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Este cuestionario trata sobre los conceptos clave de la gestión de talento humano. Cubre temas como la cultura organizacional, el proceso de selección de personal, el reclutamiento, el análisis de puestos, el clima organizacional y la planeación estratégica de recursos humanos. El objetivo general es medir el conocimiento sobre los procesos y prácticas clave involucrados en la administración efectiva del talento humano de una organización.
Este cuestionario trata sobre los conceptos clave de la gestión de talento humano. Cubre temas como la cultura organizacional, el proceso de selección de personal, el reclutamiento, el análisis de puestos, el clima organizacional y la planeación estratégica de recursos humanos. El objetivo general es medir el conocimiento sobre los procesos y prácticas clave involucrados en la administración efectiva del talento humano de una organización.
Este cuestionario trata sobre los conceptos clave de la gestión de talento humano. Cubre temas como la cultura organizacional, el proceso de selección de personal, el reclutamiento, el análisis de puestos, el clima organizacional y la planeación estratégica de recursos humanos. El objetivo general es medir el conocimiento sobre los procesos y prácticas clave involucrados en la administración efectiva del talento humano de una organización.
1. Imponer barreras o tener resistencia al cambio es una organizacin, es
un fenmeno que puede surgir como desventaja de: la cultura organizacional. 2. Al hablar de la mediacin tica en el proceso de seleccin, se habla de: Todas las anteriores 3. El proceso de planeacin de personal busca: proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organizacin 4. El reclutamiento es: un proceso por medio del cual se identifica e interesa a candidatos capacitados para llenas las vacantes 5. La tcnica de levantamiento de informacin sobre un cargo llamada anlisis de incidentes crticos se caracteriza por: realizar un registro detallado de hechos y comportamientos llevados a cabo por anteriores ocupantes del cargo 6. Al finalizar el proceso de seleccin es necesario: crear retroalimentacin positiva y negativa 7. Un adecuado clima organizacional favorece: la actitud de la gente para enfrentar situaciones de incertidumbre, minimizndose las implicancias negativas, propias del proceso de cambio, sobre la eficiencia organizacional. 8. La entrevista mixta o semi-estructurada se caracteriza por: la parte estructurada de la entrevista permite realizar comparaciones entre candidatos y la parte no estructurada permite un conocimiento inicial de las caractersticas especficas del candidato. 9. El objetivo del proceso de seleccin es: encontrar trabajadores idneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal 10.Al proceso de reducir el tamao de la organizacin mediante el cierre de plantas y recorte de personal para ser ms flexibles y eficientes, se le conoce como: Downsizing 11.Dentro del proceso de seleccin, el anlisis de puestos:
proporciona la descripcin de la tarea, las especificaciones humanas y
los niveles de desempeo que requiere cada puesto. 12.Hablando de lo dinmico y variable que resultan ser los recursos humanos de una empresa, se reconoce que el crecimiento interno de la organizacin se explica por que: todas las anteriores 13.El clima organizacional es una variable que media entre la estructura, procesos, metas y objetivos de la empresa, por un lado y las personas, sus actitudes, comportamiento y desempeo en el trabajo, por otro: la estructura, procesos, metas y objetivos de la empresa, por un lado y las personas, sus actitudes, comportamiento y desempeo en el trabajo, por otro 14.La afirmacin, aprovechar la inversin en capacitacin realizada por otras organizaciones, corresponde a una de las ventajas de: el reclutamiento externo
15.Segn Chiavenato, los 5 elementos relevantes para recolectar la
informacin acerca del cargo son: anlisis del cargo, aplicacin de la tcnica de incidentes crticos, anlisis de la solicitud del empleado y del cargo en el mercado y la hiptesis de trabajo. 16.Conocer si el candidato puede desempear el puesto y como se compara con respecto a otras personas que han solicitado el puesto, son objetivos de: el proceso de entrevista. 17.Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisin, y permiten as mismo conducir el proceso de seleccin en forma lgica y ordenada, es un elemento esencial de: el proceso de seleccin de personal 18.El reclutamiento exige planeacin rigurosa de tres fases que son: investigacin interna sobre las necesidades, investigacin externa del mercado y mtodos de reclutamiento por aplicar. 19.Cuando la poltica de contratacin de la empresa se apega al principio escoger al candidato ms calificado y con mayor experiencia en el nivel de compensacin, se puede presentar que:
no sea posible encontrar al mejor candidato si la poltica de
compensacin de la empresa no es atractiva. 20.Son todos los procesos de gestin humana reclutamiento, seleccin y capacitacin: 'Falso