Sistema de comando de incidentes

Gestin de Emergencias
Instituto IACC
22/05/16

Sistema de comando de incidentes

1. Realice un anlisis comparativo entre la estructura de un comit paritario y la estructura del

sistema de comando de incidentes. Establezca como mnimo 7 comparaciones.
2. A modo de anlisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para gestionar el
ciclo de vida de la emergencia (mnimo 3 de cada una). Argumente cada una de ellas.

1. Antes de poder establecer diferencias entre el Comit Paritario y el Sistema de Comandos

de Incidentes, debemos referirnos en detalle cmo funcionan y cules son sus funciones
principales, de manera que podamos entender cuales es la funcin de cada uno y su
estructura. De esta forma podremos analizar, comparar y establecer las diferencias,
ventajas o desventajas de cada uno.

Comit Paritario
En ramos anteriores aprendidos que un comit paritario es un organismo tcnico de
participacin entre las empresas y los trabajadores que forman parte de la organizacin,
teniendo como trabajo detectar y evaluar los riesgos de accidentes as como tambin de
enfermedades laborales dentro de la empresa.
Dentro de las funciones de ste esta:

Induccin sobre la correcta utilizacin de los EPP.

Mantener una supervisin sobre el cumplimiento de las medidas preventivas de
higiene y seguridad dentro de la empresa.
Investigar causas de accidentes ocurridos dentro de la empresa, as como tambin
las enfermedades profesionales.
Determinar si existi negligencia.

 Determinar y adoptar medidas de higiene y seguridad para la prevencin de riesgos

profesionales.
Cumplir funciones que sean encomendadas por el distinto organismo administrador
al cual pertenezcan.
Promover la capacitacin y la induccin constante de los trabajadores en los distinto
mbitos que sean necesarios.
Como podemos ver, le comit paritario de orden higiene y seguridad, es un organismo
tcnico, encargado de velar por la seguridad e integridad fsica, psquica de los trabajadores
que forman parte de una empresa.

Sistema de Comando de Incidentes

El SCI nos permite la gestin, el manejo efectivo eficiente de incidentes, el cual integra una
combinacin

de

instalaciones,

equipos,

personal

capacitado,

procedimientos,

comunicaciones que puedan operar dentro de una estructura organizacional comn, la cual ha
sido diseada para la habilitacin en el manejo efectivo y de forma eficiente de los incidentes
que puedan ocurrir dentro de un pas, o cualquier mbito.
Tambin es utilizado para organizar las operaciones a corto o largo plazo, el cual abarca una
amplia gama de emergencias, desde incidentes pequeos como incidentes complejos, de los
cuales pueden ser eventos naturales o producidos por causa humana. Este tambin puede ser
utilizado tanto a nivel de gobierno, como a nivel nacional, provincial, departamental,
municipal, institucional, as como tambin por organizaciones del sector privado o
gubernamental.
La estructura que entrega el sistema de Comando de Incidentes al momento de presentarse
una crisis o emergencia, nos posibilita la gestin de esta al contar con una estructura

funcional, que permite enfrentar de forma estndar un evento complejo, ya sea natural o
producido por el hombre, en donde la vida humana se ve amenazada, as como tambin la
seguridad, la infraestructura, imagen o continuidad del negocio.
Estructura del SCI:

Comando
Operaciones
Planificacin
Logstica
Finanzas/administracin

De acuerdo a lo ya estudiado en relacin al Comit Paritario y el Sistema de Comando de

incidentes, el primero nombrado es elegido por parte de de la empresa y por parte de los
trabajadores de dicha empresa, en virtud a una igualdad como para el organismo empresarial
como para los trabajadores de ese organismo. Presidencia y estructura del comit es elegido
por parte de los trabajadores en elecciones.
En el Sistema de Comando de Incidentes, las elecciones del personal se realiza de acuerdo a
la experiencia y capacidad sobre las responsabilidades que sern encomendadas, en donde
cada una de las funciones o rama estructural debe contar con un experto que posea la mayor
cantidad de conocimientos en el rea en donde deba desenvolverse para la emergencia, al
mismo tiempo poseer la mayor cantidad de informacin sobre las respectivas funciones de la
emergencia.
Ambos organismos estn enfocados en la seguridad pero de manera diferente. El comit
paritario debe velar por la seguridad de los trabajadores durante todo el mes y los das del
ao dentro de la empresa, preocupndose de que se cumplan los planes preventivos, el
cumplimiento en el uso de los EPP durante la realizacin de una labor y mientras se est

dentro de la empresa, as como tambin la investigacin de los accidentes y la probabilidad

del desarrollo de enfermedades profesionales. En cambio el Sistema de Comando de
Incidentes es utilizado al momento de suscitarse una emergencia sin importar su envergadura,
ya sea dentro de una empresa, a nivel nacional por causa de un desastre natural o producido
por humanos, de forma gubernamental, institucional, etc.

2. Fortalezas y debilidades de ambas estructuras organizacionales.

Comit Paritario Debilidades
Est compuesto por personas las cuales no todos tienen un conocimiento en relacin a las
emergencias y la prevencin de ellas.
Los recursos con los cuales cuentan son limitados ya que el tipo de funciones que deben
ejecutar no est directamente relacionado con las emergencias.
Para que este organismo funcione siempre se necesita representantes de ambas partes
(Empresa y trabajadores).
No est relacionado solamente con las emergencias de una empresa.
Comit Paritario Fortalezas
La gestin del personal para una emergencia es rpido, ya que estn dispuestos con
anterioridad en caso de la existencia de emergencias determinadas.
Establece prevenciones sobre posibles incidentes dentro de una empresa, gracias a los
anlisis realizados en conjunto con los expertos en prevencin de la empresa.
Promueve material, informacin, conocimientos, inducciones, etc, necesarias para los
trabajadores, de manera que se puedan evitar los incidentes y prevenirlos de manera
oportuna y efectiva.
Sistema de Comando de Incidentes Debilidades
Debe procurar poseer personas que estn capacitadas y que sean idneas para que cada

funcin pueda desarrollarse de forma correcta y efectiva.

Aumenta los costos de sus operaciones significativamente.
Depende directamente siempre de una jefatura o mando.
Depende de la estructura general por la cual est formada para su bien funcionamiento.
Sistema de Comando de Incidentes Fortalezas
Existe un equipo capacitado y diseado para cada emergencia.

 Los cargos de cada funcin es ocupado nicamente por personal capacitado y con los
conocimientos necesarios para un buen desarrollo de la funcin en cuestin.
Dentro de cada funcin existen cargos personalizados y especficos, lo que permite una
mayor fluidez en la vida de la emergencia y en cada funcin a desarrollar.

Como hemos podido aprender ambas organizaciones cumplen funciones especficas para cada
tipo o situacin que pueda suscitarse. Ambas cumplen funciones especficas dentro de una
organizacin y tambin dentro de una emergencia. Su forma ejecutiva de accin es diferente, ya
que una debe interactuar con los riesgos y peligros de forma continua, mientras que la otra debe
actuar solo en la iniciacin de una incidencia sin importar su magnitud o naturaleza.
Una no necesariamente debe poseer personal capacitado para desempear una funcin en
relacin a una emergencia, mientras que la otra necesita de personal calificado para desarrollar
cada una de las funciones encomendadas por una direccin general.
Si bien es cierto cada organizacin tiene una estructura, ejecuciones y funciones diferentes,
ambas se utilizan para cubrir una emergencia, para salvaguardar las vida de las personas, la
estructura, imagen, negocio, etc.

Bibliografa

Contenido de la Semana N3, Instituto Profesional IACC.

Recursos adicionales Semana N3, Curso Bsico Sistema de Comando de Incidentes,

Instituto profesional IACC.

Recursos Adicionales Semana N3, Gua Didctica Curso Bsico Sistema de Comando de
Incidentes, Instituto Profesional IACC.