1.

BALOTARIO
GESTION DE LAS
ADQUISICIONES DEL PROYECTO
DOCENTE:

Acosta Velarde, Jos Hctor

INTEGRANTES:
DEL CARPIO PILCO,
Almendra
LAVADO MATAMOROS,
Yocelyn
ROJAS CHAHUAILACC, John
TORRES FUENTES, Joseph

GESTINDELAS
ADQUISICIONESDELPROYECTO
1.-Una vez firmado, un contrato es legalmente vinculante a menos que:
A. Una de las partes no est en condiciones de realizar.
B. Una de las partes no est en condiciones de financiar su parte del trabajo.
C. Es una violacin de la ley aplicable.
D. Se declara nula y sin efecto por el asesor legal de cualquiera de las partes.
2. Con una declaracin de contrato de trabajo claro, un vendedor completa el trabajo como se
especifica, pero el comprador no est satisfecho con los resultados. El contrato se considera
que es:
A. Nulo y sin efecto.
B. Incompleta.
C. Complete.
D. Renunciado.
3. Todas las siguientes declaraciones sobre documentacin de la oferta son incorrectos
SALVO?
A. Documentos de adquisiciones bien diseadas pueden simplificar la comparacin de las
respuestas.
B. Los documentos de adquisicin deben ser rigurosos sin flexibilidad para permitir la
consideracin de sugerencias de los vendedores.
C. En general, los documentos de licitacin no deben incluir criterios de evaluacin.
D. Documentos de adquisiciones bien diseados no incluyen una declaracin de adquisicin
de obra.
4. Un gerente de proyecto para el vendedor le dice a su gestin que el proyecto debe hacer lo
posible para ser galardonado con el dinero de incentivo. El objetivo principal de las clusulas de
incentivos en un contrato es:
A.
B.
C.
D.

Reducir los costes para el comprador.

Ayuda a los costos de control de vendedor.
Sincronizar objetivos.
Reducir el riesgo para el vendedor desplazando riesgo al comprador.

5. Todas las siguientes afirmaciones sobre el control de cambios son incorrectos SALVO?
A.
B.
C.
D.

Un contrato de precio fijo minimizar la necesidad de control de cambios.

Los cambios rara vez proporcionan beneficios reales para el proyecto.
Los contratos deben incluir procedimientos para acomodar los cambios.
Ms especificaciones detalladas eliminar las causas de los cambios.

6. Una auditora de rutina de un costos reembolsables (CR) Contrato determina que se estn
haciendo cobros excesivos. Si el contrato no especifica la accin correctiva, el comprador debe:
A. Continuar introduciendo los pagos del proyecto.
B. Pagos Halt hasta que el problema se corrige.
C. No es vlido el contrato y comenzar acciones legales para recuperar los pagos en exceso.

D. Cambie el contrato a exigir auditoras ms frecuentes.

7. El objetivo principal de las negociaciones del contrato es:
A.
B.
C.
D.

Saque el mximo desde el otro lado.

Proteger la relacin.
Obtener la mxima rentabilidad monetaria.
Definir objetivos y atenerse a ellos.

8. Un vendedor est trabajando en un costos reembolsables (CR) contrato cuando el

comprador decide que le gustara ampliar el alcance de los servicios y el cambio a un precio fijo
(FP) Contrato. Todos los siguientes son opciones del vendedor SALVO?
A. Finalizacin de la obra original, con carcter reembolsable costo y luego negociar un precio
fijo para el trabajo adicional
B. Finalizacin de la obra original y rechazar el trabajo adicional
C. La negociacin de un contrato de precio fijo que incluye todo el trabajo
D. Comenzar de nuevo con un nuevo contrato
9. conferencias Oferente son parte de:
A. Aprovisionamientos plan.
B. Adquisiciones administrer.
C. Efectuar las Adquisiciones.
D. Gestin de las Comunicaciones.
10. Todo lo siguiente debe estar presente para tener un contrato SALVO?
A.
B.
C.
D.

Declaracin de la Contratacin Pblica de trabajo

Aceptacin
Direccin del vendedor
"Firmas del Comprador

11. Cul de las siguientes opciones describe mejor el papel del gerente de proyecto durante el
proceso de compra?
A.
B.
C.
D.

El director del proyecto slo tiene participacin menor.

El director del proyecto debe ser el negociador.
El director del proyecto debe proporcionar una comprensin de los riesgos del proyecto.
El director del proyecto debe decirle al administrador del contrato cmo debe manejarse el
proceso de contratacin.

12. Cul es uno de los objetivos clave de las negociaciones Contrac?

A.
B.
C.
D.

Obtener Un precio justo y razonable.

Negociar un precio bajo estimacin del vendedor.
Asegrese de que todos los riesgos del proyecto se delinean a fondo.
Asegrese de que se establezca un plan eficaz de gestin de las comunicaciones.

13. Cul de las siguientes actividades se produce durante el proceso de contrataciones del
Plan?
A.
B.
C.
D.

Haz o compra decisiones

Responder a las preguntas de los vendedores acerca de los documentos de licitacin
Publicidad
Evaluacin de las propuestas.

14. Cul de las siguientes es la mejor cosa para un gerente de proyecto para hacer en el
proceso Efectuar las Adquisiciones de gestin de las adquisiciones?
A.
B.
C.
D.

Evaluar los riesgos

Seleccione un tipo de contrato.
Actualizacin de la programacin del proyecto.
Responda a las preguntas de los vendedores acerca de los documentos de licitacin.

15. El patrocinador est preocupado por el vendedor derivar beneficio adicional en el costo ms
gasto fijo (CPFF) Contrato. Cada mes se requiere que el director del proyecto a presentar
clculos del IPC y un anlisis de los costos para completar. El director del proyecto, explica que
el patrocinador que los beneficios adicionales no debe ser una preocupacin en este proyecto
porque:
A. El equipo es asegurarse de que el vendedor no corta alcance.
B. Todos los gastos facturados estn siendo auditados.
C. Slo puede haber un incremento mximo del 10 por ciento si hay un exceso de gastos
inesperados.
D. La tarifa slo es recibida por el vendedor cuando se complete el proyecto.
16. En un precio fijo (FP) contrato, la tarifa o ganancia es:
A.
B.
C.
D.

Desconocido.
Parte de la negociacin que participan en el pago de cada factura.
Aplicado como un elemento de lnea a cada factura.
Determinado con la otra parte, al final del proyecto.

17. Un proyecto realizado en virtud de un contrato de costos reembolsables por fin ha entrado
en el proceso de cierre. Qu debe hacer el comprador recordar hacer?
A.
B.
C.
D.

Disminuir la calificacin de riesgo del proyecto.

Envios costo del vendedor de Auditora.
Evaluar la tasa que est pagando.
Asegrese de que el vendedor no es la adicin de recursos.

18. El patrocinador y el director del proyecto estn discutiendo qu tipo de contrato tiene
previsto el director del proyecto para utilizar en el proyecto. El comprador seala que la
organizacin ejecutora gast mucho dinero contratar a un equipo de diseo subir con el diseo.
El director del proyecto es que se trate de que el riesgo para el comprador sea lo ms pequeo
posible. Una ventaja de un contrato de precio fijo para el comprador es:
A. Costo riesgo es menor.
B. Costo riesgo es mayor.

C. Hay poco riesgo.

D. Riesgo es compartida por todas las partes.
19. Como parte del sistema de gestin de registros, usted est tratando de asegurarse de que
todos los registros de la adquisicin estn documentados y catalogados. Cul de los siguientes
es lo que no tiene que preocuparse acerca de?
A.
B.
C.
D.

Propuesta
Declaracin de la Contratacin Pblica de trabajo
Trminos y condiciones
El proceso de negociacin

20. Usted est en el medio de una negociacin compleja cuando la otra parte dice: "Tenemos
que terminar en una hora porque tengo que coger el avin." Esa persona est utilizando cul
de las siguientes estrategias de negociacin?
A.
B.
C.
D.

Buen chico, chico malo

Retraso
Fecha Tope
Exigencias extremas

21. Cul de las siguientes es una ventaja de la contratacin centralizada?

A.
B.
C.
D.

El aumento de la experiencia.
Acceso Fasier
No casa.
Ms lealtad al proyecto.

22. Con qu tipo de contrato es el vendedor ms preocupados por el alcance del proyecto?
A.
B.
C.
D.

Precio fijo
Costo ms cuota fija
El tiempo y la materia
Orden de compra

23. Su empresa tiene un trabajo de emergencia y las necesidades contratado hecho tan pronto
como sea posible. En estas circunstancias, cul de las siguientes sera la ms til para
agregar al contrato?
A.
B.
C.
D.

Una declaracin clara contrato de trabajo

Requisitos en cuanto a que los subcontratistas se pueden utilizar
Incentivos
Una clusula de fuerza mayor

24.Durante qu parte del proceso de adquisicin se produce la negociacin de adquisiciones?

A.
B.
C.
D.

Aprovisionamientos plan.
Cerrar aprovisionamientos
Administrar las Adquisiciones.
Aprovisionamientos conducta.

25. El equipo del proyecto est discutiendo acerca de los posibles vendedores que hayan
presentado propuestas. Un miembro del equipo argumenta a favor de un determinado
vendedor, mientras que otro miembro del equipo quiere que el proyecto adjudicado a un
vendedor diferente. Qu parte del proceso de adquisicin es el equipo en?
A.
B.
C.
D.

Aprovisionamientos plan.
Administrar las Adquisiciones.
Negociar Contrato.
Aprovisionamientos conducta.

26. El equipo del proyecto parece que le gusta argumentar; han argumentado acerca de todo.
Por suerte, el director del proyecto ha puesto en marcha un sistema de recompensas y
sesiones de trabajo en equipo que ayudar y alentar al equipo a cooperar ms. La ltima cosa
que ellos estn discutiendo sobre es si se debe completar un paquete de trabajo ellos mismos
o subcontratar el trabajo a otra persona. Qu parte del proceso de adquisicin deben que
estar?
A.
B.
C.
D.

Aprovisionamientos conducta.
Aprovisionamientos plan.
Administrar las Adquisiciones.
Administracin de Reclamaciones

27. Un gerente de proyecto es en el medio de la creacin de una solicitud de propuesta (RFP).

Qu parte del proceso de adquisicin est?
A.
B.
C.
D.

Aprovisionamientos conducta.
Aprovisionamientos plan.
administrar las Adquisiciones
Hacer o Comprar Anlisis.

28. Su administrador de programa ha llegado a usted, el director del proyecto, en busca de

ayuda con una oferta por su ms reciente proyecto. Usted quiere proteger su empresa de
riesgo financiero. La definicin del alcance Has limitado. Cul es el mejor tipo de contrato para
elegir?
A.
B.
C.
D.

Precio fijo (FP)

Costo ms por ciento del costo (CPPC)
Tiempo y materiales (T & M)
Costo gasto fijo (CPFF)

29. Las negociaciones entre los dos partidos son cada vez compleja, por lo que el partido A
hace algunas notas que ambas partes firman. Sin embargo, cuando se realiza el trabajo, el
partido B afirma que ellos no estn obligados a proporcionar un elemento que ambos acordaron
durante las negociaciones, ya que no fue incluido en el contrato posterior. En este caso, la
Parte B es:
A. Incorrectos, debido a que ambas partes deben cumplir con lo que acordaron.
B. Correcto, porque haba una oferta.
C. Generalmente corregir, porque ambas partes slo se requieren para llevar a cabo lo que
est en el contrato.
D. Generalmente incorrecto, ya que todos los acuerdos deben ser respetados.

30. Su proyecto acaba de ser la va rpida y se le mira con lo que en un subcontratista para
completar la creacin de redes de forma rpida. No hay tiempo para emitir una solicitud de
propuesta (RFP), por lo que optan por utilizar una empresa que ha usado muchas veces para el
desarrollo de software. Una preocupacin principal en esta situacin es la siguiente:
A.
B.
C.
D.

La connivencia entre los subcontratistas.

Cualificaciones del subcontratista.
Criterios de evaluacin del subcontratista.
La celebracin de una conferencia postor.

31. El director del proyecto y patrocinador del proyecto estn discutiendo los costos del
proyecto y si es mejor tener su propia compaa hace parte del proyecto o contratar a otra
empresa para hacer el trabajo. Si ellos pidieron su opinin, se podra decir que sera mejor que
hacer el trabajo usted mismo si:
A.
B.
C.
D.

Hay una gran cantidad de datos propietarias.

Usted tiene la experiencia, pero no tiene la mano de obra disponible.
No es necesario el control de la obra.
Sus recursos de la empresa son limitadas.

32.Despus de mucho entusiasmo y trabajo duro, se completa la declaracin de contrato de

trabajo para el proyecto. Incluso despus de obtener el acuerdo de que la declaracin de
contrato de trabajo se haya completado, el director del proyecto sigue preocupado si realmente
se dirige a todas las necesidades del comprador. El director del proyecto est a punto de asistir
a la conferencia postor. l le pide consejo sobre qu hacer durante la sesin. Cul de los
siguientes es el mejor consejo que se le puede dar?
A. Usted no tiene que asistir a esta sesin. El administrador del contrato lo sostendr.
B. Asegrese de negociar el alcance del proyecto.
C. Asegrese de darle todos los vendedores de tiempo suficiente para hacer preguntas. Ellos
pueden no querer hacer preguntas mientras que sus competidores estn en la habitacin.
D. Deje que el patrocinador del proyecto manejar la reunin para que pueda ser el chico bueno
en la sesin de negociacin.
33. Un vendedor se adjudic un contrato para construir un gasoducto. Los trminos y
condiciones del contrato que requieren un plan de trabajo ser publicado para la aprobacin del
comprador antes de iniciar el trabajo, pero el vendedor no proporciona uno. Cul de las
siguientes es la mejor cosa para jefe de proyecto del comprador a hacer?
A.
B.
C.
D.

Presentar una carta de intencin.

Desarrollar el plan de trabajo y lo entregar al vendedor a mover las cosas.
Emitir una carta por defecto.
Mandar una orden para detener al vendedor hasta que se prepare un plan de trabajo.

34. Cerrar las Adquisiciones es diferente de Cerrar el Proyecto o Fase en que Cerrar las
Adquisiciones:
A.
B.
C.
D.

Ocurre antes del cierre de proyecto.

Es el nico de involucrar al cliente.
Incluye la devolucin de los bienes.
Se puede realizar ms de una vez para cada contrato.

35. Usted acaba de empezar la administracin de un contrato cuando la administracin decide

rescindir el contrato. Qu debe hacer primero?
A.
B.
C.
D.

Volver al proceso Planificar las Adquisiciones.

Volver al proceso Efectuar las Adquisiciones.
Termina el proceso adminster Aprovisionamientos.
Vaya al proceso Cerrar Aprovisionamientos.

36. El equipo del proyecto est discutiendo acerca de los posibles vendedores que hayan
presentado propuestas. Un miembro del equipo argumenta a favor de un determinado
vendedor, mientras que otro miembro del equipo quiere que el proyecto se adjudic a un
vendedor diferente. Lo mejor que el director del proyecto debe recordar al equipo a centrarse
en en rder para hacer una seleccin es el:
A.
B.
C.
D.

Los documentos de adquisicin.

Auditoras de adquisiciones.
Criterios de evaluacin.
Plan de gestin de las adquisiciones.

37. La organizacin ejecutante est tratando de decidir si se debe dividir el departamento de

contratos y asignar responsabilidades para la contratacin de los departamentos directamente
responsables de los proyectos. Un profesional de contrato podra no querer esta divisin que se
produzca porque perderan _____ en un ambiente de contratacin descentralizado
A.
B.
C.
D.

Las prcticas de gestin de proyectos de la empresa Estandarizados

La lealtad al proyecto
experiencia
El acceso a otros con conocimientos similares.

38. Durante la ejecucin del proyecto, el miembro de su equipo de proyecto ofrece una
prestacin del proyecto para el comprador. Sin embargo, el comprador se niega la entrega,
indicando que no cumple con el requisito en la pgina 300 de las especificaciones tcnicas.
Usted revisa el documento y encontrar que usted est de acuerdo. Cul es la mejor cosa que
hacer?
A. Explique que el contrato est mal y debe ser cambiado.
B. Emitir una orden de cambio.
C. Revise los requisitos y se reunir con el miembro del equipo responsable de revisar el
diccionario MTBS.
D. Llame a una reunin del equipo para revisar el requisito en la pgina 300.
39. Qu tipo de contrato es lo que no desea utilizar si no tiene suficiente trabajo para auditar
las facturas?
A.
B.
C.
D.

Costo gasto fijo (CPFF)

Tiempo y materiales (T & M)
Precio fijo (FP)
Cargo Fijo incentivo de precios (FPIF)

40. Un nuevo director del proyecto est a punto de empezar a crear la cuenta de la contratacin
de la obra. Un interesado quiere agregar muchos elementos a la cuenta de la contratacin de la
obra. Otra de las partes interesadas slo quiere describir los requisitos funcionales. El proyecto
es importante para la compaa del director del proyecto, sino un vendedor har el trabajo.
Cmo informar al gerente del proyecto?
A. La declaracin de la contratacin de la obra debe ser general para permitir que el vendedor
a tomar sus propias decisiones.
B. La declaracin de la contratacin de la obra debe ser general para permitir la aclaracin
posterior.
C. La declaracin de la contratacin de los trabajos deber ser detallada para permitir la
aclaracin posterior.
D. La declaracin de la contratacin de la obra debe ser tan detallado como sea necesario
para el tipo de proyecto.
41. Un gerente de proyecto debe hacer una descripcin narrativa del proyecto. Esta descripcin
narrativa abarca los artculos que sern suministrados en virtud del contrato con el cliente. Se
llama:
A.
B.
C.
D.

El plan del proyecto.

La declaracin de trabajo.
El informe de excepcin.
El informe de progreso.

42. Un gerente de proyecto descubre que hay una parte del proyecto que contiene un cierto
riesgo. Su estrategia con este riesgo es subcontratar el trabajo a un proveedor externo
mediante un contrato de precio fijo firme. Cul de las siguientes afirmaciones es cierta?
A.
B.
C.
D.

El proveedor incluir una previsin por el riesgo en el precio contratado.

El proveedor perder dinero en el contrato.
El director del proyecto tendr que indemnizar a la empresa si se produce el riesgo.
El director del proyecto ayudar al proveedor con el equipo del proyecto si se produce el
riesgo.

43. Un gerente de proyecto descubre que hay una parte del proyecto que contiene un cierto
riesgo. Su estrategia con este riesgo es subcontratar el trabajo a un proveedor externo
mediante un contrato de precio fijo firme. El director del proyecto debe:
A. Asegrese de que el equipo del proyecto no revela el riesgo para el proveedor hasta que se
firme el contrato.
B. Haga todo lo posible para asegurarse de que el proveedor se hace consciente del riesgo
despus de la firma del contrato.
C. Asegrese de que el proveedor entiende el riesgo antes de la firma del contrato.
D. Asignar un miembro del equipo del proyecto para monitorear la actividad del proveedor para
asegurarse de que el ofertas de proveedores con el riesgo correctamente si se produce.
44. El director del proyecto est considerando la contratacin de algunos de los trabajos del
proyecto de una oficina de servicios. La oficina de servicios se ha utilizado en el pasado por
este gestor de proyectos. El gerente tiene varias opciones de los contratos que se pueden
utilizar para subcontratar este trabajo. Cul de los siguientes no es un tipo de contrato que el
director del proyecto puede elegir?

A.
B.
C.
D.

Precio fijo
Hacer o comprar
Costo ms incentivo cuota
Precio unitario

45. Un gerente de proyecto es empleado de una empresa de construccin y es responsable de

la decoracin del edificio terminado. Una de las primeras cosas que el director del proyecto
para este proyecto debe hacer es escribir una:
A.
B.
C.
D.

Estructura de desglose del trabajo.

Basal Presupuesto.
Carta del proyecto.
Plan del proyecto.

46. Un contratista est trabajando en un contrato de precio fijo que llama a una nica suma
global luego de completar satisfactoriamente el contrato. Hacia la mitad del contrato, director
del proyecto del contratista informa al administrador del contrato que los problemas financieros
estn haciendo que sea difcil para el contratista a pagar a los empleados y subcontratistas. El
contratista pide un pago parcial por el trabajo realizado. Cul de las siguientes acciones por el
comprador es ms probable que cause problemas para el proyecto?
A.
B.
C.
D.

El comenzar a hacer pagos parciales al contratista

Si no paga al contratista
El pago por el trabajo realizado hasta la fecha
La negociacin de un cambio en el contrato

47. En virtud de un acuerdo de orden manta, cul de las siguientes es la correcta?

A. El costo de llevar el inventario es asumido por el comprador.
B. El vendedor realiza la entrega de todo el material ordenado a la vez.
C. Los pagos de todo el material se realizan al mismo tiempo.
D. Al final de la orden de la manta, los precios se ajustan para la cantidad real de material
entregado.
48. Compra Adelante har lo siguiente:
A.
B.
C.
D.

Disminuir los costos de almacenamiento.

Disminuir la inversin de capital.
Disminuir los costos de transporte.
Disminuir el inventario.

49. Cul de los siguientes no habra una parte del proceso de gestin de las adquisiciones?
A.
B.
C.
D.

Adquisitivo
Las negociaciones del contrato
inspeccin
Mercadeo

50. El equivalente de contratos de gastos reembolsables se denomina con frecuencia:

A.
B.
C.
D.

Volver cobrar contratos.

Contratos de precio fijo.
Contratos de pago progreso.
Costo ms contratos.

51. El equipo del proyecto ha entregado una entrega al cliente. La entrega contiene defectos
que son fcilmente corregibles. Hay una buena relacin con el cliente y el cliente se
compromete a hacer las reparaciones y corregir los defectos en el producto y la factura del
proveedor para el trabajo que se hizo. Esto se considera que es un:
A.
B.
C.
D.

Reduccin de costos pujar.

Autorizacin de pago.
Volver cargo.
Suelte el pago.

52. Un gerente de proyecto decide salir a licitacin por parte del trabajo del proyecto que debe
realizarse como parte de un contrato para hacer un proyecto para otro cliente. Las ofertas son
recibidas y evaluadas, y el vendedor con la oferta ms baja es
seleccionado. El costo del contrato para el proyecto an se puede reducir por lo que la accin?
A.
B.
C.
D.

Mtodos ilegales
Apalancamiento de Adquisiciones
Seleccin de otro vendedor
Negociacin de contratos

53. Un comprador se extiende una invitacin formal que contiene un mbito de trabajo que
busca una respuesta que describa la metodologa y los resultados que se proporcionar al
comprador. Esto se llama:
A.
B.
C.
D.

Invitacin a presentar ofertas.

Solicitud de informacin.
Solicitud de propuesta.
Solicite para la oferta.

54. Un gerente de proyecto quiere subcontratar parte del proyecto. Esta parte del proyecto es
bastante complicado, y hay muchas maneras de que el trabajo se puede hacer. Qu mtodo
de solicitud debe ser utilizado por el equipo de proyecto?
A.
B.
C.
D.

Solicitud de oferta
Solicitud de presupuesto
Solicitud de propuesta
Solicitud de informacin

55. El equipo del proyecto est analizando la compra de un servicio o hacerlo ellos mismos.
Uno de los elementos que no deben ser considerados en su anlisis es:
A. El precio de venta.
B. El costo y la disponibilidad de espacio en las instalaciones del equipo.
C. El personal tcnico del vendedor.

D. Mtodo de un competidor de la externalizacin.

56. La solicitud de oferta (RFB) difiere de una solicitud de propuesta (RFP) en que:
A.
B.
C.
D.

La solicitud de propuesta se utiliza cuando se precio impulsado seleccin de fuente.

No hay diferencia.
La solicitud de oferta se utiliza cuando se precio impulsado seleccin de fuente.
La solicitud de propuesta no tiene en cuenta consideraciones de precio.

57.Un proyecto ha subcontratado parte de la obra del proyecto a un proveedor externo. El

trabajo consiste en la escritura de mdulos de software para el proyecto. La primera entrega del
software de subcontratacin se ha hecho, y se comprueba que el software no realizar las
funciones que se han especificado en el contrato. El vendedor dice que el software no puede
hacer lo que se especifica en el contrato y se niega a hacer el trabajo. Qu debe hacer el
equipo del proyecto?
A. Cancelar el contrato y buscar otro proveedor.
B. Llevar a cabo reuniones adicionales con el proveedor para determinar el problema y la
solucin al problema.
C. Busque asesora legal forman el abogado de la empresa.
D. Ofrecer al vendedor un incentivo adicional para terminar el contrato.
58. Un gerente de proyecto est a punto de solicitar ofertas a gran parte del trabajo que se
debe hacer en el proyecto. Este trabajo asciende a ms de $ 1 milln. La mejor razn que la
oferta debe ser anunciado es:
A. Es un requisito legal para hacerlo.
B. Publicidad notificar a ms compaas que usted est interesado en la contratacin de la
obra.
C. Ser evitar las crticas de otros proveedores potenciales.
D. Evita tener la presin de la opinin pblica.
59. Un gerente de proyecto debe tener algn trabajo realizado por un contratista externo. Este
trabajo tiene una gran cantidad de riesgo asociados con ella, y se ha vuelto muy difcil
encontrar un contratista dispuesto a asumir el trabajo. Cul de los siguientes tipos de contrato
sera ofrecer el mayor incentivo para el contratista?
A.
B.
C.
D.

Costo porcentaje ms del costo como una cuota premio

Costo ms cuota fija
Costo ms incentivo cuota
Precio fijo

60. Un gerente de proyecto adquiere 3.500 widgets para su proyecto. Los widgets son
entregados a tiempo, pero hay muchos defectos en la pintura que est en la superficie de los
widgets. El director del proyecto devuelve las piezas al proveedor para su reparacin y
retrabajo. El vendedor se queja de que la calidad de trabajo de pintura no se ha especificado en
el contrato y que no es su responsabilidad de reparar las partes. Es probable que las piezas
sern reparadas por el vendedor debido a:

A.
B.
C.
D.

Garanta expresa.
Garanta implcita.
Prcticas comerciales anteriores.
La amenaza de acciones legales por parte del equipo del proyecto.

61.Un proyecto est llegando a su fin, y el director del proyecto est enumerando las cosas que
se deben hacer para cerrar el proyecto. Una de las cosas que se deben hacer por la persona
responsable de la administracin del contrato es:
A. Emitir cartas de recomendacin para el equipo del proyecto.
B. Emitir una notificacin formal por escrito de la terminacin del proyecto a los contratistas.
C. Ponga un aviso legal en los peridicos que indican que todas las facturas deben
presentarse.
D. Solicitar informes de inspeccin final para todos los materiales suministrados por el
proveedor.
62. Un proyecto se dedica a la fabricacin de dispositivos electrnicos. Es necesario que la
compaa para la compra de materiales para hacer las placas de circuito impreso. Todas las
partes son partes comunes que estn disponibles de varios vendedores. El contrato ms
probable que ser expedido para estas piezas es:
A.
B.
C.
D.

De precios unitarios.
Contrato de precio fijo firme.
Costo reembolsable contrato.
Contrato de honorarios Premio.

63. Un proyecto est siendo gestionado por un gestor de proyectos. Una gran parte del trabajo
del proyecto se subcontrata a un proveedor externo. Durante el proyecto se encuentra que es
necesario un cambio significativo en el diseo del proyecto. El director del proyecto debe:
A.
B.
C.
D.

Emitir un aviso de cambio al contratista inmediatamente.

Emitir una orden de compra para investigar el cambio.
Notificar al contratista de la posibilidad de cambio de diseo.
Nueva licitacin del contrato.

64. Un proyecto de diseo del automvil est en marcha. El proyecto consiste en el diseo del
nuevo estilo de la carrocera para la prxima temporada. Estilos de carrocera son
considerados como uno de los elementos ms importantes para competir en la prxima
temporada. La fecha de finalizacin del proyecto se traslad hasta tres meses antes de lo
previsto. Debido a este cambio en la fecha de finalizacin del proyecto, existe la posibilidad de
que algunos de los trabajos realizados por una oficina de diseo en la ciudad. El director del
proyecto debe tomar una decisin en cuanto a si o no a subcontratar este trabajo a la oficina de
diseo. Cul es la consideracin ms importante en la toma de esta decisin?
A.
B.
C.
D.

Costo de la obra a la oficina de diseo

Seguridad de la oficina de diseo
Las comunicaciones entre el equipo del proyecto y de la oficina de diseo
Capacidad de la oficina de diseo de entregar a tiempo

65. A peticin del equipo del proyecto para un gran proyecto, el departamento de compras de la
empresa anuncia su intencin de dejar que un contrato para los trabajos de construccin
relacionados con el proyecto. Esto se llama:
A.
B.
C.
D.

Planificacin de las adquisiciones.

Invitacin.
Publicidad.
El proceso de adquisicin.

66. Un acuerdo entre las partes competentes, para su consideracin vlida, para llevar a cabo
un propsito legtimo con plazos claramente establecidos que se llama:
A.
B.
C.
D.

obtencin
solicitacin
Contrato.
Carta de intencin.

67. Un gerente de proyecto es la gestin de un proyecto para disear un sistema de software

para un cliente. Ella decide subcontratar el trabajo a un subcontratista de programacin. El
subcontratista no puede entregar el trabajo a tiempo, y el director del proyecto invoca una
clusula penal que fue escrito en el contrato. Se encuentra que la persona que firma el contrato
era menor de veintin aos de edad (la edad legal en que se firm el contrato). Qu se puede
hacer?
A. La empresa puede invocar la clusula de penalizacin, y debe ser honrado.
B. El trabajo debe ser completado por el subcontratista, y las clusulas de penalizacin deber
deducirse del importe pagado al subcontratista.
C. La empresa debe renegociar el contrato.
D. El contrato es nulo por falta de partes competentes, y ningn trabajo adicional se debe
hacer.
68. Una empresa quiere comprar tornillos de acero para un proyecto que est trabajando. Los
tornillos son un ejemplo de qu tipo de compra?
A.
B.
C.
D.

En el estante
compra de productos bsicos
adquisicin normal
para Manta

69. El gerente de compras de una empresa decide solicitar ofertas sobre un contrato. Sobre la
base de la oferta de la empresa debe especificar claramente exactamente lo que tiene la
intencin de comprar. La seleccin del proveedor ser sobre la base de:
A.
B.
C.
D.

Precio y caractersticas de la propuesta.

Precio solo.
Conveniencia general de los productos ofrecidos.
Evaluacin integral del vendedor y la propuesta.

70. Una compaa de camiones espera comprar neumticos para camiones 525 durante el
prximo ao para su flota. La empresa pone una orden abierta para los neumticos a un
proveedor local de llantas. Al final de un ao, la empresa ha comprado slo 500 de los
neumticos. Qu se debe hacer para cerrar el contrato?
A. La empresa de transporte deber pagar los 25 neumticos y el proveedor de los
neumticos debe entregarlos.
B. El precio total de la orden de la manta se debe ajustar.
C. El contrato debe ser cerrado debido a que el ao est en marcha y no hay ajustes son
necesarios.
D. Un nuevo orden manta debe ser negociado.