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ISO Revisions
ISO Revisions
Resumen y antecedentes
A lo largo de los aos ISO ha publicado muchas normas de sistemas de gestin en temas de calidad y
medioambiente, hasta la seguridad de la informacin y la gestin de la continuidad del negocio. A pesar
de compartir elementos comunes, todas las normas ISO de sistemas de gestin tienen diferentes
estructuras. Esto, a su vez, da lugar a cierta confusin y dificultades en la fase de implantacin.
Para entender la importancia de la estructura de las normas de
sistemas de gestin, vamos a dar un paso atrs y analizar la
definicin de sistema de gestin de la norma ISO y algunos de los
beneficios de la implantacin de un sistema de gestin eficaz. ISO
define el sistema de gestin como un conjunto de procedimientos
que una organizacin necesita seguir para lograr sus objetivos.
Una norma de sistemas de gestin proporciona un modelo a
seguir para crear y operar un sistema de gestin. Algunos de los
beneficios de alto nivel de una exitosa norma de sistemas de
gestin son:
Optimizacin del uso de los recursos
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Ms sobre el Anexo SL
Todas las futuras normas de
sistemas de gestin tendrn la
misma estructura de referencia,
texto bsico idntico, as como
trminos y definiciones comunes.
Aunque la estructura de
referencia no se puede modificar,
se pueden aadir sub-clusulas y
texto especfico de la disciplina.
El Anexo SL aplica a todas las normas
de sistemas de gestin, tales como las
normas ISO, especificaciones de acceso
pblico (PAS) y especificaciones
tcnicas (TS). Las revisiones de
ISO 9001 e ISO 14001, as como la
nueva norma ISO 45001 estrn todas
basados en la estructura de alto nivel
del Anexo SL:
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Ms sobre el Anexo SL
Clusula 4: Contexto de la
organizacin
Clusula 6: Planificacin
Clusula 8: Operacin
Clusula 5: Liderazgo
La clusula 5 consta de tres sub-clusulas:
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Poltica
5.3 Roles, responsabilidades y
autoridades en la organizacin
La nueva estructura hace especial
hincapi en el liderazgo, no slo a la
direccin que figuraba en las normas
anteriores. Esto quiere decir que la alta
direccin tiene ahora una mayor
responsabilidad y participacin en el
sistema de gestin de la organizacin.
Deben integrar los requisitos del sistema
de gestin en los procesos de negocio de
la organizacin, asegurar que el sistema
de gestin logra los resultados previstos
y asignar los recursos necesarios. La alta
direccin es tambin responsable de
comunicar la importancia del sistema de
gestin y aumentar la toma de
conciencia y la participacin de los
empleados.
Clusula 9: Evaluacin
del desempeo
La clusula 9 consta de tres sub-clusulas:
9.1 Seguimiento, medicin, anlisis y
evaluacin
9.2 Auditora interna
9.3 Revisin por la direccin
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Cronograma de Transicin
2017
2018
Transicin esperada
entre 2-3 aos
September 2015
Publicacin nueva ISO
Julio 2015
Publicacin FDIS 9001
Septiembre 2015
Comienzan los tres aos del periodo de transicin hasta Septiembre de 2018
Septiembre 2015
Publicacin nueva ISO
BSI/UK/569/SC/0215/en/BLD
Junio 2015
Publicacin FDIS 14001
2016
BSI Group
ISO 9001
ISO 14001
2015