CASO 17 VALDETOMILLO, S.A.

I.

ORGANIZACIN TCNICO-ECONMICA:

La empresa Valdetomillo S.A. se dedica a la produccin y venta de los productos

La empresa para su gestin y control tiene dividida su actividad en seis centros:
dos auxiliares: Medios y Personal, y cuatro principales: Compras, Preparado,
Acabado y Ventas. En el centro de Preparado entra la materia prima para
convertirse en producto semiterminado para convertirse en productos terminados
A y Z.
II.

DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERALY A LA

CONTABILIDAD DE COSTES:

a) Existencias iniciales:

Materia prima: 35.000 kg a 3 u.m./kg.

Materiales diversos: 4.200 u.m.
Producto A terminado: 600 unid. Por un importe total de 94.650 u.m.
Producto Z terminado: 200 unid. Por un total de 38.317 u.rn.

b) Compras del perodo:

Materias primas: 25.000 kg a 2,68 u.m./kg.
Materiales diversos: 2.500 u.m.
c) Gastos por naturaleza: para mayor simplificacin se dan los gastos por
naturaleza (registrados en la Contabilidad General) a travs del cuadro de reparto
primario de cargas indirectas, que aparece seguidamente.
d) Ventas: 700 unid. De producto A por un total de 154.000 u.m. Y 600 unid. De
producto Z por un total de 171.000 u.m.
e) Resultados extraordinarios: prdidas por un importe de 2.160 u.m,
III.
DATOS DE FABRICACIN
a) Cuadro de Reparto:
Cargas por
naturaleza
Total reparto
primario
Unidades de
obra

TOTALES
155,040

Medios
27,000
h/h

Centros Auxiliares
Persona
Compras
55,500
9,500
h/h

Kg Materia
prima
comprada

Centros principales
Preparado
acabado
22,500
25,440
Unidad de
producto
semiterminado

Hora de
M.O.D.

ventas
15,100
100 u.m.
de venta

Este total de cargas indirectas comprende los materiales diversos consumidos

en el periodo y 2.01 O u.m. de inters del capital propio. A su vez, 2.1 00 u.m.
correspondientes a provisiones no han sido incluidas. Tampoco 38.400 u.m. de
M.O.D. que concierne solamente al centro de Preparado y al centro de Acabado.

b) Reparto secundario: los datos para realizar el subreparto son:

El centro de Medios ha trabajado 400 h/h: 60 para Personal, 60 para
Compras, 80 para el centro de Preparado, 40 para el centro de Acabado y
60 para Ventas.
El centro de Personal ha trabajado 860 horas: 40 para Medios, 80 para
Compras, 320 para Preparado, 240 para Acabado y 120 para Ventas y el
resto para s mismo.
c) Produccin y consumos del perodo:
En el centro Preparado se han producido 1 .000 unid. De producto
serniterminado que ha consumido 36.000 kg de materias primas y 12.000 u.m.
De M.0.D.
En el centro Acabado se han producido 460 unid. De A y 500 Unid. De que han
consumido:
Para A, 450 unid. De producto semiterminado y 155 horas de M.O.D., y
Para Z, 550 unid. De producto semiterminado y 445 horas de M.O.D.
d) Existencias reales al final del perodo:
Producto A en curso
Producto Z en curso:
Materias primas:
Materiales diversos:
Producto A terminado:
Producto Z terminado:
Producto semiterminado:
Producto Z en curso:
Materias primas:
e) Las salidas de almacn siguen el criterio del coste medio ponderado
SE LE PIDE:

1.
Elaborar el Cuadro de reparto, calculando el coste unitario de las
unidades de obra de cada centro.
2. Contabilizar el movimiento interno de valores hasta reflejar contablemente
las tres etapas de los resultados analticos.
SOLUCIN CASO 17

CASO 18. MARI-FLOR

l. ORGANIZACIN TCNICO-ECONMICA:
La sociedad Mari-Flor elabora infusiones a base de mezcla de plantas. Ofrece dos
variedades de infusiones, la Esbelta, como adelgazante, y la Melisa, como
relajante, que vende en cajas de 20 bolsitas.
La empresa cuenta con dos talleres: Tri-Secado y Acondicionado. En el Taller
Tri-Secado las plantas frescas compradas primero se clasifican y despus
secan. Por lo tanto, no hay inventarios de plantas frescas. La operacin
secado conlleva una prdida de peso del 25%. Las plantas ya secadas
almacenan a la salida de este taller.

de
se
de
se

En el Taller de Acondicionado, las plantas secadas se acondicionan en pequeas

bolsitas de papel. Cada bolsita contiene dos gramos de plantas secadas. Las
bolsitas se acondicionan enseguida en cajas que contienen 20 bolsitas.
II. DATOS COMUNES A LA CONTABILIDAD GENERAL Y A LA
CONTABILIDAD DE COSTES:
Los datos que constituyen la situacin de partida de la Contabilidad de Costes
son:
a) Existencias inciales y finales:

Conceptos
Plantas secadas
adelgazantes
Plantas secadas
relajantes
Cajas de infusin
Esbelta
Cajas de infusin
Melisa
Cajas vacas (1)
Bolsitas vacas (1)

b) Compras del perodo:

Existencias
iniciales
40
kg.
50
kg.
4,000
caj.
5,000
caj.
50,000
unid.
1, 000,000
unid.

Exist.
finales
reales
a 59,30
u.m./kg
a 52,00
u.m./kg
a 6,34
u.m./caj.
a 5,20
u.m./caj.
a 0,50
u.m./unid
a. 0,05
u.m./unid

2372 140 kg.

2600
2536
0
2600
0
2500
0
5000
0

200 kg.
2,000
caj.
5,980 caj.
15,000
unid.
30,000
unid.

-Plantas frescas adelgazantes: 1.200 kg a 38 u.m./kg = 45.600 u.m.

-Plantas frescas relajantes : 1,000 kg a 23 u.m./kg = 23.000 u.m
C) Los gastos por naturaleza, para mayor simplificacin, se dan a travs del
Cuadro de reparto de las cargas indirectas, que aparece en el apartado de
datos de fabricacin.
d) Ventas del perodo:
-Cajas de infusin Esbelta: 22,000 caj. a 10 u.m.zca]. = 220,000 u.m.
-Cajas de infusin Melisa: 14,000 caj. a 9 u.m.zcaj. = 126,000 u.m
III. DATOS DE FABRICACIN
a) Produccin del perodo: 20,000 cajas de infusin Esbelta y 15,000
de infusin Melisa.

cajas

b) La Mano de Obra Directa se distribuye como sigue:

Taller de Tri-Secado:

Plantas adelgazantes: 48 horas a 50 u.m./hora.

Plantas relajantes:
40 horas a 50 u.m./hora.

Taller de Acondicionado:

Infusin Esbelta:
Infusin Melisa:

400 horas a 50 u.m./hora.

300 horas a 50 u.m./hora.

c) Reparto, entre los centros de actividad, de las cargas indirectas

Centros auxiliares
conceptos
Total reparto
primario
Reparto
secundario
Transporte
Mantenimie
nto
Total reparto
Unidades de
obra

Transpor Manteni
te
m.
4,000

9,750
5%

Centros principales
Taller
Compra Taller triacondiciona
s
secado
do
4,400

9,200

30,000

20%

10%
kg
planta
fresca
compra

Distribucio
n
13,800
75%

40%

50%

kg planta
fresca
tratada

n. bolsitas
fabricadas

100 u.m de
cifra de
ventas

da

d) Criterio de valoracin de inventarios: coste medio unitario ponderado.

SE PIDE:
1. Completar el cuadro de reparto.
2. Contabilizar el movimiento interno de valores, para, despus de dar
entrada a las existencias inciales, las compras y las cargas, determinar
expresamente:
el coste de compras;
el coste de produccin de cada categora de plantas secadas;
el coste de produccin de las cajas de infusin Esbelta y Melisa.
el coste final y los resultados analticos de las cajas de infusin Esbelta y
Melisa.

Solucin Caso 18
Almacn
plantas
secas
Plantas
frescas
adelgazantes

Plantas
frescas
relajantes

1,200kg

1,200kg

TRI
SE
CA
DO

Taller
acondicion
ado

Almacn
cajas de
infusin

900kg

E= 40kg
Produccin
= 900kg

800kg

En bolsa de
2gr.

20,000
cajas

E=4,000
22,000
caj.
cajas
Produccin
= 20,000
cajas

750kg

E= 50kg
Produccin
= 750kg

600kg

En cajas de
20 bolsas

15,000
cajas

E=5,000
14,000
caj.
cajas
Produccin
= 15,000
cajas

25%
de
perd
ida
ORGANIGRAMA DEL PROCESO TECNIC

Hay diferencia de inventarios en cajas de MELISA

SOLUCIN CASO 18. MARI-FLOR

ORGANIZACIN TCNICO-ECONMICA