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UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO

VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO

Msc. Ludwing Arcinega Baptista


RECTOR
LIC. Jos Luis Segovia
VICE RECTOR

AUTORIDADES DEL REA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA


Ing. Aida Mireya Monje Ascarrunz
DIRECTORA DE REA

Honorable Consejo de rea 2014 - 2015

1. Ing. Aida Mireya Monje Ascarrumz


2. Ing. Clavel Pedro Vasquez Perez
3. Ing. Roxana Pacovich Michaga
4. Ing. Erick Arrazola Iriarte
5. Ing. Vctor Vargas Saln Kerdy
6. Univ. Brayan Siani Gutirrez
7. Univ. Daniel Oliver Miller
8. Univ. Ricardo Bowles Huacama
9. Univ. lbaro Montao Trujillo
10. Univ. Carlos Rafael Vidal Matienzo

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

COORDINACIN COMISIN DE AUTOEVALUACIN DEL PROGRAMA


Ing. Clavel Pedro Vsquez Prez
COORDINADOR DE PROGRAMA

Ing. Juan Gabriel Lazcano Balanza


JEFE DE AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN DE ACyT

COORDINACIN INSTITUCIONAL U.A.P.


Ing. Fader Cabrera
DIRECTOR DE EVALUACIN Y ACREDITACIN ACADMICA

Lic. Carla Valdivia


RESP. UNIDAD DE EVALUACIN Y ACREDITACIN

COMIT DE AUTOEVALUACIN
1. Ing. Mara Aida Mireya Monje Ascarrunz
2. Ing. Clavel Pedro Vsquez Prez
3. Ing. Juan Gabriel Lazcano Balanza
4. Ing. Samuel Fuentes Chambi
5. Ing. Claudia Marcela Tirado Bustillos
6. Lic. Humberto Fernndez Calle
7. Lic. Ruth Sther Chacolla Crispin
8. Lic. Marineli Daz Lauraiza
9. Lic. Lourdys Roxana Colque Soto
10. Univ. Mnica Lorena Novoa
11. Univ. Alvaro Yoni Flores
12. Univ. Camila Gamarra Gutirrez
13. Univ. Daniel Germn Oliver Miller
14. Univ. Jorge Ricardo Bowles Hucama

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

CONTENIDO

PRESENTACIN ......................................................................................................................................4
1.

INTRODUCCIN ..............................................................................................................................5

2.

CARACTERISTICAS GENERALES DEL PROGRAMA............................................7

3 PROCESO DE AUTOEVALUACIN ........................................................................................ 10


3.1 Marco terico conceptual ............................................................................................................ 10
3.2 Metodologa del proceso de autoevaluacin .......................................................................... 11
3.3 Fase de planificacin y socializacin de los instrumentos ............................................... 11
3.3.1 Fase de aplicacin de los instrumentos y recoleccin de informacin ...................... 12
3.3.2 Fase de anlisis de la informacin y elaboracin del informe ..................................... 13
4. RESULTADOS DEL PROCESO DE AUTOEVALUACIN .......................................... 13
A.

REA 1: NORMAS JURDICAS E INSTITUCIONALES .................................... 13

B.

REA 2: MISIN Y OBJETIVOS .................................................................................. 23

C.

REA 3: CURRCULO ......................................................................................................... 30

A.

REA 4: ADMINISTRACIN Y GESTIN ACADMICA ................................ 58

D.

REA 5: DOCENTES ............................................................................................................ 80

E.

REA 6: ESTUDIANTES .................................................................................................... 99

F.

REA 7: INVESTIGACIN E INTERACCIN SOCIAL ................................. 109

G.

REA 8: RECURSOS EDUCATIVOS .......................................................................... 116

H.

REA 9: ADMINISTRACIN FINANCIERA ......................................................... 133

I.

REA 10: INFRAESTRUCTURA ..................................................................................... 140

CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 148

PROPUESTA DE MEJORA .................................................................................................... 151

ANEXOS ............................................................................................................................................ 157

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PRESENTACIN
Los procesos de evaluacin y acreditacin de programas acadmicos que se vienen desarrollando
en la Universidad Amaznica de Pando, obedece; por un lado, a la firme decisin e inters por
parte de sus principales autoridades, de mejorar la calidad de los servicios educativos en la
perspectiva de satisfacer las expectativas y requerimientos de nuestros usuarios y terceros
interesados.
Estas decisiones se han hecho evidentes, en primera instancia, con la creacin de la Direccin de
Evaluacin y Acreditacin, que actualmente est impulsando, guiando y facilitando las
herramientas para llevar adelante los procesos de evaluacin y acreditacin, con las cuales nuestro
programa, est desarrollando, en segunda instancia, el proceso de autoevaluacin que se
constituye en uno de los primeros pasos para lograr la acreditacin; pero que adems, sirve como
fuente de informacin bsica para la elaboracin de los planes de mejora, cuya ejecucin, requiere
de parte nuestra: compromiso, esfuerzo y constancia; en resumen, es el inicio de un proceso
mayor orientado a la mejora continua de la calidad, que desde hoy en adelante, desde nuestra
concepcin ser considerado como una filosofa que jams terminar.
Por su parte, para el programa de Ingeniera de Sistemas del rea de Ciencias y Tecnologa, la
implementacin de este proceso ha requerido del esfuerzo de un comit de autoevaluacin en el
que estn incluidos, adems de las autoridades del rea y del programa, representantes del
cogobierno docente-estudiantil.
Tambin, ha jugado un papel muy importante en este proceso, el aporte por parte de la
Responsable de Evaluacin y Acreditacin quien tiene una estratgica coordinacin con la
Direccin Respectiva, y que a travs de ellos, se ha implementado este proceso en forma
consecuente desde la socializacin de la normativa, la elaboracin del proyecto, del manejo de los
instrumentos, el mencionado acompaamiento y finalmente con la socializacin del sistema de
ponderacin de la informacin resultante, de cuyo anlisis e interpretacin ha dado origen al
presente informe

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

1. INTRODUCCIN
Las universidades en la actualidad tienen la necesidad de fortalecer la calidad de la educacin
superior, este proceso de mejoramiento y aseguramiento de la calidad, deben estar articulados
con el proceso de evaluacin permanente, de tal manera que permita a la institucin conocer sus
fortalezas y debilidades y velar por el mejoramiento continuo y la bsqueda de la excelencia de la
educacin.
Actualmente existe una creciente necesidad de promover procesos de Autoevaluacin
Institucional, que se orientan a mejorar la calidad y excelencia acadmica de las Universidades,
Carrera o Programas, as como el promover una cultura de la autoevaluacin y autorregulacin en
la comunidad universitaria.
La evaluacin institucional debe ser una prctica dinmica, permanente y flexible, que posibilite la
reflexin y un anlisis crtico que permita determinar estrategias y programas de mejoramiento
para asegurar la calidad de la educacin que se ofrece. Es un proceso de estudio, que emplea
procedimientos cientficos y tcnicos para la valoracin de la calidad de los logros de la Carrera y
que es realizada por los propios integrantes de la comunidad universitaria.
La Autoevaluacin, si bien es una decisin poltica institucional, es un proceso que establece la
capacidad institucional para diagnosticar problemas, identificar soluciones y estrategias que
permitan administrar y sustentar cambios en la organizacin, que permita la regulacin y
aseguramiento de la calidad acadmica.
El proceso de autoevaluacin constituye la base sobre la que se desarrolla la evaluacin externa de
acuerdo al Reglamento General de Evaluacin y Acreditacin del Sistema de la Universidad
Boliviana del XII Congreso Nacional de Universidades, 2014 en las pgs. 176-177, segn resolucin
aprobada.
En la Universidad Amaznica de Pando UAP, de acuerdo al Reglamento de Autoevaluacin,
Evaluacin Interna y Acreditacin: La autoevaluacin, consistir en la aplicacin de los
procedimientos cientficos y tcnicos para la valoracin de la calidad de los logros de la
Universidad, Carrera o Programa, realizada por los propios integrantes de la comunidad
universitaria.
Es tarea imperativa para el programa de Ingeniera de Sistemas, la consecucin de la triple A
(Autoevaluacin Autorregulacin - Acreditacin), actualmente el programa se encuentra en un
proceso de transformacin en sus diversas reas, y se ve en la necesidad de detectar todas sus

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debilidades para fortalecerlas, por lo que este proceso de autoevaluacin permitir dar un paso
ms en la calidad y la excelencia acadmica.
Es el propsito promover y buscar la Acreditacin del programa de Ingeniera de Sistemas de modo
que se pueda consolidar como Carrera, como una unidad acadmica de excelencia en la formacin
de profesionales responsables y ticos con altos niveles de conocimiento cientficos y tcnicos
reconocidos a nivel nacional e internacional.
Ingeniera de Sistemas es parte del rea de Ciencias y Tecnologa, su estructura organizativa
depende del Consejo de rea, seguido por el Director de rea, el Consejo de Programa y el
Coordinador de programa y sus dependencias son: el Responsable del Instituto de Investigacin, la
Sociedad Cientfica de estudiantes de Ingeniera de Sistemas, tcnico acadmico administrativo,
unidad de asesoramiento pedaggico, responsable de acreditacin y secretaria.
El programa actualmente cuenta con una infraestructura apropiada con espacios deportivos,
culturales, gabinetes y biblioteca, entre otros.
En lo que respecta a la curricula, por poltica universitaria Ingeniera de Sistemas se basa en el
enfoque de Formacin Basada en Competencias, adems mencionar que en respuesta a la ltima
reunin acadmica el programa ya viene trabajando con crditos.
As mismo en respuesta a la poltica de investigacin e interaccin social de la universidad, el
programa viene desarrollando investigaciones con la participacin de docentes y estudiantes en
Drones, Robtica, Energa Fotovoltaica, Cmaras IP, olimpiadas nacionales de matemticas
robtica informtica, Redes de comunicacin, y se tienen convenios establecidos con
instituciones pblicas y privadas.
En lo que respecta a interaccin social el programa viene ejecutado proyectos de capacitacin al
sector social.
En la gestin 2014 se inici la internacionalizacin de estudiantes, tal es el caso de un estudiante
de quinto semestre que habiendo cumplido los requisitos de modalidad estudiantil actualmente se
encuentra en la ciudad de Barranquilla Colombia cursando un semestre acadmico.
Desde hace unos aos atrs se iniciaron gradualmente posgrados en la modalidad de: Diplomado
Educacin Superior, Diplomado Seguridad de Informtica, Maestra en Preparacin y Evaluacin de
Proyectos y Maestra en Ingeniera de Sistemas.

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El proceso docente cuenta a su servicio con un nmero importante de docentes de tiempo


completo, la mayora con posgrado, que han sido calificados por los estudiantes con un promedio
de 4 sobre 5 en las encuestas del ltimo ao.

2. CARACTERISTICAS GENERALES DEL PROGRAMA


El Ingeniero de Sistemas es el profesional formado cientfica, tecnolgica y humanstica; capaz de
enfocar globalmente problemas complejos de ingeniera y su solucin, mediante el uso de la
metodologa sistemtica y modelamiento matemtico con el apoyo de la computacin; adems
desarrollar software desde su concepcin hasta su implementacin y su gestin, disear,
administrar e implementar redes y sistemas de comunicacin para compartir recursos informticos
e informacin a diferentes escalas de requerimientos en base a normas y estndares establecidos,
para responder a la necesidad local, regional, nacional e internacional, en base a normas y/o
estndar de calidad, apoyando el desarrollo econmico, social y cultural de acuerdo a polticas y
estrategias nacionales.
El ao 2009 el rea de Ciencias y Tecnologa incorpora Ingeniera de Sistemas a nivel licenciatura.
Los estudiantes pueden acceder a los siguientes ttulos:
Cuadro 1
Titulados en Ingeniera de Sistemas
Titulo
Tcnico Universitario medio
Tcnico Universitario Superior
Licenciado en Ingeniera de Sistemas

Requisito
Vencer 4 semestre
Vencer 6 semestre
Vencer 10 semestres

Observacin
Obtiene su ttulo de forma directa
Defensa de una Monografa
Modalidad de graduacin

Fuente: Plan de estudios de Ingeniera de Sistemas 2015, Siringuero

Las salidas intermedias son a requerimiento del contexto ya que en el medio no existen Institutos
que satisfagan estas necesidades en el departamento de Pando.
El modelo acadmico de la Universidad Amaznica de Pando como de Ingeniera de Sistemas
asume el enfoque educativo del constructivismo, donde se realiza el proceso de enseanza
aprendizaje mediante la formacin basada en competencias, que posibilita el uso de una serie de
mtodos y tcnicas pertinentes que aportan a desarrollar competencias, vale aclarar que en la FBC
implica a los estudiantes ser los mximos responsables de su aprendizaje individual y colaborativo

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donde el docente pasa a ser un gua, orientador para lograr el desarrollo de la competencia. Para
tal efecto se realizan cursos de capacitacin como se puede ver en la fotografa 1 que los
estudiantes crean Drones y lo ponen a funcionar, tambin se realizan ferias de asignatura para
poder transmitir conocimiento de los proyectos elaborados por los estudiantes a la sociedad como
se puede apreciar en las fotografas 1 y 2.
Fotografa 1
Curso de capacitacin para construir Drones 2015

Fotografa 2
Autoridades Mximas del rea de Ciencias y Tecnologa e Ing. de Sistemas

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Fotografa 3
Estudiantes en la Feria de Asignatura

En el proceso de titulacin de los estudiantes de Ingeniera de Sistemas, se los apoya a los


estudiantes egresados y a su poblacin estudiantil en general con convenios donde ellos puedan
desarrollar: practicas pre profesional, prcticas en asignatura y proyectos de grado entre otros.
A travs del programa de capacitaciones que organiza la coordinacin se realiza la transferencia de
tecnologa a diferentes sectores de la sociedad en temas especficos logrando una interaccin
social satisfaciendo las necesidades de estos grupos en cuanto a asesoramiento tcnico.

Fotografa 4
Festejo en el da del Nio

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Cabe resaltar que Ingeniera de Sistemas realiza actividades en pro de la sociedad como por
ejemplo: agasajos por el da del nio donde docentes y estudiantes se trasladan a comunidades del
rea rural para compartir con los nios.

3 PROCESO DE AUTOEVALUACIN
3.1 Marco terico conceptual
Evaluacin
El Sistema de Evaluacin y Acreditacin de la Universidad Boliviana, tiene como propsito
promover procesos de autoevaluacin en las Carreras y/o Programas universitarios, organizar y
coordinar actividades de evaluacin externa para la acreditacin del Sistema de la Universidad
Boliviana, se busca permanentemente lograr niveles de excelencia y pertinencia, con el propsito
de cumplir con la misin de la Universidad Boliviana aprobada por el Sistema e incorporada en el
Plan Nacional de Desarrollo Universitario.
Se entiende por evaluacin al proceso de recoleccin de informacin que analizada e interpretada
a la luz de un marco referencial posibilita la emisin de juicios de valor sobre la calidad del
programa y conduce a la toma de decisiones.
Autoevaluacin
La autoevaluacin consistir en la aplicacin de los procedimientos cientficos para la valoracin de
la calidad de los logros del programa, realizado por los propios integrantes del programa. Es un
proceso permanente de: verificacin, diagnstico, exploracin, anlisis, accin y retroalimentacin
que realizan las instituciones acadmicas, en el mbito interno, con la participacin de los
miembros de la comunidad acadmica.
La autoevaluacin es un estudio que comprende: anlisis de la estructura orgnica de la
institucin, programas acadmicos, programas de investigacin e interaccin social, la
administracin administrativa y la situacin financiera con el fin de identificar: fortalezas y
debilidades, oportunidades y amenazas.
Los resultados obtenidos deben estar orientados a formular planes de mejoramiento continuo que
permitan transformar la institucin en plazos determinados en funcin a la magnitud de los
desafos, las potencialidades identificadas en el proceso y los objetivos institucionales.

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3.2 Metodologa del proceso de autoevaluacin


La metodologa adoptada para la implementacin de la autoevaluacin en el programa de
Ingeniera de Sistemas ha sido la propuesta por la Direccin de Evaluacin y Acreditacin, la misma
que ha sido consensuada con los dems programas acadmicos de la Universidad.
Esta metodologa estuvo estructurada en tres fases; la fase 1, en la que se desarrollaron las
actividades de planificacin y socializacin; la fase II, referida a la implementacin de la
autoevaluacin misma, y la fase III, relativa al anlisis de la informacin y elaboracin del informe
final, las mismas que se describen con ms detalle de la siguiente manera:

3.3 Fase de planificacin y socializacin de los instrumentos


a. Planificacin
En primera instancia, en cumplimiento a la Resolucin No 045/2012 el programa present una
solicitud formal para entrar dentro del proceso de autoevaluacin y acreditacin propuesto por la
Direccin de Evaluacin y Acreditacin.
Un aspecto que coadyuv bastante al inicio, ha sido, sin duda alguna, la conformacin de los
comits de autoevaluacin del programa por parte del Director de rea y el coordinador de
programa de acuerdo con el reglamento de evaluacin y acreditacin, mismos que por intermedio
de la Direccin de Evaluacin y Acreditacin han sido posesionados por el Seor Rector en calidad
de Gestores de la Calidad Educativa de la Universidad Amaznica de Pando, el cual tuvo
estructurado de la siguiente manera:
Cuadro 2
Comit de Evaluacin Programa de Ingeniera de Sistemas
Nombre
Cargo en el proceso de autoevaluacin
Ing. Aida Mireya Monje Ascarrunz
Presidente
Ing. Clavel Pedro Vsquez Prez
Coordinador del Programa
Ing. Juan Gabriel Lazcano Balanza
Responsable de acreditacin ACyT
Lic. Ruth Sther Chacolla Crispn
Responsable Apoyo Pedagogico ACyT
Ing. Claudia Marcela Tirado Bustillos
Responsable Interaccin Social ACyT
Lic. Lourdys Roxana Colque Soto
Responsable de Biblioteca ACyT
Ing. Samuel Fuentes Chambi
Responsable Instituto de Investigacin
Lic. Humberto Fernndez Calle
Docente
Lic. Marineli Daz Lauraiza

Docente

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Univ. Monica Lorena Novoa


Univ. Alvaro Yoni Flores
Univ. Camila Gamarra Gutirrez
Univ. Daniel Germn Oliver Miller
Univ. Jorge Ricardo Bowles Hucama
Fuente: Proceso autoevaluacin 2015

Auxiliar Tcnica
Universitario
Universitario
Universitario
Universitario

El comit de autoevaluacin, previa capacitacin por la Direccin de Evaluacin y Acreditacin,


elabor el proyecto de autoevaluacin que se constituye en uno de los documentos bsicos para
llevar adelante el proceso de autoevaluacin, que en el cuerpo del mismo estn definidos: su
marco conceptual, el anlisis de la situacin inicial, los objetivos del proyecto, el modelo de
autoevaluacin, el objeto a evaluar, la metodologa a utilizar, la organizacin, el producto e
impacto esperado; luego, la comisin de evaluacin interna socializ y valid dicho proyecto en la
comunidad universitaria del programa y posteriormente ha sido aprobado por la Direccin de
Evaluacin y Acreditacin respectiva.
b.

Socializacin de los instrumentos para autoevaluacin

El proceso de socializacin de los instrumentos para implementar la autoevaluacin consisti en la


realizacin de reuniones tcnicas relativas, en primera instancia, a la construccin consensuada de
dicho instrumento basado en los marcos referenciales del Comit Ejecutivo de la Universidad
Boliviana que permiten recoger datos, procesar, analizar, valorar y ponderar la informacin; luego,
se realizaron talleres orientados a facilitar el manejo y la utilizacin.

3.3.1 Fase de aplicacin de los instrumentos y recoleccin de


informacin
a.

Aplicacin de los instrumentos

Los instrumentos para recoleccin de informacin se aplicaron de acuerdo al tipo de informacin a


recolectar y el tipo de formulario a utilizar: los formularios del C1 AL C3 para levantar informacin
cuantitativa mediante encuestas a docentes, estudiantes y egresados; los formularios del F11 al
F22, respecto de la informacin verificable aplicado al coordinador de programa y Director de
rea; los formularios G1 al G3 referida a la informacin cualitativa.
b.
Recoleccin de la informacin
La recoleccin de informacin ha sido realizada por los responsables de evaluacin y acreditacin
del programa, en algunos casos las encuestas han sido llenadas directamente en las aulas y

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durante las clases con los estudiantes; a los docentes en reuniones de docentes y en los dems
casos en forma directa con los coordinadores y administrativos en reuniones de trabajo.

3.3.2 Fase de anlisis de la informacin y elaboracin del informe


a.

Anlisis de la informacin

En esta etapa, se realiz un taller en el que la Direccin de Evaluacin y Acreditacin socializ un


sistema informtico que permite vaciar y contrastar la informacin cualitativa y cuantitativa,
obtenida a travs de la aplicacin de los diferentes instrumentos de recoleccin de informacin y
que en forma automatizada, pondera dicha informacin llegando a obtener por un lado, el grado
de calidad del programa en una escala de 1 a 10 en base a la ponderacin del marco referencial del
programa con respecto a las diez reas de evaluacin, y por otro lado, permite establecer las
condiciones de funcionamiento del programa en escala de 1 a 100.
b.

Elaboracin de informe

Para la elaboracin del informe de autoevaluacin la Direccin de Evaluacin y Acreditacin, a


travs de un taller socializ las pautas para elaborar el informe final de autoevaluacin, utilizando
la informacin resultante de la fase anterior.
Asimismo, en este taller, se proporcion a los comits de autoevaluacin el formato y gua para la
elaboracin del informe final de autoevaluacin, en el mismo se explicita que ste debe ser
elaborado por reas, variables e indicadores.
En primera instancia este informe ha sido considerado como informe preliminar, ya que posterior a
su revisin, se elabor el informe final, el mismo ha sido validado por toda la comunidad
universitaria del programa y finalmente aprobado por el Honorable Consejo Acadmico.

4. RESULTADOS DEL PROCESO DE AUTOEVALUACIN


A.
1.1.

REA 1: NORMAS JURDICAS E INSTITUCIONALES


Estatuto Orgnico de la Universidad:

La Universidad Amaznica de Pando cuenta con un Estatuto Orgnico aprobado y publicado con
nmero de resolucin del Honorable Consejo Universitario H.C.U. 43/2003, el mismo fue
modificado el 24 de agosto de 2007, al X Congreso de Universidades, mediante la resolucin

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H.C.U. 117/2007. Es el instrumento que norma las disposiciones legales que orientan y rigen el
funcionamiento de las actividades acadmicas.
El Estatuto Orgnico de la UAP es pertinente ya que regula el funcionamiento de la propia
Universidad en sus distintos componentes: reas, Carreras, Institutos, Postgrados, etc., los cuales
deben ajustar sus actividades, procedimientos y decisiones en el marco del Estatuto y normativas
universitarias vigentes.
Segn la encuesta realizada a docentes sobre la existencia y grado de conocimiento del estatuto se
puede evidenciar en el grfico 1.1.a que un 42% manifiesta que la Universidad dispone de un
estatuto, y un 32 % seala que conoce y aplica plenamente.

Grfico 1.1.a
Existencia y aplicacin del Estatuto Orgnico. Docentes
V.1.1.- Estatuto Orgnico de la Universidad. Existencia

0%

No existe

10%
32%

Tiene pero es desconocido

16%

Tiene pero no se aplica

Tiene pero se apica parcialmente

42%

Tiene, se conoce y aplica


plenamente

Fuente: elaboracin propia.

Fuente: Informe de encuestas de Ingeniera de Sistemas 2014


Y de las encuestas realizadas a estudiantes sobre la existencia y grado de conocimiento del
estatuto se puedo evidenciar que un 45% manifiesta que la Universidad dispone de un estatuto, y
un 36% seala que conoce y aplica plenamente segn grafico 1.1.b.

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Grfico 1.1.b
Existencia y aplicacin del Estatuto Orgnico. Estudiantes
V.1.1.- Estatuto Orgnico de la Universidad. Existencia

1%

No existe

11%
36%

7%

Tiene pero es desconocido


Tiene pero no se aplica

45%

Tiene pero se apica


parcialmente
Tiene, se conoce y aplica
plenamente

Fuente: elaboracin

Fuente: Informe de encuestas de Ingeniera de Sistemas 2014


Debido al crecimiento poblacional acadmico, administrativo de nuestra universidad existen
algunos ttulos y captulos del estatuto Orgnico que no responden a las necesidades actuales de
cada una de las reas y Programas, sin embargo los vacos existentes en la norma se estn
cubriendo con resoluciones actualizados al XI y XII Congreso de Universidades.
Asimismo, cabe aclarar que las actividades desarrolladas las polticas establecidas y el objetivo
responden al Estatuto Orgnico, y al mismo tiempo son coherentes con las polticas del XI y en
algunos casos con el XII Congreso de Universidades como es el caso de los reglamentos del
rgimen docente y reglamento de innovacin curricular.
1.2.

Resoluciones que autorizan el funcionamiento del Programa:

Ingeniera de Sistemas de la Universidad Amaznica de Pando nace en el rea de Ciencia y


Tecnologa como Ingeniera de Sistemas con resolucin de apertura CAU 052/2008 del26/11/2008,
Resolucin de creacin del Programa ACyT N09/200 del 31/03/2009, Resolucin de Aprobacin
del plan de Estudios de Ingeniera de Sistemas CAU 034/2009 del 25/08/2009, Resolucin de
aprobacin del HCU 043/2009 del 28/09/2009, Resolucin del Consejo de ACyT 052/2009,
aprobando el Rediseo curricular FBC Ing. Sistemas a nivel Licenciatura CAU 37/2011 del
01/08/2011.

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Posteriormente en la gestin 2009 se emiti una resolucin del Comit Ejecutivo de la Universidad
Boliviana CEUB SPA 136/2009 el 24/08/2009; que respalda todos los trmites, incluido la
resolucin de creacin de la RAN CEUB SNA 216/2014 el 10/07/2014.
1.3.

Plan de Desarrollo Institucional:

La Universidad Amaznica de Pando cuenta con un plan de desarrollo institucional 2013-2017


aprobado mediante resolucin HCU 18/2013 del 14/03/2013, el mismo se encuentra actualizado y
en plena ejecucin; instrumento que rige las lneas y objetivos estratgicos para la elaboracin y
ejecucin de POAs; adems, establece las polticas, objetivos y metas el cual se evala cada fin de
gestin por la Unidad de Monitoreo dependiente de la Direccin de Planificacin y Evaluacin de
Proyectos.
Asimismo el Programa de Ingeniera de Sistemas cuenta con su Plan de Desarrollo Institucional
2014-2018, aprobado el 30/09/2014 bajo resolucin de consejo de rea N 238/2014, el mismo fue
elaborado en base a las demandas de la sociedad y del contexto y el aporte del rgimen docente
estudiantil y las diferentes direcciones y unidades acadmicas del Vicerrectorado.
Las actividades desarrollas por el Programa de Ingeniera de Sistemas desde la gestin 2014 han
estado orientado al cumplimiento de las metas y objetivos en un 30%
Entre algunas metas cumplidas a corto plazo se pueden sealar las siguientes:
GESTIN ACADMICA DE EXCELENCIA
OBJETIVO

METAS
80% de estudiantes con seminarios,
congresos y conferencias realizados
1 programa convertido a carrera
(ingeniera de sistemas)
100% de la malla curricular ajustados a
requisitos de acreditacin

Desarrollar el programa acadmico, en el marco


de la pertinencia social y la gestin continua de
calidad.

METAS ALCANZADAS
40% a estudiantes capacitados en
seminarios, congresos y conferencias
realizados
50% de avance
100% de la malla curricular ajustada e
implementada

100 % de reglamentos, manual de


funciones
y sistema informtico
implementados

30% manuales, reglamentos

5% de estudiantes realizaron movilidad


estudiantil del programa
80% de mejora de calidad del docente

1 estudiante que realizo movilidad


estudiantil del programa
Docentes aplicaron conocimientos en el
desarrollo de los proyectos de asignatura
e investigacin como tutores y asesores

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
100% de incorporacin de cursos
extracurriculares de Ingles a Ingeniera de
Sistemas
80% de talleres de especializacin
realizados
80%
Docentes
ingresados
por
convocatoria y concurso de mrito en el
programa
80% de equipamiento adquirido para el
programa

20% cursos extracurriculares

20% de estudiantes de ltimo semestre


capacitados en cursos de especializacin
60% docentes titulados y tiempo
completo
50% adquisicin de equipamiento

DESARROLLO DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA, TECNOLOGICA Y DE INNOVACION CON CALIDAD Y


PERTINENCIA SOCIAL
OBJETIVO

Desarrollar
investigacin
cientfica
y
tecnolgica, pertinente y relevante, con
relacionamiento e interaccin nacional e
internacional.

METAS
20% de estudiantes
investigacin

desarrollando

METAS ALCANZADAS
5% desarrollando investigacion

20% de Docentes y Estudiantes que


participan de redes de investigacin a
nivel nacional e internacional.

2% de Docentes capacitados en la
Academia CISCO

Funcionamiento
del
instituto
de
Investigacin de Ingeniera de Sistemas
bajo normativa universitaria de la UAP

10% se cuenta con el proyecto y la


reglamentacin

FORTALECIMIENTOS DE LOS PROCESOS DE INTERACCION SOCIAL


OBJETIVO
Interactuar con el Estado y la sociedad, para
generar
investigacin,
innovacin,
que
promuevan polticas pblicas y que contribuyan
a dar respuestas a la demanda social

METAS
20% de estudiantes realizaron practica
laboral programa

METAS ALCANZADAS
5% de estudiantes desarrollando prcticas
laborales

2 ferias anualmente organizadas

2 ferias anuales organizadas

5 convenios anualmente firmados

2 convenios firmados

GESTION UNIVERSITARIA MODERNA Y TRANSPARENTE BASADA EN RESULTADOS


OBJETIVO
Implementar un sistema de gestin integral,
eficiente del Programa de Ingeniera de Sistemas.

METAS
80 % oficinas del programa, trabajan en
nueva infraestructura

METAS ALCANZADAS
20% cumplido en infraestructura

50% en funcionamiento del Centro de


Servicios tcnicos y tecnolgicos en

10% funcionamiento

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
ciencias de la computacin
90% de Reglamentos actualizados

60% de manuales de funciones y


normativas en general elaboradas

Fuente: Plan estratgico de Ingeniera de Sistemas 2014 -2018


A la fecha se a realiz una evaluacin a corto plazo del PEI por las instancias de direccin de rea y
consejo de programa a la conclusin del primer semestre del 2015. Teniendo como evidencias los
documentos e informe presentado por la mxima autoridad del Coordinador de Ingeniera de
Sistemas.
Asimismo sealar que el Plan Estratgico Institucional de Ingeniera de Sistemas tiene
correspondencia con el Plan Estratgico Institucional del rea de Ciencias y Tecnologa y
responden a las polticas establecidas del Plan Estratgico Institucional de la Universidad
Amaznica de Pando.

1.4.

Reglamentos generales y especficos:

La administracin y gestin de una carrera o programa requiere necesariamente de un conjunto de


reglamentos que establecen con claridad los procedimientos y normas para ordenar su
funcionamiento de acuerdo a lo establecido en el Sistema de la Universidad Boliviana. En ese
sentido se debe disponer necesariamente los reglamentos generales que norman el
desenvolvimiento de Ingeniera de Sistemas, se enmarcan en la normativa que se establece en el
Estatuto Orgnico de Universidades del XI y XII Congreso Nacional de Universidades del CEUB,
estos se detallan en el cuadro siguiente:
Cuadro 1.4
Reglamentos de funcionamiento de Ingeniera de Sistemas
REGLAMENTOS

USO EN EL PROGRAMA

RESOLUCIN
SI

FECHA DE APROBACIN

Reglamento Interno del Personal Administrativo

HCU 65/2000

29/09/2000

Reglamento General de autoevaluacin de la


Universidad Amaznica de Pando

HCU 30/2001

13/07/2001

Reglamento general de procesos y Justicia

HCU 49/2003

25/09/2003

Reglamento de Becas y auxilaturas estudiantiles

HCU 001/2004

30/01/2004

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Reglamento de Titularizacin de Docentes

HCU 125/2006

29/09/2006

Reglamento de Rgimen estudiantil

HCU 123/2006

15/09/2006

Reglamento de evaluacin del desempeo docente universitario

HCU 117/2006

15/09/2006

Reglamento para conferir honores y distinciones por parte de la


Universidad Amaznica de Pando

HCU 24/2013

14/03/2013

Reglamento para conferir honores y distinciones

HCU 24/2013

14/032013

Reglamento de organizacin y funciones del HCU

HCU 30/2013

09/04/2013

Reglamento de funcionamiento de la Sociedad Cientfica de Estudiantes


de Ingeniera de Sistemas

HCU 49/2013

3/06/2013

Reglamento de Modalidades de Graduacin

ACyT 005/2014

30/04/ 2014

Reglamento Especfico del Sistema Estatal de inversin y Financiamiento


para el Desarrollo la UAP

HCU 022/2014

15/04/2014

Reglamento de Gestin Documental y Archivo Universitario

HCU 065/2014

13/06/2014

Reglamento de becas Postgrado de la Universidad Amaznica de Pando

HCU 087/2014

22/07/2014

Reglamento especfico para la Asignacin de Becas, con Recursos


Econmicos Provenientes del Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH

HCU 076/2014

22/07/2014

Reglamento Marco de Movilidad estudiantil de la Universidad Amaznica


de Pando

HCU 142/2014

22/10/2014

Reglamento para el Escalafn Docente en la Universidad Amaznica de


Pando
Reglamento rgimen Docente en la Universidad Amaznica de Pando

HCU 190/2014

11/12/2014

HCU 191/2014

11/12/2014

Fuente: Compilacin de Normas Jurdicas e Institucionales que se encuentran en el Programa de Ingeniera


de Sistemas

Entre los reglamentos citados ms del 70% de los reglamentos estn actualizados a los ltimos
congresos realizados. Y el restante se encuentra en proceso de actualizacin.
Asimismo, en relacin a la aplicacin de los reglamentos segn grfico 1.4.a los estudiantes opinan
en un 32% que los reglamentos son actualizados pertinentes y aplicacin parcial y el 31% opina
que los reglamentos estn en proceso de actualizacin.

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Grfico 1.4.a
Grado de aplicacin reglamentos
V.1.4.a- Reglamentos Generales y Especficos. Docentes

Desactualizado y no se aplica

16%

16%
En proceso de actualizacin
Actualizado y aplicacin parcial

32%

31%

Actualizado, pertinente y aplicacin


parcial
Actualizado, pertinente y aplicacin
total

Fuente: elaboracin propia.

5%

Fuente: Informe de encuestas de Ingeniera de Sistemas 2014


En el grfico 1.4.b muestra el resultado de los docentes donde el 36% opinan que los reglamentos
son actualizados, pertinentes y de aplicacin parcial; un 31% opina que los reglamentos son
actualizados, pertinentes y aplicacin total.

Grfico 1.4.b
Grado de aplicacin reglamentos

V.1.4.b- Reglamentos Generales y Especficos. Estudiantes.

6%

12%

En proceso de actualizacin

31%
15%
36%

Desactualizado y no se aplica

Actualizado y aplicacin parcial


Actualizado, pertinente y
aplicacin parcial
Actualizado, pertinente y
aplicacin total

Fuente: elaboracin

Fuente: Informe de encuestas de Ingeniera de Sistemas 2014


Los reglamentos generales y especficos responden a los objetivos del Estatuto la Misin de la
Universidad y aportan al cumplimiento de los objetivos del programa.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

1.5.

Manuales de organizacin y funciones:

El rea de Ciencias y Tecnologa as como Ingeniera de Sistemas tiene una serie de manuales de
organizacin y funciones para el desarrollo de las actividades acadmicas y administrativas que
estn enmarcadas en los reglamentos generales de la Universidad tal es el caso de las mencionadas
en el cuadro 1.5 que se indica a continuacin:
Cuadro 1.5
Manuales de organizacin y funciones del rea de Ciencias y Tecnologa
Existencia
Fecha de
Manuales
aprobacin
Si
No
Manual de funciones del personal administrativo
Manual de funcionamiento de laboratorios y gabinetes
Manual de funcionamiento de bibliotecas

X
X
X

ACyT 197/2014 5-8-2014


ACyT 197/2014 5-8-2014
ACyT 197/2014 5-8-2014

Fuente: Archivo de Ingeniera Sistemas


Los manuales anteriormente mencionados estn actualizados a las necesidades de funcionamiento
y organizacin del Programa. A continuacin se presentan resultados sobre el grado de aplicacin:

Grfico 1.5.a
Grado de aplicacin de los Manuales
V.1.5.- Manual de Organizacin y Funciones. Pertinencia

4%
Desactualizados y no se aplican

23%

12%
20%

41%

En proceso de actualizacin y
aplicacin parcial
Actualizados y aplicacin parcial
Actualizados, pertinentes y
aplicacin parcial
Actualizados, pertinentes y
aplicacin total

Fuente: elaboracin propia.

Fuente: Informe de encuestas de Ingeniera de Sistemas 2014

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

En el grfico 1.5.a el 41% de los docentes opina que los manuales estn actualizados son
pertinentes y tienen una aplicacin parcial, asimismo el 23% considera que son actualizados son
pertinentes y tienen una aplicacin total.
Grfico 1.5.b
Grado de aplicacin de los Manuales
V.1.5.- Manual de Organizacin y Funciones. Pertinencia

Desactualizados y no se aplican

11%

21%
10%

42%

16%

En proceso de actualizacin y
aplicacin parcial
Actualizados y aplicacin parcial
Actualizados, pertinentes y
aplicacin parcial
Actualizados, pertinentes y
aplicacin total

Fuente: elaboracin propia.

Fuente: Informe de encuestas de Ingeniera de Sistemas 2014


En el grfico 1.5.b el 42% de los estudiantes opinan que los manuales estn actualizados son
pertinentes y tienen una aplicacin parcial, asimismo el 21% considera que son actualizados son
pertinentes y tienen una aplicacin total.
CONCLUSIONES DEL AREA 1: NORMAS JURIDICAS E INSTITUCIONALES
FORTALEZAS

Marco normativo suficiente para sustentar las actividades acadmicas.


Existencia del Plan Estratgico Institucional de Ingeniera de Sistemas.
Los manuales de funciones estn actualizados, son pertinentes y su aplicacin es parcial.
Los reglamentos estn publicados en la pgina web del programa.

DEBILIDADES

Estatuto Orgnico de la Universidad desactualizado.

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

B. REA 2: MISIN Y OBJETIVOS


2.1.

Misin de la Universidad:

La Universidad Amaznica de Pando tiene establecida su misin de la siguiente manera:


Institucin pblica y autnoma de educacin superior, que forma profesionales idneos, con
excelencia acadmica, pensamiento crtico y compromiso social, que desarrolla la investigacin
cientfica y tecnolgica, promoviendo la interaccin social, en un contexto de diversidad social e
interculturalidad para contribuir al desarrollo integral de nuestra amazonia.
La Misin de la Universidad Amaznica de Pando, est orientada a contribuir al desarrollo del
departamento de Pando y la regin amaznica de nuestro pas a travs de la formacin de
profesionales competentes, pertinentes y con justicia social.
La misin de la Universidad Amaznica de Pando est claramente formulada y se evidencia en el
Plan Desarrollo Institucional, es de conocimiento, difundido segn encuesta realizadas a Docentes
donde expresan en el grfico 2.1.a que un 32% tiene el grado de difusin, es ampliamente
difundido y en cumplimiento total, 31% tiene el grado de poco difundido.
Grfico 2.1.a
Grado de conocimiento de la Misin de la UAP
V.2.1.- Misin de la Universidad. Existencia

0% 5%
32%

No tiene
Tiene pero no se conoce

31%

Poco difundido
Cumplimiento parcial

32%
Tiene, ampliamente difundido y
en cumplimiento total
Fuente: elaboracin propia.

Fuente: Informe de Encuestas 2014

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

En el grfico el 43% de los estudiantes opinan que la Misin de la Universidad est ampliamente
difundido y en cumplimiento total, asimismo el 33% considera que el cumplimiento es parcial.
Grfico 2.1.b
Grado de conocimiento de la Misin de la UAP

V.2.1.- Misin de la Universidad. Existencia

0%

12%

No tiene
Tiene pero no se conoce

43%

12%
Poco difundido

33%

Cumplimiento parcial
Tiene, ampliamente difundido y
en cumplimiento total

Fuente: elaboracin propia.

Fuente: Informe de Encuestas 2014


La actualizacin de la Misin est en funcin al congreso de Universidades bajo la instancia del
gobierno paritario expresado en el Estatuto Orgnico de la Universidad Boliviana.
Es pertinente la misin por que vincula los Objetivos, polticas y actividades referentes al Plan
Estratgico Institucional del Programa facilitando respuesta a las actividades y tareas que se
desarrollan en las diferentes reas, direcciones y unidades de nuestra Casa Superior de Estudios.
2.2.

Misin del programa:

Ingeniera de Sistemas tiene establecido su misin de la siguiente manera:


Formar Ingenieros de Sistemas altamente competitivos, con responsabilidad y tica profesional,
capaces de aplicar y desarrollar nuevas tecnologas en el rea de la Ingeniera de Software, TICs,

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Redes y Comunicacin de Datos, respondiendo a las necesidades y exigencias de la sociedad y


contribuyendo al desarrollo de la regin.
La misin de Ingeniera de Sistemas responde a los requerimientos de la sociedad amaznica tanto
en la formacin de recursos humanos como en la solucin de problemas de las necesidades del
contexto, tomando en cuenta el compromiso y responsabilidad social de docentes y estudiantes.
En el grfico 2.2.a El 42% de los Docentes de Ingeniera de Sistemas manifiestan que la misin tiene
difusin y cumplimiento parcial y el 32% manifiesta que es difundido y es de cumplimiento total.
Grfico 2.2.a
Grado de existencia de la Misin de Ingeniera de Sistemas
V.2.2.- Misin de la Carrera. Existencia

0% 0%
No tiene

26%

32%

Tiene pero no se conoce

Tiene, poco difundido

Tiene, difundido, cumplimiento


parcial

42%
Tiene, ampliamente difundido y en
cumplimiento total
Fuente: elaboracin propia.

Fuente: Informe de Encuestas 2014


Asimismo segn encuesta realizada a estudiantes se obtuvo segn grfico 2.2.b el 54% manifiesta
que el cumplimiento de la misin que el programa tiene, es difundido y es de cumplimiento total,
32% que expresa que el grado de difusin de la misin del programa tiene, y es ampliamente
difundido y en cumplimiento parcial.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Grfico 2.2.b
Grado de conocimiento de la Misin de Ingeniera de Sistemas
V.2.2.- Misin de la Carrera. Existencia

0%
9%

No tiene

5%
Tiene pero no se conoce

Tiene, poco difundido

54%

32%
Tiene, difundido, cumplimiento parcial

Tiene, ampliamente difundido y en


cumplimiento total
Fuente: elaboracin propia.

Fuente: Informe de Encuestas 2014


La Misin de Ingeniera de Sistemas esta especificada y actualizada en el Plan estratgico del
Programa consolidado el 2014 el mismo que se encuentra aprobado mediante HCU y considera
todos los parmetros que rigen las universidades bolivianas.
Es pertinente la Misin porque los principios en los que se fundamenta y est enmarcada con los
objetivos, metas y polticas que se trazaron en el plan estratgico del rea de Ciencias y Tecnologa
Aprobado el 26/03/2014 y al de la Universidad Amaznica de Pando.
2.3.

Objetivos y Metas del programa:

Ingeniera de Sistemas dentro de su plan de estudios tiene establecido los siguientes objetivos:
Objetivo General:
Formar profesionales en el rea de la Ingeniera de Sistemas con una slida formacin tcnica,
cientfica y de gestin, que le permita la administracin, uso y desarrollo de sistemas y tecnologas

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

de informacin y comunicacin con capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, honestidad


confidencialidad de la informacin y conscientes de las implicaciones que trae el uso e
incorporacin de nuevas tecnologas respondiendo a las necesidades regionales y nacionales.
Objetivos Especficos:

Un profesional autnomo, tico, solidario y comprometido con el desarrollo social y cultural


de su ciudad, su regin y su pas con visin universal.
Con capacidad de abstraccin y de trabajar interdisciplinariamente en la modelacin de las
distintas realidades institucionales, empresariales y otros, en el estudio, diseo y aplicacin
a las correspondientes soluciones ptimas desde el punto de vista social, tcnico,
econmico y ambiental.
Conocedor de los lenguajes de programacin, sistemas operativos y sus protocolos,
tcnicas de administracin, tecnologas aplicables a los sistemas, las formas de
almacenamiento y manejo de informacin, las comunicaciones, la teora de la informacin y
de los sistemas , de las arquitecturas, elementos de los computadores y tecnologas
utilizadas en los sistemas de informacin y comunicacin, de la tecnificacin y
automatizacin de procesos con habilidad lgica y matemtica para construir algoritmos y
modelos.
Formado para el trabajo en equipo, para el planteamiento y ejecucin de proyectos de
investigacin y de servicios en las organizaciones, para la auto capacitacin y la
construccin de los nuevos conocimientos.

Las metas de Ingeniera de Sistemas se encuentra reflejadas en el Plan de Desarrollo Institucional,


y existe un sistema informtico con el que se controla el cumplimiento de las mismas.

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Grfico 2.3
Pantalla principal Sistema Financiero

Fuente: Sistema Informtico de Ingeniera de Sistemas 2015


Las Metas del Programa son las siguientes:
GESTIN ACADMICA DE EXCELENCIA

OBJETIVOS

METAS
80% de estudiantes con seminarios,
congresos y conferencias realizados
1 programa convertido a carrera
(ingeniera de sistemas)
100% de la malla curricular ajustados a
requisitos de acreditacin

Desarrollar el programa acadmico, en


el marco de la pertinencia social y la
gestin continua de calidad.

METAS ALCANZADAS
40% a estudiantes capacitados en
seminarios, congresos y conferencias
realizados
50% de avance
100% de la malla curricular ajustada e
implementada

100 % de reglamentos, manual de


funciones
y sistema informtico
implementados

30% manuales, reglamentos

5% de estudiantes realizaron movilidad


estudiantil del programa

1 estudiante que realizo movilidad


estudiantil del programa

80% de mejora de calidad del docente

Docentes aplicaron conocimientos en


el desarrollo de los proyectos de
asignatura e investigacin como
tutores y asesores

100% de incorporacin de cursos


extracurriculares de Ingles a Ingeniera de
Sistemas
80% de talleres de especializacin
realizados

20% cursos extracurriculares

20% de estudiantes de ltimo


semestre capacitados en cursos de
especializacin

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
80%
Docentes
ingresados
por
convocatoria y concurso de mrito en el
programa
80% de equipamiento adquirido para el
*programa

60% docentes titulados y tiempo


completo
50% adquisicin de equipamiento

DESARROLLO DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA, TECNOLOGICA Y DE INNOVACION CON CALIDAD Y PERTINENCIA SOCIAL


OBJETIVOS

Desarrollar investigacin cientfica y


tecnolgica, pertinente y relevante,
con relacionamiento e interaccin
nacional e internacional.

METAS
20% de estudiantes desarrollando
investigacin

METAS ALCANZADAS
5% desarrollando investigacion

20% de Docentes y Estudiantes que


participan de redes de investigacin a
nivel nacional e internacional.

2% de Docentes capacitados en la
Academia CISCO

Funcionamiento del instituto de


Investigacin de Ingeniera de Sistemas
bajo normativa universitaria de la UAP

10% se cuenta con el proyecto y la


reglamentacin

FORTALECIMIENTOS DE LOS PROCESOS DE INTERACCION SOCIAL


OBJETIVOS
Interactuar con el Estado y la
sociedad, para generar investigacin,
innovacin, que promuevan polticas
pblicas y que contribuyan a dar
respuestas a la demanda social

METAS

METAS ALCANZADAS

20% de estudiantes realizaron practica


laboral programa

5% de estudiantes desarrollando
prcticas laborales

2 ferias anualmente organizadas

2 ferias anuales organizadas

5 convenios anualmente firmados

2 convenios firmados

GESTION UNIVERSITARIA MODERNA Y TRANSPARENTE BASADA EN RESULTADOS


OBJETIVOS

METAS
80 % oficinas del programa, trabajan en
nueva infraestructura

METAS ALCANZADAS
20% cumplido en infraestructura

Implementar un sistema de gestin


integral, eficiente del Programa de
Ingeniera de Sistemas.

50% en funcionamiento del Centro de


Servicios tcnicos y tecnolgicos en
ciencias de la computacin

10% funcionamiento

90% de Reglamentos actualizados

60% de manuales de funciones y


normativas en general elaboradas

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

CONCLUSIONES DEL AREA 2: MISIN Y OBJETIVOS


FORTALEZAS

Se cuenta con el Plan Estratgico Institucional de Ingeniera de Sistemas aprobado


Los objetivos del Perfil Profesional del Programa de Ingeniera de Sistemas se ajustan a las
demandas de la regin de acuerdo a los parmetros de formacin cientfica y tecnolgica.
El programa cuenta con metas claramente establecidas, vigentes y en ejecucin.

DEBILIDADES

Se tiene un bajo nivel de conocimiento de la misin, visin y perfil profesional

REA 3: CURRCULO
3.1.

Perfil Profesional:

3.1.1 Perfil Profesional

De acuerdo a los resultados del ltimo Estudio de Contexto de Ingeniera de Sistemas, se define el
perfil profesional pertinente a los avances cientficos tecnolgicos y caractersticas regionales y
nacionales que permitan al profesional desenvolverse eficaz y eficientemente en el campo laboral
y social, Perfil que a continuacin se describe.
El Ingeniero de Sistemas es un profesional competente capaz de desarrollar y administrar
soluciones de los sistemas y tecnologas de informacin, que faciliten la toma de decisiones
estratgicas, tcticas y operativas para que las organizaciones obtengan una ventaja competitiva
sostenible, para ello, dentro de su desempeo profesional tendr que analizar, disear, construir,
implementar, soporte tcnico, simular y modelar matemticamente e investigar y resolver las
posibles soluciones o necesidades que se presentan en la sociedad en su respectiva rea de
trabajo o esfera de actuacin., el mismo est establecido en el diseo curricular del programa.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Con respecto a la actualizacin, El Ingeniero de Sistemas formado en la Universidad Amaznica de


Pando es un profesional que desarrolla habilidades y competencias pertinentes de acuerdo al
Estudio de Contexto, los avances tecnolgicos y resultados de la Sectorial Nacional 2007,
analizando el entorno regional y nacional para poder conocer la realidad del mercado de trabajo.
Con respecto a la pertinencia, el perfil del Ingeniero de Sistemas es elaborado en base a las
variables del perfil profesional del rea de Ciencia y Tecnologa y a la misin de la Universidad
Amaznica de Pando ya que forma profesionales idneos, con excelencia acadmica, pensamiento
crtico y compromiso social, que desarrolla la investigacin cientfica y tecnolgica, promoviendo la
interaccin social, en un contexto de diversidad social e interculturalidad, para contribuir al
desarrollo integral de nuestra amazonia.
3.1.2 Plan de Estudios

El programa cuenta con el Diseo Curricular 2009 el mismo que ha sido ajustado en la gestin
2014, con el objeto de responder ms eficientemente a las demandas del contexto.
Posteriormente, con el mismo objetivo, en el marco del reglamento de innovacin curricular
nuevamente se realiz un ajuste a este rediseo en la gestin 2014, el mismo que ha sido
aprobado en el mes de febrero del 2015 como Ajustes al diseo curricular para las gestin 2015.
El proceso de ajuste al diseo curricular para las gestiones 2015, sigui el proceso metodolgico
establecido en la Universidad Amaznica de Pando, los lineamientos de gestin curricular del
Comit Ejecutivo de la Universidad Boliviana del XII Congreso de Universidades, con la
participacin de autoridades, docentes y estudiantes del programa, como tambin profesionales
expertos de la disciplina.
As mismo, este diseo, est elaborado con el enfoque de Formacin Basada en Competencias
(FBC) y se toma en cuenta tambin, los indicadores de calidad para la acreditacin acadmica con
el Sistema Universitario Boliviano (SUB).
El proceso de implementacin del Enfoque Basado en Competencias para la Universidad
Amaznica de Pando tiene tres etapas; la planificacin, el seguimiento, y la evaluacin. El
programa de Administracin de empresas actualmente est en la segunda etapa, es decir, en la
fase de seguimiento; por lo tanto, a travs de la direccin Acadmica se est trabajando en un

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

instrumento de seguimiento a la macrocurricula y tambin algunos instrumentos se seguimiento a


la microcurricula, ambos instrumentos representan ajustes importantes para desarrollar esta fase,
pero adems, representan acciones fundamentales para lograr el perfeccionamiento del enfoque.
En el presente diseo curricular se encuentra claramente establecido el perfil profesional del
Ingeniero de Sistemas, el mismo, tiene una duracin de 5 aos, en el que se incluye el logro de las
competencias bsicas, competencias especficas, genricas y modalidad de graduacin establecida.
El plan de estudios es pertinente a los avances cientficos y tecnolgicos a nivel regional y nacional,
dando respuesta a varias lneas y objetivos trazados en el plan estratgico institucional de la
Universidad Amaznica de Pando.
3.2.

Objetivos del Plan de Estudios

El Plan de Estudios de Ingeniera de Sistemas tiene los siguientes objetivos:


3.2.1 Objetivo General
Formar ingenieros en sistemas de alta calidad acadmica, humana y con capacidad de liderazgo,
con la formacin basada en competencias adquiriendo un razonamiento lgico analtico, que
permite un profundo estudio de los objetos de trabajo, la realizacin rigurosa de medidas y
diagnsticos y la formulacin de modelos, adquiridos en los 10 semestres de su formacin
acadmica lo cual contribuir con el ejercicio de su profesin al desarrollo del pas.
3.2.2 Objetivos Especficos

Planificar, analizar, disear, construir e implantar un soporte tcnico para dar solucin a
necesidades que se presentan en la sociedad, en una esfera de actuacin
Desarrollar y simular modelos matemticos para resolver posibles soluciones en el campo
laboral del profesional egresado del Programa.
Cultivar el espritu de creatividad e investigacin.

Con respecto a la coherencia, se puede advertir que los objetivos generales y especficos y las
metas son coherentes con la misin de Ingeniera de Sistemas, toda vez que en el proceso de
elaboracin en primera instancia se ha realizado el anlisis FODA; luego, se hecho un

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

levantamiento de demandas del contexto y en funcin a la toda esa informacin se han construido
los objetivos generales y especficos y metas que se orientan a alcanzar la misin de Ingeniera de
Sistemas, as como el Plan Estratgico Institucional.
Con respecto al cumplimiento, el Plan de Estudios de poner en vigencia a partir de la gestin
I/2015, por lo que se establece su plena ejecucin y los proyectos formativos (planes globales de
asignatura) estn orientados a cumplir con los objetivos del plan de estudios.

3.3.

Organizacin de las asignaturas y distribucin de horas acadmicas

Organizacin de las asignaturas del Plan de Estudios y la carga horaria es de 6000 horas acadmicas
como se puede ver en los siguientes cuadros:
Cuadro 3.3.a
Proporcin de Ciclos, reas Ingeniera de Sistemas.
Ciclos o reas
Ciencias Bsicas
Ciencias de la Ingeniera
Ingeniera Aplicada
Cs. Sociales y Hum.
Otros Cursos
TOTAL

No. de asignaturas o
Mdulos
13
18
16
3
3
53

% de asignaturas o
mdulos
24%
34%
30%
6%
6%
100 %

Fuente: Plan de Estudios Ingeniera de Sistemas 2015


Grfico 3.3
Proporcin de asignaturas en Ciclos o reas

Fuente: Plan de Estudios Ingeniera de Sistemas 2015

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 3.3.b
Clasificacin de asignaturas segn reas en Ingeniera de Sistemas.
Clasificacin de asignaturas Horas Acadmicas
Asignaturas
CB
HEURISTICA Y ALGORITMOS

CI

IA

CSH

OC

DISEO GRAFICO DE APLICACIONES

Teo. Prac. Total


60

60

120

40

40

80

ALGEBRA

80

40

120

CALCULO I

80

40

120

FSICA I

60

60

120

60

20

80
120

ADMINISTRACIN GENERAL

CALCULO II

80

40

FSICA II

60

20

80

ALGEBRA LINEAL

80

40

120

60

60

120

60

60

120

60

20

80

PROGRAMACIN I
TECNOLOGIA DE INTERNET

X
X

ECONOMIA

FSICA III

60

60

120

ECUACIONES DIFERENCIALES

80

40

120

PROGRAMACIN II

60

60

120

BASE DE DATOS I

60

60

120

80

40

120

80

40

120

ESTRUCTURA DE DATOS
COMBINATORIA Y TEORIA DE GRAFOS

PROGRAMACIN III

60

60

120

BASE DE DATOS II

60

60

120

ESTADISTICA Y PROBABILIDAD I

80

40

120

METODOS NUMERICOS

60

20

80

40

40

80

60

20

80

ARQUITECTURA DE COMPUTADORAS I

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN

ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS I

80

40

120

ESTADISTICA Y PROBABILIDAD II

80

40

120

60

20

80

PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

ARQUITECTURA DE COMPUTADORAS II

60

60

120

SISTEMAS OPERATIVOS

40

40

80

COMUNICACIN Y REDES DE COMPUTADORAS I

60

60

120

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin
ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS II

80

40

120

INVESTIGACIN DE OPERACIONES I

80

40

120

60

60

120

60

60

120

60

60

120

ARQUITECTURA DE COMPUTADORAS III

SEGURIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACIN I

COMUNICACIN Y REDES DE COMPUTADORAS II

PROYECTO TCNICO SUPERIOR

60

60

120

INGENIERA DE SOFTWARE I

80

40

120

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

60

20

80

MODELOS Y SIMULACIN

60

60

120

INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

80

40

120

SISTEMAS DE GESTIN

60

20

80

SEGURIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACIN II

60

60

120

INGENIERA DE SOFTWARE II

80

40

120

SISTEMAS DE INFORMACIN GEOGRAFICA

60

60

120

SOCIEDAD DE LA INFORMACIN Y DEL CAMBIO

X
X

60

20

80

COMERCIO Y MARKETING ELECTRONICO

80

40

120

DIRECCIN Y PLANIFICACIN ESTRATEGICA

80

40

120

60

20

80

DIRECCIN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

AUDITORIA DE SISTEMAS DE INFORMACION

80

40

120

ELECTIVA I

60

60

120

ENTORNOS VIRTUALES DE TRABAJO COLABORATIVO

60

20

80

ELECTIVA II

60

60

120

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

40

40

80

3620

2380

6000

TOTAL

Fuente: Plan de Estudios Ingeniera de Sistemas 2015

Cuadro 3.3.c
Clasificacin de reas en Ingeniera de Sistemas.

Ciclos o reas
CIENCIAS BSICAS
CIENCIAS DE LA INGENIERA
INGENIERA APLICADA
CS. SOCIALES Y HUM.
OTROS CURSOS
TOTAL

No. de
asignaturas o
Mdulos
13
18
16
3
3
53

Teo.
1000
1120
1140
180
180
3620

Hrs. Acadmicas
Total Hrs.
Prac.
presenciales
600
920
660
100
100
2340

1600
2040
1800
280
280
6000

Hrs. No
presenciales
3200
4080
3600
560
560
12000

Fuente: Plan de Estudios Ingeniera de Sistemas 2015

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

3.4.

Cumplimiento del Plan de Estudios:

3.4.1 Regularidad acadmica:


En cuanto al cumplimiento del calendario se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 3.4.1
Cumplimiento del calendario
Gestin Fecha de Inicio
2010
2011
2012
2013
2014
I/2015

22-02-2010
14-02-2011
27-02-2012
16-02-2013
25-02-2014
02-03-2015

Fecha de conclusin

Duracin en semanas

10-12-2010
09-12-2011
07-12-2012
07-12-2013
07-12-2014
11-07-2015

41 semanas
42 semanas
40 semanas
41 Semanas
40 Semanas
20 Semanas

Fuente: Direccin de Informacin Acadmica

Para una ptima organizacin, la Universidad Amaznica de Pando cuenta con la Direccin de
Informacin Acadmica, quien se encarga de realizar cortes establecidos en el sistema Siringuero
para que los docentes introduzcan sus notas, donde se puede verificar la informacin del
cumplimiento del calendario acadmico.
3.4.2 Cumplimiento avance de contenidos previstos:
Cuadro 3.4.2
Cumplimiento avance de contenidos
Asignatura
Heurstica y algoritmos
Tecnologa de internet

Ofimtica

Algebra
Algebra Lineal

Docentes
Ing. Eduardo Alberto Zubieta Copeticon
Ing. Marco Antonio Poma Ch.
Ing. Pedro Vasquez Perez
Lic. Juan Carlos Huanca Guanca
Lic. Juna Carlos Hunca Guanca
Ing. Manuel Lpez Renginfo
Ing. Omar Cesar Calizaya Quionez
Ing. Aida Mireya Monje Ascarrunz
Ing. Alex Argandoa Crispn
Ing. Omar Cesar Callizaya Quionez

% de cumplimiento
2013

2014

2015

100
100
100
100
-

100
100
100
100
-

100
100
-

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Administracin general

Arquitectura de computadoras I

Arquitectura de computadoras II
Arquitectura de computadoras III

Programacin I

Programacin II

Programacin III
Estructura de datos
Fsica I
Fsica II

Estadstica y probabilidad I

Estadstica y Probabilidad II

Economa I
Base de datos I
Base de datos II
Comunicacin
Computadoras I

Redes

de

Comunicacin
y
Computadoras II

Redes

de

Programacin IV

Calculo I

Ing. Aida Mireya Monje Ascarrunz


Ing. Alex Argandoa Crispin
Lic. Vctor Manuel Trujillo Suarez
Lic. Marinely Diaz Lauraisa
Ing. Alex Argandoa Crispn
Ing. Ramiro Choclo Rubn De Celis
Ing. Aida Mireya Monje Ascarrunz
Ing. Alex Argandoa Crispn
Ing. Manuel Lopez Renjifo
Ing. Alex Argandoa Crispin
Ing. Aida Mireya Monje Ascarrunz
Lic. Javier Patty Magne
Lic. Eduardo Zubieta Copeticon
Ing. Freddy Morales Blanco
Lic. Eduardo Zubieta Copeticon
Ing. David Ticona Saravia
Ing. Samuel Fuentes Chambi
Lic. Eduardo Zubieta Copeticon
Ing. Freddy Morales Blanco
Lic. Eduardo Zubieta Copeticon
Lic. Javier Patty Magane
Ing. Tito Ponce Barco
Ing. Mayko Antonio Antezana Sosa
Ing. Rene Emigdio Yana Choque
Ing. Mayko Antonio Antezana Sosa
Lic. Ren Mamani Quisbert
Ing. Ramiro Choclo Rubn De Celis
Ing. Mayko Antezana Sosa
Ing. Juan Carlo Gallardo Jimnez
Lic. Felipe Tirado Cruz
Ing. Ramiro Choclo Rubn De Celis
Ing. Manuel Lpez Renginfo
Lic. Felipe Tirado Cruz
Lic. Hanz Zampiueri Taborga
Ing. Jose Edgar Balderrama Mndez
Ing. Jos Edgar Balderrama Mendez
Ing. Jhonny Willy Mamani Yanaca
Ing. Omar Cesar Calizaya Quionez
Ing. Cristhian Miahuchi Nataly
Ing. Marco Antonio Poma Ch.
Ing. Omar Cesar Calizaya Quiones
Ing. Abel Huaygua Chalco
Ing. Freddy Morales Blanco
Ing. Humberto Pacheco Velsquez
Ing. Samuel Fuentes Chambi
Ing. Juan Carlos Gallardo Jimnez
Ing. Nelson Choclo Rubin De Celis
Ing. Clavel Pedro Vsquez Prez

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
-

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
90
100
100
100
100
90
100
100
100
-

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Calculo II
Ecuaciones Diferenciales
Investigacin de Operaciones I
Investigacin de Operaciones II
Metodologa de la Investigacin
Ingeniera de Software I
Ingeniera de Software II
Anlisis y diseo de sist. I
Anlisis y diseo de sist. II
Mtodos numricos
Modelos y simulacin

Sistemas de gestin

Seguridad
de
informacin I
Seguridad
de
informacin II

sistemas

de

Sistemas

de

Diseo Grfico en aplicaciones


Combinatoria y teora de Grafos
Sistemas Operativos

Teora general de sistemas


Proyecto tcnico superior
Sistemas de informacin Geogrfica.
Sociedad de la informacin y del
Cambio
Comercio y mrqueting electrnico
Direccin
Organizacional

Liderazgo

Direccin y planificacin estratgica


Preparacin

Evaluacin

De

Ing. Juan Carlos Gallardo Jimnez


Ing. Omar Cesar Calizaya Quiones
Ing. Nelson Choclo rubin Celis
Ing. Ludwing Arcienega Baptista
Lic. Ren Mamani Quisbert
Ing. Jose Ailton Suarez Reboso
Ing. Roxana Reimi Espinoza Larico
Ing. Jose Ailton Suarez Reboso
Ing. Tito Ponce Barco
Lic. Humberto Fernndez Calle
Lic. Juan Carlos Huanca Guanca
Ing. Samuel Fuentes Chambi
Ing. Juan Gabriel Lazcano Balanza
Lic. Javier Patty Magne
Lic. Javier Patty Magne
Ing. Abel Huaygua Chalco
Ing. Omar Csar Calizaya Quiones
Lic. Humberto Fernndez Calle
Ing. Jos Edgar Balderrama Mndez
Ing. Roxana Reimi Espinoza Larico
Ing. Rene Emigdio Yana Choque
Lic. Erwin Calderon Lizarazu
Ing. Copericon Ramrez Cruz

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
-

100
100
100
95
100
100
100
100
100
100
100
100
-

100
100
100
100
100
100
90
100
100

Lic. Juan Carlos Hunca Guanca

100

100

Ing. Jos Edgar Balderrama Mndez


Ing. Juan Gabriel Lazcano Balanza
Ing. Freddy Morales Blanco
Ing. Edwin Mamani Huanca
Ing. Clavel Pedro Vsquez Prez
Ing. Marco Antonio Poma Ch.
Ing. Abel Huaygua Chalco
Ing. Juan Carlos Huanca Guanca
Lic. Humberto Fernndez Calle
Ing. Jos Edgar Balderrama Mendez
Ing. Jos Edgar Balderrama Mndez
Lic. Humberto Fernndez Calle
Ing. Ren Emigdio Yana Choque
Lic. Juan Carlos Huanca Guanca
Ing. Omar Cesar Calisaya Quiones
Ing. Ana Mara Vicente Flores
Ing.Eloyza Snchez Snchez
Lic. Milton Ramrez Linares
Ing. Eduardo Zubieta Copeticon
Lic. Marileny Rosa Diaz Lauriza
Ing. Ren Bernardo Enrquez E.
Lic. Jos Erwin Calderon Lizarasu
Ing. Tito Ponce Barco

95
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100

100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
-

100
100
-

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
Proyectos

Auditoria
De
Informacin

Sistemas

De

Sistemas Expertos

Entornos Virtuales
Colaborativo.

De

Trabajo

Gestin Estratgica De Recursos


Humanos.
Inteligencia Artificial

Ing. Pedro Clavel Vsquez Prez


Lic. Erwin Caldern Lizarazu
Ing. Samuel Fuentes Chambi
Lic. Eduardo Zubieta Copeticon
Ing. Ana Mara Vicente Flores
Ing. Ren Emigdio Yana Choque
Ing. Isleidy Diaz Cruz
Ing. Manuel Lpez Renginfo
Ing. Ana Mara Vicente Flores
Ing. Eloisa Sanchez Sanchez
Lic. Silvia Carballo Tirina
Lic. Milton Ramrez Linares
Ing. Roxana Espinoza Larico
Ing. Debie Cueto Lima
Lic. Eduardo Zubieta Copeticon

100
100
100
100
-

100
100
90
90
95
100

100
80
100
100
90
100

Fuente: Archivo en Ingeniera de Sistemas


Para la verificacin de la aplicacin o seguimiento del desarrollo del proceso de enseanza
aprendizaje se tienen los registros de formularios que son el resultado del uso de un sistema
informtico de seguimiento y avance de contenidos de asignaturas como se puede apreciar en el
Grfico 3.1 que lleva adelante la coordinacin de Ingeniera de Sistemas.
Grfico 3.1
Sistema Informtico de seguimiento y avance de contenidos de asignaturas

Fuente: Sistema Informtico 2015 Ingeniera de Sistemas

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

3.5.

Mtodos y estrategias de enseanza - aprendizaje:

Segn el Plan de Estudios de Ingeniera de Sistemas 2015, El proceso de enseanza aprendizaje,


segn la Formacin Basada en Competencias propone los siguientes mtodos de enseanza:
Mtodo de Kolb: Mtodo que experimenta la experiencia. Observacin reflexiva y los contenidos
nuevos, con la finalidad de construir nuevos conocimientos significativos. Cuyas fases son:
EXPERIENCIACIN, OBSERVACIN, CONCEPTUALIZACIN, EXPERIMENTACIN y EVALUACIN. Este
mtodo no es rgido en el orden de sus fases, el mismo autor afirma que lo importante es
concretar el desarrollo de las cuatro fases, siendo que con ello se garantiza el aprendizaje de todos
los estudiantes porque se abordan los estilos de aprender que cada uno tiene. La secuenciacin se
adaptar a la creatividad del docente. De la misma forma con este mtodo se integra la docencia,
investigacin e interaccin social.
Mtodo de Proyectos: Comprende las fases de CONTEXTUALIZACIN (optativa, es una fase de
motivacin), DIAGNSTICO, PLANIFICACIN, EJECUCIN y EVALUACIN. Este mtodo responde a
una lgica secuencial; asimismo integra la docencia, investigacin articulando de forma automtica
actividades de interaccin social. Se torna apropiado para la formacin de competencias porque
los estudiantes aprenden a travs de la realizacin de un proyecto, en el cual planifican, ejecutan y
evalan una serie de actividades a fin de dar solucin a un determinado problema.
Aprendizaje Basado en problemas: Sus fases son: DISEO DEL PROBLEMA, PRESENTACIN Y
ANLISIS DEL PROBLEMA, BSQUEDA, RECOPILACIN Y SISTEMATIZACIN DE INFORMACIN
(INVESTIGACIN), RESOLUCIN DEL PROBLEMA y EVALUACIN. Es una estrategia de tendencia
investigativa til tanto para la enseanza como para el aprendizaje, su fin es desarrollar en los
estudiantes competencias previamente identificadas. Se centra en el estudiante, estimula el
trabajo colaborativo e integra la docencia, investigacin e interaccin social, enfatiza estos dos
ltimos.
Mtodo de Estudio de Casos: Tiene como fases: DISEO DEL CASO, PRESENTACIN Y ANLISIS DEL
CASO, RECOLECCIN, INTERPRETACIN DE INFORMACIN Y CONCLUSIONES DEL CASO,
EVALUACIN. Al igual que el Aprendizaje Basado en Problemas, promueve la construccin del
aprendizaje de los estudiantes mediante la investigacin en funcin a un determinado caso
referido a la competencia a formar. Asimismo, responde a una lgica secuencial e integra docencia,
investigacin e interaccin social, enfatiza la investigacin.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro N 3.5.1.a
Estrategias usadas por los docentes en Ingeniera de Sistemas
ESTRATEGIAS

DEFINICIN

VENTAJAS

Mapas conceptuales

Es una representacin grfica


organizada y jerarquizada de la
informacin, del contenido
temtico de una disciplina
cientfica
o
de
los
conocimientos que poseen los
estudiantes acerca de un tema.

Exposicin

Es una estrategia que se refiere


a exposicin oral de un tema,
hecha por un experto o un
grupo

Facilita
la
organizacin lgica, estructurada
y una rpida visualizacin de los
contenidos de aprendizaje.

Permite interpretar la
lectura realizada.

Integrar la informacin
en
un
todo,
estableciendo
relaciones de subordinacin e
interrelacin.

Permiten una rpida


deteccin de los conceptos clave
de un tema, as como de las
relaciones entre los mismos.

Fortalecer
lo
conocimiento previo

Puede ser usada para


lograr objetivos relacionados con
el aprendizaje de conocimientos o
informaciones de diversos tipos

Informar al auditorio
acerca del tema de la exposicin

RECOMENDACIONES PARA SU
APLICACIN

Es muy importante seguir los


siguientes pasos:

Seleccionar el tema que se va


a desarrollar.

Agrupar por equipos los


conceptos que tengan alguna relacin.

Organizar por orden de


importancia los conceptos.

Distribuir estos conceptos


sobre el papel por orden de jerarqua.

Unir los trminos con lneas y


palabras conectoras.

Despus de organizar los


conceptos debes comprobar que las
relaciones establecidas sean reales

Se elige a la persona idnea


para tratar el tema seleccionado.

El expositor debe introducir,


desarrollar y sacar conclusiones sobre el
tema expuesto, aclarar preguntas.

La exposicin debe ser


planeada con anterioridad y realizarse de
manera ordenada

Fuente: Plan de Estudios Ingeniera de Sistemas 2015, Proyectos Formativos 2015

Cuadro N 3.5.1.b
Estrategias usadas por los docentes en el saber hacer
ESTRATEGIAS

Simulacin

DEFINICIN

VENTAJAS

RECOMENDACIONES PARA
SU APLICACIN

Consiste en realizar dentro el aula


actividades similares a las que se
realiza en el entorno profesional,
con el fin de formar competencias
plasmadas en el diseo curricular.
Se realiza cuando no es posible
realizar visitas a las organizaciones
para observar y analizar la
aplicacin de la competencia

Permite analizar el cmo y


dnde
se
aplican
las
competencias. Posibilita la
formacin integral l acercar a la
vida real.

El docente debe tener un


conocimiento profundo de la
realidad.
Debe realizar un sistematizacin
detallada de las actividades en las
cuales se pone en accin las
competencias

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
Prctica de laboratorio

Situacin prctica de ejecucin


segn una determinada tcnica
orientada
a
desarrollar
las
habilidades requeridas y que
demanda un trabajo de tipo
experimental para poner en prctica
determinados conocimientos.
Una
estrategia
que
permite
acercarnos a la realidad a travs de
entrevistas, observaciones de la
realidad,
aplicacin
de
la
competencia como hacer
el
levantamiento de un terreno, toma
de muestras de suelo, agua, etc.

Proporciona una formacin


experimental amplia y general,
iniciando a los estudiantes en el
trabajo del laboratorio
Sirve de visualizacin de lo
estudiado en las clases de
Teora
..
Trabajo de campo
Conocer
la realidad donde va a
desempearse
como
profesional, el contexto en la
que va a aplicar la competencia.
Situacin
que
pone
al
estudiante en contacto directo
con una actividad real de la
sociedad
que
ha
sido
previamente estudiada desde
una perspectiva terica, a partir
de la cual puede adquirir una
experiencia autntica
Fuente: Plan de Estudios Ingeniera de Sistemas 2015, Proyectos Formativos 2015

Se debe contar con una gua de


laboratorio.
Realizar demostraciones a travs
de visualizaciones de otras
experiencias o el propio docente.
Guiar en el proceso de prctica de
laboratorio.
Establecer lineamientos claros del
trabajo.
Pedirles alguna evidencia del
trabajo realizado

Cuadro N 3.5.1.c
Estrategias usadas por los docentes en el saber ser, 2015
ESTRATEGIAS

DEFINICIN

VENTAJAS

RECOMENDACIN
APLICACIN

Contextualizacin en
la realidad

Es mostrarles a los estudiantes


los beneficios concretos de
poseer la competencia, teniendo
en cuenta las necesidades vitales
relacionadas con el proyecto de
vida,
los
requerimientos
laborales y demandas sociales.
Es una estrategia que permite
simular diferentes roles (de las
personas
que
aplican
las
competencias) y de esta forma
comprender los problemas o
conductas de quienes vivieron en
la realidad.
A travs de esta estrategia se
puede representar (teatralizar)
una situacin tpica (un caso
concreto) con el objeto de que se
tome real, visible, vvido, que
permita comprender mejor la
actuacin de quien o quienes
deben intervenir en ella en la
vida real.

Ayuda a comprender
que la formacin de la
competencia no es un capricho
sino
una
necesidad
para
desempearse en la sociedad.

Mostrar situaciones concretas


de aplicacin de la competencia en el
contexto real.
Justificar con hechos el por qu
es necesario manejar cada uno de los
componentes estipulados en el PF.

Permite teatralizar un
caso concreto, para que se tome
real o vivido, que permite
entender las diferentes conductas
o actuaciones de las personas
que aplican las competencias.
Abre perspectivas de
acercamiento a la realidad.
Motiva. Fomenta la creatividad.
Involucra a todos los
estudiantes,
permite
la
compenetracin en el proceso, ya
que los actores trasmiten al
grupo la sensacin de estar
viviendo el hecho como si fuera
en la realidad.

- Es importante organizar el caso que se


pretende teatralizar, tener claro la
finalidad del mismo.
- Entre los miembros del grupo se eligen
los "actores" que se harn cargo de los
papeles. Cada personaje recibir un
nombre ficticio, lo cual ayuda a
posesionarse del papel y reduce la
implicancia personal del intrprete.
- Los intrpretes deben asumir el papel o
ponerse en el papel de la persona que
estn representando.

Juego de roles

PARA

SU

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
Visualizacin
pelculas

de

Es la captacin, procesamiento,
transmisin y reconstruccin de
la informacin por medio
electrnico de una secuencia de
imgenes
y
escenas
que
representan
escenas
en
movimiento.

Permite visualizar y
reflexionar sobre la aplicacin y
desarrollo de la competencia. La
necesidad de desarrollar la
misma para el xito profesional.

- Seleccionar una pelcula o video que


permita observar la aplicacin de la
competencia y los contenidos
- Establecer lineamientos claros para que
los estudiantes vayan apuntando a medida
que ven el video.
- Despus de terminar de mostrar el
video, realizar un pequeo debate en
grupos de 3 o 4 personas.
- Despus del debate elaborar una
conclusin

Fuente: Plan de Estudios Ingeniera de Sistemas 2015, Proyectos Formativos 2015

El diseo curricular del programa contempla mtodos de enseanza coherentes y actualizados de


acuerdo al enfoque de formacin basada en competencias, los mismos que en el proceso de
enseanza aprendizaje son aplicados aceptablemente.
Uso de equipos de laboratorios y gabinetes:
Cuadro N 3.5.1.c
Actividades acadmicas en laboratorios y gabinetes
Asignatura

Detalle de las actividades acadmicas con


equipos de laboratorios y gabinetes

Horas/semana

Programacin I
Base de datos I
Diseo grafico
Sistemas de informacin geogrfica.
Anlisis y diseo de sistemas I

Desarrollo de los contenidos programticos


Practica de base de datos
Uso de aplicaciones de los contenidos programticos
Uso de aplicaciones de los contenidos mnimos
Uso de aplicaciones de los contenidos mnimos.

6 hrs
4 hrs
2 hrs
4 hrs.
6 hrs

Fuente: Proyectos Formativos 2015


3.5.2 Uso de computadoras:
Cuadro 3.5.2.a
Actividades acadmicas en laboratorios
ASIGNATURA

Detalle de las actividades acadmicas con el


apoyo de la computadora

Horas/ Semana

Diseo de Aplicaciones

Prcticas en laboratorio sobre uso de la elaboracin de


diseos avanzados y la manipulacin de los paquetes
computacionales.

8 horas / semana

Estructura de datos

Resolucin de prcticas en laboratorio.

6 horas / semana

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Tecnologa del internet

Manejo del lenguaje php en la plataforma Windows o


Linux
Instalacin y configuracin del servidor.
Elaboracin de Sitios Web.

4 horas / semana

Programacin IV

Instalacin de herramientas de programacin y


motores de bases de datos en plataforma Linux.
Realiza la instalacin de servidores de aplicaciones Web.
Entradas y salidas de interpretacin html y jsp y su
comparacin.
Creacin una base de datos real en postgresql.
Desarrollo de funciones y trigers en plpgsql y sql para
validar las acciones que pueda realizar los usuarios
Desarrollo de funciones para registrar y consultar
registros de la base de datos postgres utilizando lenguaje
php y sql
Desarrollo de objetos y clases en lenguaje de
programacin orientado a objetos java.
Desarrollo de mtodos para cada clase y configura la
estructura de los componentes de J2EE

6 horas / semana

Heurstica y algoritmos

Experiencia de herramientas informticas para


representar el algoritmo mediante la computadora
(algoritmos).
Aplicacin de la herramienta informtica para
representar el algoritmo mediante diagramas.

4 horas / semana

Arquitectura de
computadoras

Verificacin del funcionamiento del software en funcin


al armado del hadware.

4 horas / semana

Base de datos

Elaboracin diseo de la base de datos.

4 horas / semana

Programacin II

Desarrollo de programacin estructurada y matrices

4 horas / semana

Desarrollo de programacin web.

Desarrollo de programacin orientada a objetos


(Clases)

Desarrollo de programacin con base de datos

Desarrollar un programa cliente/servidor para el


anlisis de resultados de anlisis estadstico de
produccin mediante la programacin web.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Modelos y Simulacin

Elaboracin de diseos de modelos y simulacin con


paquetes especializados.

4 horas / semana

Fuente: Informe de uso de laboratorios Ingeniera de Sistemas 2015


Uso de computadoras:
Cuadro 3.5.2.b
Administracin de Entornos Virtuales de Aprendizaje caso Plataforma Virtual ACyT
Asignatura
Diseo Grfico en Aplicaciones

Fsica I

Detalle de las actividades por medio de la


Plataforma Virtual
Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,
Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados
Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,
Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

Horas/semana
5 hrs

5 hrs

Arquitectura De Computacin II

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

sistemas Operativos

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Com. y Redes de Computadoras I

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Proyecto Tcnico Superior

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Seguridad de Sistemas de Inf. I

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Sistemas de Inf. Geogrfica

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Comercio y Marketing Electrnico

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Dir. y Liderazgo Organizacional

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Dir. y Planificacin Estratgica

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Arquitectura de computadoras I

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Ofimtica

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Economa I

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Arquitectura de Computadoras III

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Metodologa de la investigacin

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Comunicacin y redes de computaras

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Modelos y simulacin

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Ingeniera de software I

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Sistemas de gestin

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

Seguridad de sistemas de informacin II

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Preparacin y evaluacin de proyectos

Auditoria de sistemas de informacin

Sistemas expertos

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados
Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,
Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados
Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,
Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

Progreso medio en las lecciones , Ejercicios, Foros,


Entornos virtuales de trabajo colaborativo. Chat, Herramientas usadas, Documentos descargados,
Enlaces visitados

5 hrs

5 hrs

5 hrs

5 hrs

Fuente: Informe de Plataforma Virtual ACyT


Como estrategia metodolgica se utiliza la plataforma virtual en actividades orientar a fortalecer
los procesos de enseanza aprendizaje mediante herramientas que permiten la administracin de
apoyo pedaggico en lnea como se muestra la participacin de Docentes y Estudiantes en el uso
de estos recursos:

Cuadro 3.5.2.c
Uso de Recursos tecnolgicos de la plataforma virtual
Descripcin
Anuncios
Chat
Descripcin del curso
Documento
Compartir documentos
Foro
Lecciones
Enlace
Ejercicios
Tareas
Usuario
Participacin Docentes
Participacin Estudiantes

N de visitantes
203
53
147
2.288
51
432
1.140
106
583
1.736
192
27
250

porcentaje
2,9%
0,8%
2,1%
33,0%
0,7%
6,2%
16,4%
1,5%
8,4%
25,0%
2,8%
13,9%
86,1%

Fuente: Informe de Plataforma Virtual ACyT

Uso de medios audiovisuales:

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 3.5.2.c
Uso de medios audiovisuales en actividades academicas
Asignatura
Diseo Grfico en Aplicaciones
Fsica I
Arquitectura De Computacin II
sistemas Operativos
Com. y Redes de Computadoras I
Proyecto Tcnico Superior
Seguridad de Sistemas de Inf. I
Sistemas de Inf. Geogrfica
Comercio y Marketing Electrnico
Dir. y Liderazgo Organizacional
Dir. y Planificacin Estratgica
Arquitectura de computadoras I
Ofimtica
Economa I
Arquitectura de Computadoras III
Metodologa de la investigacin
Comunicacin y redes de computaras
Modelos y simulacin
Ingeniera de software I
Sistemas de gestin
Seguridad de sistemas de informacin II
Preparacin y evaluacin de proyectos
Auditoria de sistemas de informacin
Sistemas expertos
Entornos virtuales de trabajo colaborativo.
Gestin Estratgica de Recursos Humanos.

Detalle de las actividades acadmicas con apoyo de


medios audiovisuales
Para el desarrollo de las actividades de enseanza
aprendizaje de todas las asignaturas se utiliza como
medio audiovisuales como Apoyo didctico para el
desarrollo de los contenidos programados.

Horas/semana
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs
2 hrs

Fuente: Proyectos Formativos 2015

3.6 Modalidades de graduacin:


Las modalidades de graduacin en el programa de Ingeniera de Sistemas son parte del plan de
estudios y se contempla con un reglamento de modalidad de graduacin, que se mencionan a
continuacin:

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

3.6.1. Nivel licenciatura


- Tesis de grado.
Es un trabajo de: investigacin propositivo, demostrativo y aplicativo de carcter cientfico con el
objetivo de aportar nuevos conocimientos en el rea de Ingeniera Industrial, cuyos resultados
permiten ampliar el conocimiento en el mbito de la teora, el mtodo o el objeto de estudio. La
Tesis de Grado puede ser descriptiva o explicativa.
- Proyecto de grado.
Es un trabajo realizado con rigor cientfico. Resuelve un problema especfico debidamente
identificado y justificado, en el rea de Ingeniera Industrial, para realizar en entidades pblicas,
privadas, mixtas u organismos no gubernamentales (ONG), que certifiquen la modalidad de
graduacin.
-Trabajo Dirigido.
Este consiste en trabajos prcticos evaluados y supervisados en instituciones, empresas pblicas,
privadas y ONG encargadas de proyectar o implementar proyectos y que hayan suscrito convenios
especficos con este propsito especial la Universidad Amaznica de Pando e Ingeniera Industrial,
aceptan esta modalidad de profesionalizacin y asumiendo el compromiso de colaborar al
postulante. La supervisin del trabajo en la institucin o empresa se realiza en base a un temario.
Graduacin por Excelencia
La graduacin por excelencia es una modalidad que exime a los estudiantes sobresalientes,
de someterse a otros Tipos o
Modalidades de Graduacin, estos voluntariamente se
adscriben a este Tipo de Graduacin. La Graduacin por Excelencia exige una valoracin cualicuantitativa del rendimiento acadmico del estudiante en el curso de su formacin. El
Rendimiento Acadmico es evaluado en funcin del aprovechamiento acadmico expresado en
indicadores cuantitativos obtenido por el estudiante durante su permanencia en el la Carrera de
Formacin profesional.

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Graduacin Directa
Es una modalidad de graduacin basada en los ajustes principalmente cualitativos de los Planes
de Estudio y de evaluacin a lo largo de la carrera, estos ajustes garantizarn la formacin
de un profesional idneo a la conclusin satisfactoria de stos Planes de Estudio, esta Graduacin
se otorga inmediatamente a la finalizacin de los estudios. Este Tipo Graduacin Directa solo se
aplica en el nivel de Tcnico Universitario Medio.
Las modalidades de graduacin adoptadas por egresados de Ingeniera de Sistemas la mayora
hasta la fecha son Proyecto de grado.
Cuadro 3.6.1
Convenios con instituciones
N

Convenios

Banco Unin S.A.

Gobierno Autnomo Departamental


de Pando

Federacin Departamental de Juntas


Vecinales

Colegio Evanglico Metodista


instituto Americano Cobija

SERVICIO DEPARTAMENTAL DE
CAMINOS DE PANDO - (SEDCAM)

UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL


REN MORENO

Objetivo del Convenio


Establecer un espacio amplio de cooperacin interinstitucional que facilite a las
partes el aprovechamiento
de oportunidades
comunes, promoviendo
y
garantizando
espacios y mecanismos de prctica formativa para fortalecer
conocimientos y experiencias a travs de la capacitacin de universitarios
Fortalecimiento en la capacitacin de recursos humanos, ejecucin de proyectos modelos
e investigacin aplicada que contribuya a la solucin de problemas de la sociedad pandina.
Aprovechamiento de oportunidades comunes a travs de la otorgacin de becas de
ingreso directo a bachilleres de escaso recursos en los diferentes programas
Acadmicos, adems de la interaccin de docentes y estudiantes en los distintos
municipios del Departamento de pando y otras acciones que puedan determinarse por
acuerdo mutuo o a solicitud de las partes.
Posibilitar mecanismos y estrategias de educacin a fin de que los estudiantes del
Colegio Evanglico Metodista Instituto Americano Cobija, tengan como esperanza y
objetivo mayor alcanzar estudios superiores en la Universidad Amaznica de Pando.
Establecer un espacio amplio de cooperacin interinstitucional que facilite a las
partes el aprovechamiento de oportunidades comunes, promoviendo y garantizando
espacios y mecanismos de prctica formativa para fortalecer conocimientos y
experiencias a travs de la capacitacin de universitarios ante los nuevos desafos
laborales del Departamento, coadyuvando en la implementacin de las modalidades
de graduacin de tesis y trabajo dirigido de estudiantes universitarios en pregrado y
brindar el apoyo correspondiente a este fin.
Generar la cooperacin mutua en el orden acadmico, institucional, de investigacin
cientfica y desarrollo tecnolgico, para el beneficio de las Carreras, Institutos,
docentes, estudiantes e investigadores, de modo que puedan cumplir de mejor
forma sus responsabilidades con el desarrollo y bienestar de la sociedad en general.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN


ANDRES (UMSA)

Establecer un espacio amplio de cooperacin mutua que facilite a las partes o


el aprovechamiento de oportunidades comunes a travs del intercambio de
conocimientos, experiencias, informacin, formacin, articulacin de programas y
asistencia tcnica recproca, y otras acciones que puedan determinarse por acuerdo
mutuo o a solicitud de las partes.
Establecer un espacio amplio de cooperacin mutua que facilite a las partes o
el aprovechamiento de oportunidades comunes a travs del intercambio de
conocimientos, experiencias, informacin, formacin, articulacin de programas y
asistencia tcnica recproca, y otras acciones que puedan determinarse por acuerdo
mutuo o a solicitud de las partes.

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN


SIMON

UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO


SAVIO NACIONAL

Se propondrs el Desarrollo de actividades acadmicas que estn relacionadas con el


diseo e implementacin de Programas de Postgrado, en las carreteras con las que
cuenta cada una de las partes, adems de desarrollar programas de acuerdo a las
necesidades.

UNIVERSIDAD TECNICA PRIVADA


COSMOS

El objetivo es fortalecer el Proceso de Enseanza Aprendizaje (PEA), de forma conjunta, y


de sta manera apoyar significativamente a la integracin cientfica y tecnolgica de la
regin, para contar con un mejor conocimiento de nuestra realidad; adems, desarrollar
vnculos de cooperacin y amistad.

10

11

UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO

12

YACIMIENTOS PETROLIFEROS
FISCALES BOLIVIANOS Y EL COMIT
EJECUTIVO DE LA UNIVERSIDAD
BOLIVIANA

El objetivo es para establecer las bases del desarrollo mutuo coordinado y la puesta en
marcha de Programa de Posgrado en sus diferentes niveles, proyectos investigativos y
otros conducentes o no a grados acadmicos, como curso de superacin y actualizacin,
etc.
El presente convenio de Cooperacin Interinstitucional, YPFB y el CEUB, se comprometen
a implementar un sistema de pasantas, trabajos dirigidos y desarrollo de investigaciones
a nivel de pre-grado, para estudiantes destacados o con alto potencial acadmico de los
ltimos cursos de las diferentes Carreras, Facultades o Programas

13

ACADEMY SUPPORT CENTER o ASC

Las partes consignan que el objeto esencial del presente convenio es ofrecer Soporte de
parte de la ACADEMY SUPPORT CENTER o ASC a la UNIVERSIDAD AMAZONICA DE PANDO
autorizada por CISCO como CISCO ACADEMY.

14

ASOCIACION CIVIL CREDITO CON


EDUCACION RURAL (CRECER)

Como parte de los objetivos de Gestin de Desempeo Social y con el objeto de permitir
la insercin laboral a jvenes profesionales, CRECER ha asumido la decisin de generar
espacios en sus diferentes oficinas a profesionales y/o estudiantes de ltimos cursos en
calidad de pasantes como un medio de apoyar al proceso de formacin.

COMANDO DEPARTAMENTAL DE
POLICIA DE PANDO

Marco de Cooperacin interinstitucional tiene por objeto fortalecer la ASISTENCIA,


APOYO Y LA COOPERACION, as como la capacitacin reciproco de Recursos Humanos de
ambas Instituciones en base al trabajo conjunto, coordinado y profesional de sus
miembros.

15

16

ESCUELA MILITAR DE INGENIERIA


MCAL. ANTONIO JOSE DE SUCRE

17

PROCURADURIA GENERAL DEL


ESTADO

Generar la cooperacin mutua en el orden acadmico, institucional, de investigacin


cientfica y desarrollo tecnolgico, para el beneficio de las Carreras, Institutos, docentes,
estudiantes e investigadores, de modo que puedan cumplir de mejor forma sus
responsabilidades con el desarrollo y bienestar de la sociedad en general.
Con la finalidad de que los estudiantes de ltimo ao y/o postulantes a graduacin de la
U.A.P. puedan realizar prcticas pre profesionales, pasantas y trabajos de graduacin
bajo las modalidades de proyectos de grado, trabajo dirigido (a nivel Licenciatura);
pasantas y proyecto de grado tcnico (a nivel Tcnico Superior), al interior de las distintas

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
unidades /reas administrativas y de gestin.

18

TRIBUNAL SUPREMO DE JUSTICIA

19

UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL BENI


JOS BALLIVIAN (UAP-JB)

20

UNIVERSIDAD PARA LA
COOPERACION INTERNACIONAL
(COSTA RICA)

21

CENTRO DE CAPACITACION Y
SERVICIO PARA LA MUJER
CECASEM

22

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
CHIAPAS (MXICO)

23

CONSEJO DE LA MAGISTRATURA

24

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL


DE PORVENIR

Modalidades de Graduacin con la denominacin genrica de Pasantas como son: a)


Trabajo Dirigido, b) Internado y c) Prctica Profesional en EL TRIBUNAL SUPREMO DE
JUSTICIA, cuya labor se adecua a los estudios cursados por los estudiantes. Estos trabajos
estarn enmarcados en los Reglamentos de Titulacin debidamente aprobados, en los
que se establecern claramente los objetos, alcances, productos y resultados esperados,
permitiendo al estudiante poner en prueba sus conocimientos dentro de las prcticas
profesionales especficas, dando cumplimiento al Reglamento de Graduacin de LA
UNIVERSIDAD.
Implementacin de diferentes programas de capacitacin; proyectos investigativos, y
otras actividades que tiendan a fortalecer el desarrollo de los fines y objetivos de ambas
Universidades, en beneficio de los miembros de la Comunidad Universitaria; as tambin
la asistencia tcnica para la conservacin y manejo de los recursos ictcolas de la regin
amaznica.
El propsito es facilitar la colaboracin entre las partes con el fin de trabajar
conjuntamente en las reas de capacitacin y educacin, asesora, consultora y el
desarrollo humano y local sostenible, sobre todo la base del sector forestal, que
constituyen parte del objeto de ambas instituciones.
El presente tiene por objetivo fundamental, fortalecer la formacin y capacitacin
tcnica; prcticas formativas destinadas a desarrollar modalidad de graduacin, a
travs de pasantas, investigacin; capacitacin en ia elaboracin de normativas
legales; tutoras; promoviendo prcticas laborales de los Estudiantes de las diferentes
Carreras y/o Programas de la UAP; para de sta manera se pueda lograr la formacin
de profesionales idneos que respondan a las necesidades de la poblacin. Es decir,
que los mismos, estn supervisados por los tutores o profesionales calificados, segn
modalidad de graduacin establecida en los planes de trabajo a desarrollarse. Adems,
se promovern cursos cortos, talleres, y seminarios de capacitacin sobre temas que
acuerden las partes.
Intercambio de estudiantes, profesores, investigadores y personal administrativo.
Organizacin y desarrollo de programas educativos conjuntos y de doble
titulacin de pregrado
y posgrado
en diversas
modalidades
(previo
cumplimiento
de la normativa universitaria vigente, de cada una de las partes).
Desarrollo de proyectos de investigacin conjuntos. Organizacin
de actividades
acadmicas
de actualizacin,
difusin,
divulgacin
e intercambio
del
conocimiento. Edicin e intercambio de publicaciones y otros materiales de inters
comn.
Realizar pasantas como parte de la actividad de formacin acadmico, en la cual, los
estudiantes realizaran practicas relacionadas con su formacin y especializacin.
Implementar acciones conjuntas para promover el desarrollo Humano en el Municipio
de Porvenir; promoviendo y garantizando el acceso a la educacin superior de sus
habitantes; especialmente, de los miembros de las comunidades y barrios ms
desposedos; a travs de la formaci6n de profesionales idneos. Adems de
establecer las condiciones de ingresos (Admisin Especial) de los estudiantes bachilleres
que quieran ingresar a los diferentes Programas y/o Carreras ofertadas por la
Universidad Amaznica de Panda; y que renan los requisitos mnimos establecidos por
la UAP.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

25

FUNDACION EDUACION PARA EL


DESARROLLO FAUTAPO

formacin y certificacin de competencias tcnicas a Estudiantes Universitarios y


Productores del Departamento de Pando; mancomunando acciones para el desarrollo de
tecnologas de innovacin, proyectos de investigacin y procesos de transformacin y
puesta en marcha de la Escuela d Formacin tcnica y tecnolgica.
permitir que los diferentes estudiantes de las Carreras y/o Programas Acadmicos
de la UAP, realicen un sistema de Modalidades de Graduacin con la denominacin
Genrica de "Pasantas" consistentes en: a) Trabajo Dirigido y b) Internado en LA
FISCALA", cuya labor se adecua a los estudios cursados por los estudiantes.

26

MINISTERIO PUBLICO

27

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCACIN, contribuyendo a la integracin de actividades y programas de investigacin de inters


CIENCIA Y TECNOLOGIA DEL SUR DE comn de la enseanza en los niveles de grado y post-grado; promoviendo la movilidad
estudiantil e intercambio de experiencias entre docentes, estudiantes y administrativos.
MINAS GERAIS-IFSULDEMINAS

Establecer las bases para desarrollar cooperacin cientfica, cultural y educacional;

28

29

30

INSTITUTO GEOGRAFICO MILITAR

EMPRESA TAHUAMANU S.A.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
CHIAPAS (MXICO)

Establecer las bases del desarrollo coordinado entre las partes dentro de un marco
general de cooperacin mutua para desarrollar procesos de programas de capacitacin,
proyectos investigativos, asistencia tcnica profesional; en beneficio fundamental de la
Comunidad Universitaria; tanto del pre y post grado; as como incentivar el intercambio
de experiencias institucionales; ya sea del personal docente, estudiantil administrativo;
adems promover los cursos, talleres y seminarios en el campo de la aplicacin de la
Informacin geogrfica y de las ciencias de la tierra como ser: SIG, Teledeteccin,
Cartografa, Geodesia, etc. Para cuyo efecto, el IGM aportara con el personal altamente
calificado, con especialidad en el campo de la Geografa, Ingeniera Ambiental y Sistemas;
as como con su Estacin permanente; misma que se encuentra enlazada a la red
MARGEN.
promoviendo el desarrollo de programas de capacitacin, proyectos investigativos;
garantizando espacios y mecanismos de prctica formativa de los estudiantes de pregrado para fortalecer los conocimientos y experiencias por medio de las prcticas
laborales y otras actividades que tienda a promover la educacin superior.
El presente convenio Especfico de Cooperacin interinstitucional, tiene como objeto
establecer las bases para el intercambio de Estudiantes, profesores e investigadores de la
Universidad Amaznica de Pando(Bolivia) y de la Universidad Autnoma de Chiapas
(Mxico), en el mbito de los estudios de licenciatura y postgrado, investigacin y
extensin Universitaria, respetando las normas internas de cada institucin.
Generar la cooperacin mutua en el orden acadmico, institucional, de investigacin
cientfica y desarrollo tecnolgico, para el beneficio de las Carreras, Institutos, docentes,
estudiantes e investigadores, de modo que puedan cumplir de mejor forma sus
responsabilidades con el desarrollo y bienestar de la sociedad en general.

31

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN


ANDRES

32

UNIVERSIDAD ZAMORA DE
HONDURAS

Establecer un espacio amplio de cooperacin mutua que facilite a las partes o


el aprovechamiento de oportunidades comunes a travs del intercambio de
conocimientos, experiencias, informacin, formacin, articulacin de programas y
asistencia tcnica recproca, y otras acciones que puedan determinarse por acuerdo
mutuo o a solicitud de las partes.
El presente Marco de Cooperacin tiene como objeto general propiciar la cooperacin
interinstitucional e intercambio para el desarrollo de actividades, programas y proyectos

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UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
de cooperacin acadmica, investigacin, tecnologa y de prctica de mutuo beneficio y de
inters entre LAS PARTES.

33

ZONA FRANCA COMERCIAL E


INDUSTRIAL COBIJA ZOFRA COBIJA

promoviendo el intercambio de experiencia y capacitacin tcnica mediante las


diferentes Carreras y/o Programas Acadmicos; Proyectos. Adems, promover
actividades que vayan a fortalecer la calidad acadmica; la cultura; el deporte; y
fundamentalmente
la interaccin social; dentro de un marco general de
cooperacin mutua para lograr el avance de programas de capacitacin, proyectos
investigativos; modalidad de graduacin;
y prcticas laborales; en diferentes
reas y/o disciplinas; con el respectivo asesoramiento para los nuevos desafos
laborales del Departamento.
Adems, promover las prcticas laborales y
modalidad de graduacin correspondiente.

Fuente: Proyectos Formativos, Encuesta a graduados.


3.6.2 Aplicacin de polticas de graduacin y eficiencia terminal
Con respecto a la eficacia en la siguiente tabla se muestra la relacin de ingreso y egreso de
estudiantes y la evolucin de este en el tiempo:
Cuadro N 3.6.2
Ingeniera de Sistemas: Aplicacin de polticas y eficiencia terminal
Nombre del Postulante

Ao de Titulacin

Trabajos de Investigacin

Lugar de trabajo actual

Arnold Policarpio Nina Cahuaya

2014

Sistema alternativo y aumentativo

Gobierno

de acceso a la informacin del

Municipal de Cobija

entorno

para

personas

Autnomo

con

discapacidad auditiva
Wilson Santiago Mamani Cuno

2014

Implementacin del aula Virtual

Gobierno

como apoyo a la docencia del

Municipal de Cobija

Instituto

tecnolgico

Autnomo

INFOCAL

Pando
Carolina Cruz Torrico

2015

Desarrollo de un sistema de

Gobierno

informacin

Municipal de Cobija

documental

de
de

gestin

archivos

Autnomo

de

contabilidad para el Gobierno


Autnomo Municipal de Cobija
Delfina Villafuerte Romero

2015

Desarrollo de un Sistema de

Import Export

comercio electrnico Ecommerce

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
para

la

empresa

maderera

industrial Forestal Colser LTDA


Rodrigo Gustavo Mamani Yepez

2015

Implementacin del servicio VoIP

Gobierno

Autnomo

gestionado por Elastix en la

Municipal de Cobija

Unidad Educativa Nuestra Seora


del Pilar
Francy Alcazar Campos

2015

Diseo de interconexin de datos

Coteco LTDA

con la tecnologa Wimax para la


cooperativa Coteco LTDA.

Fuente: Archivo de Ingeniera de Sistemas


Con respecto a la eficacia en el siguiente cuadro se muestra la relacin de ingreso y egreso de
estudiantes:
Ao de
ingreso
2009
Ao de
ingreso
2010
Ao de
ingreso
2011
Ao de
ingreso
2012

No. de estudiantes por semestre de la misma


generacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2011
93 64

No. de graduados
Aos
2012 2013 2014
3

No. de estudiantes por semestre de la misma


generacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2011
68 47 29 21

No. de graduados
Aos
2012 2013 2014

No. de estudiantes por semestre de la misma


generacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2011
55 46 45 40 20 15

No. de graduados
Aos
2012 2013 2014 2015
9

No. de estudiantes por semestre de la misma


generacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
55 36 38 24 39 28 16 18

2015

2015
9

No. de graduados
Aos
2011 2012 2013 2014 2015

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Ao de
ingreso
2013
Ao de
ingreso
2014
Ao de
ingreso
2015

No. de estudiantes por semestre de la misma


generacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
62 44 36 35 28 25 27 26 16 3

No. de graduados
Aos
2011 2012 2013 2014 2015

No. de estudiantes por semestre de la misma


generacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
101 44 43 33 31 33 32 23 26 4

No. de graduados
Aos
2011 2012 2013 2014 2015

No. de estudiantes por semestre de la misma


No. de graduados
generacin
Aos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2011 2012 2013 2014 2015
50 44 43 35 38 0
35 0
27 11

CONCLUSIONES DEL AREA 3: PLAN DE ESTUDIOS


FORTALEZAS

El plan de estudios del programa establece de manera clara y precisa el perfil profesional,
con una descripcin de los conocimientos competencias, habilidades, actitudes y valores
que debe tener el profesional de Ingeniera de Sistemas. Asimismo el plan de estudios es
formulado para dar cumplimiento al perfil planteado.
El Plan de estudios del Programa se desarrolla de acuerdo a los objetivos generales y
especficos contenidos en el plan de desarrollo institucional del rea y del programa.
El programa tiene una carga horaria de 6000 horas y su estructura curricular comprende
tres familias laborales, con cuatro asignaturas electivas, sin embargo solo se consideran una
por semestre en la modalidad de graduacin se tiene dentro de los lmites establecidos
Existe regularidad acadmica, de acuerdo a los datos registrados se puede observar que en
base al marco referencial, el mismo que establece 40 semanas efectivas por gestin
acadmica, se afirma que se cumple del 96 al 100% ya que las mismas sobrepasan de dos a
cinco semanas ms de lo establecido.
Las modalidades de graduacin en el programa de Ingeniera de Sistemas son parte del Plan
de Estudios.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

De acuerdo a los horarios de uso de los dos laboratorios de computacin del rea de
Ciencias y Tecnologa, el programa de Ingeniera de sistemas administra estos laboratorios,
compartiendo stos con Ingeniera Civil e Ingeniera Industrial (lasin 1 lasin 2) , los
laboratorios de redes, hardware y robtica son de uso exclusivo del programa, estos
cuentan con acceso a internet con un sistema de control de acceso a las instalaciones con
huella digital.
El programa de ingeniera de sistemas realiz un ajuste durante la gestin 2014 al diseo
curricular.
El diseo curricular del programa de ingeniera de sistemas contempla objetivos
claramente establecidos contenidos en el plan de estudios.
Existe un sistema de seguimiento del proyecto formativo y control de asistencia del
docente.

DEBILIDADES
Existe una limitacin parcial en la difusin del perfil profesional del programa, lo cual genera
desconocimiento por parte de los estudiantes.
El plan de estudios del programa de ingeniera de sistemas no considera la enseanza de una
lengua extranjera.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

A. REA 4: ADMINISTRACIN Y GESTIN ACADMICA


4.1.

Administracin Acadmica

4.1.1 Organigrama funcional


Grfico 4.1.1
Organigrama funcional

Fuente: Plan Estratgico Institucional Ingeniera de Sistemas 2014-2018


Organizacin Acadmica
Para la organizacin de las actividades de Ingeniera Sistemas, se basa en el Plan de Desarrollo
Institucional de la Universidad, rea y programa ya que stas presentan las lneas estratgicas y
polticas, dichas lneas estratgicas y polticas mencionadas se toman como referencia para la
organizacin de las actividades de la programa en la programacin de cada gestin.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

La planificacin y organizacin de las actividades a desarrollarse para una prxima gestin se


elabora sobre la base de los resultados obtenidos en gestiones anteriores, evaluando el grado de
cumplimiento de las actividades programadas.
Funciones Principales del COORDINADOR DE INGENIERA SISTEMAS
Las funciones establecidas del coordinador de Ingeniera Sistemas estn en el manual de funciones
de la carrera:
ADMINISTRACIN ACADMICA
o Elaborar y promover la ejecucin del Plan de Desarrollo Estratgico del Programa en
concordancia con el Plan de Desarrollo Estratgico del rea.
o Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, los Reglamentos, las Resoluciones del Congreso, H.
Consejo Universitario y Consejo de rea.
o Convocar al Consejo de Programa, presidirlos y ejecutar sus resoluciones.
o Gestionar el registro de: planes de estudios, planificacin microcurricular habilitaciones de
docentes y asignaturas como la planificacin de la gestin acadmica.
o Conceder licencia a los docentes y administrativos del rea de acuerdo a reglamentacin de
la Universidad Amaznica de Pando y del rea.
o Cumplir y hacer cumplir los reglamentos de la Universidad Amaznica de Pando y las
disposiciones emanadas de las autoridades superiores de la Universidad.
o Coordinar y supervisar el cumplimiento de las actividades relacionadas con el Proceso
Enseanza-Aprendizaje en el Programa, en el marco del Modelo Acadmico, el Plan
Estratgico del rea y de la Universidad Amaznica de Pando.
o Administrar las actas de calificaciones garantizando la eficacia, transparencia y
confidencialidad en coordinacin con el vice-rectorado.
o Asistir a las reuniones del Consejo Acadmico Universitario (C.A.U.).
o Elaborar reportes y estadsticas acadmicos de acuerdo al requerimiento de autoridades
superiores.
o Coordinar con los Programas Acadmicos y Administracin del Campus en la elaboracin de
horarios y asignacin de aulas respectivamente.
o Proponer al Director de rea los requerimientos de recursos humanos y materiales, para la
elaboracin del anteproyecto de presupuesto anual.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

o Elaborar informes tcnicos peridicos, de cierre de semestre, de gestin o finalizacin de


Programa y presentar al Director de rea.
o Planificar y ejecutar la elaboracin de las Innovaciones Curriculares del Programa en
coordinacin con el estamento Docente-Estudiantil y Unidades Funcionales relacionadas al
rea Pedaggica.
o Promover la evaluacin institucional del Programa en coordinacin con el rea y
departamentos docentes.
o Convocar y presidir reuniones de coordinacin y evaluacin con docentes a nivel de
Programas en coordinacin con el rea y los departamentos docentes.
o Promover actividades culturales, deportivas y otros con docentes y estudiantes en
coordinacin con la Direccin de Investigacin e Interaccin Social.
o Coordinar y supervisar la publicacin de Trabajos de Investigacin realizadas en el
Programa por Docentes y Estudiantes.
o Elaborar el Plan Operativo Anual de la gestin correspondiente en concordancia con el P.E.I.
del Programa.
o Gestionar la Movilidad Docente Estudiantil en el Programa.
o Incentivar la suscripcin de Convenios Especficos para el Programa de acuerdo a Normativa
Vigente de la Universidad Amaznica de Pando.
o Organizar de manera eficiente la actividad administrativa y acadmica en el marco de la
gestin de calidad y estndares internacionales vigentes.
o Impulsar los procesos de autoevaluacin y acreditacin del Programa Acadmico.
TRMITES ACADMICOS
o Supervisar la programacin de las asignaturas de los estudiantes supervisar (trabajo de los
auxiliares).
o Supervisar la adecuada administracin el Kardex acadmico individual de los estudiantes.
o Autorizar las: solicitudes de licencia, certificacin de calificaciones, traspasos,
homologaciones, convalidaciones, cambios de Programa y otros de seguimiento acadmico.
o Programar evaluaciones de segunda instancia, cursos de verano y mesas de exmenes de
acuerdo a reglamento en coordinacin con el estamento Docente.
o Resolver problemas de trmites estudiantiles en el Programa en coordinacin el Auxiliar
Administrativo Acadmico y las instancias acadmicas respectivas.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

o Resolver problemas de calificaciones o con docentes en coordinacin con el estamento


Docente correspondiente, el Auxiliar Administrativo Acadmico y las instancias acadmicas
respectivas.
o Incentivar el tratamiento de los estudiantes destacados en el mbito acadmico con el
estamento docente.
o Otras actividades encomendadas por su superior, relacionadas al cargo que desempea.
INTERACCIN SOCIAL
o Promover alianzas estratgicas del rea Ciencia y Tecnologa con instituciones pblicoprivadas, organizaciones sociales a nivel departamental, nacional e internacional.
o Fomentar el desarrollo del: arte, cultura y deporte del rea Ciencia y Tecnologa de la
Universidad Amaznica de Pando.
o Fortalecer la comunicacin y difusin de resultados de las actividades del rea Ciencia y
Tecnologa de la Universidad Amaznica de Pando.
o Coordinar programas de investigacin de los docentes y estudiantes del rea Ciencia y
Tecnologa a travs de la Direccin de Investigacin, Ciencia y Tecnologa.
o Coordinar cursos de actualizacin y becas para los docentes del rea Ciencia y Tecnologa
en coordinacin con la Direccin de Postgrado
o Apoyar en los procesos de autoevaluacin y acreditacin de los Programas Acadmicos del
rea.
o Otras actividades encomendadas por su superior, relacionadas al cargo que desempea.
o Apoyar y coordinar la planificacin de las reuniones de trabajo metodolgico.
o Asesoramiento en la planificacin micro curricular.
o Asesorar en las innovaciones curriculares.
o Realizar el seguimiento de los procesos enseanza aprendizaje de los programas del rea.
o Promover la capacitacin a docentes y estudiantes en el mbito pedaggico y disciplinar.
o Realizar informes tcnicos del desarrollo del proceso enseanza aprendizaje del rea
Acadmica.
o Otras actividades encomendadas por su superior, relacionadas al cargo que desempea.
o Apoyar en los procesos de autoevaluacin y acreditacin de los Programa Acadmicos del
rea.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

KARDEX
o Cumplir y hacer cumplir con los reglamentos de la Universidad Amaznica de Pando y las
disposiciones emanadas de las autoridades superiores de la Universidad Amaznica de
Pando.
o Realizar la programacin de estudiantes con la supervisin de los coordinadores de
programa.
o Realizar la atencin de trmites acadmicos solicitados por estudiantes a los Coordinadores
de Programa.
o Realizar la atencin de trmites acadmicos solicitados por docentes al Coordinador de
Programa.
o Administrar el Kardex de estudiantes y docentes de los programa.
o Habilitar a los estudiantes en el Sistema Siringuero.
o Realizar informes tcnicos de las actividades y resultados de las funciones desempeadas.
o Apoyo en la evaluacin semestral de docentes de los programas del rea de Ciencias y
Tecnologa.
o Apoyar en las diversas actividades que se realicen en el rea de Ciencias y Tecnologa.
o Apoyar en los procesos de autoevaluacin y acreditacin de los Programas Acadmicos del
rea.
o Otras actividades encomendadas por su superior, relacionadas al cargo que desempea.
DIRECCIN
Son atribuciones del/de la coordinador/a de Programa:
o Cumplir y hacer cumplir el Estatuto Orgnico de la Universidad, reglamentos y resoluciones
de la Universidad y del rea.
o Planificar, dirigir, organizar, coordinar y supervisar el funcionamiento del Programa en el
aspecto acadmico, en directa coordinacin con el Consejo de rea.
o Integrar el Consejo Acadmico Universitario con voz y voto.
o Representar a su Programa en todos los actos oficiales.
o Presentar a los niveles de Gobierno superiores, informes sobre el funcionamiento del
Programa cuando le sea requerido y un informe al trmino de cada periodo acadmico al/a
la directora/a de rea.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

o Proponer para anlisis los Reglamentos de la Carrera ante el Consejo de rea, para su
posterior aprobacin del Consejo Universitario.
o Participar en la elaboracin de Planes y Programas de Estudios del Programa.
o Elaborar los Programas Analticos, los Planes Globales anuales, contenidos, cargas horarias
de las asignaturas propuestas, presentando informe para su aprobacin al Consejo de rea
y que sea elevado a las instancias de Gobiernos Superiores.
o Controlar las labores acadmicas, el Proceso de Enseanza-Aprendizaje, asistencia regular
de docentes y estudiantes, los servicios acadmicos prestados y dems labores inherentes a
su funcin.
o Elaborar la propuesta de presupuesto del programa en forma oportuna de acuerdo a
necesidades y requerimientos.

ORGANIZACIN.
El programa de Ingeniera Sistemas est organizado de la siguiente manera:
o Consejo de programa donde preside el/la coordinador/a de programa, el/la presidente de
los/as docentes un docente de base, el/la presidente del centro interno de estudiantes y
el/la representante estudiantil de base.
PLANIFICACIN.
o Ejecutar y realizar el POA.
o Gestionar cada etapa del proceso acadmico administrativo de Ingeniera Sistemas
cumpliendo tiempos y normas.
o Difundir el Programa de Ingeniera Sistemas.
o Coordinar con vicerrectorado y rectorado sobre la situacin acadmica administrativa de
Ingeniera Sistemas peridicamente.
o Promover movilidad estudiantil y docente bajo coordinacin de la unidad de relaciones
exteriores.
o Coordinar con los docentes tiempo completo y el Instituto de Investigaciones Sistemas.
o Culminar con el proceso de autoevaluacin
o Gestionar seminarios talleres para capacitacin de docentes y estudiantes.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

o Gestionar con la unidad correspondiente para completar los requerimientos solicitados


alcanzando el puntaje igual o mayor para acreditacin.
o Consolidar la micro currcula del diseo original 2009 ajustado al 2015.
o Llevar a cabo el proceso de convocatoria docente.
o Resolver casos particulares de docentes.
o Llevar a cabo reuniones mensuales metodolgicas con los/as docentes.
o Realizar el proceso de evaluacin docente.
o Programar a estudiantes.
o Gestionar actas de calificaciones en vicerrectorado.
o Gestionar convenios para prcticas laborales.
o Realizar el respectivo seguimiento en las prcticas laborales a estudiantes.
o Gestionar cada etapa del proceso acadmico administrativo de Ingeniera Sistemas
cumpliendo tiempos y normas utilizando TICs.
o Difundir resultados en una revista.
o Realizar la evaluacin para el desarrollo de prcticas laborales en coordinacin con el/la
docente y las unidades correspondientes de convenios y prcticas laborales.
o Realizar eventos en los que el programa muestre los resultados.
o Consolidar temas de investigacin entre docentes y estudiantes junto a la Sociedad
Cientfica de Estudiantes de Ingeniera Sistemas.
o Potenciar el proceso enseanza aprendizaje en el mbito de investigacin para docentes y
estudiantes.
o Gestionar el equipamiento del Instituto de Investigaciones Sistemas para prestar de
servicios a la sociedad y su correcto funcionamiento.
o Potenciar las investigaciones producidas por docentes y estudiantes del Programa de
Ingeniera Sistemas que realizan en Pando mediante redes de contacto.
4.1.2 Sistemas de registro y certificacin de calificaciones
La Universidad Amaznica de Pando tiene el sistema Informtico Siringuero donde se administra
toda la informacin Acadmica para tal efecto segn el reglamento general del rgimen estudiantil
de la UAP las actas de calificaciones de estudiantes se registran en dicho sistema y se elevan dos
ejemplares por cada una de las asignaturas firmadas por el/la docente.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Grfico 4.1.2
Pantalla Principal del Sistema Acadmico Siringuero

Fuente: Sistema Acadmico Siringuero


4.1.3 Sistemas de evaluacin
El programa tiene un sistema de evaluacin:
Al ser aprobado el plan estratgico del rea como del programa el ao 2014 el grado de
cumplimiento de objetivos y metas es del 30% ya que ambos documentos recin tienen meses de
vigencia
4.1.4 Sistemas de administracin
La coordinacin de Ingeniera de Sistemas y la Direccin de Informacin Acadmica emiten
certificados de notas, de conclusin de estudios y otros como certificados, las cuales avalan tanto
la misma coordinacin como la Direccin del rea, a solicitud del propio estudiante cuando lo
requiere solicita timbres para el correspondiente trmite y posterior aval del Vicerector.
Los trmites ms comunes de los estudiantes son: habilitaciones de asignatura extemporneas,
programaciones (inscripcin) extemporneas, actas de calificaciones adicionales (por omisin),
convalidaciones en general.
Eficacia del sistema:

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 4.1.4
Certificados emitidos en Ingeniera de Sistemas
Certificados

2010

2011

2012

2013

2014

2015

8
0

7
0

6
1

46
1

38
2

43

Certificados de notas
Certificados de conclusin de estudios

Fuente: Sistema de Informacin Siringuero


El programa de Ingeniera de Sistemas tiene un sistema propio de Administracin de Informacin al
cual se puede acceder desde Internet mediante www.uap.sistemas.sistema_administracion.edu.bo
el cual permite: Controlar Docentes (Titulares, aos de Antigedad, tipo de contratacin, tiempos
completos, publicaciones, evaluacin y File Docente).Controlar estudiantes (Kardex, Proyectos x
materia, Perfil de proyectos aprobados, seguimiento a estudiantes graduados, pasantas, prcticas
laborales y becas)
Figura 4.3
Pantalla principal del Sistema de Administracin de Informacin

Fuente: Sistema de Administracin de informacin de Ingeniera de Sistemas


4.2.

rganos y niveles de decisin:


Cuadro 4.2
rganos y niveles de decisin
ORGANOS

Consejo de rea

DOCENTES
7

COMPOSICION
ESTUDIANTES
6

FUNCIONES
Dirigir el rea, Programa y/o Programas en los
aspectos acadmico y administrativos.
Definir las polticas generales del rea, Programa
y/o Programas y evaluar su ejecucin.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Confeccionar los reglamentos internos y


elevarlos a consideracin del Consejo
Universitario.
Formular
anualmente
el
proyecto
de
presupuesto del rea, para ponerlo a
consideracin
del
Honorable
Consejo
Universitario,
responsabilizndose
posteriormente por su ejecucin en coordinacin
con la Direccin Administrativa y Financiera.
Proponer ante el Rector y Vicerrector, la
designacin de Docentes provisionales y
suplentes.
Proponer ante el Rector el otorgamiento de
ttulos Doctor Honoris Causa y Profesor
Honorario en concordancia con el Artculo No
38 Inciso 23 del presente Estatuto.
Proponer el nombramiento o cambio de los
funcionarios administrativos del rea de acuerdo
a Reglamento respectivo.
Reconsiderar y resolver sobre las sanciones
determinadas por inasistencia de docentes,
dependientes administrativos y estudiantes, de
acuerdo a Reglamento.
Imponer sanciones disciplinarias a Docentes,
Estudiantes y dependientes Administrativos, de
acuerdo al presente Estatuto y Reglamento
correspondiente.
Proponer al Consejo Universitario la convocatoria
al concurso de mritos y exmenes de
competencia.
Dictar la procedencia o improcedencia de la
revalidacin de ttulos y estudios realizados en
universidades del exterior.
Aprobar los nombramientos de las autoridades
acadmicas y administrativas, Jefes de
Programas, Proyectos y Convenios del rea o
Escuela, que provengan de concurso de mritos.
Aprobar la Planificacin Acadmica, modificar los
Planes de Estudios de los programas, Programas
y proyectos de Investigacin e interaccin social
a proposicin de las Programas y/o Directores de
rea, y/o Delegados Docentes, y/o Delegados
Estudiantiles al Consejo de rea.
Evaluar las actividades de investigacin e
interaccin social en aspectos especficos
relacionndolos con el contenido curricular, para
su consideracin por los organismos respectivos.
Convocar a Claustro de rea para la eleccin de
Directores de reas, Directores, Delegados
Docentes, Delegados Estudiantiles al Consejo
Universitario, Consejo Acadmico y Consejos de

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

rea.
Solicitar al Honorable Consejo Universitario, la
suspensin e instauracin de procesos
universitario en contra del Director de rea,
Director y/o coordinador de Programa o
programa, docente, estudiantes y dependientes
administrativo, de acuerdo a Reglamento de
Proceso y Justicia Universitaria.
Solicitar al Consejo Acadmico universitario la
remocin de docente, previo proceso
universitario.
Velar y cuidar por el normal funcionamiento de
las actividades acadmicas y administrativas del
rea, Programa y/o Programas, instituto o
Escuelas.
Pedir por dos tercios de votos informes orales o
escrito a los Directores y/o Coordinadores de
reas Programa y/o Programas, Instituto o
Escuelas, sobre el desempeo de funciones y
actividades acadmicas administrativas, so-pena,
de solicitarse la apertura de proceso universitario
en caso de negacin.
Cumplir y hacer cumplir las Resoluciones
emanadas por rganos de gobierno universitario
superior. cumplir, acatar y hacer cumplir las
resoluciones emanadas de la asamblea docente
estudiantil, del rea Programa y/o programas.
Recibir en audiencia a docentes y estudiantes
previa autorizacin de los respectivos Consejos
por simple mayora.

1. Consejo de Programa

2.

Centro
interno
de
estudiantes de Ingeniera
Sistemas

1.Dirigir el programa en los aspectos acadmicos


y administrativos.
2. Definir las polticas generales del programa y
evaluar su ejecucin.
3. Confeccionar los reglamentos internos y
elevarlos a consideracin del Consejo
Universitario
1. Formular peticiones en forma individual o
colectiva.
2. Asistir a todas las reuniones que requieran de
su representacin.
3. Preservar la unidad de los estudiantes

3. Representacin de los docentes


de Ingeniera Sistemas
2

1. Defender la libertad de ctedra de la


programa.
2. Mantener la excelencia de la Ctedra
universitaria.
3. Promover la participacin y vinculacin de sus

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

miembros.

Funcionamiento de los rganos de gobierno de Ingeniera Sistemas y principales decisiones:


ASAMBLEA DOCENTE ESTUDIANTIL (ADE)
La Asamblea Docente Estudiantil ser convocada por el Consejo de Programa. En caso de temas
conflictivos y de emergencia en el programa:
a) Con temario estrictos definidos en Consejo de Programa.
b) Las resoluciones se tomaran por simple mayora de votos, a travs del voto ponderado.
La convocatoria a ADE extraordinaria se har pblica con por lo menos 24 horas de anticipacin.
La ADE sesiona con el nmero de asistentes, pero respetando la participacin de los estamentos
cogobernantes.
Las decisiones de la ADE sern adoptadas por votacin ponderada y simple mayora y, en caso
necesario, por voto individual. La reconsideracin de resoluciones requerir de dos tercios de los
votos.
La ADE ser dirigida por el Coordinador del Programa.
Dentro de las Asamblea Docente Estudiantil en la gestin 2014 realizadas se lleg a aprobar las
siguientes:
Realizar una Autoevaluacin de Ingeniera de Sistemas, al concluir segn informe emitido por
Direccin de Acreditacin y Evaluacin de la UAP el cual gestiona la solicitud de pares externos
ante el CEUB
Realizar las Jornadas de Investigacin Ciencias de la Computacin y Telecomunicaciones Bolivia (
JICCTBOL 2014 )

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

CONSEJO DE PROGRAMA
El Consejo de Programa se reunir ordinariamente por lo menos una vez cada quince das, lugar y
hora acordados por sus miembros, debiendo comunicarse cualquier cambio al respecto con la
necesaria anticipacin. Extraordinariamente, el CP ser convocado con 24 horas de anticipacin
por iniciativa del Coordinador de Programa o cuando lo solicite la mitad ms uno de sus miembros.
Las reuniones del CP son pblicas y pueden asistir a ellas, como observadores sin voz ni voto, todos
los docentes y estudiantes que as lo deseen. Cualquier miembro del programa puede solicitar
audiencia de tener alguna temtica particular. Las deliberaciones se sujetarn a un reglamento de
debates previamente aprobado y las determinaciones aprobadas (acta) debern ser publicadas
dentro de las 48 horas siguientes para conocimiento de todos los miembros del programa.
El qurum requerido para las reuniones del Consejo de Programa es la mitad ms uno de sus
miembros. Se llegaron a las siguientes aprobaciones en el Consejo de Programa de
Ingeniera de Sistemas:

Lista de docentes Periodos I y II 2014 y I 2015


Lista de estudiantes al viaje a la Ciudad de Santa Cruz a la 5 versin JICCTBOL 2015
Lista de grupos de investigadores gestin I 2015 para representar a la Universidad en Santa
Cruz 5 versin JICCTBOL 2015
Fecha de feria del da del Internet (en el mes mayo 2015)

Segn la encuesta realizada a los docentes los rganos de gestin administrativa de Ingeniera de
Sistemas son eficientes y eficaces en un 41% siendo solo eficientes un 30%, segn grfico 4.2.a.
Grafico 4.2.a
Organizacin y niveles de decisiones a docentes
V.4.2.- Organizacin y Niveles de Decisin. - Docente.

14%

11%
4%

Organos burocrticos e ineficientes


Organos ineficientes
Organos eficientes

41%

30%

Organos eficientes y eficaces


Organos altamente eficientes y
eficaces

Fuente: elaboracin propia.

Fuente: Informe de encuestas 2014

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

4.3.

Planes globales por asignaturas:

Al ser una herramienta importante en el procesos enseanza aprendizaje los planes globales
(proyectos formativos) en el caso de la Universidad Amaznica de Pando, los mismos contienen las
actividades acadmicas a desarrollar en cada materia de la malla curricular. Actualmente se cuenta
con proyectos formativos correspondientes a las gestiones acadmicas I/2015 los cuales reflejan
los datos en el cuadro 4.3; cabe recalcar que cada semestre con base a los avances de la ciencia y
tecnologa los proyectos formativos se actualizan

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
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X
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X
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X
X

X
X
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X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Bibliografa

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Cronograma
(fases)
Criterios de
evaluacin

Metodologa (Ruta
formativa)

DISEO GRAFICO DE APLICACIONES


ALGEBRA
CALCULO I
FSICA I
ADMINISTRACIN GENERAL
CALCULO II
FSICA II
ALGEBRA LINEAL
PROGRAMACIN I
TECNOLOGIA DE INTERNET
ECONOMIA
FSICA III
ECUACIONES DIFERENCIALES
PROGRAMACIN II
BASE DE DATOS I
ESTRUCTURA DE DATOS
COMBINATORIA Y TEORIA DE GRAFOS
PROGRAMACIN III
BASE DE DATOS II
ESTADISTICA Y PROBABILIDAD I
METODOS NUMERICOS
ARQUITECTURA DE COMPUTADORAS I
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN
ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS I
ESTADISTICA Y PROBABILIDAD II
PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
ARQUITECTURA DE COMPUTADORAS II

Selecc. Org.
Contenidos

HEURISTICA Y ALGORITMOS

Objetivos y/o
competencias

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28

Asignaturas

Justificacin
(macro problema)

Identificacin

Cuadro 4.3
Evaluacin de Proyectos Formativos 2010 - 2015

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

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UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55

SISTEMAS OPERATIVOS
COMUNICACIN Y REDES DE COMPUTADORAS I
ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS II
INVESTIGACIN DE OPERACIONES I
ARQUITECTURA DE COMPUTADORAS III
SEGURIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACIN I
COMUNICACIN Y REDES DE COMPUTADORAS II
PROYECTO TCNICO SUPERIOR
INGENIERA DE SOFTWARE I
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
MODELOS Y SIMULACIN
INVESTIGACIN DE OPERACIONES II
SISTEMAS DE GESTIN
SEGURIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACIN II
INGENIERA DE SOFTWARE II
SISTEMAS DE INFORMACIN GEOGRAFICA
SOCIEDAD DE LA INFORMACIN Y DEL CAMBIO
COMERCIO Y MARKETING ELECTRONICO
DIRECCIN Y PLANIFICACIN ESTRATEGICA
DIRECCIN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
TALLER DE MODALIDAD DE GRADUACION I
AUDITORIA DE SISTEMAS DE INFORMACION
ELECTIVA I
ENTORNOS VIRTUALES DE TRABAJO COLABORATIVO
ELECTIVA II
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
TALLER DE MODALIDAD DE GRADUACIN II

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Fuente: Proyectos formativos del docente 2015


Cuadro N 4.3.a
Ingeniera Sistemas: Evaluacin de los Proyectos Formativos, 2015

Fuente: Proyectos formativos del docente 2010 - 2015

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

4.4 . Relacin docente - estudiante por asignatura y programa:

4.4.1 Los grupos o cursos formados para cada asignatura no sobrepasan de 100
estudiantes para el ciclo bsico y 45 en los restantes.
La relacin docente estudiantil de Ingeniera Sistema se presenta en la tabla 4.4.1,
siguiente por gestin:

Cuadro 4.4.1
Relacin docente estudiantil de Ingeniera de Sistemas
Ao

2010

2011

2012

2013

2014

2015
27

Docentes
Estudiantes
Administrativos
Relacin Docente-Estudiante
Relacin administrativo docente
Relacin administrativo/estudiante

12

16

16

25

83

128

153

178

201
9

0.07

0.09

0.10

0.09

0.8

0.4

0.3

0.06

0.03

0.03

283
9

0.3

0.12
0.3

0.09
0.3

0.03

0.04

0.03

Fuente: Elaboracin propia con base a datos de recursos humanos y sistemas Siringuero
Cuadro 4.4.1
Clasificacin de materias por reas
Asignatura
PERIODO I/2014
HEURISTICA Y ALGORITMO
TECNOLOGA DE INTERNET
OFIMTICA
ALGEBRA
ARQUITECTURA DE COM. I
ADMINISTRACIN GENERAL
PROGRAMACIN II

Clasificacin de
materias (CB, CI, IA,
CSH, OC)
CB
CI
CB
CB
CI
CSH
CI

No. de Estudiantes
Apr.
23
14
47
31
66
37
12

Rep.
52
65
31
57
13
27
13

Aban
37
19
23
2
16
25
2

Total
112
98
101
90
95
89
26

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

ESTRUCTURA DE DATOS
FSICA II
ESTADSTICA Y PROBABILIDAD I
ARQUITECTURA DE COMP. III
ECONOMA I
PROGRAMACIN IV
BASE DE DATOS II
CALCULO II

CI
CB
CB
IA
CSH
CI
CI
CB

INVESTIGACIN DE OPERACIONES I
COM. Y REDES DE COMPUTADORAS II

CI
IA

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

CSH

17
26
17
22
27
11
14

0
3
18
3
7
15
12

8
2
8
3
9
6
6

25
31
43
28
43
32
31

7
16

8
5

13
5

27
26

23

35

20
13

2
0

9
0

31
13

14

24

22
18

1
3

0
2

23
23

14

19

22
17

0
6

10
4

32
26

10

23
16

0
2

2
2

25
20

ANALISIS Y DISEO DE SISTEMA II


MODELOS Y SIMULACIN

CI
CI

METODOS NUMRICOS

CB

SEGURIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACIN II


INGENIERA DE SOFTWARE I

IA
IA

SISTEMAS DE GESTIN

IA

SISTEMAS EXPERTOS
TALLER DE MODALIDAD DE GRAD. I

IA

PREPARACIN Y EVALUAC. DE PROY.

OC

AUDITORIA I SIST. DE INFORMACIN


ENTORNOS VIRTUALES DE TRAB. COL.

IA
IA

27

30

GESTIN ESTRATGICA DE RRHH

IA

24

28

PROGRAMACIN I
DISEO GRFICO EN APLICACIONES

CI
CI

20

22

44

33

45

ALGEBRA LINEAL

CB

FSICA I
COMBINATORIA Y TEORIA DE GRAFOS

CB
CB

18
12

25
35

0
8

43
54

34

49

ARQUITECTURA DE COMP. II

CI

PROGRAMACIN III
BASE DE DATOS I

CI
CI

33
6

10
10

1
4

44
20

14

27

49

CALCULO I

CB

ESTADSTICA Y PROBABILIDAD II
SISTEMAS OPERATIVOS

CB
CI

36
17

15
1

0
2

51
20

23

33

COM. Y REDES DE COMPUTADORAS I

CI

TEORA GENERAL DE SISTEMAS


ANALISIS Y DISEO DE SISTEMA I

IA
CI

32
22

9
6

2
5

43
33

18

24

ECUACIONES DIFERENCIALES

CB

18

INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

CI

SEGURIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACIN I

CI

16
19

1
5

1
2

18
26

PERIODO II/2014

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

PROYECTO TECNICO SUPERIOR

CSH

23

32

INGENIERA DE SOFTWARE II

IA

SISTEMAS DE INF. GEOGRFICA


SOCIEDAD DE LA INF. Y DEL CAMBIO

IA
IA

15
15

0
0

0
3

15
18

19

24

COMERCIO Y MARKETING ELECT.

IA

DIR. Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL


DIR. Y PLANIFICACIN ESTRATEGICA

OC
IA

27
22

2
0

3
3

32
25

18

22

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

IA

10

13

TALLER DE MODALIDAD DE GRAD. I


PREPARACIN Y EVALUAC. DE PROY.

OC

TALLER DE MODALIDAD DE GRAD. II

Fuente: Sistema Informtico Acadmico SIRINGUERO


4.5 Apoyo administrativo:

Cuadro 4.5
Personal administrativo de Ingeniera de Sistemas

Ao

2010

2011

2012

2013

Autoridades

Administrativos

TOTAL

2014

2015

11

11

A continuacin se presenta un grfico 4.5 sobre la eficiencia y eficacia del apoyo Administrativos
que brinda el personal administrativo y autoridades en el programa. De los encuestados un 38%
expresa que los rganos de decisin son eficientes y eficaces. Otro grupo muy considerable de los
encuestados 35% manifiesta que los rganos son Eficientes.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Grfico 4.5
Encuesta sobre Apoyo Administrativo
V.4.5.- Apoyo adminstrativo. - 4.5.1.- Flujo de Atencion. Eficiencia.

5%
Burocrtica e ineficiente

13%

9%
Ineficiente
Eficiente

35%

38%

Eficiente y eficaz
Altamente eficiente y eficaz

Fuente: Informe de Encuestas 2014


4.6.

Resultados e impacto:

No. de estudiantes nuevos por ao


2010
83

2011
81

2012
24

2013
29

2014
43

No. de Titulados

2015
38

2010 2011

2011
53

2012
54

2013
54

2013 2014 2015

DOCENTES T.H. EQUIVALENTES


2010
53

2012

No. de Titulados

2014 2015
56
22

2010

2011

2012

2013

2014
3

2015
9

DOCENTE TIEMPO COMPLETO EQUIVALENTE:

DOCENTES T.C. EQUIVALENTES


2010
1

2011
1

2012
1

2013
2

2014
4

No. de Titulados
2015
4

2010

2011

2012

2013

2014 2015
3
9

DOCENTES TITULARES. EQUIVALENTES

4.6.

2010

2011

2012

2013

2014

No. de Titulados
2010 2011 2012 2013 2014 2015
14
3
9

2015

Resultados e impacto

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

4.6.1. Proporcin relacin de titulados


En cuanto a los resultados del impacto se tiene la proporcin en la relacin de titulacin en el
ingreso de los estudiantes respecto a los titulados por gestin, as como el seguimiento que se
realiz a los titulados y donde estn trabajando una vez titulados los mismos se detallan a
continuacin en los cuadros siguientes:
Cuadro N 4.6.1
Relacin estudiantes nuevos vs titulados
No. DE ESTUDIANTES NUEVOS POR AO
No. DE TITULADOS
2011
2012
2013
2014
2015
2013
2014
2015
81
24
29
43
38
0
3
9
Fuente: Direccin de Informacin Acadmica
4.6.2. La relacin de titulacin versus ingreso de nuevos estudiantes se realiza de la gestin 2013
y 2014.
Cuadro N 4.6.2.a
Porcentaje estudiantes nuevos vs titulados
RELACIN TITULADOS/NUEVOS
Estudiantes Nuevos

Estudiantes Titulados

38 estudiantes

12 Titulados
R =32 %
Fuente: Direccin de Informacin Acadmica
Cuadro N 4.6.2.b
Porcentaje docentes vs titulados
RELACIN TITULADOS/DOCENTES

Docentes
27 docentes

Titulados
12 Titulados
R = 44 %
Fuente: Direccin de Informacin Acadmica

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro N 4.6.2.c
Porcentaje docentes tiempo completo vs titulados
DOCENTES T.C. EQUIVALENTES
N TITULADOS
2011

2012

2013

2014

2015

2013
0

2014

2015

Fuente: Direccin de Informacin Acadmica


4.6.3. Seguimiento a Titulados
En relacin al seguimiento a los titulados, se puede advertir que Ingeniera de Sistemas realiza
reuniones con los graduados con el objeto de recabar informacin relacionada a aspectos
laborales, campos ocupacionales, necesidades de formacin, debilidades laborales. Esta
informacin utilizada para realimentar el diseo curricular en pos de formar profesionales ms
competentes y pertinentes. As mismo se han realizado encuestas a graduados y empleadores cuya
informacin ha sido utilizada con el mismo fin.
Ingeniera Sistema demuestra impacto a travs de un seguimiento respecto a la ubicacin y
actividades su desempean sus titulados con tanto con una base de datos.
El rea en el cual se desempean tiene preponderancia en la sistematizacin de la informacin y
emprendimientos propios que se puede decir de alguna manera contribuyen al desarrollo del pas
y sobre de esta regin que requiere de este tipo de trabajo.
En el mbito laboral las fortalezas demostradas para conseguir empleo, conocimiento y habilidades
para la toma de decisiones a mediano y largo plazo, son datos que muestran las encuestas que se
realiz a este grupo donde se demuestra tales habilidades. Referencia: Formulario A7 pgina 8.
Cuadro N 4.6.3.
Convenios con Instituciones para modalidad de graduacin
Institucin
Honorable Alcalda Municipal de Cobija
Banco Unin S.A.

Convenio
x
x

Lapso del convenio

No. de graduados contratados

2 aos

3 aos

Pgina:78

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Gobierno Autnomo Departamental de Pando

3 aos

TRIBUNAL SUPREMO DE JUSTICIA

3 aos

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE PORVENIR

2 aos

0
0
0

Fuente: Archivo Ingeniera de Sistemas

Resultado de seguimiento a titulados

Todos los titulados y graduados del programa cuentan con una fuente de empleo.

Una buena aceptacin de los empleadores.

Los estudiantes requieren cursos de actualizacin de acuerdo a las reas que desempea.

CONCLUSIONES DEL AREA 4: ADMINISTRACIN Y GESTIN ACADMICA


FORTALEZAS

Sistema de informtico de administracin, acceso a su informacin de docentes,


estudiantes y titulados sobre actividades acadmicas de seguimiento laboral.

Nmero de estudiantes programados por asignatura segn Plan Estratgico Institucional de


Ingeniera de Sistemas e infraestructura.

Ingeniera de Sistemas cuenta con Proyectos Formativos por asignatura.

El rea de Ciencia y Tecnologa y el programa cuentan con un organigrama, de esta manera


se garantiza la optimizacin de las actividades, dando seguimiento a la secuencia
organizativa.

DEBILIDADES

Insuficiente cantidad de docentes tiempo completo para garantizar un buen desempeo


acadmico

Pgina:79

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

REA 5: DOCENTES
5.1.

Grado acadmico de los Docentes:

5.1.1 Docentes con Grado Acadmico de Postgrado

Asignaturas
que dicta

TC
EDUARDO ALBERTO Seguridad
ZUBIETA COPETICON Informtica

Heurstica y algoritmos
Programacin III

ALEX ARGANDOA
CRISPIN

Grado
Acadmico

Lic. En Informtica

Educacin
Superior

Algebra
Algebra Lineal

Ing. Electrnico

Educacin
Superior

MAYKO
ANTONIO
ANTEZANA SOSA

Fsica I
Fsica III

Ing. Informtico

Educacin
Superior

CLAVEL
PEDRO Seguridad
Informtica
VAZQUEZ PREZ

Calculo I
Combinatoria y teora
de grafos

Ing. Informtico

Educacin
Superior

EDWIN
HUANCA

Diseo grfico y
aplicaciones

Ing. Informtico

Educacin
Superior

Administracin General

Lic. Contadura
Pblica

Educacin
Superior

Programacin I
Programacin II

Ing. Informtico

Maestra
Educacin
Superior

JAVIER
DIONICIO Seguridad
Informtica
PATTY MAGNE

Estructura de datos
Anlisis de Sistemas I

Lic. Informtico

Educacin
Superior

RENE EMIGDIO YANA Seguridad


Informtica
CHOQUE

Sistemas de
Informacin geogrfica

Ing. Informtico

Educacin
Superior

JUAN
CARLOS
GALLARDO JIMENEZ

Ecuaciones
diferenciales
Estadstica I

Ing. Informtico

Educacin
Superior

MAMANI

MARINELY
ROSA
DIAZ LAURAIZA

FREDDY
BLANCO

MORALES

TH

Interino

Especialidad

Categora
Titular

Docente

Horas de
dedicacin

Grado en
E.S.

Cuadro N5.1.1
Docentes con Grado Acadmico de Postgrado 2015

Pgina:80

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
Arquitectura de
computadoras I
Arquitectura de
computadoras II
Economa I

Ing. Electrnica

Educacin
Superior

Lic. Administracin
de Empresas

Educacin
Superior

Tecnologas de Internet
Programacin IV

Ing. Informtico

Maestra
Educacin
Superior

JOS
EDGAR Seguridad
Informtica
BALDERRAMA
MENDEZ

Base de Datos I
Base de Datos II

Ing. de Sistemas

Educacin
Superior

NELSON
RAMIRO
CHOCLO RUBIN DE
CELIS

Calculo II
Estadstica II

Ing. Informtico

Educacin
Superior

Investigacin de
Operaciones I
Investigacin de
Operaciones II

Ing. Informtico

Educacin
Superior

MARIA AIDA MIREYA


MONJE ASCARRUNZ
HANS
ZAMPIERI
TABORGA
Seguridad
FUENTES Informtica

SAMUEL
CHAMBI

JOSE AILTON SUAREZ


REBOSO
ABEL
CHALCO

HUAYGUA Seguridad
Informtica

Ing. Informtico

Educacin
Superior

Lic. Informtico

Maestra
Educacin
Superior

Ing. Electrnico

Educacin
Superior

Ing. de Sistemas

Educacin
Superior

COPERNICO
RAMIREZ CRUZ

Ing. Informtico

Educacin
Superior

FLORENCIO EFRAIN
VASQUEZ PEREZ

Ing. Informtico

Educacin
Superior

ANA MARIA VICENTE


FLORES

Lic. En Informtica

Educacin
Superior

SILVIA
TIRINA

Ing. Informtico

Educacin
Superior

HUMBERTO
FERNADEZ CALLE
OMAR
CALLIZAYA
QUIONEZ

CESAR

JUAN
GABRIEL
LAZCANO BALANZA

CARABALLO

Seguridad de Sistemas
de Informacin II
Inteligencia Artificial

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UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
MANUEL
RENGIFO

LOPEZ

Ing. Informtico

Educacin
Superior

Lic. Administracin
de Empresas

Educacin
Superior

ERWIN CALDERON
LIZARAZU

Lic. Administracin
de Empresas

Educacin
Superior

CRISTHIAN MIAUCHI
NATALY

Ing. en Sistemas

Maestra
Educacin
Superior

JUAN
CARLOS Seguridad
Informtica
HUANCA GUANCA

Lic. En Informtica

Maestra
Educacin
Superior

DEBIE CUETO LIMA

Fuente: Elaboracin propia, en base a las hojas de vida de los Docentes

El 86% de los docentes de Ingeniera de Sistemas cuentan con un Diplomado en Educacin Superior
y el 14% con un Grado Acadmico de Maestra en Educacin Superior, y un 14% en El rea de la
Especialidad y Asignatura.
5.2 Docentes segn tiempo de dedicacin y asignatura
Ingeniera de Sistemas cuenta con 11 docentes a tiempo de dedicacin exclusiva, los dems
docentes con los que se cuenta son a tiempo horario, y cumplen las funciones en horas acadmicas
de: atencin a estudiantes, asesoras y tribunales de modalidad de graduacin segn cuadro 5.2:
5.2.1 Materias bsicas impartidas por docentes formados en esas reas
Cuadro N 5.2.1
Materias Bsicas
Asignaturas

Docentes

Grado Acadmico

Heuristica y Algoritmos

Eduardo A. Zubieta Copeticon

Lic. Informtica

Algebra

Alex Argandoa Crispn

Ing. Electrnico

Calculo I

Clavel Pedro Vsquez Perez

Ing. Informtica

Fsica I

Mayko Antonio Antezana Sosa

Ing. Informtica

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UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Algebra Lineal

Alex Argandoa Crispn

Ing. Electrnico

Calculo II

Nelson Choclo Rubin de Celis

Ing. Informtica

Fsica II

Rene Emigdio Yana Choque

Ing. Informtica

Combinatoria y Teora e Grafos

Clavel Pedro Vazquez Prez

Ing. Informtica

Ecuaciones Diferenciales

Ludwing Arcienaga Baptista

Ing. Industrial

Estadstica y Probabilidad I

Juan Carlos Gallardo Jimenez

Ing. Informtica

Mtodos Numricos

Omar Cesar Callizaya Quionez

Ing. Electrnico

Estadstica y Probabilidad II

Manuel Lopez Rengifo

Ing. Informtico

Fuente: Proyecto formativo 2014-2015

Considerando las materias bsicas dentro del plan de estudios de la carrera de Ingeniera de
Sistemas y su relacin con los docentes que imparten las mismas nos indica que el 90% de estas
asignaturas estn impartidas por Ingenieros y licenciados los cuales en su formacin tiene fuertes
bases matemticas por ser de las reas de Ingeniera e Informtica.
Grfico 5.2.1

Fuente: Proyectos formativos 2014-2015

Pgina:83

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

5.2.2 Las asignaturas de Ciencias de Ingeniera impartidas por docentes de tiempo completo
Cuadro N 5.2.2
Docentes de Ciencias de Ingeniera
Asignaturas

Docentes

Horas de
Dedicacin
TC

Grado
E.S.

TH

1.

Diseo Grfico en Aplicaciones

Edwin Mamani Huanca

Diplomado

2.

Programacin I

Freddy Morales Blanco

Maestra

3.

Tecnologa de Internet

Juan Carlos Huanca Guanca

Maestra

4.

Programacin II

Samuel Fuente Chambi

5.

Base de Datos I

Jose Edgar Balderrama Mendez

6.

Estructura de Datos

Javier Patty Magne

Diplomado

7.

Programacin III

Eduardo Alberto Zubieta Copeticon

Diplomado

8.

Base de datos II

Jose Edgar Balderrama Mendez

Diplomado

9.

Arquitectura de Computadoras I

Nelson Ramirez Choclo Rubin de Celis

Diplomado

10.

Anlisis y Diseo de Sistemas I

Javier Dionisio Patty Magne

11.

Arquitectura de Computadoras II

Alex Argandoa Crispin

12.

Anlisis y Diseo de Sistemas II

Javier Dionisio Patty Magne

13.

Investigacin de Operaciones I

Ailton Suarez Reboso

Diplomado

14.

Seguridad de
Informacin I

Juan Carlos Huanca Guanca

Maestra

15.

Modelo y Simulacin

Humberto Fernandez Calle

16.

Investigacin de Operaciones II

Ailton Suarez Reboso

Diplomado

17.

Sistemas
Geogrfica

Rene Yana Choque

Diplomado

de

Sistemas

de

Informacin

Maestra
X

Diplomado

Diplomado
X

Diplomado
Diplomado

Maestra

Fuente: Proyectos formativos 2014-2015


Considerando las materias que corresponden a las ciencias de la ingeniera dentro del plan de
estudios de la carrera de Ingeniera de Sistemas y su relacin con los docentes que imparten las
mismas se puede constatar que el 35% de las asignaturas estn impartidas por docentes
contratados a tiempo completo.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Grfico 5.2.2
Asignaturas de Ciencias de Ingeniera impartidas por
docentes de tiempo completo
18

Asignaturas

Docentes

Fuente: Proyectos formativos 2014 - 2015


5.2.3 Docentes de tiempo completo que imparten asignaturas de ciencias bsicas
Cuadro N 5.2.3
Materias Bsicas
Asignaturas

Docentes

Heurstica y Algoritmos

Eduardo A. Zubieta Copeticon

Algebra

Alex Argandoa Crispn

Calculo I

Clavel Pedro Vasquez Perez

Fsica I

Mayko Antonio Antezana Sosa

Algebra Lineal

Alex Argandoa Crispn

Calculo II

Nelson Choclo Rubin de Celis

Fsica II

Rene Emigdio Yana Choque

Combinatoria y Teora e Grafos

Clavel Pedro Vazquez Prez

Ecuaciones Diferenciales

Ludwing Arcienaga Baptista

Estadstica y Probabilidad I

Juan Carlos Gallardo Jimenez

Mtodos Numricos

Omar Cesar Callizaya Quionez

Estadstica y Probabilidad II

Manuel Lopez Rengifo

T.C.
X

Fuente: Proyectos formativos 2014-2015


Considerando las materias bsicas dentro del plan de estudios de la carrera de Ingeniera de
Sistemas y su relacin con los docentes a tiempo completo el 30% de estas asignaturas estn
impartidas por Ingenieros.

Pgina:85

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Grfico 5.2.3
Docentes de tiempo completo que imparten Asignaturas de
ciencias basicas
13

Asignaturas

Docentes

Fuente: Proyectos formativos 2014-2015


5.2.4 Asignatura de Ciencias Sociales y Humansticas vs docentes de la disciplina
Cuadro N 5.2.4
Asignaturas Ciencias Sociales y Humanidades
Asignaturas

Docentes

Grado Acadmico

1.

Administracin General

Lic. Marinely Rosa Diaz Lauraiza

Lic. Contadura

2.

Economa

Lic. Hans Zampeiry Taborga

Lic.
Administracin
Empresas

3.

Direccin
Organizacional

Lic. Marinely Rosa Diaz Lauraiza

Lic. Contadura

Liderazgo

de

Fuente: Proyectos formativos 2014-2015

Considerando las materias de Ciencias Sociales y Humansticas dentro del plan de estudios de la
carrera de Ingeniera de Sistemas y su relacin con los docentes de la disciplina el 100% de estas
asignaturas estn impartidas por Licenciados en la materia.
Cuadro N 5.2.4
Asignaturas de Otros cursos
Asignaturas

Docentes

1.

Metodologa de la Investigacin

2.

Preparacin
Proyectos

3.

Proyecto Tcnico Superior

Evaluacin

de

Grado Acadmico

Lic. Humberto Fernandez Calle

Lic. Informtica

Lic. Jose Erwin Calderon Lizarazu

Lic.
Administracin
Empresas

Lic. Humberto Fernandez Calle

Lic. Informtica

de

Fuente: Proyectos formativos 2014-2015

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

5.2.5 Docentes tiempo completo vs atencin a los estudiantes, asesora y otros


El docente a tiempo completo cumple con las funciones de investigacin, atencin a estudiantes,
asesoras, tutoras y actividades de interaccin social; el restante correspondiente al que
representa a docentes nuevos a tiempo completo quienes tambin tienen la responsabilidad de
realizar estas actividades.
Cuadro 5.2.5.a
Autoridades con dedicacin exclusiva
Categora
Especialidad
TC Exclusivo

Interino

Autoridades Acadmicas

Titu-lar

Dedicacin
Grado
Acadmico

Ing. Mara Aida Mireya Monje


Ascarrunz

Materias Bsicas

Diplomado

Ing. Clavel Pedro Vsquez Prez

Tecnologas de Informacin y
Comunicacin

Diplomado

Fuente: Archivo de Ingeniera de Sistemas

Cuadro N 5.2.5.b
Docentes tiempo completo Vs atencin a los estudiantes
Atencin a
Estudiantes

No. de
Tutoras

Nro.
Asesoras

Tribunales en los
que participo

12
1

6
5

8
7

5
5

HUMBERTO FERNANDEZ CALLE

15

JAVIER DIONICIO PATTY MAGNE

21

TOTAL

49

20

28

22

Docente
EDUARDO ALBERTO ZUBIETA COPETICON
SAMUEL FUENTE CHAMBI

Fuente: File Docente en archivo Ingeniera de Sistemas

El 100% de los docentes a tiempo completo estn involucrados en actividades de atencin a los
estudiantes, asesoras, tutoriales y tribunales de las modalidades de Graduacin.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro N 5.2.5.c
Docentes en la vida universitaria
DOCENTE

DOCENCIA

INVESTIGACIN

INTERACCIN
SOCIAL

PRODUCCIN
INTELECTUAL

VIDA
UNIVERSITARIA

EDUARDO ALBERTO
ZUBIETA COPETICON
SAMUEL
FUENTE
CHAMBI

HUMBERTO
FERNANDEZ CALLE

JAVIER
DIONICIO
PATTY MAGNE

Fuente: File Docente en archivo Ingeniera de Sistemas

El 100% de los docentes de Ingeniera de Sistemas estn involucrados en actividades de Docencia,


Investigacin, Interaccin Social, Produccin Intelectual y Vida Universitaria.

TC
FREDDY MORALES BLANCO
EDWIN MAMANI HUANCA
MAYKO ANTONIO ANTEZANA SOSA
CLAVEL PEDRO VAZQUEZ PREZ
ALEX ARGANDOA CRISPIN
MA. AIDA MIREYA MONJE ASCARRUNZ
NELSON RAMIRO CHOCLO RUBIN DE CELIS
MANUEL LOPEZ RENGIFO
JOSE EDGAR BALDERRAMA MENDEZ
JUAN CARLOS HUANCA GUANCA
ABEL HUAYGUA CHALCO
JOS EDGAR BALDERRAMA MENDEZ
AILTON SUREZ REBOSO
JUAN GABRIEL LAZCANO BALANZA
RENE EMIGDIO YANA CHOQUE
OMAR CESAR CALIZAYA QUIONEZ
ELOYZA SANCHZ SANCHZ
MARINELY ROSA DAZ LAURIZA
JOSE EDWIN CALDERN LIZARAZU
CRISTHIAN MIAHUCHI NATALY

TH
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Tutoras

Asesoras

Tiempo
Docentes

Atencin a
estudiantes

Horas Acadmicas

Tribunales de
Modalidades de
graduacin.

Cuadro N 5.2.5.c
Docentes en la vida universitaria

X
X

X
X

X
X

X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X

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UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
JUAN CARLOS GALLARDO JIMENEZ
JUAN CARLOS HUANCA GUANCA
MANUEL LOPEZ RENGIFO
ING. ALEX ARGANDOA CRISPIN
NELSON RAMIRO CHOCLO RUBIN DE CELIS
CARMEN VILCA OPI
RENE EMIGDIO YANA CHOQUE
MAYKO ANTONIO ANTEZANA SOSA
MA. AIDA MIREYA MONJE ASCARRUNZ
LIC. HANZ ZAMPIERI TABORGA
LUIS HUMBERTO PACHECO VELSQUEZ
JOS EDGAR BALDERRAMA MENDEZ
OMAR CESAR CALIZAYA QUIONEZ
AILTON SUREZ REBOSO
JUAN GABRIEL LAZCANO BALANZA
JUAN CARLOS HUANCA GUANCA
JOSE ERWIN CALDERN LIZARAZU
ISLEIDE DIAZ CRUZ
JUAN CARLOS GALLARDO JIMENEZ
ABEL HUAYGUA CHALCO
JOS EDGAR BALDERRAMA MENDEZ
CLAVEL PEDRO VAZQUEZ PREZ
ELOYZA SANCHZ SANCHZ
ROXANA REIMI ESPINOZA LARICO
FREDDY MORALES BLANCO
CRISTHIAN MIAHUCHI NATALY

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X
X
X

X
X
X
X
X

X
X
X
X

X
X

X
X
X
X

X
X

X
X

Fuente: File Docente en archivo Ingeniera de Sistemas

5.3 Experiencia acadmica y profesional de los docentes


5.3.1 Experiencia acadmica y profesional
Actualmente Ingeniera de Sistemas el 100% de los docentes de Ingeniera de Sistemas el 59% tiene
una experiencia en docencia mayor o igual que 5 aos. Y en relacin a la experiencia profesional el
90% tiene una experiencia mayor o igual a 5 aos, como se puede apreciar en la tabla a
continuacin:
Cuadro N5.3.1.
Experiencia Profesional y Acadmica
N

1.
2.
3.
4.
5.
6.

DOCENTE

FORMACIN

EXP. ACADMICA

EXP. PROFESIONAL

EDUARDO
ALBERTO
ZUBIETA
COPETICON
ALEX ARGANDOA CRISPIN
MAYKO ANTONIO ANTEZANA SOSA
CLAVEL PEDRO VAZQUEZ PREZ
EDWIN MAMANI HUANCA
MARINELY ROSA DIAZ LAURAIZA

Lic. En Informtica

12,5

13

Ing. Electrnico
Ing. Informtico
Ing. Informtico
Ing. Informtico
Lic. Contadura Pblica

10
2
5,5
1
2,5

13
6
7
2
10

Pgina:89

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

7.
8.
9.
10.
11.

FREDDY MORALES BLANCO


JAVIER DIONICIO PATTY MAGNE
RENE EMIGDIO YANA CHOQUE
JUAN CARLOS GALLARDO JIMENEZ
MARIA
AIDA
MIREYA
MONJE
ASCARRUNZ

12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.

HANS ZAMPIERI TABORGA


SAMUEL FUENTES CHAMBI
JOS EDGAR BALDERRAMA MENDEZ
NELSON RAMIRO CHOCLO RUBIN DE
CELIS
JOSE AILTON SUAREZ REBOSO
ABEL HUAYGUA CHALCO
HUMBERTO FERNADEZ CALLE
OMAR CESAR CALLIZAYA QUIONEZ
JUAN GABRIEL LAZCANO BALANZA
COPERNICO RAMIREZ CRUZ
FLORENCIO EFRAIN VASQUEZ PEREZ
ANA MARIA VICENTE FLORES
SILVIA CARABALLO TIRINA
MANUEL LOPEZ RENGIFO
DEBIE CUETO LIMA

27.
28.
29.

ERWIN CALDERON LIZARAZU


CRISTHIAN MIAUCHI NATALY
JUAN CARLOS HUANCA GUANCA

Ing. Informtico
Lic. Informtico
Ing. Informtico
Ing. Informtico
Ing. Electrnica

7,5
14
7
3
9,5

8
14
8
6
14

Lic. Administracin de
Empresas
Ing. Informtico
Ing. de Sistemas
Ing. Informtico

7
7
3,5

11
11
6

2
5,5
15
7,5
1
0
5,5
3,5
0
1
0

3
9
17
8
5
16
7
11
8
9
2

12,5

11

5,5
11,5

12
12

Ing. Informtico
Ing. Informtico
Lic. Informtico
Ing. Electrnico
Ing. de Sistemas
Ing. Informtico
Ing. Informtico
Lic. En Informtica
Ing. Informtico
Ing. Informtico
Lic. Administracin de
Empresas
Lic. Administracin de
Empresas
Ing. en Sistemas
Lic. En Informtica

Fuente: File docente Ingeniera de Sistemas

5.3.2 Materias aplicadas Vs experiencia grado de formacin docente


Cuadro N 5.3.2
Asignaturas Aplicadas Vs Experiencia
Asignaturas aplicadas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Ingeniera de Software I
Ingeniera de Software II
Teora General de Sistemas
Sistemas de Gestin
Arquitectura de Computadoras III
Comunicacin
y
Redes
de
Computadoras I
Comunicacin
y
Redes
de
Computadoras II
Seguridad
de
Sistemas
de
Informacin II
Sociedad de la Informacin y del

Docentes

Grado
Acadmico
Magister
Magister
Magister
Diplomado
Diplomado
Magister

Experiencia

Ing. Abel Huaygua Chalco

Diplomado

Ing. Juan Gabriel Lazcano Balanza

Diplomado

Ing. Omar Calisaya Quionez

Diplomado

Lic. Juan Carlos Huanca


Lic. Juan Carlos Huanca
Lic. Humberto Fernndez Calle
Lic. Edwin Caldern Lizarazu
Ing. Mara Aida Mireya Monje Ascarunz
Ing. Cristian Miahuchi Nataly

11
11
15
11
14
12

Pgina:90

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.

Cambio
Comercio y Marketing Electrnico
Ing. Eloysa Sanchez Sanchez
Direccin y Planificacin Estratgica Lic. Marinely Rosa Lisa Lauriza
Auditoria
de
Sistemas
de Lic. Ana Mara Vicente Flores
Informacin
Electiva I(Gestin Estratgica de Deebbie Cueto Lima
Recursos Humanos)
Electiva II(Preparacin y Evaluacin Lic. Edwin Caldern Lizaraz
de Proyectos)
Entorno Virtuales de Trabajo Lic. Silvia Caraballo Tirina
Colaborativo
Inteligencia Artificial
Lic. Eduardo Alberto Zubieta Copeticon
Taller de Modalidad de Graduacin Lic. Juan Carlos Huanca
I
Taller de Modalidad de Graduacin Ing. Cristian Miahuchi
II
TOTAL
PORCENTAJE

Diplomado
Diplomado
Especialidad

1
10
11

Diplomado

Diplomado

11

Diplomado

Diplomado
Maestra

13
11

Maestra

12

6
35%

12
71%

Fuente: File docente Ingeniera de Sistemas

El 35% de los docentes imparten asignaturas con nivel de maestra y el 71% de los docentes
imparten asignaturas con una experiencia profesional mayor a 10 aos. Cabe mencionar que dos
docentes en asignaturas de ciencias de Ingeniera son postulantes a optar el titulo Phd.

5.4 Admisin y Permanencia Docente


5.4.1 Admisin de docentes ordinarios

Los docentes de Ingeniera de Sistemas son admitidos, con base al reglamento de admisin, con el
siguiente procedimiento:
El consejo de Programa sugiere al Consejo del rea de Ciencias y Tecnologa de docentes por
invitacin, que el proceso de seleccin y admisin (por convocatoria) se realiza 4 asignaturas por
semestre. Toda esta documentacin se respalda con una resolucin de Consejo de rea que es
homologado con esta sugerencia al Honorable Consejo Acadmico Universitario CAU. El Consejo de
Carrera solicita asignaturas por convocatoria al consejo del rea de Ciencias y Tecnologa para que
el mismo sugera su aprobacin al Consejo Acadmico Universitario, una vez aprobada las
asignaturas que se llevaran a convocatoria, se designa las comisiones y los tribunales; para seguir
un cronograma este es elaborado por la direccin acadmica del Vicerrectorado. En la tabla
siguiente se muestra por gestin los docentes admitidos segn modalidad:
Ref: Resoluciones del proceso de Seleccin y Admisin docentes, Resoluciones del Consejo de
Ingeniera de Sistemas, ACyT, Reglamento de admisin y seleccin docente.

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

5.4.2 Admisin de Docentes Ordinarios


Cuadro 5.4.2
Admisin docente por gestin

Admisin de Docentes por gestin


2013

2014

2015

22

16

14
9
6
0

Invitado

Interino

8
5

1
Por Meritos

7
3

Titulares

Fuente: Archivo Ingeniera de Sistemas

En relacin a la aplicacin del reglamento en vigencia de los docentes de la Universidad


Amaznica de Pando y la informacin obtenida de la Direccin Acadmica dependiente del Vice
Rectorado, se observa que se tiene en la gestin 2015 el 31% de docentes invitados, el 3% docente
interinos, el 17% docentes por concurso de mritos y el 49% docentes titulares, en la gestin 2014
el 52% de docentes invitados, el 26% docentes por concurso de mritos y el 22% docentes
titulares, en la gestin 2013 el 71% de docentes invitados, el 19% docentes por concurso de
mritos y el 10% docentes titulares.
En los siguientes grficos 5.5.a-c se muestra la evaluacin de desempeo de los docentes desde la
gestin 2014 y I/2015

Pgina:92

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 5.5.a
Evaluacin Desempeo Docente a tiempo horario Gestin 2014

Cuadro 5.4.3.b
Evaluacin Desempeo Docente a tiempo completo Gestin 2014

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 5.4.3.c
Evaluacin Desempeo Docente que cumplen
funciones de autoridad Gestin 2014

Cuadro 5.4.3.d
Evaluacin Desempeo Docente a
tiempo horario Gestin 2014

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

5.5 Desempeo docente:


5.5.1 Resultados evaluacin docente, cumplimiento delas funciones
Cuadro 5.5.1.a
Resultado de Evaluacin docente I-2014
Puntaje
Docente
Lic. Eduardo Alberto Zubieta Copeticon
Lic. Juan Carlos Huanca Guanca
Ing. Manuel Lopez Rengifo
Ing. Alex Argandoa Crispn
Lic. Marineli Diaz Lizarazu
Ing. Nelson Choclo Rubin de Celis
Ing. Samuel Fuentes Chambi
Lic. Javier Patty Magne
Ing. Rene Yana Choque
Ing. Mayko Antonio Antezana Sosa
Lic. Hanz Zampieri Taborga
Ing. Mireya Monje Ascarrunz
Ing. Jos Edgar Balderrama Mendez
Ing. Luis Humberto Pacheco Velasquez
Ing. Omar Calizaya Quionez
Ing. Jose Ailton Suarez Reboso
Lic. Humberto Fernndez Calle
Lic. Juan Carlos Huanca Guanca
Lic. Javier Patty Magne
Ing. Abel Huaygua Chalco
Ing. Jos Edgar Balderrama Mendez
Lic. Edwin Calderon Lizarazu
Ing. Gabriel Lazcano Balanza
Ing. Roxana Reimi Espinoza Larico
Ing. Juan Carlos Gallardo Jimenez
Ing. Isleidy Dias Cruz
Ing. Cristhian Miauchi Nataly
Lic. Eduardo Alberto Zubieta Copeticon
Ing. Freddy Morales Blanco
Eloyza Sanchez Sanchez
Ing. Pedro Vasquez Perez

Materia
Heurstica y algoritmos
Tecnologa de internet
Ofimtica
Algebra
Administracin general
Arquitectura de computadoras I
Programacin II
Estructura de datos
Fsica II
Estadstica y probabilidad I
Economa I
Arquitectura de computadoras III
Base de datos II
Programacin IV
Calculo II
Investigacin de Operaciones I
Metodologa de la Investigacin
Ingeniera de Software I
Anlisis y diseo de sistemas II
Mtodos numricos
Modelos y simulacin
Sistemas de gestin
Seguridad de Sistemas de informacin II
Gestin Estratgica de RRHH
Taller de Modalidad de Graduacin I
Sistemas Expertos
Redes de Comunicacin II
Auditoria de Sistemas
Taller de Modalidad de Graduacin II
Entornos Virtuales de trabajo
Preparacin y Evaluacin de Proyectos

Sobre 100
puntos
79
84
75
58
79
82
75
89
80
74
79
86
82
58
79
75
82
82
87
85
79
60
79
36
79
46
72
77
79
72
85

Fuente: Informe de Evaluacin al desempeo docente periodo I/2014

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 5.5.1.b
Resultado de Evaluacin docente II-2014
Docente
Manuel Lpez Renjifo
Edwin Caldern Lizarazu
Edwin Mamani Huanca
Juan Carlos Gallardo Jimnez
Marinely Diaz Lauraiza
Isleidy Dias Cruz
Nelson Choclo Rubin de Celis
Hanz Zampieri Taborga
Alex Argandoa Crispin
Abel Huaygua Chalco
Gabriel Lazcano Balanza
Cristhian Miauchi Nataly
Rene Yana Choque
Samuel Fuentes Chambi
Jose Edgar Balderrama Mendez
Jose Edgar Balderrama Mendez
Mayko Antonio Antezana Sosa
Juan Carlos Huanca Guanca
Juan Carlos Huanca Guanca
Eduardo Alberto Zubieta Copeticon
Eduardo Alberto Zubieta Copeticon
Omar Cesar Calizaya Quionez
Freddy Morales Blanco
Luis Humberto pacheco Velasquez
Jose Ailton Suarez Reboso
Eloysa Sanchez Sanchez
Humberto Fernandez Calle
Javier Patty Magne
Maria Aida Mireya Monje
Clavel Pedro Vasquez Perez
Ludwing Arcienega Batista

Materia
Estadstica y Probabilidad II
Sistemas de Gestin
Gestin Estratgica de RR.HH.
Taller de Modalidad de Graduacin II
Administracin General
Sistemas Expertos
Calculo I
Economa I
Algebra Lineal
Comunicacin y Redes de Computadoras I
Ingeniera de Software II
Redes de Comunicacin II
Sistema de Informacin Geogrfica
Taller de Licenciatura II
Base de Datos I
Teora General de Sistemas
Fsica II
Seguridad de Sistemas de Informacin I
Ingeniera de Software I
Programacin III
Inteligencia Artificial
Sociedad de la Informacin y el Cambio
Programacin I
Programacin IV
Investigacin de Operaciones I
Entornos virtuales de Trabajo
Proyecto Tcnico Superior
Anlisis y Diseo de Sistemas I
Arquitectura de Computadoras II
Combinatoria y Teora de Grafos
Ecuaciones Diferenciales

Puntaje
Sobre 100
puntos
74,00
60,50
36,50
72,50
79,00
46,50
73,70
79,70
68,50
67,50
69,00
72,00
66,50
85,00
77,00
77,00
75,00
81,50
82,00
84,00
84,00
64,00
69,50
58,00
75,50
72,00
89
86,50
78,10
85
85

Fuente: Informe de Evaluacin al desempeo docente periodo II/2014


5.5.2 Participacin docente: gestin, planificacin y evaluacin acadmica
Cumplimiento en actividades de gestin, planificacin y evaluacin el 98% de los docentes cumple
con la presentacin de documentacin necesaria para evaluacin docente, as mismo un 81% de
docentes participa como tribunal y asesor en los proyectos que se presentan, as tambin
producen textos guas para sus respectivas asignaturas redactan artculos y presentan un proyecto
en asignatura difundidos en una feria semestral.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 5.5.2
Participacin Docente tutoras, asesora o modalidad de graduacin
Docente

EDUARDO ALBERTO ZUBIETA COPETICON


JUAN CARLOS HUANCA GUANCA
MANUEL LOPEZ RENGIFO
ING. ALEX ARGANDOA CRISPIN
NELSON RAMIRO CHOCLO RUBIN DE CELIS
MARENELY DIAS LAURIAZA
SAMUEL FUENTE CHAMBI

RENE EMIGDIO YANA CHOQUE

MAYKO ANTONIO ANTEZANA SOSA


MA. AIDA MIREYA MONJE ASCARRUNZ
JOS EDGAR BALDERRAMA MENDEZ
OMAR CESAR CALIZAYA QUIONEZ
AILTON SUREZ REBOSO
JUAN GABRIEL LAZCANO BALANZA
JAVIER PATTY MAGNE
JOSE ERWIN CALDERN LIZARAZU

JUAN CARLOS GALLARDO JIMENEZ

ABEL HUAYGUA CHALCO

No. de
Tutoras

Nro.
Asesoras

Tribunales
en los que
participo

Puntaje
obtenido en la
ltima
evaluacin

Heurstica y
Algoritmo.
Texto Gua
Texto Gua
Texto Gua

12

84

1
-

5
-

4
6

82
74
68,50

Arquitectura de
Computadoras II
Texto Gua
Introduccin a la
Programacin
Programacin II
Fsica II

73,70

79
85

66,50

1
7
4
-

3
2
7
5
2

75
78,10
77
64
75,50

69

21
3

2
-

7
1
2

86,50
60,50
72,50

67,50

85

Produccin
textos, guas
otros

Sistemas de
Gestin
Sistemas de
Informacin
Geogrfica.
Texto Gua
Texto Gua
Base de Datos
Texto Gua
Investigacin de
Operaciones I
Seguridad de
Sistemas de
Informacin
Texto Gua
Texto Gua
Modalidad de
Graduacin I
Modalidad de
Graduacin II
Calculo I
Calculo II
Comunicacin y
Redes de Datos I
Mtodos
Numricos
Tecnologas de
Internet

CLAVEL PEDRO VAZQUEZ PREZ

Combinatoria y
Teora de Grafos
Preparacin de
Proyectos

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
ELOYZA SANCHZ SANCHZ

FREDDY MORALES BLANCO

CRISTHIAN MIAHUCHI NATALY


HUMBERTO FERNANDEZ CALLE
LUDWING ARCIENEGA BAPTISTA
LUIS HUMBERTO PACHECO VELASQUEZ
EDWIN MAMANI HUANCA

Texto Gua
Programacin IV

72,00
69,50

72

15
-

7
1
-

89
85
58,00
36,50

Sistemas Expertos
Inteligencia
Artificial
Comunicacin Y
Redes De
Computador II
Texto Gua
Texto Gua
Texto Gua
Texto Gua

Fuente: Documentacin como textos guas, tribunal, asesor, file docente Ingeniera de Sistemas

CONCLUSIONES DEL AREA 5: DOCENTES


FORTALEZAS

El 70% de los docentes tienen experiencia mayor a cinco aos, actualmente 14 titulados.

Existe resultados favorables de la evaluacin docente en el que el promedio de evaluacin


de la ltima gestin fue de 70%.

Existe regularidad acadmica, lo cual se evidencia en el formulario de seguimiento.

Casi el 90% de los docentes cuenta con un grado acadmico en diplomado, maestra y se
tiene 2 docentes cursando un doctorado.

Se aplica el reglamento de admisin y seleccin docente.

DEBILIDADES

La mayora de los docentes no cuenta con una especialidad en el rea de su asignatura.

Los textos guas y otros materiales producidos por los docentes no cumplen con los
requisitos exigidos.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

C. REA 6: ESTUDIANTES
6.1.

Admisin:

El sistema de admisin en el cual se rige Ingeniera de Sistemas de la Universidad Amaznica de


Pando, se organiza en torno a tres modalidades segn reglamento estudiantil.
6.1.1 Estudiantes que ingresan a Ingeniera de Sistemas cumpliendo una de las modalidades de
admisin al sistema
Curso Preuniversitario
Actualmente se toman 3 evaluaciones por materia y cada uno se evala sobre un total de 100
puntos. Los estudiantes que obtengan una calificacin promedio mayor o igual a 51 puntos, al
promediar todos los exmenes dados en el curso, habrn aprobado el curso.
Prueba de Suficiencia Acadmica
La Prueba de Suficiencia Acadmica es uno de los mecanismos por el cual se permite a los
bachilleres postulantes con mejor preparacin, para ser admitido en Ingeniera de Sistemas.
Admisiones Especiales
Se denomina admisin especial al procedimiento acadmico-administrativo por el cual las
personas que deseen iniciar o continuar estudios universitarios quedan exentas de cumplir con la
modalidad de Admisin vigente.
Las modalidades de admisin especial vigentes en la Universidad Amaznica de Pando son:
a) Admisin Especial Profesionales ( AEP)
b) Admisin Especial por Convenio (AEC)

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Se denomina Admisin Especial Profesionales, al procedimiento acadmico-administrativo por el


cual las personas que deseen iniciar o continuar estudios universitarios quedan exentas de cumplir
con la modalidad de admisin vigente debido a que, por poseer ttulos de Licenciatura, Tcnico
Superior, Graduados de Colegio Militar, Academia Nacional de Policas, Normal Superior, Institutos
Estatales de Educacin Superior, discapacidad, pueblos originarios, campesinos que merezcan un
especial apoyo y otros que son resultados de disposiciones y convenios especiales con la
Universidad Boliviana.
Se denomina Admisin Especial por convenio, al procedimiento acadmico-administrativo por el
cual las personas que deseen iniciar o continuar estudios universitarios quedan exentas de cumplir
con la modalidad de admisin vigente debido a que, son resultados de disposiciones del Honorable
Consejo universitario o convenios especiales de la Universidad Amaznica de Pando y las
instituciones pblicas, privadas y organizaciones sociales, en el marco del rendimiento acadmico y
la equidad social.
6.1.2 Estudiantes admitidos
En el grfico 6.1.2.a, se muestra las cantidades de estudiantes admitidos por gestin, segn
modalidad de admisin.
Grfico 6.1.2 a

Admisin estudiantes 2010 - 2015


Preuniversitario

Prueba de Suficiencia Acadmica

Admisin Especial
54

47
38
22 23

26
20

27

27

23

18

2010

2011

2012

2013

2014

Fuente: Sistema informtico Siringuero

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30

18

16
6

25

2015

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Asimismo a continuacin el cuadro 6.1.2.b muestra el promedio de notas de admisin en el curso


pre universitario de la gestin 2015.

GESTION 2015

Cuadro 6.1.2.b
Promedios de Notas Finales-Estudiantes Admitidos por
Asignatura, 2015
ASIGNATURAS
NOTA FINAL
43,9
73
62
68
66
62,58

ALGEBRA
PROGRAMACION
FISICA
QUIMICA
GEOMETRIA TRIGONOMETRIA

PROMEDIO
FUENTE : Notas de admisin por asignatura 2015

6.2.

Caractersticas de la poblacin estudiantil:

6.2.1. Matricula estudiantil


La matrcula total de Ingeniera de Sistemas est en funcin a las previsiones establecidas en el
plan de desarrollo de la institucin en el marco de: la equidad, oportunidad y capacidad fsica
disponible para los procesos de formacin. Se evidencia una evolucin estudiantil de ingeniera de
Sistemas en los ltimos 2 aos de un 20% y una proyeccin en los prximos 3 aos entre 40% y
50%, el cual cumple satisfactoriamente la relacin de total de matrculas y capacidad fsica de 100
estudiantes por aula. Evolucin de la poblacin estudiantil, segn sexo:
Cuadro 6.2.1.a
Poblacin estudiantil segn sexo
Ao
Mujeres
Hombres
Total

2011

2012

2013

2014

2015

31
124
155

40
140
180

46
157
203

54
196
250

61
193
254

Fuente: Reporte del Sistema SIRINGUERO

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 6.2.1.b
Poblacin estudiantil segn procedencia:
2010

2011

2012

2013

Colegio Fiscal Diurno

Ao

15

37

41

42

2014

39

2015

Colegio Fiscal Nocturno


Colegio Rural
Colegio Particular
Total

0
0
0
2

3
0
4
22

14
0
8
59

4
0
7
52

8
2
18
70

11
0
30
80

Fuente: Reporte del Sistema SIRINGUERO

6.3.

Evaluacin de aprendizajes:

6.3.1 Evaluacin el sistema de aprendizajes

Ingeniera de Sistemas cuenta con un sistema de evaluacin de aprendizajes normado por el


reglamento de evaluacin estudiantil y los tipos de evaluacin aplicados son: diagnostico,
continuo, formativo, progresivo, coherentemente planificado, sumativo y sistemtico. Asimismo
sealar que la evaluacin est regida al calendario acadmico.
Asimismo, las formas de evaluar el rendimiento estudiantil es por competencias mediante:
proyectos, investigaciones, prcticas, tareas, demostraciones, exposiciones, interaccin social,
pruebas orales o escritas.
La planificacin de la evaluacin de cada asignatura y tema est contemplada en los proyectos
formativos; es sistmico; pero adems, el cronograma de evaluacin es de conocimiento de los
estudiantes toda vez que el mismo es socializado previamente al inicio de cada periodo por los
docentes; y es coherente con el plan de estudio actual.
Actualmente, el proceso de evaluacin del nivel de logro de las competencia se realiza a travs
instrumento de seguimiento a la ejecucin de los proyectos formativos; el proceso es inicialmente
enriquecido con las hojas de seguimiento que el docente evala cada clase con los estudiantes;
luego, esta informacin es sistematizada por la Coordinacin y es corroborado con los
cronogramas de ejecucin presentado por los docentes de cada asignatura.

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Por otro lado, cabe mencionar, que en algunos casos por las caractersticas de las asignaturas
algunos docentes pueden evidenciar la evaluacin de aprendizajes mediante portafolio de
evidencias tales como las asignaturas relacionadas a produccin y calidad.
6.3.2 Plan global de asignatura
En los proyectos formativos los docentes de Ingeniera de Sistemas determinan los procedimientos
de evaluacin, demarcan las actividades de evaluacin y determinan las fechas de evaluacin
segn calendario, adems el primer da de clases el docente difunde el proyecto formativo a los
estudiantes y proporciona una copia al presidente de curso.

6.3.3. Evaluacin de conocimientos


Para la evaluacin de conocimientos, de acuerdo al Reglamento General de Rgimen Estudiantil se
considera las diferentes formas como demostraciones de logros de competencias mediante:

Rubricas
Lista de cotejos
Ensayos
Proyectos
Investigaciones
Prcticas
Demostraciones
Exposiciones
Interaccin Social

Asimismo, el tipo de pruebas que se aplica para evaluar las competencias y conocimientos
adquiridos estn evidenciadas en el rendimiento estudiantil en base a evaluaciones con sus
respectivos porcentajes y actividades realizadas en cada etapa en los proyectos formativos.

6.4.

Permanencia:

El lmite de repeticin de asignaturas est establecido en el plan de desarrollo del Programa y el


tiempo total de permanencia se basa en el Reglamento General del Rgimen estudiantil de la

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Universidad Amaznica de Pando seala en el ttulo II articulo 112 y 113 que el tiempo mximo de
permanencia continuo o discontinuo de un estudiante en uno de los programas de la UNIVERSIDAD
AMAZNICA DE PANDO es de 10 aos incluyendo las suspensiones y readmisiones voluntarias ;
as mismo, el tiempo de permanencia mximo de un estudiante que realiza programas
simultaneas o paralelas incluyendo las suspensiones y readmisiones voluntarias es de doce aos
siempre y cuando no se trate de programas especiales y/o que exijan el vencimiento por curso o
mdulos de acuerdo a las caractersticas que se regulan.
Los resultados de la aplicacin de la poltica de permanencia, son aceptables ya que no se tiene por
el momento a ningn estudiante con permanencia superior a la establecida en el rgimen
estudiantil; el Sistema de Informacin Acadmico-Siringuero permite hacer este seguimiento
mediante los Registros Universitarios para cada estudiante.

6.5.

Graduacin:

6.5.1 Mecanismos y facilidades, modalidad de graduacin


Una de las facilidades que le brinda Ingeniera de Sistemas que permite a los estudiantes cumplir
con las modalidades de graduacin de manera adecuada y oportuna es que en el plan de estudios
se contempla tres asignaturas especficas de investigacin durante su desarrollo formativo.
(Metodologa de la Investigacin en el 4 semestre, modalidad de graduacin I en el 9 semestre y
modalidad de graduacin II en el 10 semestre)
Se le asigna al estudiante un docente tutor por parte de Ingeniera de Sistemas y como apoyo
adicional un docente asesor. Asimismo Ingeniera de Sistemas apoya a travs de la universidad y
las unidades que correspondan con los convenios marcos o especficos para aquellos estudiantes
que realicen su trabajo en: empresas pblicas, municipios o empresas privadas.
Otra facilidad de apoyar al estudiante en modalidad de graduacin es mediante becas de
investigacin.

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 6.5.1
Mecanismos y facilidades, modalidad de graduacin
Gestin
No. de
Mecanismos de Facilidades
Modalidades
Titulados
Tesis
2014
1
MIKIMAYA
Proyecto de Grado 2014
2
INFOCAL, UAP
Proyecto de Grado 2015
9
Gobierno Autnomo Municipal de Cobija, Unidad
educativa Nuestra Seora del Pilar, Ecomme
Import Export Ltda.
Fuente: Archivo de Ingeniera de Sistemas
6.6.

Servicio de bienestar estudiantil:

La Universidad Amaznica de Pando, cuenta con el servicios de apoyo a los estudiantes en la


atencin en salud (mdico, odontolgico, farmacia, entre otros) que es el Servicio Integral Social
Universitario S.I.S.U., hacer notar que existe una base de informacin general por el servicio pero
no as por especialidad para poder evaluar la cantidad de estudiantes que se benefician con cada
especialidad, razn por la cual no se puede realizar la evaluacin de la aplicacin y cumplimiento
del indicador.
Asimismo, de acuerdo a las estadsticas emitidas por el S.I.S.U. la gestin 2013 y 2014 se tiene un
nmero de atenciones de: 58 y 107 estudiantes de respectivamente de forma general.
Caractersticas del servicio:
Mdico:
Medicina interna: Consulta mdica, promocin, prevencin, diagnstico y tratamiento de las
diferentes patologas.
Ginecologa: Consultas, Papanicolaou, orientacin planificacin familiar, ciruga ginecolgica y
obstetricia, emergencia, internacin.
Ciruga general: Consultas, emergencia, apendicitis, hernias, patologa herptica, biliar.
Traumatologa: Fracturas, luxaciones, displacas, emergencias y otros.
Odontolgico:
Obturaciones, Limpieza Gral. Dental, Extracciones, Aplicacin de sellante, Curaciones, Tratamiento
dental en general rayos X dental.

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Otros:
Enfermera: Inyectable IM
Inyectable IV, curacin pequea, curacin mayor.
Laboratorio:
Hemograma, Cuagulograma, Grupo sanguneo, Test de embarazo, Coproparasitologico, Orinas,
Serologa y qumica sangunea.
Rayos X, imagen y ecografa:
Crneo, columna cervical dorsal y lumbar, sacro, coxis, trax.
Evolucin de la atencin en los diferentes servicios de bienestar estudiantil:
Cuadro 6.6
Servicios de Bienestar Estudiantil 2010 - 2014
2010
2011
2012
2013

Servicio

2014

Medico

58

107

Odontolgico

10

40

Farmacia

30

60

Psicopedaggico

Otros

Fuente: Sistema integral social universitario S.I.S.U.


6.7.

Reconocimientos y becas:

6.7.1 Sistema de reconocimiento


El Honorable Consejo de Ingeniera de Sistemas; Aprob la formalizacin del Sistema de
Reconocimientos a los ms destacados por semestre tanto del estamento docente como del
estamento estudiantil a travs de diplomas e incentivo econmico en las investigaciones.

ARTCULO SEGUNDO.Aprob que a los estudiantes que se incluyan en investigacin fomentar 40 % de la nota en
asignaturas que tengan relacin con la investigacin y 20 % de la nota con el resto de las
asignaturas esto de acuerdo al tiempo que dure la investigacin siempre y cuando se cumplan con
los informes solicitados, avances debidamente presentados y avalados por el Responsable del
Investigaciones Industriales

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

ARTICULO TERCERO.Enviar la presente resolucin al Honorable Consejo y a las instancias pertinentes para su
homologacin y aprobacin, de acuerdo a lo establecido en el Art. 3 inc. f) del Reglamento General
del Consejo Acadmico Universitario.
As mismo la Universidad a travs de Movilidad estudiantil se realiza un sistema de
reconocimiento a los mejores estudiantes para que ellos participen de intercambio estudiantil que
hace efectivo desde el 1 semestre de la gestin 2015.
Ref.: Resolucin de Consejo Ingeniera de Sistemas
6.7.2 Sistema de becas
Ingeniera de Sistemas se beneficia con el sistema de becas a los estudiantes que demuestran un
alto rendimiento en el proceso de formacin integrado segn las polticas generales de la
universidad a travs de la Direccin de Interaccin Social y de acuerdo al reglamento de becas.
Las becas con las cuales se cuenta y se benefician los estudiantes son:
Beca trabajo
Este beneficio es otorgado a los estudiantes que tengan un promedio mayor a o igual a 58, previo
estudio socioeconmico, esto con la finalidad de verificar que el beneficiario o estudiante sea de
condicin socioeconmico bajo. La duracin de este beneficio es de una gestin acadmica.
Liberacin de la matrcula
Este beneficio es otorgado a estudiantes sujetos a convenios con organizaciones sociales y
estudiantes de escasos recursos econmicos, pero que demuestran ptimo desenvolvimiento
acadmico. La duracin de este beneficio es de una gestin acadmica.
Excelencia acadmica
Es un reconocimiento a la Excelencia acadmica, se benefician todos los estudiantes que tengan
un promedio mayor o igual a 85 puntos.
Becas
Cuenta con las siguientes becas:
Beca Comedor, que consiste en el servicio de alimentacin de: desayuno, almuerzo y cena.
Beca Albergue, se le asigna un monto para el pago del alquiler de la vivienda.

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Beca socio econmica, son las becas de comedor o de alimentacin, vivienda o albergue y becas
trabajo.
Beca acadmicas, son las becas del Proceso de Enseanza Aprendizaje o auxiliar de docencia,
investigacin y beca a la excelencia acadmica.
Beca de extensin universitaria, destinada a estudiantes universitarios que realizan actividades de
interaccin social con la sociedad, entre otras.
Otros, modalidad de graduacin, investigacin y auxiliatura de docencia
Cuadro 6.7.2
Evolucin de la atencin en las diferentes becas:
Becas
Gestin 2014
2015
Albergue
7
9
Auxiliatura
4
5
Comedor
8
15
Modalidad de Graduacin
3
4
trabajo
42
45
Total
64
78
Fuente: Informe Direccin Interaccin Social UAP
CONCLUSIONES DEL AREA 6: ESTUDIANTES
FORTALEZAS

Los estudiantes que ingresan a Ingeniera de Sistemas son admitidos por una de las
modalidades, tales como la prueba de suficiencia acadmica, curso pre-universitario o
admisin especial.

El programa tiene un sistema de evaluacin de aprendizajes y de promocin coherente y


planificado (sistemtico, diagnstico, continuo, formativo, progresivo y sumativo)

Se cuenta con un sistema de reconocimiento a los estudiantes que demuestran alto


rendimiento en su proceso de formacin (beca)

Los proyectos formativos de cada asignatura tienen establecidos y planificados las


evaluaciones enmarcado en el reglamento de evaluacin del rgimen estudiantil.

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

D. REA 7: INVESTIGACIN E INTERACCIN SOCIAL


7.1.

Polticas de Investigacin y desarrollo tecnolgico:

Ingeniera de Sistemas se enmarca en las polticas de investigacin cientfica de la Universidad, las


mismas se encuentran en plena ejecucin:

Desarrollo de Investigacin cientfica, tecnolgica y de innovacin con calidad y pertinencia


social

Formacin profesional con excelencia acadmica y pensamiento critico

Lneas de investigacin:
1. Desarrollo de aplicaciones WEB
El auge del internet en el medio en estos ltimos tiempos ha establecido la necesidad de
proyectos de desarrollo de aplicaciones Web para las organizaciones, de esta forma constituirse
en una ventaja competitiva para la misma. Por otro lado el ancho de banda limitado establece
algunos retos vinculados a la exploracin de tecnologa Web congruente con la solucin de estas
limitaciones.
2. Sistemas de Informacin Geogrfica
En un territorio tan extenso y lleno de recursos naturales surge la necesidad de incorporar un
enfoque tecnolgico en el mbito de las geociencias y de la cartografa, mismas que tratan
la espacialidad de los datos. Adems existe la necesidad de un enfoque metodolgico que estudia
la realidad desde enfoques multidimensionales e integrados.
3. Robtica
Son variados los problemas pero fundamentalmente pueden resumirse en los siguientes:

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UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Limitada capacidad de respuesta a las solicitudes de capacitacin en la disciplina


Limitada capacidad de respuesta a las solicitudes de asesoramiento tcnico en algunas industrias
que poseen software y dispositivos que automatizan ciertos procesos.
No existe una carrera de Ingeniera electrnica en el medio, de ah que sistemas es el primer
referente afn en el medio
4. Privacidad y seguridad de la informacin
Son variados los problemas pero fundamentalmente pueden resumirse en los siguientes aspectos:
Crecimiento acelerado de instalacin de redes y todo cuanto a servicios de conectividad se
refiere, en el medio
Junto con la conectividad es importante resaltar la necesidad de seguridad en la misma
Desconocimiento sobre la implicancia de medio geogrfico en las continuas interrupciones que
tienen las redes
Definicin de la Arquitectura correcta en lo que se refiere a la instalacin de Redes
Anlisis de intrusiones.
Auditora
Seguridad en Redes
Seguridad en el Ciclo de Desarrollo de Software
Gestin de la Seguridad
5. Redes de datos y telecomunicaciones
El desarrollo acelerado del Departamento de Pando representado en la expansin de Cobija con la
instalacin en la misma; de oficinas (gubernamentales, no gubernamentales y ONGs) de
prestacin de servicios a la Comunidad, han establecido en la ciudad infraestructuras de
tratamiento y comunicacin de informacin (redes de datos). Gran parte de esta instalacin es sin

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

planificacin, escaso diseo y limitada configuracin. El mantenimiento se desarrolla sin


metodologa. Estos y otros aspectos inciden en la escasa planificacin de la seguridad de redes y
transmisin de informacin. Otro factor importante es el escaso uso de tecnologa de redes y
telecomunicaciones pertinentes a la resolucin del problema y acordes a la evolucin de estos
medios tecnolgicos (WIMAX, tecnologa Satelital, a decir de algunos ejemplos). Esto ltimo cobra
relevancia con la puesta en rbita del Satlite Tpac Catari y el Mega Proyecto estatal de cobertura
completa del rea rural del pas a travs de la instalacin de Telecentros. La Educacin es otro
elemento importante a considerar en lo referido a redes de datos; las aulas virtuales canalizadas a
travs de la implantacin de software educativo utilizan TICs Transversal a estas sublineas es la
poca o ninguna utilizacin de normas o estndares para todas las etapas de implementacin de
una Red de datos.
Los logros alcanzados bajo las lneas de investigacin son; Proyectos de Investigacin en Desarrollo
en el rea de Robtica Educativa, Desarrollo de Software, Drones. Proyecto de Investigacin
Concluido, bajo el Auspicio del PIEB en el rea de Sistemas de Informacin Ambiental.
7.2.

Participacin de estudiantes en los procesos de investigacin e interaccin social

El programa de Ingeniera de Sistemas de acuerdo a los proyectos formativos desarrollan Trabajos


de Investigacin e Interaccin Social, los cuales son presentados en ferias internas al culminar cada
periodo acadmico, en lo cual participan el 70% de docentes y estudiantes.
Cuadro N 7.2
Participacin de Docentes y Estudiantes en Proyectos de
Investigacin en Relacin a las Lneas de Investigacin
Participantes
Proyecto

Docentes

Energa elica

Ing. Rene Yana

Implementacin de una aplicacin android para la UAP

Lic. Javier Patty

Sistema de informacin para la planta piloto

Lic. Juan Carlos


Huanca

Robtica Educativa: Construccin de un Robot


Explorador con Legos
Robtica Educativa: Construccin de un Robot Seguidor
de Lneas, con Arduino

Pgina:111

Lic. Humberto
Fernadez Calle
Lic. Eduardo
Zubieta

Estudiantes
Univ. David Mallea.
Univ. Ruddy Quispe
Univ. Daniel Oyola.
Univ. Edixon Amutari
Univ. Ivan Fores.
Univ. Rodrigo
Menacho
Saul Cayo
Gabriela Apaza
Univ. Adrian Ray
Gonzles Mamani

Estado del Proyecto


En proceso

Concluido

x
X
X
X
X

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
Copeticn

Robtica Educativa: Construccin de un Robot


explorado de Laberintos, con Arduino

Lic. Eduardo
Zubieta
Copeticn

Univ. Sayda Parada


Mendoza
Univ. Efrain Yapu
Huanca
Univ. Marcos Yunior
Flores Queteguari
Univ. Luis Alfredo
Arce Balderrama
Univ. Juan Carlos
Mamani Laura
Univ. Jesus Israel
Condori
Choquehuanca
Univ. Joe Benyi
Omine Quimo

Fuente: Perfil de investigacin de los proyectos

7.3.

Trabajos de Investigacin
Cuadro N. 7.3.1.a
Trabajos de
investigacin

IMPLEMENTACION DEL AULA


VIRTUAL COMO APOYO A LA
DOCENCIA DEL INSTITUTO
TECNOLOGICO
INFOCAL
PANDO
DISEO DE UN SISTEMA DE
GESTION DE LA SEGURIDAD
DE INFORMACION PARA EL
SISTEMA SIRINGUERO
SISTEMA ALTERNATIVO Y
AUMENTATIVO DE ACCESO A
LA
INFORMACION
DEL
ENTORNO PARA PERSONAS
CON DISCAPACIDAD AUDITIVA
DESARROLLO DE UN SISTEMA
DE COMERCIO ELECTRONICO
PARA
LA
EMPRESA
MADERERA
INDUSTRIAL
FORESTAL COLCER LTDA.
IMPLEMENTACIN
DE
UN
SISTEMA INFORMTICO PARA
EL CONTROL DE AULAS DEL
CAMPUS UNIVERSITARIO
IMPLEMENTACIN
DE
SERVICIO VOZ IP EN LA
UNIDAD EDUCATIVA NUESTRA
SEORA DEL PILAR

Pgina:112

Tipo de
Trabajos de
grado

Gestin

Institucin

2014

INSTITUTO
TECNOLOGICO
INFOCAL PANDO

PROYECTO
GRADO

2014

UNIVERSIDAD
AMAZNICA DE
PANDO

TESIS

2014

CENTRO MIKY
MAIA

PROYECTO
GRADO

DE ARNOLD
CAHUAYA

2015

EMPRESA
MADERERA
INDUSTRIAL
FORESTAL
COLCER LTDA.

PROYECTO
GRADO

DE

2015

UAP

PROYECTO
GRADO

DE

2015

UNIDAD
EDUCATIVA
NUESTRA
SEORA DEL
PILAR

PROYECTO DE
GRADO

DE

Nombre del postulante

WILSON SANTIAGO MAMANI CUNO

MARCOS ROMAN ROJAS CHOQUE

POLICARPIO

NINA

DELFINA CACILDA VILLAFUERTE

GADDY HUAGUA MAMANI

RODRIGO GUSTAVO MAMANI YEPES

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
DISEO DE INTERCONEXIN
DE
DATOS
CON
LA
TECNOLOGIA WIMAX PARA LA
COOPERATIVA COTECO LTDA.
DESARROLLO DE UN SISTEMA
DE
INFORMACIN
DE
GESTIN DOCUMENTAL DE
ARCHIVOS DE CONTABILIDAD
PARA
EL
GOBIERNO
AUTNOMO MUNICIPAL DE
COBIJA

COOPERATIVA
COTECO LTDA.

2015

GOBIERNO
AUTNOMO
MUNICIPAL DE
COBIJA

2015

PROYECTO DE
GRADO

FRANCY ALACAZAR CAMPUS

PROYECTO DE
GRADO
CAROLINA CRUZ TORRICO

Cuadro N Resumen de Proyectos de Grado Gestin 2014-2015


Gestin

INTERNOS

EXTERNOS

TOTAL

2014

2015

TOTAL

25%

75%

100%

PORCENTAJE

Fuente: Biblioteca del rea de Ciencia y Tecnologa.

El 20% de los postulantes desarrollaron sus proyectos de Investigacin de Grado dentro de la


Universidad y el 75% de los Trabajos de Investigacin se desarrollaron e Implementaron en
Instituciones externas.

7.4.

Polticas de interaccin social

La poltica en la que se enmarca Ingeniera de Sistemas est establecida en el Plan Estratgico y es


Fortalecimiento de los procesos de interaccin social
El cuadro resume que el programa de Ingeniera de Sistemas representa la vinculacin de la
Carrera de Ingeniera de Sistemas con el Sector Productivo en un 20% y en un 80% con el sector
social.

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 7.4.a
Proyectos de investigacin 2014

Vinculados a
Proyecto

Trabajo de Grado

SI

Observaciones

NO
CENTRO MIKY MAYA

SISTEMA ALTERNATIVO Y AUMENTATIVO DE ACCESO A LA


INFORMACION
DEL
ENTORNO
PARA
PERSONAS
CON
DISCAPACIDAD AUDITIVA

UNIDAD EDUCATIVA
NUESTRA SEORA DEL PILAR
IMPLEMENTACIN DE SERVICIO VOZ IP EN LA UNIDAD EDUCATIVA
NUESTRA SEORA DEL PILAR

Cuadro N 7.4.b.
Trabajos de Investigacin desarrollados bajo las Lneas de Investigacin
Estado del proyecto
Proyectos de
Institucin
investigacin (*)

Lnea de
investigacin

En proceso
de
aprobacin

En proceso
de
ejecucin

UAP
Robtica educativa
Informtica
Forense
Auditoria de
Sistemas
Seguridad con
Drones
Desarrollo y
aplicaciones Web

Pgina:114

Robtica

Seguridad

Seguridad

Seguridad

Ingeniera de
Software

UAP

UAP

UAP

UAP

Ejecutado y
Resultados
Evaluado

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro N 7.4.c.
Publicaciones de Proyectos de Investigacin
Participantes
Proyectos publicados y Otras publicaciones

Docentes

Estudiantes

Proyecto de Investigacin Concluido, bajo el


Auspicio del PIEB en el rea de Sistemas de
Informacin Ambiental.

Lic. Juan Carlos


Huanca Guanca
Ing. Jacob
Carballo Tirina

Jorge
Chipana
Carpio

Incidencia de la Leishmaniosis en el departamento


Pando

Dr. German
Guerrero
Lic. Humberto
Fernandez

Edicin
Medio de
Publicacin
PIEB

PIEB

CONCLUSIONES DEL AREA 7: INVESTIGACIN E INTERACCIN SOCIAL


FORTALEZAS
El programa tiene lneas de investigacin establecidas y de desarrollo cientfico.
Funcionamiento de la sociedad cientfica del programa.
DEBILIDADES
Pocos convenios con los sectores sociales y productivos.
Poca realizacin de publicaciones de investigacin en el programa.
Pocos trabajos de investigacin transferidos a la sociedad.
Pocos trabajos de grado.
Pocos proyectos de investigacin e interaccin social.

Pgina:115

Fecha de
Publicacin
2012

2012

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

REA 8: RECURSOS EDUCATIVOS


8.1.

Bibliografa especializada y actualizada

Para lograr la formacin integral de los estudiantes el programa acadmico esta soportado por un
conjunto de recursos educativos de literatura especializada y actualizada en sus bibliotecas del
rea de Ciencias y Tecnologa y la biblioteca central de la Universidad Amaznica de Pando.
8.1 Bibliografa especializada
El siguiente cuadro 8.1 refleja la relacin de libros con asignaturas y estudiantes que se puede
evidenciar que por asignaturas se tiene 4 libros, por materia 4 libros y por estudiantes 2 libros
Cuadro 8.1
Relacin de libros con asignaturas y estudiantes
No. de
libros

No. de
estudiantes

No. de
asignaturas

No. de Libros
por
asignatura

No. de libros
por
estudiantes

Ciencias Bsicas (1 al 4)

56

90

13

Ciencias de la Ingeniera (5 al 7)

25

50

18

Ingeniera Aplicada (8 al9)

22

30

16

123

40

226

210

55

Ciclos o reas

Cs. Sociales y Hum. y otros (1 y 9)


TOTAL

Fuente: Informe de Biblioteca ACyT y Biblioteca Central 2015


Cuadro 8.1.a
Libros por asignatura y cantidad
ASIGNATURA

AUTOR
JOAN RIBAS LEQUERICA

PROGRAMACION I

JOS ENRIQUE AMARO SORIANO


ABHISHEK MISHRA, GENE BACKLIN
ABHISKEK MISHRA, GENE BACKLIN

Pgina:116

TITULO
DESARROLLO DE APLICACIONES PARA
ANDROID
EL GRAN LIBRO DE PROGRAMACIN
AVANZADO CON ANDROID
IPHONE Y IPAD (MANUAL PRCTICO DE
DESARROLLO)
I PHONE Y I PAD

CANT.
1
1
1
1

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
ENRIQUE PANIAGUA ARS, JUAN LUIS SANCHEZ GONZALES,
FERNANDO MARTN RUBIO

LGICA COMPUTACIONAL

ROSALA LAZA FIDALGO, J. BALTASAR GARCA PREZ-SCHOFIELD

METODOLOGA Y TECNOLOGA DE LA
PROGRAMACIN

LUIS JOYANES AGUILAR, IGNACIO ZAHONERO MARTNEZ

PROGRAMACIN EN C,C++JAVA Y UML

ROGERS CADENHEAD

PROGRAMACIN JAVA 7

TEACHING SOFT GROUP


LEOBARDO LPEZ ROMN
DAVID SAWYER MCFARLAND
PASCUAL JULIN IRANZO, MARA ALPUENTE FRASNEDO
FRANCISCO DOMINGUEZ MATEOS, MAXIMILIANO PAREDES
VELASCO, LILIANA PATRICIA SANTACRUZ VALENCIA
DAVID J. BARNES, MICHAEL KOLLING
PROGRAMACION II

PROGRAMACIN LGICA TEORA Y


PRCTICA
PROGRAMACIN MULTIMEDIA Y
DISPOSITIVOS MVILES
PROGRAMACIN ORIENTADA A OBJETOS
CON JAVA

1
2
2
1
1

PROGRAMACIN UML

SHAWN WILDERMUTH

PROGRAMACIN WINDOWS PHONE 7.5


(DESARROLLO DE APLICACIONES CON
SILVERLIGHT)

ENRIQUE MANDADO PREZ, JORGE MARCOS ACEVEDO, CELSO


FERNNDEZ SILVA, JOS I. ARMESTO QUIROGA, SERAFN PREZ
LPEZ

AUTOMATAS PROGRAMABLES (ENTORNO


Y APLICACIONES)

RICHARD C. DORF, JAMES A. SVOBODA

PROGRAMACIN GRFICA PARA


INGENIEROS
CIRCUITOS ELCTRICOS

JESUS S. ARREOLA RISA ANTONIO ARREOLA RISA

PROGRAMACIN LINEAL

C. THOMAS WU

PROGRAMACIN EN JAVA

FREIDDY J.ZAMBRANA RODRIGUEZ

PROBLEMA CODIFICADOS EN TURBO


PASCAL Y C+ +

JUAN JOSE CASTAEDA LEON

VISUAL BASIC.NET 2005 EXPRESS

SANTIAGO PONCE MORENO

RUBY ON RAILS

FRANCISCO CHARTE OJEDA

VISUAL BASIC 2012

ABHISKEK MISHRA, GENE BACKLIN

I PHONE Y I PAD

BOB VACHON, RICK GRAZIANI


ANTONIO RICARDO CASTRO LECHTALER, RUBN JORGE FUSARIO
CISCO NETWORKING ACADEMY
REDES I
FRANCISCO JOS MOLINA ROBLES
ALLAN REID, JIM LOREZ, CHERYL SCHMIDT
JOS MANUEL HUIDOBRO

Pgina:117

PROGRAMACIN JAVASCRIPT Y JQUERY

HOWARD PODESWA

JOS MIGUEL MOLINA MARTNEZ, MANUEL JIMNEZ BUENDA

PROGRAMACION III

PROGRAMACIN EN ORACLE 11G SQL,


SQL*PLUS Y PL/SQL
PROGRAMACIN ESTRUCTURADA Y
ORIENTADA A OBJETOS

ACCESO A LA WAN (GUA DE ESTUDIO DE


CCNA EXPLORATION)
COMUNICACIONES UNA INTRODUCCION A
LAS REDES DIGITALES DE TRANSMISIN DE
DATOS Y SEALES ISCRONAS
CONCEPTOS Y PROTOCOLOS DE
ENRUTAMIENTO
INSTALACIN Y MANTENIMIENTO DE
SERVICIOS DE REDES LOCALES
INTRODUCCIN AL ENRUTAMIENTO Y LA
CONMUTACIN EN LA EMPRESA (GUA DE
ESTUDIO DE CCNA DISCOVERY
TELECOMUNICACIONES (TECNOLOGAS,
REDES Y SERVICIOS)

2
1

2
2
1
1
2
1

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

REDES II

FRANCISCO RAMOS PASCUAL

RADIOCOMUNICACIONES

ERNESTO ARIGANELLO, ENRIQUE BARRIENTOS SEVILLA

REDES DISCO GUA DE ESTUDIO PARA LA


CERTIFICACIN CCNP

FRANCISCO JOS MOLINA ROBLES, EDUARDO POLO ORTEGA

SERVICIOS EN RED

SIVIANES CASTILLO, SNCHEZ ANTN, ROPERO RODRGUEZ, RIVERA


ROMERO, BENJUMEA MONDJAR, BARBANCHO CONCEJERO,
ROMERO TERNERO

SERVICIOS EN RED

LAURA RAYA GONZLEZ, VCTOR RODRIGO RAYA, MANUEL SANTOS


GONZALEZ, MIGUEL ANGEL MARTNEZ RUIZ

SISTEMAS INFORMTICOS MULTIUSUARIO


Y EN RED

ALLAND, JIM LORENZ

TRABAJAR EN PYME O EN ISP (GUA DE


ESTUDIO DE CCNA DISCOVERY)

JOS ANTONIO CARBALLAR

VOIP LA TELEFONA DE INTERNET

ANTONIO RICARDO CASTRO / RUBEN JORGE FUSARIO

COMUNICACIONES UNA INDRODUCCION A


LAS REDES DIGITALES DE TRANSMISION DE
DATOS Y SEALES ISOCRONAS

EMANUEL VINZZA
JAMES F. KUROSE, KEINTH W. ROSS
FRANCISCO CHARTE OJEDA
JOSE ESPI LOPEZ
CARMELO FERNANDEZ GARCIA JOSE ANTONIO BARBADO SANTANA

1
1

SANTIAGO PONCE MORENO

RUBY ON RAILS

JOSE ALFREDO JIMENEZ MURILLO

MATEMATICAS PARA LA COMPUTACION

HUMBERTO GUTIERREZ PULIDO ROMAN DE LA VARA SALAZAR

ANALISIS Y DISEO DE EXPERIMENTOS

MARIA MOLERO APARICIO ADELA SALVADOR ALCAIDE MARIA


TRINIDAD MENERGUEZ
LUIS GARMENDIA SALVADOR

ANALISIS MATEMATICOS PARA


INGENIEROS

ANDREW PYTEL

INGENIERIA MECANICA DINAMICA

INGENIERIA MECANICA DINMICA


(EDICIN COMPUTACIONAL)

JAAN KIUSALAAS
DANIEL S. BALINT

1
1

DANIEL C. ALEXANDER

GERALYN M.KOEBERLEIN

GEOMETRIA

PILAR GARCIA PINEDA


SEBASTIAN GOMEZ

JOSE ANTONIO UNEZ DE P. ALBERTO

INICIACIN A LA MATEMTICA
UNIVERSITARIA

ALICIA CORDERO BARBERO JOSE LUIS HUESO PAGOAGA EULALIA


MARTINEZ MOLADA JUAN RAMON TERREGROSA SANCHEZ

METODO NUMERICOS

STEVEN C.CHAPRA

METODO NUMERICOS PARA INGENIEROS

OPTIMIZACION DINAMICA

HUMBERTO LLINAS SOLANO

ESTADISTICA INFERENCIAL

JAVIER MARTIN-PLIEGO

FUNDAMENTOS DE PROBABILIDAD

MATLAB Y MATEMTICA
COMPUTACIONAL

RAYMOND P.CANALE

EMILIO CERDA TENA

Pgina:118

INSTALACIONES DE TELEFONIA PRACTICAS

JOSEPH H.KINDLE

ROBERT W.SOUTA-LITTLE DANIEL J.INMAN

CALCULO II

INFRAESTRUCTURAS COMUNES DE
TELECOMUNICACIONES EN VIVIENDAS Y
EDIFICIOS
GEOMETRIA ANALITICA

JOSE DAMIAN CABEZAS POZO, EUFRASIO OLIVER SANCHEZ

CALCULO I

EXCHANGE SERVER 2010


REDES DE COMPUTADORAS UN ENFOQUE
DESCENDENTE
WINDOWS SERVER 2012
PROBLEMAS RESUELTOS DE TEORIA DE
REDES

LUIS RUIZ-MAYA PEREZ

SAGRARIO LANTARN SNCHEZ, BERNARDO LLANAS JUREZ

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
CALCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL EN
UNA VARIABLE REAL (TOMO I)

CALCULO EN UNA VARIABLE

CALCULO ESENCIAL

JAMES STEWART

CALCULO (CONCEPTO Y CONTEXTOS) 4E

JAMES STEWART

PRECALCULO(MATEMTICA PARA
CALCULO)

PABLO MARTIN ORDOES AMELIA GARCIA GARROSA JUAN


GETINO FERNADEZ

CLCULO PARA INGENIEROS

CHUNGARA CASTRO VICTOR

CALCULO II

RICHARD L.BURDEN J.DOUGLAS FAIRES

ANALISIS NUMERICO
SEALES ALEATORIAS(TEORAS Y
EJERCICIOS RESUELTO)

ELEMENTOS DE MUESTREO

ALBA GREGORET

MIGUEL ALBIONE

VENACIO TOMEO PERUCHA


MARTIN MORENO
RON LARSON

JESUS LOPEZ

ARMANDO UEZ

ISAIAS UAS JUAREZ

ROBERT HOSTETLER

JESUS SAN

BRUCE H. EDWARDS

LOTHAR REDLIN

SALEEM WATSPON

EDUARDO MARTOS

RICHARD L. SCHEAFFER
DAVID ANDESON

WILLIAN MENDENHALL III

DENNIS J. SWEENEY

R.LYMAN OTT

THOMAS A.WILLIAMS

DEMIDOVICH
DEMIDOVICH
ECUACIONES
DIFERENCIALES

WILLIAM TRENCH

2
1
1

FINANZAS CORPORATIVAS

YUNUS,A, CENGEL, WILLIAM J. PAL III

ECUACIONES DIFERENCIALES PARA


INGENIERIA Y CIENCIAS

IGANCIO BELLO

ALGEBRA

ALGEBRA

AUFMANN

ALGEBRA

LAZO

ALGEBRA MODERNA

ALGEBRA INTERMEDIA

PROBLEMA DE PROBABILIDAD

STANLEY I. GROSSMAN

ALBEBRA LINEAL

CHUNGARA CASTRO VICTOR

ALGEBRA LINEAL

BARCO,ARISTIZABAL

MATEMATICA DIGITAL

GARC IA CABELLO JULIA

ALGEBRA LINEAL

ZEMASSKY

FISICA UNIVERSITARIA

SERWAY

FUNDAMENTOS DE LA FISICA VED


COMPLETA

KAREN L. SCHWITTERS

AUFMANN
JAVIER MARTIN-PLIEGO JOSE MONTERO LORENZO
MAYA PEREZ

ALGEBRA LINEAL

GUILLERMO L. DUMRAUF

JEROME E.KAUFMANN
AGEBRA

METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS


NEGOCIOS
PROBLEMAS Y EJERCICIOS DE ANALISIS
MATEMATICOS
5.000 PROBLEMAS DE ANALISIS
MATEMATICOS
ECUACIONES DIFERENCIALES CON
PROBLEMAS DE VALORES EN LA
FRONTERA

LUIS RUIZ-

FISICA I

Pgina:119

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

HECTOR PEREZ MONTIEL

FISICA GENERAL

FISICA "PARA CIENCIAS E INGENIERA"


VOLUMEN I

ANTONIO CRESPO MARTINEZ

MECANICA DE FLUIDOS

AMELIA NAPOLES ALBERRO

ANALISIS DE MECANISMO CINEMATICA Y


DINAMICA

YUNUS.CENGEL

TRANSFERENCIA DE CALOR Y MASA

FISICA (VOLUMEN II)

PRINCICPIOS DE FISICOQUIMICA

FISICA(PARA LA CIENCIA Y LA
TECNOLOGA)

FUNDAMENTO DE FISICA CUANTICA

FISICA E INGENIERIA MECANICA

FISICA (PARA CIENCIA E INGENIERA CON


FSICA MODERNA VOLUMEN II)

SERWAY JEWETT

FISICA PARA CIECNIAS E INGENIERIA


VOLUMEN I,II)

ALVAREZ COSSIO ALFREDO

FISICA MECANICA

ISIDORO BERRAL MONTERO

EQUIPOS MICROINFORMTICOS Y
TERMINALES DE COMUNICACIN

DAVID ANFINSON, KEN QUAMME

FUNDAMENTOS DE TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN: HARDWARE Y SOFTWARE
PARA PC

ANBAL OLLERO BATURONE

ROBOTICA MANIPULADORES Y ROBOTS


MVILES

ENRIQUE PALACIOS, FERNANDO REMIRO, LUCAS J. LPEZ

MICROCONTROLADOR PIC16F84
DESARROLLO DE PROYECTOS

JOS GOMEZ CAMPOMANES

PROBLEMAS RESUELTOS DE CONTROL


DIGITAL

RAYMOND A.SERWAY

RESNICK
HANS KUHN
H.WALDECR
PAUL A.TIPLER

JOHN W.JEWETT

AFSHIN J.GHAJAN

HALLIDAY

KRANE

HORST-DIETER FORSTERLING DAVID

GENE MOSCA

PEDRO PEREYRA PADILLA


SERWAY
INMAN

JEWETT
BALINT

SERWAY

JEWETT

SOUTAS-LITTLE

FISICA II

ARQUITECTURA DE
COMPUTADORSA I

Pgina:120

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

ARQUITECTURA DE
COMPUTADORSA II

LUIS ALBERTO AGUIRRE

ENSAMBLAJE Y ACTUALIZACION DE PCS

J. ORTEGA M. ANGUITA A. PRIETO

ARQUITECTURA DE COMPUTADORAS

FERNANDO REYES CORTS

ROBOTICA CONTROL DE ROBOTS


MANIPULADORES

ROBERTH L. BOYLESTAD

INTRODUCCION AL ANALISIS DE CIRCUITOS

W. BOLTON

MECATRONICA

DENIS E. RODRIGUEZ GARCA

ADOBE FLASH CS5

ENRIQUE CORDOBA MORENO, CARMEN GONZALEZ


ALVAREZ,CARMEN CORDOBA GONZALEZ

PHOTOSHOP CS5 SUPERFCIL

F. JAVIER GOMEZ LANEZ

INDESING CC

MEDIAACTIVE

APRENDER PHOTOSHOP CC

MEDIACTIVE

MANUAL DE INDESING CS5

MEDIAACTIVE

APRENDER MAYA 2014

JORGE W. ORELLANA ARAOZ

DINAMICA DE SISTEMAS FUNDAMENTOS Y


APLICACIN

PEDRO J. TORRES VEGA

SIMULACIN DE SISTEMAS CON EL


SOFTWARE ARENA

GOMEZ GONZALES SERGIO

SOLIDWORKS SIMULATION

ANLISIS Y DISEO DE SISTEMAS

CARLOS FONTELA

UML MODELO DE SOFTWARE PARA


PROFESIONALES

JAMES A.SENN

ANALISIS DE SISTEMA DE INFORMACION

GRADDY BOOCH , JAMES RUMBAUGH, IVAR JACOBSON

EL LENGUAJE UNIFICADO DE MODELADO

DISEO GRAFICO

MODELOS Y
SIMULACION

ANALISIS Y DISEO DE
SISTEMAS I

Pgina:121

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

IAN SOMMERVILLE

INGENIERIA DE SOFTWARE

ANTONIO LOPEZ

SOFTWARE

ROGER S. PRESSMAN

INGENIERIA DE SOFTWARE

ESTEBAN FERNANDEZ SNCHEZ

ESTRATEGIAS DE INOVACIN

ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA


GLOBAL Y EMPRESARIAL

WILLIAM R. STANEK

WINDOWS SERVER 2012

F. JAVIER GOMEZ LANEZ

INDESING CC

GERMAN PACIO

DATA CENTERS HOY

MARK DODGE, CRAIG STINSON

EL LIBRO DE EXCEL 2010

TEACHING SOFT GROUP

EXCEL 2010 CURSO PRCTICO

FELICIDAD MARUS

MICROSOFT EXCEL 2010 EN PROFUNDIAD

CURTIS D. FRYE

PASO A PASO EXEL 2013

PALLEROLA COMAMALA

LAS MACROS EN ACCESS 2010

CHARTE OJEDA FRANCISCO

WINDOWS SERVER 2012

MARQUEZ FELICIDAD

EXECEL 2010 EN PROFUNDIDAD

CHARTE OJEDA FRANCISCO

VISUAL BASIC 2012

BILL JELEN, TRACY SYRSTAD

EXEL 2013 MACROS Y VBA

MORO VALLINA MIGUEL

APLICACIONES OFIMATICAS

INGENIERIA DE
SOFTWARE

ADMINISTRACION
GENERAL
HAROLD KOONTZ

SISTEMAS
OPERATIVOS

HEINZ WAIHRICH

MARK CANNICE

OFIMATICA

Pgina:122

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

SEGURIDAD DE
SISTEMAS DE
INFORMACIN II

COMERCIO Y
MARKETING
ELECTRNICO

DIR Y LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL

Pgina:123

FERNANDEZ TAMANES

PROJET 2013

CRISTINA MERINO BADA, RICARDO CAIZARES SALES

IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE
GESTION DE SEGURIDAD DE LA
INFORMACIN SEGN ISO 27001

MARIA TERESA JIMENA GARCIA MARIA ANGELES CABALLERO


VELASCO CARLOS MIGUEL PEREZ

LA BIBLIA DEL HACKER

JEIMY J. CANO M.

INSEGURIDAD DE LA INFORMACIN (UNA


VISIN ESTRATGICA)

JEIMY J. CANO M. PH. D. CFE

COMPUTACIN FORENCE

DULANEY EMMETT

SEGURIDAD INFORMATICA COMPTIA


SEGURITY +

MONK SIMON

RASPERRY PI 200 EJERCICIOS PRACTICOS

SHAW ZED A.

APRENDA APROGRAMAR CON PYTHON

RAFAEL GARCA DEL POYO, JUAN GIL RABADN, IGNACIO SOMALO

EL LIBRO DEL COMERCIO ELECTRNICO

JOAQUN YRIVARREN ESPINOZA

GOBIERNO ELECTRNICO ANLISIS DE LOS


CONCEPTOS DE TECNOLOGA,
COMODIDAD Y DEMOCRACIA

KENNETH C. LAUDON, CAROL GUERCIO TRAVER

E-COMMERCE

WILLIAM R. STANEK

GUIA DEL ADMINISTRADOR

J. TEJADA, V. JIMENEZ,F.GAN, G.VILADOT, M.FANDOS, J.M. JIMENEZ,


A. P. GONZALEZ.

FORMACIN

DE FORMADORES

MICHAEL BIRKENBIHL

FORMACIN

DE FORMADORES

MANUEL FROUFE

PSICOLOGIA DEL APRENDIZAJE

MANUEL FROUFE

APRENDIZAJE ASOCIATIVO

JOSE IVAN BEDOYA

EPISTEMOLOGIA Y PEDAGOGIA

VICENTE SANTIVAEZ LIMAS

DISEO CURRICULAR A PARTIR DE


COMPETENCIAS

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

FRIDA BARRIGA ARCEO, GERARDO HERNANDEZ ROJAS

ESTRATEGIAS DOCENTES

NASSIR SAPAG, CHAIN REINALDO SAPAG CHAIN , JOSE MANUEL


SAPAG P.

PREPARACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS

ANSELMO DEL MORAL, JUAN PAZOS, ESTEBAN RODRIGUEZ,


ALFONSO RODRIGUEZ- PATON, SONIA SUAREZ

GESTION DEL CONOCIMIENTO

FUSARRIO, CROTI, BURSZTYN CIVALE.

TEORIA Y CONTROL PARA INFORMATICOS

JAY L. DEVORE

PROBABILIDAD Y ESTADSTICA

MURRAY R. ESPIEGEL

PROBABILIDAD Y ESTADSTICA

JOSE FERNANDEZ TAMANES

PROJECT 2013

DATA CENTERS HOY

MARIO G. PIATTINI, EMILIO DEL PESO

AUDITORIA INFORMATICA UN ENFOQUE


PRCTICO

EMIGDIO ALFARO PAREDES

MAIGTI METODOLOGA PARA LA


AUDITORA INTEGRAL DE LA GESTIN DE
LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

DAVID ROLDN MARTNEZ, PEDRO J. VALDERAS ARANDA, OSCAR


PASTOR LOPEZ

APLICACIONES WEB UN ENFOQUE


PRCTICO

JACOBO PAVN PUERTAS

CREACIN DE UN PORTAL CON PHP Y


MYSQL

SILVIA PLEIFFER

VIDEO CON HTML5

GOMEZ, VILLAR, ALCAYDE

DISEO Y CREACION DE PORTALES WEB

JOSEPH W. LOWERY

HTML5

ANDY GRAVELL, DAVID PARSONS

DYNAMIC WEB APLICATION


DEVELOPMENT USIMNG ASP.NET

CHRIS DANNEN, CHRISTOPHER WHITE

DESARROLLO DE APLICACIONES IOS PARA


REDES SOCIALES

PROBABILIDAD Y
ESTADISTICA

DIRECCION Y
PLANIFICACION
ESTRATEGICA

SOCIEDAD DE LA INF. Y
GERMAN PACIO
DEL CAMBIO

AUDITORIA SISTEMA
DE INFORMACIN

TECNOLOGIA DE
INTERNET

Pgina:124

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

LUIS JOYANES AGUILAR

COMPUTACION EN LA NUVE

ALFARO PAREDES EMIGDIO

MAIGTI METODOLOGIA PARA LA


AUDITORIA INTEGRAL DE LA GESTION DE
LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION.

CORONEL, MORRIS, ROB

BASE DE DATOS DISEO,


IMPLEMENTACIN Y ADMINISTRACIN

OLGA PONS, NICOLS MARTN, JUAN MIGUEL MEDINA, SILVIA ACID,


MA AMPARO VILA

INTRODUCCIN A LAS BASES DE DATOS EL


MODELO RELACIONAL

M. PREZ

MICROSOFT SQL SERVER 2008 R2 MOTOR


DE BASE DE DATOS Y ADMINISTRACIN

WILLIAM R. STANEK

MICROSOFT SQL SERVER 2012

CSAR PREZ LPEZ, DANIEL SANTN GONZLEZ

MINERIA DE DATOS (TCNICAS Y


HERRAMIENTAS)

AFONSO GONZALEZ

PROGRAMACIN DE BASE DE DATOS CON


C#

MARA PREZ MARQUZ

SQL SERVER R2 MOTOR DE BASE DE


DATOS Y ADMINISTRACIN

JAMES MARTIN

ORGANIZACION DE LA BASES DE DATOS

PEDRO PONCE CRUZ

INTELIGNECIA ARTIFICIAL CON


APLICACIONES A LA INGENIERA

JOS MA ANGULO USATEGUI, SUSANA ROMERO YESA, IGNACIO


ANGULO MARTNEZ

INTRODUCCIN A LA ROBTICA

FERNANDO REYES CORTS

ROBTICA CONTROL DE ROBOTS


MANIPULADORES

GUILLERMO CHOQUE ASPIAZU RAMIRO LOZA HERRERA RNCES


MENDEZ QUINTANILLA

REDES NEURALES ARTIFICIALES


APLICACIONES DE MATLAB

ESCOLANO,CAZORLA,ALFONSO,COLOMINA,LOZANO.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

ROMERO, VAZQUEZ,CASTRO

DOMOTICA E IMNOTICA

AURORA UTURBE FERNNDEZ, MARIA DEL CARMEN ARENAS


FONOLLOSA

INTERNET COMO RECURSO EDUCATIVO

ESTRUCTURA DE
DATOS

INTELIGENCIA
ARTIFICIAL

ENTORNOS VIRTUALES

Pgina:125

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

EVALUACIN Y
PREPARACIN DE
PROYECTOS

ALBERTO MORA GUTIERREZ

MANTENIMIENTO PLANEACIN,
EJECUCIN Y CONTROL

NASSIR SAPAG, CHAIN REINALDO SAPAG CHAIN , JOSE MANUEL


SAPAG P.

PREPARACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS

DAVID BEZ LPEZ, OFELI CERVANTES VILLAGMEZ

MATLAB CON APLICACIONES A LA


INGENIERA, FSICA Y FINANZAS

HOLLY MOORE

MATLAB PARA INGENIEROS

FELICIDAD MARUS

MODELOS FINANCIEROS A TRAVS DE


EXCEL

MICROECONOMIA

ECONOMIA PRINCIPIOS Y APLICACIONES

GESTION DE APROXIMIMAENTO

ECONOMIA PARA INGENIEROS

MICROECONOMIA CON APLICACIONES A


AMRICA LATINA

PRINCIPIOS DE ECONOMIA

ANTONIO TOMAS MIRANDA OLIVAN

COMO ELABORADOR UN PLAN DE


EMPRESA

JACK GIDO

ADMINISTRACION EXITOSA DE PROYECTOS

JULIA JUAN ANAYA TEJERO

LOGISTICA INTEGRAL "LA GESTIN


OPERATIVO DE LA EMPRESA"

RODOLFO VAZQUEZ CASIELLES JUAN A. TRESPALACIOS GUTIERREZ

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
COMERCIAL

PAUL A.SAMUELSON

WILLIAM D.NORDHAUS

ECONOMIA CON APLICACIONES A


LATINOAMRICA

PAUL A.SAMUELSON

WILLIAM D.NORDHAUS

MACRO ECONOMIA CON APLICACIONES A


LATINOAMRICA

MTODOS
NUMERICOS

PAUL A.SAMUELSON

FRANCISCO MONCHO

WILLIAM D.NORDHAUS

VICTOR ALABERTO BEKER

JOSE ESCUDERO SERRANO

L.CEPEDA-M.LACALLE J.M.SIMON

FRANCISCO MONCHO

ECONOMA I

Pgina:126

JHOHN B.TAYLOR

D.ROMERO

VICTOR CARREON

AKILAN WEERAPANA

JAMES P.CLEMENTS

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Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
INTRODUCCION A LA ECONOMIA
MUNDIAL

INGENIERIA ECONOMIA

N. GREGORY MANKIW

PRINCIPIOS ECONOMIA

SISTEMAS DE
INFORMACIN
GEOGRAFICA

ANTONIO MORENO JIMENEZ

SISTEMAS Y ANLISIS DE LA INFORMACIN


GEOGRFICA

TEORA GENERAL DE
SISTEMAS

FUSARIO, CROTTI, BURSZTYN, CIVALE

TEORA DE CONTROL PARA


INFORMTICOS

JORGE MALFEITO GAVIRO

LELAND BLANK

ANTHONY TARQUIN

Fuente: Informe de Biblioteca ACyT y Biblioteca Central 2015


8.2.

Laboratorios, gabinetes y equipos didcticos :

8.2.1 Laboratorios y gabinetes


Ingeniera de Sistemas cuenta con los laboratorios y equipamiento didctico pertinente, para llevar
a cabo el proceso de enseanza aprendizaje e investigacin. El uso de los laboratorios se distribuye
entre las horas prcticas de las asignaturas, actividades de investigacin y cursos de capacitacin.
Cuadro 8.2.1
Laboratorios de Ingeniera de Sistemas
Laboratorios y Gabinetes
Descripcin
Lneas de Investigacin
1.Laboratorio Hardware

2.Laboratorio de computacin I

3. Laboratorio de Computacin II

4. Laboratorio de Robtica

Pgina:127

20 Equipos de computacin en red,


equipos didcticos, herramientas y
dispositivos de hardware, mesas y
sillas para PC
52 Equipos de computacin en red,
equipos didcticos, herramientas y
dispositivos de hardware, mesas y
sillas para PC

Lneas de Hardware y Robtica

48 Equipos de computacin en red,


equipos didcticos, herramientas y
dispositivos de hardware, mesas y
sillas para PC
10 Equipos de computacin en red, 7
drones, 11 kits de arduinos, 10 kits
legos, equipos didcticos,
herramientas y dispositivos de
electrnica, mesas y sillas para PC

Lnea de Ingeniera de Software y


Sistemas de Informacin
Geogrfica

Lnea desarrollo de aplicaciones


Web

Lnea de Robtica

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

5. Laboratorio de Redes

40 Equipos de computacin en red,


equipos didcticos, herramientas,
dispositivos de hardware y redes,
mesas y sillas para PC

Lnea de redes

Fuente: Informe de inventario de laboratorios de Ingeniera de Sistemas 2015


8.3 Equipos didcticos:
Los equipos didcticos utilizados en el proceso enseanza aprendizaje, estn al alcance de
docentes y estudiantes de Ingeniera de Sistemas. En funcin a la actividad planificada a
desarrollar, se hace uso

del equipamiento respectivo. En la tabla siguiente, se detalla el

equipamiento didctico con el que se cuenta.


Cuadro 8.2.2
Equipos didcticos utilizados en el proceso enseanza aprendizaje
Observacin
Promedio de horas
Equipo didcticos
Cantidad utilizadas por cada
equipo por semana
Pizarra digital

50

Se encuentra en el
Laboratorio de
computacin II

Data show

50

Se encuentra en las
Salas del Bloque G y
laboratorios

Data show 3D

50

Se encuentra en el
Laboratorio

Proyecto Interactivo

50

Se encuentra en las
Salas del Bloque G aulas
G2, G3, G4

Fuente: Equipamiento en Laboratorios Bloque ACyT, salas del bloque G


En funcin las caractersticas de la cantidad de estudiantes inscritos en la carrera, el equipamiento
didctico en la actualidad para realizar prcticas de computacin es suficiente y ms an para
realizar prcticas de hardware y redes. Es decir, que el programa cuenta con equipos didcticos
adecuados, suficientes y disponibles para desarrollar los procesos de enseanza - aprendizaje

Pgina:128

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

8.4

Equipos de computacin y redes de informacin:

Ingeniera de Sistemas cuenta con 250 estudiantes y 170 equipos de computacin en sus 5
laboratorios, haciendo uso de 1 equipo de computacin por estudiante en promedio.
Cuadro 8.4.a
Equipos de computacin en Laboratorios
Localizacin de
los Equipos de
computacin

Caractersticas

Cantidad

Promedio de
horas semana
por estudiante
por equipo

Observacin

Hardware

Intel core i7
3.40 GHZ, 16 GB DE RAM,
500 GB DD

20

50 Utilizacin 100% en
horarios establecidos o
planificados.
Con
acceso a internet,
Programas instalados.

Redes

Intel corel duo 2


3.4GHZ. 1 MB 500 GB

40

50 Utilizacin 100% en
horarios establecidos o
planificados.
Con
acceso a internet,
Programas instalados.

Caractersticas de los programas:


Windows 7 ultmate X64: Plataforma base
Microsoft Office 2010: para la documentacin
Netbeens 8.0: Para el desarrollo de software en JAVA, PHP, JSP
Familia Adobe: Para el desarrollo de diseos y edicin de grficos
Internet Explorer: Para las prcticas de redes y base de datos
Mozilla Firefox 33.03: Para las prcticas de redes y base de datos
Myssql gestor de base de datos
Fuente: Equipamiento en Laboratorios Bloque ACyT

Pgina:129

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 8.4.b
Equipos de computacin en Laboratorios
Localizacin de los
Equipos de
computacin
Laboratorio 1
(Informtica)

Caractersticas

Cantidad

Intel core i7
3.40 GHZ, 4 GB DE
RAM, 500 GB DD

Promedio de
horas semana
por estudiante
por equipo

52

Caractersticas de los programas:


Windows 7 ultmate X64: Plataforma base
Microsoft Office 2010: para la documentacin
Netbeens 8.0: Para el desarrollo de software en JAVA, PHP, JSP
Familia Adobe: Para el desarrollo de diseos y edicin de grficos
Internet explorer: Para las prcticas de redes y base de datos
Mozilla Firefox 33.03: Para las prcticas de redes y base de datos
Myssql gestor de base de datos
Autocad 2011 Diseo de planos
ESRI para el mapeo de fotos satelitales
Fuente: Equipamiento en Laboratorios Bloque ACyT

Pgina:130

Observacin

50 Utilizacin 100% en horarios


establecidos o planificados.
Con acceso a internet,
Programas instalados.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Localizacin de los
Equipos de
computacin
Laboratorio 2
(Informtica)

Cuadro 8.4.c
Equipos de computacin en Laboratorios
Promedio de
horas semana por
Caractersticas
Cantidad
estudiante por
equipo
Intel core i7
40
50
3.40 GHZ, 16 GB DE
RAM, 500 GB DD
Pentium 4 Intel
8
50
3.00 GHZ, 1 GB DE RAM,
80 GB DE DD

Observacin
Utilizacin 100% en
horarios
establecidos
o
planificados.
Con
acceso a internet,
Programas
instalados.

Caractersticas de los programas:


Windows 7 ultmate X32: Plataforma base
Windows XP X32: Plataforma base
Microsoft Office 2010: para la documentacin
Eclipse: Para el desarrollo de software en JAVA, PHP
Familia Adobe: Para el desarrollo de diseos y edicin de grficos
Internet explorer: Para las prcticas de redes y base de datos
Mozilla Firefox 33.03: Para las prcticas de redes y base de datos
Myssql gestor de base de datos

Fuente: Equipamiento en Laboratorios Bloque ACyT


Asimismo, tanto el plantel docente como estudiantil, cuenta con
habilitados.

Pgina:131

281 correos electrnicos

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Para su mejor control de uso del equipamiento en los cinco laboratorios (Lasin I, Lasin II, Hardware,
redes y Robtica) para tal efecto se ha implementado un sistema informtico como se puede
apreciar en el grafico 8.2 pantalla del sistema de control de asistencia para el acceso a los
laboratorios:
Grafico 8.4
Sistema de control de Asistencia Ingeniera de Sistemas

Fuente: Sistema informtico del Sistema de control de asistencia a laboratorios 2015

CONCLUSIONES DEL AREA 8: RECURSOS EDUCATIVOS


FORTALEZAS

Equipamiento suficiente y moderno de los laboratorios


Espacio necesario en los laboratorios
Se cuenta con un Sistema informtico para la Biblioteca
Se cuenta con una sala de computacin para docentes con acceso a Internet
Se cuenta con una sala de computacin para estudiantes con acceso a Internet
Se encuentra en equipamiento moderno Data Center del rea que ser administrado por el
Programa.

DEBILIDADES

Bibliografa insuficiente, para la cantidad de estudiantes.


No se cuenta con suscripciones a revistas cientficas especializadas.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

E. REA 9: ADMINISTRACIN FINANCIERA


9.1. Ejecucin Presupuestaria:
Para desarrollar las actividades acadmicas, administrativas y cumplir con la misin del
programa la administracin financiera y la ejecucin del presupuesto est administrado por la
Direccin de Planificacin y la Direccin Administrativa Financiera de la Universidad Amaznica
de Pando, de acuerdo a normas universitarias legales y en vigencia.
9.1.1 Presupuesto asignado a ingeniera de Sistemas

El funcionamiento del programa est garantizado por el Plan Operativo Anual aprobado por
Consejo de rea y el Honorable Consejo Universitario, el mismo permite la continuidad y el
mejoramiento sostenido de la calidad de Ingeniera de Sistemas
Cuadro 9.1.1
Presupuesto asignado a Ingeniera de Sistemas

DETALLE

FUENTE PRESUPUESTO

EJECUCION GESTION

Equipamiento Laboratorio de
Hardware y Redes

IDH

450.000,00

380.000,00

2014

76%

Equipamiento Laboratorio de
Hardware y Redes

IDH

710.000,00

312.000,00

2015

44%

Implementacin del Instituto de


Investigacin de Ingeniera de
Sistemas

IDH

110.000,00

480.400,00

2015

34%

Fuente: Direccin Administrativa Financiera

Como soporte al seguimiento interno de la ejecucin presupuestaria de Ingeniera de Sistemas


sobre el Informe de Avance de Proyectos haciendo uso del Sistema Informtico de Administracin
Financiera.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Grfico 9.1
Pantalla principal del Sistema de Administracin Financiera

Fuente: Sistema de Administracin Financiera 2014, Ing. de Sistemas


OBJETIVOS Y METAS DEL POA
Nombre del Proyecto: Equipamiento Laboratorio de Hardware y Redes de ACyT
Poltica / Objetivo Institucional (PEI): Gestin Universitaria moderna y transparente basada en resultados/
Disponer de infraestructura, equipamiento y material adecuado y suficiente para el desarrollo de las
actividades universitarias.
DESCRIPCION DEL PROYECTO: Es de mejorar los conocimientos en materia de informtica vinculando a los
estudiantes al procesos productivo desde al aula en clases y ayudar a las pequeas y medianas empresas
con el apoyo de la Universidad. El proyecto busca que los estudiantes desde el aula de clases produzcan y
tengan la experiencia para cuando terminen los estudios ir preparados al campo laboral.
Objetivo General: Implementar nuevos equipos para los laboratorios de Hardware. Computacin I,
Computacin II, Robtica, Redes de en temas relacionados con la Ingeniera de Sistemas, en las reas de
Ingeniera de Software, Seguridad de Sistemas, Gestion de TICs, y Redes comunicacin de Datos.
Objetivos Especficos:

Implementar el laboratorio de Hardware y redes con equipos actualizados, para realizar prcticas
de laboratorio
Fomentar la investigacin en temas puntuales, como la determinacin de las caractersticas fsicomecnicas de las especies maderables de la regin.

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Metas:
1.
2.
3.
4.
5.

Elaborado el diagnstico del laboratorio


Nuevos equipos adquiridos
Equipos instalados
Personal capacitado
Puesta en marcha del laboratorio con nuevos equipos

Nombre del Proyecto: Implementacin del Instituto


Sistemas

de Investigacin del Programa de Ingeniera de

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Fortalecer el proceso enseanza aprendizaje, dndole las herramientas para
que el estudiante aplicando la formacin basada en competencias con los proyectos formativos en cada
asignatura para que la formacin profesional de los estudiantes tenga los componentes del saber: hacer, ser
conocer, as mismo se pretende cumplir con la funcin social que tiene como misin el programa de
Ingeniera de Sistemas.

Objetivo del Proyecto:


Implementar y equipar el instituto de investigacin del programa de Ingeniera de Sistemas del rea de
Ciencias y Tecnologa de la UAP para realizar investigacin cientfica tecnolgica para mejorar los proyectos
de investigacin existentes en el programa.
Metas:
1. Implementacin y equipamiento del instituto de investigacin del Programa de Sistemas.
2. Formacin de recursos humanos contextualizada a las necesidades de la sociedad y contexto.
3. Estudiantes y docentes realizando investigaciones.

9.2

Polticas de Asignacin de Recursos

9.2.1 Polticas de asignacin de Recursos (Docentes)


Los recursos son suficientes para contratar mantener e incentivar al desarrollo acadmico del
plantel docente, estos recursos provienen de la apertura de cada Carrera
Ref.: Informe sobre costos de los docentes por semestre de Recursos humanos de Vicerrectorado

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

La poltica de asignacin de recursos para contratar y mantener el plantel docente de la gestin


acadmica 2014, respondi a los siguientes factores:

Cumplimiento del Plan de Estudios


Calendario Acadmico
Proceso de Inscripcin de estudiantes
Recepcin de nuevos estudiantes

La disponibilidad de Carga Horaria del programa de Ingeniera de Sistemas, es utilizada en un


100%, que permite el cumplimiento de las actividades acadmicas, como se puede observar en el
siguiente:
Cuadro 9.2.1
Presupuesto por docentes de la gestin 2015
Descripcin

Presupuesto

Cantidad de Docentes

Docentes Eventuales

786.259,37

23 2015

Docentes de Planta

236.455,74

4 2015

Fuente: Direccin Administracin Financiera

Pgina:136

Gestin

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Se considera que los recursos destinados a la carrera son suficientes para mantener e incentivar el
desarrollo acadmico de un plantel docente calificado
Grfico 9.3
Encuesta de Asignacin de Recursos

Fuente: Informe de Encuestas 2014


El 47% de los encuestados considera que los recursos asignados a Ingeniera de Sistemas son
suficientes como para adquirir, mantener y facilitar la operacin de un equipamiento apropiado al
proceso de enseanza aprendizaje
El 34% considera que se dispone de recursos que cubren solo la contratacin del plantel docente
necesario en el programa, pero sin embargo un 11% que los recursos son insuficientes, mientras
que solo un 6% opina que no se tiene recursos necesarios para mantener un plantel docente.

9.3

Recursos de equipamiento y operaciones al proceso de enseanza aprendizaje

Los recursos asignados para el proceso de enseanza aprendizaje para su adquisicin, mantencin
y operacin esta detallado en el siguiente cuadro.

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sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro 9.3
Recursos de equipamiento en laboratorios y gabinetes
Laboratorios y Gabinetes
1.Laboratorio Hardware

2.Laboratorio de computacin I

3. Laboratorio de Computacin II

4. Laboratorio de Robtica

5. Laboratorio de Redes

Descripcin

Lneas de
Investigacin

20 Equipos de computacin en
Lneas de
red, equipos didcticos,
Hardware y
herramientas y dispositivos de
Robtica
hardware, mesas y sillas para PC
52 Equipos de computacin en
Lnea desarrollo
red, equipos didcticos,
de aplicaciones
herramientas y dispositivos de
Web
hardware, mesas y sillas para PC

48 Equipos de computacin en
red, equipos didcticos,
herramientas y dispositivos de
hardware, mesas y sillas para PC

10 Equipos de computacin en
red, 7 drones, 11 kits de
arduinos, 10 kits legos, equipos
didcticos, herramientas y
dispositivos de electrnica,
mesas y sillas para PC
40 Equipos de computacin en
red, equipos didcticos,
herramientas, dispositivos de
hardware y redes, mesas y sillas
para PC

SUMA TOTAL EJECUTADO

Lnea de
Ingeniera de
Software y
Sistemas de
Informacin
Geogrfica
Lnea de
Robtica

Gastos

80.000,00

209.000,00

50.000,00

60.000,00

Lnea de redes
80.000,00

479.000,00

Gastos para Adquisicin y mantenimiento


231.000,00
TOTAL PRESUPUESTO PROYECTO EQUIPAMIENTO

Fuente: Informe de laboratorios Ingeniera de Sistemas 2015

Pgina:138

710.000,00

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

9.4

Administracin Financiera y disposiciones legales vigentes

De acuerdo al informe de auditora interna sobre la ejecucin de los gastos presupuestados en el


Plan Operativo Anual de Ingeniera de Sistemas los registros y estados finncienos emitidos a la
gestin 2014 segn informe INF DAI. N 02/2015 de la Direccin Auditoria Interna de la Universidad
Amaznica de Pando a cargo del Rectorado, es responsable de la preparacin y presentacin
confiable de los estados financieros de acuerdo con los principios, Normas Bsicas de Contabilidad
Integrada, Presupuesta, Ordenamiento Jurdico Vigente y aplicable, Normas de Control Interno
necesarios para permitir la formulacin de estados financieros.
CONCLUSIONES DEL AREA 9: ADMINISTRACIN FINANCIERA
FORTALEZAS
El rea tiene un presupuesto respaldado por su POA, que se evala al finalizar la gestin.
Se cuenta con un sistema Informtico de seguimiento a los gastos de partidas presupuestarias por
proyectos del programa de acuerdo al POA de la Gestin.
Se cuentan con informes de ejecucin presupuestaria a nivel programa.
DEBILIDADES
Falta de documentacin para la consolidacin del POA

Pgina:139

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La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

F. REA 10: INFRAESTRUCTURA


10.1 Aulas:
Cuadro 10.1.a
Aulas y equipamientos de Ingeniera de Sistemas
m2

Pupitres

G2

83.1 m2

60 son
individuales

8,30m2

G3

124,26m2

60 individuales

8,30 m2

G4

124.26 m2

30 individuales

8,30 m2

Aulas

Equipamiento
Cuenta con:
pizarrn, data,
computadora, sillas
didcticas
individuales
pizarrn, data,
computadora, sillas
didcticas
individuales
pizarrn, data,
computadora, sillas
didcticas
individuales

Pizarrn

Capacidad
(en No. de Est.)
60 (asumiendo 1
estudiante por metro
cuadrado)
60 (asumiendo 1
metro cuadrado por
estudiante)

30 (asumiendo 1
metro cuadrado por
estudiante)

Fuente: Archivo de Ingeniera de Sistemas

Uso horario de las aulas:


Aula: G3

Capacidad

80

Uso exclusivo

Uso compartido

PRIMER SEMESTRE- AULA G3


HORA

LUNES

MARTES

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES

SABADO

07:0008:30
DOCENTE

HEURSTICA Y
ALGORITMOS
Lic. Eduardo A.
Zubieta
Copeticon

ALGEBRA

HEURSTICA Y
ALGORITMOS
Lic. Eduardo A.
Zubieta
Copeticon

ALGEBRA

HEURSTICA Y
ALGORITMOS
Lic. Eduardo A.
Zubieta
Copeticon

ALGEBRA

08:3010:00
DOCENTE

CALCULO i

10:0011:30

Pgina:140

Ing. Alex
Argandoa

FISICA I

Ing. Pedro
Vsquez Prez
DISEO
GRAFICO
APLICADO

CALCULO I

Ing. Alex
Argandoa

FISICA I

Ing. Pedro
Vsquez Prez
ADMINISTRACIN
GENERAL

DISEO
GRAFICO
APLICADO

CALCULO I
Ing. Pedro
Vsquez Prez

ADMINISTRACIN
GENERAL

Seguridad de
Sistemas de
Informacin II

Ing. Alex
Argandoa

FISICA I

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

DOCENTE

Ing. Edwin
Mamani Huanca

Lic. Marinely Rosa


Diaz Lauraiza

Ing. Edwin
Mamani Huanca

Lic. Marinely Rosa


Diaz Lauraiza

Ing. Gabriel
Lazcano
7:00 -8:30 am

TERCER SEMESTRE- AULA G4


HORA
07:0008:30

LUNES
PROGRAMACIO
N II

MARTES

MIERCOLES
PROGRAMACIO
N II

ARQUITECTURA
DE COMP. III
DOCENT
E
08:3010:00

DOCENT
E

JUEVES

VIERNES
PROGRAMACIO
N II

ARQUITECTURA
DE COMP. III

SABADO

ARQUITECTURA
DE COMP. III

Ing. Freddy
Morales Blanco

Ing. Mireya
Monje

Ing. Freddy
Morales Blanco

Ing. Mireya
Monje

Ing Freddy
Morales Blanco

Ing. Mireya
Monje

ESTRUCTURA DE
DATOS

ESTADISTICA Y
PROBABILIDADE
SI

ESTRUCTURA DE
DATOS

ESTADISTICA Y
PROBABILIDADE
SI

ESTRUCTURA DE
DATOS

ESTADISTICA Y
PROBABILIDADE
SI

Lic. Javier Patty


Magne

Ing. Juan Carlos


Gallardo
Jimnez

Lic. Javier Patty


Magne

Ing. Juan Carlos


Gallardo
Jimnez

Lic. Javier Patty


Magne

Ing. Juan Carlos


Gallardo
Jimnez

FISICA II

ECONOMIA I

FISICA II

ECONOMIA I

FISICA II

10:0011:30
DOCENT
E

Ing. Rene
Emigdio Yana
Choque

QUINTO SEMESTRE- AULA G2


HORA
LUNES
07:00PROGRAMACION
08:30
IV

Lic. Hanz
Sampieri

Ing. Rene
Emigdio Yana
Choque

Lic. Hanz
Sampieri

Ing. Rene
Emigdio Yana
Choque

MARTES
INVESTIGACION
DE
OPERACIONES I

MIERCOLES
PROGRAMACION
IV

JUEVES
INVESTIGACION
DE
OPERACIONES I

VIERNES
PROGRAMACION
IV

SABADO
BASE DE DATOS
II

DOCENTE

Ing. Samuel
Fuentes Chambi

Ing. Jose Ailton


Suarez R.

Ing. Samuel
Fuentes Chambi

Ing. Jose Ailton


Suarez R.

Ing. Samuel
Fuentes Chambi

Ing. Jos E.
Balderrama
Mndez

08:3010:00

CALCULO II

BASE DE DATOS
II

CALCULO II

BASE DE DATOS
II

CALCULO II

INVESTIGACION
DE
OPERACIONES I

DOCENTE

Ing. Nelson
Choclo Rubin de
Celis

Ing. Jos E.

Ing. Nelson
Choclo Rubin de
Celis

Ing. Jos E.

Ing. Nelson
Choclo Rubin de
Celis

Ing. Jose Ailton


Suarez R.

Pgina:141

Balderrama M.

Balderrama M.

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

10:0011:30

COMUNICACIN
Y REDES DE
COMPUTADORAS
II

METODOLOGIA
DE LA
INVESTIGACION

COMUNICACIN
Y REDES DE
COMPUTADORAS
II

METODOLOGIA
DE LA
INVESTIGACION

COMUNICACIN
Y REDES DE
COMPUTADORAS
II

DOCENTE

Ing. Abel
Huaygua Chalco

Lic. Humberto
Fernndez Calle

Ing. Abel
Huaygua Chalco

Lic. Humberto
Fernndez Calle

Ing. Abel
Huaygua Chalco

SPTIMO SEMESTRE- AULA G3 (TURNO NOCHE)


HORA

LUNES

MARTES

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES

18:0019:30

Ingeniera de
Software I

Mtodos
Numricos

Ingeniera de
Software I

Mtodos
Numricos

Ingeniera de
Software I

DOCENTE

Lic. Juan Carlos


Huanca

Ing. Omar Cesar


Callizaya
Quionez

Lic. Juan Carlos


Huanca

Ing. Omar Cesar


Callizaya
Quionez

Lic. Juan Carlos


Huanca

19:3021:00

Anlisis y
Diseo de
Sistemas II

Modelos y
Simulacin

Anlisis y Diseo
de Sistemas II

Modelos y
Simulacin

Anlisis y
Diseo de
Sistemas II

DOCENTE

Lic. Javier Patty


Magne

Lic. Humberto
Fernndez

Lic. Javier Patty


Magne

Lic. Humberto
Fernndez

Lic. Javier Patty


Magne

21:0022:30

Seguridad de
Sistemas de
Informacin II

Sistemas de
Gestin

Seguridad de
Sistemas de
Informacin II

Sistemas de
Gestin

DOCENTE

Ing. Gabriel
Lazcano

Lic. Erwin
Caldern(8:30
10:00)

Ing. Gabriel

Lic. Erwin
Caldern

SABADO

Lazcano

SEPTIMO SEMESTRE
HORA

LUNES

19:30-21:00

Modalidad de
graduacin Tcnico
Superior

MARTES

Docente

NOVENO SEMESTRE- AULA G4 (TURNO NOCHE)

Pgina:142

MIERCOLES
Modalidad de
Graduacin Tcnico
Superior

JUEVES

VIERNES

Modalidad de Graduacin Tcnico Superior

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

HORA

LUNES

MARTES

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES

18:0019:30

Auditoria I Sist.
De Informacin

Sistemas
Expertos

Auditoria I Sist. De
Informacin

Sistemas
Expertos

Auditoria I Sist.
De Informacin

DOCENTE

Ing. Ana Mara


Vicente Flores

Lic. Debbie
Cueto Lima

Ing. Ana Mara


Vicente

Lic. Debbie
Cueto Lima

Ing. Ana Mara


Vicente Flores

Preparacin y
Evaluacin de
Proyectos

Taller de
Modalidad
Graduacin. I

SABADO(Aula Lab,)

Flores
19:3021:00

Taller de
Modalidad
Graduacin I

Preparacin y
Evaluacin de
Proyectos

Taller de Modalidad
Graduacin I

Inteligencia
Artificial
8:30 -10:00 am

DOCENTE

Ing. Juan Carlos


Huanca Guanca

Lic. Erwin
Caldern

Ing. Juan Carlos


Huanca Guanca

Lic. Erwin
Caldern

Ing. Juan Carlos


Huanca Guanca

Lic. Eduardo Alberto


Zubieta Copeticon

21:0022:30

Gestin
Estratgica de
RRHH

Entornos
Virtuales

Gestin Estratgica
de RRHH

Entornos
Virtuales

Inteligencia
Artificial

Inteligencia
Artificial
10:00 11:30 am

DOCENTE

Ing. Efran
Vsquez Prez

Ing. Silvia
Carballo Tirina

Ing. Efran Vsquez


Prez

Ing. Silvia
Carballo

Lic. Eduardo
Alberto Zubieta
Copeticon

Lic. Eduardo Alberto


Zubieta Copeticon

Tirina

DECIMO SEMESTRE
AULA G2 (TURNO NOCHE)
HORA

LUNES

MARTES

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES

SABADO
Taller de
modalidad
de
graduacin2(Infor
mtica)

18:0019:30

(Maana 8:30 10:00)


19:3021:00

Taller de
modalidad de
graduacin

Pgina:143

Taller de
modalidad

Taller de modalidad
de

Taller de
modalidad

(Taller de
modalidad de
graduacin 2

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

2(Sistemas)

de
graduacin
2(Informtic
a)

graduacin
2(Sistemas)

de graduacin
2(Informtica)

(sistemas)

DECIMO SEMESTRE
AULA G2 (TURNO NOCHE)
HORA

LUNES

MARTES

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES

SABADO
Taller de
modalidad
de
graduacin2(Infor
mtica)

18:0019:30

(Maana 8:30 10:00)

19:3021:00

Taller de
modalidad de
graduacin
2(Sistemas)

Taller de
modalidad

Taller de modalidad
de

Taller de
modalidad

de
graduacin
2(Informtic
a)

graduacin
2(Sistemas)

de graduacin
2(Informtica)

(Taller de
modalidad de
graduacin 2
(sistemas)

Las estadsticas docentes muestran que en cuanto a iluminacin, ventilacin y tamao de aulas
para el nmero de estudiantes actual es bastante suficiente y el equipamiento es el adecuado.
Como resultado de la encuesta los estudiantes indican que existe una buena iluminacin, el
equipamiento adecuado, al igual que la ventilacin.
10.2 Bibliotecas
El programa cuenta con una biblioteca especializada con un ambiente especifico de 19 metros
cuadrados, asimismo los estudiantes tienen acceso a las bibliotecas virtuales
10.3 salas de formacin acadmica: laboratorios y gabinetes
Los laboratorios tienen una capacidad de 55 estudiantes de uso exclusivo

Pgina:144

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro N 10.3
Infraestructura de Laboratorios
m2

Laboratorios
Laboratorio de computacin I
Laboratorio de computacin II
Laboratorio de Redes

100 m2 interior
100,80 m2
100.80 m2
interior
61 m
61 m

Laboratorio de Hardware
Laboratorio de Robtica y Drones

Capacidad
(en No. de Estudiantes)
50- 60 estudiantes.(estimado)
40-50 estudiantes (estimado)
40- 50 estudiantes.(estimado)
20 25 estudiantes
20 30 estudiantes

10.4 Oficinas y reas de servicio:

Oficinas

Cuadro N 10.4.a
Infraestructura Acadmica
m2

Recursos

Coordinacin

41,11 m2

Responsable Investigacin

8,37 m2

Resp. Alianzas Estrategicas

13.77 m2

Computadora, impresora, escritorio estantes,


sillas

Resp.

13.77 m2

Responsable de Laboratorios

28.28 m2

Encargado hardware

18.18 m2

Encargado de Redes

25.38 m2

Sociedad cientfica del programa

15.55 m2

Plataforma Virtual

17.9 m

Computadora, impresora, escritorio estantes,


sillas
Computadora, impresora, escritorio estantes,
sillas
Computadora, impresora, escritorio estantes,
sillas
Computadora, impresora, escritorio estantes,
sillas
Computadora, impresora, escritorio estantes,
sillas
2 Computadoras, impresora, escritorio
estantes, sillas

Data Center

17.9 m

Fuente: Archivo de Ingeniera de Sistemas

Pgina:145

Computadora, impresora, escritorio estantes,


sillas (2013)
Escritorio, computadora, silla

1 servidor, impresora, escritorio estantes, sillas

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

Cuadro N 10.4.b
Infraestructura para Cultura
SALAS CULTURALES
Teatro, Danza y Msica

m2

100

Propio

Observaciones

Compartido

En los predios del


campus universitario
bloque F stano

Fuente: Archivo de Ingeniera de Sistemas

Cuadro N 10.4.c
Infraestructura de servicios
REAS DE SERVICIO

RECURSOS

Guardera Universitaria

200

mobiliario completo ambientes para tres


etapas,(bebes Infantes y nios), cocina, Sala
de juegos, jardn

Comedor Universitario

200

mobiliario completo

Albergu universitario

200

mobiliario completo

Parqueros

300

Parqueo para autos y motos

Servicio de te

2 X 1.5

Vajilla, cafetera, otros

Mobiliario completo

2 X 1.5

De uso compartido

Fuente: Archivo de Ingeniera de Sistemas

Ingeniera de Sistemas cuenta con espacios deportivos compartidos para realizar prcticas
deportivas que se detalla en el siguiente cuadro:

Campos deportivos
Cancha de Futbol
Coliseo poli funcional de la
Universidad

Cuadro N 10.4.d
Infraestructura campos deportivos
m2
Propio
18,000
Compartido
8.000

Fuente: Archivo de Ingeniera de Sistemas

Pgina:146

Compartido

Observaciones
Campus universitario
Campus universitario

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

10.5 Ambientes y equipos para docentes:


Ingeniera de Sistemas cuenta con espacios, equipo, mobiliario necesario para desarrollar su
trabajo, tanto para docentes tiempo completo y horario permanente que se detalla en el siguiente
cuadro:
Cuadro N 10.5.
Infraestructura
Ambientes para docentes
m2
Si tienen salas de reunin, especfico 42,52 m2 Compartido
para el programa.
Oficina Coordinacin
41,11 m2
Oficina investigacin

8,37 m2

Docentes Tiempo Completo

13.77 m2

Equipos
Mesas, sillas
Computadora, impresora,
escritorio y sillas
Computadora, impresora,
escritorio y sillas
Computadora, impresora,
escritorio y sillas

Fuente: Archivo de Ingeniera de Sistemas

CONCLUSIONES DEL AREA 10: INFRAESTRUCTURA


FORTALEZAS

Se cuenta con infraestructura suficiente.


La infraestructura acadmica, administrativa y recreativa es pertinente y suficiente para el
personal administrativo, docente y estudiantil.
Las aulas estn equipadas y tienen las condiciones de iluminacin suficientes para recibir a
los estudiantes.
Se cuenta con un auditorio, campos deportivos, reas de servicio, de uso compartido
amplio

DEBILIDADES

Espacio limitado de la biblioteca.

Pgina:147

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

CONCLUSIONES

Los resultados de la autoevaluacin del programa de Ingeniera de sistemas en relacin al


cumplimiento de los indicadores de calidad establecidos por CEUB son: del programa son los
siguientes:

PROMEDIO
AREAS
Xa
1. Normas Jurdicas e Institucionales
2. Misin y Objetivos
3. Plan de Estudios
4. Administracin y Gestin Acadmica
5. Docentes
6. Estudiantes
7. Investigacin e Interaccin Social
8. Recursos Educativos
9. Administracin Financiera
10. Infraestructura

Pgina:148

4,25
4,60
4,24
3,82
3,59
3,86
3,29
4,33
3,83
3,13

PORCENTAJ
PONDERACION
E

PROMEDIO
PONDERADO

Pa

Wa

PPa = PaWa/10

85
92
85
76
72
77
66
87
77
63

0,50
0,50
1,50
1,00
2,50
0,50
1,00
1,00
0,50
1,00

4,25
4,60
12,71
7,64
17,94
3,86
6,57
8,67
3,83
6,25

TOTAL

10,00

76,32

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

VALOR
0 a 55

VALORACION CUALITATIVA
Funcionamiento en condiciones
Inaceptables

55,1 a 60

Funcionamiento en condiciones de
Mnimo Aceptable

60,1 a 70

Funcionamiento en condiciones
Regulares

70,1 a 80

Funcionamiento en condiciones
Buenas

80,1 a 90

Funcionamiento en condiciones
ptimas

90,1 a 100

Funcionamiento en condiciones
Excepcionales de Calidad y Excelencia

De acuerdo a las escalas de valoracin obtenidas del funcionamiento del programa est en
condiciones aceptables, presentando muchas fortalezas de todas las reas de evaluacin como se
evidencia en el grafico siguiente

Pgina:149

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

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UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

PROPUESTA DE MEJORA

INTRODUCCIN
De acuerdo a los resultados del Informe de Autoevaluacin realizado por el Comit de Evaluacin,
del Programa de Ingeniera de Sistemas, el cual nos ha proporcionado informacin sobre la
situacin del programa en los aspectos Acadmicos y administrativos, tambin hemos obtenido
como resultado las debilidades de cada una de las reas de evaluacin, las cuales se las ha
plasmado en la matriz del presente Plan de mejora.
El presente Plan no es ms que la descripcin de una serie de pasos orientados a superar las
debilidades encontradas en el proceso de autoevaluacin del Programa, el cual debe considerarse
y planificarse como un proyecto de corto y mediano plazo.
En el plan de mejora se plantean las actividades que se deben realizar, el material y personal que
sern utilizados para superar cada una de las debilidades identificadas en cada rea evaluada,
adems de la asignacin de un costo aproximado que se utilizar para la ejecucin del
mejoramiento o superacin de la debilidad.

OBJETIVOS
GENERALES
El Plan de Mejora est orientado a superar las debilidades identificadas durante el perodo de
autoevaluacin, para la optimizacin de la labor acadmica y administrativa del programa de
Ingeniera de Sistemas.

Pgina:151

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VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

ESPECFICOS

Actualizar y difundir el Estatuto Orgnico de la UAP.

Elaborar estrategias que permitan la difusin del programa de Ingeniera de Sistemas.

Documentar toda la informacin requerida para la acreditacin.

Coordinar con las instancias correspondientes la constante capacitacin, actualizacin


del personal docente y administrativo.

AREA 1: NORMAS JURDICAS E INSTITUCIONALES


DEBILIDADES IDENTIFICADAS
EN LA AUTOEVALUACIN
SEGN INDICADORES DE
EVALUACIN

Estatuto Orgnico
desactualizado.

ACTIVIDADES

Solicitar a la direccin del rea


la la actualizacin del Estatuto
Ing. Pedro Vasquez
Orgnico de la Universidad para
la realizacin del congreso.

Difusin y evaluacin del estatuto Elaborar un plan de difusin.


orgnico en el programa
Ejecutar el plan de difusin

RECURSOS
MATERIALES,
HUMANOS Y
FINANCIEROS

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

Ing. Juan Gabriel


Lazcano
Lic. Ins Bautista

COSTO
APROXIMA
DO BS.

FECHAS EJECUCIN

INICIO

FIN

30/03/2015
Material de escritorio

03/04/2015
Fotocopias
23/03/2015

AREA 2: MISIN Y OBJETIVOS


DEBILIDADES IDENTIFICADAS
EN LA AUTOEVALUACIN
SEGN INDICADORES DE
EVALUACIN

Falta realizar la evaluacin a


docentes sobre el
empoderamiento de la misin,
visin y perfil profesional.

ACTIVIDADES

Preparar encuestas para la


verificacin de la difusin de
Misin, visin de la Universidad
Amaznica de Pando y del
programa de Ingeniera de
Sistemas.
Aplicar y tabular los datos
obtenidos de las encuestas

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

Lic. Miriam Fuentes

RECURSOS
MATERIALES,
HUMANOS Y
FINANCIEROS

COSTO
APROXIMA
DO BS.

Material de escritorio
1 capacitadora

1000.-

Pgina:152

FECHAS
EJECUCIN
INICIO

FIN

mar-15

abr-15

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

AREA 3: CURRICULO
DEBILIDADES IDENTIFICADAS
EN LA AUTOEVALUACIN
SEGN INDICADORES DE
EVALUACIN

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

ACTIVIDADES

Difundir el Perfil Profesional a


travz de diferentes vas de
Existe una limitacin parcial en la
comunicacin.
difusin del perfil profesional del
Producir diferentes materiales
programa, lo cual genera
de difusin.
desconocimiento por parte de los
Publicar los diferentes
estudiantes.
materiales de difusin.

Lic. Miriam fuentes

RECURSOS
MATERIALES,
HUMANOS Y
FINANCIEROS

Baners.
Tripticos
Spots publicitarios

COSTO
APROXIMA
DO BS.

1000.-

FECHAS
EJECUCIN
INICIO

FIN

mar-15

abr-15

AREA 4: ADMINISTRACIN Y GESTIN ACADMICA


DEBILIDADES IDENTIFICADAS
EN LA AUTOEVALUACIN
SEGN INDICADORES DE
EVALUACIN

ACTIVIDADES

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

Pgina:153

FECHAS
EJECUCIN
INICIO

Elaborar actas debidamente


Poca documentacin o actas que firmadas en cada reunin.
respalden las reuniones de Documentar toda la informacin
Ing. Pedro Vasquez
planificacin
acadmica
y que avale las actas de reuniones
evluacin en el programa.
del proceso de planificacin y
gestin acadmica

Poca documentacin o
expedientes del personal
administrativo, del programa de
Ingeniera de Sistemas

RECURSOS
COSTO
MATERIALES, HUMANOS APROXIMA
Y FINANCIEROS
DO BS.

Material de escritorio

FIN

abr-15

10/04/2015

Recabar expedientes de los


administrativos del programa.

Ing. Juan Gabriel Lazcano Material de escritorio

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
AREA 5: DOCENTES
DEBILIDADES IDENTIFICADAS
EN LA AUTOEVALUACIN
SEGN INDICADORES DE
EVALUACIN

ACTIVIDADES

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

RECURSOS
MATERIALES, HUMANOS COSTO APROXIMADO BS.
Y FINANCIEROS

La mayora de los docentes no


cuenta con formacin de
posgrado en el rea de su
asignatura especfica.

Coordinar con laDireccin de


posgrado
Coordinar con diferentes
direcciones de posgrado de
universidades externas.

Ing. Samuel Fuentes

Material de escritorio

Los textos guas y otros


materiales producidos por los
docentes no cumplen con los
requisitos exigidos.

Solicitar a la DICYT la
capacitacin sobre textos guas.
Realizar una capacitacin a
docentes para la redaccin de
textos guas.

Ing. Samuel Fuentes

Material de escritorio

FECHAS EJECUCIN

INICIO

FIN

mar-15

abr-15

500.-

abr-15

AREA 6: ESTUDIANTES
DEBILIDADES IDENTIFICADAS
EN LA AUTOEVALUACIN
SEGN INDICADORES DE
EVALUACIN

ACTIVIDADES

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

RECURSOS
MATERIALES, HUMANOS Y COSTO APROXIMADO BS.
FINANCIEROS

FECHAS EJECUCIN

INICIO

No existe ninguna reglamentacin Solicitar la realizacin del


que norme la repeticin de una
relgamento de permanencia
asignatura.
estudiantil.

Ing. Pedro Vasquez Prez Material de escritorio

mar-15

Gestionar un plan de difusin al


Poca difusin en los servicios que SISU.
presta el Sistema Integral Social Difundir sobre los servicios que Ing. Pedro Vasquez Prez Material de escritorio
Universitario a los estudiantes.
presta el Seguro Integral Social
Universitario.

mar-15

Difusin de las modalidades de


graduacin

Seguimiento a estudiantes
titulados.

Pgina:154

Elaborar um plan de difusion de


las modalidades de graduacin.
Difundir con los semestres
Lic. Humberto Fernndez
correspondientes las
Calle
Modalidades de Graduacin

Elaborar una encuesta dirigida


a los estudiantes titulados.
Elaborar el informe de las
encuestas aplicadas a los
estudiantes

Material de escritorio.
Afiches informativos

Ing. Juan Gabriel Lazcano


Material de escritorio
Balanza

1000.-

mar-15

FIN

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

AREA 7: INVESTIGACIN E INTERACCIN SOCIAL


DEBILIDADES IDENTIFICADAS
EN LA AUTOEVALUACIN
SEGN INDICADORES DE
EVALUACIN

No existen convenios
interinstitucionales con los
sectores sociales y productivos.

ACTIVIDADES

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

RECURSOS
COSTO
MATERIALES, HUMANOS Y APROXIMA
FINANCIEROS
DO BS.

FECHAS EJECUCIN

INICIO

Gestionar convenios con los


sectores sociales y productivos.

Coordinador del Programa


Lic. Eduardo Zubieta
Material de Escritorio
Copeticon

Estructurar estratgias de
motivacin que incentiven a la
Poca realizacin de
investigacin para docentes y
publicaciones de investigacin en
Lic. Samuel Fuentes
estudiantes.
el programa.
Elaborar talleres con docentes
y estudiantes sobre investigacin.

FIN

abr-15

Material de Escritorio
Folletos Informativos.

abr-15

AREA 8: RECURSOS EDUCATIVOS


DEBILIDADES IDENTIFICADAS EN
LA AUTOEVALUACIN SEGN
INDICADORES DE EVALUACIN

ACTIVIDADES

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

RECURSOS
MATERIALES, HUMANOS Y
FINANCIEROS

COSTO
APROXIMAD
O BS.

FECHAS EJECUCIN

INICIO

Levantamiento de bibliografia
para la adquisicion de libros de
Bibliografa insuficiente, ya que
materias basicas as como de
se tiene un mximo de entre uno
especialiad.
y tres textos por materia.
Comprar por lo menos un
sotfware con licencia.

No existen suscripciones con


revistas especializadas.

Pgina:155

. Buscar a nivel nacional


revistas que esten dedicadas a
articulos de indole cientifico productivo. Cumpllir con los
requisitos de suscripcion por lo
menos en una.
Gestionar la suscripcin del
programa a revistas cientificas
especializadas
Incentivar a los docentes y
estudiantes el anlisis y debate
sobre las novedades tecnolgicas
que se publican el revistas
cientficas.

Responsable de Biblioteca

Material de escritorio
Equipos de computacion
Un docente responsable
por semestre.

Coordinacion de la carrera
Responsable de la
investigacion
Representante estudiantil
del programa de Ingeniera
Material de Escritorio
de Sistemas
Coordinadora de Interaccin
Social Investigacin y Pos
grado

FIN

abr-15

abr-15

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin
AREA 9: ADMINISTRACIN FINANCIERA
FECHAS EJECUCIN
DEBILIDADES IDENTIFICADAS
EN LA AUTOEVALUACIN
SEGN INDICADORES DE
EVALUACIN

Falta de documentacin para la


consolidacin del POA.

ACTIVIDADES

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

RECURSOS
COSTO
MATERIALES, HUMANOS APROXIMA
Y FINANCIEROS
DO BS.
INICIO

Solicitar documentacin a la
direccin de planificacin
Tabular y organizar la
informacin obtenida de la
direccin de planificacin.

Ing. Pedro Vasquez


Direccin de Acreditacin
de Vicerectorado

Material de escritorio

FIN

abr-15

AREA 10: INFRAESTRUCTURA


DEBILIDADES IDENTIFICADAS
EN LA AUTOEVALUACIN
SEGN INDICADORES DE
EVALUACIN

ACTIVIDADES

RESPONSABLE (S) DE
EJECUCIN

RECURSOS
COSTO
MATERIALES, HUMANOS APROXIMA
Y FINANCIEROS
DO BS.

Gestionar a travs del


Rectorado, Vice rectorado,
Espacio limitado de la biblioteca,
Direccion del Area
infraestructura la solicitud para la
y de uso exclusivo para el
Coordinacin del programa Material de escritorio
adaptacin o ampliacin del
programa.
Direccin de Acreditacin.
espacio exclusivamente para la
biblioteca.

Pgina:156

FECHAS EJECUCIN

INICIO

FIN

mar-15

abr-15

UNIVERSIDAD AMAZNICA DE PANDO


VICERRECTORADO
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Acadmica
La riqueza de un profesional no se encuentra en la cantidad de dinero que posee,
sino en la calidad de su conocimiento y educacin

ANEXOS

Pgina:157

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