener un sistema que garantice y documente la evaluacin de medidas

para reducir las liberaciones / emisiones de qumicos en tierra, agua y aire. Se deber hacer
nfasis en la reduccin del uso de qumicos y en el reemplazo de los qumicos ambientalmente
dainos. Las medidas basadas en estas evaluaciones debern incluirse en el plan de accin
ambiental o en el programa de HSE.
Si el contratista fabrica o importa qumicos, este deber cumplir con las normas y regulaciones
estatutarias as como con las directrices oficiales sobre la evaluacin y clasificacin de
qumicos. En Noruega, esto deber incluir el reporte de qumicos en el registro de productos
(Produktregisteret).
El contratista deber evitar la liberacin de qumicos con un potencial de impacto a largo plazo
y con un potencial alto de bioacumulacin o de mala degradabilidad, o que se consideren
potencialmente dainos en otros aspectos. Esto aplica particularmente a los qumicos liberados
en grandes cantidades y / o en reas sensitivas. En donde no se cumpla con estos criterios, la
justificacin para el uso continuado deber estar documentada o se deber elaborar un plan
para reemplazar los qumicos.
Cuando los qumicos que se usan en Noruega no cumplen con los criterios de SFT de
degradabilidad y bioacumulacin, o cuando tales qumicos se clasifican de otras maneras como
potencialmente dainos para el medio ambiente, la justificacin para un uso continuado deber
documentarse y se deber elaborar un plan para reemplazar el qumico.
Los productos y sustancias qumicas que se utilizan en Noruega y que la SFT y la NPD [ver
Informe No. 58 (1996-97) presentado a la Norwegian Storting (parlamento), y las regulaciones
actuales] clasifican debern contener un nivel mnimo de contaminantes y tener una pureza y
calidad tan alta como sea posible. El contratista deber tener un sistema de aseguramiento de
la calidad que garantice el uso de los productos con la pureza ms alta.
A.4.17 Delegados de seguridad industrial
Se deber describir el trabajo a realizarse por el servicio delegado de seguridad industrial de

acuerdo con las normas y regulaciones estatutarias. Este trabajo deber supervisarse de
acuerdo con las rutinas especificadas por las partes y sus servicios organizados de delegados
de seguridad industrial antes de iniciar los trabajos.
A.5 Planeacin y procedimientos
A.5.1 Prcticas de trabajo de HSE
__________________________________________________________________

Los procedimientos de HSE documentados debern existir para todas las operaciones
potencialmente riesgosas. Los procedimientos se actualizan en forma rutinaria y se divulgan a
los empleados. Las prcticas de trabajo y los procedimientos debern ser consistentes con la
poltica de HSE del contratista y el sistema de gestin de HSE.
A.5.2 Programa de HSE
El contratista deber establecer un programa de HSE que cubra los elementos del sistema de
gestin de HSE. El programa deber elaborarse en consulta con los representantes del
empleado del contratista. Este programa deber formar parte integral del programa general de
HSE de la compaa para el sitio respectivo, proyecto o actividad y deber cubrir las
actividades especficas con una descripcin de lo que se debe entregar. El programa de HSE
deber ser proactivo y deber mantenerse actualizado a travs del trabajo a realizarse.
El programa de HSE deber cubrir la salud ocupacional y el ambiente de trabajo, la seguridad

industrial, la seguridad fsica, el medio ambiente y la respuesta a emergencias. Se deber
definir objetivos separados para cada una de estas reas principales.
Adems, el programa de HSE debera
identificar las normas y regulaciones estatutarias y otros requerimientos especficos

relacionados con HSE que apliquen al trabajo;
definir las actividades que se deben iniciar para cumplir con los requerimientos del caso;
definir los criterios de aceptacin de riesgos que apliquen.
definir los peligros que se deben dirigir, cmo se deben controlar y qu mtodos deberan
usarse si es necesario volver a adquirir el control.
identificar los procedimientos a desarrollarse en el contrato;
definir las responsabilidades y las interfaces de la compaia / contratista y la estrategia del
contratista para la supervisin de los subcontratistas;
identificar y programar los requerimientos de entrenamiento del contratista.
Se deber entregar el programa de HSE a la compaa y a los representantes de los

empleados de la compaa para su revisin de acuerdo con los puntos de referencia
acordados. Deber notificarse a la compaa los cambios al programa.
A.5.3 Control y mantenimiento de los equipos
El contratista deber tener sistemas documentados que garanticen el mantenimiento apropiado

y la calibracin as como la idoneidad de las herramientas y equipos utilizados por su personal
en el desempeo de su trabajo en sus instalaciones, en el sitio de trabajo o en cualquier otro
sitio.
__________________________________________________________________

A.5.4 Alistarse para las emergencias
El contratista deber poder de hacer las notificaciones en forma apropiada y establecer y

mantener contacto con un familiar directo, los medios, sindicatos y autoridades en cooperacin
con la compaa, a menos que se acuerde de otra manera. El contratista deber tener un
sistema que garantice que los datos actualizados y relevantes del personal del contratista y del
subcontratista estn disponibles fcilmente en las oficinas del contratista en caso de una
emergencia.
Los datos debern incluir los nmeros de serie social y los datos personales pertinentes de los
familiares directos. El contratista deber tener una organizacin documentada para el
suministro de cuidados inmediatos y a largo plazo de los empleados y los familiares en el
evento de una condicin peligrosa o un accidente.
A.6 implementacin y monitoreo
A.6.1 - Supervisin y monitoreo de las actividades de trabajo
El contratista deber supervisar y monitorear las actividades de su trabajo para garantizar que
todos los requerimientos pertinentes de HSE se cumplan totalmente. Los resultados de esta
supervisin y monitoreo se debern pasar sin demora indebida a la gerencia y al personal del
contratista. El contratista deber verificar que los empleados estn familiarizados con las
instrucciones y los procedimientos de trabajo y que estos sean capaces de actuar de acuerdo
con las instrucciones suministradas. Se deber realizar inspecciones gerenciales frecuentes
para verificar que se estn cumpliendo con los estndares generales.
A.6.2 Historia de eventos indeseados / condiciones peligrosas
El contratista deber cumplir con todos los requerimientos oficiales para la notificacin y el
reporte de eventos indeseados / condiciones peligrosas relacionadas con la seguridad
industrial, la salud ocupacional y el medio ambiente. Las rutinas para garantizar dicho
cumplimiento debern documentarse.
Todo evento indeseado / condicin peligrosa notificadle que experimente el contratista deber
reportarse a la compaa sin demora alguna, ya bien sea que el evento haya ocurrido en los
predios del contratista, en el sitio de trabajo o en otros sitios. El informe deber incluir la fecha
del evento, sus causas y las medidas de seguimiento preventivas que se tomen.
A.6.3 Eventos a reportar con un potencial de prdida alto
Los eventos con un potencial alto de prdida que haya tenido el contratista debern reportarse
a la compaa dentro de las siguientes 24 horas al evento. Se deber suministrar la informacin
sobre las posibles causas subyacentes.
__________________________________________________________________

A.6.4 Reporte de heridas del personal
Se deber notificar a la compaa sobre cualquier herida que el personal del contratista sufra.
Se deber especificar las causas directas y subyacentes.
A.6.5 Sistema de seguimiento de incidentes
El contratista deber tener un manual o un sistema computarizado para registrar y hacer

seguimiento a las acciones preventivas y correctivas resultantes de los eventos indeseados. El
sistema deber facilitar la transferencia sistemtica de la experiencia.
A.6.6 Salud ocupacional
El contratista deber tener un sistema que documente el monitoreo sistemtico de la salud

segn se especifica en las regulaciones que aplican y en la buena prctica profesional. El
monitoreo deber llevarnos a los planes de accin, a los que generalmente se les hace
seguimiento.
El sistema deber proporcionar la identificacin, la evaluacin y el reporte de enfermedades

relacionadas con el trabajo y las medidas correctivas, el seguimiento de los empleados
incapacitados y la prevencin y tratamiento del abuso de alcohol y drogas.
A.6.7 Indicadores de desempeo de HSE
A menos que se acuerde de otra manera, se deber entregar un informe mensual de HSE
como parte del informe mensual general del contratista. Este informe deber cubrir el estatus
de los peligros de HSE identificados y los aspectos importantes de HSE. El informe del estatus
de todas las actividades en el programa de HSE tambin se deber hacer en detalle. Las
medidas preventivas que se han iniciado o implementado se debern describir brevemente.
El contratista deber tener un sistema documentado para monitorear el desempeo de HSE

versus las metas para reas y actividades claves definidas con la retroalimentacin de los
empleados. A menos que se acuerde de otra manera, se deber suministrar los siguientes
datos de HSE para el contratista, cada subcontratista y su total:
Nmero de accidentes / prdidas;

Nmero de condiciones peligrosas / casi prdidas;
Nmero de eventos indeseados con un potencial de prdida alto
Nmero de heridos con prdida de tiempo;
Horas trabajadas (ver abajo);
Horas extras registradas;
Ausencia por enfermedad (como un porcentaje de horas de trabajo normales);
Casos nuevos de enfermedades relacionadas con el trabajo.
__________________________________________________________________

La compaa deber estar informada sobre la definicin del contratista sobre un herido y
enfermedad relacionada con el trabajo con prdida de tiempo Las horas trabajadas se debern
especificar as: a) nmero total de horas trabajadas en el contrato, b) horas de construccin
directas e indirectas, incluyendo supervisin y fabricacin, pero excluyendo las horas de
ingeniera. Construccin fuera del sitio y los trabajos de instalacin desempeados por los
subcontratistas que suman ms de 10.000 h tambin se deben reportar.
A.6.8 Manejo de inconformidades
El contratista deber tener un sistema para el registro y seguimiento de las inconformidades

con los procedimientos, especificaciones, estndares y requerimientos de los contratos
relacionados con el trabajo. Se deber identificar las causas subyacentes. Se deber tomar
medidas para evitar que los eventos ocurran nuevamente y valorar la efectividad de las
medidas.
A.6.9 Transferencia de experiencia
Se deber documentar los requerimientos formales para la transferencia de experiencia de

HSE. Se deber suministrar el tiempo y los recursos suficientes para facilitar el mejoramiento
sistemtico. La transferencia de la experiencia de HSE deber formar parte del informe de
cierre que el contratista presenta a la compaa. Este informe se deber elaborar al mismo
tiempo con el trabajo y deber incluir por lo menos lo siguiente:
Cmo ha funcionado el programa de HSE del contratista (en dnde se ha elaborado el

programa);
Problemas imprevistos cmo se superaron estos y qu enfoques futuros se recomendaron;
Las causas subyacentes de las heridas del personal y las enfermedades relacionadas con el
trabajo, y cmo se ha hecho seguimiento a estos casos;
Aspectos positivos de HSE que se deben tener en cuenta para actividades futuras;
Dao alguno al equipo y las recomendaciones sobre cmo evitar daos similares en las
futuras operaciones;
Mejoramientos sugeridos para trabajar las rutinas.
El estatus actual de los tems arriba mencionados se deber discutir con el representante de la
compaa en las reuniones regulares sobre transferencia de experiencia.
A.6.10 Investigacin y reporte de incidentes mayores
El contratista deber documentar quin dirigir las investigaciones. Se deber definir en forma
clara los requerimientos de competencias para los cargos claves del equipo de investigacin.
Los informes de investigacin debern estar disponibles para todos los empleados. Se deber
comunicar los hallazgos a la gerencia y al personal del contratista.
__________________________________________________________________

A.7 Auditoras y revisiones
A.7.1 Auditoras y revisiones
El contratista deber tener un programa documentado que cubra todos los puntos de las
auditoras y los asuntos de verificacin de alta prioridad, revisiones y seguimientos. Los temas
y los asuntos sujetos a supervisin debern seleccionarse basados en la valoracin de riesgos.
Se deber hacer seguimientos y las correcciones de las desviaciones en forma sistemtica. El
programa deber incluir las actividades pertinentes del subcontratista.
__________________________________________________________________

Anexo B
(Informativo)
Matriz de actividades
La matriz nos muestra las categoras tpicas del contrato y de los tems relacionados con HSE,
los cuales deberan incluirse en relacin con la calificacin, evaluacin y supervisin del
contrato. La compaa decide por si misma qu categora del contrato es la ms pertinente
para la entrega especfica. Las entregas con riesgo limitado de HSE normalmente requerirn
una evaluacin y un seguimiento menos extensivos que aquellos que involucran un riesgo de
HSE alto. Otros factores que se deben tener en cuenta cuando se est seleccionando la
categora de un contrato incluyen la criticidad de la entrega en proceso y los trminos
financieros y la posible experiencia que se haya tenido con contratos anteriores. Por favor tome
note que la intencin de la Categora IV es para usarse con contratos que involucren un
nmero limitado de personal contratado durante un perodo de tiempo tambin limitado.
tems relacionados con HSE y categoras de los contratos

Categora I Categora II Categora III Categora IV
Categora I tambin califica para las categora II, III y IV Grande Pequea Pequea y/o Contratacin de
Categora II tambin califica para las categora III y IV Y / o y/o Simple con personal
compleja simple Seguimiento limitado
Elemento 1 - Liderazgo y compromise
1.1 Compromiso con HSE a travs del liderazgo
Elemento 2 - Poltica y objetivos estratgicos
2.1 Poltica, acceso y responsabilidad de HSE
2.2 Poltica del contratista sobre accidentes y prdidas
Elemento 3 - Organizacin, recursos y documentacin
3.1 Contribucin de los empleados
3.2 Organizacin y comunicacin
3.3 Entrenamiento de HSE de los gerentes y los supervisores
3.4 Programa de induccin de HSE para el personal
3.5 Programa de entrenamiento de HSE
3.6 Entrenamiento especializado
3.7 Reglas, regulaciones, estndares y requerimientos
3.8 Valoracin de la idoneidad de los subcontratistas
Elemento 4 Evaluacin y manejo del riesgo
4.1 valoracin de riesgos
4.2 Manejo de la seguridad
4.3 Ausencia por enfermedad
4.4 Enfermedades relacionadas con el trabajo
4.5 Encuestas sobre el ambiente de trabajo
4.6 Uso de las horas extras
4.7 Qumicos
4.8 Hojas de datos de HSE
4.9 Equipo de proteccin personal
4.10 Sistema de gestin ambiental
4.11 Valoracin y monitoreo del impacto ambiental
4.12 Seleccin de soluciones ptimas ambientalmente
__________________________________________________________________

4.13 - La documentacin ambiental y de gestin

4.14 Manejo de basuras
4.15 Propiedades ambientales de los qumicos que se van a liberar
4.16 Uso de qumicos potencial y ambientalmente dainos
4.17 Delegados de seguridad industrial
Elemento 5 Planeacin y procedimientos
5.1 Prcticas de trabajo de HSE
5.2 Programa de HSE
5.3 Control y mantenimiento de los equipos
5.4 Alistarse para las emergencias
Elemento 6 - Implementacin y monitoreo
6.1 - Supervisin y monitoreo de las actividades de trabajo
6.2 Historia de eventos indeseados / condiciones peligrosas
6.3 Eventos a reportar con un potencial de prdida alto
6.4 Reporte de heridas del personal
6.5 Sistema de seguimiento de incidentes
6.6 Salud ocupacional
6.7 Indicadores de desempeo de HSE
6.8 Manejo de inconformidades
6.9 Transferencia de experiencia
6.10 Investigacin y reporte de incidentes mayores
Elemento 7 Auditoria y revisin
7.1 Auditoras y revisiones
__________________________________________________________________

Anexo C
(Informativo)
Matriz de clasificacin para eventos indeseados
Se puede usar una matriz de clasificacin para eventos indeseados y as valorar la gravedad del evento. La matriz
ser una ayuda al evaluar las acciones que se deben tomar. La clasificacin se deber basar en un estndar
aceptado. De otra manera, se deber acordar los detalles para cada entrega. En la Table C.1. se puede observar
un ejemplo de una matriz de clasificacin cualitativa.
Tabla C.1 - Matriz de clasificacin para eventos indeseados
Consecuencia
Severidad Las personas Activos Ambiental Reputacin
0 No efecto en No hay No hay No hay impacto

la salud/herida dao efecto
1 Efecto leve en Dao Efecto Impacto leve

la salud/herida leve leve
2 Efecto menor en Dao Efecto Impacto limitado

la salud/herida menor menor
3 Efectos mayores en Dao Efecto Impacto considerable

la salud/herida localizado localizado
4 Fatalidad simple Dao mayor Efecto mayor Impacto nacional
5 Fatalidades mltiples Dao extensivo Efecto masivo Impacto internacional
Probabilidad creciente
a b c d e
Nunca o de la industria O de la industria Incidente ha ocurrido Ocurre varias Ocurre varias
E&P E&P en nuestrs compaa veces al ao en veces al ao
nuestra compaa en un sitio
__________________________________________________________________

MANEJO PARA MEJORAMIENTO CONTINUO INCORPORA MTODOS DE REDUCCIN

DE RIESGOS INTOLERABLES
Anexo D (Informativo)
Uso prctico de los criterios de evaluacin
D.1 Aspectos Generales
La compaa puede decidir por si misma cmo se deben usar las expectativas de HSE presentadas en el captulo
4.3 para calificar y evaluar las preguntas individuales o entregas. Este anexo describe ciertos asuntos que podran
considerarse cuando se utilice este estndar NORSOK en los procesos de adquisicin.
D.2 Relevancia e importancia de los tems de HSE

Todos los tems de HSE se deben evaluar en cuando a la relevancia en el contexto de la adquisicin en cuestin.
Los tems que claramente no son relevantes se pueden excluir, siempre que la razn para esta exclusin est
debidamente documentada.
La importancia relativa de los diversos tems de HSE se debe valorar ya bien sea individualmente o por grupos,
por ejemplo, asignando un porcentaje del puntaje general de HSE a cada uno de los siete elementos principales
del sistema de gestin de HSE. Si se asigna la importancia relativa tem por tem, se puede aplicar un factor de
peso normal" o alto, como se indica en la Tabla D.1. Los dos mtodos se pueden combinar. La importancia
asignada se puede usar en forma cualitativa o como base para las valoraciones numricas.
Tabla D.1 - Pesos numricos sugeridos de los tems de HSE

Puntaje del tem Inaceptable Malo Aceptable Excelente
Importancia del tem
Normal 0 1 2 3
Alta 0 2 4 6
D.3 Criterios de aceptacin

Los criterios de aceptacin se pueden usar para calificar o descalificar un proponente en particular o una
propuesta. Se puede asignar los criterios de aceptacin cualitativos a cada tem. Por ejemplo, se puede tomar la
decisin de excluir proponentes con un desempeo "inaceptable" en ciertos tems crticos de HSE o requerir un
desempeo "excelente" en otros tems crticos de HSE. Los criterios de aceptacin cualitativos tambin se pueden
aplicar a un nivel agregado, por ejemplo, a los elementos principales del sistema de gestin de HSE.
Los criterios de aceptacin cualititativos normalmente se aplican a todo el rango de tems de HSE en cuestin.
Uno podra, por ejemplo, definir el criterio de aceptacin como el puntaje total alcanzado si los proponentes en
promedio obtuvieron el puntaje de "aceptable" (pesos 2 4) en todos los tems de HSE en cuestin. Un enfoque
ms ambicioso sera uno en el que los proponentes tuvieran que demostrar un desempeo aceptable para un
70% de los tems de HSE y un desempeo excelente (pesos 3 6) para el 30% de los tems restantes.
Cualquiera que sea el mtodo que se escoja, el criterio de aceptacin cuantitativo ser una cifra numrica simple,
que a su vez se puede comparar con los resultados numricos de la calificacin real o evaluacin. Las leyes que
apliquen y los precedentes legales pueden limitar el uso de criterios de evaluacin "suaves" en el proceso de
adquisiciones. La compaa debe decidir por si misma qu tanto pueden afectar estas leyes y procedimientos
legales en cualquier momento el uso de este estndar NORSOK en los procesos de adquisiciones de la
compaa.
D.4 Desviaciones
La compaa debera describir formalmente las reglas que aplicaran si es necesario hacer una desviacin de este
estndar o de los procedimientos asociados para calificacin y evaluacin.
__________________________________________________________________

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Evaluacin de HSE de los Contratistas

Estndares de Noruega Telfono: + 47 67 83 86 00

Todos los derechos reservados

Estndar NORSOK S-006 Pgina 1 de 40

2 Referencias normativas e informativas 3

3 Trminos, definiciones y abreviaturas 3

4 Metodologa para la calificacin, evaluacin y seguimiento de HSE 5

Anexo A (Informativo) Requerimientos contractuales propuestos de HSE 15

Anexo B (Informativo) Matriz de actividades 22

Anexo C (Informativo) Matriz de clasificacin para eventos indeseados 23

Anexo D (Informativo) Uso prctico de los criterios de evaluacin 24

Estndar NORSOK S-006 Pgina 2 de 40

Los estndares NORSOK generalmente se basan en los estndares internacionales

Los estndares NORSOK se desarrollan de acuerdo con el principio de consenso que

Anexos A, B, C, y D son informativos.

Estndar NORSOK S-006 Pgina 3 de 40

El Anexo A presenta los requerimientos contractuales basados en los tems y la metodologa

2 Referencias normativas e informativas

3 Trminos, definiciones y abreviaturas

Evento, el cual ha generado heridas, enfermedad y / o daos a activos o prdidas de activos o

La compaa que se nombra en el contrato la cual ha solicitado la entrega

Compaa o persona que se nombra en el contrato y quien es responsable de la entrega de

Estndar NORSOK S-006 Pgina 4 de 40

3.1.4 Ccontribucin de los empleados

N 13. Comment [DR1]:

3.1.5 Potencial de la prdida

3.1.7 Cuasi accidente

3.1.8 Evento notificable

3.1.9 Heridas del personal

3.1.10 Empresa principal

Estndar NORSOK S-006 Pgina 5 de 40

3.1.14 Evento indeseado

3.1.16 Enfermedades relacionadas con el trabajo

4 Metodologa para la calificacin, evaluacin y seguimiento de HSE

4.1 Elementos del sistema de gestin de HSE

Estndar NORSOK S-006 Pgina 6 de 40

Tabla 1 - Elementos principales del sistema de gestin de HSE

Elementos del sistema de gestin de Descripcin

4. Evaluacin y manejo del riesgo Identificacin y evaluacin de los riesgos de HSE

5. Planeacin y procedimientos Planeacin de la conducta de las

4.2 Coordinacin de los diferentes sistemas de gestin de HSE

La compaa y el contratista deben intercambiar sus planes estratgicos de HSE y la

Estndar NORSOK S-006 Pgina 7 de 40

4.3 Items y criterios

La matriz a continuacin muestra qu tems de HSE relacionados con la gestin y presentacin

Elemento 1: Liderazgo y compromise

Estndar NORSOK S-006 Pgina 8 de 40

Elemento 2: Poltica y objetivos estratgicos

Estndar NORSOK S-006 Pgina 9 de 40

Elemento 3: Organizacin, recursos y documentacin

Estndar NORSOK S-006 Pgina 10 de 40

Entrenamiento formal de Las normas de No se cuenta con un No hay entrenamiento

Estndar NORSOK S-006 Pgina 11 de 40

Observacin y Se suministra la Las instrucciones sobre los No se ha estab

Item 3.5 Programa de entrenamiento de HSE: a) Qu entrenamiento suministra el contratista para

Se les hace un resumen Programa de Instrucciones verbales Ninguna programa

Item 3.6 Entrenamiento especializado: El contratista ha identificado actividades que requieran

Estndar NORSOK S-006 Pgina 12 de 40

Se proporciona Hay un sistema Hay un sistema establecido No se ha establecido

Elemento 4: Evaluacin y manejo del riesgo

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