Resumen ejecutivo El camino del Líder David fischman.

Al empezar este resumen me gustaría partir con la historia de las dos ranas, ya que considero que sintetiza en gran parte la finalidad de este libro. ³Dos ranas, una pequeña y otra gorda, cayeron en un porongo de leche. Trataron de escapar trepando las paredes, pero les resulto imposible, puesto que estaban grasosas. Empezaron a patalear para sobrevivir, pero la rana gorda quería parar porque no encontraba salida. La rana pequeña, en cambio, pensaba que si había que morir tendría que ser pataleando. Dos horas después la rana gorda decidió parar, se ahogo y se fue al fondo. La pequeña seguía pataleando sin parar, dispuesta a morir pataleando. La leche estaba extremada mente movida por el pataleo, pero la rana seguía. Cuando ya no daba más y estaba a punto de morir, sintió debajo un bulto: era un pedazo de mantequilla que se había formado con el fuerte pataleo. Se apoyo en la mantequilla y salto a su libertad´« Cuando enfrentemos situaciones difíciles, confiemos que al final del camino, si trabajamos con perseverancia, generaremos la mantequilla que nos ayudará superar los obstáculos de la vida. Paramahansa Yogananda, extraído del Camino del líder de David Fischman.

Sin duda esta historia refleja la diferencia entre la resignación y la aceptación. La historia nos demuestra que la primera rana creyó que no valía la pena seguir esforzándose, se resignó y dejó de luchar por su vida. Pero la segunda rana decidió aceptar su situación, en ese momento se veía atrapada pero no estaba dispuesta a dejar de luchar, tenía confianza, tenía la esperanza de que si persistía conseguiría cambiar su destino. Muchas personas viven resignadas hoy en día a su situación actual, se resignan a un estilo de vida, han aceptado como suyas unas creencias y no están luchando por tener una vida mejor, una vida diferente. Pero el camino es tomar conciencia y aceptar una situación es la solución para conseguir superarla. Al aceptarla se produce la vía para el cambio y la transformación. Si bien es complejo aceptar algo cuando realmente no es del agrado, por ende r esignarse es una forma fácil de atribuir las culpas externamente no haciéndonos cargo de nuestra situación y dejar de luchar por buscar una salida, porque la aceptación comporta un trabajo personal mucho más intenso, conlleva a tomar acción, a responsabilizarse y tener la convicción, de que si bien actualmente no están las condiciones necesarias se pueden mejorar para una mayor plenitud. De eso se trata el camino del líder, el autor explica con historias y ejemplos, que para cambiar de verdad debemos hacer un trabajo interno de observación y también tratando de cambiar la interpretación sobre las situaciones que ocurren« viendo siempre más allá de la apariencia, al lograr esto se da un salto cuántico, lo que es propio de las mentes visionarias.

Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente. no en un sentido de dominación pero si en un sentido de ser un guía que orienta en cuanto acción. para que los demás hagan feedback de lo que ven y de lo que esta escondido para la persona. el error no es malo. Aprenden la importancia del empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa. se necesita fijarse metas. Hay que sacarse las vendas para competir. Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa. Se modifican los esquemas mentales basados en el apego. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás. estos pueden direccionarse hacia el bien o mal. Pequeñas metas y grandes logros. Solo al lograr domarse a si mismo es posible poder domar a otros. aprender de los errores pasados y ser . Fijarse metas es de mucha trascendencia. los miedos. también exige trabajar las propias emociones y la autoestima. los comportamientos hacen que ésta ocurra. Para tener perseverancia. Por ello hay que crear un clima de confianza. porque esto a lo largo del tiempo será retribuido con creces. También el autor sostiene que somos creadores de profecías (profecías auto cumplidas). las excusas. la excusa evita la corrección de errores. Autoestima Autoestima: la base del liderazgo. El autor demuestra la importancia del autocontrol para modular emociones que muchas veces son negativas: como un ataque de ira en la oficina por ejemplo. produce severos males a los demás. en este punto el autor constata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad. Para ser líder es necesario tener autoestima. Se debe evitar tener malas creencias. En este camino muchas veces apartan sus necesidades propias por el bien común. todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello. Cuando se cree alguna cosa ocurrirá. si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio.Resumen El camino del líder. es el camino del cambio. La cultura de la excusa. No es un camino fácil. pero estas deben estar orientadas al corto plazo. creyendo que los demás son incompetentes. exige trabajo y dedicación. Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razó alguna n o eran muy triviales. Desactivando los botones de la mente. por lo tanto no han de abarcar mucho. Los líderes aprenden a aprender y a usar la comunicación de manera efectiva. etc« por nuevos paradigmas de pensamiento haci fines a más elevados y altos. Son personas que toleran la frustración porque saben que detrás de la apariencia de un obstáculo hay una oportunidad para cambiar. sino ser pequeños para que la motivación siga en pie. haciéndonos perder la posibilidad de superación. y se hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia.

toda empresa tiene una visión. aunque los fracasos están a la orden del día. sino como creen que se obtiene una percepción de ello y lo encasillan de tal forma que evitan que se de un cambio. Normalmente se siente pasión por algo que le agrada hacer. Este tipo de pensamiento que el autor denomina inverso. Un líder cambia lo preestablecido e innova. pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación. porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas. se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo. sino pueden darse malos resultados. lo que resta oportunidades. las personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado. Cambiar o morir. lo ideal es contagiar la visión de la empresa a los trabajadores de la misma. si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos. se analiza todo desde otro ángulo y ello es lo que potencia grandes cambios. el arriesgarse es relativamente bueno. sino que aprenden del proceso sabiendo que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado. nos permite desarrollarnos. Es necesario tomar riesgos para ser innovadores. Rompiendo los candados de la mente. porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo. Visión Cómo lograr pasión en acción. El biólogo Humberto maturana explicaría esto atañiendo que el mapa no es el territorio con esto nos quiere decir que nuestra interpretación de los hechos es lo que define los hechos en si. El punto del desapego es muy importante. A partir de la experiencia pasada. para cambiar. así como revertir lo preestablecido. no aferrarse completamente a nada porque si las expectativas no son de la manera esperada se genera sufrimiento. autocuestionarse para conocer los errores a corregir. Por Un Puñado De Garbanzos. Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo. se debe esperar. Cambiar hábitos es muy difícil. se debe cambiar esto. Al poseer esta forma de ver la vida. . etc. Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente. se debe tener desapego. La paciencia es necesaria para tener perseverancia. Arriesgarse al cambio. su vida. por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en la empresa. Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados. los resultados pueden ser sorprendentes. conocertodo lo que no es necesario es vital. el cambio pueda ser favorable o adverso. sugiere vivir en el presente ³aquí y ahora´. se forma una idea de las cosas. simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles. uno. siempre habrá algo que no conocemos. la rutina. excederse puede traer graves consecuencias. uno se arriesga antes. No basta con solo esperar resultados. concebir las cosas exactamente al revés de cómo son. en el primer caso será el hito para el desarrollo personal. Creatividad Creatividad: el primer paso del liderazgo. lo demás llegara por añadidura.perseverantes. Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia. Las personas no ven siempre la realidad como es. es el propio de los visionarios. trabajoso y sacrificado. Pero para realmente ver los resultados. para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales. se debe trabajar mucho en alguna cosa.

Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a . para cambiarlos. y lo que abre contextos es movilizarse. como mediante la aplicación de los nuevos conocimientos. mediante la cual es posible obtener calma y paz. donde se resignifican los pensamientos negativos por nuevas ideas y concepciones mucho más elevadas. La preocupación muchas veces impide la salud mental de las personas po rque paraliza. es una especie de ³higiene mental´. El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo. Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan. ahí solo depende de nosotros sintonizar con lo que nos acerque al bienestar. sino por la preocupación que acarrea. podemos sintonizar una radio con melodías de música clásica o podemos sintonizarla con una emisora con interferencias. romper ese paradigma es vital. Tener un problema es algo terrible. poder sobre los actos. El autor sostiene que la mente es como una radio. Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos. y el verdadero instructor será el gerente. mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo. es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento. sino con el ejemplo.Equilibrio Saliendo del ojo del huracán. Aprendizaje El liderazgo no se enseña se aprende. El autor refuerza que tengamos ciclos mentales positivos. la primera es una respuesta frente a un estimulo. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno. Son palabras muy similares pero con potenciales diferentes. Reacción o creación. se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar. La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios. no vale la pena preocuparse por algo sin solución. Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce. El verdadero tesoro. lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos negativos y correrlos para vaciar la mente. así como no es necesario preocuparse por algo solucionable. con el cambio de hábitos. En oriente lo llaman meditación y en occidente silenciamiento. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado. y no por el problema en si. pero esa respuesta pretende un cambio. La calma anterior es posible de lograr. pero evita el cambio y mejora. mediante la meditación. Es una cadena. Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar. La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos. los que a su vez conllevan emociones positivas y por ello se dan situaciones positivas. hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla. empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo. Represando conocimientos. El habito de golpearse la cabeza contra la pared. la segunda también lo es.

Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos. Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora. Entrega poder Consideraciones para entender el empowerment. Esto es promover la autogestion y la pro actividad. Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización. entrenamiento en habilidades sociales. desean ser escuchadas. esto es solucionable con el respeto mutuo. Los tornillos no se ponen con martillos Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá. Pero sin duda es un trabajo más sobre la percepción e incidencia que tiene para la persona hacer el ridículo y/o cuan importante es que un grupo de personas te confirme o no. Por esto en la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen líder debe tener asertividad para expresar sus criticas o ideas en torno a algo. permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo. Hay dos estilos de reacción en las personas. para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía. se puede construir o destruir con ellas. darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa. Los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchísimo poder. Comunicación efectiva El respeto en la comunicación. el segundo es más dañino. Trabajo en equipo ¿Trabaja usted en grupo o en equipo?: Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus . dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo. etc«) lo primordial es entender que muchas veces ese miedo no tiene sustento en la realidad. los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente. El poder de la palabra. Los autos alquilados no se lavan: Cuando la autoría de una idea es ajena. hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás. por ello la ³ESCUCHA ACTIVA´ es una herramienta que facilita mucho el camino del líder. Si la persona se prepara y ensaya perseverantemente no debería tener mayores errores. los demás se niegan a intervenir en su desarrollo. antes debe haber líderes que promuevan esto. manipula y genera un aire de desconfianza. dinero y material humano. Hablando Del Miedo De Hablar Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones (técnicas de relajación. especialmente si al que van a remplazar es negativo. Muchas personas con problemas.cualquiera. es decir tomar personas que se lideren asimismo.

El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en su personal.departamentos. La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos. es el nivel de conciencia humano. . además de opacar los verdaderos sentimientos personales. Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo. Servicio Liderazgo una forma de servir. etc. beneficios. saben que la organización depende de ello. El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente. El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir a los demás. oye a sus subordinados y se pone a su servicio. Mejorando las reuniones: Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas. servir y renunciar al beneficio personal. se logra mayores resultados. El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras. comprendiendo a las personas. para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón). La verdadera evolución. se deja el egoísmo. mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa. ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas. sabiendo que hay una misión a la cual servir y un propósito que da sentido a la vida y orienta la misma. Es ser una persona evoluciona. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.