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Cultura Organizacional de Google
Cultura Organizacional de Google
La Cultura Organizacional se define como la forma de ser de una empresa, la cual integra
un conjunto de valores, costumbres y hbitos. Bsicamente, la cultura de una compaa
incluye su manera de tomar decisiones, su forma de comunicarse con el interior y el
exterior, las relaciones entre sus integrantes, sus mtodos para resolver conflictos y afrontar
errores, etc.
Lo que distingue a los mejores lderes de Google es la capacidad que tienen para generar
compromisos y capacidad para desarrollar a su equipo, es reconocida a nivel mundial por
sus buenas condiciones de trabajo ya que sus colaboradores cuentan con un buen sueldo,
servicios especiales y sienten que su lugar de trabajo es ideal y cmodo, lo que facilita la
productividad.
Es pos de entender el impacto que ejerce sobre el pblico Google, es muy interesante
comprender primeramente su Cultura Organizacional, para poder tomar de ellas, un buen
ejemplo a seguir.
Google y su Cultura Organizacional
Google fue fundada en el ao 1998 por Larry Page y Sergey Brin, quienes intentaron idear
una nueva, cmoda y ordenada manera de buscar informacin en Internet, dando origen a
Google, uno de los buscadores ms utilizados a lo largo del mundo.
La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que Google sea el tipo de empresa
que es. En el portal de la compaa afirman lo siguiente: Contratamos personas
inteligentes y decididas, y valoramos el talento ms que la experiencia.
Buscan mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los comienzos, en los
cuales todos estn dispuestos a contribuir y se sienten cmodos al compartir ideas y
opiniones. En sus reuniones grupales semanales ("TGIF"), sin mencionar los correos
electrnicos o en el caf, los empleados de Google realizan preguntas directamente a Larry,
Sergey y otros ejecutivos acerca de cualquier problema de la empresa. Nuestras oficinas y
caf estn diseados para fomentar las interacciones entre los empleados de Google dentro
de cada equipo y entre todos ellos. De ese modo se da lugar para conversar sobre el trabajo
y tambin para jugar.
Cada ao, Google recibe unos 2.5 millones de candidatos. Eso equivale a 6849 candidatos
diarios y unos 5 por minuto, Google los revisa todos. La logstica de cada contratacin no
tiene importancia, el porqu contratan y como lo hacen, si. Y es que es la gente la que hace
que Google sea como es actualmente.
En Google, cuando entrevistan, preguntarn cosas como: Cuntas pelotas de golf caben
en un autobs escolar?, Hay 8 pelotas. 7 pesan lo mismo, pero uno es ms pesada.
Utilizando una balanza, Cmo encuentras la que ms pesa, pudiendo pesar slo dos
veces?, Ests reducido a la altura del nquel, y tu masa se reduce proporcionalmente para
mantener tu densidad original. A continuacin, te meten en una licuadora de vidrio vaca.
Las cuchillas comenzarn a moverse en 60 segundos. Qu haces?.
Estas preguntas pueden parecer innecesarias para algunos, pero es un mtodo que Google
utiliza para filtrar y poder encontrar a los candidatos ms inteligentes y precavidos. Si
quieres dirigir una empresa extraordinaria, necesitas contratar a gente extraordinaria. Y para
hacer eso, necesitas ser muy bueno contratando y despidiendo. Otras veces, Google
contrata a travs de la Adqui-contratacin (comprar compaas para tener a sus
trabajadores). A veces aquellos con ms talento no estn por ah buscando trabajo, sino que
ya estn ligados a otros proyectos. As es como Google contrata a sus empleados.
Parte de las cosas que atrae, mantiene y hace que sus empleados sean felices es tener una
gran cultura con beneficios impresionantes. Algunos de los beneficios que poseen los
empleados son:
Todos estos beneficios tienen un coste para Google. Pero tambin es costoso tener
empleados insatisfechos o una tasa elevada de cambio de personal. Hay mucha
competencia para tener los que ms talento tienen y cuando eres capaz de conservar a tus
empleados, acabar significando menos tiempo y menos dinero destinado a contratar.
Esta forma de hacer las cosas ha dado sus frutos en Google, ya que siempre estn en la
clasificacin de los mejores sitios dnde trabajar. Un centenar de empleados se han ido a
Facebook y otros han montado sociedades de capital de riesgo o sus propios negocios.
Los recursos humanos o las operaciones con gente, es toda una ciencia en Google. Estn
siempre intentando encontrar distintas manera para optimizar a su gente, tanto en temas de
felicidad como de rendimiento. Todo lo que Google hace, es en base a sus datos. Por lo
tanto, utiliza todo tipo de datos para medir los empleados y mejorar su productividad.
Las mesas para comer: Google asegura que si quieres que tus empleados se conozcan
entre ellos, haz que las mesas del comedor sean largas. De esta manera, estarn expuestos a
ms gente que podrn llegar a conocer.
Bajas remuneradas por maternidad: Google descubri que las mujeres dejaban la
compaa dos veces ms rpido que la media. Esto pasaba especialmente con las que
acababan de ser madres. El plan de maternidad que tenan era de 12 semanas libres
remuneradas. Google lo cambi de manera que las madres primerizas pudieran tener 5
meses de baja remunerada, con el mismo salario y beneficios. Se les permita dividir este
tiempo como quisieran (cogiendo, por ejemplo, das libres antes de tener el beb). Cul
fue el resultado con el cambio de poltica? Un 50% menos de madres que dejaban la
empresa.
Una buena bienvenida a los empleados nuevos: Esto result tener un gran impacto.
Segn Google, el hecho que un manager reciba a un empleado nuevo con un Hola qu tal,
encantado, ests en mi equipo y estaremos trabajando juntos y haciendo muchas cosas,
aumenta en un 15% la productividad durante los siguientes 9 meses.
Un gran conocimiento tcnico no crea a los mejores managers: Segn Google, que un
ingeniero sea diez veces ms productivo, no significa que pueda ser un buen manager.
Tener conocimientos tcnicos es importante pero en la cultura Google no es un detalle tan
relevante.
The Internship (2013)
Google, de acuerdo a muchas encuestas y apreciaciones, es el mejor lugar del mundo para
trabajar. La empresa, cuyo motor de bsqueda es el ms popular del entorno web, atrae
cada ao a los ms selectos postulantes para sumarse a la compaa, especialistas ms que
todo en el desarrollo y aplicacin de las herramientas digitales.
Adems de mostrarnos la forma en que Google recluta a sus talentos, el filme hace dar
cuenta de que las empresas s buscan gente creativa, lder, emprendedora y con muchas
ideas que generen un cambio e impacto en el mundo. The Internship nos presenta la forma
innovadora en que Google desarrolla el talento de sus empleados, la forma en que los reta a
demostrar que son los mejores para trabajar ah, y las caractersticas que los lderes de hoy
deben tener.
Esta pelcula deja como moraleja y enseanza los siguientes aspectos a resaltar : Nunca es
tarde para lograr hacer realidad tus sueos, nunca darse por vencido, en la diversidad esta la
riqueza de la convivencia, un excelente equipo de trabajo combina experiencia y
conocimiento, tener una razn para hacer y lograr algo, empata, innovacin, iniciativa y
para finalizar ser optimistas y positivos ante los cambios.
CONCLUSIN
La cultura organizacional de Google es una de las razones del gran xito de la compaa
basado en el criterio de que los empleados contentos tendrn una mayor productividad,
podemos notar que la cultura de Google es muy moderna, observamos
que cada empleado se siente como en su hogar, esto hace que su
desempeo cada da sea mejor, preocupndose cada da por aportar
nuevas ideas a la organizacin, para construir cada da un empresa
solida.
Podemos ver cada da la empresas quieren mejorar la cultura de su
organizacin, un muy buen ejemplo seria la organizacin Google, desde
que se cre en 1998 su crecimiento ha sido enorme, hoy en da cuenta
con ms de 15.000 empleados y ms de 40 oficinas en todo el mundo.
Si las empresas quieren atraer al mejor talento, tendrn que centrarse en hacer una gran
cultura de trabajo. Esto incluye desde el ambiente de trabajo, el trabajo en s, hasta la
libertad que se le da a los trabajadores. En Google no ven su cultura como un programa que
se establece como tal y despus se olvida. La estn cambiando y conservando
constantemente, algo crucial para que tenga xito. En cualquier negocio, todo empieza en
las personas. Y si se quiere un gran negocio, se necesitara grandes personas a su lado. Una
manera de atraerlos y que se queden, es hacer que trabajar sea divertido. Tal y como dice
Mark Twain: Trabajar y jugar son palabras usadas para describir lo mismo en diferentes
condiciones
BIBLIOGRAFIA
http://www.google.co.ve/intl/es-419/about/company/facts/culture/
http://www.google.co.ve/intl/es-419/about/company/facts/
http://www.google.co.ve/intl/es-419/about/company/
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http://www.eureka-startups.com/blog/2013/02/18/exito-google-felicidad-
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http://es.wikipedia.org/wiki/Google
http://coyunturaeconomica.com/empresas/cultura-organizacional-de-google-y-
amazon
https://www.google.co.ve/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0CBwQFj
AA&url=http%3A%2F%2Femprendedores2punto0.files.wordpress.com
%2F2011%2F10%2Ffinal-la-cultura-organizacional-de-
google1.docx&ei=v1ufU4WTIY2zsATz3oHwDg&usg=AFQjCNGFL8CxonVYNteqG
Gzgu4KfVobSxg&bvm=bv.68911936,d.cWc
http://www.resetmx.com/carrusel/aprendices-fuera-de-linea-the-internship/