Resumen ejecutivo El camino del Líder David fischman.

Al empezar este resumen me gustaría partir con la historia de las dos ranas, ya que considero que sintetiza en gran parte la finalidad de este libro. ³Dos ranas, una pequeña y otra gorda, cayeron en un porongo de leche. Trataron de escapar trepando las paredes, pero les resulto imposible, puesto que estaban grasosas. Empezaron a patalear para sobrevivir, pero la rana gorda quería parar porque no encontraba salida. La rana pequeña, en cambio, pensaba que si había que morir tendría que ser pataleando. Dos horas después la rana gorda decidió parar, se ahogo y se fue al fondo. La pequeña seguía pataleando sin parar, dispuesta a morir pataleando. La leche estaba extremada mente movida por el pataleo, pero la rana seguía. Cuando ya no daba más y estaba a punto de morir, sintió debajo un bulto: era un pedazo de mantequilla que se había formado con el fuerte pataleo. Se apoyo en la mantequilla y salto a su libertad´« Cuando enfrentemos situaciones difíciles, confiemos que al final del camino, si trabajamos con perseverancia, generaremos la mantequilla que nos ayudará superar los obstáculos de la vida. Paramahansa Yogananda, extraído del Camino del líder de David Fischman.

Sin duda esta historia refleja la diferencia entre la resignación y la aceptación. La historia nos demuestra que la primera rana creyó que no valía la pena seguir esforzándose, se resignó y dejó de luchar por su vida. Pero la segunda rana decidió aceptar su situación, en ese momento se veía atrapada pero no estaba dispuesta a dejar de luchar, tenía confianza, tenía la esperanza de que si persistía conseguiría cambiar su destino. Muchas personas viven resignadas hoy en día a su situación actual, se resignan a un estilo de vida, han aceptado como suyas unas creencias y no están luchando por tener una vida mejor, una vida diferente. Pero el camino es tomar conciencia y aceptar una situación es la solución para conseguir superarla. Al aceptarla se produce la vía para el cambio y la transformación. Si bien es complejo aceptar algo cuando realmente no es del agrado, por ende r esignarse es una forma fácil de atribuir las culpas externamente no haciéndonos cargo de nuestra situación y dejar de luchar por buscar una salida, porque la aceptación comporta un trabajo personal mucho más intenso, conlleva a tomar acción, a responsabilizarse y tener la convicción, de que si bien actualmente no están las condiciones necesarias se pueden mejorar para una mayor plenitud. De eso se trata el camino del líder, el autor explica con historias y ejemplos, que para cambiar de verdad debemos hacer un trabajo interno de observación y también tratando de cambiar la interpretación sobre las situaciones que ocurren« viendo siempre más allá de la apariencia, al lograr esto se da un salto cuántico, lo que es propio de las mentes visionarias.

El autor demuestra la importancia del autocontrol para modular emociones que muchas veces son negativas: como un ataque de ira en la oficina por ejemplo. los comportamientos hacen que ésta ocurra. Cuando se cree alguna cosa ocurrirá. no en un sentido de dominación pero si en un sentido de ser un guía que orienta en cuanto acción. Aprenden la importancia del empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello. La cultura de la excusa. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás. si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio. también exige trabajar las propias emociones y la autoestima. la excusa evita la corrección de errores. Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razó alguna n o eran muy triviales. porque esto a lo largo del tiempo será retribuido con creces. produce severos males a los demás. y se hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia. Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa. exige trabajo y dedicación. creyendo que los demás son incompetentes.Resumen El camino del líder. Fijarse metas es de mucha trascendencia. Son personas que toleran la frustración porque saben que detrás de la apariencia de un obstáculo hay una oportunidad para cambiar. etc« por nuevos paradigmas de pensamiento haci fines a más elevados y altos. haciéndonos perder la posibilidad de superación. En este camino muchas veces apartan sus necesidades propias por el bien común. Los líderes aprenden a aprender y a usar la comunicación de manera efectiva. Para ser líder es necesario tener autoestima. Para tener perseverancia. Por ello hay que crear un clima de confianza. por lo tanto no han de abarcar mucho. Autoestima Autoestima: la base del liderazgo. estos pueden direccionarse hacia el bien o mal. los miedos. Se debe evitar tener malas creencias. el error no es malo. para que los demás hagan feedback de lo que ven y de lo que esta escondido para la persona. pero estas deben estar orientadas al corto plazo. Hay que sacarse las vendas para competir. Pequeñas metas y grandes logros. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa. es el camino del cambio. Solo al lograr domarse a si mismo es posible poder domar a otros. en este punto el autor constata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad. las excusas. Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente. aprender de los errores pasados y ser . También el autor sostiene que somos creadores de profecías (profecías auto cumplidas). sino ser pequeños para que la motivación siga en pie. Se modifican los esquemas mentales basados en el apego. Desactivando los botones de la mente. No es un camino fácil. se necesita fijarse metas.

por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en la empresa. para cambiar. lo que resta oportunidades. es el propio de los visionarios. Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados. el arriesgarse es relativamente bueno. sino que aprenden del proceso sabiendo que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado. se debe trabajar mucho en alguna cosa. etc. uno se arriesga antes. El biólogo Humberto maturana explicaría esto atañiendo que el mapa no es el territorio con esto nos quiere decir que nuestra interpretación de los hechos es lo que define los hechos en si. . nos permite desarrollarnos. se analiza todo desde otro ángulo y ello es lo que potencia grandes cambios. si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos. se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo. Las personas no ven siempre la realidad como es. en el primer caso será el hito para el desarrollo personal. Pero para realmente ver los resultados. así como revertir lo preestablecido. se debe esperar. Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo. se debe cambiar esto. Es necesario tomar riesgos para ser innovadores. trabajoso y sacrificado. Creatividad Creatividad: el primer paso del liderazgo. Cambiar o morir. porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas. sino pueden darse malos resultados. Un líder cambia lo preestablecido e innova. Cambiar hábitos es muy difícil. lo demás llegara por añadidura. Arriesgarse al cambio. Rompiendo los candados de la mente. sino como creen que se obtiene una percepción de ello y lo encasillan de tal forma que evitan que se de un cambio. aunque los fracasos están a la orden del día. para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales.perseverantes. lo ideal es contagiar la visión de la empresa a los trabajadores de la misma. la rutina. no aferrarse completamente a nada porque si las expectativas no son de la manera esperada se genera sufrimiento. Al poseer esta forma de ver la vida. simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles. el cambio pueda ser favorable o adverso. porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo. pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación. Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia. siempre habrá algo que no conocemos. La paciencia es necesaria para tener perseverancia. Este tipo de pensamiento que el autor denomina inverso. toda empresa tiene una visión. El punto del desapego es muy importante. Por Un Puñado De Garbanzos. Normalmente se siente pasión por algo que le agrada hacer. Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente. A partir de la experiencia pasada. uno. los resultados pueden ser sorprendentes. excederse puede traer graves consecuencias. No basta con solo esperar resultados. conocertodo lo que no es necesario es vital. su vida. se forma una idea de las cosas. autocuestionarse para conocer los errores a corregir. las personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado. sugiere vivir en el presente ³aquí y ahora´. Visión Cómo lograr pasión en acción. se debe tener desapego. concebir las cosas exactamente al revés de cómo son.

ahí solo depende de nosotros sintonizar con lo que nos acerque al bienestar. empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo. sino con el ejemplo. pero esa respuesta pretende un cambio. La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios. Reacción o creación. El autor sostiene que la mente es como una radio. La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos negativos y correrlos para vaciar la mente. Son palabras muy similares pero con potenciales diferentes. poder sobre los actos. Aprendizaje El liderazgo no se enseña se aprende. El autor refuerza que tengamos ciclos mentales positivos. la primera es una respuesta frente a un estimulo. los que a su vez conllevan emociones positivas y por ello se dan situaciones positivas. la segunda también lo es. Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce. es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento. no vale la pena preocuparse por algo sin solución.Equilibrio Saliendo del ojo del huracán. Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado. mediante la cual es posible obtener calma y paz. lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo. se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar. es una especie de ³higiene mental´. como mediante la aplicación de los nuevos conocimientos. donde se resignifican los pensamientos negativos por nuevas ideas y concepciones mucho más elevadas. Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar. En oriente lo llaman meditación y en occidente silenciamiento. así como no es necesario preocuparse por algo solucionable. hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla. Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan. con el cambio de hábitos. mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo. y no por el problema en si. La preocupación muchas veces impide la salud mental de las personas po rque paraliza. pero evita el cambio y mejora. Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a . sino por la preocupación que acarrea. y lo que abre contextos es movilizarse. podemos sintonizar una radio con melodías de música clásica o podemos sintonizarla con una emisora con interferencias. La calma anterior es posible de lograr. El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo. Tener un problema es algo terrible. Represando conocimientos. para cambiarlos. mediante la meditación. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno. El verdadero tesoro. romper ese paradigma es vital. y el verdadero instructor será el gerente. Es una cadena. El habito de golpearse la cabeza contra la pared.

se puede construir o destruir con ellas. entrenamiento en habilidades sociales. antes debe haber líderes que promuevan esto. es decir tomar personas que se lideren asimismo. Hablando Del Miedo De Hablar Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones (técnicas de relajación. Pero sin duda es un trabajo más sobre la percepción e incidencia que tiene para la persona hacer el ridículo y/o cuan importante es que un grupo de personas te confirme o no. Esto es promover la autogestion y la pro actividad. manipula y genera un aire de desconfianza. dinero y material humano. por ello la ³ESCUCHA ACTIVA´ es una herramienta que facilita mucho el camino del líder. Los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchísimo poder. Los autos alquilados no se lavan: Cuando la autoría de una idea es ajena.cualquiera. los demás se niegan a intervenir en su desarrollo. esto es solucionable con el respeto mutuo. Muchas personas con problemas. Trabajo en equipo ¿Trabaja usted en grupo o en equipo?: Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus . Los tornillos no se ponen con martillos Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá. los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente. hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás. darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados. Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos. Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora. Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa. Hay dos estilos de reacción en las personas. desean ser escuchadas. El poder de la palabra. para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía. especialmente si al que van a remplazar es negativo. dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo. permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo. el segundo es más dañino. etc«) lo primordial es entender que muchas veces ese miedo no tiene sustento en la realidad. Comunicación efectiva El respeto en la comunicación. Entrega poder Consideraciones para entender el empowerment. Por esto en la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen líder debe tener asertividad para expresar sus criticas o ideas en torno a algo. Si la persona se prepara y ensaya perseverantemente no debería tener mayores errores.

El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego. saben que la organización depende de ello. sabiendo que hay una misión a la cual servir y un propósito que da sentido a la vida y orienta la misma. beneficios. El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras. . Mejorando las reuniones: Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas. ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas. La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos.departamentos. se logra mayores resultados. servir y renunciar al beneficio personal. Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo. etc. Es ser una persona evoluciona. La verdadera evolución. comprendiendo a las personas. Servicio Liderazgo una forma de servir. El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir a los demás. es el nivel de conciencia humano. oye a sus subordinados y se pone a su servicio. para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón). además de opacar los verdaderos sentimientos personales. se deja el egoísmo. mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa. El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en su personal.

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