PLAN DE TRABAJO DEL ALUMNO

NOMBRE DEL
PROFESOR: Academia de Desarrollo Organizacional
MODULO: V. Opera proyectos para el desarrollo de la organizacin.
SUBMODULO: 2. Opera proyectos para elevar la productividad de la organizacin.
ACADEMIA: Academia de Desarrollo Organizacional

FECHA DEL CURSO INICIO: 16/Febrero/2017 TRMINO: 09/Junio//2017

HORAS HORAS
TOTAL DE HORAS REALES DEL CURSO: 64 TERICAS: 32 PRCTICAS: 32

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO: Opera sistemas de mejora continua en la organizacin considerando cada una de las reas de la
empresa.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR:
GENRICAS
1: Se conoce y valora a s mismo y aborda problemas y retos teniendo en cuenta los objetivos que persigue.
1.3 Elige alternativas y cursos de accin con base en criterios sustentados y en el marco de un proyecto de vida.
4. Escucha, interpreta y emite mensajes pertinentes en distintos contextos mediante la utilizacin de medios, cdigos y herramientas apropiados.
4.1 Expresa ideas y conceptos mediante representaciones lingsticas, matemticas o grficas.
5. Desarrolla innovaciones y propone soluciones a problemas a partir de mtodos establecidos.
5.1 Sigue instrucciones y procedimientos de manera reflexiva, comprendiendo como cada uno de sus pasos contribuye al alcance de un objetivo.
5.6 Utiliza las tecnologas de la informacin y comunicacin para procesar e interpretar informacin.
8. Participa y colabora de manera efectiva en equipos diversos.
8.1 Propone maneras de solucionar un problema o desarrollar un proyecto en equipo, definiendo un curso de accin con pasos especficos.
8.2 Aporta puntos de vista con apertura y considera los de otras personas de manera reflexiva.
8.3 Asume una actitud constructiva, congruente con los conocimientos y habilidades con los que cuenta dentro de distintos equipos de trabajo.

PROFESIONALES
3 Opera el plan de actividades del proyecto establecido para la organizacin
4 Planea y controla proyectos mediante la utilizacin de software.

DISCIPLINARES
Competencia de Ciencias Sociales
CCS1 Identifica, ordena e interpreta las ideas, datos, conceptos explcitos e implcitos en un texto, considerando el contenido en el que se gener y en el que se recibe.
Competencia de Matemticas.
CCS6 Analiza con visin emprendedora los factores y elementos fundamentales que intervienen en la productividad y competitividad de una organizacin y su
relacin, con el entorno socioeconmico.
M4 Argumenta la solucin obtenida de un problema, con mtodos numricos, grficos, analticos y variacionales, mediante el lenguaje verbal y matemtico
M5 Analiza las relaciones entre dos o ms variables de un proceso social o natural para determinar o estimar su comportamiento.
CONTENIDOS

CONCEPTO CONCEPTO
RESULTADO DE APRENDIZAJE CONCEPTOS OPERATIVOS
FUNDAMENTAL SUBSIDIARIO
Introduccin al mundo de los proyectos.
Definicin de administracin de
proyectos.
Concepto de proyecto.
Objetivo de un proyecto.
Atributos de un proyecto.
Factores que intervienen en el xito
de un proyecto.
Conoce el plan de Introduccin a la Al finalizar el tema el alumno tendr los
Necesidad de elaborar proyectos.
actividades del administracin y conocimientos de proyectos, los dominar e
proyecto establecido planeacin de iniciar con la elaboracin de un proyecto.
Evaluacin de un proyecto.
para la organizacin. proyectos. Estructura de un proyecto.
Toma de decisiones sobre un
proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto.
Perfil del lder de un proyecto.

Primer Parcial
Introduccin a los recursos que integran a
la empresa.
Administracin de recursos
humanos (mano de obra).
Administracin de recursos
materiales (equipo, instalaciones,
Planeacin de los herramientas).
costos en el desarrollo Administracin de recursos
Opera el plan de El alumno deber considerar cada una de los
de un proyecto, tecnolgicos (programas,
actividades del recursos con que cuenta la empresa para
involucrando a las sistemas).
proyecto establecido establecer el costo de un proyecto mismo que
reas que integran a la Administracin de recursos
para la organizacin. permita elevar la productividad en la organizacin.
empresa. financieros.
Estimacin de los costos de un
proyecto.
Responsable de los costos de un
proyecto.
Elaboracin del presupuesto de un
proyecto.
Asignacin del costo total
presupuestado.
 Costos reales.
Costos comprometidos.
Comparacin del costo real con el
costo comprometido.

Segundo Parcial
Introduccin a los proyectos de
productividad en la organizacin.
Planea y controla Definicin de productividad.
proyectos mediante la Definicin de produccin.
utilizacin de software. Identificacin de un software para
controlar un proyecto.
Desarrollo y efectividad de equipos
Identificacin de un
de proyectos.
software para aplicar Al trmino del tema el alumno identificar y
Etapas de crecimiento de equipos
medidas de control en evaluar el software que le permita controlar las
de un proyecto.
proyectos que actividades de un proyecto y este permita elevar la
Equipo de proyecto efectivo.
incrementen la productividad en la organizacin.
Preparacin para la presentacin
productividad en una
del proyecto.
organizacin.
Reunin del equipo.
Cdigo de conducta
Presentacin del proyecto.
Aprobacin del proyecto.

Tercer Parcial
 DESCRIPCIN DE EVALUACIN.
EXTRAORDINA TITUL
PARCIALES
Instrumento RECU RIOS O DE
ELEMENTOS A Tipo de
Subproductos y ponderacin de PERA SUFIC
EVALUAR particular
evaluacin
evaluacin I II III CION I II IENCI
A
Conocimiento Evaluacin Diagnostica Lista Informativa
Examen Examen Sumativa
30% 30% 30% 40% 50% 50% 100%
Desempeo
Actividades en la
Lista de cotejo
Gua de Aprendizaje (Lista de cotejo). Formativa
Tcnicas Expositivas (Guas de
Guiad de
Sumativa
30% 30% 20%
observacin
observacin)

Portafolio de Evidencias
Contenido: Formativa
Producto
Reportes
Lista de cotejo
Sumativa
20% 20% 10% 30% 50% 50%
Ejercicios
Cuestionarios
El proyecto tendr la justificacin de su
PROYECTO relacin con otros submdulos de la Formativa
Interdisciplinario. carrera principalmente con el de 5to
Lista de cotejo
Sumativa
20% 20% 40% 30%
semestre.
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

CRITERIOS DE ACREDITACIN.
Cumplir con el material solicitado.

BIBLIOGRAFA BSICA
Gido. J. (2007) Administracin de proyectos. (3ra Ed). Mxico Thomson.
Urbino G. Barca. (1990) Evaluacin de proyectos, anlisis y administracin de riesgos. (2da Ed).Mc Graw Hill.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
Gitman. Laurence J. Principios de administracin financiera. Ed. Pearson.
Munch Galindo Lourdes. Planeacin Estratgica. (2da Ed). Mxico. Ed. Trillas.
Munch Galindo Lourdes. Fundamentos de Administracin. (5a Ed). Mxico. Ed. Trillas.
Velzquez Mastretta Gustavo. Administracin de los sistemas de produccin. (6 Ed) Limusa.