Resumen ejecutivo El camino del Líder David fischman.

Al empezar este resumen me gustaría partir con la historia de las dos ranas, ya que considero que sintetiza en gran parte la finalidad de este libro. ³Dos ranas, una pequeña y otra gorda, cayeron en un porongo de leche. Trataron de escapar trepando las paredes, pero les resulto imposible, puesto que estaban grasosas. Empezaron a patalear para sobrevivir, pero la rana gorda quería parar porque no encontraba salida. La rana pequeña, en cambio, pensaba que si había que morir tendría que ser pataleando. Dos horas después la rana gorda decidió parar, se ahogo y se fue al fondo. La pequeña seguía pataleando sin parar, dispuesta a morir pataleando. La leche estaba extremada mente movida por el pataleo, pero la rana seguía. Cuando ya no daba más y estaba a punto de morir, sintió debajo un bulto: era un pedazo de mantequilla que se había formado con el fuerte pataleo. Se apoyo en la mantequilla y salto a su libertad´« Cuando enfrentemos situaciones difíciles, confiemos que al final del camino, si trabajamos con perseverancia, generaremos la mantequilla que nos ayudará superar los obstáculos de la vida. Paramahansa Yogananda, extraído del Camino del líder de David Fischman.

Sin duda esta historia refleja la diferencia entre la resignación y la aceptación. La historia nos demuestra que la primera rana creyó que no valía la pena seguir esforzándose, se resignó y dejó de luchar por su vida. Pero la segunda rana decidió aceptar su situación, en ese momento se veía atrapada pero no estaba dispuesta a dejar de luchar, tenía confianza, tenía la esperanza de que si persistía conseguiría cambiar su destino. Muchas personas viven resignadas hoy en día a su situación actual, se resignan a un estilo de vida, han aceptado como suyas unas creencias y no están luchando por tener una vida mejor, una vida diferente. Pero el camino es tomar conciencia y aceptar una situación es la solución para conseguir superarla. Al aceptarla se produce la vía para el cambio y la transformación. Si bien es complejo aceptar algo cuando realmente no es del agrado, por ende r esignarse es una forma fácil de atribuir las culpas externamente no haciéndonos cargo de nuestra situación y dejar de luchar por buscar una salida, porque la aceptación comporta un trabajo personal mucho más intenso, conlleva a tomar acción, a responsabilizarse y tener la convicción, de que si bien actualmente no están las condiciones necesarias se pueden mejorar para una mayor plenitud. De eso se trata el camino del líder, el autor explica con historias y ejemplos, que para cambiar de verdad debemos hacer un trabajo interno de observación y también tratando de cambiar la interpretación sobre las situaciones que ocurren« viendo siempre más allá de la apariencia, al lograr esto se da un salto cuántico, lo que es propio de las mentes visionarias.

no en un sentido de dominación pero si en un sentido de ser un guía que orienta en cuanto acción. las excusas. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás. exige trabajo y dedicación. Cuando se cree alguna cosa ocurrirá. etc« por nuevos paradigmas de pensamiento haci fines a más elevados y altos. Para ser líder es necesario tener autoestima. También el autor sostiene que somos creadores de profecías (profecías auto cumplidas). el error no es malo. Pequeñas metas y grandes logros. la excusa evita la corrección de errores. Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa. Son personas que toleran la frustración porque saben que detrás de la apariencia de un obstáculo hay una oportunidad para cambiar. para que los demás hagan feedback de lo que ven y de lo que esta escondido para la persona. Aprenden la importancia del empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razó alguna n o eran muy triviales. es el camino del cambio. Desactivando los botones de la mente.Resumen El camino del líder. Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente. pero estas deben estar orientadas al corto plazo. se necesita fijarse metas. Hay que sacarse las vendas para competir. porque esto a lo largo del tiempo será retribuido con creces. también exige trabajar las propias emociones y la autoestima. Por ello hay que crear un clima de confianza. si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa. En este camino muchas veces apartan sus necesidades propias por el bien común. La cultura de la excusa. Se modifican los esquemas mentales basados en el apego. El autor demuestra la importancia del autocontrol para modular emociones que muchas veces son negativas: como un ataque de ira en la oficina por ejemplo. Autoestima Autoestima: la base del liderazgo. No es un camino fácil. Fijarse metas es de mucha trascendencia. Los líderes aprenden a aprender y a usar la comunicación de manera efectiva. creyendo que los demás son incompetentes. Para tener perseverancia. Solo al lograr domarse a si mismo es posible poder domar a otros. por lo tanto no han de abarcar mucho. los comportamientos hacen que ésta ocurra. produce severos males a los demás. todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello. sino ser pequeños para que la motivación siga en pie. los miedos. Se debe evitar tener malas creencias. y se hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia. estos pueden direccionarse hacia el bien o mal. haciéndonos perder la posibilidad de superación. aprender de los errores pasados y ser . en este punto el autor constata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad.

Cambiar hábitos es muy difícil. porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo. . Arriesgarse al cambio. Un líder cambia lo preestablecido e innova. sino como creen que se obtiene una percepción de ello y lo encasillan de tal forma que evitan que se de un cambio. simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles. Este tipo de pensamiento que el autor denomina inverso.perseverantes. No basta con solo esperar resultados. se debe esperar. en el primer caso será el hito para el desarrollo personal. sugiere vivir en el presente ³aquí y ahora´. toda empresa tiene una visión. Visión Cómo lograr pasión en acción. trabajoso y sacrificado. Es necesario tomar riesgos para ser innovadores. si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos. se debe tener desapego. lo ideal es contagiar la visión de la empresa a los trabajadores de la misma. lo que resta oportunidades. excederse puede traer graves consecuencias. Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia. el cambio pueda ser favorable o adverso. se debe cambiar esto. porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas. es el propio de los visionarios. Las personas no ven siempre la realidad como es. Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente. la rutina. etc. para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales. Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo. se debe trabajar mucho en alguna cosa. uno. así como revertir lo preestablecido. Rompiendo los candados de la mente. Creatividad Creatividad: el primer paso del liderazgo. para cambiar. Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados. sino pueden darse malos resultados. Normalmente se siente pasión por algo que le agrada hacer. pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación. El biólogo Humberto maturana explicaría esto atañiendo que el mapa no es el territorio con esto nos quiere decir que nuestra interpretación de los hechos es lo que define los hechos en si. autocuestionarse para conocer los errores a corregir. uno se arriesga antes. El punto del desapego es muy importante. Cambiar o morir. se analiza todo desde otro ángulo y ello es lo que potencia grandes cambios. siempre habrá algo que no conocemos. se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo. no aferrarse completamente a nada porque si las expectativas no son de la manera esperada se genera sufrimiento. los resultados pueden ser sorprendentes. su vida. Por Un Puñado De Garbanzos. el arriesgarse es relativamente bueno. conocertodo lo que no es necesario es vital. las personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado. por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en la empresa. Pero para realmente ver los resultados. Al poseer esta forma de ver la vida. se forma una idea de las cosas. A partir de la experiencia pasada. aunque los fracasos están a la orden del día. sino que aprenden del proceso sabiendo que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado. lo demás llegara por añadidura. La paciencia es necesaria para tener perseverancia. nos permite desarrollarnos. concebir las cosas exactamente al revés de cómo son.

mediante la meditación. para cambiarlos. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos negativos y correrlos para vaciar la mente. Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado. hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla. pero evita el cambio y mejora. La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios. como mediante la aplicación de los nuevos conocimientos. La calma anterior es posible de lograr. El autor refuerza que tengamos ciclos mentales positivos. con el cambio de hábitos. lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo. Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan. Tener un problema es algo terrible. donde se resignifican los pensamientos negativos por nuevas ideas y concepciones mucho más elevadas. Reacción o creación. no vale la pena preocuparse por algo sin solución. Represando conocimientos. Es una cadena. El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo. la segunda también lo es. El verdadero tesoro. pero esa respuesta pretende un cambio. La preocupación muchas veces impide la salud mental de las personas po rque paraliza. y el verdadero instructor será el gerente. y lo que abre contextos es movilizarse. empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo. mediante la cual es posible obtener calma y paz. es una especie de ³higiene mental´. Son palabras muy similares pero con potenciales diferentes.Equilibrio Saliendo del ojo del huracán. podemos sintonizar una radio con melodías de música clásica o podemos sintonizarla con una emisora con interferencias. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno. poder sobre los actos. La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos. El autor sostiene que la mente es como una radio. Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a . ahí solo depende de nosotros sintonizar con lo que nos acerque al bienestar. Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar. es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento. Aprendizaje El liderazgo no se enseña se aprende. sino con el ejemplo. En oriente lo llaman meditación y en occidente silenciamiento. Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos. se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar. mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo. El habito de golpearse la cabeza contra la pared. así como no es necesario preocuparse por algo solucionable. la primera es una respuesta frente a un estimulo. los que a su vez conllevan emociones positivas y por ello se dan situaciones positivas. romper ese paradigma es vital. sino por la preocupación que acarrea. y no por el problema en si.

etc«) lo primordial es entender que muchas veces ese miedo no tiene sustento en la realidad. Por esto en la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen líder debe tener asertividad para expresar sus criticas o ideas en torno a algo. Hablando Del Miedo De Hablar Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones (técnicas de relajación. Los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchísimo poder. El poder de la palabra. Trabajo en equipo ¿Trabaja usted en grupo o en equipo?: Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus . darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados. hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás. Comunicación efectiva El respeto en la comunicación.cualquiera. Los tornillos no se ponen con martillos Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá. es decir tomar personas que se lideren asimismo. Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos. Entrega poder Consideraciones para entender el empowerment. permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo. Muchas personas con problemas. se puede construir o destruir con ellas. Si la persona se prepara y ensaya perseverantemente no debería tener mayores errores. dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo. los demás se niegan a intervenir en su desarrollo. Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización. Esto es promover la autogestion y la pro actividad. Pero sin duda es un trabajo más sobre la percepción e incidencia que tiene para la persona hacer el ridículo y/o cuan importante es que un grupo de personas te confirme o no. dinero y material humano. manipula y genera un aire de desconfianza. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa. Los autos alquilados no se lavan: Cuando la autoría de una idea es ajena. desean ser escuchadas. Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora. los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente. Hay dos estilos de reacción en las personas. el segundo es más dañino. entrenamiento en habilidades sociales. por ello la ³ESCUCHA ACTIVA´ es una herramienta que facilita mucho el camino del líder. esto es solucionable con el respeto mutuo. para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía. especialmente si al que van a remplazar es negativo. antes debe haber líderes que promuevan esto.

Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo. es el nivel de conciencia humano.departamentos. servir y renunciar al beneficio personal. ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas. mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa. El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente. se deja el egoísmo. además de opacar los verdaderos sentimientos personales. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego. comprendiendo a las personas. etc. saben que la organización depende de ello. sabiendo que hay una misión a la cual servir y un propósito que da sentido a la vida y orienta la misma. beneficios. El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en su personal. La verdadera evolución. Mejorando las reuniones: Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas. se logra mayores resultados. para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón). El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir a los demás. Es ser una persona evoluciona. La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos. oye a sus subordinados y se pone a su servicio. Servicio Liderazgo una forma de servir. El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras. .

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