GESTIÓN DE SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL
(OHSAS 18001 – ISO 45001)
DIPLOMADO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS, SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

DOCENTE: Ing. Viviana Vanessa Zenteno Avila

Mayo 2021
 UNIDAD IV
Requisitos del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo
ESTRUCTURA DE ALTO
NIVEL
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
La estructura de alto nivel s un elemento normativo para el desarrollo de normas
incluido en las Directivas de ISO/IEC, Parte 1, suplemento consolidado de la ISO
desde el 2012

Estructura de Alto Nivel

para todas las normas de
sistemas de gestión de ISO

Texto común idéntico

Términos y definiciones
clave comunes
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Análisis del
contexto

Procesos de
Gestión
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
La estructura texto y vocabulario comunes de Cláusula 1: • Objeto y campo de aplicación
la alta estructura esta descrita en el anexo SL
de Directiva, parte 1 de ISO/IEC. La figura Cláusula 2: • Referencias normativas
muestra la estructura común en la que se
dividen los apartados de requisitos en el Cláusula 3: • Términos y definiciones
instrumento citado
Cláusula 4: • Contexto de la organización

Cláusula 5: • Liderazgo

Cláusula 6: • Planificación

Clausula 7: • Soporte

Clausula 8: • Operación

Clausula 9: • Evaluación del desempeño

Clausula 10: • Mejora

 ESTRUCTURA
DE ALTO NIVEL
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Clausulas
Introductorias

ACTUAR 5 Liderazgo PLANIFICAR

10 Mejora 6 Planificación

Clausulas
básicas,
comunes para 9 Evaluación
7. Apoyo
del desempeño
todas las
normas de
sistemas de VERIFICAR 8 Operación HACER
gestión
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Clausula 2: Referencias
normativas
Clausula 1: objeto y campo de Proporciona detalles sobre las
aplicación normativas de referencia o
El alcance establece los resultados publicaciones relevante en relación
esperados del sistema de gestión. a la norma concreta.
Los resultados son específicos de
la industria y deben ser coherentes
con el contexto de la organización
(clausula 4). Clausula 3: Términos y
definiciones
Detalla términos y definiciones
aplicables a la norma especifica,
además de cualquier otro termino y
definición relacionado con la
norma.
 D
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Clausula 4: Contexto de la Como punto de partida y referencia del

organización sistema de gestión, la clausula 4 determina
La clausula 4 consta de cuatro sub- porque la organización esta donde esta.
clausulas: Como parte de la respuesta a esta pregunta,
4.1 Conocimiento de la la organización debe identificar las
organización y su contexto cuestiones internas y externas que pueden
4.2 comprensión de las influir en los resultados esperados, así como
necesidades y expectativas de las a todas las partes interesadas y sus
partes interesadas necesidades.
4.3 Determinación del alcance del También debe documentar su alcance y
sistema de gestión establecer los limites del sistema de gestión
4.4 Sistema de gestión todo en line con los objetivos de negocio
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

La nueva estructura hace hincapié en el

Clausula 5: Liderazgo
La clausula 5 consta de tres sub-
clausulas:
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Politica
5.3 Roles responsabilidades y
autoridades en la organización
liderazgo, no solo a la dirección que figuraba
en las normas anteriores. Esto quiere decir
que la alta dirección tiene ahora una mayor
responsabilidad y participación en el sistema
de gestión de la organización.
Deben ibtegrar los requisitos del sistema de
gestión en los procesos de negocio de la
organización, asegurar que el sistema de
gestión logra los resultados previstos y
asignar los recursos necesarios

La alta dirección es también responsable de comunicar la

importancia del sistema de gestión y aumentar la toma de
conciencia y la participación de los empleados.
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

La clausula 6 nos proporciona la manera

directa de tratar el riesgo. Una vez que la
organización ha definido los riesgos y
Clausula 6: Planificación
oportunidades en la clausula 4, tiene que
La clausula consta de dos sub-
establecer como van a ser tratados a través
clausulas:
de la planificación. Este enfoque proactivo
6.1 Acciones para tratar riesgos y
sustituye a la acción preventiva y reduce la
oportunidades
necesidad de acciones correctivas
6.2 Objetivos del sistema de
posteriormente. Se pone especial atención
gestión y planificación para
también en los objetivos del sistema de
lograrlos
gestión

Deben ser medibles, ser objeto de seguimiento, comunicados,

coherentes con la política del sistema de gestión y
actualizados
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Clausula 7: Soporte Después de abordar el contexto, el compromiso y

La clausula consta de cinco sub- la planificación, las organizaciones tendrán que
clausulas: analizar el soporte necesario para cumplir con
7.1 Recursos sus metas y objetivos.
7.2 Competencia Esto incluye los recursos, comunicaciones
7.3 Toma de conciencia internas y externas, así como la información
7.4 Comunicación documentada que reemplaza los términos
7.5 Información Documentada utilizados anteriormente como documentos,
documentación y registros.
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

La mayor parte de los requisitos del sistema de

gestión se encuentran dentro de esta clausula. La
clausula 8 aborda tanto los procesos internos
Clausula 8: Operación
como los contratados externamente, mientras
La clausula 8 consta de una sub-
que la gestión del proceso global incluye criterios
clausulas:
adecuados para el control de estos procesos así
como formas de gestionar el cambio planificado y
el no previsto
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Para dar cumplimiento a este requisito, las

Clausula 9: Evaluación del organizaciones deben determinar que, como, y
desempeño cuando ha de ser supervisado, medido, analizado
La clausula 9 consta de tres sub- y evaluado. La auditoria interna también es parte
clausulas: de este proceso para asegurar que el sistema de
9.1 Seguimiento, medición, análisis gestión se ajusta a los requisitos de la
y evaluación organización, así como a los de la norma, y se ha
9.2 Auditoria interna implantado y mantenido con éxito.
9.3 Revisión por la dirección El ultimo paso, la revisión por la dirección, que
analiza si el sistema de gestión es apropiado,
adecuado y eficaz.
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

En un mundo empresarial en constante cambio,

Clausula 10: Mejora
no todo siempre se lleva a cabo según lo
La clausula 10 consta de dos sub-
planificado. La clausula 10 analiza las formas de
clausulas:
hacer frente a las no conformidades y acciones
10.1 No conformidad y acción
correctivas, así como las estrategas de mejora
10.2 Mejora continua
continua
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Cláusula 4:
Contexto de la organización
Cláusula 5:
Liderazgo
Cláusula 6:
Planificación
Clausula 7:
Soporte Veamos el Anexo SL
Clausula 8:
Operación
Clausula 9:
Evaluación del desempeño
Clausula 10:
Mejora
Anexo de Orientación
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Normas de Sistemas de gestión ya bajo la estructura de Alto Nivel

Normas de Sistemas de gestión en proceso de adaptar la estructura de Alto Nivel

INTRODUCCIÓN
 EVOLUCIÓN

HSG 65
BS 8800
1999: Versión inicial

ILO OSH 2001

2007: Primera revisión

ILO OSH 2001 2018: ISO 45001

Anexo SL
 LÍNEA DE TIEMPO

 PC 283, se crea en 2013 y participa la OIT. Se

realizan 6 reuniones.
 Los documentos elaborados y trabajados.

 CD 1 → 2014
 CD 2 → 2015
 DIS 1 → Julio 2016
 DIS 2→ Marzo 2017
 FDIS→ Diciembre 2017
 ISO→ marzo 2018
ESTRUCTURA OHSAS 18001

Política SySO

Revisión por la
Planificación
Dirección Mejora
Continua

Verificación y
Implementación
Acción
y Operación
Correctiva
ESTRUCTURA ISO 45001
INTRODUCCIÓN A ISO 45001

VIDEO
lectura OBLIGATORIA FUNDACIÓN
FREMAP
1. Objeto y campo de aplicación

Esta Norma Internacional especifica requisitos para que un sistema de

gestión de la seguridad y la salud en el trabajo (SST), con orientación
para su uso, permita a una organización proporcionar condiciones de
trabajo seguras y saludables para la prevención de los daños y del
deterioro de la salud relacionados con el trabajo y para mejorar de
manera proactiva su desempeño de la SST. Esto incluye el desarrollo e
implementación de un apolítica de la SST y objetivos que tengan en
cuenta los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la
organización suscriba.
1. Objeto y campo de aplicación

Esta Norma Internacional no establece criterios específicos para el

desempeño de la SST ni prescribe el diseño de un sistema de gestión de
la SST.
Se pretende que esta Norma Internacional sea aplicable a cualquier
organización sin importar su tamaño, tipo y actividades y se aplica a los
riesgos para la SST bajo el control de la organización.
RESULTADOS PREVISTOS

Concepto

a) La mejora continua del desempeño de la SST

b) El cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos;
c) El logro de los objetivos de la SST.
 2. REFERENCIAS NORMATIVAS

NO APARECEN REFERENCIAS NORMATIVAS

 DEFINICIONES
Desempeño de ña seguridad y salud en el trabajo; Objetivo de seguridad y salud en el trabajo
desempeño de la SST 3.8 objetivo de la SST 3.17
Eficacia 3.13 Requisito 3.8
Incidente 3.35 Requisitos legales y otros requisitos 3.9
Información Documentada 3.24
Riesgo 3.20
Lugar de trabajo 3.6.
Riesgo para la seguridad y salud en el
Medición 3.31 trabajo; riesgo para la SST 3.21
Mejora continua 3.37 Seguimiento 3.30
No conformidad 3.34
Sistema de gestión de la seguridad y la
Objetivo 3.16 salud en el trabajo 3.11
Objetivo 3.16 Trabajador 3.3
4. CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN
 4.1 Comprensión de la organización y
de su contexto

4.2 Comprensión de las necesidades y

expectativas de los trabajadores y de
otras partes interesadas
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.3 Determinación del alcance del

sistema de gestión SST

4.4 Sistema de gestión SST

 ISO 9000:2015
3.2.2 contexto de la organización. Combinación de cuestiones
internas y externas que pueden tener un efecto en el enfoque de la
organización (3.2.1) para el desarrollo y logro de sus objetivos (3.7.1)

Nota 1 a la entrada: los objetivos de la organización pueden estar relacionados con sus productos (3.7.6) y
servicios (3.7.7), inversiones y comportamiento hacia sus partes interesadas (3.2.3)
Nota 2 a la entrada: el concepto de contexto de la organización se aplica por igual tanto a organizaciones sin
fines de lucro o de servicio publico como a aquellas que buscan beneficios con frecuencia.
Nota 3 a la entrada: En ingles, este concepto con frecuencia se denomina mediante otros términos, tales
como “entorno empresarial”, “entorno de la organización” o “ecosistema de un organización”.
Nota 4 a la entrada: entender la infraestructura (3.5.2) puede ayudar a definir el contexto de la organización
 4.1 COMPRENSIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para alcanzar los
resultados previstos de su sistema de gestión de la SST.
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
Debe determinar
ORGANIZACIÓN
INTERNAS Afecten a su
capacidad para lograr
CUESTIONES resultados previstos
EXTERNAS de su SGSST.

La organización debe determinar las cuestiones

externas e internas que son pertinentes para
su propósito y que afectan a a su capacidad
para lograr los resultados previstos de sus
sistema de gestión de la SST
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

Que afecten al
DESEMPEÑO del
SGSST

Que afecten la capacidad de alcanzar los resultados previstos del SST

4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

Que afecten la capacidad de alcanzar los

resultados previstos del SST
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

Que afecten la capacidad de CUESTIONES pertinentes identificadas generan:

alcanzar los resultados previstos
del SST

RIESGOS
(-)

OPORTUNIDADES
(+)
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
CUESTIONES: CUESTIONES:

Compromiso de la
CUESTIONES Sensibilización del Alta Dirección
INTERNAS personal en SST
CMX
Estado de las Instalaciones EPP

Proveedores de
Legislación SST
CUESTIONES B&S SST
EXTERNAS
Apoyo cámaras
Inspecciones MT
gremiales
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

CUESTIONES INTERNAS CUESTIONES EXTERNAS

 Cultura SST  Precios de las materias primas
 Estructura y capacidades SST  Situación económica que afecte a SST
 SG SST existente  Cambios en RL SST
 Políticas y estrategias SST  Tema SST como aspecto social con los
 Recursos para SST
vecinos

 Competencia en SST  Condiciones geográficas que afecten a SST

 RRHH en SST
 Seguridad de proceso
 Tecnología del proceso, que afecte a SST
 Compromiso de A.D. en SST
 Compromiso mandos medios en SSt
 Softwares en SST
 Capacidad de respuesta a emergencias
 Etc.
 Desempeño SST de los contratistas
 Nuevas tecnologías SST
 Acuerdos con proveedores de SST
 Cultura SST del rubro
 Temas SST con la competencia
 Exigencias SST de los clientes
 Etc.
4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y
DE OTRAS PARTES INTERESADAS
3.2
Parte interesada
Persona u organización (3.1) que puede afectar, verse afectada o percibirse como
afectada por una decisión o actividad

3.8
Requisito
Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria
Nota 1 a la entrada: “Generalmente implícita” significa que es habitual o practica
común para la organización (3.1) y las partes interesadas (3.2) que la necesidad o
expectativa bajo consideración esta implícita.
Nota 2 a la entrada: Un requisito especificado es el que esta declarado, por ejemplo
en información documentada (3.24)
Nota 3 a la entrada: Este cinstituye uno de los términos comunes y definiciones
esenciales de las normas de sistemas de gestión de ISO proporcionados en el Anexo SL
del suplemento de ISO consolidado de las Directivas ISO/IEC, Parte 1.
 4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
LOS TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS

La organización debe determinar:

a) Las otras partes interesadas, además de los trabajadores, que son pertinentes al
sistema de gestión de la SST;
b) Las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, los requisitos) de los
trabajadores y de otras partes interesadas;
c) Cuales de estas necesidades y expectativas son, o podrían convertirse, en
requisitos legales y otros requisitos
4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS

ORGANIZACIÓN

Necesidades y
Debe determinar expectativas
pertinentes Pertinentes al SGSST.

Cuales de esas
necesidades se
convierten en
requisitos legales y
otros

Nota: es importante determinar las distintas necesidades y expectativas de los

trabajadores directivos y no directivos
 4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS
Comprensión
Todas las partes
general
ORGANIZACIÓN
Partes
No
interesadas directivos
Partes
interesadas
pertinentes directivos
relevantes

Necesidades y
expectativas
pertinentes

Requisitos
legales
Se debe considerar para determinar
Alcance y planificar SGSST

Las necesidades y expectativas de las partes interesadas se convierten en requisitos obligatorios para una
organización si esa organización elige adoptarlas. Una vez que la organización las adopta, se convierten en
requisitos y deberían considerarse al planificar y establecer el sistema de gestión de la SST
video