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El Camino Del Lider David Fischman
El Camino Del Lider David Fischman
Resumen
El camino del lder, es el camino del cambio. Se modifican los esquemas mentales
basados en el apego, las excusas, los miedos, etc por nuevos paradigmas de
pensamiento hacia fines ms elevados y altos. No es un camino fcil, exige trabajo y
dedicacin, tambin exige trabajar las propias emociones y la autoestima. Solo al lograr
domarse a s mismo es posible poder domar a otros, no en un sentido de dominacin pero
si en un sentido de ser un gua que orienta en cuanto accin. Los lderes aprenden a
aprender y a usar la comunicacin de manera efectiva. Aprenden la importancia del
empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Son
personas que toleran la frustracin porque saben que detrs de la apariencia de un
obstculo hay una oportunidad para cambiar. En este camino muchas veces apartan sus
necesidades propias por el bien comn, porque esto a lo largo del tiempo ser retribuido
con creces.
Autoestima:
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de
sentirse competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto
terminan dndose cuenta de su incompetencia.
Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser
beneficio, produce severos males a los dems.
Tambin el autor sostiene que somos creadores de profecas (profecas auto cumplidas).
Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todo
tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las
condiciones para ello. Se debe evitar tener malas creencias, en este punto el autor
constata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad, estos pueden
direccionarse hacia el bien o mal.
Visin.
Normalmente se siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr
convergencia de pasin y accin en dichas actividades para lograr eso en la empresa, lo
ideal es contagiar la visin de la empresa a los trabajadores de la misma. Se debe hacer
que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los
trabajadores sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden ser
sorprendentes.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes
sacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr
grandes resultados a costa de perder otras cosas. Muchas veces es necesario sacrificarlo
todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves consecuencias, conocer todo lo que
no es necesario es vital. El punto del desapego es muy importante, sugiere vivir en el
presente aqu y ahora, no aferrarse completamente a nada porque si las expectativas
no son de la manera esperada se genera sufrimiento. Al poseer esta forma de ver la vida,
las personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado, sino que aprenden del
proceso sabiendo que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado, lo dems
llegara por aadidura.
Creatividad
Equilibrio.
La calma anterior es posible de lograr, mediante la meditacin, mediante la cual es posible
obtener calma y paz, es increble lo que se puede lograr con la eliminacin
de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar
el estrs producido por el trabajo. En oriente lo llaman meditacin y en occidente
silenciamiento. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos
negativos y correrlos para vaciar la mente, es una especie de higiene mental, donde se
re significan los pensamientos negativos por nuevas ideas y concepciones mucho ms
elevadas.
Aprendizaje.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el
ejemplo, con el cambio de hbitos, y el verdadero instructor ser el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser
enseado, se puede lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto a cambiar, empezando
por los malos hbitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.
Los hbitos permiten realizar actividades con relativa facilidad porque ya se las conoce,
pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos. Hacer de algo positivo un hbito beneficia
mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo
significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los dems si
antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que
es competente por lo que se debe or con empata a los dems. Muchas personas con
problemas, desean ser escuchadas, por ello la ESCUCHA ACTIVA es una herramienta
que facilita mucho el camino del lder.
Comunicacin efectiva.
Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daa
muchos a las personas directamente, el segundo es ms daino, manipula y genera
un aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo.
Hablar mal de los dems a espaldas de estos perjudica no slo a ellos sino a toda la
organizacin. Los lderes deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tienen muchsimo poder, se puede construir o destruir con ellas. Por esto en
la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen lder debe tener asertividad
para expresar sus crticas o ideas en torno a algo.
Entrega poder.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles
autonoma para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los
subordinados. Esto es promover la autogestin y la pro actividad.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los
subordinados tomen decisiones por s mismos y se evita as prdidas de tiempo, dinero y
material humano.
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele paulatinamente para
evitar drselo cuando an no est listo.
Los autos alquilados no se lavan: Cuando la autora de una idea es ajena, los dems se
niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe
aumentar hasta tener un alto grado de autonoma, es decir tomar personas que se lideren
asimismo.
Trabajo en equipo.
Servicio.