UNIVERSIDAD YACAMBU

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

El Significado contemporneo
de la Gerencia

Autor: Prof. Richard Chacn

C.I Nro.: V-11674318
EXP: MGE-163-00022V
Seccin: EDD1DDV

Para su definicin, el diccionario de la Real Academia Espaola nos dice

que gerencia es: Cargo de gerente, gestin que le incumbe, oficina del
gerente, tiempo que una persona ocupa este cargo; por eso lo sealado por
este diccionario es interesante, por un lado, asocia el trmino gerencia con
gestin y por el otro lado, lo asocia con la oficina que ocupa el gerente, es
as como podramos decir que la palabra gerencia se utiliza para denominar
al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y
gestionar los asuntos de una empresa.
Si se hace un poco de historia, encontraremos huellas que indican
claramente que los pueblos, desde su origen, han trabajado unidos en
organizaciones, solo a manera de ejemplo encontramos a los griegos, los
romanos, ni hablar de la Iglesia Catlica y sin olvidar a los chinos con su gran
muralla. Indiscutiblemente usaron y pusieron en prctica lo que hoy
conocemos como Administracin, la cual posteriormente llamamos Gerencia;
es as como encontramos a Sumeria, considerada como la primera y ms
antigua civilizacin del mundo, est se dividi en una docena de ciudades,
cada una estaba gobernada por un patesi (Ennsi) el cual controlaban la
construccin de diques, canales de riego, templos y silos, imponiendo y
administrando los tributos a los que toda la poblacin estaba sujeta.
En el siglo XX, Frederick Winlow Taylor, desarroll la llamada escuela de
administracin

cientfica, preocupada

por

aumentar

la eficiencia de

la industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario.

El otro era europeo, Henri Fayol, desarroll la llamada teora clsica
preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a travs de su
organizacin

de

la

aplicacin

de

principios

generales

de

la

administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no tenan ningn

tipo de comunicacin entre s y adems, tenan puntos de vistas diferente;
sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clsico tradicional de la
administracin, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro

primeras dcadas de este siglo el panorama administrativo de las

organizaciones.
Los Principios de la administracin cientfica de Taylor consistan en
adquirir nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro
principios bsicos: El principio de planeamiento (Sustituir la improvisacin por
la ciencia, mediante la planeacin del mtodo), el principio de Preparacin o
planeacin (seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo planeado), el principio de control (controlar el trabajo
para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y segn el plan previsto) y el principio de ejecucin
(distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada).
Por su parte Henri Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles
administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica de la
Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administracin,
dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se
denominaron funciones bsicas de la empresa
En este mismo orden de idea se tiene el enfoque clsico de la Burocracia
cuyo principal exponente es el economista alemn Max Weber, estudioso de
la burocracia y de la forma como se organizan las empresas, defina la
burocracia como una organizacin basada en normas y procedimientos
normalizados,

donde

cada

individuo

tiene

su

especialidad,

su

responsabilidad y su divisin de tareas. Como tal, sealaba que la burocracia

era un sistema de administracin, impersonal y jerarquizado, sujeto a un
conjunto formal de reglas, con una clara divisin del trabajo, y conformado

por un grupo de funcionarios de cierto nivel de competencia tcnica y

previsibilidad en la ejecucin de sus tareas.
La teora de la organizacin y la prctica administrativa han
experimentado cambios sustanciales en aos recientes, es as como la
informacin

proporcionada

la conducta ha

enriquecido

de investigacin y

por
a

las ciencias

de

la teora tradicional.

de conceptualizacin a

veces

la administracin y
Estos
han

esfuerzos
llevado

descubrimientos divergentes. Sin embargo, surgi un enfoque que puede

servir como base para lograr la convergencia, el enfoque de sistemas, que
facilita la unificacin de muchos campos del conocimiento. Es as como nace
la Teora General de los Sistemas siendo su mximo exponente Ludwin Von
Bertalanffy, en un intento de lograr una metodologa integradora para el
tratamiento de problemas cientficos.
Por ultimo tenemos La teora de contingencia la cual naci a partir de una
serie de investigaciones hechas para verificar cules son los modelos de
estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de
industrias. La misma enfatiza que no hay nada absoluto en las
organizaciones o en la teora administrativa. Todo es relativo, todo
depende. El enfoque contingente explica que existe una relacin funcional
entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas
para el alcance eficaz de los objetivos de la organizacin.
Es as como cada una de las teoras administrativas presenta un enfoque
diferente para la administracin de las organizaciones. Cada teora presenta
la solucin encontrada para determinada circunstancia, teniendo en cuenta
las variables localizadas y los temas ms relevantes.

BIBLIOGRAFIA

Diccionario de la Real Academia Espaola [Libro en lnea] Disponible:

http://www.rae.es/. . [Consultado: 19 de septiembre 2016]
MENDEZ, Cristal (2013) Evolucin de la Gerencia [Documento en lnea]
Disponible:
http://gerencia-uvm.blogspot.com/2013/04/evolucion-de-lagerencia_7.html. [Consultado: 19 de septiembre 2016]
PEA, Yuleimi (2010) El perfil del gerente y la evolucin de la Gerencia
[Documento
en
lnea]
Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos105/perfil-del-gerente-y-evoluciongerencia/perfil-del-gerente-y-evolucion-gerencia.shtml#ixzz4Kph4re7m.
[Consultado: 19 de septiembre 2016]
PEALOZA, Humberto (2009) Gerencia: algo de historia, tipos y estilos.
Gestiopolis
[Revista
en
lnea]
Disponible:
http://www.gestiopolis.com/gerencia-algo-de-historia-tipos-y-estilos/.
[Consultado: 19 de septiembre 2016]