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redes y fomento
de las sociedades
cooperativas
de ahorro y
prstamo (Socap)
L@Red de la Gente es una alianza comercial
constituida por Bansefi y los intermediarios financieros del sector de ahorro y crdito popular
Las redes: alcances institucionales
La idea de red usualmente se asocia con pesca. La primera acepcin del diccionario de
la Real Academia Espaola lo define como:
Aparejo con hilos, cuerdas o alambres trabados en forma de mallas, y convenientemente
dispuesto para pescar, cazar, cercar, sujetar.
No obstante, las otras definiciones tambin
nos resultan familiares; se refieren a: conjunto
de elementos organizados para determinado
fin, o conjunto de establecimientos o construcciones pertenecientes a una sola empresa, en el caso de una cadena, o conjunto de
personas relacionadas para una determinada
actividad, y ya la en modernidad al conjunto de ordenadores o de equipos informticos
conectados entre s que pueden intercambiar
informacin.
Las redes sociales son parte de nuestra
vida, son la forma en la que se estructuran las
relaciones personales y estamos conectados
mucho antes de que existiera la Internet.
Al referirnos a L@Red de la Gente, aplicamos todas las definiciones que, a su vez, denominan a las organizaciones a las que estamos
adscritas como sociedades cooperativas de ahorro y prstamo, a las organizaciones de las sucursales de cada sociedad, en las federaciones
y en las plataformas informticas que compartimos en diferentes grados de integracin y uso.
Es decir, nos unimos por objetivos comunes: proporcionamos servicios financieros a
nuestros socios, orientados por los valores y
principios del cooperativismo y el marco legal vigente. En un sentido ms amplio, no hay
duda de que nuestras redes son estructuras
sociales de personas o entidades conectadas
y unidas entre s por algn tipo de relacin o
inters comn.1 Pero tambin son redes institucionales, es decir, hablamos de los lazos que
se establecen entre instituciones.
185
La solucin de los primeros resulta compleja, porque han creado una estructura slida
(se han enquistado, se dice) que slo pueden ser superados por medio de cambios radicales de carcter jurdico, poltico y social.
De ah el origen de las llamadas reformas
estructurales. Los problemas coyunturales
son ordinariamente temporales y exigen
polticas oportunas para que no se conviertan en una bola de nieve que cause estragos
mayores, pero para resolverlos no son necesarios cambios cruciales. Hay muchos casos
prcticos para demostrarlos, pero por ahora
los obviaremos.
En trminos generales, en el sector cooperativo financiero se detectan cuatro problemas estructurales:
1. Dbil gestin empresarial.
2. Desintegracin.
3. Imagen de inseguridad.
4. Falta de competitividad.
Gestin empresarial
Para ilustrar esta problemtica, narrar brevemente dos acontecimientos reales de los
muchos que he clasificado como perlas de
coleccin y espero seguir recopilando con el
apoyo de quienes leen estas lneas.
a. Hace unos lustros desarroll, junto con
otros compaeros de la antigua Federacin
Guamich, el diagnstico y plan de mejora
respectivo de una caja que pasaba por una
aguda crisis financiera y administrativa.
Nuestra conclusin fundamental era muy
concreta: si no se cambiaba inmediatamente a su director general, la cooperativa inexorablemente sufrira un quebranto
en el mediano plazo. Pero enfrentbamos
dos obstculos: I) Exista un fuerte vnculo
entre el aludido y los miembros de ambos
consejos (derivado de varios privilegios que
mutuamente se concedan), por lo que para
ellos era una especie de santo en vida y nuestra propuesta significaba un insulto a su na-
Recuerdo a algunos de sus defensores dicindome: tenas razn, pero Apocalipto (el nombre es ficticio) estaba rodeado de una mafia
de amigos y compadres que nos impeda quitarlo [] y como nos saludaba de abrazo y
beso, cremos en sus buenas intenciones.
b. Sin duda alguna la caja era virtuosa.
Destacaba por su estabilidad financiera,
gestin sana y prudente y liderazgo en la
regin donde operaba; yo la consideraba
la joya de la corona entre las cooperativas
que asesoraba. Su gerente general tambin
era eficiente, responsable y austero, por eso
la poblacin en general lo reconoca como
un lder probo, honorable y confiable. A
causa de su gestin, la caja y su gerente
general resultaban premiados ao con ao
por la federacin, con base en indicadores de gestin que se tenan establecidos.
Pero maldita fue la hora en que al presidente del consejo de administracin se le
ocurri cambiar su digno oficio de herrero
por el de gerente general de la caja dirigida.
Para ello, ostentaba una especie de ttulo
nobiliario: era hijo del fundador de la cooperativa. Obviamente, en representacin
de la federacin me opuse a tal insensatez
y advert sobre el riesgo que eso implicaba, pero el aspirante logr convencer a sus
compinches con el argumento de que la
caja requera de mayor frescura y dinamismo. El resultado era predecible: comenzaron los malos resultados financieros, el
apoyo de directivos se pag con el reparto
de onerosos incentivos y la desafiliacin de
la federacin fue cuestin de tiempo. La
frescura prometida lleg hasta que el gandul
fue relevado despus de 4 o 5 aos de gestin desastrosa.
Gestin
empresarial
Competitividad
Integracin
Imagen
Cooperacin entre
cooperativas, lo
cual significa que
las cooperativas
fortalecern al
movimiento cooperativo
al trabajar, conjunta
y eficazmente, por
medio de estructuras
internacionales,
nacionales, locales y
regionales
190
El sexto principio de la identidad cooperativa asumida por Alianza Cooperativa Internacional (aci) y sus afiliadas: la mayora de las
sociedades cooperativas de ahorro y prstamo de Mxico, es Cooperacin entre cooperativas, lo cual significa que las cooperativas
fortalecern al movimiento cooperativo al trabajar, conjunta y eficazmente, por medio de
estructuras internacionales, nacionales, locales y regionales.
Consideramos importante mencionar lo
que dice el informe del secretario general de
las Naciones Unidas a la Asamblea General
acerca de las redes cooperativas de ahorro y
prstamo:
Las cooperativas financieras forman parte de
una red de cooperativas financieras que aprovechan las economas de escala y obtienen
servicios comunes, como la financiacin externa, funciones de control interno y enlace con
los gobiernos. Las redes tambin hacen posible que las cooperativas sean ms flexibles y
den ms respuestas a las necesidades de los
clientes a medida que amplan su mbito geogrfico y sus ofertas de productos. Las redes
de cooperativas financieras varan entre redes
sumamente integradas, en las que cada cooperativa primaria puede ofrecer los servicios
Klaus P. Fischer y Patricia Lpez Rodrguez, El desempeo institucional de las Organizaciones en Red
de Entidades de Ahorro y Crdito Popular en Mxico,
en Bansefi, Una mirada al interior del sector de ahorro
y crdito popular en Mxico, Mxico, Bansefi, 2008,
cap. 3, pp. 332-408.
191
Consejo de
Adminitracin
Filial
funcional
Caja
Central
CNBV
Filial
funcional
Proveedor
Independiente
Caja
Caja
Caja
Mercado de Insumos
Consejo de
vigilancia
Caja
Membresa
Mecanismos de control
Mecanismos de control
Mecanismos de negocios
Estructura de gobierno
* Coordinador general del Fondo Nacional de Apoyo para las Empresas en Solidaridad (Fonaes).
consejo de
Administracin
caja
central
1. Contrato de
subscripcin que
rige las relaciones
entre partes.
2. Estatutos que rigen
el gobierno de la
red.
caja
caja
caja
caja
1. Separacin de la funcin
de gestin estratgica
(a nivel de red) y gestin
operacional (a nivel de
caja).
2. Principio de subsidiaridad
para guiar la separacin
de funciones entre la caja
central y las cajas.
193
Federaciones y confederaciones
El fortalecimiento de las
cooperativas de ahorro
y crdito requerira
que se les diera acceso
a importantes redes y
servicios financieros
de los que disponen
habitualmente los
bancos comerciales
194
Los fundadores [de las cajas populares] buscaban agruparse personalmente, creando pequeos ncleos para que todos pudieran vivir
de l, con l y para l; para ese pequeo ncleo, para que les pudiera servir a ellos, y ya
despus formar federaciones y formar confederaciones.8
195
COMACREP
En 2009, se public
la Ley que Regula
las Operaciones
de las Sociedades
Cooperativas de Ahorro
y Prstamo (lrascap);
las federaciones
autorizadas hasta ese
momento conforme
a la Ley de Ahorro
y Crdito Popular
(lacp) dejaron de
regular y supervisar
auxiliarmente a sus
asociadas
Comacrep
Gutirrez Rendn dice que fue parte del antecedente de una federacin que se conform
de una comisin estatal en Jalisco.
Haba una comisin de Michoacn, una de
Guanajuato, etctera. Ms adelante adoptamos el modelo de Federacin Jalisco, transitando a una federacin regional y, la ms
reciente, a federacin nacional; en los 56
aos que va, la federacin ha transitado por
esos modelos.
196
El movimiento cooperativo de ahorro y prstamo ha tenido cambios importantes, har mencin de alguno:
a. En 1951, el Secretariado Social Mexicano, dirigido por el pbro. Pedro Velzquez
Hernndez, en compaa de los presbteros. Manuel Velzquez Hernndez y Caros
Talavera promovieron el inicio de las cajas
populares, actualmente cooperativas de
ahorro y prstamo;
b. En 1954, se realiz en Mxico, D.F., el primer Congreso Nacional de las Cajas Populares, en el cual se decidi la constitucin
del Consejo Central de las Cajas Populares,
nombrando presidente al seor Juan Angulo Vzquez.
c. En 1964, se constituy la Confederacin
Mexicana de Cajas Populares (cmcp), decisin tomada por las federaciones de Yucatn, Zacatecas, Jalisco, Distrito Federal,
Estado de Mxico, Zacatecas, Coahuila y
Quertaro, integrada con un total de 500
cajas populares.
d. En 1967, se realiz el segundo Congreso
Nacional de las Cajas Populares, con el
lema: Crdito popular en manos del pueblo. En 1976, se realiz el tercer Congreso Nacional, titulado: La educacin, llave
maestra. El cuarto Congreso Nacional se
realiz en el ao 1986 para conmemorar
ccncs:
197
La confederacin
(Concamex) est
constituida por 20
federaciones integradas,
con un total de 226
sociedades cooperativas
que cuentan con 4.3
millones de socios y
1864 sucursales
La lacp se cre en 2001 y hubo cierta prrroga; de hecho, estaba la ley pero no haba regulacin. Nuestra federacin se cre en 2004
y en 2005 fuimos autorizados por la Comisin
Nacional Bancaria y de Valores. Tenamos, en
1993, cuando iniciamos como Consejo de Cajas Solidarias: 13 cooperativas y 39 mil socios.
Anteriormente, con la lacp todas las cajas tenan que estar en una federacin, ahora con la
lrascap de 2009, es opcional. Desmantelamos
nuestro personal, y la eliminacin de nuestros
comits de supervisin. Nosotros como Federacin tenamos la supervisin de las sociedades autorizadas, y a las no autorizadas les
hacamos el trabajo para apoyarles a cumplir
con los requerimientos de la ley y la regularizacin. A partir de 2010, con la nueva ley, se
nos quita la facultad de supervisin.10
Concamex
La Confederacin de Cooperativas de Ahorro y prstamo de Mxico S.C. de R.L. de C.V.
(Concamex) se conform para representar
y desarrollar a las federaciones, fomentar las
cooperativas, desarrollar una cultura del ahorro
y crdito y establecer el Fondo de Proteccin,
as como revisar las propuestas de programas
de apoyos, polticas y regulacin que aplicarn
a las cooperativas. Inicialmente se constituy
con 11 federaciones, 237 cooperativas de
ahorro y prstamo con 3368200 de socios.
Ignacio Rico Rey, actual director general, informa sobre las funciones de la confederacin:
Nosotros, como Concamex, nos ocupamos del
cabildeo y relaciones pblicas para fomentar
nuevas iniciativas para el sector cooperativo
con la cmara de senadores, los diputados o el
ejecutivo, con la finalidad de favorecer ms al
sector. Otro servicio es con el rea de capacitacin y asistencia tcnica, donde fortalecemos
las competencias de la gente que opera dentro
de las cooperativas, dentro de las federaciones
y proporcionar capacitacin dirigida para disminuir los riesgos, como es el lavado de dinero, y
otro de ellos es el establecimiento de indicadores para consolidar ms a las federaciones y a
las cooperativas. Y, finalmente, el rea del fomento cooperativo, como esencia, no podemos
perder nuestra razn de ser. Por lo que fomentamos muchsimo la cultura de la identidad cooperativa a travs de procesos sistematizados
del fortalecimiento del cambio de conductas
y hbitos de las mismas cooperativas. Y hablo
para el fortalecimiento de la gobernabilidad,
sobre todo, fortalecimiento de la integracin y
consolidacin de las mismas cooperativas para
darles ms certidumbre a los socios, en este
caso a los 6 millones aproximadamente que tenemos en el sector de ahorro y prstamo.
Federacin
1
Integradora Central de
Cooperativas de A y P
Cooperativas
Socios
Sucursales
3.5%
2402175
55.3%
611
32.8%
21
9.3
408316
9.4%
178
9.5%
29
12.8%
384374
8.8%
189
10.1%
4.0%
202403
4.7%
120
6.4%
Central de Cooperativas de A y P
3.5%
183474
4.2%
68
3.6%
36
15.9%
115974
2.7%
117
6.3%
Desarrollo Solidario de
Cooperativas
4.0%
90488
2.1%
38
2.0%
Bajo de Cooperativas
15
6.6%
86663
2.0%
78
4.2%
3.1%
75066
1.7%
120
6.4%
12
5.3%
72796
1.7%
52
2.8%
3.5%
67901
1.6%
56
3.0%
10
4.4%
62016
1.4%
50
2.7%
Sistema Coopera
10
11
Cooperativa Xalistli
12
13
De Cooperativas Bicentenario
4.0%
50709
1.2%
60
3.2%
14
3.1%
33469
0.8%
17
0.9%
15
Coopsur
2.2%
18129
0.6%
19
10%
16
De Sociedades Cooperativas de A
y P del Anhuac
2.2%
23610
0.5%
35
1.9%
17
Consejo Cooperativo
3.1%
17085
0.4%
22
1.2%
18
Nueva Galicia
4.0%
14762
0.3%
20
1.1%
19
De cooperativas de A y P
Humanista Vasco de Quiroga
2.2%
13564
0.3%
0.1%
20
Maya Zapoteca
3.1%
12010
0.3%
13
0.7%
Total
226
4344984
COOPERATIVA FINANCIERA
FINAGAM
COOPERATIVA
1864
0% % % %
2%%
4%
1%
2%
1%
9%
1%
55%
9%
2%
0%
5%
Alianza
Anhuac
Bajio
Bicentenario
Central de Cooperativas
Consejo Cooperativo
Cooperativas del sector rural
Desarrollo Solidario
Fecoopcsur
Fesics
Humanista Vasco de Quiroga
Integradora Central
Maya Zapoteca
Movimiento Cooperativo Mexicano
Noreste
Nueva Galicia
Sistema Coopera
Unisap
Xallixtli
Xitlalli
2%
10
198
11
199
Coahuila
Sinaloa
Nuevo
Len
Durango
Tamaulipas
Golfo
de Mxico
Zacatecas
San Luis
Aguascalientes Potos
Nayarit
Guanajuato
Ocano Pacfico
Jalisco
Colima
Michoacn
Quertaro
Hidalgo
Estado de
Mxico Tlaxcala
Morelos
Yucatn
Quintana Roo
Veracruz
Puebla
Campeche
Tabasco
Guerrero
Oaxaca
Chiapas
Amrica Central
200
Michacn
Caja Popular Cotija
Caja Popular Los Reyes
Caja Popular Lagunillas
Caja Popular Purpero
Caja Popular Sahuayo
Caja Popular Santuario Guadalupano
Caja Popular Santiago Tingambato
Caja Popular Tanhuato
Caja Popular Tata Vasco
Fondo de proteccin
Funciones
Supervisin auxiliar, a travs un Comit de Supervisin Auxiliar (csa), con una oficina
central y oficinas regionales.
Actividades preventivas tendientes a evitar problemas financieros en las scap.
Administracin del Seguro de Depsitos a travs de un comit inpendiente, con lo que
se garantiza hasta cierto monto los ahorros de los socios en caso de insolverncia de
las scap.
Administrar el Registro Nacional de Sociedades Cooperativas de Ahorro y Prstamo.
201
202
APOYO MLTIPLE
Servicios Financieros
Alternativos
La Perseverancia
d e l Va l l e d e Te h u a c n
lo consigue todo
Financi
iedad
er
oc
I xt
l a n d el R i o .
Considera como buenos ejemplos de federacin y confederacin en los pases de Alemania, Blgica, Holanda, Francia, Canad, en
Brasil:
Son algunos pases en que funcionan las
cooperativas; la integracin financiera es muy
203
El gobierno federal
se ha esforzado para
fomentar, facilitar y
apoyar el proceso de
regulacin de todas las
entidades de ahorro y
crdito popular
La estrategia del gobierno federal se ha instrumentado en dos vertientes principales: modifica el marco normativo aplicable y fortalece
su operacin al brindar servicios financieros
especializados y diversos apoyos. Hemos
analizado la forma en que se han aplicado las
regulaciones al sector de ahorro y prstamo,
y los esfuerzos realizados para actuar conforme a la legalidad. El objetivo es proporcionar
a nuestros socios mayor seguridad sobre sus
ahorros y activos en las sociedades cooperativas de ahorro y prstamo. En ese sentido, el
gobierno federal se ha esforzado para fomentar, facilitar y apoyar el proceso de regulacin
de todas las entidades de ahorro y crdito popular. Ya sea al otorgar capacitacin directa o
con el apoyo de asesoras de organismos internacionales especializados y experimentados
como las Cajas Populares Desjardins, el Word
Council of Credit Unions (woccu), la Fundacin
Alemana Sparkassen (Sparkassenstiftung fr
Internationale Kooperation). Se hace hincapi,
principalmente, la labor del Banco Nacional
de Servicios Financeros snc Bansefi; la Comisin Nacional Bancaria y de Valores (cnbv);
12
204
shcp,
El Programa de
Asistencia Tcnica al
Microfinanciamiento
Rural (Patmir) persigue
la inclusin financiera
en zonas rurales y zonas
con baja penetracin
financiera a travs de
un modelo probado con
xito
205
L@Red de la Gente13
Ms de la tercera parte
de las sociedades que
integran L@Red de la
Gente son sociedades
cooperativas de ahorro
y prstamo (Socap)
206
L@Red de la Gente y su slogan El valor de la cercana son marcas registradas en Mxico y Estados
Unidos de Amrica.
13
2004
2006
2008
2010
2012
58
108
205
281
291
Sociedades integrantes
Nmero de sucursales*
696
737
1326
1715
2254
2529
420
485
686
769
945
1018
2500
2000
1500
1000
500
0
2002
2003
2004
sociedades integrantes
2005
2006
2007
2008
Nmero de sucursalesm
2009
2010
2012
207
Sonora
Sonora
Baja California
Chihuahua
Chihuahua
Coahuila
Coahuila
Sinaloa
Nuevo
Len
Durango
Sinaloa
Tamaulipas
San Luis
Aguascalientes Potos
Nayarit
Michoacn
Golfo
de Mxico
San Luis
Aguascalientes Potos
Nayarit
Guanajuato
Quertaro
Hidalgo
Jalisco
Tamaulipas
Zacatecas
Golfo
de Mxico
Zacatecas
Ocano Pacfico
Nuevo
Len
Durango
Estado de
Mxico
Yucatn
Ocano Pacfico
Veracruz
Jalisco
Guanajuato
Quertaro
Hidalgo
Estado de
Mxico
Quintana Roo
Puebla
Morelos
Tabasco
Michoacn
Campeche
Veracruz
Tabasco
Oaxaca
Chiapas
Simbologa
Quintana Roo
Puebla
Morelos
Guerrero
Guerrero
Oaxaca
Yucatn
Campeche
Chiapas
Simbologa
Socap y Sofipo
L@Red de la Gente
Amrica Central
Amrica Central
Sucursales
L@Red de la Gente
2529
bbva
Bancomer
Inmigrantes
1816
Banamex
1706
hsbc
1068
Azteca
1809
Banorte
1128
Ahorro
y dist.
Niveles I a Iv
socap
socap
L@RED DE LA GENTE
El valor de la cercana
sofipo
sofipo
BcA. desarrollo
federacin
organismos de
integracin
confederacin
208
federacin
Remesas internacionales
Envo de dinero desde Estados Unidos.
Envos cuenta a cuenta
Envo de dinero desde una cuenta de
Estados Unidos a la del destinatario en
alguna sociedad integrante a L@Red de
la Gente por medio del mecanismo:
Directo a Mxico: la manera ms barata
y segura de enviar remesas.
Remesas nacionales
A travs de las sociedades que integran
L@Red de la Gente se puede enviar
y recibir dinero a un costo competitivo
dentro del pas.
Recepcin de pagos por cuenta de terceros
Realizar pagos por diversos servicios en
BANSEFI ofrece el envo de dinero desde Estados Unidos a travs de una gran
red de remesadoras
Dos modalidades de envo
En efec
vo
Abono en cuenta
10 empresas remesadoras
+
2 integradores
=
ms de 90 remesadoras
Remesas Nacionales
209
Microseguros
reas de proteccin
Grado de incertidumbre
( frecuencia )
Bajo
Alto
Propiedad
Eventos
normales
(severidad)
Pequea
Salud
Muerte
Incapacidad
Catastrficos
Alta
La educacin financiera y la
caravana promocional de L@Red de
la Gente
210
Jos Manuel Cruz Contreras, gerente general de la Caja Popular Cerano, en Guanajuato,
destaca los vnculos econmicos familiares
con los paisanos en Estados Unidos vinculando la remesa, el ahorro y el crdito:
El tema, creo, ms importante que tenemos
con L@Red de la Gente lo dice el slogan: La
cercana, el valor de la cercana. Para nosotros,
el hecho de que a travs de L@Red de la Gente hayamos logrado acercar a la persona que
estaba en Estados Unidos con su familia en
Mxico; primero a travs del tema de las remesas, pues ha sido un aspecto fundamental, de
tal manera que esos recursos que el paisano
gane all que vengan a dar a la familia aqu en
Mxico y que se traduzca en una mejora de la
vivienda, que esa persona se fue con un sueo
de mejorar su vida, de hacer algo diferente, de
juntar un capital, el da que llega se encuentra
con que tiene una casa mejor y hasta tiene un
capital y que l cuando llega y ese capital le
es de utilidad para emprender un negocio y si
no le alcanza, pues tiene el servicio del crdito.
Existen alrededor de 241 Socap con un nivel de operacin bsico que si bien no necesitan autorizacin de la cnbv, ya cumplieron con los trminos de su registro ante el Fideicomiso del Fondo
de Supervisin Auxiliar de Sociedades Cooperativas de Ahorro y
Prstamo y de Proteccin a sus Ahorradores (Focoop) y, por tanto,
estn regularizadas para operar.
El reto que todos tenemos, como autoridades y sector, es lograr
la transicin para regularizarse y que esas entidades puedan obtener
su autorizacin de la mejor forma posible y segura para los ahorradores, lo cual implica estar alertas ante cualquier problema que pudiera llegar a presentarse con los ahorradores de alguna cooperativa
que no ha tenido contacto con el Focoop.
Usuarios y autoridades debemos prevenir casos como en Oaxaca, en donde la problemtica de captacin irregular y de personas y
administraciones que hacen mal uso de los recursos de los ahorradores, con un comportamiento poco transparente que defrauda la
confianza de la gente, afecte la buena imagen del sector de cooperativas, retrasando el sano desarrollo del sector de ahorro y crdito
popular.
A travs de las
sociedades que integran
L@Red de la Gente
se puede enviar y
recibir dinero a un costo
competitivo dentro del
pas
211
Y concluye que,
para nosotros es un tema muy importante. L@
Red de la Gente nos ha beneficiado, nos ha
ayudado y va de manera ascendente, va creciendo.
213
Por ejemplo, en
reuniones con la Red
vimos que otras hacan
el ahorro infantil.
Nosotros dijimos:
vamos a hacerlo,
tambin, y empezamos
a impulsar el ahorro
infantil
214
Desde las federaciones se reconoce la funcin de las economas de escala que brinda
la Red, as, Gicela Castillo, de la Federacin
Nacional de Cajas Solidarias, dice:
Es ofrecer servicios a los socios con menores costos. Tanto mejores servicios como un
abanico de servicios que por s solos una caja
no podra ofrecer. Las remesas, el pago de
oportunidades y dems. Si la caja lo hiciera directamente tendra un costo mayor que si los
La red de la gente
ha logrado aglutinar
uno de los principales
mandatos que tiene
el movimiento
cooperativo, que es
fortalecer y fomentar las
economas de escala
215
216
Mara Sanjuanita Garza, de la Caja San Nicols, habla de las expectativas para dar continuidad al proyecto de la Red:
Yo creo que estamos viviendo una etapa muy
importante, porque este cambio de gobierno s
nos plantea la duda de cul va a ser el seguimiento [que] se le va a dar a esta alianza. Si
son objetivos y analizan lo que se ha hecho,
le tendran que dar seguimiento y yo espero
impulso para capitalizar, porque en este tiempo se ha vivido una etapa de aprendizaje; tal
vez lenta, pero as son los procesos sociales,
lentos, complicados, pero yo creo que lo que
ya se ha hecho viene a ser un cimiento para
potencializar ms la Red.
Al final, nosotros como federacin no participamos en L@Red de la Gente, participan nuestras afiliadas. Como federacin, lo
que nosotros tendramos inters es tambin
mantener o tener una participacin o apoyar
de cierta manera la transmisin de estos beneficios, de estos productos o servicios que
ofrece L@Red de la Gente desde la propia
federacin, lo cual me parece que podra lograr beneficios ms expansivos en el sector
si se tomaran a partir de los organismos de
integracin. Que la Red permitiera el acceso
o los organismos de integracin para que promovieran sus servicios, incluso, pudieran estar sentados en la mesa del Comit Tcnico.
Eso crea redes y eso es ser una Red cada vez
ms amplia, ms slida, ms fuerte, que logre
establecer estratgicamente a este sector de
ahorro y crdito popular y al movimiento cooperativo en general.
A partir de 2005, y con la finalidad de compartir las lecciones aprendidas y capitalizar las
experiencias obtenidas, se hacen reuniones
anuales para fortalecer a las sociedades que
integran L@Red de la Gente para posicionar los servicios financieros que se ofrecen
a la poblacin del sector. De esa manera, se
pretende construir bases ms slidas de esta
alianza comercial estratgica y ha permitido:
217
218
Conclusiones
El reto de L@Red de la Gente, integrada en
su mayora por sociedades cooperativas de
ahorro y prstamo, es comprometerse profundamente para lograr que el Ao Internacional
de las Cooperativas sea una gran plataforma de reconocimiento y difusin para ofrecer
nuestros servicios. Nosotros esperamos ser el
servicio bancario del sector social ms importante. Queremos jugar un papel fundamental
en el sistema financiero mexicano y en ste la
representacin y opinin que creemos es muy
necesaria. De esa manera, consideramos que
tener y respetar el marco regulatorio es el primer paso para dar certidumbre a los socios y
clientes que atendemos; para incrementar el
respeto general de la sociedad mexicana, de
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Agradecimientos
y acrnimos
Agradecemos la generosa participacin de instituciones, funcionarios,
acadmicos, colegas, fotgrafos e innumerables personas que nos hicieron llegar sus entrevistas, colaboraciones, mensajes y material grfico (provenientes de sus instituciones o de su coleccin particular).
Agencia efe
Archivo General de la Nacin
Archivo General del Estado de Veracruz
Asociacin Nacional de Empresas Comercializadoras de Productores
del Campo
Bansefi
Bettmann Archive
Caja Morelia-Valladolid, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Caja Popular Agustn de Iturbide, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Caja Popular Cerano, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Caja Popular de Ahorros Yanga, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Caja Popular La Providencia, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Caja Popular Mexicana, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Caja Popular Oblatos, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Caja San Nicols, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Caja SMG, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Caja Solidaria San Miguel Humilpan, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Canadian Caisses Desjardins
Christa Cowrie
Coabra
Consorcio Chiclero S.C. de R.L.
Cooperativa Acreimex, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Cooperativa La Cruz Azul S. C. L.
Cosechando Juntos lo Sembrado, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.
Expo Alianza Cooperativa Internacional
Federacin Nacional de Cajas Solidarias
Fototeca del Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey
Fototeca Nacional
Francisco David Jato Pastor
Fundacin Cultural Trabajadores de Pascual y del Arte A.C.
Galera de Arte Walker
Galera Internacional de Arte Moderna CaPesaro
Glenbow Archives, Canad
Hulton Archive
La Casa di Nando
Library of Congress
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Colaboraciones
Clemente Ruiz Durn
Graciela Lara Gmez
Guillermo Zamarripa Escamilla
Jos Ernesto Guzmn Gmez
Luis Anaya Merchant
Pablo Cotler
Siglas
aci:
Mensajes
ngel Sierra Ramrez
Carlos Montao Fernndez
Gabriela Zapata
Guillermo Babatz Torres
Jos Mara Aramburu Alonso
Luis Pazos
Mara OKeefe W.
Entrevistas
Alfonso Castillo Snchez Mejorada
lvaro Aguilar Ayn
Antonio Salazar Ruiz
Eleazar Cano Mireles
Florencio Egua Villaseor
Gicela Castillo Durn
Ignacio Rico Rey
Isabel Cruz Hernndez
Jos Bruno Arce Contreras
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