La parbola de la rana hervida.

Dadme una palanca y mover el mundo Arqumedes.

Peter Senge, autor de La Quinta Disciplina, afirma que los problemas no nos
vienen como causas externas, sino que somos nosotros mismos los que creamos
los problemas con nuestros actos. Son causas internas las que vemos reflejadas
en el exterior, del que no estamos separados en ningn caso. Esta perspectiva se
adentra en un enfoque global de las relaciones, los cambios y las crisis. Somos
co-creadores de la realidad en que vivimos y podemos modificarla.
Senge explica la manera en que las organizaciones fracasan por su falta de
perspectiva global y da un ejemplo muy evidente:
La mala adaptacin a amenazas crecientes para la supervivencia aparece con
tanta frecuencia en los estudios sistmicos de los fracasos empresariales que ha
dado nacimiento a la parbola de la rana hervida. Si ponemos una rana en una
olla de agua hirviendo, inmediatamente intenta salir. Pero si ponemos la rana en
agua a la temperatura ambiente y no la asustamos, se queda tranquila. Cuando
la temperatura se eleva de 21 a 26 grados centgrados, la rana no hace nada, e
incluso parece pasarlo bien. A medida que la temperatura aumenta, la rana est
cada vez ms aturdida y, finalmente, no est en condiciones de salir de la olla.
Aunque nada se lo impide, la rana se queda all y hierve. Por qu? Porque su
aparato interno para detectar amenazas a la supervivencia est preparado para
cambios repentinos en el medio ambiente, no para cambios lentos y graduales.
Lo que est ocurriendo en las empresas y organizaciones de todo tipo es
tambin moneda corriente en los individuos, familias y parejas.
Nos estamos convirtiendo en ranas hervidas? Somos conscientes de la
interconexin que subyace en todos los sistemas de que formamos parte?
Sabemos qu consecuencias generan nuestras decisiones y actos en nosotros
mismos y en los dems a medio y largo plazo?
Desde pequeos, para facilitarnos el aprendizaje, nos ensearon a analizar y
fragmentar las cosas como si el mundo estuviera compuesto por miles de
compartimentos estancos sin relacin alguna. Sin embargo, en momentos de
cambio o crisis, al querer reunir los trozos dispersos para tener una visin
general, somos incapaces de retroceder al estado unitario, porque hemos perdido
la perspectiva global en el camino.
Las fuerzas no estn separadas ni desconectadas, sino que son causa y
consecuencia entre s. La realidad no es lineal, como nuestro pensamiento nos
quiere hacer creer. Sabiendo la palanca que mueve el cambio, como dijo
Arqumedes, sabremos alinear los objetivos hacia una misma direccin y
podremos
recobrar
el
equilibrio.
Este tipo de pensamiento nos transforma en aprendices de una nueva forma de
abordar los problemas y los recursos. Se trata de un aprendizaje que abarca al
individuo y a las organizaciones en un mundo sostenible e inteligente.
En tiempos de crisis como el actual, estamos viviendo las consecuencias de un
pensamiento asistmico y lineal, de modo que la Quinta Disciplina de Peter
Senge recobra una mayor importancia y vigor.
Podemos desaprender para aprender a mover la palanca que mueve el mundo
hacia la sostenibilidad.

La pregunta es: en qu estado de ebullicin nos encontramos

cada uno?