CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD FINANCIERA

TAREA 1
TAIPE VILLAVERDE ROBERTH

Las dos principales áreas de la contabilidad son la contabilidad financiera y la

contabilidad gerencial o de costos. La primera generalmente consiste en la emisión
de los estados financieros hacia terceros en un lenguaje común. Hoy en día se está
tratando que ese lenguaje común sean las NIIF. La contabilidad de costos o
gerencial, en cambio, tiene más que ver con el futuro, con gerencial. La primera es
una contabilidad que tiene que ver más con el pasado. Una contabilidad que
registra los hechos y trata de exponerlos. La segunda tiene más que ver con el
futuro de la compañía a partir del gerenciamiento.

Contabilidad Financiera

La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para

uso externos, se refiere a la información que describe los recursos, las obligaciones
y las actividades financieras de una entidad económica. La información contable
financiera está diseñada principalmente para ayudar a los inversionistas, a los
acreedores y a otros usuarios externos.

Los usuarios de la información contable financiera pueden ser:

Propietarios
Acreedores
Sindicatos
Oficinas y ministerios gubernamentales
Proveedores
Clientes
Asociaciones comerciales
Público en general

Las principales características de la contabilidad financiera:

· Rendición de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero de la

empresa.

· Cubrir la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemática, histórica y

cronológica.

· Debe implantarse necesariamente en la compañía para informar oportunamente de

los hechos desarrollados.
· Se utiliza el lenguaje de los negocios, (En la actualidad muchos países han
implementado las NIIF, y otros están vía de implantación. Las NIIF será el lenguaje
universal de la contabilidad financiera).

· Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro de las

operaciones financieras de un negocio.

· Describe las operaciones en el engranaje analítico de la teneduría de la partida

doble.

Ejemplo:

Una empresa de dedica a fabricar dos modelos de mesas. Durante el ejercicio ha

comprado madera y barniz, ha tenido dos trabajadores en el taller y uno en la
oficina, y ha tenido gastos de teléfono, luz, y material de oficina.

Pues bien, esta es la información que obtendríamos con cada una de las dos
contabilidades:

1.- Con la contabilidad financiera sabremos, por ejemplo:

 El importe total de las compras de madera y barniz

 El importe total de las mesas vendidas
 El valor de las mesas fabricadas pero que no se han vendido y están en el
almacén a final de año.
 El importe de los sueldos del personal y de la seguridad social.
 El importe de las facturas de teléfono, luz y material de oficina
 También sabremos si todas esas facturas se han pagado o están pendientes
de pago.
 Y si los clientes que nos han comprado mesas nos las han pagado o no.
 Los saldos que tenemos en las cuentas bancarias y el importe del dinero
efectivo guardado en caja.
 El montante del deterioro que por la amortización han sufrido los activos de
la empresa: maquinaria, ordenadores, vehículos…
 Los impuestos que ha pagado durante el ejercicio o que tiene que pagar
después.
 Si ha aumentado o disminuido el importe de las deudas que tenía a principio
de año.
 Si ha aumentado o disminuido el importe de las cantidades que le deben los
clientes en comparación con las de principios de año.
 Obviamente, el beneficio o pérdida que ha obtenido en el ejercicio.
 Contabilidad Gerencial

El sistema contable que suministra la información para medir los costos de un

producto, el rendimiento y el control de las operaciones se denomina contabilidad
de costos o sistema de contabilidad gerencial. La información que provee un
sistema de contabilidad de costos se utiliza en las principales decisiones
comerciales.

La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulación

y del análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la
planeación, control y la toma de decisiones.

Los objetivos básicos de la contabilidad gerencial son los siguientes:

Suministrar información requeridas para las operaciones de planeación, evaluación

y control, salvaguardar los activos de la organización y comunicarse con las partes
interesadas y ajenas a la empresa.

Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, y ayudar a

coordinar los efectos en toda la empresa.

La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:

Planear. Para lograr una compresión de las transacciones comerciales esperadas y

otros hechos económicos y su impacto en la organización.

Evaluar. Juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y/o futuros.

Controlar. Garantizar la integridad de la información financiera relacionada con las

actividades de una organización o sus recursos.

Asegurar la contabilidad: Implementar el sistema de información lo más cerca

posible a las responsabilidades de la organización y que contribuya a la medición
efectiva del desempeño gerencial.

La National Association of Accountants (NAA) define la contabilidad gerencial

como el proceso de:

1- Identificación. El reconocimiento y la evaluación de las transacciones comerciales y

otros hechos económicos para una acción contable apropiada.

2- Medición. La cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones

comerciales y otros hechos económicos que se han causado o que pueden
causarse.
3- Acumulación. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificación
apropiado de las transacciones comerciales y otros hechos económicos.

4- Análisis. La determinación de las razones y las relaciones de la actividad informada

con otros hechos y circunstancias de carácter económicos.

5- Preparación e interpretación. La coordinación de la contabilidad y/o la planeación

de datos presentados en forma lógica para que satisfagan una necesidad de
información, y en caso de ser apropiadas, que incluyan las conclusiones sacadas de
estos datos.

6- Comunicación. La presentación de la información pertinente a la gerencia y otras

personas para usos internos e externo.

Gran parte de la información Contable de la gerencia es financiera por naturaleza,

pero es organizada de tal forma que se relaciona directamente con la decisiones
administrativas, sin embargo la información contable de gerencia incluye
evaluaciones de factores no financieros, como son: consideraciones políticas y
ambientales, calidad del producto, satisfacción del cliente y productividad de los
trabajadores.

La contabilidad gerencial recobra día a día más importancia y es la que permitirá

tomar decisiones estratégicas y operativas. Por ello, será un desafío que deberá
asumir el contador en las organizaciones, cada día con mayor intensidad. En el
pasado el objetivo de la contabilidad gerencial se circunscribía sólo a
presupuestación y control presupuestario. Pero hoy relaciona la estrategia, los
procesos y la gerencia.

Ejemplo:

Desean conocer la cantidad de dinero que hay en las cuentas corrientes y en caja.

Los tipos de mercaderías almacenadas y su plan de ventas.

Las cantidades que se deben a los proveedores y su cronograma de vencimientos.

Gran parte de esta información contable de la gerencia es financiera por naturaleza

pero ha sido organizada de tal forma que se relaciona directamente con la decisión
a la mano.

A menudo la información contable de gerencia incluye evaluaciones de factores no

financieros, como son consideraciones políticas, calidad del producto, satisfacción
de clientes, entre otros.