Una solicitud de cotización (RFQ) se utiliza cuando es necesaria más
información sobre cómo los proveedores pueden satisfacer los requisitos y cuánto costará: Seleccione una: a. Falso. b. Verdadero. Puede revisarse la definición de solicitud de cotización (RFQ) en el apartado 12.1.3.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición. Retroalimentación La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 2 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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¿Cuál sería el tipo de contrato más adecuado para una relación
contractual que se extenderá en un largo periodo de tiempo y de la que no se esperan cambios significativos en el trabajo comprometido? Seleccione una: a. Tiempo y materiales. b. Precio fijo con ajustes económicos de precio. El contrato de precio fijo con ajustes económicos de precio es recomendado cuando la relación contractual abarca un largo periodo de tiempo y, además, el alcance del trabajo está claramente definido y no se esperan cambios significativos. Pueden revisarse los contratos de precio fijo en el apartado 12.1.1.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Costos más honorarios con incentivos.
d. Precio fijo cerrado. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Precio fijo con ajustes económicos de precio.
Pregunta 3 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Durante el proceso de planificar la gestión de las adquisiciones, hay que tomar decisiones sobre hacer o comprar productos, resultados o servicios para el proyecto. Todas las siguientes son consideraciones relacionadas con HACER excepto: Seleccione una: a. Se estabiliza la fuerza de trabajo de la organización. b. Cuando se hace, se aprende. c. Hacer es casi obligado para pequeños volúmenes de productos, resultados o servicios. Hace referencia a comprar, el resto si son consideraciones relacionadas con hacer. Puede revisarse el análisis de hacer o comprar en el temario y en el apartado 12.1.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Hacer supone que la integración con las operaciones es más sencilla.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacer es casi obligado para pequeños volúmenes de
productos, resultados o servicios.
Pregunta 4 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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La salida principal del proceso Controlar las Adquisiciones son las
adquisiciones cerradas pero ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a las mismas? Seleccione una: a. Los requisitos de cierre del contrato se definen en el propio contrato. b. No deben existir facturas o reclamaciones pendientes. c. El equipo de dirección del proyecto notifica el cierre de una adquisición de manera formal por escrito. No es el equipo de dirección del proyecto si no el administrador autorizado de compras en que proporciona al vendedor una notificación formal por escrito de que el contrato ha sido completado. Puede revisarse la conferencia de oferentes en el apartado 12.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Todos los pagos finales deben haber sido abonados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El equipo de dirección del proyecto notifica el cierre de
una adquisición de manera formal por escrito.
Pregunta 5 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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¿Cuál de las siguientes opciones sobre la Gestión de Adquisiciones puede
considerarse FALSA? Seleccione una: a. Un contrato puede estar sujeto a cambios pero siempre siguiendo el proceso formal de cambios establecido de forma general para el proyecto. Un contrato es un documento formal por escrito pero que puede ser sujeto de cambios pero, sin embargo, requiere un proceso de gestión de cambios estableci do al efecto, habitualmente el contrato incluye una cláusula de gestión de cambios, que suele ser más detallada que el proceso general de gestión de cambios del proyecto. Puede revisarse esta idea en la introducción del tema 12 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Como consecuencia de la firma de un contrato, comprador y vendedor
están legalmente vinculados a cumplir sus obligaciones. c. El director del proyecto no tiene porqué ser un experto legal. d. Lo que no esté incluido en un contrato no puede exigirse legalmente. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un contrato puede estar sujeto a cambios pero siempre siguiendo el proceso formal de cambios establecido de forma general para el proyecto. Pregunta 6 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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En la gestión de las adquisiciones del proyecto y, principalmente, en la
negociación de los acuerdos, el director del proyecto ejerce un rol de liderazgo: Seleccione una: a. Verdadero. b. Falso. El que lidera el proceso de negociación que conduce a la adjudicación de acuerdos es un miembro del equipo de adquisiciones, generalmente un administrador autorizado de compras, que está autorizado para ello. Puede revisarse la negociación en el apartado 12.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 7 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Cuando es necesario adquirir servicios, las tareas que el contratista debe
realizar, los estándares aplicables al proyecto que el contratista debe cumplir, los datos que deben presentarse para aprobación o la definición del cronograma oficial, entre otros, son considerados: Seleccione una: a. Enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones. b. Enunciado de alcance de las adquisiciones. c. Línea base de alcance de la adquisición. d. Términos de referencia. Los términos de referencia (TOR) se utilizan en la adquisición de servicios e incluye, entre otros, elementos como los enumerados. Pueden revisarse los términos de referencia en el apartado 12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Términos de referencia.
Pregunta 8 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Si el comprador no está satisfecho con los resultados del trabajo del
vendedor, a pensar de que el trabajo se ha completado de acuerdo a lo especificado en el enunciado del trabajo (SOW) de las adquisiciones, el cual era claro y estaba bien ¿Cómo debe considerarse el contrato? Seleccione una: a. Incumplido. b. Suspendido. c. Nulo y sin efecto. d. Completo. Si se ha completado el trabajo de acuerdo al enunciado del trabajo de la adquisición, que era claro y bien definido, el contrato debe entenderse completado a pesar de la insatisfacción del comprador. Puede revisarse el enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones en el apartado 12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Completo.
Pregunta 9 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Las conferencias de oferentes también son conocidas por todas los
siguientes denominaciones EXCEPTO: Seleccione una: a. Conferencias de contratistas. b. Conferencias previas a la licitación. c. Conferencias de proveedores. d. Conferencia de vendedores. Cuando tiene lugar la conferencia de oferentes aún no se ha adjudicado el contrato, es una reunión de proveedores potenciales que acuden a obtener in formación más detallada o resolver las dudas sobre los documentos de la adquisición. El término vendedor hace referencia a que ya existe un contrato firmado, por tanto, no es correcto. Puede revisarse la conferencia de oferentes en el apartado 12.2.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conferencia de vendedores.
Pregunta 10 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los documentos de las licitaciones se estructuran con el objetivo de facilitar la elaboración de la respuesta por parte de los posibles vendedores, por ello deben ser muy detallados y rígidos: Seleccione una: a. Verdadero. b. Falso. Los documentos de licitaciones deben ser detallados pero, al mismo tiempo, flexibles para poder incorporar posibles recomendaciones o sugerencias por parte de los posibles vendedores. Pueden revisarse los documentos de las licitaciones en el apartado 12.1.3.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición. Retroalimentación
