Resumen ejecutivo El camino del Líder David fischman.

Al empezar este resumen me gustaría partir con la historia de las dos ranas, ya que considero que sintetiza en gran parte la finalidad de este libro. ³Dos ranas, una pequeña y otra gorda, cayeron en un porongo de leche. Trataron de escapar trepando las paredes, pero les resulto imposible, puesto que estaban grasosas. Empezaron a patalear para sobrevivir, pero la rana gorda quería parar porque no encontraba salida. La rana pequeña, en cambio, pensaba que si había que morir tendría que ser pataleando. Dos horas después la rana gorda decidió parar, se ahogo y se fue al fondo. La pequeña seguía pataleando sin parar, dispuesta a morir pataleando. La leche estaba extremada mente movida por el pataleo, pero la rana seguía. Cuando ya no daba más y estaba a punto de morir, sintió debajo un bulto: era un pedazo de mantequilla que se había formado con el fuerte pataleo. Se apoyo en la mantequilla y salto a su libertad´« Cuando enfrentemos situaciones difíciles, confiemos que al final del camino, si trabajamos con perseverancia, generaremos la mantequilla que nos ayudará superar los obstáculos de la vida. Paramahansa Yogananda, extraído del Camino del líder de David Fischman.

Sin duda esta historia refleja la diferencia entre la resignación y la aceptación. La historia nos demuestra que la primera rana creyó que no valía la pena seguir esforzándose, se resignó y dejó de luchar por su vida. Pero la segunda rana decidió aceptar su situación, en ese momento se veía atrapada pero no estaba dispuesta a dejar de luchar, tenía confianza, tenía la esperanza de que si persistía conseguiría cambiar su destino. Muchas personas viven resignadas hoy en día a su situación actual, se resignan a un estilo de vida, han aceptado como suyas unas creencias y no están luchando por tener una vida mejor, una vida diferente. Pero el camino es tomar conciencia y aceptar una situación es la solución para conseguir superarla. Al aceptarla se produce la vía para el cambio y la transformación. Si bien es complejo aceptar algo cuando realmente no es del agrado, por ende r esignarse es una forma fácil de atribuir las culpas externamente no haciéndonos cargo de nuestra situación y dejar de luchar por buscar una salida, porque la aceptación comporta un trabajo personal mucho más intenso, conlleva a tomar acción, a responsabilizarse y tener la convicción, de que si bien actualmente no están las condiciones necesarias se pueden mejorar para una mayor plenitud. De eso se trata el camino del líder, el autor explica con historias y ejemplos, que para cambiar de verdad debemos hacer un trabajo interno de observación y también tratando de cambiar la interpretación sobre las situaciones que ocurren« viendo siempre más allá de la apariencia, al lograr esto se da un salto cuántico, lo que es propio de las mentes visionarias.

Desactivando los botones de la mente. etc« por nuevos paradigmas de pensamiento haci fines a más elevados y altos. porque esto a lo largo del tiempo será retribuido con creces. la excusa evita la corrección de errores. Pequeñas metas y grandes logros. Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa. todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello. Para ser líder es necesario tener autoestima. Hay que sacarse las vendas para competir. La cultura de la excusa. los comportamientos hacen que ésta ocurra. no en un sentido de dominación pero si en un sentido de ser un guía que orienta en cuanto acción. produce severos males a los demás. Se modifican los esquemas mentales basados en el apego. estos pueden direccionarse hacia el bien o mal. en este punto el autor constata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad. No es un camino fácil. se necesita fijarse metas. si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio. el error no es malo. Fijarse metas es de mucha trascendencia. Aprenden la importancia del empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Para tener perseverancia.Resumen El camino del líder. los miedos. Solo al lograr domarse a si mismo es posible poder domar a otros. para que los demás hagan feedback de lo que ven y de lo que esta escondido para la persona. aprender de los errores pasados y ser . Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razó alguna n o eran muy triviales. las excusas. Se debe evitar tener malas creencias. exige trabajo y dedicación. es el camino del cambio. Autoestima Autoestima: la base del liderazgo. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa. También el autor sostiene que somos creadores de profecías (profecías auto cumplidas). Son personas que toleran la frustración porque saben que detrás de la apariencia de un obstáculo hay una oportunidad para cambiar. haciéndonos perder la posibilidad de superación. Los líderes aprenden a aprender y a usar la comunicación de manera efectiva. Cuando se cree alguna cosa ocurrirá. Por ello hay que crear un clima de confianza. también exige trabajar las propias emociones y la autoestima. creyendo que los demás son incompetentes. Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente. En este camino muchas veces apartan sus necesidades propias por el bien común. por lo tanto no han de abarcar mucho. pero estas deben estar orientadas al corto plazo. sino ser pequeños para que la motivación siga en pie. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás. y se hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia. El autor demuestra la importancia del autocontrol para modular emociones que muchas veces son negativas: como un ataque de ira en la oficina por ejemplo.

aunque los fracasos están a la orden del día. se debe tener desapego. se debe cambiar esto. se forma una idea de las cosas. Cambiar o morir. para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales. siempre habrá algo que no conocemos. Visión Cómo lograr pasión en acción. en el primer caso será el hito para el desarrollo personal. Rompiendo los candados de la mente. Creatividad Creatividad: el primer paso del liderazgo. trabajoso y sacrificado. pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación. porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo. No basta con solo esperar resultados. Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo. nos permite desarrollarnos. Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia. autocuestionarse para conocer los errores a corregir. se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo. lo ideal es contagiar la visión de la empresa a los trabajadores de la misma. Las personas no ven siempre la realidad como es. Arriesgarse al cambio.perseverantes. Pero para realmente ver los resultados. uno se arriesga antes. porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas. se debe trabajar mucho en alguna cosa. uno. el arriesgarse es relativamente bueno. lo que resta oportunidades. conocertodo lo que no es necesario es vital. se debe esperar. La paciencia es necesaria para tener perseverancia. sino que aprenden del proceso sabiendo que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado. sino pueden darse malos resultados. Es necesario tomar riesgos para ser innovadores. Por Un Puñado De Garbanzos. toda empresa tiene una visión. concebir las cosas exactamente al revés de cómo son. El biólogo Humberto maturana explicaría esto atañiendo que el mapa no es el territorio con esto nos quiere decir que nuestra interpretación de los hechos es lo que define los hechos en si. Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente. sino como creen que se obtiene una percepción de ello y lo encasillan de tal forma que evitan que se de un cambio. así como revertir lo preestablecido. para cambiar. la rutina. sugiere vivir en el presente ³aquí y ahora´. El punto del desapego es muy importante. Al poseer esta forma de ver la vida. simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles. Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados. Un líder cambia lo preestablecido e innova. A partir de la experiencia pasada. si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos. Este tipo de pensamiento que el autor denomina inverso. no aferrarse completamente a nada porque si las expectativas no son de la manera esperada se genera sufrimiento. por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en la empresa. lo demás llegara por añadidura. etc. los resultados pueden ser sorprendentes. excederse puede traer graves consecuencias. se analiza todo desde otro ángulo y ello es lo que potencia grandes cambios. el cambio pueda ser favorable o adverso. las personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado. su vida. Normalmente se siente pasión por algo que le agrada hacer. es el propio de los visionarios. . Cambiar hábitos es muy difícil.

Aprendizaje El liderazgo no se enseña se aprende. mediante la meditación. La calma anterior es posible de lograr. la primera es una respuesta frente a un estimulo. La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios. donde se resignifican los pensamientos negativos por nuevas ideas y concepciones mucho más elevadas. se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar. sino con el ejemplo.Equilibrio Saliendo del ojo del huracán. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado. no vale la pena preocuparse por algo sin solución. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno. pero esa respuesta pretende un cambio. El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo. La preocupación muchas veces impide la salud mental de las personas po rque paraliza. El verdadero tesoro. es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento. Son palabras muy similares pero con potenciales diferentes. mediante la cual es posible obtener calma y paz. podemos sintonizar una radio con melodías de música clásica o podemos sintonizarla con una emisora con interferencias. hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla. sino por la preocupación que acarrea. mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos negativos y correrlos para vaciar la mente. El autor refuerza que tengamos ciclos mentales positivos. ahí solo depende de nosotros sintonizar con lo que nos acerque al bienestar. como mediante la aplicación de los nuevos conocimientos. es una especie de ³higiene mental´. pero evita el cambio y mejora. los que a su vez conllevan emociones positivas y por ello se dan situaciones positivas. Tener un problema es algo terrible. La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos. con el cambio de hábitos. y no por el problema en si. En oriente lo llaman meditación y en occidente silenciamiento. para cambiarlos. Es una cadena. poder sobre los actos. Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce. así como no es necesario preocuparse por algo solucionable. y lo que abre contextos es movilizarse. Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos. Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar. Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan. lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo. Reacción o creación. romper ese paradigma es vital. empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo. y el verdadero instructor será el gerente. El autor sostiene que la mente es como una radio. Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a . la segunda también lo es. Represando conocimientos. El habito de golpearse la cabeza contra la pared.

Esto es promover la autogestion y la pro actividad. especialmente si al que van a remplazar es negativo. El poder de la palabra. darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados. Trabajo en equipo ¿Trabaja usted en grupo o en equipo?: Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus . dinero y material humano. los demás se niegan a intervenir en su desarrollo. entrenamiento en habilidades sociales. el segundo es más dañino. es decir tomar personas que se lideren asimismo. Por esto en la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen líder debe tener asertividad para expresar sus criticas o ideas en torno a algo.cualquiera. Los autos alquilados no se lavan: Cuando la autoría de una idea es ajena. dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo. Entrega poder Consideraciones para entender el empowerment. Pero sin duda es un trabajo más sobre la percepción e incidencia que tiene para la persona hacer el ridículo y/o cuan importante es que un grupo de personas te confirme o no. esto es solucionable con el respeto mutuo. se puede construir o destruir con ellas. Muchas personas con problemas. Los tornillos no se ponen con martillos Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá. Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa. Hablando Del Miedo De Hablar Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones (técnicas de relajación. desean ser escuchadas. manipula y genera un aire de desconfianza. permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo. para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía. Comunicación efectiva El respeto en la comunicación. antes debe haber líderes que promuevan esto. Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos. etc«) lo primordial es entender que muchas veces ese miedo no tiene sustento en la realidad. los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente. Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización. hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás. Si la persona se prepara y ensaya perseverantemente no debería tener mayores errores. Los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchísimo poder. Hay dos estilos de reacción en las personas. por ello la ³ESCUCHA ACTIVA´ es una herramienta que facilita mucho el camino del líder.

se deja el egoísmo. servir y renunciar al beneficio personal. beneficios. es el nivel de conciencia humano. La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos. Es ser una persona evoluciona. El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras. . El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente. ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas. saben que la organización depende de ello. El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir a los demás. La verdadera evolución. además de opacar los verdaderos sentimientos personales. Servicio Liderazgo una forma de servir. mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa. Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo. Mejorando las reuniones: Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas. para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón). sabiendo que hay una misión a la cual servir y un propósito que da sentido a la vida y orienta la misma. El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en su personal. comprendiendo a las personas. etc. oye a sus subordinados y se pone a su servicio. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego. se logra mayores resultados.departamentos.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful