NORSOL S-006 2003 Español

NORSOK STANDARD
S-006
Rev 2, Diciembre 2003
Evaluacin ASS de contratistas
Standards Norway
Strandveien 18, P.O.Box 242
N-1326 Lysaker
NORWAY
Telfono: + 47 67 83 86 00
Fax: + 47 67 83 86 01
Email: info@standard.no
Website: www.standard.no/petroleum
Derechos reservados
Esta norma NORSOK es desarrollada con la participacin de las partes interesadas en

la industria petrolera noruega y pertenece a la industria petrolera noruega representada
por OLF (Asociacin de la Industria Petrolera Noruega) y TBL (Federacin de Industrias
Manufactureras Noruegas). Tenga en cuenta que a pesar de que se hace todo esfuerzo
por asegurar la exactitud de esta norma, ni OLF ni TBL o ninguno de sus miembros
asume responsabilidad alguna por su uso. Standards Norway es responsable por la
administracin y publicacin de esta norma.
NORSOK standard S-006
Rev. 2, Diciembre 2003
Prlogo
Introduccin
Alcance
Referencias Normativas e informativas
Trminos, definiciones y abreviaturas

Definiciones
Abreviaturas
Metodologa para la calificacin, evaluacin y seguimiento de
ASS
Elementos de un Sistema de Gestin ASS
Coordinacin de diferentes sistemas de gestin ASS
Elementos y criterios
3
3
4
3
3.1
3.2
4
4.1
4.2
4.3
5
5
5
5
Anexo A (Informativo) Requisitos contractuales ASS propuestos
15
Anexo B (Informativo) Matriz de Actividades
22
Anexo C (Informativo) Matriz de clasificacin de eventos no deseados
23
Anexo D (Informativo) Uso prctico de los criterios de evaluacin
24
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Prlogo
Las normas NORSOK son desarrolladas por la industria petrolera noruega para asegurar una adecuada
gestin de seguridad, valor agregado y efectividad en costos para los desarrollos y operaciones de
dicha industria. Adicionalmente, las normas NORSOK buscan, hasta donde sea posible, reemplazar las
especificaciones de las empresas petroleras y servir como punto de referencia para las regulaciones
emitidas por autoridades.
Las normas NORSOK se basan normalmente en normas internacionales reconocidas, y adicionan las
disposiciones consideradas necesarias para satisfacer las amplias necesidades de la industria petrolera
noruega. Cuando sea relevante, las normas NORSOK sern utilizadas como elemento de entrada del
proceso de estandarizacin internacional de la industria noruega. Dependiendo del desarrollo y
publicacin de normas internacionales, la norma NORSOK relevante ser retirada de circulacin.
Las normas NORSOK son desarrolladas de acuerdo con el principio de consenso generalmente
aplicable al trabajo de normas y de acuerdo con procedimientos establecidos y definidos en
NORSOK A-001.
Las normas NORSOK son preparadas y publicadas con el apoyo de OLF (Asociacin Noruega de la
Industria del Petrleo) y TBL (Federacin de Industrias Manufactureras Noruegas). Las normas
NORSOK son administradas y publicadas por Standards Norway.
Los anexos A, B, C y D son informativos.
Introduccin
Esta norma NORSOK ha sido desarrollada sobre la base del Reporte Foro E&P No 6.36/210 de Julio de
1994, Lineamientos para el Desarrollo y Aplicacin de Sistemas de Gestin Ambiental y de Salud y
Seguridad. La norma cubre los elementos clave que deben formar parte del sistema de gestin ASS general
del contratista. El documento suministra informacin sobre los criterios de la compaa para calificar y
evaluar a los contratistas, y especifica los requisitos de la empresa para la gestin ASS por parte del
contratista siempre que el Anexo A est incorporado en el contrato.
Esta norma NORSOK es publicada sin referencia a los cambios realizados frente a la Rev. 1 porque las
modificaciones son considerables.
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Alcance
Esta norma describe los elementos y metodologa para evaluar y hacer seguimiento al Sistema de
gestin ASS utilizado por los contratistas. El Anexo A presenta los requisitos contractuales basados
en los elementos y metodologa establecidos en la norma.
La norma aplica a tareas operativas y a aquellas relacionadas con la construccin, incluyendo nuevas
instalaciones y modificaciones/conversiones a plantas existentes. Esta norma NORSOK no aplica a
actividades de gestin o reporte que solo buscan alcanzar un nivel ASS especificado en el objeto del
contrato.
Referencias normativas e informativas
La siguiente norma incluye disposiciones y lineamientos que, a travs de referencias incluidas en este
texto, constituyen disposiciones y lineamientos de esta norma NORSOK. Se utilizar la ltima edicin de
las referencias a menos que se acuerde lo contrario. Es posible utilizar otras normas reconocidas en
tanto se pueda demostrar que cumplen o exceden los requisitos y lineamientos de las normas
referenciadas abajo.
ISO 14001:1996, Sistemas de Gestin Ambiental Especificaciones y directrices de uso.
Trminos, definiciones y abreviaturas
3.1
Definiciones
3.1.1
accidente
Evento que ha causado herida, enfermedad y/o dao/prdida de activos o dao al ambiente o a un
tercero
3.1.2
empresa
Empresa nombrada en el contrato, la cual ha ordenado la entrega
3.1.3
contratista
Compaa o persona mencionada en el contrato que ser considerada responsable por la entrega de
acuerdo con los trminos especificados
3.1.4
Contribucin del empleado
Derecho y deber legal de los empleados de contribuir, en todo aspecto importante, con la seguridad
en el ambiente laboral
Nota: Para actividades en Noruega que estn gobernadas por las regulaciones petroleras, se hace referencia a la regulacin marco
5, 6 y 13.
3.1.5
Potencial de prdida
Clasificacin de la prdida ms probable asociada con un evento no deseado
3.1.6
puede
Tiempo verbal utilizado para indicar un curso de accin permisible dentro los lmites de la norma
3.1.7 cuasi accidente
Evento que, bajo circunstancias ligeramente diferentes, podra haber causado herida, enfermedad y/o
dao o prdida de activos, o dao al ambiente o a un tercero
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3.1.8
Evento notificable
Evento no deseado u otra condicin que deba ser notificada a las autoridades, bajo las regulaciones
obligatorias prevalentes
3.1.9
Herida al personal
Toda herida y enfermedad relacionada con el trabajo, que tiene consecuencias ms serias que una herida
de primeros auxilios
3.1.10
Empresa principal
Empresa con la responsabilidad legal, bajo el Acta de Ambiente Laboral Noruega, de coordinar el
trabajo asociado con seguridad y ambiente de trabajo en las compaas individuales
3.1.11
debe
Forma verbal utilizada para indicar que un requisito es de obligatorio cumplimiento a fin de lograr
conformidad con la norma y del cual no se permite ninguna desviacin, a menos que sea aceptada por
todas las partes involucradas
3.1.12
debera
Formal verbal usada para indicar que dentro de varias posibilidades una es recomendada como
especialmente adecuada, sin mencionar o excluir las otras, o que cierto curso de accin es preferido
pero no necesariamente requerido.
3.1.13
supervisin
trmi
trmino genrico para las actividades de supervisin bajo los nombres de seguimiento, revisin, verificacin
y auditora
3.1.14 evento no deseable
Evento que ha causado o podra haber causado herida, enfermedad y/o dao/prdida de activos o dao
al ambiente o a un tercero
3.1.15
labor
Todo trabajo realizado, todo material a ser entregado y todo compromiso a ser cumplido por el contratista
bajo el contrato
3.1.16
Enfermedad profesional
Enfermedad causada en todo o en parte por las condiciones del lugar de trabajo
3.2
CHEMS
EMAS
SGA
EOSCA
HOCNF
ASS
MSDS
NPD
OLF
OSPAR
EPP
SFT
Abreviaturas
base de datos que contiene informacin de qumicos en HOCNF
Forskrift om frivillig deltaking for organisasjoner i en fellesskapsordning for miljstyring og
miljrevisjon
Sistema de gestin Ambiental
European Oilfield Speciality Chemicals Association
harmonised offshore chemical notification format
ambiente, salud y seguridad
material safety data sheets Hojas de seguridad de Materiales
Norwegian Petroleum Directorate Direccin Noruega del Petrleo
The Norwegian Oil Industry Association Asociacin de la Industria Petrolera Noruega
Oslo and Paris convention Convencin de Oslo y Paris
Equipo de Proteccin Personal
Autoridad Noruega de Control de Polucin
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Metodologa para calificacin, evaluacin y seguimiento ASS.
4.1
Elementos del sistema de gestin ASS.
Las actividades se agrupan en siete categoras principales, que encajan de manera natural en cualquier
sistema de gestin ASS y de calidad reconocido. Por lo tanto, el sistema es compatible con dichos sistemas
de gestin, as como con aquellos de la Asociacin Internacional de Productores de Oil and Gas (OGP), la
Organizacin Martima Internacional (IMO) y el Instituto Americano del Petrleo (API). Estas siete
categoras se describen brevemente en la Tabla 1.
Tabla 1 Elementos Principales de un sistema de gestin ASS
Elementos del sistema de gestin ASS

1. Liderazgo y compromiso
2. Poltica y objetivos estratgicos
3. Organizacin, recursos y documentacin
4. Evaluacin y gestin de riesgos
5. Planeacin y procedimientos
6. Implementacin y monitoreo
Temas cubiertos
Compromiso de la gerencia y cultura de la empresa,
esenciales para el xito del sistema
Intenciones corporativas, principios de accin y
expectativas ASS
Organizacin de las personas, recursos y
documentacin para un sano desempeo en ASS.
Identificacin y evaluacin de riesgos ASS
relacionados con operaciones, productos y servicios
y desarrollo de medidas para reducir los riesgos.
Planear el conducto de operaciones, incluyendo
planificacin del cambio y respuesta a emergencias.
Ejecucin y monitoreo de operaciones, y cmo tomar
acciones correctivas en caso de requerirse
Evaluacin peridica del desempeo, efectividad y
adecuacin del sistema.
7. Auditora y revisin
4.2
Coordinacin de diferentes sistemas de gestin ASS
La empresa y el contratista deben intercambiar sus planes estratgicos ASS, as como la documentacin
relevante de sus respectivos sistemas de gestin ASS a fin de identificar posibles incompatibilidades.
Dichas incompatibilidades deben ser aclaradas y resueltas antes de la firma del contrato. Una coordinacin
efectiva de los varios sistemas de gestin ASS har posible desarrollar objetivos y programas comunes.
Esto podra requerir una decisin respecto a qu sistema debera ser el lder y cul debera servir como
soporte en diferentes circunstancias. Si se ha definido una empresa principal para el proyecto, ser su
sistema de gestin el que sea asignado con el rol de lder. Sin embargo, se debe tener cuidado de asegurar
que las partes involucradas cumplan con los requisitos regulatorios en cuanto al establecimiento,
seguimiento y posterior desarrollo de los sistemas de gestin ASS. La coordinacin detallada de los
diferentes sistemas de gestin ASS debe ser determinada en la etapa de pre-planeacin, en consulta entre
representantes de la compaa y del contratista.
4.3
Elementos y criterios
La matriz de abajo muestra qu elementos ASS, relacionados con gestin y reporte, deben ser tenidos en
cuenta para la clasificacin, evaluacin y seguimiento. Los elementos estn marcados con vietas y
agrupados bajo los elementos principales del sistema de gestin
Esta matriz tambin provee una descripcin de los requisitos que debe satisfacer el contratista, para cada
Elemento o categora. Los siguientes trminos son utilizados para describir el nivel actual:
A
B
C
D
- Inaceptable
- Pobre
- Aceptable
- Excelente
Las columnas bajo cada Elemento muestran descripciones asociadas al nivel. Cuando resulte relevante,
las descripciones sern acumulativas. La empresa puede decidir por s misma cmo se deben usar las
expectativas especificadas para calificar y evaluar la solicitud o entrega individual. El Anexo D presenta
algunos ejemplos. El Anexo B presenta categoras tpicas de contratos y elementos ASS que deberan ser
considerados dentro de cada categora. El Anexo C presenta un ejemplo de una matriz de clasificacin
para eventos no deseados.
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Elemento 1: Liderazgo y compromiso
A Inaceptable
B Pobre
C Aceptable
D Excelente
tem 1.1 Compromiso con ASS a travs de liderazgo: a) Los gerentes senior estn involucrados de
manera personal en la gestin ASS? b) Hay evidencia de compromiso en todos los niveles de la
organizacin? c) Hay una cultura positiva sobre temas ASS? Si la respuesta a uno o ms elementos es
SI, suministre detalles.
No hay compromiso de la
ASS delegado a
Evidencia de una cultura
El contratista es reconocido
alta gerencia. No hay
gerentes de lnea la
ASS positiva en la alta
como un jugador serio y
evidencia de una cultura
gerencia senior no se
gerencia y en los dems
respetable en el rea de
ASS positive.
involucra de manera
niveles. La gerencia est
ASS, tanto en relacin con
directa
involucrada en las
los clientes y dentro de la
actividades ASS,
sociedad en la que opera.
estableciendo objetivos y
haciendo seguimiento.
Elemento 2: Poltica y objetivos estratgicos
A Inaceptable
B Pobre
C Aceptable
D Excelente
tem 2.1 Poltica ASS, acceso y responsabilidad: a) El contratista tiene un documento de poltica
corporativa ASS? El contratista tiene metas ASS claramente establecidas? Si la respuesta es SI, por
favor anexe una copia. b) Quin tiene la responsabilidad ltima de ASS en la empresa? c) Quin es el
gerente con ms alta jerarqua en la organizacin con responsabilidad de asegurar que la poltica ASS del
contratista sea observada en el sitio de trabajo y en los lugares donde los empleados del contratista
prestan servicio? Especifique nombre, cargo y experiencia. d) Describa los mtodos usados para informar
a los empleados acerca de la poltica ASS del contratista. e) Cmo se informa a los empleados acerca
de cambios a esta poltica?
No hay documento de
Hay una declaracin de Un documento de poltica La poltica ASS del
poltica ASS.
poltica, pero no en un
ASS describe
contratista tiene el apoyo
documento
responsabilidades. La
de todos los empleados. El
ampliamente distribuido poltica es desarrollada
mensaje es fundamental en
con la participacin activa naturaleza y la poltica
de los empleados y
permanece inalterada en el
distribuida a todos ellos.
tiempo.
tem 2.2 Poltica del contratista respecto a accidentes y prdidas; Cul es la poltica formal del
contratista respecto a evitar accidentes y prdidas?
Los empleados y la
La gerencia tiene una
Los empleados y la
La poltica ASS del
gerencia expresan
visin positiva no
gerencia estn de acuerdo contratista est basada en
escepticismo con respecto consistente sobre la
en que la meta a largo
la creencia de que es
a la posibilidad de evitar
posibilidad de evitar
plazo debera ser evitar
posible evitar
completamente los
completamente los
completamente accidentes completamente accidentes
accidentes y prdidas.
accidentes y prdidas. y prdidas.
y prdidas.
La gerencia comunica de
manera rutinaria esta
posicin al interior de la
empresa, as como a
clientes y medios.
Elemento 3: Organizacin, recursos y documentos
A Inaceptable
B Pobre
C Aceptable
D Excelente
tem 3.1 Contribucin de los empleados: Cmo involucra el contratista a sus empleados en el desarrollo
de su cultura y su sistema de gestin ASS?
Los empleados no tienen
El contratista asegura
Los empleados cuentan
Un principio fundamental
ninguna influencia sobre su que los empleados y
con suficiente tiempo y
con el contratista es que
propia situacin de trabajo sus representantes
recursos para poder
los empleados deben tener
en lo que respecta a salud puedan ofrecer su
participar en el
una influencia real en los
y seguridad.
opinin en temas
establecimiento,
temas relacionados con
asociados a salud y
seguimiento y desarrollo
ASS y que stos deben
seguridad.
del sistema de gestin
contribuir activamente en el
ASS. El contratista busca desarrollo de la cultura
basarse en el
ASS del contratista.
conocimiento colectivo y
en la experiencia de la
fuerza laboral antes de
tomar decisiones
concernientes a ASS.
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tem 3.2 Organizacin y comunicacin: Cmo est estructurado el contratista para lograr una
gestin y comunicacin ASS efectivas?
Roles y responsabilidades
inadecuadamente
definidas. Tiempo y
recursos insuficientes.
Pobre enfoque sobre la
importancia de una
comunicacin ASS efectiva.
Los roles y
nfasis en cumplimiento y
responsabilidades estn
mejora. Las no
bien definidos, as como la conformidades afectan de
necesidad de adjudicar
manera invariable a os
tiempo y recursos
individuos involucrados.
suficientes por parte de la
gerencia y de los
especialistas ASS. Existen
rutinas para asegurar que
las instrucciones y la
informacin son
comunicadas al personal
involucrado. Se hace
nfasis en salud, ambiente
de trabajo, seguridad y
ambiente.
tem 3.3 Entrenamiento ASS de los gerentes y supervisores: a) Se ha dado entrenamiento formal a los
gerentes y supervisores que planearn, supervisarn, revisarn e implementarn el trabajo, de manera que
stos, independientemente del nivel gerencial, estn familiarizados con su responsabilidad de asegurar que
el trabajo se realice en concordancia con los requisitos ASS? b) Este entrenamiento cubre los temas
relevantes de salud, ambiente de trabajo, seguridad y ambiente? Si S, por favor suministre detalles.
Describa el contenido y duracin de los cursos si el contratista da entrenamiento in-house.
No hay entrenamiento
No hay entrenamiento
Se definen normas y
Entrenamiento formal en
especializado para el
sistemtico.
programas de
ASS para todo el personal
personal.
entrenamiento para
relevante en trminos de sus
gerentes en todos los
responsabilidades. nfasis
niveles. Las normas
en salud, ambiente laboral,
cumplen con los requisitos seguridad y ambiente. El
legales y hay adherencia a contratista ofrece
ellas.
entrenamiento que supera
los requisitos legales en
reas ASS crticas.
Existen requisitos, pero

el conocimiento y el
cumplimiento son
inadecuados.
tem 3.4 Programa de induccin ASS para el personal: a) Qu arreglos ha realizado el contratista para
asegurar que los nuevos empleados se familiaricen con ASS industrial bsico? Este conocimiento se
mantiene actualizado? b) Qu arreglos tiene el contratista para asegurar que se los nuevos empleados
son informados acerca de posibles reas problema y peligros especficos inherentes a la actividad?
No se ha establecido un
programa formal.
Solamente
Documentacin y
Seguimiento al trabajo del
instrucciones verbales entrenamiento relevantes nuevo empleado. Se
sobre procedimientos y suministrado a todos los
entregan y hay adherencia a
prcticas relevantes.
empleados nuevos. Sesin acuerdos de mentores para
Folleto informativo
todo nuevo empleado. El
informativa prctica por
entregado a los nuevos parte de personal
contratista ofrece
empleados, pero sin
entrenamiento ms all del
calificado.
instrucciones prcticas
nivel bsico.
por parte de personal
calificado.
tem 3.5 Programa de entrenamiento ASS: a) Qu entrenamiento provee el contratista a fin de
asegurar que el personal involucrado est familiarizado con todo requisito formal aplicable, y que el
conocimiento en ASS se mantiene actualizado para todo el personal? b) Qu arreglos ha hecho el
contratista para entrenamiento en respuesta a emergencias?
programa formal
Solamente
instrucciones verbales
sobre procedimientos y
prcticas relevantes.
El programa de
entrenamiento establecido
se basa en reglas
aplicables, regulaciones y
requisitos de la empresa.
Los empleados tienen

sesiones informativas
rutinarias sobre prcticas
de trabajo seguro y
deberes en caso de
emergencia. El contratista
ofrece entrenamiento que
va ms all del nivel
bsico.
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tem 3.6 Entrenamiento especializado: El contratista ha identificado actividades que requieran
entrenamiento especial para manejar peligros potenciales? Si la respuesta es SI, suministre detalles del
entrenamiento dado.
No se realiza una
Los peligros tpicos son Se han desarrollado
Se verifica de manera
evaluacin formal de
conocidos y
programas formales de
rutinaria la efectividad de
riesgos en las actividades
comunicados al
entrenamiento en ASS
los programas de
de trabajo. Conocimiento
personal involucrado.
para todas las actividades entrenamiento.
insuficiente de las reglas y Se ofrece
potencialmente peligrosas;
regulaciones aplicables. No entrenamiento bsico
estos son realizados por
se ofrece ni se exige
personal dedicado, de
en el sitio a intervalos
entrenamiento
manera regular. Se
regulares.
especializado por parte del
especifican periodos de
contratista.
re-entrenamiento.
tem 3.7 Reglas, regulaciones, normas y requisitos: a) Hay explicacin clara de los requisitos formales
que deben cumplir los contratistas? b) Cmo asegura el contratista que estos requisitos son cumplidos y
verificados? c) Hay una estructura general para comunicar reglas, regulaciones, normas y requisitos de la
empresa, y para mejorar la documentacin interna?
No hay enfoque en
requisitos ASS
Procedimientos y
Los requisitos son
El contratista tiene un
normas ASS bsicas
identificados, entregados y sistema documentado para
son entregadas si se
cumplidos de manera
mejorar los requisitos
solicitan
sistemtica.
internos.
tem 3.8 Evaluar la idoneidad de subcontratistas: a) Cmo evala el contratista a los subcontratistas
respecto a poltica, experiencia y resultados ASS? b) Dnde se establecen claramente las normas y
requisitos que el contratista pide que sean cumplidas? c) Cmo asegura el contratista que estas normas y
requisitos se cumplen y son verificados?
sistema formal
Se ha establecido un
sistema para evaluacin
de subcontratistas. Los
criterios de evaluacin
no estn definidos.
Se ha implementado un
sistema formal de
evaluacin de
subcontratistas. Los
criterios de evaluacin se
han definido y se siguen.
La supervisin se realiza
de acuerdo con el plan.
Se suministra
retroalimentacin a la
gerencia y empleados de
los subcontratistas.
Elemento 4: Evaluacin y gestin de riesgos

A Inaceptable
B Pobre
C Aceptable
D Excelente
tem 4.1 Evaluacin de riesgos: Qu tcnicas utiliza el contratista para identificar y evaluar los riesgos
potenciales para el personal, ambiente y activos?
El sistema de gestin ASS El sistema de gestin
El sistema de gestin ASS Las experiencias de
del contratista no incluye la ASS del contratista
del contratista incluye
evaluaciones anteriores
evaluacin de riesgos.
hace referencia a la
mtodos documentados
son utilizadas de manera
necesidad de evaluar
para evaluar y reducir los rutinaria para mejorar el
los riesgos pero no
riesgos para el personal,
sistema de gestin.
ofrece un mtodo
el ambiente y los activos a
documentado para
un nivel aceptable.
hacerlo.
tem 4.2 Gestin de la seguridad fsica: Qu sistemas ha implementado el contratista para proteger la
empresa contra amenazas a la seguridad relacionadas con el trabajo?
No se ha implementado un Existen medidas fsicas Existen sistemas de
Cuando el contratista
sistema para gestionar los bsicas para prevenir
control de acceso y se
contrata personal, se
riesgos a la seguridad
robo o uso inadecuado usan consistentemente.
verifican las referencias de
fsica.
del objeto del contrato y nfasis en tecnologa de
empleos anteriores. El
de la propiedad de la
la informacin y seguridad contratista asegura que los
empresa.
de documentos.
materiales y equipos a
Se realizan y documentan utilizar en las instalaciones
de la empresa estn libres
entrevistas de seguridad
de drogas y otros
con todos los empleados
elementos extraos.
de manera rutinaria. El
personal responsable de
tareas de seguridad est
entrenado y es
competente con la
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disciplina.
tem 4.3 Ausencia por enfermedad: Qu rutinas ha establecido el contratista para monitorear y prevenir
las ausencias por enfermedad?
No se registran, no hay
informacin, no hay un
sistema para registrar las
ausencias por enfermedad.
Las ausencias por

Registro sistemtico de
La gerencia utiliza los datos
enfermedad son
ausencias por
de manera sistemtica. El
registradas pero no se
enfermedad. Los reportes contratista hace
producen reportes. No
son producidos,
seguimiento a las
hay anlisis de
distribuidos y utilizados de ausencias por enfermedad
tendencias. A nadie se manera sistemtica y
de los empleados y se
le ha asignado la
proactiva.
prepara para su regreso a
responsabilidad de ste
trabajo.
monitoreo.
tem 4.4 Enfermedades laborales: Con qu rutinas cuenta el contratista para monitorear y prevenir las
enfermedades laborales?
Las enfermedades
La gerencia utiliza los
informacin, no hay
laborales son
ausencias por enfermedad. datos de manera
registradas pero no se Los reportes son
sistemtica. Se anima a los
enfermedades laborales.
producen reportes. No producidos, distribuidos y
empleados a reportar
hay anlisis de
utilizados de manera
condiciones que puedan
tendencia. A nadie se le sistemtica y proactiva.
llevar a posibles
ha asignado la
enfermedades laborales y
responsabilidad de ste
a proponer activamente
monitoreo.
contramedidas.
tem 4.5 Encuestas de ambiente de trabajo: Cmo lleva a cabo el contratista las encuestas programadas
sobre ambiente de trabajo, y cmo se les hace seguimiento?
No se llevan a cabo. No
Se encuesta el
Encuestas sistemticas
La poltica del contratista
hay un sistema para
ambiente de trabajo
respecto a temas de
implica una actitud
realizar encuestas de
pero no se producen
ambiente laboral fsico y
consistente y proactiva
ambiente de trabajo. Las
reportes. A nadie se le psicosocial para individuos hacia los problemas del
condiciones de ambiente de ha asignado la
y grupos. Se producen,
ambiente de trabajo. .
trabajo no son
responsabilidad por
distribuyen y usan los
sistemticamente
estas actividades.
reportes de manera
registradas.
sistemtica para
desarrollar planes de
accin.
tem 4.6 Horas extra: Cmo asegura el contratista que se hace la restitucin de tiempo requerida y que
el uso extensivo de horas extras no se convierte en un problema de ambiente de trabajo para sus
empleados?
Hasta donde sea posible, las
Las horas laborales/
horas extras deben ser
informacin, no existe un
horas extra son
horas laboradas, horas
voluntarias y tener en cuenta
registradas pero no se extra y tiempo de
las preferencias de los
horas laborales / horas
producen reportes. No restitucin. El contratista
empleados. El dilogo
extra.
hay anlisis de
asegura que el uso de
continuo con los
tendencia. A nadie se le tiempo extra no representa representantes de los
ha asignado la
un riesgo a la salud o a la empleados debe ser una
autoridad de monitorear seguridad. Se producen,
meta.
la posicin o de
distribuyen y utilizan los
formular objetivos y
reportes de manera
criterios de desempeo. sistemtica. Se toman
acciones y se les hace
seguimiento.
tem 4.7 Qumicos: Cmo evala el contratista los posibles riesgos a la salud asociados al uso,
transporte y disposicin de qumicos?
Enfoque sistemtico en
El sistema de gestin ASS El sistema de gestin
Siempre que haya
no incluye evaluacin de
ASS incluye evaluacin qumicos involucrados, se medidas preventivas y
seguimiento de encuestas
riesgos de qumicos
de peligros y riesgos del lleva a cabo una
potencialmente peligrosos. uso de qumicos y el
evaluacin sistemtica de de salud.
No hay un listado de
principio de sustitucin, peligros y riesgos y est
qumicos utilizados.
pero las evaluaciones
documentada.
no estn
Las evaluaciones se
documentadas.
basan en datos de
No se han establecido
exposicin verificados.
criterios de evaluacin Las evaluaciones de
ms all de la
riesgos se usan de
evaluacin profesional manera sistemtica para
realizada por el
priorizar medidas y hacer
personal de salud y
seguimiento a
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seguridad.
enfermedades laborales.
Empleados son
Existen criterios claros
remitidos a la
para riesgos aceptables y
informacin sobre
para categorizar los
peligros/riesgos a la
qumicos evaluados para
salud y a las medidas
sustitucin.
preventivas en las hojas
de datos ASS.
tem 4.8 Hojas de datos ASS: Cmo asegura el contratista la calidad de sus HDSM?
Hay poca inquietud
Reemplazan las HDSM El contratista tiene un
El contratista verifica que
respecto a la calidad de la cuando el vendedor o
enfoque en la calidad de
los empleados puedan
informacin sobre los
productor las entrega.
las HDSM y su
actuar en concordancia con
qumicos y de las HDSM.
Control y distribucin
disponibilidad para los
las instrucciones
incompleta de HDSM
empleados. Los
entregadas.
actualizadas.
empleados conocen el
contenido de las HDSM de
su trabajo y pueden actuar
en concordancia con las
instrucciones
suministradas.
tem 4.9 Equipo de Proteccin Personal: Qu sistemas ha implementado el contratista para la entrega y
reemplazo de EPP, tanto estndar como elementos requeridos para actividades especializadas?
Se entrega EPP bsico al
Los requisitos de EPP Existe un procedimiento
El contratista est
personal pero no hay un
son evaluados de
que hace referencia a
activamente involucrado en
procedimiento corporativo
manera formal pero se requisitos legales
el desarrollo y mejora
para evaluar necesidades
hace poco esfuerzo en relevantes. Los requisitos continua del EPP.
individuales.
asegurar su uso
de EPP se evalan de
correcto.
manera formal. Se lleva a
cabo un monitoreo regular
del correcto uso de EPP.
tem 4.10 Sistema de Gestin Ambiental: El SGA est basado en una norma internacional reconocida?
No se ha implementado un Se ha implementado un Se ha desarrollado un
SGA basado en una norma
SGA.
internacional reconocida,
SGA bsico. Existe un
SGA a un nivel
plan para desarrollar un comparable con el de una ej. ISO 14001:1996 o
EMAS. El contratista posee
SGA a un nivel
norma internacional
un certificado vlido para
comparable con una
reconocida, ej. ISO
un SGA. El SGA es bien
norma internacional en
14001:1996 o EMAS. El
conocido por el personal
un plazo de tres aos.
cumplimiento se
del contratista y se cumple
documenta a travs de la
a cabalidad.
auto-evaluacin.
tem 4.11 Evaluacin y monitoreo de impactos ambientales: Cmo evala y monitorea el contratista el
impacto ambiental del trabajo realizado, y cmo se utiliza esta informacin para minimizar los posibles
efectos negativos?
No hay comprensin del
Existe informacin
Se cumplen los requisitos
potencial impacto ambiental bsica para cumplir con procedimiento que define
oficiales y los propios a
ni capacidad de mejorar el los requisitos legales.
los elementos que deben
cabalidad y los resultados
desempeo.
ser evaluados y
se usan de manera
monitoreados.
consistente dentro de un
Los requisitos oficiales son proceso de mejora
continua.
monitoreados
sistemticamente.
tem 4.12 Seleccin de soluciones ambientalmente ptimas: El contratista opera un sistema que
identifica claramente las mejores soluciones ambientales disponibles? Cmo se documentan dichas
evaluaciones?
No hay comprensin del
Hay una comprensin
Los aspectos ambientales Los impactos del ciclo de
impacto ambiental de las
bsica del impacto
estn incluidos en las
vida sobre el ambiente son
actividades o productos o
ambiental de
evaluaciones tcnicas y
evaluados, documentados
se ignora la identificacin
actividades y soluciones operacionales. Las
y constituyen un criterio
de aspectos ambientales y tcnicas. No existe un
evaluaciones estn
para seleccionar
la toma de medidas para
sistema de gestin
documentadas y
soluciones.
mejorar continuamente el
ambiental para
constituyen un criterio
Todas las evaluaciones
desempeo.
identificar
para la seleccin de
estn documentadas en un
sistemticamente los
soluciones.
sistema de contabilidad
aspectos ambientales,
ambiental.
para mejorar
continuamente el
desempeo.
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tem 4.13 Documentacin ambiental y de gestin: El contratista ha incluido los

aspectos ambientales en la documentacin de gestin, incluyendo los procedimientos
operacionales?
Los aspectos ambientales
Los aspectos
Los aspectos ambientales El sistema de gestin
no estn incluidos en la
ambientales estn
estn incluidos en la
ambiental hace parte y est
documentacin de gestin
incluidos en algunos
documentacin de gestin, completamente integrado
del contratista.
documentos de gestin, pero no son usados de
en los sistemas de gestin
pero estos no son
manera consistente en el
del negocio. Los aspectos
ampliamente conocidos establecimiento de metas ambientales son incluidos
/ se usan rara vez.
para mejorar el
de manera consistente en
desempeo.
la documentacin de
gestin del contratista, la
cual es bien conocida por
los empleados y utilizada
para la mejora continua del
desempeo. Los
indicadores de gestin
incluyen temas
ambientales.
tem 4.14 Gestin de residuos: El contratista tiene sistemas establecidos para identificar, clasificar,
gestionar y reducir los residuos?
El contratista tiene
procedimientos
insuficientes para la gestin
de residuos y no puede
demostrar cumplimiento
total de los requisitos
legales respecto a la
disposicin de residuos.
El contratista ha
establecido
procedimientos, pero no
puede demostrar
cumplimiento total con
los requisitos legales.
El contratista tiene un
sistema formal para control
de residuos, incluyendo
identificacin y
clasificacin, que busca
minimizar activamente el
impacto ambiental.
El proceso y los resultados
son documentados.
tem 4.15 Propiedades ambientales de qumicos a ser vertidos: El contratista tiene datos eco
toxicolgicos que cumplan con los requisitos legales para qumicos que sern vertidos?
No existen datos ecoDatos eco toxicolgicos,

toxicolgicos para qumicos que cumplen
completamente con los
.
requisitos oficiales para
la mayora de los
qumicos. Los dems
estn siendo evaluados.
El contratista ha
establecido
procedimientos relevantes
y puede demostrar
cumplimiento total con los
requisitos legales.
Los datos ecotoxicolgicos cumplen

completamente con los
requisitos oficiales para
todos los qumicos y son
consistentes con los datos
de las HDSM, cuando sea
relevante.
El contratista busca
activamente asegurar la
calidad de la trazabilidad
de la informacin en
cooperacin con
asociaciones industriales
relevantes, ej. EOSCA
y CHEMS.
tem 4.16 Uso de qumicos potencialmente dainos para el ambiente: Cmo asegura el contratista que
se hace un uso mnimo de los qumicos que tienen potencial de daar el ambiente? Las posibles medidas
estn documentadas en planes de accin ambientales o programas ASS?
No existen medidas
formales
Se cumplen los requisitos El contratista busca

legales. El contratista
activamente la cooperacin
cuenta con procedimientos con el operador para
y planes para reemplazar proveer qumicos con mejor
los qumicos
desempeo desde una
potencialmente peligrosos perspectiva ambiental.
propuestos para el trabajo
por qumicos menos
dainos.
tem 4.17 Delegados de seguridad: a) Cmo est involucrado el servicio de delegados de seguridad
en el trabajo ASS general del contratista? b) Cmo colabora el contratista con los delegados de
seguridad para asegurar la contribucin de los empleados en la prevencin de eventos no deseables,
condiciones peligrosas y enfermedades profesionales, y en la mejora del desempeo ASS?
El delegado de
Los delegados de
Los delegados de
delegado de seguridad ni
seguridad y el comit
seguridad y el comit de
seguridad y el comit de
un sistema de comit de
de ambiente laboral han ambiente laboral estn
ambiente laboral estn
ambiente laboral.
sido establecidos y
activamente involucrados involucrados activamente
documentados.
en el desarrollo de
en el desarrollo,
estrategias y programas
implementacin y
ASS
evaluacin de estrategias
Se conocen los
requisitos legales, pero
los procedimientos son
insuficientes o no estn
completamente
implementados en
planes.
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ASS, programas ASS y
programas para la
prevencin de prdidas en
el sitio de trabajo.
Elemento 5: Planeacin y procedimientos

A Inaceptable
B Pobre
C Aceptable
D Excelente
tem 5.1 Prcticas de trabajo ASS: Cmo asegura el contratista que las instrucciones y procedimientos
de trabajo estn alineados con el sistema de gestin y la poltica ASS?
No hay procedimientos
Existen procedimientos Los procedimientos ASS
ASS disponibles.
ASS bsicos. No hay
documentados por el
proceso para verificacin
verificacin ni
contratista cubren todas
de consistencia y mejora
cumplimiento
las operaciones
de los procedimientos.
sistemtico.
potencialmente peligrosas,
Los procedimientos son
actualizados
rutinariamente y
comunicados a los
empleados.
tem 5.2 Programa ASS: El contratista cuenta con procedimientos formales o prcticas establecidas
para establecer e implementar programas ASS especficos para el contrato? Si SI, por favor suministre
detalles y describa cmo estos procedimientos son presentados a los clientes.
No existe un procedimiento El contratista cuenta
El contratista cuenta con
Los procedimientos son
formal.
con procedimientos
procedimientos formales
presentados y discutidos
formales para
para establecer e
de manera rutinaria con el
programas ASS
implementar programas
cliente cuando se deben
establecidos.
ASS.
desarrollar programas ASS
para el trabajo.
tem 5.3 Control y mantenimiento de equipos: Cmo asegura el contratista que la planta y los equipos
utilizados por sus empleados, en las instalaciones de la empresa o en otros emplazamientos son
registrados, inspeccionados y mantenidos correctamente en condiciones de trabajo seguro?
No se ha definido un
programa para identificar o
evaluar si el equipo est en
malas condiciones.
El plan se basa en
Se cuenta con un
La gerencia senior o
recursos externos. Las programa escrito que
equipos de especialistas
inspecciones
define guas de
llevan a cabo
adicionales a equipo
supervisin,
auditoras/inspecciones
dependen
responsabilidades,
peridicas.
completamente del
frecuencia y seguimiento.
personal del sitio.
tem 5.4 Preparacin para emergencias: a) Cmo responde el contratista a notificaciones requeridas
en caso de condiciones peligrosas o accidente? b) Qu sistemas ha establecido el contratista para
responder inmediatamente y cuidar de los empleados y de sus familiares a largo plazo en caso de una
condicin peligrosa o accidente?
No se ha establecido el
El servicio est basado Servicio documentado
Los recursos participan en
servicio.
nicamente en recursos basado en recursos inel entrenamiento y
pblicos.
house calificados o en un ejercicios de emergencia
contrato formal con un
de la organizacin.
subcontratista calificado.
Elemento 6: Implementacin y monitoreo del desempeo
A Inaceptable
B Pobre
C Aceptable
D Excelente
tem 6.1 Supervisin y monitoreo de actividades: a) Qu arreglos ha hecho el contratista para la
supervisin y monitoreo de sus operaciones desde el punto de vista de ASS? b) Qu arreglos ha hecho
el contratista para comunicar los resultados y hallazgos de dicha supervisin y monitoreo a la gerencia
base y a los empleados en el sitio?
No existe un sistema para
Hay un sistema formal El contratista verifica que El contratista trabaja
monitorear las actividades. para monitorear las
los empleados estn
sistemticamente para
actividades de trabajo. familiarizados con las
mejorar sus procesos y
instrucciones y
procedimientos de trabajo
procedimientos de
desde una perspectiva ASS,
trabajo, y que puedan
para minimizar la
actuar de acuerdo con las probabilidad de heridas y
instrucciones dadas.
dao,
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tem 6.2 Historial de eventos no deseables/condiciones peligrosas: El contratista o alguno de sus
subcontratistas ha causado eventos notificables (seguridad, salud ocupacional o ambiental) en los ltimos
cinco aos? Si S, suministre detalles incluyendo fechas, los tipos de evento ms frecuentes, causas y
cualquier medida de seguimiento preventiva implementada.
Varias ocurrencias de
Se han presentado
Las ocurrencias se
No ha habido ocurrencias
eventos notificables,
eventos notificables en relacionan solo a eventos en los ltimos cinco aos.
mayores y similares en los los ltimos cinco aos, menores.
ltimos cinco aos.
pero no hay un patrn
aparente de causa raz.
tem 6.3 Reporte de eventos con alto potencial de prdida: Cmo identifica el contratista los eventos no
deseables con alto potencial de prdida y cmo les hace seguimiento?
No hay un reporte o
monitoreo rutinario de
eventos no deseables.
Normalmente se hace
seguimiento a los
eventos mayores, los
cuales son reportados a
la gerencia.
Los eventos mayores son Los reportes son enviados

reportados a la gerencia
tambin a la gerencia
local.
corporativa. Los hallazgos
son comunicados
Se realizan evaluaciones
rutinariamente a las partes
sistemticas para
interesadas del contratista.
identificar la causa raz y
prevenir la recurrencia. El
contratista verifica que las
medidas requeridas sean
tomadas.
tem 6.4 Reporte de heridas del personal: a) Qu parmetros utiliza el contratista para monitorear las
heridas sufridas por los empleados? b) El contratista ha desarrollado procedimientos para trabajo
alternativo? Si S, por favor suministre detalles.
Las heridas del personal no Normalmente se hace
Las heridas del personal
Las heridas de personal
son reportadas ni
seguimiento a las
(excluyendo los casos de son reportadas
monitoreadas
heridas graves, las
primeros auxilios) son
peridicamente a la
rutinariamente.
cuales son reportadas a reportadas a la gerencia
gerencia corporativa.
la gerencia local.
local. Se realiza una
Los resultados de los
evaluacin sistemtica
anlisis son comunicados
para identificar la causa
de manera rutinaria a las
raz y prevenir la
partes relevantes en la
recurrencia.
organizacin del
contratista.
tem 6.5 Sistemas de seguimiento a incidentes: Qu sistemas ha implementado el contratista para

hacer seguimiento a eventos no deseables?
No existen sistemas
Archivos manuales
Concepto compartido
Sistemas computarizados
formales.
establecidos y
(manual y computarizado) compartidos con una base
mantenidos por
facilita el seguimiento de
de datos conjunta. El
unidades locales.
acciones preventivas y
sistema facilita la
correctivas. Los datos se
transferencia sistemtica
ponen a disposicin de
de experticia.
otras unidades, a solicitud
de las mismas.
tem 6.6 Salud ocupacional: a) Cmo monitorea el contratista el ambiente de trabajo diariamente? Y
Cmo se hace seguimiento a los resultados de dicho monitoreo? b) Cmo se informa a los
empleados los posibles peligros a la salud que pueden encontrar durante el trabajo?
No tiene un sistema que
Hay algn seguimiento Se ha establecido un
El contratista mejora
asegure y documente el
pero no cumple con los sistema que asegura y
continuamente sus
seguimiento a temas
requisitos legales
documenta el seguimiento productos y procesos de
relacionados con salud y
relevantes.
a los temas de salud y
trabajo en relacin con el
ambiente de trabajo
ambiente de trabajo.
ambiente de trabajo y la
salud ocupacional.
Los empleados son
informados
sistemticamente sobre
los posibles peligros a la
salud. Se desarrollan
planes de accin que son
monitoreados
regularmente.
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tem 6.7 Indicadores de desempeo ASS: Qu tipo de indicadores de desempeo ASS aplica el
contratista, y cules son las razones para escoger estos indicadores especficos?
No se han definido
Se han definido
Existe un sistema
El contratista tambin
indicadores clave de
indicadores clave de
documentado para
opera un sistema de
desempeo. Datos
desempeo. Datos
monitorear el desempeo recompensas in-house,
insuficientes sobre el
insuficientes sobre el
ASS contra metas
basado primariamente en
desempeo ASS.
desempeo ASS.
definidas para reas y
indicadores de desempeo
actividades clave, con
proactivos.
retroalimentacin a los
empleados.
tem 6.8 Manejo de no conformidades: Cmo maneja y reporta el contratista las no conformidades con
los procedimientos, especificaciones, normas, requisitos contractuales y reglas y regulaciones oficiales?
Generalmente, las no
Las no conformidades
Se reportan y se hace
Las no conformidades son
conformidades no son
con reportadas
seguimiento a las no
reportadas de manera
reportadas ni se les hace
ocasionalmente y se les conformidades.
sistemtica y se realiza
seguimiento.
hace seguimiento local. Se identifican las causas
seguimiento como parte de
subyacentes. Se toman
un proceso constante de
medidas para prevenir su mejora.
recurrencia, y se evala la
efectividad de dichas
medidas.
tem 6.9 Transferencia de experiencias: Qu arreglos ha hecho el contratista para asegurar que las
lecciones aprendidas son aplicadas de manera sistemtica en trabajos futuros, y qu temas son tratados?
No existe un sistema para
La transferencia de
Los requisitos formales para La transferencia de
facilitar la transferencia de
experiencia se da slo
transferencia de
experiencias es usada de
experiencias.
entre cuentas de
experiencias estn
manera sistemtica en los
personal. El tiempo y los documentados. Se
procesos de mejora del
recursos adjudicados son suministran suficiente
contratista, como parte
inadecuados para una
tiempo y recursos para
inherente de la cultura de su
mejora sistemtica.
facilitar la mejora
empresa. Las actividades de
sistemtica.
mejora se verifican de
manera rutinaria.
tem 6.10 Investigacin y reporte de incidentes mayores: a) Quin lidera la investigacin de eventos
indeseados? b) Cmo se comunican los hallazgos de investigaciones de eventos no deseables que ocurren
en otras partes a los empleados?
Generalmente, los hallazgos Los hallazgos son
Los requisitos de
Tambin se comunican
no son comunicados.
comunicados nicamente competencia de las
consejos sobre cmo
a personal clave, a
posiciones clave del equipo prevenir incidentes futuros.
travs de un memo
de investigacin estn
interno o un medio
claramente definidos. Los
similar.
reportes se presentan a
todos los empleados. Los
hallazgos son comunicados
a los empleados relevantes
a travs de un medio
interno especfico.
Elemento 7: Auditora y Revisin
A Inaceptable
B Pobre
C Aceptable
D Excelente
tem 7.1 Auditora y revisin: a) El contratista cuenta con procesos documentados para sus actividades de
auditora y revisin, que tambin incluyen a sus subcontratistas? b) Qu mtodos se utilizan para priorizar
las auditoras y revisiones? c) Cmo hace la gerencia seguimiento a las auditoras y revisiones?
El proceso de auditoria se
El proceso y los
Existe un programa
Hay una participacin
hace en curso. No se han
programas de auditora
documentado que cubre
genuina y visible de la
definido requisitos formales
se encuentran
todos los temas de auditora gerencia en todas las
de auditora.
documentados. La
y la verificacin, revisin y
actividades de supervisin.
seleccin de temas de
seguimiento de temas de
Los efectos de la supervisin
auditora se basa
alta prioridad. Los objetos y son tratados y se hace
parcialmente en la
temas a ser supervisados
seguimiento a las
evaluacin de riesgos. El se eligen con base en la
observaciones.
seguimiento y la
evaluacin de riesgos. Se
correccin de
hace seguimiento
desviaciones son a
sistemtico a las
menudo inadecuados.
desviaciones y stas son
corregidas. El programa
incluye actividades
relevantes del
subcontratista.
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Anexo A
(Informativo)
Requisitos contractuales ASS propuestos
Los requisitos contractuales propuestos en este Anexo A aplican tanto al contratista como a sus
subcontratistas.
A.1
Liderazgo y compromiso
A.1.1
Compromiso con ASS a travs de liderazgo
La responsabilidad por ASS debe recaer en el gerente de lnea. Los altos ejecutivos deben estar
involucrados de manera personal en la gestin ASS. El compromiso con ASS debe ser evidente en
todos los niveles de la organizacin y la cultura corporativa debe asegurar una actitud positiva hacia los
temas ASS.
A.2
Poltica y objetivos estratgicos
A.2.1
Poltica ASS, acceso y responsabilidad
El contratista debe tener una poltica ASS documentada, desarrollada con la participacin activa de los
empleados. El contratista debe documentar el nombre, cargo, y experiencia del gerente con el ms alto
cargo dentro de la organizacin con responsabilidad de asegurar que esta poltica sea cumplida. El
contratista tambin debe documentar quin tiene responsabilidad ltima por temas ASS dentro de su
organizacin.
El contratista debe definir y documentar qu mtodos se aplican para informar la poltica ASS al personal,
y qu rutinas se emplean para informarles acerca de cualquier cambio a esta poltica.
A.2.2
Poltica del contratista sobre accidentes y prdidas
La poltica ASS del contratista debe reflejar la actitud Cero como meta de largo plazo.
A.3
Organizacin, recursos y documentacin
A.3.1
Contribucin de los empleados
Los empleados deben tener una influencia real en su situacin de trabajo en los temas concernientes
a salud y seguridad.
Se deben adjudicar suficiente tiempo y recursos para que los empleados puedan participar en el
establecimiento, seguimiento y desarrollo del sistema de gestin ASS.
A.3.2
Organizacin y comunicacin
La gerencia del contratista debe estar involucrada en las actividades ASS, y en el establecimiento y
seguimiento a objetivos ASS. La organizacin del contratista debe facilitar una gestin y comunicacin
efectiva de ASS, con particular nfasis en ASS como un Elemento integrado en las actividades de
planeacin y operaciones.
A.3.3
Entrenamiento ASS de gerentes y supervisores
Los gerentes y supervisores que estarn involucrados en la planeacin, monitoreo, revisin o realizacin
del trabajo deben, sin importar su nivel dentro de la organizacin, haber recibido entrenamiento formal en
ASS. Las normas y programas de entrenamiento en ASS deben ser definidas para gerentes en todos los
niveles. Todo entrenamiento debe ser documentado.
A.3.4
Programa de induccin ASS al personal
Se deben hacer arreglos especiales para dar entrenamiento a los nuevos empleados respecto a
procedimientos locales relevantes y cualquier peligro especfico inherente a la actividad. Todo
entrenamiento debe ser documentado.
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A.3.5
Programa de entrenamiento ASS
El contratista debe haber establecido un sistema documentado para seleccionar y entrenar personal a fin
de asegurar que el trabajo es realizado por individuos calificados con habilidades adecuadas. Se deben
hacer arreglos que aseguren que el personal del contratista est familiarizado y, cuando se requiera,
entrenado en:
ASS industrial bsico

La poltica y prctica ASS del contratista
Los requisitos ASS generales de la empresa
Cualquier peligro especfico inherente a las actividades
El uso correcto de equipo de proteccin personal
Respuesta a emergencias
Se deben hacer arreglos para asegurar que el conocimiento y entrenamiento ASS del personal es
constantemente actualizado.
A.3.6
Entrenamiento especializado
El contratista debe evaluar y documentar hasta qu punto alguna de sus reas de actividad requiere
entrenamiento especial y/o adicional respecto a riesgos potenciales. Se deben establecer
programas de entrenamiento relevantes. Todo entrenamiento debe ser documentado.
A.3.7
Reglas, regulaciones, normas y requisitos
El contratista debe documentar
Su cumplimiento de reglas y regulaciones legales, y con los requisitos contractuales de la empresa.

Los mtodos usados para verificar comprensin y cumplimiento
La estructura general para preparar y actualizar los requisitos y procedimientos internos
La estructura general para dar a conocer estos documentos
A.3.8
Evaluar la idoneidad de subcontratistas
El contratista debe evaluar la experiencia y registros ASS de sus subcontratistas. El contratista debe
documentar sus mtodos para identificar las normas y requisitos que deben cumplir los subcontratistas,
y para asegurar que estas normas y requisitos son entendidos y cumplidos.
A.4
Evaluacin y gestin del riesgo
A.4.1
Evaluacin de riesgos
El contratista debe emplear mtodos idneos y generalmente reconocidos para identificar y evaluar los
peligros ASS y sus consecuencias. Estos mtodos deben estar documentados.
A.4.2
Gestin de seguridad
El contratista, en todo momento, debe haber implementado medidas de seguridad para proteger la
empresa contra amenazas relevantes relacionadas con el trabajo. El nivel de seguridad debe ser flexible
y estar adaptado a la relacin entre la amenaza y las actividades en curso en un momento determinado.
Debe haber adherencia a los lineamientos de OLF para helipuertos y base de suministros, cuando sea
relevante. Debe haber un sistema para el manejo de documentos clasificados y datos electrnicos.
El contratista debe poder verificar la identidad del personal que va a trabajar para la compaa en las
bases, en instalaciones, en buques y en plantas en tierra y en los sitios empleados por la empresa.
Cuando el contratista utiliza personal contratado, se deben verificar referencias de empleos anteriores.
A.4.3
Ausencia por enfermedad
Los datos de ausencia por enfermedad deben ser usados de manera proactiva. Debe haber disposiciones
para que los empleados regresen al trabajo o para que se ofrezca un trabajo alternativo dentro de la
organizacin del contratista.
A.4.4
El contratista debe hacer un seguimiento sistemtico a los incidentes de posible enfermedad profesional.
Se debe animar a los empleados a proponer contramedidas y a prevenir la ocurrencia de nuevos
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incidentes.
A.4.5
Encuestas de ambiente laboral
El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la identificacin y seguimiento de todos
los factores fsicos, qumicos, ergonmicos y psico-sociales/organizacionales que podran ir en detrimento
potencial de la salud y el desempeo. Este sistema debe estar vinculado al monitoreo sistemtico continuo
de la exposicin de sus empleados y de los empleados de los subcontratistas, a estos factores, y a un
programa para reducir la exposicin que pudiese resultar perjudicial para la salud.
A.4.6
Horas extra
Las horas laborales, las horas extra y el tiempo de restitucin deben ser sistemticamente monitoreados.
El contratista debe asegurar que las horas extra no representan un riesgo a la salud ni a la seguridad.
A.4.7
Qumicos
El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente que todos los qumicos a ser
utilizados durante el trabajo son evaluados respecto a su potencial de riesgo para la salud durante el
transporte, uso y disposicin, y que se da preferencia a qumicos con el menor riesgo, siempre que sea
tcnica y operacionalmente posible.
A.4.8
Hojas de datos ASS
El contratista debe contar con un sistema que asegure que existe informacin correcta disponible respecto
a riesgos a la salud, fuego, explosin y peligros ambientales presentados por productos qumicos utilizados
en el trabajo. Las HDSM deben estar disponibles un idioma que sea entendido por todos los empleados
que llevarn a cabo el trabajo.
A.4.9
Equipo de proteccin personal
El contratista debe estar en capacidad de demostrar que el equipo de proteccin personal utilizado
durante el trabajo ofrece una proteccin satisfactoria en las tareas relevantes. Deben existir arreglos
documentados para el suministro y mantenimiento de dicho equipo, tanto el estndar como los
Elementos requeridos para operaciones especiales.
A.4.10 Sistema de gestin ambiental

El contrato debe contar con un Sistema de Gestin Ambiental desarrollado a un nivel comparable a una
norma internacional reconocida, ej. ISO 14001:1996 o EMAS. El sistema es bien conocido por el personal
del contratista y se cumple a cabalidad.
A.4.11 Evaluacin y monitoreo de impactos ambientales

El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la evaluacin y seguimiento del
impacto ambiental del trabajo realizado. El seguimiento debe incluir el monitoreo ambiental cuando sea
requerido. Los resultados de la evaluacin y monitoreo deben ser usados de manera sistemtica para
minimizar el impacto ambiental.
A.4.12 Seleccin de soluciones ambientalmente ptimas

El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la seleccin de soluciones
ambientalmente ptimas. El aspecto ambiental debe estar incluido en todas las evaluaciones tcnicas que
involucren vertimientos. Los resultados de estas evaluaciones deben ser documentados en un sistema de
contabilidad ambiental, y debe servir como criterio de evaluacin cuando se seleccionen soluciones
basadas en anlisis costo/beneficio.
A.4.13 Documentacin ambiental y de gestin

El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la inclusin de los
aspectos ambientales en los documentos de gestin, incluyendo los procedimientos
operacionales.
A.4.14 Gestin de residuos

El contratista debe haber implementado un sistema para identificar, clasificar y manipular los residuos.
Los residuos peligrosos deben ser manejados en concordancia con las regulaciones y leyes aplicables.
Los residuos de consumo y de produccin deben ser separados.
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A.4.15 Propiedades ambientales de qumicos a ser vertidos

La informacin de toxicidad, degradabilidad y bioacumulacin potencial debe estar disponible para todos los
qumicos a ser descargados al mar durante el trabajo. El contratista debe demostrar un sistema que
asegure y documente que los datos eco toxicolgicos y los contenidos de las hojas de datos de seguridad
de materiales son consistentes uno con el otro y vlidos para los qumicos utilizados.
Para operaciones en los casquetes continentales noruegos y en reas cubiertas por OSPAR, los datos eco
toxicolgicos de los qumicos deben ser entregados en el formato de notificacin qumica martima
armonizado (HOCNF). Esta informacin debe ser compilada en concordancia con los requisitos de calidad
especificados en los lineamientos publicados por OSPAR para completar el HOCNF. Se debe aplicar la gua
para las evaluaciones toxicolgicas emitida por la Autoridad Noruega para el Control de la Contaminacin
(SFT) [ver Requisitos para evaluaciones eco toxicolgicas y ambientales de los qumicos usados en el mar
y de los fluidos de perforacin, Agosto 31 de 1998].
A.4.16 Uso de qumicos potencialmente dainos con el ambiente

El contratista debe contar con un sistema que asegure y documente la evaluacin de medidas para reducir
las descargas/emisiones al suelo, agua y aire. Se debe hacer nfasis en reducir el uso de qumicos y en
reemplazar los qumicos dainos para el ambiente. Las medidas basadas en estas evaluaciones deben ser
incluidas en un plan de accin ambiental o un programa ASS.
Si el contratista produce o importa qumicos, debe cumplir con todas las regulaciones legales, as como
con lineamientos oficiales sobre la evaluacin y clasificacin de qumicos. En Noruega, esto debe incluir el
reporte de qumicos al registro de producto (Produktregisteret).
El contratista debe evitar verter qumicos con potencial de impacto a largo plazo en forma de alta
bioacumulacin potencial o poca degradabilidad, o que sean considerados potencialmente dainos a
otros respectos. Esto aplica particularmente a qumicos vertidos en grandes cantidades y/o en reas
sensibles. Cuando no se cumplan dichos criterios, la justificacin para el uso continuo debe estar
documentada o debe haberse preparado un plan para reemplazar el qumico.
Cuando los qumicos usados en Noruega no cumplan con los criterios de SFT respecto a degradabilidad o
bioacumulacin, o cuando dichos qumicos sean clasificados de otro modo como potencialmente dainos
para el ambiente, la justificacin para su uso continuado debe ser documentada y se debe preparar un plan
para reemplazar el qumico.
Las sustancias y productos qumicos que son usados en Noruega y clasificados por SFT y NPD [ver
Reporte No 58 (1996-97) al parlamento noruego, y la legislacin vigente] deben contener un nivel mnimo
de contaminante y ser de la ms alta pureza y calidad posibles. El contratista debe contar con un sistema
de aseguramiento de la calidad, que asegure que se utilizan productos con la ms alta pureza.
A.4.17 Delegados de seguridad

Se debe describir el trabajo que va a realizar el servicio de delegados de seguridad bajo las normas
legales. Este trabajo debe ser supervisado de acuerdo con rutinas especficas establecidas por las
partes y sus servicios de delegados de seguridad antes de iniciar labores.
A.5
Planeacin y procedimientos
A.5.1
Prcticas de trabajo ASS
Deben existir procedimientos documentados ASS para toda operacin potencialmente peligrosa. Los
procedimientos son rutinariamente actualizados y comunicados a los empleados. Las prcticas y
procedimientos de trabajo deben ser consistentes con la poltica y sistema de gestin ASS del
contratista.
A.5.2
Programa ASS
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El contratista debe establecer un programa ASS que cubra los elementos del sistema de gestin ASS.
Debe ser preparado en consulta con los representantes de los empleados del contratista y debe ser parte
integral el programa ASS general de la empresa para el sitio, proyecto o actividad respectiva y cubrir
actividades especficas con una descripcin de lo entregado. El programa ASS debe ser proactivo y debe
mantenerse actualizado durante la duracin del trabajo.
El programa ASS debe cubrir salud ocupacional y ambiente laboral, seguridad, seguridad fsica, ambiente
y respuesta a emergencias. Se deben definir objetivos separados para cada una de estas reas
principales.
Adems, el programa debera
Identificar los requisitos legales y otros requisitos especficos relacionados con ASS que aplican a la
labores;
definir las actividades que deben ser iniciadas para cumplir con los requisitos;
definir criterios aplicables de aceptacin de riesgos;
definir los peligros que deben ser tratados, cmo deben ser controlados y qu mtodos deberan usarse
si fuera necesario recuperar el control;
identificar los procedimientos que deben desarrollarse bajo el contrato;
definir las responsabilidades de la compaa/contratista y las interfaces, as como la estrategia del
contratista para supervisar a los subcontratistas;
identificar y agendar los requisitos de entrenamiento de los contratistas.
El programa ASS debe ser enviado a la empresa y a los representantes de los empleados de la
empresa para revisin en concordancia con los hitos acordados. La compaa debe ser notificada de
posibles cambios en el programa.
A.5.3
Control y mantenimiento de equipos
El contratista debe contar con sistemas documentados que aseguren un correcto mantenimiento y
calibracin, as como la idoneidad de las herramientas y equipos utilizados por su personal cuando realiza
labores en sus instalaciones, en el sitio o en cualquier otra ubicacin.
A.5.4
Preparacin para emergencias
El contratista debe estar en la capacidad de tener una notificacin adecuada y debe poder establecer y
mantener contacto con los medios, sindicatos y autoridades ms cercanas en cooperacin con la empresa,
a menos que se acuerde lo contrario. El contratista debe contar con un sistema para asegurar que los
datos relevantes del personal de contratistas y subcontratistas estn disponibles en la oficina del
contratista en caso de emergencia y son de fcil acceso. Estos datos deben incluir los nmeros de seguro
social y del familiar ms cercano. El contratista debe tener una organizacin documentada para proveer
cuidado inmediato y de largo plazo para los empleados y sus familias en caso de una condicin o
accidente peligroso.
A.6
Implementacin y monitoreo
A.6.1
Supervisin y monitoreo de actividades
El contratista debe supervisor y monitorear sus actividades para asegurar que se cumple a cabalidad con
todos los requisitos ASS relevantes. Los resultados de esta supervisin y monitoreo deben ser entregados
sin demora a la gerencia y personal del contratista. El contratista debe verificar que los empleados estn
familiarizados con las instrucciones y procedimientos de trabajo y que pueden actuar de acuerdo con las
instrucciones suministradas. Se deben llevar a cabo inspecciones gerenciales frecuentes para verificar
cumplimiento de las normas vigentes.
A.6.2
Historial de eventos no deseables/condiciones peligrosas
El contratista debe cumplir con todos los requisitos oficiales para la notificacin y reporte de eventos
no deseables/condiciones peligrosas relacionadas con seguridad, salud ocupacional y ambiente. Las
rutinas para asegurar dicho cumplimiento deben estar documentadas.
Todos los eventos no deseables notificables / condiciones peligrosas experimentadas por el contratista
deben ser reportadas a la empresa, sin demora, independientemente de si el evento se presenta en las
instalaciones del contratista, en el sitio o en otro lado. El reporte debe incluir la fecha del evento, sus
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causas y cualquier medida de seguimiento preventivo tomada.
A.6.3
Reporte de eventos con alto potencial de prdida
Los eventos con alto potencial de prdida surgidos por el contratista deben ser reportados a la
empresa dentro de las 24 horas siguientes al incidente. Se debe entregar informacin de las posibles
causas subyacentes.
A.6.4
Reporte de heridas del personal
La empresa debe ser notificada de cualquier herida sufrida por el personal del contratista. Las causas
directas y subyacentes deben ser especificadas.
A.6.5
Sistema para hacer seguimiento a incidentes
El contratista debe contar con un sistema manual o computarizado para registrar y hacer seguimiento a
las acciones correctivas y preventivas resultantes de eventos no deseables. El sistema debe facilitar la
transferencia sistemtica de experiencias.
A.6.6
Salud ocupacional
El contratista debe contar con un sistema que documente el monitoreo sistemtico de salud tal como lo
especifiquen las regulaciones aplicables y las buenas prcticas profesionales. El monitoreo debe llevar a
planes de accin sujetos a seguimiento regular.
El sistema debe ayudar con la identificacin, evaluacin, y reporte de enfermedades laborales y medidas
correctivas, seguimiento a empleados en licencia mdica, y prevencin y tratamiento del abuso de alcohol
y drogas.
A.6.7
Indicadores de desempeo ASS
A menos que se acuerde lo contrario, se debe entregar un reporte ASS como parte del reporte general
mensual del contratista. Este reporte debe cubrir el estatus de los peligros ASS identificados y los aspectos
ASS significativos; tambin debe dar un informe detallado del estatus de todas las actividades del programa
ASS. Las medidas preventivas iniciadas o implementadas deben ser brevemente descritas.
El contratista debe contar con un sistema documentado para monitorear el desempeo ASS contra
metas definidas para reas y actividades clave, con retroalimentacin a los empleados.
A menos que se acuerde lo contrario, se deben entregar los siguientes datos ASS para el contratista,
cada subcontratista, y el total:
nmero de accidentes/prdidas;
nmero de cuasi accidentes / condiciones peligrosas;
nmero de eventos no deseables con alto potencial de prdida;
nmero de heridas con prdida de tiempo;
horas trabajadas (ver abajo);
horas extra registradas;
ausencia por enfermedad (como porcentaje de horas laborales normales);
nuevos casos de enfermedad profesional.
La empresa debe ser informada sobre la definicin del contratista de herida con prdida de tiempo y
enfermedad profesional, as como de su definicin y prctica referente al uso de trabajo alternativo.
Las horas trabajadas deben ser especificadas as: a) nmero total de horas trabajadas en el contrato
durante el periodo, b) horas de construccin directas e indirectas, incluyendo supervisin y fabricacin, pero
excluyendo horas de ingeniera. El trabajo de instalacin y construccin fuera del sitio realizado por
subcontratistas que sume ms de 10 000 h tambin debe ser reportado.
A.6.8
Manejo de no conformidades
El contratista debe contar con un sistema para registrar y hacer seguimiento a las no conformidades
contra los procedimientos, especificaciones, normas y requisitos de contrato relacionados con el trabajo.
Se deben identificar las causas subyacentes y se deben tomar medidas para prevenir su recurrencia. La
efectividad de dichas medidas debe ser evaluada.
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A.6.9
Transferencia de experiencia
Se deben documentar los requisitos formales para transferencia de experiencia ASS. Se deben
suministrar tiempo y recursos suficientes para facilitar una mejora sistemtica.
La transferencia de experiencia ASS debe formar parte del reporte de cierre entregado por el contratista
a la empresa. Este reporte debe ser preparado en la medida que se va desarrollando el trabajo, y debe
incluir como mnimo:
cmo ha funcionado el programa ASS del contratista (cuando exista);

problemas imprevistos cmo se superaron y enfoques futuros recomendados;
causas subyacentes de heridas del personal y enfermedad profesional, y cmo se les ha hecho
seguimiento;
aspectos ASS positivos, y cules deben ser considerados para actividades futuras;
cualquier dao al equipo, y recomendaciones sobre cmo evitar daos similares en operaciones futuras;
mejoras sugeridas a las rutinas de trabajo.
El estatus actual de los tems mencionados arriba debe ser discutido con el representante de la
empresa en reuniones regulares de transferencia de experiencia.
A.6.10 Investigacin y reporte de incidentes mayores

El contratista debe documentar quin liderar estas investigaciones. Los requisitos de competencia de las
posiciones clave dentro del equipo de investigacin deben estar claramente definidos.
Los reportes de investigacin deben estar a disposicin de todos los empleados. Los hallazgos
deben ser comunicados a la gerencia base y al personal del contratista.
A.7
Auditora y revisin
A.7.1
Auditora y revisin
El contratista debe tener un plan documentado que cubra todos los temas de auditora y los temas de
verificacin, revisin y seguimiento de alta prioridad. Los elementos y temas sujetos a supervisin deben
ser seleccionados sobre la base de la evaluacin de riesgos. Las desviaciones deben ser
sistemticamente monitoreadas y corregidas. El programa debe incluir las actividades relevantes del
subcontratista.
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Anexo B
(Informativo)
Matriz de actividades
La matriz muestra las categoras tpicas de contratos y elementos asociados con ASS que deberan ser
incluidos en conexin con la calificacin, evaluacin y supervisin del contrato. La compaa decide por s
misma, qu categora de contrato es la ms relevante para la entrega especfica. Las entregas con riesgo
ASS limitado normalmente requerirn una evaluacin y seguimiento menos extensivos que aquellos con un
alto impacto ASS. Otros factores que deben ser tenidos en cuenta al seleccionar la categora de contrato
incluyen la criticidad de la entrega en trminos de progreso y financieros, y posibles experiencias con
contratos anteriores. Por favor note que la Categora IV es para ser usada en contratos que involucran un
nmero limitado de personal contratado en un periodo de tiempo limitado.
Elementos ASS y categoras de contratos
Categora I califica tambin para categoras II, III y IV
Categora I califica tambin para categoras III y IV
Categora I
Grande y/o
compleja
Categora II
Pequea y/o
simple
Categora III
Pequea y/o
simple con
seguimiento
limitado
Categora IV
Contratacin
de personal
Elemento 1 Liderazgo y compromiso

1.1
Compromiso con ASS a travs de liderazgo
Elemento 2 Poltica y objetivos estratgicos

2.1
Poltica ASS, acceso y responsabilidad
2.2
Poltica del contratista respecto a accidentes y prdidas
Elemento 3 Organizacin, recursos y documentacin

3.1
Contribucin de los empleados
3.2
Organizacin y comunicacin
3.3
Entrenamiento ASS de gerentes y supervisores
3.4
Programa de induccin ASS al personal
3.5
Programa de entrenamiento ASS
3.6
Entrenamiento especializado
3.7
Reglas, regulaciones, normas y requisitos
3.8
Evaluar la idoneidad de subcontratistas
Elemento 4 Evaluacin y gestin del riesgo

4.1
Evaluacin de riesgos
4.2
Gestin de seguridad
4.3
Ausencia por enfermedad
4.4
4.5
Encuestas de ambiente laboral
4.6
Horas extra
4.7
Qumicos
4.8
Hojas de datos ASS
4.9
Equipo de proteccin personal
4.10 Sistema de gestin ambiental
4.11 Evaluacin y monitoreo de impactos ambientales
4.12 Seleccin de soluciones ambientalmente ptimas
4.13 Documentacin ambiental y de gestin
4.14 Gestin de residuos
4.15 Propiedades ambientales de qumicos a ser vertidos
4.16 Uso de qumicos potencialmente dainos con el ambiente
4.17 Delegados de seguridad
Elemento 5 Planeacin y procedimientos

5.1
Prcticas de trabajo ASS
5.2
Programa ASS
5.3
Control y mantenimiento de equipos
5.4
Preparacin para emergencias
Elemento 6 Implementacin y monitoreo

6.1
Supervisin y monitoreo de actividades
6.2
Historial de eventos no deseables/condiciones peligrosas
6.3
Reporte de eventos con alto potencial de prdida
6.4
Reporte de heridas del personal
6.5
Sistema para hacer seguimiento a incidentes
6.6
Salud ocupacional
6.7
Indicadores de desempeo ASS
6.8
Manejo de no conformidades
6.9
Transferencia de experiencia
6.10 Investigacin y reporte de incidentes mayores
Elemento 7 Auditora y revisin

7.1
Auditora y revisin
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Anexo C
(Informativo)
Matriz de Clasificacin de eventos no deseables
Se puede usar una matriz de clasificacin de eventos no deseables para evaluar la severidad del evento.
La matriz constituir una ayuda al evaluar el alcance de las acciones a poner en prctica. La clasificacin
debe estar basada en una norma aceptada. De otro modo, se deben acordar los detalles para cada
entrega. La Tabla C1 muestra un ejemplo de matriz de clasificacin cualitativa.
Tabla C.1 Matriz de clasificacin de eventos no deseables
Probabilidad
incremental
Sin efecto
en
salud/herida
No
dao
Reputacin
Ambiente
Activos
Gente
Severity
Consecuencia
Sin efecto
Nunca
escuchado en
industria
en E&P
Escuchado
en
industria
E&P
Incidente
ha ocurrido
en nuestra
empresa
Sucede
varias
veces al
ao en
nuestra
empresa
Sucede
varias
veces al
ao en
un sitio
No impacto
Gestin de mejora continua

Efecto leve
en
salud/herida
Dao leve
Efecto
menor en
Dao menor
salud/herida
Efecto
mayor en la
salud/herida
Dao
localizado
Efecto leve
Impacto leve
Efecto
menor
Impacto
limitado
Efecto
localizado
Impacto
considerable
Incorporar mtodos
de reduccin de
riesgos
Fatalidad
nica
Dao mayor
Efecto
mayor
Impacto
nacional
Fatalidades
mltiples
Dao
extensivo
Efecto
masivo
Impacto
internacional
Intolerable
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Anexo D
(Informativo)
Uso prctico de los criterios de evaluacin
D.1
Generalidades
La empresa puede decidir por s misma cmo se deben usar las expectativas ASS presentadas en el
captulo 4.3 para calificar y evaluar las solicitudes o entregas individuales. Este Anexo describe ciertos
temas que deberan ser tenidos en cuenta al utilizar esta norma NORSOK en el proceso de compras.
D.2
Relevancia e importancia de los elementos ASS
Todos los tems ASS deberan ser evaluados respecto a su relevancia en el contexto de compra en
cuestin. Los tems que claramente no son relevantes pueden ser excludos, en tanto que la razn de dicha
exclusin sea documentada.
La importancia relativa de los diferentes elementos ASS debera ser evaluada ya sea de manera individual
o por grupos; ej. Adjudicando un porcentaje del puntaje total ASS a cada uno de estos siete elementos
principales del sistema de gestin ASS. Si la importancia relativa es asignada sobre la base de tem a tem,
se puede aplicar un factor de peso normal o alto, tal como se muestra en la Tabla D.1. Los dos mtodos
pueden ser combinados. La importancia asignada puede ser usada cualitativamente o como base para la
evaluacin numrica.
Tabla D.1 Peso numrico sugerido de los elementos ASS
Puntaje
Inaceptable
Pobre
Aceptable
Excelente
Normal
Alta
Importancia del
tem
D.3
Criterios de aceptacin
Los criterios de aceptacin pueden ser usados para calificar o descalificar un proponente en particular. Se
pueden asignar criterios de aceptacin cualitativa a cada tem; ej. Se puede tomar la decisin de excluir
proponentes con un desempeo inaceptable en ciertos elementos ASS crticos, o requerir un desempeo
excelente en otros elementos crticos. Tambin se pueden aplicar los criterios de aceptacin cualitativa a
un nivel agregado, ej. A los elementos principales del sistema de gestin ASS.
Los criterios de aceptacin cuantitativa se aplican normalmente a todo el rango de tems ASS en cuestin.
Uno puede, por ejemplo, definir el criterio de aceptacin como el puntaje total alcanzado si se asignara un
promedio de puntaje aceptable a los proponentes (pesos 2 o 4) en todos los elementos ASS en
cuestin. Un enfoque ms ambicioso sera aquel en que los proponentes tendran que demostrar un
desempeo aceptable para el70% de elementos ASS, y un desempeo Excelente (peso 3 o 6) para el
restante 30% de los tems. Cualquiera que sea el mtodo escogido, el criterio de aceptacin cuantitativa
constituir una cifra nica que puede ser comparada con los resultados numricos de la calificacin o
evaluacin real.
Leyes y precedentes aplicables pueden limitar el uso de criterios de evaluacin suaves en el proceso de
compras. La empresa debe decidir por s misma cmo tales leyes y procedimientos legales aplicables
pueden afectar en cualquier momento el uso de esta norma NORSOK en el proceso de compras de la
empresa.
D.4
Desviaciones
La empresa debera describir formalmente las reglas que aplicaran si se hace necesario desviarse de
esta norma o de los procedimientos asociados de calificacin y evaluacin.
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NORSOK STANDARD

Evaluacin ASS de contratistas

Esta norma NORSOK es desarrollada con la participacin de las partes interesadas en

NORSOK standard S-006

Rev. 2, Diciembre 2003

Referencias Normativas e informativas

Trminos, definiciones y abreviaturas

Anexo A (Informativo) Requisitos contractuales ASS propuestos

Anexo B (Informativo) Matriz de Actividades

Anexo C (Informativo) Matriz de clasificacin de eventos no deseados

Anexo D (Informativo) Uso prctico de los criterios de evaluacin

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NORSOK standard S-006

Rev. 2, Diciembre 2003

NORSOK standard S-006

NORSOK standard S-006

Rev. 2, Diciembre 2003

Referencias normativas e informativas

Trminos, definiciones y abreviaturas

NORSOK standard S-006

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Rev. 2, Diciembre 2003

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Metodologa para calificacin, evaluacin y seguimiento ASS.

Elementos del sistema de gestin ASS.

Elementos del sistema de gestin ASS

Coordinacin de diferentes sistemas de gestin ASS

NORSOK standard S-006

Rev. 2, Diciembre 2003

NORSOK standard S-006

NORSOK standard S-006

Existen requisitos, pero

NORSOK standard S-006

Los empleados tienen

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Elemento 4: Evaluacin y gestin de riesgos

NORSOK standard S-006

Rev. 2, Diciembre 2003

Las ausencias por

NORSOK standard S-006

Rev. 2, Diciembre 2003

NORSOK standard S-006

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Rev. 2, Diciembre 2003

tem 4.13 Documentacin ambiental y de gestin: El contratista ha incluido los

No existen datos ecoDatos eco toxicolgicos,

Los datos ecotoxicolgicos cumplen

Se cumplen los requisitos El contratista busca

NORSOK standard S-006

Rev. 2, Diciembre 2003

Elemento 5: Planeacin y procedimientos

NORSOK standard S-006

Los eventos mayores son Los reportes son enviados

tem 6.5 Sistemas de seguimiento a incidentes: Qu sistemas ha implementado el contratista para

NORSOK standard S-006

NORSOK standard S-006

Rev. 2, Diciembre 2003

Compromiso con ASS a travs de liderazgo

Poltica y objetivos estratgicos

Poltica ASS, acceso y responsabilidad

Poltica del contratista sobre accidentes y prdidas

Organizacin, recursos y documentacin