Porque el ARH es corresponsable de la productividad en la empresa?

Alumno: Jose Angel Romero Guzman

Matricula: 28887
Maestro: Marco Antonio Macedo Valdez

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A ms de una dcada, que en el plano internacional pasamos del boom de la globalizacin y

con ella una intensa fusin multicultural; hoy el mundo est inmerso en un choque generacional que
ha ocasionado una transformacin en las organizaciones, los agentes motivantes de su fuerza laboral,
y por ende en la forma de la gestin del capital humano.

Sin duda, el reto que enfrentan en la actualidad las organizaciones para mantenerse
productivas y competitivas, es de un alto grado de dificultad y con muchas variantes si en verdad
desean lograr y alcanzar sus metas. Hoy en da, para las empresas no basta con hacer algunos ajustes
en sus polticas internas o redisear procesos, es necesario romper con paradigmas que han definido
las prcticas en los negocios por muchos aos y que hoy ya no son vigentes.
(PricewaterhouseCoopers, S.C., 2013). Esto no est exento para los profesionales de la
Administracin de Recursos Humanos (ARH)

Pero, en este contexto, Ha cambiado el rol y funciones de ARH?

En las siguientes lneas destacaremos los factores del marco actual en la gestin del
capital humano dentro de las empresas, as como la evolucin en los procesos del ARH y su
esfera de responsabilidades (o corresponsabilidad).
Fue en el mes noviembre del ya lejano ao de 2012, cuando nuestro pas, emiti la tan
esperada (y ms que necesaria) reforma a la Ley Federal del Trabajo. En dicha reforma, se
incluyeron varios ejes principales como punta de lanza del cambio, entre los cuales se destaca el
Aumentar la competitividad y productividad de las empresas. (ACUERDO por el que se dan a
conocer los criterios administrativos, requisitos y formatos para realizar los trmites y solicitar

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los servicios en materia de capacitacin, adiestramiento y productividad de los trabajadores.,

2013)
En el tema de productividad, en Mxico ya haba importantes disposiciones en ley que
abordaban directamente la importancia de la productividad y fomento de la misma en las
empresas; tal vez el gobierno mexicano reconoci la existencia de un rezago importante en el
rubro de la productividad y que era necesario enderezar el rumbo para no quedar en la banca de
reserva en el juego de la competitividad mundial. El ARH es el encargado de llevar los registros
en materia de cumplimiento oficial ante las autoridades en trminos de productividad.
Por otra parte, el Foro Econmico Mundial (WEF por sus siglas en ingls), desde 1979,
ha publicado el ndice Global de Competitividad (IGC) y por medio de la comparacin entre 138
pases; el IGC nos da un panorama de las polticas que se deben priorizar para recuperar la
economa de la ltima crisis mundial. En la edicin 2016-2017, Mxico avanz seis lugares,
quedando en la posicin 51. Con estos indicadores, se deja entrever que la reforma laboral en
Mxico fue una respuesta reactiva, ms que ser proactivos en tema de productividad (todo indica
que la importante Inversin extranjera en Mxico fue el motor del cambio otra vez) (Tapia,
2016)

Ahora bien, a nivel empresa, el capitalizar las mejores prcticas y estandarizar todas
aquellas actividades, procedimientos, actitudes y procesos que generan valor, son mtodos
esenciales que el ARH debe priorizar, pero que HOY MAS QUE NUNCA requieren del
compromiso de la Alta Direccin. (PricewaterhouseCoopers, S.C., 2013). No es solo una
guerra que el ARH debe pelear solo, se requiere del liderazgo de los gerentes y mandos medios
para contribuir al xito sostenido en esta tarea.

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As mismo se debe tener muy en cuenta, que en una organizacin, son muchas las
actividades relacionadas con la gestin fuerza laboral que estn en la esfera de responsabilidad
de ARH; y las cuales requieren una ejecucin exitosa para afectar de manera positiva la
productividad de la empresa ( reclutamiento, capacitacin, compensacin, evaluacin de
desempeo, planes de desarrollo y de carrera, coaching, ,etc.) sin embargo, de nada servira que
ARH haga su trabajo de manera excelente, si los directivos (Los tomadores de decisiones en la
organizacin) no contribuyen a establecer una cultura organizacional de apoyo y
empowerment al ARH.

Con base a lo anterior, la tendencia actual en materia de actividades clave para el xito de
la organizacin, como lo es la PRODUCTIVIDAD; debe ser bajo una implementacin
observando la filosofa de buenas prcticas y que permitan no slo la generacin de valor
agregado para la empresa, sino tambin el desarrollo de estilos de liderazgo y una cultura que
mantenga en alto los valores de la organizacin y su desempeo; incluso en momentos crticos,
afianzando el compromiso de los colaboradores y su confianza hacia el objetivo en comn de la
organizacin.

Finalmente, el balance final nos lleva a pensar que en la medida que el gobierno brinde
las condiciones que incentive la productividad; y los lderes de las organizaciones apoyen los
modelos innovadores en materia de eficiencia laboral y el ARH apueste por la mejora continua
de sus procesos, el resultado ser el satisfactorio para todas las partes, todo esto en un ambiente
de corresponsabilidad.

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Bibliography
ACUERDO por el que se dan a conocer los criterios administrativos, requisitos
y formatos para realizar los trmites y solicitar los servicios en materia
de capacitacin, adiestramiento y productividad de los trabajadores.
(14 de Junio de 2013). Diario Oficial de la Federacion.
Diccionario de la lengua espaola. (2014). Real Academia Espaola Todos
los derechos reservados. Madrid: Asociacin de Academias de la
Lengua Espaola.
PricewaterhouseCoopers, S.C. (2013). Mejores prcticas en RH. 4.
Tapia, M. (03 de Octubre de 2016). Productividad Global y la oportunidad
para Mexico. Animal Politico.