SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional
Integral
GUA DE APRENDIZAJE

Versin: 02
Cdigo: GFPI-F-019

GUA DE APRENDIZAJE N
1
1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE
Programa
de Cdigo:
822202
Formacin:
Versin:
1
TECNOLOGO
LOGISTICA.

GESTIN

Nombre del Proyecto:

"PLANEACION, COORDINACION Y
SUPERVISION DE LOS PROCESOS
DE ALMACENAMIENTO,
INVENTARIOS, DESPACHO,
DISTRIBUCION Y
COMERCIALIZACION DE BIENES Y
SERVICIOS EN EMPRESAS DEL
SECTOR
INDUSTRIAL,
COMERCIAL Y

Cdigo: 909659

Fase del proyecto: Evaluar/ Verificar.

Actividad
(es)
del
Proyecto:
1. Verificar, revisar y
constatar
que
los
resultados
de
la
planeacin y mejora de
los
procesos
con
respecto a los objetivos
trazados se cumplan
efectivamente.
Resultados
Aprendizaje:

Actividad (es) de
Aprendizaje:

1. Analizar la
cadena segn
estudios
comparativos de
las estrategias
utilizadas por las
diferentes
empresas.
de Competencia:

Evaluar los costos logsticos

por unidades de proceso que
intervienen en los eslabones
de
la
cadena
segn
estrategias e indicadores de
gestin.

Ambiente de
formacin
Empresas del
sector
Industrial,
Comercial y
Portuario.

MATERIALES
FORMACIN
DEVOLUTI
VO
Cascos de
seguridad

DE

Chalecos
reflectivos

Gafas de
seguridad

CONSUMIB
LE
Botas de
Seguridad

Costear la cadena de
Aprovisionamiento,
distribucin y
transporte de acuerdo
con los objetivos y
estrategias del plan
logstico.

Analizar el comportamiento
del
mercado
financiero
Internacional teniendo en
cuenta el comportamiento de
divisas a mediano y largo
plazo.

Resultados

de Competencia:
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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GUA DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral

Versin: 02
Cdigo: GFPI-F-019

Aprendizaje:
Resultados
Aprendizaje:

de Competencia:

Duracin de la gua ( en
horas):

120 Horas

Estimado aprendiz:
Entre los Propsitos que se persiguen al implantar un sistema de costeo en un ente
econmico est el de determinar de una manera razonable los costos incurridos en la
fabricacin de los productos o bienes para la venta, en la prestacin de servicios a
terceros o en el desarrollo de actividades internas y propias, de tal forma que estos
costos sirvan de herramienta administrativa a los gerentes en el mejoramiento de la
organizacin y en una oportuna toma de decisiones.
El sistema de costeo debe mantener actualizados todos aquellos datos que son
indispensables para determinar el valor de los componentes del costo del bien o
servicio y de las bases de distribucin o asignacin de los costos compartidos e
indirectos y de los gastos generales.
Debe determinar el costo de los productos fabricados y vendidos, de los servicios
prestados o de las actividades desarrolladas.
Determinando el valor de los inventarios representados en materiales y suministros,
productos o servicios en proceso de elaboracin y productos terminados y en almacn
para ser vendidos, o servicios pendientes de factura.
El propsito de la presente gua es analizar y evaluar los costos logsticos por unidades
de proceso que intervienen en los eslabones de la cadena de aprovisionamiento,
distribucin y transporte de acuerdo con los objetivos, estrategias e indicadores de
gestin. Tomando como referente el sistema de costos ABC basados en actividades.
Analizando los procesos o el proceso de produccin enfocado a las actividades,
determinando los bienes o servicios que generan mayor valor al negocio o empresa.

3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE

APRENDIZAJE

2. INTRODUCCIN

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3.1 Actividades de Reflexin inicial.

Estimado aprendiz:
El objetivo principal en el desarrollo de esta actividad consiste en investigar, analizar
y evaluar la estructura organizacional de su empresa ya sea en el sector Industrial,
comercial y portuario, relacionando sus actividades en el entorno econmico,
objetivos y estrategias del plan logstico establecido. El proceso de aprendizaje de
esta actividad le permitir a usted, analizar en la cadena logstica el costeo ABC o la
posibilidad de implementarlo. As como las estrategias utilizadas por las diferentes
empresas, examinando en su estructura de costos, las diferentes monedas y tasas de
cambio. Contemplando los costos generados en la cadena de abastecimiento segn
la forma de negociacin Internacional (Incoterms) teniendo en cuenta las
regulaciones nacionales e internacionales. Y evaluando los posibles instrumentos y
formas de pago internacional de acuerdo con lo establecido en la negociacin.
Calcular el costo de la cadena logstica teniendo en cuenta los medios y modos de
transporte seleccionados por la empresa. Con base en mediciones y tiempos de los
procesos de aprovisionamiento, produccin y distribucin.
Adems, con la realizacin y estudio de esta actividad, usted podr fortalecer
conocimientos esenciales en el anlisis de los mercados financieros segn los
objetivos y estrategias de negociacin de las diferentes empresas. Analizando en los
sistemas financieros y monetarios la devaluacin y revaluacin de la moneda
nacional frente a las extranjeras.
Es indispensable recordar el compromiso y entrega oportuna de la actividad
que es fundamental para la culminacin del curso.
a. Actividades de contextualizacin e identificacin de
conocimientos necesarios para el aprendizaje.)
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE:
Basndonos en el modelo de Costos ABC (basados en Actividad) y, teniendo en
cuenta las fases mencionadas en la parte inferior para implementar el modelo
ABC, realice un trabajo escrito de Investigacin y anlisis, interpretando la
informacin real o cercana a la realidad recibida. Basada en las diferentes
operaciones que se realicen en la empresa objeto de estudio del sector
seleccionado. (Preferiblemente martimo, portuario y terrestre) con su
correspondiente Introduccin, anlisis, desarrollo y conclusiones detallando el
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flujo de actividades (flujograma), recursos (detallar los recursos) que

intervienen en el procesos de fabricacin (descripcin del proceso) y venta
(descripcin de la actividad) de los productos de la empresa seleccionada por
cada aprendiz. Dando respuesta a lo siguiente:
1
2

Qu recursos se utilizan y Cmo se incorporan los costos a dichos

productos y/ o servicios?
Cmo podemos estructurar polticas de aprovisionamiento, distribucin
y transporte de acuerdo con los objetivos y estrategias del plan logstico
a partir de la aplicacin o posibilidad de implementacin del sistema de
ABC en la empresa de estudio?

Nota: tenga en cuenta las variables internas y externas del entorno econmico y
tecnolgico de la empresa seleccionada.

3.

Cmo diagnosticara las necesidades de los clientes en los distintos

eslabones de la cadena de suministros?

4. Qu importancia tiene para las empresas del sector, el diagnstico de los

diferentes actores en la cadena de suministro, de acuerdo con las variables
tcnicas, cuantitativas y cualitativas que lo integran?
5. Cmo podemos desarrollar estrategias que faciliten la interaccin de las
empresas y las necesidades de sus clientes?
Objetivo de la actividad:
Evaluar los costos y el desempeo de una empresa para producir un
determinado producto o servicio.

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Fases para implementar el sistema ABC

Identificar las actividades.

Identifica los conceptos de Costos
Fijar los Generadores de Costos
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
Asignacin de los costos directos a los productos.

a. Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y

Teorizacin).
Para el desarrollo de la actividad se debe analizar detalladamente cada una de las
fases para implementar los Costos ABC, concernientes a la actividad econmica de la
empresa objeto de estudio. Luego registre, procese, analice e interprete informacin
relevante al tema de costos.
b. Actividades de transferencia del conocimiento.
A partir de la investigacin, captura de informacin, reconocimiento del sistema de
costeo y anlisis del mismo en una empresa del sector (Logstico o portuario)
producto de una visita tcnica, realice un trabajo escrito de Investigacin y anlisis,
interpretando la informacin real o cercana a la realidad recibida. Basada en las
diferentes operaciones que se realicen en la empresa objeto de estudio del sector
seleccionado. (Preferiblemente
martimo, portuario y terrestre) con
su
correspondiente Introduccin, anlisis, desarrollo y conclusiones detallando el flujo de
actividades (flujograma), recursos (detallar los recursos) que intervienen en el
procesos de fabricacin (descripcin del proceso) y venta (descripcin de la actividad)
de los productos de la empresa seleccionada. Proporcionando acciones de mejoras a
la actividad de costear la cadena de aprovisionamiento, distribucin y transporte de
acuerdo con los objetivos y las estrategias del plan logstico. Indicando:

1. Cules son los problemas que se presentan en la(s) empresa(s) seleccionada(s)

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(Martima / Portuaria / Terrestre) acerca de la implementacin de este modelo (ABC).

2. Qu acciones de mejora continua propone usted para evaluar los costos y el
desempeo de una organizacin?
Dando respuestas a los interrogantes expresados en el punto a) de Actividades
de contextualizacin e identificacin de conocimientos necesarios para el
aprendizaje
Por favor tenga en cuenta para el desarrollo de la actividad planteada en la presente
gua de aprendizaje la elaboracin del escrito las s Normas Tcnicas para
presentacin de trabajos escritos.
Nota: El trabajo escrito deber ser entregado en fsico en el link dispuesto
en la plataforma Sofa Plus a ms tardar el da 05/ 06/2015. A las 23:59
horas.

c. Actividades de evaluacin.
Evidencias de
Aprendizaje
Evidencias de
Conocimiento :

Criterios de Evaluacin

Tcnicas e Instrumentos
de Evaluacin

Analizar en la cadena
logstica el Costeo ABC.

Informe escrito.

Prueba escrita sobre el

desarrollo de la gua.

Evidencias de
Desempeo:
Reflexin en torno a las
siguientes preguntas:
1

Consultar en la cadena
logstica de la
organizacin la
posibilidad de
implementar costeo ABC.

Lista de chequeo

Qu
recursos
se utilizan y
Cmo
se
incorporan
los
costos a dichos
productos y/ o
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servicios?
1. Cmo
podemos
estructurar
polticas
de
aprovisionamiento,
distribucin
y
transporte
de
acuerdo con los
objetivos
y
estrategias
del
plan
logstico
a
partir
de
la
aplicacin
o
posibilidad
de
implementacin
del sistema de ABC
en la empresa de
estudio?
Nota: tenga en cuenta las
variables
internas
y
externas
del
entorno
econmico y tecnolgico
de
la
empresa
seleccionada.

2.

Cmo
diagnosticara las
necesidades de los
clientes
en
los
distintos eslabones
de la cadena de
suministros?

3. Qu importancia
tiene
para
las
empresas
del
sector,
el
diagnstico de los
diferentes actores
en la cadena de
suministro,
de
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acuerdo con las

variables tcnicas,
cuantitativas
y
cualitativas que lo
integran?
4. Cmo
podemos
desarrollar
estrategias
que
faciliten
la
interaccin de las
empresas
y
las
necesidades de sus
clientes?

Evidencias de
Producto:
Un informe elaborado que
presente los resultados
de la situacin
diagnostica en la
aplicacin del modelo de
Costos ABC o su
posibilidad de aplicacin.

Materiales
formacin
4. RECURSOS
PARAdeEL
APRENDIZAJE
Materiales de formacin
devolutivos:
(Equipos/Herramientas)

ACTIVIDADES
DEL
PROYECTO

(consumibles)

Talento Humano (Instructore

DURACI
N
(Horas)
Descripcin

Cantidad

Descripcin

Cantidad

Especialidad

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Cant

Verificar,
revisar
y
constatar
que
los
resultados
de
la
planeacin
y
mejora
de
los
procesos
con
respecto a
los
objetivos
trazados se
cumplan
efectivame
nte

27

Chalecos
Reflectivos
Cascos

13
13

Botas de
Seguridad
Gafas de
seguridad

27

Logstica /

Actividad: Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo

especfico y consume recursos. Es utilizado en el sistema de costo basado en
actividades (ABC) para identificar las actividades individuales y luego asignarlas los
objetos de costo.
Accin: Valor mobiliario que representa una parte proporcional del capital social de
una sociedad. Quien tiene acciones es, por tanto, socio propietario de una empresa
en proporcin a su participacin. El accionista es siempre el ltimo en cobrar en caso
de liquidacin de la compaa (despus de los trabajadores, los acreedores y los
propietarios de bonos u obligaciones). Ver DIVIDENDO y DERECHO DE ASISTENCIA Y
VOTO.
Accionista: Es el titular de acciones, el co-propietario de una empresa. Ver ACCIN.
Accionista minoritario: Trmino utilizado para designar al pequeo accionista en
general, es decir a aquellos accionistas que tienen escasa o nula capacidad de influir
en la compaa (salvo que acten de forma agrupada).
Acreedor: Persona fsica o jurdica a quien se le debe dinero. El acreedor ostenta un
derecho de cobro o de crdito contra un deudor.
Activo: Desde el punto de vista de una sociedad, los activos, son el conjunto de sus
bienes (inmuebles, mercaderas...) y derechos de cobro (lo que le deben).
Activo fijo: Tambin denominado inmovilizado. Est integrado por los bienes y
derechos de una empresa que no estn destinados a la venta, sino a asegurar su
funcionamiento y continuidad. Este tipo de activo se caracteriza por su permanencia
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en la empresa durante un periodo largo, normalmente superior a doce meses. Estos

activos se amortizan durante toda la vida del bien.
Activo financiero : Valor que acredita la titularidad de determinados derechos
econmicos (acciones, dinero en efectivo, depsitos, valores de renta fija...).

Activo sin riesgo: Activo financiero con

por una entidad u organismo sobre
obligaciones de pago no existen dudas.
asocia a la deuda pblica a corto plazo
ejemplo, una Letra del Tesoro).

un rendimiento conocido y cierto, emitido

cuya capacidad para cumplir con sus
Tradicionalmente, el activo sin riesgo se
emitida por los pases desarrollados (por

Base de Reparticin: Es la base para la asignacin de un importe de manera

proporcional y equitativa a los distintos centros de costos, para ser repartidos
proporcionalmente segn el elemento que corresponda, materia prima directa, mano
de obra directa y costos indirectos de fabricacin; su forma de utilizacin depender
del sistema de acumulacin de costos que se emplee.
Boleta de Trabajo: Con el fin de obtener un control de las horas trabajadas por el
capital humano, y controlar el costo por mano de obra directa e indirecta se emplean
dichas boletas; pueden ser por rdenes de trabajo de cada empleado o prepararse
diariamente segn las horas de entrada y salida del personal, indicando as el total
de horas trabajadas diarias.
Cantidades: Es la porcin de una magnitud o un cierto nmero de unidades que
ingresan y salen de un centro de costos. Capital Humano: Es un trmino usado para
designar un factor de produccin dependiente no slo de la cantidad, sino tambin
de la calidad, del grado de formacin y de la productividad de las personas
involucradas en un proceso productivo. Se ha extendido para designar el conjunto de
recursos humanos que posee una empresa o institucin econmica.
Carga Fabril: Ver Costos Indirectos de Fabricacin.
Compras: Mercancas compradas durante el periodo contable con el objeto de
volver a venderlas con fines de lucro y que forman parte del objeto para el cual fue
creada la empresa. No se incluyen en esta cuenta la compra de Terrenos,
Maquinarias, Edificios, Equipos, Instalaciones, etc. Centro de Costos: Es una divisin
funcional. El costo unitario se calcula para dicha divisin, dividiendo el costo total
acumulado de ese centro de costos entre la cantidad de sus unidades y antes de su
transferencia a un centro de costos subsecuente, al final se suman algebraicamente
los costos de cada centro.
Contabilidad de Costos: Rama de la contabilidad general que sintetiza y registra
los costos de las empresas manufactureras, de servicios y comerciales de una
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empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los

resultados de cada uno de ellos, a travs de la obtencin de costos unitarios y
totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.

Contabilidad Financiera: Tiene como objetivo principal la preparacin de los

estados financieros de acuerdo con las Normas de Informacin Financiera, con el
propsito de suministrar informacin til para la toma de decisiones de naturaleza
econmica por parte de los usuarios internos y externos de la empresa.
Coproducto: Los coproductos son los productos principales de un proceso conjunto,
cada coproducto tiene en forma individual una capacidad sustancial para la
generacin de ingresos. Estos productos tambin reciben el nombre de productos
primarios, productos principales o productos conjuntos. Los coproductos no
necesariamente tienen que ser productos por completo distintos, la definicin de
coproductos se ha ampliado para incluir a los productos similares de calidad
diferentes que resultan de un mismo proceso.
Costeo por Operaciones: En un sistema de acumulacin de costos por rdenes de
trabajo, en el cual los costos se acumulan por estaciones de operaciones o o de
trabajo.
Costeo por Proyectos: Forma del sistema de acumulacin de costos por rdenes
de trabajo, que se utiliza para contabilizar la construccin a largo plazo o los
contratos de servicios prestados, definidos como proyectos.
Costo: Valor sacrificado en la adquisicin de activos para ser transformados o
revendidos, con el fin de generar los ingresos operativos en un negocio.
Costo (ISLR): Segn la Ley de Impuesto Sobre la Renta, erogaciones que efecta un
contribuyente durante un ejercicio fiscal para producir o adquirir un bien o para la
prestacin de un servicio durante un mismo lapso.
Costo de la Mano de Obra: Precio que se paga por utilizar el recurso humano.
Costo de los Materiales Consumidos: El costo de los materiales que se enviaron a
produccin.
Costo de Materiales Disponibles para Usar: Es igual al inventario inicial ms las
compras.
Costo Directo: Cualquier costo de produccin que es directamente identificable en el
producto final.
Costo Estndar: Cumple bsicamente el mismo propsito de un presupuesto. Son
costos que esperan lograrse en determinado proceso de produccin, en condiciones
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normales.
Costo Fijo: Costo que no vara ante cambios en el nivel de produccin. Dichos
costos existen aunque la produccin sea igual a cero.
Costo Real: Los costos de los productos se registran slo cuando stos se incurren.
Costo Unitario: Costo total de los bienes o servicios dividido por el nmero de
unidades producidas, vendidas, nmero de trabajos o proyectos, expresada en base
a determinada unidad de medida.
Costos Comunes: Aquellos costos incurridos en la elaboracin simultnea de
productos, aunque cada uno de los productos podran elaborarse en forma separada.
Costos de Productos Conjuntos: Factores de costos comunes compartidos por los
productos conjuntos, los cuales se incurren antes de la separacin en productos
conjuntos individuales.
Costos Indirectos de Fabricacin: Desembolsos que no pueden identificarse con
la produccin de mercancas o servicios especficos, pero que s constituyen un costo
aplicable a la produccin en general. Se usan para acumular los materiales
indirectos, la mano de obra indirecta y todos los dems costos indirectos.
Costos Indirectos de Fabricacin Fijos: El total de los costos indirectos de
fabricacin que permanece constante dentro de un rango relevante de produccin,
independientemente de los niveles cambiantes de produccin dentro de ese rango.
Los costos indirectos de fabricacin fijos por unidad variarn a diferentes niveles de
produccin. Los gastos de venta, generales y administrativos son costos del periodo
y no se incluyen en los costos indirectos de fabricacin.
Costos Indirectos de Fabricacin Variables: Varan en su totalidad en proporcin
directa a la produccin de unidades, pero que permanecen constantes por unidad.
Cuanto mayor sea el conjunto de unidades producidas, ms alto ser el total de
costos indirectos de fabricacin variables.
Costos Mixtos: Costos que poseen caractersticas de costos indirectos de
fabricacin tanto fijos como variables.
Costos Primos: Aquellos costos que se relacionan en forma directa con la
fabricacin de un producto, son los costos de materia prima directa y mano de obra
directa.
Costos Variables: Aquellos costos que varan en su total, en proporcin directa a
los cambios en el volumen y cuyo costo unitario permanece constante dentro del
rango relevante, a mayor produccin, venta o prestacin de servicio, mayor costo
variable.

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Cadena de suministro: Subsistema dentro del sistema organizacional que abarca

la planificacin de las actividades involucradas en la bsqueda, obtencin y
transformacin de los productos. Incluye la coordinacin y colaboracin de los socios
del canal, o flujo de transmisin de los insumos o productos, sean estos proveedores,
intermediarios, funcionarios o clientes.
Cliente: Persona, empresa u organizacin. Comprador potencial o real de un bien o
servicio.
Concesin: Otorgamiento que una empresa hace a otra, o a un particular, de
vender y administrar sus productos en una localidad o pas distinto.
Diagnstico: Recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa
naturaleza.
Departamento de Produccin: Departamento donde se lleva a cabo la conversin
o transformacin.
Departamento de Servicios: Suministra beneficios a los departamentos de
produccin y a los departamentos de servicios. Departamentalizacin: Fase del
anlisis administrativo que se ocupa de analizar y dividir el trabajo como un todo,
estableciendo los niveles de especializacin y complejidad de todas las partes o
componentes del trabajo y dando figura al organigrama.
Descuentos en Ventas: Ver Rebajas en Ventas.
Desperdicios: Materias primas que sobran despus de la produccin y que no
tienen uso adicional o valor de reventa. Puede incurrirse en un costo adicional para
eliminarlos.
Deterioro Anormal: Cualquier deterioro en exceso de lo que se considera normal
para determinado proceso de produccin. El deterioro anormal se considera que es
controlable por el personal de lnea o de produccin y con frecuencia es el resultado
de operaciones ineficientes, por lo que debe llevarse a prdida.
Deterioro Normal: Deterioro que puede esperarse en un proceso de produccin
eficiente, y su rango de aceptacin depende de las polticas de la empresa o las
exigencias de organismos externos.
Devoluciones en Ventas: Se dan cuando un cliente decide por alguna razn,
entregar parte de los bienes que le fueron vendidos, en este caso tales devoluciones
deben ser manejadas en una cuenta aparte y no cargarse directamente a la cuenta
de ventas o de ingresos operacionales, segn sea el caso.
Flota de transporte: Conjunto de medios de transporte organizados para prestar
un servicio al cliente.

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Flujo de informacin: Movimiento de informacin entre departamentos e

individuos dentro de una organizacin y entre una organizacin y su entorno.
Indicador de gestin: Expresin cuantitativa del comportamiento y desempeo
de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algn nivel de referencia,
puede estar sealando una desviacin sobre la cual se toman acciones correctivas o
preventivas segn el caso.
Macroeconoma: Estudio global de la economa, la cual analiza el comportamiento
de los grandes agregados econmicos de un pas.
Matriz DOFA: Herramienta administrativa utilizada para realizar diagnsticos que
permitan la toma de decisiones en pro de mejorar los procesos frente al
comportamiento del desarrollo de las variables internas y externas de la
organizacin.

Microeconoma: Una de las dos grandes ramas en las cuales se divide la teora
econmica (la otra es la macroeconoma). Esta busca el estudio de unidades
econmicas (como lo son las personas, las empresas, los trabajadores, los
propietarios de tierras, los consumidores, los productores, etc.); es decir, de
cualquier individuo o entidad que se relacione de alguna forma con el
funcionamiento de la economa, de
Organizacin empresarial: Grupo de personas que trabajan en forma coordinada
y concertada para alcanzar sus metas. Con la organizacin se debe lograr un uso
ms efectivo de los factores de la produccin, que lo que se alcanza a nivel
individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite alcanzar el
desarrollo ms fcilmente.
Outsourcing o subcontratacin: Proceso mediante el cual una empresa
externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para
gestionar una parte de la compaa.
Organigrama: Representacin grfica de las operaciones sucesivas en un proceso
industrial, de informtica, etc.
PIB: El producto interno bruto (PIB) es el valor total de la produccin corriente todos
los de bienes y servicios de un pas, durante un perodo de tiempo determinado, que
por lo general de es un trimestre o un ao.
Plataforma logstica: Zona especialmente delimitada en la que ejercen
actividades diferentes operadores del transporte, la logstica y la distribucin de
mercancas, tanto para trficos nacionales como internacionales, as como empresas

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industriales.
Procesos operativos: Movimientos de materiales y mercancas para la preparacin
y prestacin de servicios.
Recursos: Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar
a cabo una empresa. Recursos naturales, hidrulicos, forestales, econmicos,
humanos.
Fuente: Diccionario de la RAE. Recursos. Recuperado de http://lema.rae.es/drae/?
val=Recursos
Red vial: Superficie terrestre pblica o privada, por donde circulan peatones y
vehculos, debidamente demarcada en un contexto local regional o nacional.
Sistema de Costeo por Proceso: Sistema de acumulacin de costos de producto
de acuerdo con el departamento, centro de costos o proceso, utilizado cuando un
producto se fabrica mediante un proceso de produccin masivo o continuo.
Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC o CBA): Se consideran todas
las actividades de la empresa, no se diferencia el rea administrativa del rea de
produccin, sino que se consideran diferentes centros de costos. En este sistema los
costos directos se siguen repartiendo de la misma forma tradicional, mientras que el
resto de los costos y gastos se distribuyen en funcin de las actividades. Luego se
reparten los recursos a las actividades en funcin de un impulsador o driver de
recursos; luego se reparten las actividades a los objetos de costo.
Sistema de Costo Estndar: El costeo estndar comprende la determinacin de
estndares adems de los costos reales. Comprende la determinacin de estndares
de eficiencia y de precio para los elementos del costo antes del inicio de la
produccin. Cuando sta se inicia, el inventario de productos en proceso se carga por
la suma del costo en que debera haberse incurrido (costo estndar) en lugar del
costo en que realmente se incurri. La empresa analiza y usa las diferencias entre
costos reales y estndares para la planeacin futura.
Sistema de Inventario Peridico: Sistema para determinar el inventario en que
es necesario un conteo fsico de los artculos disponibles, a fin de calcular el
inventario final de materiales y el costo de los materiales usados, que se tengan al
final de un periodo.
Sistema de Inventario Perpetuo: Registro continuo de adiciones y deducciones
del inventario, valora permanentemente dos cuentas inventarios y costo de ventas.
Tanto el costo de los materiales empleados como el inventario final de materiales se
determinan directamente despus de cada transaccin.
Subproducto:

Producto

de

valor

de

venta

limitado,

manufacturado
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simultneamente con un producto de mayor valor conocido como producto principal.

Suministros: Es el equivalente de la materia prima en las empresas de servicios,
usualmente se refieren a suministros de oficina y estn formados por pequeas
cantidades de inventarios de materiales, tales como papelera y cualquier otro activo
similar, sobre los cuales no se requiere un control estricto como el que pudiera
aplicarse a inventarios de mercancas para la venta, principalmente debido a la poca
cuanta que se maneja en tales conceptos.
Servicio: Realizacin de una actividad por parte de un prestador (de servicios). A
diferencia de un bien, los servicios son intangibles.
Transporte intermodal: Combinacin de ms de dos modos de transporte.
Variacin del Costo: Es la diferencia entre el costo real del trabajo realizado a la
fecha y el costo presupuestado del trabajo realizado a la fecha.
Venta: Ver Ingresos Operacionales
Venta de Bienes: Cuando existe una transferencia de un bien tangible, de un
vendedor a un comprador en el cual ste ltimo paga o se compromete a pagar un
monto determinado o precio de venta del bien transado o negociado

5. REFERENTES BIBLIOGRFICOS

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18

Octavio Carranza Logstica, Mejores Prcticas en Latinoamrica International

Thompson S.A. Mxico., D.F. 2004.
Alberto Ruidabal Handabaka- Gestin de la D.F.I.- Editorial Norma
Edward J. Hay Justo a tiempo Grupo Editorial Norma Edicin 2003.
Edward H Frazelle / Ricardo Sojo Q. - Logstica de Almacenamiento y Manejo de
Materiales de Clase Mundial Grupo Editorial Norma Edicin 2007.
Douglas Long Logstica InternacionalAdministracin de la Cadena de
Abastecimiento Global LIMUSA Noriega Editores Edicin 2007.
Max Muller Fundamentos de Administracin de Inventarios Grupo Editorial
Norma Edicin 2007.
Eduardo Gmez Saavedra Aseguramiento de Calidad en Compras Como
desarrollar las relaciones Comprador-Vendedor 3R EDITORES Edicin 2007.
Michel Roux Manual de Logstica para la Gestin de Almacenes Gestin
2000.com
Cardozo Duarte Garnica / Gestin Efectiva de Materiales Procesos de
Compras, Administracin de Almacenes y Control de Inventarios. Edicin 2003.
W. Chan Kim Rene Mauborgne La Estrategia del Ocano Azul - Grupo
Editorial Norma.
Jess Mauricio Beltrn Jaramillo Indicadores de Gestin Herramientas para
lograr la competitividad. 3R Editores 3ra. Edicin.
Donald J. Bowersox David J. Closs M. Bixby Cooper Administracin y
Logstica en la Cadena de suministros Segunda Edicin McGraw-Hill.
Ananth V. Iyer Sridhar Seshadri Roy Vasher Administracin de la Cadena de
Suministro TOYOTA McGraw-Hill.
Aitor Urzelai Inza Manual Bsico de Logstica Integral Ediciones Diazdesantos.
Humberto Serna Gmez Gerencia Estratgica Teora Metodologa
Alineamiento, Implementacin y mapas estratgicos ndices de Gestin 3R
Editores 10. Edicin.
Tamayo Jaramillo Javier- El contrato de transporte- Ed. Temis
Prida Romero-Gutirrez Casas- Logstica de aprovisionamientos- Mc. Graw Hill
Carmona Pastor. - Tcnica y Prctica de los transportes internacionales de
mercancas.
Manual Practico de carga area en Colombia- Carlos A. Vidal Franco.
Gabriel Ortega Alcocer. - Carga Area Teora y Prctica Editorial Trillas, S.A. de
C.V. Primera Edicin Abril - 1989. Pgina WEB: www.trillas.com.mx

6. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)

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Scarlyn Elejalde M.
Instructor Logstica y Transporte
Sena- Cinaflup.

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