NUEVAS TECNICAS EN PROGRAMACION EN OBRAS

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

NUEVAS TECNICAS EN PROGRANACION DE

OBRAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

METODO DE TRENES ACTIVIDADES,

TAREAS O TRABAJOS (METODO DEL RITMO
MEJORADO)

DOCENTE: Ing. JOSE BEJARANO DOLORIER

ALUMNO: CARDENAS POMA, RONY

HUANCAYO DEL 2013

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INTRODUCCION

A diferencia del ritmo constante, la programacin

heurstica por trenes de trabajo, est sustentado en el
hecho de lograr producciones similares para cada da en
cada una de las cuadrillas.
Una misma cuadrilla puede realizar, en la prctica tres
operaciones con la finalidad de disminuir los tiempos
muertos.
Est basada en la programacin lineal paramtrica como
sustento matemtico

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MTODO DE TRENES DE ACTIVIDADES, TAREAS O

TRABAJO (MTODO DEL RITMO MEJORADO)

A diferencia del ritmo constante, la programacin

heurstica por trenes de trabajo, est sustentado en el
hecho de lograr producciones similares para cada da en
cada una de las cuadrillas.
Una misma cuadrilla puede realizar, en la prctica tres
operaciones con la finalidad de disminuir los tiempos
muertos.
Est basada en la programacin lineal paramtrica como
sustento matemtico

PROCEDIMIENTO

1 iniciamos la descomposicin del trabajo en niveles,

definiendo fases (similar a la cadena de trabajo).
Una fase es un trmino que engloba a una unidad
monoltica constructiva. Una fase se descompone de un
grupo de tareas ntimamente interrelacionadas.
Definir fases constituye un paso vital en la realizacin de
un proyecto. Al dividir el proyecto en fases, podremos
concentrarnos en un aspecto del mismo; observar i
analizar el flujo lgico de las tareas del proyecto;
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determinar si falta alguna de las tareas de esa fase y

realizar un informe del estado del proyecto aun nivel de
detalle que resulte apropiado para otras personas
involucradas en el proyecto. Por ejemplo la fase de
cimentacin est constituido por el ejemplo sgte.

o Excavacin de zanjas
o Acero en columnas
o Concreto cimiento corrido
o Encofrado de sobre cimiento
o Concreto de sobre cimiento
o Relleno con material propio
o Nivelacin y apisonado

Las fases, necesariamente deben separarse por pisos, ya

que en todo momento debemos simular situaciones reales
de obra.

2 desarrollamos una hoja de programacin similar al

mtodo de las cadenas, pero trabajando con un tiempo
de programacin con dos decimales, con la finalidad de
minimizar los tiempos muertos (a diferencia del mtodo
de la cadena que no llega a este grado de refinamiento, y
que el tiempo real, que normalmente tiene dos o tres
decimales, se aproximan a unidad entera). Esto obliga a

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generar tres columnas adicionales en la Hoja de

Programacin:

- Columna de codificacin de cuadrillas

Codificacin de cuadrillas; por ejemplo en la fase

cimentacin, la tarea Excavacin de zanjas tiene el
cdigo de cuadrilla: CI.1; Acero de columnas (1n): CI.2;
Concreto de cimiento corrido: CI.3; Encofrado de sobre
cimiento: CI.4; Concreto de sobre cimiento: CI.5;
Desencofrado de sobre cimiento (1N): CI.6; Relleno con
material propio (1N): CI.7; Nivelacin y apisonado (1N):
CI.8

- Columna de Agrupamiento de cuadrillas:

por ejemplo la cuadrilla de Concreto de sobre cimiento,

cuyo tiempo de programa es (0.20*8H=1.6 horas),
absorbe la cuadrilladle acero columnas (1N):CI.2 con
duracin: 0.245 da y la de desencofrado de sobre
cimiento (CI.6) con una duracin: 0.445 da. En total son:
0.20 + 0.275 + 0.445 = 0.92 da. Lo fundamental es que
las cuadrillas estn configuradas de tal manera que
puedan realizar labores durante las 8 horas mnima de
trabajo.

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- Columna de Cuadrillas representativas:

En el ejemplo, la cuadrilla de acero columnas est

conformada por un operario y un oficial. La cuadrilla de
desencofrado de sobre cimiento: 1 operario + 1 oficial y
la cuadrilla de concreto cimientos corridos por 1op + 1 of
+ 5 peones. La cuadrilla representativa seria esta ultima.
De esa manera evitamos tener mas gente de lo
estrictamente necesario.

Este concepto de optimizacin de cuadrillas es quizs el

aporte ms importante, respecto al mtodo del ritmo
clsico, ya que este mtodo analiza el da a da de las
tareas o trabajos involucrados en cada fase.

D D. D. D. D. D. D. D. D. D.10 D.1 D.12

a 2 3 4 5 6 7 8 9 1
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1
Excav. V1 V2 V3 V4 V V6 V7 V8 V9 V10
Zanja 5
Acero V1 V2 V3 V V5 V6 V7 V8 V9 V10
columna 4
Co. Cim. V1 V2 V3 V V5 V6 V7 V8 V9 V10
Corrido 4
Eo. V1 V2 V V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Sobrecim 3
.
Co. V1 V2 V V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Sobrecim 3
.
Desenc. V1 V V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9
Scim 2
Relleno V1 V V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9
2
Niv. V1 V V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9
Apisonado 2

4.- luego de elaborar la Hoja de Programacin,

desarrollamos al Diagrama de Gantt o Grafico lineal, tal
como se representa en los grficos anexos.
Vamos a analizar la Fase Cimentacin:

DONDE Vi= Vivienda No. 1,2,10

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Las flechas, representan agrupamiento de cuadrillas. Se

puede apreciar que una cuadrilla diaria en una fase
especfica puede realizar varias tareas.

Mayores detalles, observamos en el diagrama Gantt

completo, donde las flechas con lnea interrumpida
vertical, representan la ligas entre las tareas de
diferentes fases, en funcin a una secuencia lgica
constructiva.

Finalmente, las flechas horizontales, representan,

tiempos de espera, delay o tiempo tecnolgico.

Por ejemplo despus del concreto de vigas y losas

aligeradas, hay una espera por restriccin generado por
el proceso natural de fraguado para desencofrar dichos
elementos estructurales.

4.- Posteriormente se elabora los histogramas de

recursos (mano de obra y equipo) y adquisicin de la
filosofa de Gerencia Total, que preconiza el LEAN
CONSTRUCCIN, la adquisicin de materiales se basa
en una poltica Justo a Tiempo, es decir como es un
programa por fases, debe tenerse todo el material y los
recursos, por lo menos con un da de anticipacin en la
obra. Para obras lejanas, por lo menos dentro de los 3
das hasta una semana, para evitar imprevistos por
lluvias, derrumbes, etc.
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Disposicin de materiales

Materiales

5.- Se elabora el cronograma valorizado.

CASO:
1.- Cuando, tenemos que construir varios edificios de
caractersticas diferentes como un centro cvico,
hacemos un anlisis similar efectuado en el mtodo de la
cadena; es decir hacemos uso de la Descomposicin del
Trabajo (EDT) Work Breackdowm Structure (WBS).
Luego cada edifico, lo sectorizamos en unidades diarias.
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Por ejemplo si uno de los edificios tiene 3 pisos y lo

subdividimos en 5 sectores cada piso, tendramos los
siguientes grficos:

PRIMER PISO SEGUNDO PISO

SECTORES: A, B, C, D, E SECTORES: A, B, C, D, E

A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2

TERCER PISO
SECTORES: A, B, C, D, E

A3 B3 C3 D3 E3

Elaboramos, el Tren de Tareas, Actividades o Trabajo,

para la fase: ELEMENTOS VERTICALES
(ESTRUCTURAS APORTICADAS).

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D D D D D D D D D D D. D D. D D D D D D D D
. . . . . . . . . 1 1 .1 1 1 1 1 1 1 1 2 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1
Eo. A B C D E A B C D E A B C D E
Fond 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
o
viga
Fo. A B C D E A B C D E A B C D E
Viga 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Eo. A B C D E A B C D E A B C D E
Cost. 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
V.
Eo. A B C D E A B C D E A B C D E
Losa 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Fo. A B C D E A B C D E A B C D E
Losa 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Co. A B C D E A B C D E A B C D E
V+L 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Dese A B C1 D E1 A B C D E A B C
ncof. 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3
Losa
(*)

Nota (*). No incluye desencofrado fondo de vigas

peraltadas, que requieren por lo menos 14 das
transcurridos o naturales o calendarios.

Cada tareas, se ha dividido en porciones pequeas o

sectores, que pueden ser ejecutadas en un da. La
cantidad de trabajo (Kg. De fierro en vigas, m2 de
encofrado de vigas losas y concreto en vigas o losas) en
cada sector debe ser equivalente entre si. Es decir,
todas las cuadrillas estn balanceadas en formas de
avanzar todos los das la misma cantidad de metrado (un
sector por da) para una misma rea de planta de cada

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sector, para cada tarea, sin tener holguras o prdidas de

tiempo.

VENTAJAS DEL MTODO DE TRENES DE

ACTIVIDADES, TAREAS O TRABAJO

1.- Este mtodo heurstico, es mucho mas exigente en el

manejo de cuadrillas y la disminucin radical de los
tiempos muertos o tiempo no contributarios, con el fin
de aumentar la productividad de cada cuadrilla.

2.- es un mtodo de Programacin diaria, que me permite

controlar diariamente el avance de cada cuadrilla y
tarea.

3.- Es un mtodo excelente para trabajar edificaciones

seriadas como viviendas masivas, multifamiliares o ni
familiares, edificaciones modulares y en general todo
elemento repetitivo o seriado.

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DESVENTAJAS

1.- Es un mtodo muy estresante y requiere que se

defina una poltica de incentivos en funcin a la
productividad.

2.- Fomenta una competencia entre cuadrillas, que pueda

resultar entrpico, vale decir catico y no el objetivo que
persigue, que es generar sinergias (1+1=3; es decir la
suma de cuadrillas de diferentes tareas da como
resultado una mayor productividad, que trabajando
individualmente).

3.- Como todo mtodo heurstico, si bien es cierto es

muy positivo como resultado, no maneja un anlisis costo-
tiempo claro, que me permita manejar alternativas para
trabajar con el costo mnimo y tiempo ptimo. De ah
requiere a nivel macro el apoyo de una red de trabajo
como el CPM/PDM.
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4.- Los mtodos heursticos en general, no estn

diseados para hacer anlisis de riesgo, utilizando
probabilidades y optimizar la solucin que se escoja, y en
resumidas cuentas es muy restrictiva.

CONCLUSION

Es un mtodo de estrategias heursticas que netamente

radica los tiempos muertos o tiempos no contributarios
al trabajo con la nica finalidad de aumentar la
productividad

Es muy positivo como resultado pero no nos hace una idea

clara de la relacin COSTO-TIEMPO

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