PLANTACION ADENTRO C.

A
Introduccin
PLANTACION ADENTRO C.A presentara a continuacin su informe final de 3
Distribuidoras el cual representa una prueba tangible y confiable de la posicin
que tiene la empresa para el momento en el cual fue realizado dicho informe.
La importancia del informe final gira en torno a que va a representar un
instrumento administrativo mostrando el estado de los asuntos y recursos de la
unidad para facilitar el cambio de directores o responsables en una forma
ordenada y coherente con el principio de rendicin de cuentas.
Gracias a la realizacin de este informe final se puede conocer las condiciones y
posicin que ocupan las Distribuidoras y por ende aplicar las medidas correctivas
en caso de ser necesario, o por el contrario contribuir eficaz y eficientemente al
mejoramiento y desarrollo de la misma, en una sociedad tan exigente en cuanto a
gestiones administrativas y de control se refiere como la que enfrentamos hoy en
da.

PLANTACION ADENTRO C.A

Resea Histrica
En 1999, nace en la ciudad de Taguapita, la empresa Productora y
Comercializadora Plantacin Adentro C.A." como una empresa familiar que tiene
como misin la venta de productos agrcolas, cuenta con 30 distribuidoras a Nivel
Nacional. En nuestros primeros 10 aos, se han establecido y consolidado
relaciones con productores nacionales y proveedores internacionales, logrando
crear una slida red de distribucin a nivel de empaquetadoras e industrias
procesadoras.
Como parte de nuestro crecimiento como empresa y enmarcados dentro de un
plan estratgico de expansin, inauguramos para 2010 modernas instalaciones
que cuentan con oficinas totalmente equipadas y amplias reas de almacenaje,
as como maquinaria de gran tecnologa de punta, teniendo claramente
establecidas las polticas, normas y procedimientos para llevar a cabo un
excelente control y desenvolvimiento sobre los procesos administrativos, contables
y financieros, creando nuevas oportunidades de empleo para toda la regin.

PLANTACION ADENTRO C.A

Misin
Ser una industria lder y reconocida en el mercado Nacional mediante la
produccin, procedimiento, empaquetado, comercializacin y distribucin de
productos alimenticios en general, as como la consolidacin de las relaciones
comerciales con los productores nacionales para satisfacer las necesidades
bsicas de nuestros clientes actuales y potenciales, bajo altos estndares de
calidad y rentabilidad, con una cultura corporativa de trabajo en equipo
conformado por personal altamente capacitado y motivado al logro de los objetivos
de la organizacin.

PLANTACION ADENTRO C.A

Visin
Abastecer el mercado nacional de productos alimenticios como granos, y equipos
de riego mediante la comercializacin nacional, el procedimiento, empaquetado y
distribucin de estos, as como el financiamiento, asistencia tcnica y
asesoramiento de proyectos agrcolas y pecuarios, desarrollando estadsticas
apegadas a altos estndares de calidad que produzcan ventajas competitivas y
nos impulsen como empresa lder en el ramo para satisfacer las necesidades
bsicas de nuestros clientes.

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Plan de Trabajo

Examen Preliminar
Distribuidora 1 PALMAR
15-02-2016: Se visit esta distribuidora, haciendo un recorrido por la empresa pero
considerando la evaluacin en el rea de Ventas, donde se pudo apreciar que
representa el 5% de las ventas y la relacin con el personal era extraordinaria,
cuentan con exceso de personal (Asistente Administrativo) y no cuentan con una
estructura organizativa
16-02-2016: Se visit la distribuidora para entrevistar al siguiente personal:
-

Los Asistentes Administrativos Pedro Rondn, Rosa Campo y Jos Luis

Hernndez. Se le solicitaron los reportes de las cuentas por cobrar y se
observaron que las cuentas estn a 51 das y lo estipulado son 15 das y
dicen que el 80% de esas cuentas son de cheques devueltos por no tener
fondo y tambin se les solicitan los reportes de las devoluciones los cuales
alcanzan el 6,5 % y lo estipulado eran 1,5%
Luego se conversa con el Analista Estefany Rojas nos informa que por
rdenes del coordinar no se poda suspender las ventas a los clientes que
tenan cuentas por cobrar ya que se pona en riesgo la venta y por ente el
cumplimiento del objetivo del volumen de la sucursal.
El encargado del depsito Alberto Bolvar indica que VENTAS luego de
solicitar la mercanca devuelta no hace mayor esfuerzo por rotarla y esta
termina dandose en las cavas por lo que no se responsabiliza.

Distribuidora2 PALMOR
-

03-03-2016: En la visita por esta distribuidora observamos que representa

el 40% de las ventas y en nuestro recorrido por la empresa se pudo notar
que la relacin en el rea de venta se encuentra bastante tensa entre el
personal y no tienen una estructura organizativa. Se entrevist al Asistente
Administrativo Eloy Miche este de forma muy firme dice:
Que lograron bajar las devoluciones desde un 7% hasta un 0,4% pero
las acciones emprendidas fueron recortar los pedidos en un 30% de lo que
solicitaba en rea de ventas.

PLANTACION ADENTRO C.A

-

04-03-2016:Se regresa a la empresa y conversamos con los supervisores

de venta Romina Suarez y Adelino De Sousa los cuales comentan que
muchos de los clientes se han ido con la competencia ya que el nivel de
servicio que se presta es deficiente .
Luego se conversa con el Depositario Ramn Serrano y la Asistente
Administrativo Jos Ladera y se le informa que existen faltantes en el
inventario pero ellos nos informa que no hay de qu preocuparse que esas
son fallas en el sistema y que no suelen pasar de los 30 mil BS.Y estos
indican que al cierre de la semana ellos harn una vaca para reponer el
faltante
Distribuidora3 PALMISAR
18-03-2016: En esta distribuidora se realiz una entrevista a su personal y
observamos que representa el 55% de las ventas y en nuestro recorrido por
la empresa notamos que cuentan con muy poco personal .Nos hicieron
saber que no tienen una estructura organizativa el Asistente Administrativo
Amlcar Miche nos informa que todo marcha sobre ruedas pero al solicitar el
reporte de ventas notamos que las cuentas por cobrar estn a 65 das y l
nos indica que es producto de las cadenas nacional que son cobradas por
la oficina principal.
19-03-2016: Se vuelve a entrevistar con el Asistente Administrativo y
cuando se le solicita el reporte del nivel de planta este refleja el 48% por lo
que l nos dice que se pudiera vender ms pero ventas no les enva lo que
se les solicita.
19-03-2016: En horas de la tarde se entrevista con el Supervisor de Ventas
y este le da la misma informacin indicando que con ese volumen estn
llegando al 100% de la cuota asignada.
Con suerte logramos reunirnos con la Fuerza de Venta y se encuentran
algo desmotivados debido a que el tiempo de liquidacin administrativa es
muy alto y dicen que los clientes estn muy molestos porque lo que
solicitan nunca les llega.

PLANTACION ADENTRO C.A

20-03-2016: Reunin con todo el personal y estos indican que realmente el

anterior administrador les tena prohibido hablar de problemas y que las
cosas que no fueran relevante no se tena por qu hacer ruido.

Control Interno
Las distribuidoras PALMAR, PALMOR Y PALMISAR, para su metodologa
se hicieron observaciones en el examen preliminar por lo que presentan
dificultades en sus controles internos los cuales no son los adecuados
para la empresa cliente ya que no cuentan con una estructura organizativa
donde no exista una adecuada asignacin de responsabilidades y la
correspondiente delegacin de autoridad, sus procedimientos no se
encuentran acertadamente diseados y su aplicacin es muy deficiente por
lo que las actividades se desarrollan de forma no planificada y no
corresponden a los objetivos determinados.
El rea de ventas no cuenta con una contralora interna por lo que no se
cumple con exactitud las responsabilidades de la misma y la Alta
Administracin no est controlando el cumplimiento de las directrices que
se emanan de su seno.
Con relacin a recursos, activos, registros los controles administrativos no
son suficientes para su seguridad y an ms preocupante se estn
produciendo despilfarros en los inventarios. Y en cuanto al aspecto del
personal se not su poca capacidad profesional en cada una de sus
actividades no teniendo claro los objetivos de la organizacin.
Se utilizaron tcnicas de observacin, en las diferentes reas, se
confirmaron informacin financiera, se rastre operaciones contables y
financieras y se verifico la informacin recolectada detectando el
comportamiento real de la organizacin y evaluando que los controles
financieros y administrativos no son cumplidos a cabalidad y no estn
relacionados con la gestin de la empresa como un todo.

PLANTACION ADENTRO C.A

Examen profundo Las Observaciones si hicieron en base a un cuestionario

simple presentado a continuacin:

Cliente
Preparado Por
Fecha
Preguntas:
Organizacin
no
n/a
Se utilizan los Organigramas?
Estn Actualizados?
Existen descripcin de cargos?
Existen polticas generales bien definidas?
Existen manuales y procedimientos para toda la operatividad?
Administracin:
El equipo de oficina es el ms adecuado para
Desempear las actividades?
Existe un programa de medicin de trabajo?
Hay funciones duplicadas?
Presupuestos
Hay una adecuada programacin presupuestaria?
La programacin presupuestaria incluye comparacin
Oportuna de resultados reales?
Jefatura de personal
Existe un programa de clasificacin y evaluacin
De cargos
-Existe un manual de procedimiento para los empleados
Jefatura de contabilidad
Est en prctica un manual de contabilidad?
Cul es la periocidad de la informacin Financiera?
Cules son las polticas contables?
Existe cdigo de cuenta?
Informes Administrativos
Existe el sistema de informar por reas?
Cumplen su funcin?
Existe desinformacin?
Jefatura de contabilidad de costo
Justifican los resultados a los costos?
Si no existe el procesamiento de datos, es factible
Su puesta en funcionamiento?

si

PLANTACION ADENTRO C.A

Cuestionario que fue aplicado a cada personal del rea Administrativa y del
rea de Venta siendo las reas con dificultades en cada una de las
distribuidoras.
Conclusin.

Crear y mantener un ambiente adecuado para llevar a cabo los objetivos y

funciones preestablecidas que se cumplen de forma ineficiente, no
cumpliendo con la efectividad de los controles administrativos ocasionando
que los controles operativos y estratgicos no se cumplan a cabalidad
siendo estos el plan de la organizacin relacionados con la eficiencia y la
adhesin a la poltica de la direccin. Considerando la inexistencia de
controles internos siendo estas las causas ms importante que ocasionaron
la deficiencia en el rea Administrativa y de Ventas con un personal que no
cuenta con la capacitacin adecuada para llevar a cabo sus actividades y
as satisfacer las necesidades de la empresa y de los cliente.
Recomendacin
De acuerdo a las observaciones basadas en los cuestionarios y la
conclusin dada se recomienda:
La obtencin de una mayor eficiencia tcnica, para una mayor y ms
racional utilizacin de los recursos, es decir buscar supervivencia con el fin
fundamental de eficiencia en general, donde se de un mayor nivel
jerrquico al Departamento de ventas, para que su jefe reporte en forma
directa a la alta administracin.

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INFORME FINAL
.
Sntesis.
Plantacin Adentro C.A es una empresa dedicada a la produccin y
comercializacin de productos agrcolas, cuenta con 30 distribuidoras a Nivel
Nacional, pero 3 de ellas estn presentando las siguientes irregularidades:
Distribuidora1: Representa el 5% de las ventas y cuenta con el siguiente personal
(1 Depositario, 1 Analista y 3 Asistentes Administrativos) las cuentas por cobrar no

se hacen en el tiempo estipulado, los cheques entregados por clientes mayorista

son devueltos por no tener fondos, las devoluciones son muy constantes y la
mercanca se vence en las cavas.
Distribuidora2: Representa el 40% de las ventas y cuenta con el siguiente personal
(1 Depositario y 2 Asistentes Administrativos) lograron bajar las devoluciones
recortando los pedidos en un 30%, los clientes han optado por irse con la
competencia por que se cuenta con un nivel de servicio deficiente y existen
faltantes en el inventario.
Distribuidora3: Representa el 55% de las ventas y cuenta con (1 Depositario y 1
Asistente Administrativo) las cuentas por cobrar estn a 65 das, el servicio de
planta est trabajando a media, el tiempo administrativo para la liquidacin pasan
un promedio de 3:30% y el anterior administrador les tena prohibido hablar de
problemas.
Objetivos.
Distribuidora1.

Comprobar si los valores registrados son realizables en forma

efectiva(Cobrables) y si corresponden a transacciones verificar que no
existan devoluciones o cualquier otro elemento que deba considerarse
Verificar la existencia y aplicacin de una poltica para el manejo de las
cuentas por cobrar

PLANTACION ADENTRO C.A

Contratar el personal necesario, considerando el nivel de venta de esta

distribuidora
Cumplimiento de Procedimiento que permitan mantener las normas y
polticas en trmite de devoluciones de mercanca para poder cotejar y
ejecutar las diligencias correspondientes ha dicho proceso.

Distribuidora2.

Contratar personal capacitado para un mejor manejo y cumplimiento de los

Procedimientos Administrativos
Contratar el personal necesario para llevar el control necesario y la gestin
adecuada
Determinar el faltante en Inventario
Centro de atencin a usuarios
Impulsar en el rea de venta el crecimiento de los ingresos y aumentar la
rentabilidad

Distribuidora3

Contratar personal necesario y especializado

Incrementar el nivel de servicio de planta en un 100%
Determinar la eficiencia de las polticas para el manejo de las cuentas por
cobrar
Centro de atencin a usuarios
Cumplir con la liquidacin por concepto de nmina correspondiente en la
ley
Metodologa.
La Metodologa planteada para la consecucin de los objetivos marcados
aplica una variedad de tcnicas cuyo fin, es captar con la mayor precisin y
rigor la informacin ms importante .A partir de entrevistas y reuniones de
trabajo con el personal Administrativo y obrero de la empresa. De acuerdo
con los antecedentes recopilados se obtuvo la siguiente informacin por
distribuidoras.

PLANTACION ADENTRO C.A

Distribuidora1
Su relacin con el rea de Ventas es Extraordinaria de acuerdo con la
informacin recopilada esta distribuidora cuenta con mucho personal el cual
no se ajusta a su porcentaje de ventas. Sus procedimientos administrativos
no se aplican de forma eficiente y sus actividades no se desarrollan en base
a una planificacin. El anterior Administrador no tena control sobre el

cumplimiento de las directrices emanada de su seno por lo que no le

suspenda el despacho a clientes morosos.
Distribuidora2
La relacin con el rea de Venta se encuentra tensa, su personal no est
capacitado ya que la informacin que suministran no es adaptable a los
procedimientos administrativos indicando que se recortaron los pedidos en
un 30% cuando su porcentaje de ventas es de un 40% tan solo producen
en un 10% y no cuentan con un experto analista .No existe una contralora
interna por lo tanto no se cumple con exactitud las responsabilidades de
cada rea de trabajo y se estn produciendo faltantes en el inventario de
los cuales la poca tica profesional por parte del Asistente Administrativo y
el Depositario es muy desalentadora.
Distribuidora3
Representa el mayor porcentaje en ventas y cuenta con muy poco
personal este indican que todo marcha sobre ruedas pero no tienen un control
interno por lo que las cuentas por cobrar son muy elevadas. El nivel de la plata
est trabajando a media, la fuerza de ventas se encuentran algo desmotivados
debido al que tiempo administrativo para la liquidacin es muy alta ellos indican
que los clientes se encuentran muy molestos porque lo que solicitan nunca les
llega. El anterior Administrador no les permita hablar de problemas.
Observaciones
Orientada hacia la bsqueda de informacin necesaria para establecer y
determinar el escenario en el cual se encuentran las distribuidoras.

PLANTACION ADENTRO C.A

Distribuidora 1. CXC-DISPONIBILIDAD 1-15 DIAS
ID
CLIENT
E
45

NOMBRE

NOTAS

Ramon
Rodriquez

3
facturas

FECHA
EMITID
A
03-0516

FECHA
VENCID
A
18-05-16

SALDO

120.000

67

Maria
Martinez

89

Pedro&Danzo
n

21

Alfonso
Petron

vencida
s
5
facturas
vencida
s
2
facturas
vencida
s
1
factura
vencida

15-0316

03-30-16

230.000

04-0416

19-04-16

500.000

23-0416

08-05-16
TOTAL=

130.000
980.000

PLANTACION ADENTRO C.A

DISTRIBUIDORA 1
DEVOLUCIONES EN VENTA
03-05-16
Rodrguez Paz
Alimento para Cochino (2 sacos)

40.000
80.000

15-05-16
Fernndez Ala
Maz en Concha (6 sacos)

15.000
90.000

19-05-16
Pereira De Sousa
Machete 10

30.000
300.000

23-06-16
Gonzlez Fermn
Caraota Pintada (10 sacos)

100.000
1000.000

27-07-16
Fernndez Ala
Maz Trillado ( 20 sacos)

30.000
600.000

Distribuidora 2.
PLANTACION ADENTRO C.A
DISTRIBUIDORA 2
DEVOLUCIONES EN VENTA
23-06-16
Carlos Ortiz
Semillas de Pimenton (2 sacos)

80.000
160.000

02-07-16
Ortiz Fermin
Semillas de tomate (1 saco)
90.000
90.000
25-07-16
Betitza chacin
Instrumentos de Riego

1200.000

Faltantes en Inventario
21-05-2016

Gastos por Desvalorizacin de Existen

Existencia

30.000
30.000

PLANTACION ADENTRO C.A

Distribuidora 3 CXC-DISPONIBILIDAD 1-15 DIAS

ID
CLIENTE

NOMBRE

NOTAS

FECHA
EMISION

FECHA
VENCIDA

SALDO

02

Jose
Fernandez
Rosa Jiron

1 factura
vencida
6 facturas
vencidas

06-06-15

21-06-15

85.000

24-08-15

09-09-15

650.000

06

Frison
Leyen

2 facturas
vencidas

03-01-16

18-01-16

200.000

22

Luis
Caroles

1 factura
vencida

23-01-16

08-01-16

140.000

12

Amilcar
Miche

2 facturas
vencidas

03-03-16

18-03-16
TOTAL=

70.000

24

1.145.000
Nivel de servicio de planta

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Cuestionario simple
Cliente
Preparado Por
Fecha
Preguntas:
Organizacin
no
n/a
Se utilizan los Organigramas?
Estn Actualizados?
Existen descripcin de cargos?
Existen polticas generales bien definidas?
Existen manuales y procedimientos para toda la operatividad?
Administracin:
El equipo de oficina es el ms adecuado para
Desempear las actividades?
Existe un programa de medicin de trabajo?
Hay funciones duplicadas?
Presupuestos
Hay una adecuada programacin presupuestaria?
La programacin presupuestaria incluye comparacin
Oportuna de resultados reales?
Jefatura de personal
Existe un programa de clasificacin y evaluacin
De cargos
-Existe un manual de procedimiento para los empleados
Jefatura de contabilidad
Est en prctica un manual de contabilidad?
Cul es la periocidad de la informacin Financiera?
Cules son las polticas contables?
Existe cdigo de cuenta?
Informes Administrativos
Existe el sistema de informar por reas?
Cumplen su funcin?
Existe desinformacin?
Jefatura de contabilidad de costo
Justifican los resultados a los costos?
Si no existe el procesamiento de datos, es factible
Su puesta en funcionamiento?

si

PANTACION ADENTRO C.A

Conclusiones
Distribuidora PALMAR. En los Procedimientos Administrativos se observaron
deficiencias en su aplicacin.
La situacin que se plantea entran las enumeradas y elevadas devoluciones y las
constantes cuentas por cobrar, donde la finalidad de los Procedimientos era la
emisin correcta de un acto Administrativo al servicio de los intereses generales y
no necesariamente la resolucin sobre una pretensin ajena como fue lo ocurrido.
Hechos que fueron llevados a cabo por la poca capacidad profesional del antiguo
Administrador el cual no tena un control eficiente de sus deberes permiti as la
existencia de hechos poco formales.
Distribuidora PALMOR. No se cumple con exactitud una Contralora Interna de
sus responsabilidades en el rea de Venta.
Las actividades llevadas a cabo por cada uno del personal no iban encaminada a
los objetivos de la organizacin ya que no contaban con polticas previamente
analizadas, donde el personal no tena el perfil y la experiencia en el enfoque de
las funciones Contables, Administrativas, Financieras y legales. Ocasionando que
se llegara a producir tan solo un 10% de una distribuidora que genera el 40% en
produccin.
Presentando faltantes en el inventario que podran deberse a las siguientes
causas: Robo, Daos, Mermas, Errores de Imputacin Contable
Distribuidora PALMISAR. Insuficiente personal para el desarrollo de las
actividades demostrando poca capacidad para la aplicacin correcta de los
Procedimientos Administrativos y el servicio de planta es ineficiente.
Las organizacin deben contar con el personal suficiente para cubrir todas sus
necesidades, esta distribuidora tan solo contaba con 1 depositario y 1 Asistente
Administrativo los cuales no tenan claro los objetivos que se deban cumplir, al no
considerar las indefinidas cuentas por cobrar y observando as como el nivel de
servicio de planta trabajaba tan solo a media por motivos como: Los productos
correctos, Cantidad correcta, en el momento, y al coste ptimo.

PLANTACION ADENTRO C.A

Recomendaciones
Distribuidora PALMAR.

Comprobar la validez de los cheques en un tiempo estipulado de 24 horas

Corroborando informacin constante con las entidades financieras
Establecer Polticas de control para el manejo de las cuentas por cobrar
Buscar personas adecuadas para los cargos(Reclutamiento, Seleccin
Capacitacin)
Verificar el motivo por el que est siendo devuelta la mercanca es decir su
status y si se puede volver a utilizar y determinar si se le cobrara al cliente
por la mercanca y el importe

Distribuidora PALMOR.

Ser minucioso a la hora de seleccionar al personal para su cargo,

considerar que tenga una buena experiencia laboral y este sujeto a buenas
recomendaciones por otras organizaciones
Aplicar un inventario fsico para determinar las discrepancias existentes
Conocer las necesidades e inquietudes de los clientes para ofrecer un
servicio satisfactorio

Distribuidora PALMISAR.

Entrar en la bsqueda de nuevo suficiente personal para ejecutar la

produccin y comercializacin de un 55% de mercanca
Aplicar Estrategias,Politicas,Planificacion, control y un Nivel operacional
eficiente para lograr un nivel de planta a 100%
Lograr que el personal contratado tenga claro que su principal objetivo es
conocer hacer cumplir las polticas de las cuentas por cobrar.
Estar en comunicacin constante con el cliente siendo esta de forma
telefnica u online.
Con la puesta en marcha del nivel de planta al 100%, se podran cubrir las
liquidaciones administrativas al da.

PLANTACION ADENTRO C.A

COSTO Y BENEFICIO DE LAS PROPUESTAS
Salida del personal y entrada de otro
Costo
-

Genera inseguridad al resto de trabajadores, y esa prdida de estabilidad

produce nervios, estrs y su consecuente prdida de productividad.
Genera alivio a corto plazo, pero si el trabajo se incrementa, hay que
realizarla con menos personal, lo que implica ms horas, horas extra,
malestar, estrs, y mal ambiente, lo que tambin lleva a una prdida de
productividad.
Desorganiza al personal, que tiene que abarcar y repartirse el trabajo de la
persona que ha sido despedida.

Beneficios
-

Cumplimiento de las actividades de forma planificada incrementado la

rentabilidad de las distribuidoras
Cumplimiento eficiente en cada una de las polticas administrativas

Perfil recomendado
Estudios Oficiales
T.S.U Administracion de Empresa o Licenciado En Administracin de Empresas
Formacin:
-

Manejo de los programas de Office (Word, Excel)

Conocimientos actualizados contabilidad y tributaria
Manejo de herramientas de oficina
Conocimiento como mnimo de un programa contable
Conocimiento de los procedimientos del sistema de gestin integrado
relacionados en la caracterizacin del proceso al cual pertenece

PLANTACION ADENTRO C.A

Habilidades:
-

Competencias comunicacionales, interpersonales intrapersonales y de

gestin.
Trabajo en equipo
-Iniciativa, creatividad, prudencia y proactividad.
-Orientacin al servicio
Estructurar ideas para el diseo de instrumentos de evaluacin, conforme
con las polticas de la organizacin.
Evaluar los resultados de las propuestas de mejoramiento teniendo en
cuenta los beneficios del clima organizacional.
Apoyar el proceso del desarrollo de los programas de la Unidad
Administrativa, siguiendo los lineamientos establecidos por la organizacin.
Ejecutar las actividades que se deriven de la funcin de la Unidad
Administrativa, de acuerdo con el manual de procedimientos.

Beneficio de la empresa
Considerando los aspectos mencionados anteriormente, las 3 distribuidoras
tendrn como beneficio lograr la rentabilidad y productividad de la misma
,cumpliendo y aplicando correctamente las diferente normas y procedimientos
administrativos por parte de su personal capacitado, recuperndose la empresa en
un plazo de 6 meses.

PLANTACION ADENTRO C.A

CONCLUSION

Las organizaciones requieren de la ultimacin adecuada de un control interno

siendo una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar
proactivamente a los efectos de suprimir y disminuir significativamente la multitud
de riesgo por las que pueden ser afectadas.
Por lo que las distribuidoras PALMAR, PALMOR Y PALMISAR son empresas que
se encuentran conformadas por un personal muy poco competente para la
realizacin de sus actividades por lo que su nivel de rentabilidad y productividad
es muy bajo, donde no se promueve ni se evala la seguridad, calidad y mejora
continua de estas. Son organizaciones no cuentan con un control interno por lo
que no existe una verificacin y evaluacin de sus actividades teniendo un sistema
contable financiero muy ineficiente.
Con respecto a las irregularidades, el sistema de control interno debe estar
preparado para descubrir y evitar cualquier irregularidad que se relacione con
falsificacin, fraude colusin, y aunque posiblemente los montos no sean
significativos o relevantes con respecto a los estados financieros, es importante
que estos sean descubiertos oportunamente, debido a que tienen implicaciones
sobre la correcta conduccin del negocio.
Para concluir es de recordar que estas distribuidoras an estn en el momento
oportuno para mejorar sus dificultades en un corto plazo en sus diferentes reas
pudiendo lograr as ser una empresa rentable y eficaz en cada una de sus
operaciones.