Resumen ejecutivo El camino del Líder David fischman.

Al empezar este resumen me gustaría partir con la historia de las dos ranas, ya que considero que sintetiza en gran parte la finalidad de este libro. ³Dos ranas, una pequeña y otra gorda, cayeron en un porongo de leche. Trataron de escapar trepando las paredes, pero les resulto imposible, puesto que estaban grasosas. Empezaron a patalear para sobrevivir, pero la rana gorda quería parar porque no encontraba salida. La rana pequeña, en cambio, pensaba que si había que morir tendría que ser pataleando. Dos horas después la rana gorda decidió parar, se ahogo y se fue al fondo. La pequeña seguía pataleando sin parar, dispuesta a morir pataleando. La leche estaba extremada mente movida por el pataleo, pero la rana seguía. Cuando ya no daba más y estaba a punto de morir, sintió debajo un bulto: era un pedazo de mantequilla que se había formado con el fuerte pataleo. Se apoyo en la mantequilla y salto a su libertad´« Cuando enfrentemos situaciones difíciles, confiemos que al final del camino, si trabajamos con perseverancia, generaremos la mantequilla que nos ayudará superar los obstáculos de la vida. Paramahansa Yogananda, extraído del Camino del líder de David Fischman.

Sin duda esta historia refleja la diferencia entre la resignación y la aceptación. La historia nos demuestra que la primera rana creyó que no valía la pena seguir esforzándose, se resignó y dejó de luchar por su vida. Pero la segunda rana decidió aceptar su situación, en ese momento se veía atrapada pero no estaba dispuesta a dejar de luchar, tenía confianza, tenía la esperanza de que si persistía conseguiría cambiar su destino. Muchas personas viven resignadas hoy en día a su situación actual, se resignan a un estilo de vida, han aceptado como suyas unas creencias y no están luchando por tener una vida mejor, una vida diferente. Pero el camino es tomar conciencia y aceptar una situación es la solución para conseguir superarla. Al aceptarla se produce la vía para el cambio y la transformación. Si bien es complejo aceptar algo cuando realmente no es del agrado, por ende r esignarse es una forma fácil de atribuir las culpas externamente no haciéndonos cargo de nuestra situación y dejar de luchar por buscar una salida, porque la aceptación comporta un trabajo personal mucho más intenso, conlleva a tomar acción, a responsabilizarse y tener la convicción, de que si bien actualmente no están las condiciones necesarias se pueden mejorar para una mayor plenitud. De eso se trata el camino del líder, el autor explica con historias y ejemplos, que para cambiar de verdad debemos hacer un trabajo interno de observación y también tratando de cambiar la interpretación sobre las situaciones que ocurren« viendo siempre más allá de la apariencia, al lograr esto se da un salto cuántico, lo que es propio de las mentes visionarias.

produce severos males a los demás. No es un camino fácil. no en un sentido de dominación pero si en un sentido de ser un guía que orienta en cuanto acción. Pequeñas metas y grandes logros. pero estas deben estar orientadas al corto plazo. sino ser pequeños para que la motivación siga en pie. Solo al lograr domarse a si mismo es posible poder domar a otros. Autoestima Autoestima: la base del liderazgo. En este camino muchas veces apartan sus necesidades propias por el bien común. Se debe evitar tener malas creencias. los miedos. la excusa evita la corrección de errores.Resumen El camino del líder. etc« por nuevos paradigmas de pensamiento haci fines a más elevados y altos. es el camino del cambio. los comportamientos hacen que ésta ocurra. estos pueden direccionarse hacia el bien o mal. Los líderes aprenden a aprender y a usar la comunicación de manera efectiva. se necesita fijarse metas. aprender de los errores pasados y ser . también exige trabajar las propias emociones y la autoestima. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás. para que los demás hagan feedback de lo que ven y de lo que esta escondido para la persona. el error no es malo. El autor demuestra la importancia del autocontrol para modular emociones que muchas veces son negativas: como un ataque de ira en la oficina por ejemplo. Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente. exige trabajo y dedicación. todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello. Por ello hay que crear un clima de confianza. Aprenden la importancia del empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Son personas que toleran la frustración porque saben que detrás de la apariencia de un obstáculo hay una oportunidad para cambiar. haciéndonos perder la posibilidad de superación. Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razó alguna n o eran muy triviales. Desactivando los botones de la mente. si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio. las excusas. Hay que sacarse las vendas para competir. porque esto a lo largo del tiempo será retribuido con creces. y se hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia. Cuando se cree alguna cosa ocurrirá. La cultura de la excusa. Para tener perseverancia. en este punto el autor constata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa. Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa. También el autor sostiene que somos creadores de profecías (profecías auto cumplidas). Se modifican los esquemas mentales basados en el apego. Fijarse metas es de mucha trascendencia. por lo tanto no han de abarcar mucho. creyendo que los demás son incompetentes. Para ser líder es necesario tener autoestima.

se analiza todo desde otro ángulo y ello es lo que potencia grandes cambios. el cambio pueda ser favorable o adverso. Pero para realmente ver los resultados. Las personas no ven siempre la realidad como es. No basta con solo esperar resultados.perseverantes. se debe cambiar esto. lo demás llegara por añadidura. Por Un Puñado De Garbanzos. nos permite desarrollarnos. se debe tener desapego. La paciencia es necesaria para tener perseverancia. etc. . los resultados pueden ser sorprendentes. autocuestionarse para conocer los errores a corregir. El punto del desapego es muy importante. Rompiendo los candados de la mente. Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo. es el propio de los visionarios. se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo. sino pueden darse malos resultados. Arriesgarse al cambio. se debe trabajar mucho en alguna cosa. así como revertir lo preestablecido. su vida. sugiere vivir en el presente ³aquí y ahora´. las personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado. sino que aprenden del proceso sabiendo que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado. Cambiar o morir. Es necesario tomar riesgos para ser innovadores. simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles. Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia. para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales. Este tipo de pensamiento que el autor denomina inverso. por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en la empresa. Visión Cómo lograr pasión en acción. el arriesgarse es relativamente bueno. Cambiar hábitos es muy difícil. excederse puede traer graves consecuencias. aunque los fracasos están a la orden del día. El biólogo Humberto maturana explicaría esto atañiendo que el mapa no es el territorio con esto nos quiere decir que nuestra interpretación de los hechos es lo que define los hechos en si. pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación. trabajoso y sacrificado. en el primer caso será el hito para el desarrollo personal. se debe esperar. siempre habrá algo que no conocemos. Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados. porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo. Creatividad Creatividad: el primer paso del liderazgo. uno. si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos. lo ideal es contagiar la visión de la empresa a los trabajadores de la misma. A partir de la experiencia pasada. toda empresa tiene una visión. Normalmente se siente pasión por algo que le agrada hacer. concebir las cosas exactamente al revés de cómo son. lo que resta oportunidades. uno se arriesga antes. Un líder cambia lo preestablecido e innova. conocertodo lo que no es necesario es vital. porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas. Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente. no aferrarse completamente a nada porque si las expectativas no son de la manera esperada se genera sufrimiento. se forma una idea de las cosas. sino como creen que se obtiene una percepción de ello y lo encasillan de tal forma que evitan que se de un cambio. la rutina. Al poseer esta forma de ver la vida. para cambiar.

Reacción o creación. y no por el problema en si. El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno. Es una cadena. la segunda también lo es. mediante la cual es posible obtener calma y paz. así como no es necesario preocuparse por algo solucionable. En oriente lo llaman meditación y en occidente silenciamiento. Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos. con el cambio de hábitos. mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo. El habito de golpearse la cabeza contra la pared. El autor sostiene que la mente es como una radio. mediante la meditación. Represando conocimientos. Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar. es una especie de ³higiene mental´. Aprendizaje El liderazgo no se enseña se aprende. Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan. La preocupación muchas veces impide la salud mental de las personas po rque paraliza. Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce. pero evita el cambio y mejora. y el verdadero instructor será el gerente. sino con el ejemplo. la primera es una respuesta frente a un estimulo. La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos. romper ese paradigma es vital. La calma anterior es posible de lograr. para cambiarlos.Equilibrio Saliendo del ojo del huracán. ahí solo depende de nosotros sintonizar con lo que nos acerque al bienestar. sino por la preocupación que acarrea. se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar. hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla. Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a . poder sobre los actos. El verdadero tesoro. es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento. podemos sintonizar una radio con melodías de música clásica o podemos sintonizarla con una emisora con interferencias. no vale la pena preocuparse por algo sin solución. pero esa respuesta pretende un cambio. Son palabras muy similares pero con potenciales diferentes. Tener un problema es algo terrible. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos negativos y correrlos para vaciar la mente. La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios. donde se resignifican los pensamientos negativos por nuevas ideas y concepciones mucho más elevadas. los que a su vez conllevan emociones positivas y por ello se dan situaciones positivas. y lo que abre contextos es movilizarse. El autor refuerza que tengamos ciclos mentales positivos. empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo. lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo. como mediante la aplicación de los nuevos conocimientos.

especialmente si al que van a remplazar es negativo. Esto es promover la autogestion y la pro actividad. esto es solucionable con el respeto mutuo. Hablando Del Miedo De Hablar Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones (técnicas de relajación. desean ser escuchadas. hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás. dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo. Hay dos estilos de reacción en las personas. entrenamiento en habilidades sociales. es decir tomar personas que se lideren asimismo. Comunicación efectiva El respeto en la comunicación. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa. darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados. etc«) lo primordial es entender que muchas veces ese miedo no tiene sustento en la realidad. Entrega poder Consideraciones para entender el empowerment. el segundo es más dañino. los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente. Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora. manipula y genera un aire de desconfianza. Trabajo en equipo ¿Trabaja usted en grupo o en equipo?: Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus . antes debe haber líderes que promuevan esto. los demás se niegan a intervenir en su desarrollo. para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía. permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo. por ello la ³ESCUCHA ACTIVA´ es una herramienta que facilita mucho el camino del líder. se puede construir o destruir con ellas. Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos. dinero y material humano. Pero sin duda es un trabajo más sobre la percepción e incidencia que tiene para la persona hacer el ridículo y/o cuan importante es que un grupo de personas te confirme o no. Si la persona se prepara y ensaya perseverantemente no debería tener mayores errores. El poder de la palabra. Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización. Los tornillos no se ponen con martillos Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá. Muchas personas con problemas. Por esto en la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen líder debe tener asertividad para expresar sus criticas o ideas en torno a algo. Los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchísimo poder. Los autos alquilados no se lavan: Cuando la autoría de una idea es ajena.cualquiera.

El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir a los demás. beneficios. El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras. comprendiendo a las personas. servir y renunciar al beneficio personal. La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos. Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo. etc. para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón). oye a sus subordinados y se pone a su servicio. saben que la organización depende de ello. Servicio Liderazgo una forma de servir. sabiendo que hay una misión a la cual servir y un propósito que da sentido a la vida y orienta la misma. es el nivel de conciencia humano. El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente. además de opacar los verdaderos sentimientos personales. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego. Es ser una persona evoluciona. . mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa.departamentos. se deja el egoísmo. La verdadera evolución. ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas. Mejorando las reuniones: Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas. El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en su personal. se logra mayores resultados.

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