RUTA CRITICA

INTRODUCCION
En una sociedad que cada da se vuelve ms variable y compleja, lo que puede atribuirse en gran
parte al desarrollo de la ciencia y la tecnologa, la ejecucin de un proyecto es una tarea en la cual
deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseos
modernos se multiplica tremendamente el nmero de elementos que hay que coordinar y
relacionar.
Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o
procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a
realizar eficientemente su tarea, entre estas tcnicas ha destacado una que utiliza diagramas de
flechas conocida como ruta crtica.
Dos son los orgenes de sta tcnica o mtodo:
El mtodo Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los
Estados Unidos de Amrica en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas
dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de
tiempos del proyecto Polaris.
El Mtodo CPM (Critical Path Method), el segundo origen del mtodo actual fue desarrollado
tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin los
costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del
proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo de
ruta crtica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin,
para buscar que el proyecto total sea ejectutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
DEFINICION Y USOS
El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y
control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse drante un tiempo crtico y al costo ptimo.
La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad y adaptacin,
abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeacin y operacin
de sus instalaciones. A esto se puede aadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de
tipo especfico. As, podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en

cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas
entre s para alcanzar un objetivo determinado.
El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios econmicos, planeacin de
carreras universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.
Los beneficios derivados de la apliaccin del mtodo de la ruta crtica se presentarn en relacin
directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino
crtico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier
aplicacin incorrecta producir resultados adversos. No obstante, si el mtodo es utilizado
correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado que podr ser
ejecutado de manera ms eficiente y normalmente, en menor tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es que resume en un slo
documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar
rpidamente contradicciones en la planecin de actividades, facilitando abastecimientos
ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mnimo
de tropiezos.
En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la tcnica se utiliza nicamente al
principio del proyecto , es decir, al desarrollar un plan y su programacin y despus se cuelga en
la pared el diagrama resultante, olvidndose durante el resto de la vida del proyecto.
El verdadero valor de la tcnica resulta ms cuando se aplica en forma dinmica. A medida que
se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el mtodo de la ruta crtica proporciona el
medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto,
reduciendo al mnimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se
presenta una oportunidad para mejorar la programacin
del proyecto, la tcnica permite
determinar fcilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejora.
METODOLOGIA
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:
1. Planeacin y programacin
2. Ejecucin y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos
procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos,
costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico
diseada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las
secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear
nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de
ejecucin.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen
ahustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el
realizado.
Ser necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la
realidad el plan original. Con objeto de entender este proceso, se presenta la figura 1.
Considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la metodologa de la
construccin de la red del camino crtico se abarcar nicamente el primer ciclo, con objeto de
presentar la elaboracin de la red del camino crtico y entienda sus ventajas y limitaciones.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definicin del proyecto, lista de actividades,
matrz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades, costos y pendientes, compresin de
la red, limitaciones de tiempo, de recursos econmicos, matrz de elasticidad.
FIG. 1. METODOLOGA DE LA RUTA CRTICA
Definicin
Lista

Secuencias

Tiempos

Red

PLANEACION Y PROGRAMACION
Elasticidad

Limitaciones

Compresin

Costos

Aprobacin
EJECUCION Y
CONTROL
Terminacin

Definicin del proyecto

Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo. Es una
etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el
mtodo de la ruta crtica. Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos viables y
disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su
realizacin.

Lista de actividades
Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un
proyecto total. No es necesario que las actividades se listen en orden de ejecucin, aunque si es
conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las
actividades se descubrirn ms tarde al hacer la red correspondiente.
Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificacin y en algunos
casos puede denominarse en clave, no es necesario indicar la cantidad de trabajo ni las personas
que la ejecutarn.
En trminos generales, se considerar actividad a la serie de operaciones realizadas por una
persona o grupo de personas en forma contnua, sin interrupciones, con tiempos determinables de
iniciacin y terminacin.
Matrz de secuencias
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
a) Por antecedentes
b) Por secuencias
En el primer caso se preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben
quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe cuidarse que todas
y cada una de las actividades tenga cuando menos un antecedente. En el caso de ser iniciales, la
actividad antecedente ser cero.
En el segundo procedimiento se preguntar a los responsables de la ejecucin, cuales actividades
deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista de actividades. Para este efecto
se debe presentar la matrz de secuencias iniciando con la actividad cero que servir para indicar
solamente el punto de partida de las dems.
Matrz de tiempos
Mediante esta matrz conocemos el tiempo de duracin de cada actividad del proyecto. El mtodo
de la ruta crtica utiliza nicamente un tipo de estimacin de duracin, basada en la experiencia
obtenida con anterioridad mediante una actividad X.
Para asignar el tiempo de duracin de una actividad debemos basarnos en la manera ms eficiente
para terminarla de acuerdo con los recursos disponibles.
Tanto la Matrz de Secuencias como la Matrz de Tiempos se renen en una sola llamada Matrz
de informacin, que sirve para construir la Red Medida.
Red de Actividades
La representacin visual del mtodo de la ruta crtica es el diagrama de flechas o red de
actividades, que consiste en la ilustracin grfica del conjunto de operaciones de un proyecto y de

sus interrelaciones. La red esta formada por flechas que representan actividades y nudos o
uniones que simbolizan eventos.
Cuando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra es que existe una secuencia entre
ellas; esa es la manera de ilustrar dicha dependencia. Los nudos o uniones de flechas,
denominados eventos, se representan en la grfica en forma de crculos y significan la
terminacin de las actividades que culminan en un evento determinado y la iniciacin de las
subsecuentes.
ACTIVIDAD A

ACTIVIDAD B

Para preparar un diagrama de flechas se deben contestar tres preguntas bsicas sobre cada flecha
o actividad especfica:
1. Qu actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecucin de sta?
ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD C
ACTIVIDAD B

2. Qu actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus de realizar la presente?

ACTIVIDAD B
ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD C

3. Qu actividades s epueden realizar simultneamente a la ejecucin de sta?

ACTIVIDAD A

ACTIVIDAD C

ACTIVIDAD B

Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes:

1. La numeracin de los eventos
2. La existencia de actividades ficticias
La numeracin de los eventos permite identificar las diferentes actividades mediante los eventos
de iniciacin (i) y de terminacin (j). para cada actividad puede ser identificada por una
combinacin nica de hechos de iniciacin y de terminacin, es necesario incluir en la
elabopracin de una red a las llamadas actividades ficticias, que son aquellas que no representan
la realizacin de una tarea finita, tiempo de duracin o costo (o sea que el evento de inciacin,
corresponde al evento de terminacin con respecto al tiempo).
ACTIVIDAD (i, j)

i
1

ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD B

j
ACTIVIDAD C

Indistintamente se podran numerar los eventos al azar y realmente no hay razn por la cual no se
pueda o no se deba hacer. La experiencia ha demostrado, sin embargo, que el numerar los eventos
de una manera especial hace ms simple el procedimiento aritmtico. Es buena prctica numerar
los eventos de tal manera que el nmero del inicio de cualquier flecha sea simple menor que el
nmero indicado en su punta; en otras palabras i debe ser menor que j.
Eventos procedentes son los eventos inmediatamente anteriores a un determinado evento.

ACTIVIDAD A

1y2
son precedentes
de 3

ACTIVIDAD B
Eventos posteriores son los eventos que siguen inmediatamente a cierto evento
ACTIVIDAD A
2
2 y 3 son posteriores a
1
1
ACTIVIDAD B

Se dice que dos actividades son simultneas cuando completamente o en parte pueden ser
realizadas en un mismo intervalo de tiempo sin entorpecerse mutuamente.
2

C
A y B son simultneas

A
1

3
B

Se dice que dos actividades estn ligadas cuando la iniciacin de una de ellas depende de que se
hayan terminado la otra u otras.
A

Actividades concurrentes son aquellas que terminan en el mismo evento

1
3
2

A y B son concurrentes

Ay B son divergentes

1
B

Actividades divergentes son aquellas que empiezan en un mismo evento.

La nica restriccin existente hasta el momento, para la correcta elaboracin de la red, es el
establecimiento lgico de la secuencia de actividades, la cual se obtiene despus de contestar,
para cada una de las tres preguntas mencionadas anteriormente. Puesto que es un modelo lgico
la longitud de la flecha no tiene importancia as como la direccin en la cual seala. El hecho
significativo es que la flecha representa el principio de la actividad y la punta representa su
terminacin.
Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del evento cero. A
continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la matrz de secuencias para dibujar la
red, sino las terminales de las actividades de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, este
proceso se repite considerando las recomendaciones para la construccin de la red.
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin correspondiente a cada una
de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas prximas
de realizacin de cada actividad.
Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del evento cero. A
continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la matrz de secuencias para dibujar la
red, sino las terminales de las actividades de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, este
proceso se repite consierando las recomendaciones para la construccin de la red.
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin correspondiente a cada una
de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas prximas
de realizacin de cada actividad.
Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes suposiciones:
a) el proyecto se inicia en cero de tiempo relativo
b) no se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber completado las tareas cuya ejecucin
depende sta
c) la realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea posible
d) una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin, hasta ser terminada.
Cmo es posible calcular las fechas prximas de iniciacin y terminacin de cada actividad,
podemos realizar el mismo procedimiento de clculo para obtener los tiempos remotos de
iniciacin y de terminacin de cada actividad, de acuerdo, con la duracin total del proyecto. El

clculo de estos tiempos denominados tambin como fechas, es muy sencillo; lo ms pronto que
una actividad se puede iniciar es la fecha ms prxima en que todas sus actividades precedentes
se pueden terminar. Lo ms pronto que se puede terminar es simplemente la fecha de iniciacin
ms prxima ms el tiempo requerido para la terminacin.
El primer clculo que se hace es de los tiempos prximos de iniciacin de cada actividad y el
procedimiento es el siguiente:
1. Primeramente se asigna al evento de iniciacin de la primera actividad de la red, un da
hbil igual a cero, el que se anota dl lado izquierdo del evento y es su tiempo prximo de
inicio.
2. despus se proceder a sumarle la duracin de cada una de las actividades que principian
en ese evento y se anotan del lado izquierdo del evento de terminacin respectivamente.
Siendo tambin su prximo del inicio.
3. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin sea el mismo, deber considerarse
el valor mximo que arrojen los clculos del paso 2, sindo ste el tiempo prximo de
inicio de la siguiente actividad.
4. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo prximo de realizacin de todas
las actividades.
5. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye el tiempo en el que se puede llevar
a cabo el proyecto.
El segundo clculo que se hace es el de los tiempos remotos de terminacin. Esta determinacin
se efecta en forma inversa a la anterior, el procedimiento es el siguiente:
1. Se supone que el tiempo remoto de terminacin del ltimo evento es igual a su tiempo
ms prximo de iniciacin. Es decir, se toma como dato inicial la duracin total del
proyecto y se anota en el extremo derecho del evento final.
2. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones de cada una de las
actividades que terminan en ese evento de iniciacin, respectivamente. Siendo estos
valores su tiempo remoto de terminacin.
3. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de iniciacin, debe considerarse el
valor mnimo que arrojen los clculos del paso 2. siendo este el tiempo remoto de
terminacin de las actividades anteriores.
La etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciacin y el tiempo prximo de
terminacin de acuerdo a las siguientes relaciones:
TIEMPO PROXIMO DE TERMINACION
TPT
TIEMPO REMOTO DE INICIACION
TRI

=
=
=
=

TIEMPO PROXIMO DE INICIACION + DURACION

TPI = Y
TIEMPO REMOTO DE TERMINACION - DURACION
TRT D

Con lo anterior queda terminada la Red de Actividades

Las figuras 2 y 3 ayudan a comprender el significado de los tiempos remotos de iniciacin y
terminacin.
T.P.I

T.P.T

T.P.T

Y
Tiempo disponible
Para realizar la actividad
Y= Duracin

FIG. No. 2

T.P.I

T.R.I

T.R.T

Y
Tiempo disponible
Para realizar la actividad
Y= Duracin

FIG. No. 3
Matrz de Elasticidad
Existe un procedimiento que nos proporciona la posibilidad de retrasar o adelantar una actividad
sin consecuencias para las otras, es decidir la elasticidad de las mismas.
Para conocer la elasticidad de las actividades es necesario conocer los siguientes conceptos.
Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duracin de una actividad.
Para calcularla se emplea la siguiente expresin:
HOLGURA TOTAL

TIEMPO REMOTO DE - TERMINACION

DURACION

HT = TRT TPI Y

TIEMPO PROXIMO DE INICIO -

Para comprender mejor este concepto se presenta la Figura 4.

Holgura libre: cuando dos actividades estn seriadas (por ejemplo A y B) y suponiendo que
TPIA

TPIB

<
<
=
>

TRTA
TPTA
TPIB

TRTB
TPIB
TRIA

Lo cual puede presentarse como se indica en la figura 5.

T.P.I

T.R.T

Flotante total
Tiempo disponible
Para realizar la actividad
Y= Duracin

FIG. No. 4

TPI A

HOLGURA TOTAL

TPT A

TRT A

A
FIG. No. 5
HOLGURA INTERFERENTE

B
TPI B

TPT B

TRT B

Es obvio que si aprovechamos la holgura de la actividad A y posponemos un determinado

perodo de tiempo en su realizacin, tendremos que posponer en esa medida la ejecucin de B. a
esto se denomina holgura interferente, ya que si la aprovechamos en la realizacin de una
actividad inicial, interfiere con el uso flotante de las actividades subsecuentes.
En algunas ocasiones dos o ms actividades terminan en un mismo evento, dndose el caso de
que existen holguras interferentes y libres.

Tiempo flotante libre: puede definirse como aquel que podemos posponer la realizacin de una
actividad sin afectar las fechas subsecuentes.
Esto calcula suponiendo que todas las actividades precedentes se llevan a cabo en sus fechas
prximas de realizacin. Lo anterior puede comprenderse mejor si se observa la figura 6. el
tiempo flotante libre u holgura libre se calcula mediante la relacin:
TIEMPO FLOTANTE LIBRE DE
A=

TIEMPO
DURACION

TIEMPO PROXIMO _

DE INICIO DE B

PROXIMO

DE INICIO DE A

DE A

HLA = TPIB TPI A - YA

Donde A es una actividad precedente a B
Holgura independiente: existe un tipo especial de tiempo flotante libre denominado holgura
independiente.
TPI A

TPT A

TPI B

TRT A

YA

TRT B
Holgura libre

Holgura interferente

Tiempo disponible
Para realizar la actividad A

FIG.6 HOLGURA LIBRE

Al calcular las holguras libres se supuso que tanto las actividades precedentes a la actividad en
cuestin como las subsecuentes se llevan a acabo en las fechas prximas de realizacin.
Sobre esas bases, el tiempo que se poda posponer la realizacin de una actividad dada, sin
afectar el tiempo prximo de iniciacin de las actividades siguientes, se denominaba tiempo
flotante libre. Sin embargo, la holgura independiente es equivalente al tiempo que podemos
posponer la ejecucin de una actividad determinada sin efactar las fechas prximas de las
actividades subsecuentes, pero suponiendo que las anteriores se completaron en sus fechas
remotas de realizacin. En este sentido puede decirse que los tiempos flotantes independientes
son an ms libres que las denominadas holguras libres. Para entender este concepto se muestra
la Fig. 7. De esta figura puede observarse que:

TIEMPO FLOTANTE =

TIEMPO PROXIMO

INDEPENDIENTE B

DE INICIACION DE C

- TIEMPO REMOTO

- DURACION

DE TERMINACION DE
A
HIB = TPIC TRTA - YB

DE B

Una vez determinado el tiempo prximo de realizacin, los tiempos remotos de realizacin y las
holguras se vierte esta informacin en forma tabular junto con las actividades, su duracin y los
eventos que las contienen para formar la matrz de elasticidad.
Con base en lo anterior, es posible identificar a las actividades crticas, las que deben cumplir con
todas las condiciones siguientes:
1.
2.
3.
4.

TPI
TPI
TPT
HT

= TRI
= TRT
- TRI = Y
= HL = HI = 0

A
B
YB
TRT A

C
TPI C

FIG. No. 7 HOLGURA INDEPENDIENTE

Puede observarse que las actividades crticas no pueden retrasarse, ni en su inicio ni en su
duracin y no tienen holgura, un retraso en estas actividades provocara un retraso en el proyecto.
Una vez identificadas las actividades crticas se establece el camino o ruta crtica puesto que es la
secuencia de las actividades crticas. Las actividades crticas se marcan en la matrz de
elasticidad.
Limitacin de recursos y Econmicas
Otra de las ventajas mayores que se ofrecen a quien utilice el mtodo de camino crtico para
administrar un proyecto consiste en que permite nivelar las necesidades de recursos humanos y
materiales a lo largo del proyecto.
Llevar a cabo un proyecto que requiera 50 hombres un da, 28 al da siguiente, 64 el tercero y as
sucesivamente, es a todas luces costoso e ineficaz. El mtodo del camino crtico, al permitir

planear varias alternativas de operacin, ofrece una solucin prctica al problema de programar
de manera uniforme los recursos humanos y materiales requeridos para ejecutar un proyecto.
Para lograr una nivelacin de recursos se prepara un diagrama preliminar de flechas. En seguida
se estima el nmero de hombres requerido para realizar cada actividad y el tiempo que
emplearan en ejecutarla.
El siguiente paso incluye el clculo normal de fechas de realizacin y tiempos flotantes. Una vez
hecho esto para cada actividad, el proyectp se plasma en una grfica de tiempo, que se elabora de
manera tal que cada actividad empieza en su fecha prxima de iniciacin y su tiempo flotante se
indica con lnea punteada. Las actividades ficticias se representan con lneas verticales
conservando la lgica de la red; es decir, cada actividad debe empezar y terminar en el evento
correspondiente.
Los das debern estar marcados en la parte superior de la grfica y en la inferior se encuentran
anotados los requerimientos totales de mano de obra. Es obvio, que si se mantiene constante el
tiempo de duracin del proyecto la realizacin de las actividades no crticas puede ser
reprogramadas aprovechando sus tiempos flotantes. Cuando se quieren nivelar los requerimientos
de mano de obra, se debe escoger qu es mejor, si disminuir los requerimientos mximos de
mano de obra o las fluctuaciones diarias de personal, puesto que es muy difcil lograr ambos
objetivos en una misma programacin.
La nivelacin de recursos materiales se hace en la misma forma utilizada para nivelar la mano de
obra. Se estiman los recursos necesarios para realizar cada actividad y se aprovechan los tiempos
flotantes de las actividades no crticas, para reducir al mximo de recursos requeridos y las
variaciones durante el proyecto.
Costos, pendiente y compresin
Una vez elaborado un plan de accin lgico se plasma en un diagrama de flechas, estimndose el
tiempo y recursos necesarios para llevar a cabo las diferentes actividades, es posible clacular los
costos de mano de obra de varias alternativas y entre ellas, seleccionar la ms econmica.
Existe una relacin entre el tiempo de realizacin de cualquier proyecto y su costo. Adems todo
proyecto su punto ptimo de realizacin, cuando existe una desviacin el costo del proyecto se
eleva.
Si se acelera la realizacin del proyecto para ejecutarlo en un tiempo menor al ptimo de
realizacin, se requerir equipo o mano de obra adicional, lo que produce costos unitarios
mayores y reduce la eficiencia de operacin.
Si el proyecto se ejecuta en un tiempo mayo que el ptimo de realizacin, su costo aumenta
debido al incremento en los gastos fijos: supervisin, renta de equipo, etc.
Generalmente, en el caso de un proyecto compuesto por numerosas actividades, se determinan los
puntos normal y acelerado de ejecucin (solicitando los costos de cada actividad realizada en
tiempo estandar acelerado), y se extrae uan relacin lneal.

Esta relacin se denomina pendiente y relaciona el incremento de costo a la compresin del

tiempo, lo que significa el incremento en costo debido a la compresin en tiempo.
Una vez que tenemos a nuestra disposicin esta informacin, podemos utilizar el mtodo del
camino crtico para obtener conclusiones sobre diferentes alternativas de programacin, cada una
con su costo correspondiente ( a tiempo estndar y acelerado).
El problema que debe resolverse al comprimir la duracin de un proyecto es encontrar el punto
en el cual se debe suspender la compresin y aceptar la duracin del proyecto. En la mayora de
los proyectos comerciales el criterio que se toma en cuenta es el de rendimiento sobre la
inversin.
La duracin ptima del proyecto se puede determinar en forma de una curva de costos totales del
proyecto. Esta curva representa una suma de los costos directos e indirectos del proyecto.
Los dos ltimos apartados se presentaron de una manera breve puesto que se pretende dar una
idea de su aplicacin, el objetivo principal es saber elaborar la ruta crtica de un proyecto a pesar
de que esta pueda modificarse considerando la metodologa de estos dos apartados.
A continuacin se presenta un ejemplo de ruta crtica:

El ejemplo consiste en un proyecto para la obtencin de aceites esenciales de hierbabuena y

menta. La metodologa seguida se estableci en la parte anterior lo que da como resultado lo
siguiente:
CLAVE
A
B
C
D
E
F
G-1
G-2
H-1
H-2
I-1
I-2
J-1
J-2
K-1
K-2
L-1
L-2
M-1
M-2
N-1
N-2
O-1
O-2
P
Q
R

DESCRIPCION
Elaboracin de un guin para la formulacin del proyecto de produccin de hierba buena
y menta y otro para el estudio de mercado de aceite esenciales.
Estudio de mercado de los aceites esenciales de hierbabuena y menta en Mxico.
Formulacin de dos proyectos agrcolas para la produccin de hierbabuena y menta
respectivamente
Investigacin bibliogrfica sobre la industrializacin de hierbabuena y menta
Revisin y montaje de mtodos analticos para la caracterizacin de las materias primas
Revisin y montaje de mtodos analticos para la caracterizacin de productos
Adquisicin de hierbabuena
Adquisicin de menta
Caracterizacin de la hierbabuena
Caracterizacin de la menta
Preparacin de la hierbabuena
Preparacin de la menta
Pruebas de extraccin en planta piloto de aceite de hierbabuena
Pruebas de extraccin en planta piloto de aceite de menta
Anlisis del extracto de hierbabuena
Anlisis de extracto de menta
Purificacin del extracto de hierbabuena
Purificacin del extracto de menta
Estudio de aprovechamiento de residuos de la extraccin de aceites de hierbabuena
Estudio de aprovechamiento de residuos de la extraccin de aceites de menta
Pruebas de estabilidad del aceite purificado de hierbabuena
Pruebas de estabilidad del aceite purificado de menta
Evaluacin de la calidad del aceite purificado de hierbabuena
Evaluacin de la calidad del aceite purificado de menta
Pruebas organolpticas de los aceites
Anlisis econmico del proyecto
Informe final.

MATRIZ DE SECUENCIAS
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G1
G2
H1
H2
I1
I2
J1
J2
K1
K2
L1
L2
M1
M2
N1
N2
O1
O2
P
Q
R

SECUENCIAS
A
B, C
D, E, F, G2
D, E, F, G2
G1
G1
G1
H1, I1
H2, I2
L1
L2
J1
J2
K1, M1
K2, M2
L1
L2
N1, O1
N2,
O2
P
P
R
R
P
P
Q
R
-

17

MATRIZ DE TIEMPOS
ACTUALIDAD
DURACION (DAS)
A
5
B
30
C
60
D
15
E
10
F
10
G1
5
G2
5
H1
10
H2
10
I1
5
I2
5
J1
10
J2
10
K1
10
K2
10
L1
5
L2
5
M1
30

ACTUALIDAD
M2
N1
N2
O1
O2
P
Q
R

DURACION (DIAS)
30
90
90
5
5
5
5
15

MATRIZ DE INFORMACION
ACTIVIDAD
SECUENCIAS
DURACION
O
A
0
A
B, C
5
B
E, E, F, G2
30
C
D, E, F, G2
60
D
G1
15
E
G1
10
F
G1
10
1
H1, I1
G2
H2, I2
5
H1
L1
5
H2
L2
10
I1
J1
10
I2
J2
5
J1
K1, M1
5
J2
K2, M2
5
K1
L1
10
K2
L2
10
L1
N1, O1
10
L2
N2, O2
10

ACTIVIDAD
M1
M2
N1
N2
O1
O2
P
Q
R

SECUENCIAS
P
P
R
R
P
P
Q
R
-

DURACION
5
5
30
30
90
90
5
5
5
15

Red de actividades
Para determinar la red de actividades se construye un arreglo lgio (Fig. 8), se asignan duraciones
y se estiman los tiempos prximos de iniciacin (Fig. 9), y se calculan los tiempos remotos de
terminacin (Fig. 10).
La etapa final consiste en establecer la matrz de elasticidad para lo cual se calculan los tiempos
remotos de iniciacin, tiempos prximos de terminacin.
Matrz de elasticidad
Con la informacin obtenida se calculan las holguras y se procede a formar la matrz de
elastcidad la cual es presentada en la pgina siguiente.

18

Finalmente se traza la ruta crtica uniendo las actividades crticas. El esquema final es presentado
en la Fig. 11.

G1

H1

10
L1

H1
2

B
0

K1
J1

9
M1

E
C

N1

11
O1

17

M2
G2

13

J2

I2
12

O2
14
K2

H2

16
L2

15

FIG. 8 ARREGLO LOGICO

N2

18

19

20

80

85

G1

5
H1

15

35
2
B
0
0

5
A
5

30
C
60

75

D
65
3
65

H1
10

J1
8

10
10

80

110

10

L1
K1

115

N1

100
9

11

E 10

30

M1

90

5 O1
135

130
F

75

10

17

P
5

18

M2
J2

75
5

G2

13

70
12

K2 10
H2
10

5 O2

14

10

5 I2

30

85

95

15

100
L2

16

N2
80

FIG. 9 ASIGNACION DE DURACIONES Y CLCULO DE TPI

205
Q
5

19

220
R
15

20

80

80

G1

85 85

5
H1

35

65

15

2
B
0 0
0

A
5

5-5
1

60

5 75 80

10
10

110 110

J1
10

L1
K1

100 100

65 65

3
65

115 115

9
30

M1

75 80

90

5 O1
130 145

10

N1

11

E 10

30
C

10

80 80

H1

17

135 200

M2
75 90

J2
5

G2

13
5 I2
70 85
12

10
H2
10

85 100
14
K2 10
95 110

5 O2

30

100 115
16
L2

15

FIG. 10 RED MEDIDA

N2
80

18

205 205

19

15

220 220

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G1
G2
H1
H2
I1
I2
J1
J2
K1
K2
L1
L2
M1
M2
N1
N2
O1
O2
P
O
R

MATRIZ DE ELASTICIDAD
DURACION
I
J
(DAS)
5
0
1
30
1
2
60
1
3
0
2
3
15
3
6
10
3
5
10
3
4
0
5
6
0
4
6
5
6
7
5
3
12
10
7
10
10
12
15
5
7
8
5
12
13
10
8
9
10
13
14
10
9
10
10
14
15
5
10
11
5
15
16
30
9
17
30
14
17
90
11
19
90
16
19
5
11
17
5
16
17
5
17
18
5
18
19
15
19
20

TPI

TRI

TPT

TRT

HT

HC

HI

0
5
5
35
65
65
65
75
75
80
65
85
70
85
70
90
75
100
85
110
95
100
85
115
100
115
100
130
135
205

0
30
5
65
65
70
70
80
80
80
70
100
100
85
85
90
90
100
100
110
110
165
165
115
115
190
190
195
200
205

5
35
65
35
80
75
75
75
75
85
70
95
80
90
75
100
85
110
95
115
100
130
115
205
190
120
105
135
140
220

5
65
65
65
80
80
80
80
80
85
85
110
110
90
90
100
100
110
110
115
115
195
195
205
205
195
195
200
205
220

0
30
0
30
0
5
5
5
5
0
15
15
30
0
15
0
15
0
15
0
15
65
80
0
15
75
90
65
75
0

0
0
0
0
0
0
0
5
5
0
0
15
15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
15
0
15
10
25
0
65
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
15
0
0
-15
0
-15
0
-15
0
-15
0
0
0
0
10
10
-65
0
0

80

80

G1

85 85

5
H1

35

65

15

2
B
0 0
0

A
5

5-5
1

30
C
60

10

75 80

110 110

10
10

80 80

H1

J1
10

L1
K1

100 100

3
65

N1

11

E 10
65 65

30

M1

75 80

5 O1
130 145

10

90

17

135 200

M2
75 90

J2
5

G2

13
5 I2

10

85 100

30

14
K2 10

5 O2
100 115
16

L2

N2
80

18

205 205

19

15

70 85
12

H2
10

95 110
15

FIG. 11 RUTA CRITICA