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Comfortable Hands es una empresa que presenta una lnea de guantes de


invierto para toda la familia (para hombres, mujeres y nios). Quieren decidir
qu mezcla de estos tres tipos de guantes debe producir.

La fuerza laboral de manufactura de Comfortable Hands est sindicalizada.


Cada empleado de tiempo completo trabaja 40 horas a la semana. Adems, el
contrato sindical establece que el nmero de empleados de tiempo completo
nunca puede ser menor que 20. Tambin es posible contratar trabajadores no
sindicalizados de tiempo parcial, con las siguientes restricciones impuestas por
el sindicato: 1) cada trabajador de tiempo parcial trabaja 20 horas a la semana
y 2) debe haber al manos dos trabajadores de tiempo completo por cada
trabajador de tiempo parcial. Los tres tipos de guantes estn hechos del mismo
material: piel de bovino 100%. Comfortable Hands tiene un contrato de largo
plazo con un proveedor de piel y recibe embarques de 5 000 pies cuadrados
del material cada semana. Los requerimientos de material y de mano de obra,
junto con la ganancia bruta por guante vendido (sin considerar costos de mano
de obra) se dan en la tabla siguiente:

Cada empleado de tiempo completo gana 13 dlares por hora, mientras que
cada empleado de tiempo parcial obtiene 10 por hora. La administracin desea
saber qu mezcla de cada uno de los tres tipos de guantes debe producir a la
semana, as como cuntos trabajadores de tiempo completo y de tiempo
parcial emplear. Desean maximizar su ganancia neta, esto es, la ganancia
bruta de ventas menos los costos de mano de obra.
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3.19

La Weight Corporation tiene tres plantas con exceso de capacidad de


produccin. Afortunadamente, cuenta con un nuevo producto listo para iniciar
la produccin y las tres plantas pueden hacerlo, entonces parte de la capacidad
excedente puede utilizarse de esta manera. Este producto puede elaborarse en
tres tamaos (grande, mediano y pequeo) que dan una ganancia unitaria neta
de 420, 360 y 300 dlares, respectivamente. Las plantas 1, 2 y 3 tienen la
capacidad excedente para producir 750, 900 y 450 unidades al da de este
producto, respectivamente, sin importar el tamao o la combinacin de
tamaos involucrados.

La cantidad disponible de espacio de almacenamiento en proceso tambin


limita las tasas de produccin del nuevo producto. Las plantas 1, 2 y 3 tienen
13 000, 12 000 y 5 000 pies cuadrados, respectivamente, de espacio de
almacena-miento en proceso disponible para la produccin de un da de este
producto. Cada unidad de los respectivos tamaos grande, mediano y pequeo
que se produce al da requiere 20, 15 y 12 pies cuadrados. Los pronsticos de
ventas indican que si estn disponibles, se vendern 900, 1 200 y 750
unidades al da de los respectivos tamaos grande, mediano y pequeo.

En cada planta, ser necesario despedir a algunos emplea-dos a menos que la


mayor parte de su capacidad de produccin excedente pueda utilizarse para
producir el nuevo producto. Para evitar despidos en lo posible, la
administracin ha decidido que las plantas deben utilizar el mismo porcentaje
de su capacidad excedente para producir el nuevo producto.

La administracin desea saber cunto de cada tamao debe producir cada una
de las plantas para maximizar la ganancia.
3.22

La Oxbridge University cuenta con una poderosa computadora central para las
investigaciones de sus acadmicos, estudiantes de doctorado y ayudantes de
investigacin. Durante todas las horas de trabajo, un operador debe estar
disponible para operar y dar mantenimiento a la computa-dora, as como para
realizar algunos servicios de programacin. Beryl Ingram, el director del centro
de computacin, supervisa la operacin. Ahora est comenzando el semestre
de otoo y Beryl tiene el problema de asignar distintas horas de trabajo a sus
operadores. Debido a que actualmente todos ellos estn inscritos en la
universidad, slo pueden trabajar un nmero limitado de horas al da.

Hay seis operadores (dos cursan la licenciatura y dos estudios de posgrado).


Todos tienen distintas tasas salariales debido a las diferencias en su
experiencia con computadoras y su habilidad para programar. La siguiente
tabla muestra sus tasas salariales, junto con el nmero mximo de horas que
cada uno puede trabajar por da.

A cada operador se le garantiza cierta cantidad mnima de horas a la semana


que mantendrn un conocimiento adecuado de la operacin. Este nivel se ha
fijado arbitraria-mente en 8 horas a la semana para los estudiantes de
licenciatura (K.C., D. H., H. B. y S. C.) y 7 para los estudiantes de posgrado (K.
S. y N. K.). Las instalaciones deben operar de las 8:00 a.m. a las 10:00 p.m. de
lunes a viernes con exactamente un operador trabajando en este horario. Los
sbados y domingos otro personal operar la computadora. Debido a que
cuenta con un presupuesto limitado, Beryl tiene que minimizar costos. Desea
determinar el nmero de horas que debe asignar a cada operador cada da.
Formule y resuelva un modelo de hoja de clculo para este problema.
3.12

Web Mercantile vende muchos productos para el hogar a travs de un catlogo


en lnea. La empresa necesita mucho espacio de almacn para guardar sus
bienes. Ahora planea rentar espacio de almacn en una bodega durante los
cinco meses siguientes. Sabe cunto espacio necesitara en cada uno de estos
meses. Sin embargo, como los requerimientos de espacio son muy diferentes,
quiz sea ms econmico rentar slo la cantidad necesaria cada mes. Por otro
lado, el costo adicional de rentar espacio durante meses adicionales es mucho
menor que para el primer mes, por lo que puede ser menos costoso rentar la
cantidad mxima necesaria por cinco meses. Otra opcin es el enfoque
intermedio de cambiar la cantidad total de espacio rentado (agregando un
nuevo contrato y/o hacer que expire el contrato anterior) al menos una vez,
pero no todos los meses. El requerimiento de espacio y los costos de cada
periodo de arrendamiento son los siguientes:
El objetivo es minimizar el costo total de arrendamiento para satisfacer los
requerimientos de espacio.

3,35

Northeastern Airlines est considerando la compra de nuevos aviones de


pasajeros de largo, mediano y corto alcance. El precio de compra sera de 67
millones de dlares por cada avin de largo alcance, 50 millones por cada uno
de mediano alcance y 35 millones por cada uno de corto alcance. El consejo
directivo ha autorizado un mximo de 1.5 miles de millones de dlares para
estas compras. No importa qu aviones se adquieran, se espera que el viaje
por aire a todas las distancias sea lo suficientemente grande como para que
estos aviones se utilicen a su mxima capacidad. Se calcula que la ganancia
anual neta (despus de restar los costos de recuperacin de capital) sera 4.2
millones de dlares por cada avin de largo alcance, 3 para los de mediano
alcance y 2.3 para los de corto alcance. Se pronostica que habr suficientes
pilotos capacitados para que la empresa pueda asignar tripulacin a 30 aviones
nuevos. Si slo se adquieren aviones de corto alcance, las instalaciones de
mantenimiento podran manejar 40 aviones nuevos. Sin embargo, cada avin
de mediano alcance es equivalente a 1 aviones de corto alcance, y cada
avin de largo alcance equivale a 1 2/3 aviones de corto alcance en trminos
del uso de las instalaciones de mantenimiento. La informacin que se
proporciona se obtuvo en un an-lisis preliminar del problema. Despus se
realizar un anlisis ms detallado. Sin embargo, usando los datos anteriores
como primera aproximacin, la administracin desea saber cuntos aviones de
cada tipo deben adquirirse para maximizar las ganancias.