Universidad Tecnolgica de Panam

Sede de Veraguas
Facultad de Ingeniera Industrial
Lic. Logstica y Transporte Multimodal
Logstica Internacional

Asignacin Grupal N 2

Integrantes:
Evelyn de Len
Ana Victoria Castillo
Flix Galiali
Krystel Pea

Profesora:
Lisbeth Torres

Fecha de Entrega:

PREGUNTAS A DESARROLLAR

1. Dnde deberan estar ubicadas las plantas y que grado de flexibilidad

debera tener cada una de ellas?, Qu capacidad debera tener cada planta?
Toyota en la actualidad tiene fbricas alrededor del mundo, manufactura o ensamblaje
de vehculos para mercados locales e internacionales. Toyota tiene plantas de
fabricacin o ensamble en los Estados Unidos, Colombia, Japn, Australia, Canad,
Indonesia, Polonia, Sudfrica, Turqua, el Reino Unido, Francia, Brasil, Pakistn, India,
Argentina, Repblica Checa, Mxico, Malasia, Tailandia, China, Venezuela y Filipinas.
Para cubrir los mercados principales a nivel mundial es necesario expandir sus
operaciones y crear nuevas plantas de fabricacin a nivel mundial. Estas deberan de
estar localizadas en los pases de mayor demanda o en pases vecinos que tengan una
demanda considerable y mano de obra barata, sin olvidar inculcar la cultura de calidad
de Toyota. Es importante que los estndares se mantengan por lo tanto la inversin en
capacitacin de personal y la implementacin de la cultura de calidad son vitales para
no perder el nombre y el reconocimiento de calidad. Las plantas deben lograr abastecer
los mercados locales de las plantas pero estar dispuestas a la fabricacin de vehculos
para mercados cercanos y si es necesario para mercados internacionales. La
capacidad depender principalmente de la demanda del consumo nacional y posible
vecino, calculando la probabilidad de utilizacin de la planta a causa de distintas
situaciones que se desenvuelvan. Idealmente sera lograr cubrir con la demanda donde
se solicita el pedido.
2. Deberan ser capaces de producir para todos los mercados o solo para
mercados de contingencias especficos?
Toyota es una empresa con una visin de expansin a nivel mundial, y con objetivos
claros que buscan satisfacer a la mayor cantidad de clientes posible, por ello deben ser
capaces de producir para todos los mercados, as cuando se debilite un mercado local,
este pueda exportar sus unidades en inventario a otro mercado, en el cual el impacto
no tenga presencia y as la empresa en general no tendr perdidas ya que Toyota en su
proceso de produccin describe que se debe crear procesos en flujo continuo para
hacer que los problemas salgan a la superficie. Donde la idea del flujo es el flujo pieza
a pieza, con inventarios cero y fabricados al ritmo que marca el cliente (takt time,
definido como el tiempo disponible dividido entre la demanda del cliente), porque obliga
a eliminar todos los despilfarros y reta a la gente a pensar y mejorar para lograrlo. Los
inventarios deben estar puestos en el lugar correcto para permitir un mejor flujo global
a lo largo de la empresa.

3. Cmo deberan asignarse los mercados a las plantas y con qu frecuencia

debera revisarse esta asignacin?
De acuerdo a la capacidad de cada una de las plantas para la produccin, es como se
asignaran los mercados, en ejemplo si la planta X tiene mercado, que en promedio es
regular sera bueno asignarle otro que de igual manera sea regular para que este, en
s, tenga la posibilidad de generar una buena salida de su produccin. Es decir deben
tenerse una revisin anual de estadsticas de la demanda de cada una de las plantas
para saber si estas estn en la posibilidad de encargarse de otro mercado, de si
necesita el apoyo de otra planta para abastecer su mercado o simplemente se
mantiene estable en su produccin; todo esto debido al crecimiento demogrfico que
hace que cada vez ms, la demanda tenga un incremento, pero al mismo tiempo para
asegurar que la empresa est cumpliendo con su objetivos de mantener a los tanto
actuales como futuros clientes satisfechos tanto con el producto final, como con el
servicio de atencin.
En este sentido es de importancia mencionar que las plantas estarn expuestas a
cambio de su capacidad de produccin segn sean el nmero o tamao de mercado o
mercados que le sean asignados despus de la revisin anual, que es el estudio que
marcara los cambios. De este modo tener una buena informacin de las plantas y
mantener una eficiente administracin de suministros.

4. Qu grado de flexibilidad debera incorporarse al sistema de distribucin?

Depende del tipo de enfoque que siga el sistema, ya que las empresas al relacionarse
con los clientes deben saber que productos necesitan y en qu momento tenerlos, para
tener el producto en el lugar y momento adecuados. Es importante destacar que, los
sistemas deben ser ampliamente flexibles, ya que con estos sistemas la capacidad de
adaptacin al entorno se puede producir gran variedad de productos.

5. Cmo debera valorarse esta inversin en flexibilidad?

El estudio logstico del mercado muestra qu productos son los que tienen buena salida
en el mercado local, esto hace que siempre se tenga en inventario los mismos
productos para ofrecer la demanda al mercado, pero adicional a esto Toyota debe
pensar en los productos cuya demanda es incierta pero que siempre hay tendencia a
encontrar el cliente para este, en el momento de tener lo solicitado por sus clientes sin
importar lo indito de estos, se puede llegar a tener la exclusividad a diferencia de la
competencia.

6. Qu acciones deben tomarse durante el diseo del producto para facilitar

esta flexibilidad?
Se deben de tener en cuenta a los proveedores, los clientes, la materia prima con la
que se cuenta para poder producir, a los minoristas. Es importante tener bien
estructuradas y definidas las estrategias que se pretenden implementar para poder
lograr los objetivos de produccin. Contar tambin con una buena planeacin para
definir el tiempo en la que pretendo introducir al mercado mi nuevo producto. Antes de
realizar la planeacin debo de identificar muy bien el mercado que deseo cubrir
posteriormente realizar las estrategias y lograr mi objetivo. Se debe de realizar una
operacin constante de todas las actividades que se estn realizando, compararlas con
lo que se haba planeado y detectar las anomalas. Y al momento de lanzar mi producto
debe de tener bien definidos el enfoque por el que deseo dar a conocer mi nuevo
producto ante el mercado.