Manufactura Julio 2006

Era de la Logstica

Es momento de que Mxico explote el comercio aprove-

chando sus ventajas geogrficas.
Por: Gabriel Carmona Walkup

El siglo XXI se vislumbra como el de la globalizacin total,

siendo el conocimiento y el comercio los grandes generado-
res de la riqueza de las naciones. Como todo parece indi-
car, los avances cientficos y tecnolgicos no tienen lmite.
Desafortunadamente, en lo que respecta al conocimiento y
su gestin, Mxico tiene escasa o nula participacin. La otra
opcin, como pas, es enfocarnos en el comercio, actividad
por medio de la cual Mxico debe apalancar su desarrollo,
ya que nuestras probabilidades de participacin ah cuentan
con un mayor nmero de elementos que le dan sustento.

Las pelculas de ciencia ficcin, como la Guerra de las Galaxias, donde se plantea un conflicto por
los mercados, se estn volviendo una realidad. Para participar a nivel global se tiene que ubicar a
clientes en mercados meta, as como competir en calidad, costo y tiempo. Esto significa tener el
producto requerido por el cliente en el lugar preciso, en el momento adecuado y a un precio que
est dispuesto a pagar. Todo esto, como veremos ms adelante, son atributos de los sistemas lo-
gsticos, por lo cual, si queremos participar con cierto grado de xito en los mercados internaciona-
les, tenemos que apalancar nuestro desarrollo en los mtodos y herramientas de la logstica mo-
derna, as como aprender a integrarnos en las cadenas de suministro tanto internas como exter-
nas.

Estos nuevos esquemas mundiales obligan a pases y personas a contar con ms capacidades,
habilidades y conocimientos, pero, sobre todo, a especializar y mejorar su infraestructura y capital
intelectual en ciertas actividades donde pueden competir en igual o mejores circunstancias. Mxico
decidi hace poco ms de 10 aos iniciar un proceso de apertura y hoy se ostenta como una de las
economas ms abiertas del mundo. Las expectativas de la poblacin, demasiado altas hoy da,
empiezan a mostrar sntomas de frustracin y desencanto, traducindose esto en migracin, crimi-
nalidad y delincuencia organizada.

Quiz a algunos esta visin les parecer un tanto exagerada y piensen que no estamos tan mal,
pero recuerde que la globalizacin nos permite hacer anlisis comparativos, y economas de pa-
ses con menos recursos naturales que el nuestro han mejorado, en pocos aos, la calidad de vida
de sus pobladores y su posicin con respecto a otras naciones. Algunos ejemplo de esto son Chile,
Corea y Espaa.

Dnde fall la estrategia de nuestra apertura comercial? Uno de nuestros problemas es que plan-
teamos con mucha ambigedad la participacin de Mxico en los tratados comerciales suscritos.
Tampoco hicimos el trabajo necesario para consolidar nuestras fortalezas. En otras palabras, quisi-
mos pasar de la primaria a la universidad sin hacer la tarea y hoy todo parece indicar que slo te-
nemos dos posibilidades: Nos dedicamos a hacer la labor que no realizamos en su oportunidad o,
bien, continuamos en la tendencia actual de deterioro social esperando pasar aunque sea de pan-
zazo.
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ESCENARIOS

Una de las tareas pendientes y prioritarias es determinar nuestra orientacin o vocacin, pues as
como los padres preguntan a su hijo qu quieres ser de grande, a sabiendas de que a partir de es-
ta definicin el nio va a tener que dedicar muchos aos de esfuerzo, preparacin y empeo en
una profesin, labor empresarial o actividad deportiva, todo pas que ha decidido participar en el
mercado global tiene que contar con una orientacin y especializacin si quiere tener xito. Y es
que el hecho de no haber completado la tarea hoy nos ubica en una posicin difcil. Despus de 10
aos vemos que no han sido suficientes las acciones emprendidas para definir nuestra vocacin
como pas.

Algunos de nuestros intentos por posicionarnos y definir nuestra vocacin tenan el objetivo de po-
tenciar la industria, convertir a Mxico en un centro financiero, generar fabricantes de gran escala,
ser importantes productores de petrleo y gas natural, convertirnos en una potencia agropecuaria y
pesquera, afianzarnos como centro turstico y volvernos un nodo de comercio internacional.

Si bien en cierta medida estamos participando en todas las actividades anteriores, el punto clave
es precisar cul de stas debera ser nuestra vocacin como pas y hacia dnde debemos orientar
todo nuestro esfuerzo para ser la primera potencia en esta actividad a nivel mundial. Es claro que
no se trata de abandonar tareas que ya realizamos, sino de definir cul es el motor que va a dife-
renciarnos y hacernos ms competitivos.

Podemos sustentar nuestro juicio en muchas de las metodologas y herramientas existentes para
la evaluacin de alternativas y soporte de toma de decisiones. Como se mencion antes, nuestro
enfoque debe ser ms ingenuo, ya que deber descansar en el sentido comn y la lgica, pues
para que la orientacin tenga xito es necesario que sea comprada por la mayora de los mexica-
nos, dado que es la mejor forma de moverlos hacia la direccin establecida como prioridad nacio-
nal.

De realizar est diagnstico, casi de manera inmediata descartaramos algunas opciones como,
por ejemplo, la de ser potencia industrial ya que, como sabemos, vivimos en un mundo impulsado
por la ciencia y la tecnologa, rea donde la participacin de Mxico es casi nula y el desperdicio
(gap) se acenta da a da, al mismo tiempo que la polarizacin de la administracin del conoci-
miento se fortalece, pues quienes concentran este activo intangible son Estados Unidos (EU), Eu-
ropa y Japn, y cerrar esta brecha es un esfuerzo que requiere muchos recursos financieros y
humanos.

La opcin de convertirnos en un centro financiero internacional tambin habra que descartarla por
ser poco factible, pues si bien la deuda externa de Mxico ha disminuido en los ltimos aos, el
pas est ms orientado a la bsqueda de recursos financieros que a prestar excedentes. Es decir,
estamos para recibir inversiones, no para realizarlas.

Otro esquema sera impulsar productores de gran escala a bajo costo, pero tampoco es muy via-
ble. Hace algunas dcadas nos iniciamos en esta actividad con paso firme y con buenas posibilida-
des de xito, pero no abrirnos a tiempo al mercado internacional gener una industria poco compe-
titiva y, por ende, productiva. Por ah hubo algunas honrosas excepciones, pero fueron casos aisla-
dos.

Hoy da, China se posiciona como el manufacturero a gran escala y bajo costo a nivel mundial. En
ese sentido, una estrategia correcta es ver cmo integramos cadenas de suministro y distribucin
con ese pas asitico. Por lo pronto, en lo que respecta a este sector, en materia de competencia
no tenemos futuro.
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Convertirnos en importantes productores y proveedores de petrleo y gas natural en el mercado

internacional se observa difcil. Como es bien sabido, nuestras reservas probadas de petrleo slo
alcanzan para los prximos 10 aos y, en la actualidad, somos deficitarios e importadores de gas.

Por otra parte, los barriles de petrleo han alcanzado un alto precio y continan en la misma ten-
dencia. Todo pareca indicar que Petrleos Mexicanos (Pemex) vivira sus mejores aos, pero la
realidad es que esta empresa se encuentra inmersa en una severa crisis. Adems, los niveles de
inversin y participacin de compaas mexicanas en el sector son mnimos y todo indica que esto
no se modificar en el corto y mediano plazos.

Las antiguas empresas petroleras se han transformado en grandes firmas y soportan su desarrollo
e investigacin cientfica y tecnolgica en fuentes alternas de energa; esto es, cuando se agote el
petrleo continuarn siendo corporativos competitivos en cuanto a suministro de recursos energti-
cos. Por su parte, Pemex se qued en el siglo pasado.

Pareciera que si continuamos con esta forma de anlisis corremos el riesgo de quedar sin opcio-
nes, pero no es el caso. Las actividades 5, 6 y 7 (potencia agropecuaria y pesquera, centro de
atraccin turstica o nodo de comercio internacional) tienen un elemento o apalancamiento comn
que es la logstica y que, como se intenta demostrar, es la orientacin que debiera seguir Mxico.

Recuerde que se trata de definir nuestra vocacin pas, y una vez establecido el gran motor mu-
chas de las actividades que se han desarrollado hasta la fecha experimentarn nuevas reas de
oportunidad.

DE MXICO AL MUNDO

Por logstica debe entenderse la accin de planificar, implementar y controlar el flujo y almacena-
miento de materias primas, productos semielaborados o terminados, y el manejo de informacin
relacionada con este proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito
de satisfacer en forma adecuada los requerimientos de los clientes (Council of Logistics Manage-
ment).

Logstica tambin puede entenderse como la gestin de la cadena de abastecimiento, desde la

materia prima hasta el punto donde el producto es consumido o utilizado. Como funcin gerencial,
la logstica debe proveer el producto correcto, en la cantidad requerida, en condiciones adecuadas,
en el lugar preciso y en el tiempo exigido.

Asimismo, tambin puede ser una red de puntos de almacenamiento y lneas de comunicacin y
transporte, en la que hay que considerar aspectos de espacio y tiempo, elementos que son integra-
dos en el costo total. Conceptualmente, un sistema integrado de logstica de una empresa est for-
mado por tres reas operacionales: Gestin de suministros, transformacin y administracin de la
distribucin fsica.

Bajo esta ptica, en la economa mundial el suministro, el almacenamiento, el procesamiento, la

fabricacin y la distribucin juegan un papel fundamental, y la logstica, como su integrador en ca-
denas de suministro, produccin y distribucin, ha dado lugar a lo que llamamos la gestin de la
cadena de suministros, la cual, soportada en tecnologas de la informacin, ha dado lugar a com-
paas de mensajera antes impensables, por ejemplo, United Parcel Service (UPS), que mueve a
nivel mundial ms de ocho millones de paquetes diarios con una flota de 100,000 vehculos de to-
do tipo.
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Mxico cuenta con todos los atributos geogrficos, fsicos y humanos, entre otros, para posicionar-
se como un nodo logstico en la cadena de comercio mundial. Basta con sealar hechos muy cono-
cidos que no se han aprovechado de manera adecuada, por ejemplo: Compartimos frontera con el
mercado ms rico del mundo, tenemos puertos en el golfo y somos una puerta de entrada y salida
entre Europa y EU.

Tambin contamos con puertos en el Pacfico, lo cul nos permite estar cerca del mercado asiti-
co. Los puertos de Long Beach y Los ngeles, en EU, han definido su vocacin hacia la energa,
pero los puertos naturales para recibir millones de mercancas que llegan de Asia a Amrica son
los mexicanos.

Otro punto a considerar es la ubicacin estratgica de Mxico, una ventaja que le posibilita estable-
cer corredores entre el Golfo de Mxico y el Ocano Pacfico, tarea, por cierto, tambin pendiente.
La posicin geogrfica de Mxico ubica al pas como nodo estratgico para las telecomunicacio-
nes, elemento fundamental de la logstica moderna. Cabe mencionar que tenemos visibilidad sate-
lital a Norte Amrica, el Caribe, Sudamrica, Europa y Asia.

Desafortunadamente, no estamos aprovechando la posicin privilegiada de Mxico en el tablero de

ajedrez del comercio internacional, pues esta condicin estratgica inmejorable nos abre oportuni-
dades de posicionar al pas como potencia agropecuaria y pesquera, y desarrollar una manufactura
especializada y complementaria, entre muchas otras cosas ms.

Es indispensable que las agroindustrias se integren a las empresas de manufactura. Vea, por
ejemplo, los productos alimentarios que hoy venden en los supermercados. Cerca de 60% son art-
culos con alta tecnologa en proceso, empaque, embalaje y con una cantidad impresionante de va-
lor agregado que le aaden cientos de empresas integradas en cadenas de suministros, distribu-
cin y comercializacin.

Algunos ejemplos de cadenas que tenemos pendientes por desarrollar e integrar son las de ctri-
cos, carnes, flores, frutas y verduras, y pescados y mariscos, entre otras. Nada ms en esta ltima
cadena contamos con ms de 300 especies diferentes de peces. La tarea es clara: Integrar empre-
sas de manufactura a las compaas agroindustriales, para, al mismo tiempo, desarrollar cadenas
productivas de alto valor agregado.

NICHO EXPLOTABLE

Los ejemplos que se pueden citar son muy amplios; sin embargo, el punto ms relevante es que
cada persona, estado o regin debe encontrar una vocacin, y la mejor es la que est sustentada
en sus fortalezas, como en el caso de Mxico es la logstica.

Otro de los retos en esta materia es ahondar en la logstica inversa, la cual tiene como propsito
desarrollar los procesos de manejo de agua, bosques, energa, desechos, etctera. Las activida-
des de logstica inversa tienen que ver con la recuperacin y el procesamiento de productos no
usados, y la redistribucin de materiales reciclados. Para mejores control y gestin de estas labo-
res se han desarrollado nuevos enfoques y sistemas de informacin y organizacin para los proce-
sos operacionales y la mejora de gestin y organizacin de los recursos.

Las posibilidades de desarrollo de la logstica inversa son amplias en actividades como: Tratamien-
to de aguas residuales, reutilizacin de materiales, recuperacin de suelos y reciclado de basura
orgnica e inorgnica, entre muchas otras. Adems, representa un rea de oportunidad para crear
cientos de nuevas empresas y miles de puestos de trabajo.
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El turismo integrado tambin a las cadenas de suministros de productos y servicios deber ser una
actividad sustentable en lo que se refiere al manejo de agua, alimentos, bebidas, uso de suelo, et-
ctera, as como de los procesos de reciclado del vital lquido, manejo de basura y soporte de em-
presas de manufactura y servicios, para hacer de sta una actividad perpetua que d trabajo a mi-
llones de mexicanos.

BIBLIOGRAFA

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