Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Caso 1 Whole Food Market PDF
Caso 1 Whole Food Market PDF
Caso 1
Whole Food Market
Kelvin Jimnez Morales 200969475
Michael Paredes Urbina 200956014
Contenido
Situacin actual ............................................................................................................................. 3
Rendimiento actual. .................................................................................................................. 3
Postura estratgica. .................................................................................................................. 3
Misin: ................................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................... 3
Estrategia............................................................................................................................... 3
Gobierno corporativo .................................................................................................................... 4
Consejo de administracin ........................................................................................................ 4
Alta direccin ............................................................................................................................ 4
Ambiente externo, oportunidades y amenazas ............................................................................ 4
Medio ambiente y medio fsico: los problemas de sostenibilidad. ........................................... 4
Entorno social............................................................................................................................ 5
Ambiente de tareas. .................................................................................................................. 5
Resumen de los factores externos. ........................................................................................... 6
Ambiente interno, fortalezas y debilidades. ................................................................................. 7
Estructura corporativa. ............................................................................................................. 7
Cultura corporativa. .................................................................................................................. 7
Recursos corporativos. .............................................................................................................. 7
Mercadeo .............................................................................................................................. 7
Investigacin y Desarrollo ..................................................................................................... 8
Operaciones y logstica.......................................................................................................... 8
Administracin de los Recursos Humanos ............................................................................ 9
Tecnologas de Informacin (IT) .......................................................................................... 10
Anlisis de los Factores Estratgicos (FODA) ............................................................................. 10
Anlisis de la Situacin (SFAS) ................................................................................................. 10
Revisin Misin y la Visin ...................................................................................................... 11
Estrategias Alternativas y Recomendadas .................................................................................. 11
Estrategias Alternativas........................................................................................................... 11
Estrategia Recomendada ........................................................................................................ 11
Implementacin .......................................................................................................................... 12
Evaluacin y Control.................................................................................................................... 12
Situacin actual
Rendimiento actual.
En el 2005 la empresa creci en un 20% en cuanto a sus ingresos, ya que sus
ventas fueron de 4.7 millones de dlares. Por lo que la empresa estaba presentando
una estabilidad econmica muy buena, desde 1998.
Postura estratgica.
La empresa tiene muy clara su misin, visin y objetivos, gracias a esto han logrado el
crecimiento que se mencion anteriormente.
Misin:
Gobierno corporativo
A continuacin se mencionara brevemente como esta organizado Whole Foods, segn
lo mencionado en el caso.
Consejo de administracin
Respecto a la lectura del caso, solo se menciona a John Mackey quien es el cofundador y director general de la empresa. El cual desde los inicios de la
empresa plante una visin y misin muy objetivas.
Mas adelante Whole Foods vendi acciones a Nasdaq.
Alta direccin
En la alta direccin se encuentra John Mackey.
Adems en cada tienda de Whole Foods, hay un lder, es decir no es
centralizada, puede que los lideres estn asociados entre tiendas, pero cada
tienda toma sus decisiones.
Amenazas:
Respecto a los problemas climatolgicos que pueden presentar Whole Foods,
es un problema que se da a nivel mundial, el cual es el calentamiento global, aunque
en el caso no lo menciona, este puede ser un problema que afecte sus cultivos,
afectando as su inventario.
El problema del clima no solo afecta a la empresa como Whole Foods, sino que
tambin a las dems tiendas.
Ya que el mercado de venta de productos orgnicos ha aumentado, tambin ha
aumentado la cantidad de tiendas que venden estos productos, es decir los
competidores, uno muy grande es Wal-Mart ya que este tiene muchas tiendas en
varios pases.
Apertura de nuevas tiendas de alimentos naturales por parte de Trader Joes.
Supervalue/Save-a-Lot, quin quiere abrir las tiendas llamadas Sunflower Markets.
Entorno social.
Segn estudios realizados, en los ltimos aos la cantidad de personas que
estn consumiendo productos orgnicos est aumentando cada vez, por lo que el
entorno social est aceptando cada vez ms los productos orgnicos.
A su vez la sociedad tambin esta pagando ms por productos que sean de
mayor calidad, aunque este nicho sea la menora, es un nicho muy grande, por lo que
se vuelve rentable la venta de productos organicos.
Este comportamiento es distinto alrededor del mundo, pero Whole Foods tiene
un planeamiento muy elaborado para saber en que lugar poner sus tiendas, as que
esto no es ninguna amenaza para Whole Foods.
Ambiente de tareas.
Para analizar a las distintas competencias que hay en esta industria se mencionarn los
siguientes puntos:
El negocio de alimentos es altamente competitivo.
La competencia varia de pas en pas?
S, la competencia deWhole Foods varia de localidad en localidad, tambin puede que
varia en algn punto distinto en la misma localidad. Por ejemplo no es lo mismo que
5
este en un punto donde este lleno de personas, a un punto donde no haya mucha
gente, aunque puede que los dos puntos estn en la misma localidad.
Como conclusin se puede decir que Whole Foods posee grandes oportunidades en su
mercado ya que los clientes dan muy buenas referencias de ellos, adems de los
programas de salud que pueden hacer otras organizaciones y Whole Foods es una
buena opcin para adquirir estos tipos de productos.
Cultura corporativa.
La cultura que posee Whole Foods, es una cultura totalmente orientada a la antencin
del cliente, ya que como se menciona siempre quieren buscar la satisfaccin de ellos y
se quiere
Recursos corporativos.
Se presentan algunos de los recursos corporativos de la empresa
Mercadeo
Investigacin y Desarrollo
La manera de operar de cada una de estas tiendas vara de una con otra, ya que segn
el tamao los colaboradores de una tienda van de 50 a 500.
La operacin de obtencin de materia prima se haca normalmente mediante
distribuidores locales y mayoristas del areas, sin embargo est desarrollando una
nueva estrategia para poder ser ms competitivo ya que si compra en grandes
volmenes tiene mayor posibilidad de negociar.
Actualmente tiene establecidos 8 centros de distribucin que abastece a todos los
negocios que tiene, estos tipos de centros se especializan en un segmento del
8
mercado, por ejemplo existe uno que es exclusivo para el procesamiento de carnes y
pescado.
Sin embargo siempre se sigue comprando a los productores locales, para impulsar el
cultivo de productos orgnicos.
La logstica involucrada en este sistema es muy compleja por el tipo de producto que
se esta tratando, ya que es perecedero, as que por ejemplo los tiempos de entrega
tienen que ser muy estrechos, para mantener los locales con productos frescos.
Administracin de los Recursos Humanos
1
2
3
1
2
1
2
3
Factores
Fortalezas
Organizacin no centralizada.
Colaboradores satisfechos.
Cadena de distribucin.
Debilidades
Apertura de un nuevo negocio.
Precio de los productos
Total
Oportunidades
Crecimiento de los
consumidores de productos
orgnicos.
Personas toman en cuenta su
estado de salud.
Amenazas
Crecimiento de competidores
Precio de los productos
regulares.
Costoso proceso para el cultivo
de productos orgnicos.
Total
Valor
Calificacin poderacin
0.3
0.2
0.1
4
3
2
1.2
0.6
0.2
0.1
0.3
1
2
1
12
0.1
0.3
2.4
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
2
2
0.4
0.4
0.2
0.6
1.8
Comentario
10
Estrategia Recomendada
La estrategia inmediata para esta organizacin es la tercerizacin de la distribucin, Ya
que se le puede asignar a esta tarea a una empresa que se especialice en ese sector, de
esta manera podra sacar ventaja, disminuira su cantidad de colaboradores.
Esta estrategia se basa principalmente en el mejoramiento de la cadena de valor. Por
lo que se ajusta a los valores, visin y misin de la compaa por lo que no
interrumpira tan severamente el funcionamiento de la compaa. Aunque en este
punto surge una problemtica que se tiene que analizar de que manera se puede
abordar y es la reduccin de personal, de manera masiva esta no sera buena
publicidad para la compaa, por lo que la implementacin de esta nueva estrategia se
tiene que planificar para minimizar este tipo de riesgos, adems del establecimiento de
procedimientos para contrarrestar este problema como por ejemplo la reubicacin del
personal en otras reas.
11
Implementacin
A. Qu tipo de programas deben ser desarrollados para implementar la
estrategia
planteada?
Para determinar esto se debe de realizar un anlisis de la manera y programas que se
utilizan para la distribucin y logstica de los productos. Ya que ms de un desarrollo,
sera una integracin del sistema con el proveedor del servicio.
B. Los programas nuevos son factibles desde el punto econmico?
Para este proceso si es factible econmicamente porque no involucra el desarrollo
desde cero de un nuevo programa.
C. Se necesitarn nuevos procedimientos y estndares operativos?
Esta parte si es de mucha importancia para el proceso de implementacin de esta
estrategia porque, los nuevos procedimientos que se desarrollen tienen que afectar en
lo mnimo el proceso. Lo que se debe de hacer para esto es ms bien introducir en los
procedimientos actuales a los nuevos proveedores, para que continen haciendo la
tarea que ya la compaa ya vena realizando.
Evaluacin y Control
A. Es el sistema de informacin actual es capaz de proporcionar informacin
suficiente
sobre las actividades de ejecucin y los resultados? Se pueden medir factores
estratgicos?
La informacin que se presenta no es suficiente para determinar si es capaz de
propiciar la informacin suficiente. Por lo que debera de determinarse mediante un
estudio la manera en que se hacen uso las tecnologas de informacin en la compaa.
B. Las medidas de control son adecuadas para asegurar la conformidad con el
plan
estratgico?
12
Con respecto a las medidas de control como es una organizacin descentralizada, cada
equipo se encarga de entregar cuentas claras sobre sus metas, y objetivos.
13