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Evaluación Integral
Evaluación Integral
El alcance de la evaluacin.
Su cobertura geogrfica
La disposicin de los recursos necesarios para su realizacin.
El tiempo necesario para su realizacin.
Las facilidades que se tengan para la obtencin de la informacin.
Lo que espera obtener quien contrata la evaluacin integral.
Coordinador de proyecto.
Lder de proyecto.
Evaluadores A.
Evaluadores B.
Planeacin de la evaluacin.
Tcnicas de apoyo.
Criterios de medicin.
Organigrama de la empresa.
Plantilla del personal (puesto, sueldo antigedad, sindicalizados y confianza).
Currcula de mandos medios y superiores.
Informes al Consejo de administracin.
Planes, programas y presupuestos generales y especficos.
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Resultados esperados.
Los resultados de una evaluacin integral se dan en varias etapas, ya que algunos
beneficios son inmediatos y otros necesitan el tiempo necesario para que maduren
y alcancen su potencial.
La aplicacin peridica de la evaluacin integral y el seguimiento al cumplimiento
de las recomendaciones formuladas, forman ciclos de revisin permanente que
tienen como consecuencia una mejor funcionamiento de las empresas.
Con este panorama general de algunos principios y conceptos en la aplicacin de
la evaluacin integral, quiero hacer nfasis de la necesidad de que los
empresarios, directivos, funcionarios y administradores en general, conozcan y
utilicen esta metodologa que permite mejorar la productividad, calidad y
competitividad de las empresas.
Para mayor informacin sobre est metodologa se puede consultar el libro de
Evaluacin Integral escrito por este mismo autor y editado por MaGraw - Hill en el
ao de 1993.
Libro Evaluacin Integral 2002 McGraw-Hill