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Resumen ejecutivo El camino del Líder

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Resumen ejecutivo El camino del Líder David fischman.

Al empezar este resumen me gustaría partir con la historia de las dos ranas, ya que considero que sintetiza en gran parte la finalidad de este libro. ³Dos ranas, una pequeña y otra gorda, cayeron en un porongo de leche. Trataron de escapar trepando las paredes, pero les resulto imposible, puesto que estaban grasosas. Empezaron a patalear para sobrevivir, pero la rana gorda quería parar porque no encontraba salida. La rana pequeña, en cambio, pensaba que si había que morir tendría que ser pataleando. Dos horas después la rana gorda decidió parar, se ahogo y se fue al fondo. La pequeña seguía pataleando sin parar, dispuesta a morir pataleando. La leche estaba extremada mente movida por el pataleo, pero la rana seguía. Cuando ya no daba más y estaba a punto de morir, sintió debajo un bulto: era un pedazo de mantequilla que se había formado con el fuerte pataleo. Se apoyo en la mantequilla y salto a su libertad´« Cuando enfrentemos situaciones difíciles, confiemos que al final del camino, si trabajamos con perseverancia, generaremos la mantequilla que nos ayudará superar los obstáculos de la vida. Paramahansa Yogananda, extraído del Camino del líder de David Fischman.

Sin duda esta historia refleja la diferencia entre la resignación y la aceptación. La historia nos demuestra que la primera rana creyó que no valía la pena seguir esforzándose, se resignó y dejó de luchar por su vida. Pero la segunda rana decidió aceptar su situación, en ese momento se veía atrapada pero no estaba dispuesta a dejar de luchar, tenía confianza, tenía la esperanza de que si persistía conseguiría cambiar su destino. Muchas personas viven resignadas hoy en día a su situación actual, se resignan a un estilo de vida, han aceptado como suyas unas creencias y no están luchando por tener una vida mejor, una vida diferente. Pero el camino es tomar conciencia y aceptar una situación es la solución para conseguir superarla. Al aceptarla se produce la vía para el cambio y la transformación. Si bien es complejo aceptar algo cuando realmente no es del agrado, por ende r esignarse es una forma fácil de atribuir las culpas externamente no haciéndonos cargo de nuestra situación y dejar de luchar por buscar una salida, porque la aceptación comporta un trabajo personal mucho más intenso, conlleva a tomar acción, a responsabilizarse y tener la convicción, de que si bien actualmente no están las condiciones necesarias se pueden mejorar para una mayor plenitud. De eso se trata el camino del líder, el autor explica con historias y ejemplos, que para cambiar de verdad debemos hacer un trabajo interno de observación y también tratando de cambiar la interpretación sobre las situaciones que ocurren« viendo siempre más allá de la apariencia, al lograr esto se da un salto cuántico, lo que es propio de las mentes visionarias.

También el autor sostiene que somos creadores de profecías (profecías auto cumplidas). Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razó alguna n o eran muy triviales. estos pueden direccionarse hacia el bien o mal. Fijarse metas es de mucha trascendencia. La cultura de la excusa. El autor demuestra la importancia del autocontrol para modular emociones que muchas veces son negativas: como un ataque de ira en la oficina por ejemplo. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa. por lo tanto no han de abarcar mucho. creyendo que los demás son incompetentes.Resumen El camino del líder. etc« por nuevos paradigmas de pensamiento haci fines a más elevados y altos. todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello. los miedos. Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente. Se modifican los esquemas mentales basados en el apego. Desactivando los botones de la mente. Hay que sacarse las vendas para competir. Se debe evitar tener malas creencias. en este punto el autor constata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad. para que los demás hagan feedback de lo que ven y de lo que esta escondido para la persona. pero estas deben estar orientadas al corto plazo. los comportamientos hacen que ésta ocurra. el error no es malo. si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio. Para tener perseverancia. En este camino muchas veces apartan sus necesidades propias por el bien común. Los líderes aprenden a aprender y a usar la comunicación de manera efectiva. Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa. Por ello hay que crear un clima de confianza. sino ser pequeños para que la motivación siga en pie. Aprenden la importancia del empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Para ser líder es necesario tener autoestima. Cuando se cree alguna cosa ocurrirá. haciéndonos perder la posibilidad de superación. Son personas que toleran la frustración porque saben que detrás de la apariencia de un obstáculo hay una oportunidad para cambiar. exige trabajo y dedicación. Solo al lograr domarse a si mismo es posible poder domar a otros. No es un camino fácil. se necesita fijarse metas. produce severos males a los demás. también exige trabajar las propias emociones y la autoestima. no en un sentido de dominación pero si en un sentido de ser un guía que orienta en cuanto acción. las excusas. la excusa evita la corrección de errores. porque esto a lo largo del tiempo será retribuido con creces. y se hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia. es el camino del cambio. Pequeñas metas y grandes logros. Autoestima Autoestima: la base del liderazgo. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás. aprender de los errores pasados y ser .

porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo. trabajoso y sacrificado. El biólogo Humberto maturana explicaría esto atañiendo que el mapa no es el territorio con esto nos quiere decir que nuestra interpretación de los hechos es lo que define los hechos en si. aunque los fracasos están a la orden del día. se debe esperar. simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles. conocertodo lo que no es necesario es vital. La paciencia es necesaria para tener perseverancia. se debe tener desapego. Es necesario tomar riesgos para ser innovadores. .perseverantes. sugiere vivir en el presente ³aquí y ahora´. Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia. se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo. la rutina. uno se arriesga antes. toda empresa tiene una visión. lo demás llegara por añadidura. concebir las cosas exactamente al revés de cómo son. Cambiar hábitos es muy difícil. No basta con solo esperar resultados. uno. sino que aprenden del proceso sabiendo que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado. no aferrarse completamente a nada porque si las expectativas no son de la manera esperada se genera sufrimiento. sino como creen que se obtiene una percepción de ello y lo encasillan de tal forma que evitan que se de un cambio. lo que resta oportunidades. para cambiar. por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en la empresa. el cambio pueda ser favorable o adverso. se forma una idea de las cosas. excederse puede traer graves consecuencias. Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo. Las personas no ven siempre la realidad como es. Creatividad Creatividad: el primer paso del liderazgo. Cambiar o morir. pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación. lo ideal es contagiar la visión de la empresa a los trabajadores de la misma. El punto del desapego es muy importante. así como revertir lo preestablecido. siempre habrá algo que no conocemos. porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas. se debe trabajar mucho en alguna cosa. etc. Rompiendo los candados de la mente. nos permite desarrollarnos. Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente. el arriesgarse es relativamente bueno. Normalmente se siente pasión por algo que le agrada hacer. Por Un Puñado De Garbanzos. los resultados pueden ser sorprendentes. en el primer caso será el hito para el desarrollo personal. es el propio de los visionarios. A partir de la experiencia pasada. para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales. Este tipo de pensamiento que el autor denomina inverso. Pero para realmente ver los resultados. Arriesgarse al cambio. su vida. se debe cambiar esto. Un líder cambia lo preestablecido e innova. si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos. las personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado. autocuestionarse para conocer los errores a corregir. Visión Cómo lograr pasión en acción. se analiza todo desde otro ángulo y ello es lo que potencia grandes cambios. Al poseer esta forma de ver la vida. sino pueden darse malos resultados. Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados.

Aprendizaje El liderazgo no se enseña se aprende. Son palabras muy similares pero con potenciales diferentes. donde se resignifican los pensamientos negativos por nuevas ideas y concepciones mucho más elevadas. El autor sostiene que la mente es como una radio. El habito de golpearse la cabeza contra la pared. y el verdadero instructor será el gerente. poder sobre los actos. con el cambio de hábitos. hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla. podemos sintonizar una radio con melodías de música clásica o podemos sintonizarla con una emisora con interferencias. y no por el problema en si. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos negativos y correrlos para vaciar la mente. los que a su vez conllevan emociones positivas y por ello se dan situaciones positivas. El autor refuerza que tengamos ciclos mentales positivos. La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios. empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo. Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce. Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos. Tener un problema es algo terrible. se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar. Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan. como mediante la aplicación de los nuevos conocimientos. La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos. es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento. la segunda también lo es. mediante la meditación. Reacción o creación. lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo. mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo. Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a . Represando conocimientos. El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo. El verdadero tesoro. Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar. romper ese paradigma es vital. sino con el ejemplo. sino por la preocupación que acarrea. es una especie de ³higiene mental´. mediante la cual es posible obtener calma y paz. En oriente lo llaman meditación y en occidente silenciamiento. pero evita el cambio y mejora. la primera es una respuesta frente a un estimulo. La preocupación muchas veces impide la salud mental de las personas po rque paraliza. Es una cadena. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno. La calma anterior es posible de lograr. no vale la pena preocuparse por algo sin solución. pero esa respuesta pretende un cambio. para cambiarlos. ahí solo depende de nosotros sintonizar con lo que nos acerque al bienestar. así como no es necesario preocuparse por algo solucionable.Equilibrio Saliendo del ojo del huracán. y lo que abre contextos es movilizarse.

Si la persona se prepara y ensaya perseverantemente no debería tener mayores errores. Comunicación efectiva El respeto en la comunicación. el segundo es más dañino. manipula y genera un aire de desconfianza. Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos. Por esto en la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen líder debe tener asertividad para expresar sus criticas o ideas en torno a algo. Hablando Del Miedo De Hablar Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones (técnicas de relajación. darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados. por ello la ³ESCUCHA ACTIVA´ es una herramienta que facilita mucho el camino del líder. permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo. se puede construir o destruir con ellas.cualquiera. Muchas personas con problemas. dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo. Los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchísimo poder. Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización. Trabajo en equipo ¿Trabaja usted en grupo o en equipo?: Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus . Entrega poder Consideraciones para entender el empowerment. los demás se niegan a intervenir en su desarrollo. es decir tomar personas que se lideren asimismo. entrenamiento en habilidades sociales. Los autos alquilados no se lavan: Cuando la autoría de una idea es ajena. El poder de la palabra. Pero sin duda es un trabajo más sobre la percepción e incidencia que tiene para la persona hacer el ridículo y/o cuan importante es que un grupo de personas te confirme o no. desean ser escuchadas. antes debe haber líderes que promuevan esto. Hay dos estilos de reacción en las personas. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa. para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía. los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente. dinero y material humano. Esto es promover la autogestion y la pro actividad. Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora. especialmente si al que van a remplazar es negativo. hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás. Los tornillos no se ponen con martillos Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá. etc«) lo primordial es entender que muchas veces ese miedo no tiene sustento en la realidad. esto es solucionable con el respeto mutuo.

El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir a los demás. Mejorando las reuniones: Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas. sabiendo que hay una misión a la cual servir y un propósito que da sentido a la vida y orienta la misma. servir y renunciar al beneficio personal. La verdadera evolución. La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos. además de opacar los verdaderos sentimientos personales. Es ser una persona evoluciona. ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas. es el nivel de conciencia humano. para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón). comprendiendo a las personas. Servicio Liderazgo una forma de servir. beneficios. etc. mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa. . se deja el egoísmo. se logra mayores resultados.departamentos. saben que la organización depende de ello. Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo. El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en su personal. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego. El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras. oye a sus subordinados y se pone a su servicio. El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente.

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