CONCEPTO

MODERNO DE
LA CONBILIDAD

ING. ANTHONY MORA BONILLA

CONCEPTO MODERNO DE LA CONBILIDAD

La contabilidad moderna de costos se le llama frecuentemente
contabilidad administrativa o contabilidad gerencial.

Los contadores de costos consideran a los administradores, dentro de

la misma organizacin, como los usuarios principales de la informacin
contable, esto es, como sus clientes internos.

Tanto los contadores como administradores deben estar conscientes

de la importancia de la calidad y de la oportunidad de los productos y
servicios que venden a sus clientes, ya sean internos o externos.

El desarrollo de los sistemas de contabilidad administrativa se enfocan

principalmente en:

La Contabilidad Gerencial se puede definir como el proceso de:

Identificacin: El reconocimiento y evaluacin de las transacciones

comerciales y otros hechos econmicos.

Medicin: La cuantificacin, que incluye estimaciones de las
transacciones comerciales u otros hechos econmicos que se han
causado o se pueden causar.
Acumulacin: El enfoque ordenado y consistente para el registro y
clasificacin de las transacciones comerciales y otros hechos
econmicos.
Anlisis: La determinacin de las razones y las relaciones de la
actividad reportada con otros hechos y circunstancias econmicas.
Preparacin e interpretacin: La coordinacin de la contabilizacin
y/o la planeacin de datos presentados en forma lgica para satisfacer
una necesidad de informacin, incluyendo, de ser conveniente,
conclusiones derivadas de estos datos.
Comunicacin: La presentacin de informacin perteneciente a la
gerencia y otros interesados, para uso interno y externo.

La gerencia utiliza la Contabilidad Gerencial para:

Planear: Comprender las transacciones comerciales esperadas y los

otros hechos econmicos y su impacto en la organizacin.

Evaluar: Juzgar las implicaciones de diferentes hechos pasados y/o
futuros.
Controlar: Asegurar la integridad de la informacin financiera
relacionada con las actividades de una organizacin o sus recursos.
Asegurar la contabilidad: Implementar el sistema de presentacin
de informacin lo ms alineado posible con las responsabilidades de la
organizacin para que contribuya en la medicin efectiva del
desempeo gerencial.

Proveer informacin requerida para las operaciones de planeacin, evaluacin y control,

salvaguardando el activo de la organizacin y estableciendo comunicaciones con las partes
interesadas ajenas a la empresa.
Participar en la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales, contribuyendo a
coordinar los efectos en toda la organizacin.

La informacin que es suministrada

por un sistema de contabilidad de
costos se combina con otros
datos y se analiza. Basndose en
estos resultados, la gerencia toma
decisiones y formula
estrategias para el futuro; en reas
tales como:
1. Precios y volumen de ventas.
2. Rentabilidad
de
los
productos.
3. Compromisos de compras.
4. Desembolsos de capital.
5. Factibilidad de expansin o
reduccin de la planta.