TEMA 1: LA ECONOMA DE

LA EMPRESA Y LA EMPRESA

1. Aproximacin a la economa de la empresa.

2. Evolucin de la teora de la empresa.
3. La empresa y el empresario.
4. Tipos de empresa.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:

Conocer el objeto de estudio de la asignatura, al mismo tiempo
que la perspectiva desde la que se hace.
Entender y saber aplicar los principios en los que se sustenta
toda decisin empresarial.
Conocer la evolucin del pensamiento organizativo y su
relacin con los cambios del entorno empresarial.
Entender el significado de la empresa como un sistema abierto.
Poder diferenciar los conceptos de organizacin y empresa.
Saber definir los elementos que conforman una empresa, sus
diferentes acepciones y las funciones que desempea.
Saber definir la figura del empresario y las caractersticas que
actualmente ste debe tener.
Conocer la existencia de diferentes tipos de empresas, cada
una adecuada a su propio contexto.

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 MAPA CONCEPTUAL
PRODUCTIVIDAD
ECONOMA DE OBJETO
EQUILIBRIO
LA EMPRESA FORMAL ECONOMICIDAD

RENTABILIDAD
OBJETO
MATERIAL EMPRESA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN

ELEMENTOS FUNCIONES INNOVACIN

INMATERIALES CRECIMIENTO

REALIDAD
UNIDAD DE
MATERIALES ECONMICA
PRODUCCIN

ACEPCIONES UNIDAD
REALIDAD
SOCIAL FINANCIERA
EXPLOTACIN
UNIDAD
PLANTA SOCIO-POLTICA
TIPOS

SOCIEDAD UNIDAD DE
DECISIN

EMPRESA EMPRESARIO PROPIEDAD

SECTOR
PROPIEDAD DIRECCIN DE
EMPRESAS
FORMA
JURDICA
INVERSOR DIRECTIVO
TAMAO
EVOLUCIN DEL
PENSAMIENTO MBITO
ORGANIZATIVO
ESCUELAS
CLSICAS NEOCLSICAS
SISTEMA
ORIENTADAS AL SISTEMAS
ABIERTO
COMPORTAMIENTO
NUEVOS
MATEMTICAS PLANTEAMIENTOS

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 1.1. APROXIMACIN A LA ECONOMA DE
LA EMPRESA

OBJETO MATERIAL: QE?

CIENCIA OBJETO FORMAL: CMO?

MTODO

OBJETO MATERIAL Y FORMAL DE LA

ECONOMA DE LA EMPRESA

OBJETO MATERIAL La realidad empresarial

OBJETO Determinacin de las leyes de equilibrio interno y externo

FORMAL Punto de vista microeconmico

PERSPECTIVA Racionalidad (optimizacin)

Los conflictos existentes en la estructura organizativa

PROBLEMAS
La complejidad de la realidad empresarial

SOLUCIN Suboptimizacin (satisfaccin)

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 EQUILIBRIO ECONMICO DE LA EMPRESA

Aprovechamiento fsico de los recursos

P DE PRODUCTIVIDAD
(SALIDA TIL/ENTRADAS)

Aprovechamiento monetario de recursos

P DE ECONOMICIDAD
(VALOR SALIDA TIL/VALOR ENTRADAS)

Rendimiento del capital invertido

P DE RENTABILIDAD
(RESULTADOS/CAPITAL)

Asignacin de tareas a puestos y

P DE ORGANIZACIN
coordinacin de stos

Introduccin de cambios o mejoras en la

P DE INNOVACIN
organizacin

P DE CRECIMIENTO Incremento del tamao de la organizacin

CARACTERSTICAS DE LA ECONOMA DE EMPRESA

Ciencia Social
Estudio microeconmico de la empresa (leyes de equilibrio)
Interrelacin entre sus elementos y de stos con el exterior
Interdisciplinar

estudia los fenmenos empresariales desde una TRIPLE perspectiva

1. TCNICO-ECONMICA

2. FINANCIERO-ECONMICA

3. PSICO-SOCIO-ECONMICA
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 1.2. EVOLUCIN DE LA TEORA DE LA EMPRESA
Menor

Mayor
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS

COMPLEJIDAD DE LAS
TEORAS NEOCLSICAS
LEJANA HISTRICA

ORGANIZACIONES
ENFOQUE MATEMTICO

TEORAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO

Menor
Mayor

ESCUELAS CLSICAS

ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERSTICAS
Racionalizacin del trabajo mediante la
aplicacin del mtodo cientfico: seleccin,
MEJORA DE LA capacitacin y ejecucin
ADMINISTRACIN
TAYLOR, F. PRODUCTIVIDAD EN
CIENTFICA Salarios relacionados con la productividad
LOS TALLERES
Divisin del trabajo en actividades de ejecucin
y actividades de administracin

Padre de la T de la administracin moderna

Enumeracin de las reas funcionales de la
ESTUDIO DEL empresa
DIRECCIN
FAYOL, H. PROCESO DE
ADMINISTRATIVA Formulacin del proceso administrativo
ADMINISTRACIN
Formulacin de los 14 principios de la buena
administracin

DEFINICIN DE LA
TEORA DE LA Absoluta definicin de tareas, procedimientos,
WEBER, M. ORGANIZACIN
BUROCRACIA autoridad y responsabilidad
BUROCRTICA

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 ESCUELAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERSTICAS
El comportamiento del individuo est
influido por el grupo de trabajo al que
INFLUENCIA DE LAS pertenece
ACTITUDES Y RELACIONES El individuo tiene tambin
RELACIONES
MAYO, E. SOCIALES DE LOS GRUPOS motivaciones sociales: participacin,
HUMANAS
DE TRABAJO EN EL clima social, etc.
DESEMPEO LABORAL Coexistencia, junto a la organizacin
formal, de una organizacin informal
Existencia del liderazgo

ESTUDIO DEL
LEWIN, K. COMPORTAMIENTO
CIENCIAS DEL Trabajadores motivados proporcionan
FOLLETT, M. INTERPERSONAL,
COMPORTAMIENTO mayores beneficios a la empresa
BARNARD,C. RELACIONES HUMANAS,
LIDERAZGO Y MOTIVACIN

ESTUDIO DE LOS
ASPECTOS La direccin debe crear una
CONDUCTUALES organizacin donde los diferentes
SISTEMAS BARNARD,C.
INTERPERSONALES Y grupos consigan alcanzar sus
SOCIALES
GRUPALES QUE PRODUCEN objetivos, al mismo tiempo que se
UN SISTEMA DE alcanzan los objetivos de la empresa
COOPERACIN

ESCUELA MATEMTICA Y NEOCLSICA

ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERSTICAS
EMPLEO DEL LENGUAJE Y
VON NEUMANN y LOS MTODOS MATEMTICOS El decisor acta de manera racional
MATEMTICA
MORGENSTERN A LA RESOLUCIN DE siguiendo una conducta optimizadora

PROBLEMAS EMPRESARIALES

Visin pragmtica de la
administracin
ESFUERZO DE Reformulacin de los principios
ACTUALIZACIN DE LOS clsicos de administracin
DRUCKER, P. La importancia de la administracin
PLANTEAMIENTOS
NEOCLSICA SLOAN, A. y de los administradores como
CLSICOS DE lderes del sistema
CHANDLER, A.
ADMINISTRACIN DE El inicio del pensamiento estratgico
EMPRESAS La creacin de la administracin por
objetivos como herramienta de
gestin
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 ESCUELA DE SISTEMAS
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERSTICAS
La complejidad interna de una organizacin,
EL ESTUDIO DE LA compuesta por mltiples subsistemas
EMPRESA COMO interrelacionados entre s
SISTEMAS VON BERTALANFFY, L.
UN SISTEMA La necesidad de adaptacin de la empresa a
ABIERTO
un entorno cambiante

Conjunto de elementos interrelacionados que buscan

SISTEMA un objetivo en comn y que forman un todo organizado,
dentro de un sistema superior o entorno

ENTORNO

OUTPUTS
MATERIAS PRIMAS
INPUTS

MANO DE OBRA PRODUCTOS

INFORMACIN PROCESO DE PRODUCCIN SUELDOS
CAPITAL INTERESES
ENERGA DIVIDENDOS
EQUIPAMIENTO
SISTEMA EMPRESA

RETROALIMENTACIN

LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO

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 PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS
Y SU APLICACIN A LA DIRECCIN DE EMPRESAS

La consecucin de un objetivo a travs de diferentes

EQUIFINALIDAD
estrategias (decisiones)

ENTROPA La necesaria actuacin de la direccin empresarial para

NEGATIVA evitar el desorden o desaparicin de la empresa

La complementariedad de los elementos que forman la

SINERGIA
organizacin (2+2=5)

La interaccin de los elementos del sistema buscando

HOMESTASIS
alcanzar los objetivos de la organizacin

LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES

Aprovisionamiento
SUBSISTEMA DEL
Produccin
CICLO DE EXPLOTACIN
Distribucin y comercializacin

SUBSISTEMA DEL Financiacin

CICLO DE CAPITAL Inversin

SUBSISTEMA DE Planificacin y control

DIRECCIN Informacin y comunicacin

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 NUEVOS PLANTEAMIENTOS
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERSTICAS
El sistema tcnico ejerce importantes

efectos en el sistema social: actitudes

EL ESTUDIO DE LA
INSTITUTO personales, comportamiento grupal, etc.
INTERACCIN ENTRE LA
SOCIOTCNICO TAVISTOCK DE La organizacin de la empresa debe
ESTRUCTURA SOCIAL Y LA
LONDRES disearse de tal forma que haya
ESTRUCTURA TCNICA
consonancia entre los aspectos sociales
y los aspectos tcnicos del trabajo

LA BUENA PRCTICA
BURNS, T. y
ADMINISTRATIVA
STALKER, G. No puede aceptarse que exista un modo
DEPENDE DE LAS
CONTINGENTE WOODWARD, J. ptimo y universalmente vlido de
CIRCUNSTANCIAS
LAWRENCE, P administrar cualquier clase de empresa
PARTICULARES DE
y LORSCH, J.
CADA EMPRESA

Los directivos desempean varios roles

de informacin, decisin e
EL ESTUDIO Y LA interpersonales
ESTILOS DE MINTZBERG, H. COMPRENSIN DEL El trabajo de los directivos se

DIRECCIN COMPORTAMIENTO DE caracteriza por la brevedad, variedad y

LOS DIRECTIVOS por constantes interrupciones
Cuestionan el comportamiento racional
del directivo empresarial

LA INTEGRACIN DE
CONCEPTOS, PRINCIPIOS, Articula los conceptos a partir de las
funciones de administracin de
KOONTZ, H. y TCNICAS Y
OPERACIONAL planificacin, organizacin, integracin
WEIHRICH, H. CONOCIMIENTOS DE de personal, direccin y control
DIFERENTES CAMPOS
CIENTFICOS

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 1.3. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

ORGANIZACIN

Grupo organizado de personas

Recursos fsicos, tecnolgicos, financieros y humanos
Consecucin de un fin, lucrativo o no lucrativo

EMPRESA

Organizacin con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos

entre sus propietarios

LA EMPRESA COMO REALIDAD

ECONMICA Y SOCIAL

REALIDAD ECONMICA

UNIDAD DE
PRODUCCIN

UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLTICA

UNIDAD DE
DECISIN

REALIDAD SOCIAL

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 LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONMICA

UNIDAD DE
PRODUCCIN

Empleo de recursos productivos Comunidad de intereses

Elaboracin de bienes y/o servicios Relaciones formales e informales
Factores de marketing Existe una utilidad corporativa

UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLTICA

Factor directivo: administracin

FINANCIACIN: obtencin de fondos
Planificar, organizar, gestionar el
INVERSIN: empleo de fondos
grupo humano y controlar

UNIDAD DE
DECISIN

LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIAL

Crea empleo
Genera riqueza o valor aadido: valor outputs valor inputs
Canaliza la distribucin de la renta

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 ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

ELEMENTOS MATERIALES

Elementos humanos: propietarios, directivos y trabajadores

Bienes patrimoniales

ELEMENTOS INMATERIALES

Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones

con proveedores, alianzas, etc.
Organizacin interna
Conocimientos tecnolgicos, etc.

DIFERENTES CONCEPTOS DE EMPRESA

Unidad tcnica
EXPLOTACIN
Medios o recursos necesarios

Unidad fsica
PLANTA
Lugar donde se desarrolla la actividad

Unidad jurdica
SOCIEDAD
Regula las relaciones entre los socios

EMPRESA Unidad estratgica o de decisin

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 EL EMPRESARIO Y SU EVOLUCIN HISTRICA

El concepto de empresario ha evolucionado histricamente

estrechamente relacionado al de empresa

ENFOQUES HISTRICOS SOBRE EL EMPRESARIO

TEORA AUTORES PRINCIPALES CARACTERSTICAS

Poca atencin al estudio de la empresa y el

EL EMPRESARIO COMO Economistas clsicos empresario
CAPITALISTA Ej. A. Smith, 1776 El empresario es el propietario de los medios
de produccin

Compra M.P., transforma y vende el producto a

EL EMPRESARIO COMO
R. Cantillon, 1755 precios inciertos
HOMBRE DE NEGOCIOS
El empresario recibe un retribucin incierta

EL EMPRESARIO COMO
Diferencia la funcin del capitalista de la
COORDINADOR DE J. B. Say , 1803
FACTORES funcin del empresario

EL EMPRESARIO Interpreta los deseos de los consumidores

A. Marshall, 1890
CONTROL Dirige los factores de produccin

Recibe una renta residual incierta como

EL EMPRESARIO RIESGO F. H. Knight, 1921
remuneracin del riesgo

EL EMPRESARIO Diferencia la funcin de innovar (empresario)

J. A. Schumpeter, 1911
INNOVADOR de la de arriesgar (capitalista)

Propia de las empresas actuales (grandes y

EL EMPRESARIO COMO diversificadas)
J. K. Galbraith, 1967
TECNOESTRUCTURA La direccin recae sobre un grupo de tcnicos
especialistas

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 EL EMPRESARIO EN LA ECONOMA ACTUAL

Persona/s titulares de la empresa

PROPIEDAD Fundadores, herederos (empresa familiar) o
adquirentes de la empresa

Persona/s que toman las decisiones en la empresa

DIRECCIN
para que sta acte con eficacia y eficiencia

PROPIEDAD Y
PROPIEDAD DIRECCIN
DIRECCIN

INVERSOR EMPRESARIO DIRECTIVO

LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO

Y DE LAS EMPRESAS ACTUALES

FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL

DEBE TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO

DEBE SER UN EXPERTO ESTRATEGA
DEBE TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIN AL MERCADO Y HACIA
EL CLIENTE
DEBE TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIN
DEBE TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE
RESOLUCIN DE CONFLICTOS
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 1.4. TIPOS DE EMPRESA

CRITERIOS DE CLASIFICACIN

PROPIEDAD Pblica, privada o mixta

Primario: explotacin de recursos naturales

SECTOR Secundario: actividad industrial
Terciario: actividad de servicios

Grande: >250 empleados, >50106 facturacin, >43106 activos

Mediana: < 250 empleados, < 43106 facturacin y activos
TAMAO
Pequea: <50 empleados, <10106 facturacin y activos
Microempresa: <10 empleados, <2106 facturacin y activos

Fuente: recomendacin de la Unin Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial n L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)

Local, comarcal, provincial, regional,

MBITO DE ACTUACIN
nacional, internacional, etc.

FORMA JURDICA Individual o societaria

CLASIFICACIN
MIXTA

PRIVADA PROPIEDAD PBLICA

INDIVIDUAL FORMA JURDICA SOCIETARIA

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 EMPRESA INDIVIDUAL

La personalidad de la empresa y del empresario coinciden

Propio de empresas de tamao reducido

Flexibilidad estratgica y organizativa

VENTAJAS
Agilidad en la toma de decisiones

Excesiva concentracin de riesgos

Problemas de direccin empresarial
DESVENTAJAS
Dificultades de naturaleza financiera
Problemas sociales

SOCIEDAD MERCANTIL

La personalidad jurdica de la empresa es diferentes a la de los socios

Formas ms empleadas: sociedad de responsabilidad limitada, annima,
cooperativa y laboral (limitada y annima)

Capital mayor que en la empresa individual

Responsabilidad limitada de los socios
VENTAJAS
Direccin de la empresa ms profesional
Mayor facilidad de transmisin de la sociedad

Conflicto de intereses e informacin asimtrica

DESVENTAJAS
Necesidad de cumplir mayores formalismos legales
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 SOCIEDADES DE ECONOMA SOCIAL:
COOPERATIVA Y LABORAL

Sociedad mercantil que facilita el autoempleo, la participacin en la

empresa del socio y el desarrollo econmico y social

Se obtienen economas de escala

Los socios se impregnan de la cultura empresarial
VENTAJAS Mayor empeo en solucionar situaciones difciles
Participacin de los trabajadores en los resultados
Ciertas bonificaciones fiscales

Problemas de autoridad y disciplina

Desinters de los trabajadores no socios por
incrementar la productividad
DESVENTAJAS
Los condicionantes legales limitan su crecimiento
Las caractersticas de una sociedad cooperativa
pueden desanimar las inversiones en ella

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 EMPRESA PBLICA

Propiedad y control de la administracin pblica

Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos

Falta de eficiencia directiva

CRTICAS
Defensa de intereses ajenos a su constitucin

SOLUCIN GESTIN MS PROFESIONAL Y EFICIENTE

Propsito y el control pblico

PROBLEMAS La composicin por empresas no relacionadas
La falta de estmulos a la direccin empresarial

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