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Lideres y Lideresas de Un Nuevo Empresariado
Lideres y Lideresas de Un Nuevo Empresariado
LAS PERSONAS:
- orgenes sociales de fluida movilidad generacional: abuelos campesinos, padres tcnicos y
profesionales.
- No pierden vinculo con el lugar de sus ancestros
Aspectos:
- Estrechez econmica > Valorizar los recursos culturales heredados
- Desarrollan una doble estrategia cognitiva: 1. La que es producto de su socializacin aprehendida
al experimentar el ciclo productivo 2. La que han adquirido por su nivel educativo.
Redes sociales No son suficientes para el logro. Es importante un Ego reforzado por la
mujer conyugue.
1. El escenario de los 60s: Ideologa nacionalista quiso variar el modelo de acumulacin para
lograr un capitalismo auto concentrado sostenido con la intervencin del estado. Los dueos
se sienten invadidos y emigran.
2. Construyendo una identidad: el estigma y la ruptura: (Erickson)
ELAS formo un Ayni tecnolgico con sus amigos: yo los ayudaba, les resolva los
problemas tcnicos y ellos me prestaban sus maquinarias por la noche.
CONFIANZA: Palabra y reciprocidad. Se da solo a los iguales, solo de los que se puede
esperar algo equivalente en cualquier otro momento.
Sienten que han triunfado. Que su producto es reconocido. Pero todava no se les reconoce
socialmente.
El hombre andino buscara que la mujer que escoja sea tambien la compaera laboral en la faena,
una compaera laboriosa. Mi mujer es mi mejor inversion. (Elas)
La mujer ser portadora de un significado mayor que no siempre es reconocido expresivamente
por el varn.
Con ellas se desarrolla el LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LA GERENCIA: Los conflictos
de la empresa se resuelven aplicando el ganar- ganar. ambas partes ganamos en el acuerdo.
Ellas tienen como nico referente el modo masculino de ejercer autoridad, pero por haber crecido
como otros subordinados, se han desarrollado en ellas otras habilidades.
Lgica de las relaciones de genero es de DOMINACION, de bsqueda de LEGITIMACION DEL
PODER.
Bourdieu: Esta lgica asume un orden social tan arraigado que no requiere justificacin, se
manifiesta en la organizacin ociar del espacio y del tiempo y la divisin sexual del trabajo.
No se produce por azar en el riesgo. Implica intuicin audaz y cautelosa, fruto del cono miento del
producto, aplicada al momento oportuno.
Un nuevo empresariado
La pareja en la empresa
Roles homogneos e intercambiables
Presencia del otro: Situacin de control para los trabajadores
Complementariedad asimtrica: requiere intercambio, constituye reciprocidad desigual que se
acepta para mantener a la pareja.
Consumo cosmopolita
Valorizan tiempo, distancia. Capital cultural > ventaja competitiva en sus negocios.
Mujeres: combinan espacios de trabajo con tareas familiares y tiempos laborales con tiempos
ldicos.
Conclusiones:
1. Vivir el xito desde el mundo de la vida: EL EXITO NO ES EL FINAL. ES UNA FORMA DE
VIVIR. Algunas veces pudo haberles ido mal, pero nunca fracasaron.
2. Bsqueda de identidad. Referentes no son los ya establecidos. Tienen actitud fundante en el
nuevo espacio.
3. Nuevo estilo de burgus con recursos clase que llevan a la cooperacin de los obreros, por
identidad y por seguridad, en un contexto muy cambiante y desprotegido.
4. Este Sector es aun muy lbil. Referentes mas internos que externos. Requiere de mayor
capital simblico o del acceso al poder. Va estratgica centrada en la educacin.
5. La mujer es un bien cultural. Asertividad que posee viene de una autoestima cultivada por el
padre en su socializacin.
Presencia de la tradicin requiere de un bagaje terico.