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OBJETIVO GENERAL

Elaborar y proponer un plan completo de negocios, con énfasis en el estudio de mercado para la creación de una organización que
presta servicios de Outsourcing de gestión humana ofreciendo procesos de selección y capacitación enfocados en el sector industrias
manufactureras del valle de aburra

OBJETIVO ESPECIFICOS
 Analizar las estrategias y su implementación para determinar el programa a seguir en el desarrollo del negocio.
 Realizar un plan financiero para decidir la mejor forma de adquirir el capital.
 Determinar si el negocio es factible para ver si puede llevar a cabo en el valle de aburra.
 Determinar la rentabilidad de la inversión.

JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES

JUSTIFICACIÓN:
Se pretende realizar un plan completo de negocios que reúna en un documento único toda la información necesaria para la creación
de una Outsourcing dedicada a prestar servicios de gestión humana en procesos de Selección y capacitación de personal
El plan de negocios se realizara con la utilización de estudios de mercado, cálculos de financiamiento y demás indicadores con el fin
de hacer una buena evaluación de la creación de la outsourcing.

ANTECEDENTES SELECCIÓN
La Revolución Industrial origino un impulso al estudio de los puestos de trabajo en las fábricas impulsado por la tesis económica de
la producción. Se comenzaron a seleccionar a los obreros de acuerdo a sus condiciones físicas; bajo el criterio de mejorar la
productividad y la competitividad. El sector productivo observo en los estudios científicos principalmente de sicólogos, sociólogos,
antropólogos y trabajadores sociales un mecanismo para implantar mediciones fisiológicas y cognoscitivas a sus empleados. Las
ciencias humanas tuvieron una gran responsabilidad en la elaboración de los marcos científicos de selección que nos acompaña
hasta la actualidad como son las pruebas psicotécnicas, entrevistas y test

Un proceso de selección es un insumo necesario en una organización ya que mediante su correcta implantación logramos un
adecuado ingreso del Talento Humano a nuestra Empresa. Esta situación nos convoca ha analizar los tipos de pruebas más
adecuados y factibles para un cargo. Entonces debemos generar procesos administrativos confiables además de buscar la adecuada
asesoría de personal experto – psicólogos. En nuestro contexto evidenciamos como otros profesionales, entre ellos economistas,
administradores y abogados han usurpado un lugar exclusivo para los profesionales en psicología por razones de índole económica.
Aquí se evidencia una falta de ética respecto a la idoneidad para la aplicación de pruebas. La selección tiene un carácter decisivo y
eliminatorio a través de una gama de pruebas de tipo aptitudinal y psicológico llegamos a resultados los cuáles deben ser analizados
de manera global para llegar a la conclusión de vincular al mejor Talento Humano. La importancia del proceso de selección de
personal en el ámbito organizacional tiene sus orígenes en la Revolución Industrial y el desarrollo de nuevas técnicas científicas para
la Selección de personal; además afecta a nuestra Nación con el surgimiento de la Ley 909 de 2004

ANTECEDENTES CAPACITACION
Raras veces el personal contratado puede completar sus actividades y obligaciones del trabajo incluso los más antiguos, ya que
siempre tendrán algo que aprender sobre la forma de operar en la organización.
Aun cuando la capacitación y el desarrollo cuestan dinero y tiempo, las organizaciones modernas y con éxito consideran tales costos
como una excelente inversión en los recursos humanos.
Fue cuando se empezó a entender la labor que la capacitación debería ser una función sistematizada y organizada
en México la ley federal del trabajo establece como obligación de las empresas el capacitar a sus empleados.
La capacitación para el trabajo se convierte en un derecho para el trabajador se origina el sistema de capacitación y desarrollo
con el surgimiento de la era industrial, aparecieron innumerables escuelas industriales cuya meta era lograr el mayor conocimiento
de los métodos y procedimientos de trabajo, en el menor tiempo posible.
Aparece en los EE.UU. un método de enseñanza aplicado directamente al entrenamiento militar conocido como "método de 4 pasos"
que son:
mostrar - decir - hacer - comprobar
capacitación del personal en las empresas

1. MERCADO
1.1: INVESTIGACION DE MERCADOS
1.2 ANALISIS SECTOR:
Nuestros servicios de selección y capacitación están dirigidos al sector de industrias manufactureras de la ciudad de Medellín.

FACTORES DE FRACASO
1.1.3: ANÁLISIS MERCADO
- MERCADO OBJETIVO
Nuestro mercado objetivo son las mipymes enfocados en el sector de industrias manufactureras.

-JUSTIFICACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO:


Se seleccionó el sector de industrias manufactureras como ámbito de actuación, pues tiene un mayor potencial dinamizador por sus
altas demandas de materias primas y servicios especializados, ofreciéndoles servicios en los procesos de selección y capacitación.
Partiendo de la investigación realizada en la cámara de Medellín (RAED) se determinó que del 100% de las mipymes se enfocara
en el 12%

-ESTIMACIÓN DEL MERCADO POTENCIAL:


Existen 88.442 mipymes en Antioquia de las cuales en el sector de industrias manufactureras se ubican en un 12% equivalente al
10.613

SECTORES A LOS QUE SE LES VENDERA EL PRODUCTO


1.1.4 ANALISIS DEL CONSUMIDOR CLIENTE

-PERFIL DEL CONSUMIDOR Y/O DEL CLIENTE:


El cliente de la empresa GTH soluciones S.A.S son las mipymes de las industrias manufactureras, que se dedican a transformar
diferentes materias primas en productos y bienes terminados, por que poseen alto flujo de rotación y requieren la asesoría y
consultoría de outsourcing en los procesos de selección y capacitación. Para así obtener un personal calificado y generar
oportunidades de conocimiento y crecimiento.

-TENDENCIA DEL CONSUMO:


El cliente son las mipymes de industrias manufactureras que buscan una contratación de personal de calidad y por medio de la
capacitación alimentar al empleador y al colaborador sobre nuevas tendencias y nuevos conocimientos de innovación.

-MOTIVOS DE COMPRA:
El motivo de la compra de los procesos de selección y capacitación es porque dentro de las mipymes del sector de industrias
manufactureras no cuentan o no están bien estructuras con estas áreas.

1.1.5 ANÁLISIS COMPETENCIA


VENTAJAS DE LA COMPETENCIA FRENTE A LOS SERVICIOS DE SELECCIÓN Y CAPACITACION DE NUESTRA
OUTSOURCING
Competencia Ventajas
Activos S.A 1. Posicionamiento en el mercado
Gestión Humana Consultores
Enlace Talento Humano 2. Costos más reducidos

Ascensos S.A.S 3.Imagen frente a los clientes

Konsultar, Entrenamiento Profesional en Ventas 4.Ubicación


1.2 ESTRATEGIAS DE MERCADO

1.2.1 CONCEPTO DE SERVICIOS:


Los servicios que vamos a brindar son selección y capacitación.
 Selección iniciaría en análisis del requerimiento del perfil y finaliza con base de datos por la cual se entrega la terna para que
la empresa tome la decisión donde se llevan a cabo varios pasos para la realización del proceso
SELECCIÓN
1- Requisición del personal 6-Análisis de la hoja de vida
2-Indagar perfil 7-Entrevistas
3-Convocatoria 8-Pruebas
4-Divulgación 9-Listas legibles
5-Reclutamiento 10-Base de datos

 Capacitación inicia desde la recepción de la evaluación del desempeño hasta la ejecución del plan de capacitación

CAPACITACIÓN
1-Creación de política de formación
2-Detención de análisis de necesidades formativas
3-Elaboración de planes de formación
4-Programación de la formación
5-Evaluación de la formación

1.2.3 ESTRATEGIAS DE PRECIO


Análisis del servicio

Empresa Servicio Análisis del servicio


GTH soluciones Selección -Reclutamiento -evaluar hojas de vida –
entrevista –pruebas –listado legibles
GSH Selección Publicación de ofertas -perfil de hojas de
vida -valoración de candidatos -realización
de pruebas
HR Consulting Selección Reclutamiento -selección -evaluación de
personal de cargos estratégicos

Empresa Servicio Análisis


del servicio
GTH soluciones Capacitación Creación de políticas de formación
-detención y análisis de necesidades
formativas – elaboración de planes de
formación -programación de la formación
–evaluación de formación
Outsourcing consultem Capacitación Programas
de formación
-entrenamiento de manera presencial o
virtual a través de video conferencia
Outsourcing Instrategy Capacitación Diseño de ejecución -monitoreo del
programa de capacitación

1.2.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN:


La estrategia que GTH soluciones les brinda a sus clientes por pronto pago el 5% de descuento en el servicio a brindar. Y también
le se dará facilidad de pagos en todos los servicios y así pueda adquirirlos con más facilidad.

1.2.5 ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN:


Medios Que es Valor
Facebook Es una red social que fue Gratis
creada para intercambiar
comunicación, esta red nos
permite promocionar nuestra
marca de gratis
Qhubo Qhubo es un periódico $ 3.320.000
colombiano y nos permite
publicar nuestra marca en la
primera página con un
tamaño de media hoja solo
nos dará dos días de
publicidad
Radio RCN es una cadena radial $1.963.000
colombiana con unión de
varias emisoras y nos ofrece
pasar 10 avisos de nuestra
marca en el mejor horario de
la radio
Tarjetas de presentación Lito creativos es una litografía 120.000
de Medellín de todo tipo de
productos publicitarios que
nos elaboran las tarjetas de
presentación de la mejor
calidad nos darían 1000
tarjetas

1.2.6 ESTRATEGIAS DE SERVICIO:


GTH soluciones realiza procesos de selección y como servicio de pos venta en caso de que el empleado previsto se retire máximo
en 3 días de la compañía la empresa le dejara el nuevo proceso gratis.
GTH soluciones realiza capacitación a la medida de su organización y como servicio pos venta en el caso que la evaluación de los
clientes sea menor de rango menor de 3 la empresa les dará una retroalimentación de la capacitación gratis.

1.2.7 PRESUPUESTO DE LA MEZCLA DE MERCADEO:


Costos Justificación
Servicio Selección, capacitación Servicios que va prestar la
outsourcing GTH soluciones
Precio Selección y $130365 por hora más Valor servicio
capacitación IVA
Plaza Valle de aburra $300.000 $900.000 El valor de los de los locales del
$400.000 $600.000 valle de aburra del outsourcing
$500.000
Promoción Prensa, radio, tarjetas $3.320.000,$1.963.000 El valor de los medios de
de presentación $,120.000 publicidad

1.3 PROYECCIONES DE VENTA


1.3.1 Proyección de ventas y política de cartera

Servicios Selección Cuánto vale Capacitación Cuánto Vale


Enero 3 $ 391.095 2 $ 260.730
Febrero 2 $ 260.730 2 $ 260.730
Marzo 2 $ 260.730 3 $ 391.095
Abril 2 $ 260.730 3 $ 391.095
Mayo 2 $ 260.730 4 $ 521.460
Junio 4 $ 521.460 5 $ 651.825
Julio 5 $ 651.825 3 $ 391.095
Agosto 3 $ 391.095 2 $ 260.730
Septiembre 4 $ 521.460 2 $ 260.730
Octubre 3 $ 391.095 5 $ 651.825
Noviembre 4 $ 521.460 4 $ 521.460
Diciembre 5 $ 651.825 5 $ 651.825
Total 39 $ 5’040.235 40 $ 5’214600

1.1.5 ANALISIS COMPETENCIA


VENTAJAS FRENTE A LOS SERVICIOS DE SELECCIÓN Y CAPACITACION
1. Posicionamiento en el mercado
2. Costos más reducidos
3.Imagen frente a los clientes
4.Ubicacion

2. OPERACIONES
2.1 DEFINICION DEL PRODUCTO

2.2 Necesidades y requerimientos

SOCIOS
ARRIENDOS
Yuri Yaneth Yesenia Tatiana Valeria TOTAL
Estefany Moncada Vasco Velásquez Villa
Gómez
$ 25.714 $ 56.250 $ 33.333 $ 51. 428 $ 42.857 $ 209.582

Yuri Estefany Gómez: $ 300.000 70mt X: $ 25.714


X 6mt

Yaneth Moncada: $ 900.000 80mt X: $ 56. 250


X 5mt

Yesenia Vasco: $ 400.000 60mt X: $ 33.333


X 5mt

Tatiana Velásquez: $ 600.000 70mt X: $ 51.428


X 5mt
Valeria Villa: $ 500.000 70mt X: $ 42. 857
X 6mt

SERVICIOS PUBLICOS
Yuri Yaneth Yesenia Tatiana Valeria TOTAL
Estefany Moncada Vasco Velásquez Villa
Gómez
$ 45.000 $ 90.000 $ 48.000 $ 66.000 $105.000 $ 354.000

Yuri Estefany Gómez: $ 150.000 x 30%: $45.000


Yaneth Moncada: $ 300.000 x 30%: $90.000
Yesenia Vasco: $ 160.000 x 30%: 48.000
Tatiana Velásquez: $ 220.000 x 30%: $66.000
Valeria Villa: $350.000 x 30%: $105
CAJA MENOR
TOTAL: $ 500.000
Yuri Yaneth Yesenia Tatiana Valeria Villa TOTAL
Estefany Moncada Vasco Velásquez
Gómez
$ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $100.000 $ 500.000

HONORARIOS EMPRENDEDORES
Yuri Yaneth Yesenia Tatiana Valeria Villa TOTAL
Estefany Moncada Vasco Velásquez
Gómez
$ 1’300.000 $ 1’300.000 $ 1’300.000 $ 1’300.000 $ 1’300.000 $ 6’500.000

1’300.000 x 5: $6’500.000

HONORARIOS PERSONAL DE APOYO


PSICOLOGO CONTADOR TOTAL
$ 1’300.000 $ 1’500.000 $2’800.000

APORTES LEGALES
REGISTRO MERCANTIL-COSTO: $186.000

3. ORGANIZACIONAL
3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
3.1.1. ANALISIS DOFA
DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F)

-La empresa apenas está incursionando -Personal competitivo.


ANALISIS en el mercado
-poca experiencia desde la parte gerencial
-no depende de instalaciones muy
grandes para concentrar el personal.
DOFA frente al mercado
-Precio muy competitivo
- servicios especializados según
requerimientos del cliente.
.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS(DO) ESTRATEGIA (FO)

-Tendencia al crecimiento -Compenetrar un plan estratégico solido -Contar con un personal proactivo
-competir en cuanto a costo beneficio bien fundamentado para atender las dispuesto a aprender y aportar dentro
percibido por el cliente necesidades del mercado del crecimiento estratégico
- Utilizar elementos tecnológicos que - capacitarse constantemente para estar a organizacional
permitan avanzar el mercado la vanguardia frente a los cambios del -Contar con procesos certificados nos
- procesos certificados bajo entorno hace más visibles y confiables en el
estándares nacionales e mercado
internacionales con el más alto grado
de calidad.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (DA) ESTRATEGIAS (FA)

-Un entorno muy competitivo -Integrar a todo el equipo de trabajo para -Personal capacitado y motivado logra
- no lograr alcanzar una gran el logro de objetivos propuestos mejores resultados y añade valor a la
cobertura - apoyar el trabajo y estimular el empresa
- posibilidad de no crecer en el crecimiento organizacional -disponer de elementos tecnológicos
mercado que nos permitan tener mayor
cobertura en el mercado y responder de
manera eficaz

3.1.2 ORGANISMOS DE APOYO


Entidades que apoyan el emprendimiento en Medellín
CULTURA E
Cultura E es un programa promovido y financiado por la Alcaldía de Medellín que busca masificar la cultura del emprendimiento, la
constitución y desarrollo de nuevas empresas que respondan a las necesidades del mercado y a las dinámicas de las cadenas
productiva regionales con mayores potencialidades económicas, valiéndose de la capacidad de innovación de sus emprendedores
y emprendedoras.
La creación de Cultura E obedece a la necesidad de dinamizar la economía de Medellín mediante la creación de empresas
innovadoras que apunten a la demanda del medio y a la generación de valor de diversos productos y servicios. Esta necesidad ha
sido detectada en comportamiento económico decreciente presentado en la ciudad en los últimos años.
Cultura E estuvo inscrito en el Plan de Desarrollo 2004 - 2007, Medellín compromiso de toda la ciudadanía, en la Línea cuatro
Medellín, productiva, competitiva y solidaria en de cultura y creación de empresas, entre cuyos objetivos está promover la cultura
del emprendimiento desde las generaciones jóvenes, aprovechando así los activos que en esta materia han construido diversas
organizaciones y universidades locales, además de promover la creación de empresas (privadas y asociativas) en sectores
estratégicos de la economía que brinden oportunidades a la población urbana y rural del municipio a partir de la identificación de
mercados regionales, nacionales e internacionales.

BANCÓLDEX
Bancóldex es el banco de desarrollo empresarial colombiano. Diseña y ofrece nuevos instrumentos, financieros y no financieros,
para impulsar la competitividad, la productividad, el crecimiento y el desarrollo de las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas
colombianas, ya sean exportadoras o del mercado nacional.
Con el fin de promover el desarrollo empresarial, Bancóldex cuenta con diferentes instrumentos de apoyo para atender de forma
integral a los empresarios colombianos en cada una de sus etapas de crecimiento. Para ello, además de ofrecer crédito tradicional,
cuenta con programas especiales como iNNpulsa Colombia e iNNpulsa Mipyme; la Banca de las Oportunidades y el Programa de
Transformación Productiva.

CORPORACION INTERACTUAR
En Interactuar identificamos e impulsamos a emprendedores de barrios y veredas de Colombia a creer en sus sueños, talento y
capacidades. Les ayudamos a potenciar su mentalidad y los conectamos con recursos financieros, conocimiento y redes, vitales
para el éxito empresarial. Somos una plataforma y habilitadores de una red basada en la cercanía y las emociones positivas.

FONDO EMPRENDER
El Fondo Emprender es un fondo de capital semilla creado por el Gobierno Nacional en el artículo 40 de la Ley 789 del 27 de
Diciembre de 2002: “por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la protección social y se modifican algunos artículos
del Código Sustantivo de Trabajo”.
Es así como el Fondo Emprender se constituyó como una cuenta independiente y especial adscrita al Servicio Nacional de
Aprendizaje, SENA, el cual será administrado por esta entidad y cuyo objeto exclusivo será financiar iniciativas empresariales que
provengan y sean desarrolladas por aprendices o asociaciones entre aprendices, practicantes universitarios o profesionales que su
formación se esté desarrollando o se haya desarrollado en instituciones que para los efectos legales, sean reconocidas por el Estado
de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.2.1 ORGANIGRAMA

GERENTE

ASESORES Y CONSULTORES CONTADOR ASESORES Y CONSULTORES

LIDER LIDER LIDER LIDER

SELECCIÓN SELECCIÓN CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN

PSICOLOGO

3.2.2MARCO LEGAL
3.2.2.1 Constitución y aspectos legales
1. Consulte qué tipo de empresa desea crear:
 Conozca los tipos de empresa que pueden crearse en Colombia y las características y responsabilidades que implican cada uno de
los tipos de empresa, dependiendo de si se trata de persona natural o persona jurídica.
2. Consulte la disponibilidad del nombre para su empresa y/o establecimiento:
 verifique si el nombre está disponible para ser registrado. Si después de realizada la búsqueda no aparece ninguna empresa o
establecimiento, significa que el nombre aún no está registrado y podrá seleccionarlo.
3. Consulte la clasificación por actividad económica - Código CIIU:
 El Código CIIU es la Clasificación Industrial Internacional Uniforme, que tiene como propósito agrupar todas las actividades
económicas similares por categorías, permitiendo que los empresarios puedan clasificarse dentro de actividades muy específicas
que faciliten el manejo de información para el análisis estadístico y económico empresarial. Consulte la clasificación de su actividad
económica.

4. Consulte el uso del suelo:


 Conozca los usos permitidos y no permitidos para el ejercicio de una actividad en una dirección específica en la ciudad de Medellín
y sus corregimientos, de acuerdo con el Plan de Ordenamiento Territorial y la reglamentación existente.
Solicite el RUT
 Para realizar este trámite de manera conjunta con la matrícula mercantil o inscripción de persona jurídica, es necesario diligenciar
el formulario pre RUT en el sitio web de la DIAN, seleccionando Cámara de Comercio como opción de inscripción, o acercarse a la
zona virtual de cualquiera de nuestras sedes, donde será guiado para llevar a cabo la solicitud.
Obtenga su Matrícula: Inscripción en el Registro Público Mercantil
 Para solicitar la matrícula mercantil como persona natural: Diligencie los formularios de matrícula accediendo a los servicios de
inscripciones virtuales siguiendo las instrucciones para el diligenciamiento de los mismos.
Importante: La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia facilita el proceso de inscripción a través de la zona virtual ubicada
en las diferentes sedes y centros empresariales, donde podrá acceder al formulario para la solicitud de la matrícula mercantil, del
establecimiento de comercio y la formalización del RUT
 Para solicitar la matrícula mercantil como persona jurídica: Elabore el documento de constitución con los respectivos estatutos, de
conformidad con las normas aplicables a la naturaleza societaria elegida por los socios, accionistas o accionista único.
o El documento idóneo para la constitución de la sociedad puede ser documento privado si se trata de una sociedad por acciones
simplificada – S.A.S- o de una sociedad regulada por el Código de Comercio, siempre que al momento de la constitución tenga
activos totales por valor inferior o igual a quinientos (500) salarios mínimos legales mensuales vigentes y/o una planta de personal
no superior a diez (10) trabajadores, en cumplimiento de la Ley 1014 de 2006 reglamentada por el Decreto 4463 de 2006. El
cumplimiento de uno de los requisitos por parte de la sociedad que se constituye por documento privado, debe indicarse de manera
expresa en el documento constitutivo.
o Si la sociedad que se constituye es de las reguladas por el Código de Comercio y no cumple con los requisitos de la Ley 1014 de
2006 y su Decreto reglamentario para presentar la constitución por documento privado, se requiere la formalidad de la escritura
pública. Este requisito también aplica cuando los socios aportan bienes inmuebles al capital.
El costo de la matrícula mercantil depende de los activos registrados en el proceso.

PASOS PARA CONSTITUIR LA S.A.S.


1. ELABORE EL DOCUMENTO DE CONSTITUCIÓN CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:
I. Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas (ciudad o municipio).
II. Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras, "Sociedad por Acciones Simplificada", o de las letras S.A.S.
III. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan en el mismo acto de constitución.
IV. El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si no se expresa nada en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad
se ha constituido por término indefinido.
V. Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier
actividad comercial o civil, lícita. Si no se expresa nada en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá realizar
cualquier actividad lícita.
VI. El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase de acciones representativas del capital (se deberá expresar si las acciones
suscritas son ordinarias, privilegiadas, con dividendo preferencial y sin derecho a voto, con dividendo fijo anual, de pago u otras, en
todos los casos indicando los derechos que éstas con-eren), número, su valor nominal y la forma y términos en que éstas deberán
pagarse.
VII. Adicionalmente, se deberá indicar el capital suscrito por cada uno de los accionistas (Art. 624 Estatuto Tributario).
VIII. La forma de administración y el nombre, documento de identidad y las facultades de sus administradores. En todo caso, deberá
designarse al menos un representante legal. El documento de constitución será objeto de autenticación de manera previa a la
inscripción en el registro mercantil de la Cámara de Comercio, por quienes participen en su suscripción. Dicha autenticación podrá
hacerse directamente o a través de apoderado.
2. Diligencie los formularios de matrícula los cuales deben estar firmados por el representante legal.
3. Para conocer los documentos necesarios para formalizar el RUT.
4. Para los establecimientos de comercio, el representante legal debe diligenciar y firmar el formato anexo DIAN-SM (DIAN –
Secretarías Municipales)(Decreto 2788/04, 3426/04 y Resolución 8502/04 y 8346/04).
5. Pague el impuesto de registro (Ley 223/95 y Decreto 650/96). Puede realizarlo en las sedes de la Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia o en la o-cina de Rentas Departamentales.
6. Debe cancelarse los derechos de registro en cualquiera de las sedes Cámara.
Los anteriores documentos, deben ser presentados en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
Conforme a la Ley 1429 de diciembre de 2010, las personas naturales y personas jurídicas que desarrollan PEQUEÑAS EMPRESAS,
cuyo personal no sea superior a 50 trabajadores y cuyos activos totales no superen los cinco mil (5.000) salarios mínimos mensuales
legales vigentes, y que no estén en el régimen de exclusiones consagrado en el Artículo 6 del Decreto 545 de febrero 25 de 2011,
son beneficiarios del pago progresivo de las tarifas de matrícula y renovación.
El beneficio contenido en el Artículo 7 de la citada ley, se re-ere al pago progresivo de las tarifas de matrícula y renovación, de
acuerdo con los siguientes parámetros:
Cero por ciento (0%) del total de la tarifa establecida para la obtención de la Matrícula Mercantil en el primer año de desarrollo de la
actividad económica principal.
Cincuenta por ciento (50%) del total de la tarifa establecida para la renovación de la Matrícula Mercantil en el segundo año de
desarrollo de la actividad económica principal.
Setenta y cinco por ciento (75%) del total de la tarifa establecida para la renovación de la Matrícula Mercantil en el tercer año de
desarrollo de la actividad económica principal.
Ciento por ciento (100%) del total de la tarifa establecida para la renovación de la Matrícula Mercantil del cuarto año en adelante del
desarrollo de la actividad económica principal.
CON ESTOS PASOS EL EMPRESARIO OBTIENE:
 Inscripción en el Registro Mercantil y pago del impuesto de registro para el de Antioquia.
 Asignación del NIT e inscripción en el RUT.
 Notificación de la apertura del establecimiento a la Secretaría de Hacienda Municipal.
 Certificado de matrícula, existencia y representación legal.

NORMATIVIDAD DE SELECCIÓN

Ley 443 DE 1998: - (capitulo II) Artículo 17º. Etapas

-(Capitulo II) Artículo 18º. Convocatoria


-(Capitulo II) Artículo 19º.- Divulgación

-(Capitulo II) Artículo 20º. Reclutamiento

-(Capitulo II) Artículo 21º. Pruebas

-(Capitulo II) Artículo 22º Lista de elegibles

-(Capitulo II) Artículo 25º Reserva de las pruebas

NORMATIVIDAD DE CAPACITACION

Decreto 1567 de 1998


Reglamento por el Decreto Nacional 1572 de 1998, Reglamentado Parcialmente por el Decreto Nacional 1227 de 2005

Capítulo I I.
Título I
Sistema Nacional De Capacitación

El artículo 54 de la Constitución Política de Colombia establece el derecho a la capacitación estableciendo por obligación de los
empleadores brindar formación al personal que lo requiera en cualquier relación laboral.

Decreto de Ley
El artículo 33 del Decreto Ley 1042 de 1978, establece la asignación salarial respectiva en una jornada de capacitación.

El artículo 33 de la Ley 734 de 2002, derecho de los empleados recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones

Disposiciones Generales
Artículo 4º. La capacitación es un conjunto de proceso en los que se generar conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes
para así incrementar el eficaz desempeño de los empleados tanto individual como colectivo para incrementar, contribuir y mejorar la
misión de la empresa.

Parágrafo. La educación formal no se incluye como un proceso de capacitación. Los programas que se brindad hace parte de
incentivos y programas de bienestar que se rigen por el sistema de normas que regulan el sistema de estímulos

Artículo 5º. Los objetivos de la capacitación

3.2.2.2 SOCIOS

Miembros Perfil Tipo de aporte %


Profesional de participación
Socio 1 Yuri Estefany Efectivo 20%
Gómez Correa
(Gerente)
Socio 2 Tatiana Efectivo 20%
Velásquez Gil
(Líder
de capacitación)
Socio 3 Yaneth Moncada Efectivo 20%
Londoño (Líder de
capacitación)
Socio 4 Yesenia Vasco Efectivo 20%
Cadavid (Líder de
selección)
Socio 5 Valeria Villa Efectivo 20%
Muñoz (Jefe de
selección)
Total 100%

3.3 COSTOS ADMINISTRATIVOS


3.3.1 Gastos personales
AUXILIO DE GASTOS
TRASPORT SEGURIDAD PARFISCAL
ITEM TIPO DE CONTRATO SALARIO E SOCIAL ES TOTAL
Gerente Contrato de trabajo $ 1.222.300 $ 77.700 $ 273.296 $ 348.796 $ 1.922.092
Líder de capacitaciónContrato de trabajo $ 1.222.300 $ 77.700 $ 273.296 $ 348.796 $ 1.922.092
Líder de capacitaciónContrato de trabajo $ 1.222.300 $ 77.700 $ 273.296 $ 348.796 $ 1.922.092
Líder de selección Contrato de trabajo $ 1.222.300 $ 77.700 $ 273.296 $ 348.796 $ 1.922.092
Líder de selección Contrato de trabajo $ 1.222.300 $ 77.700 $ 273.296 $ 348.796 $ 1.922.092
Contador Prestación de servicios $ 800.000 $ 800.000
Psicologa Prestación de servicios $ 1.300.000 $ 1.300.000

3.3.2 Gastos puesta en marcha


$
Registro mercantil 186.000
$
Certificado de asistencias 8.600
$
Autentificación de escrituras 3.450
Registro de la empresa a cámara y $
comercio 109.200
$
Derecho de inscripción 3.200
$
Formulario registro único empresarial 4.000
Certificados originales de existencia y $
representación legal 4.300
Inscripción de libros obligatorios (acatas y
de accionistas) 10300 c/u
$
TOTAL 318.750

3.3.3 Gastos anuales de administración


ITEMS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

ARRIENDO $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582

SERVICIOS $ 354.000 $ 365.000 $ 340.000 $ 355.000 $ 370.000 $ 340.000 $ 335.000 $ 360.000 $ 375.000 $ 372.000 $ 368.000 $ 380.000

SALARIOS $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500

HONORARIOS $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000
AUXILIO DE
TRASPORTE $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500
SEGURIDAD
SOCIAL $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480
GASTOS
PARAFISCALES $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950
TELEFONIA
MOVIL $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000
GASTOS
PUESTA EN
MARCHA $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562

PAPERIA $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
GASTOS
BANCARIOS $ 15.000 $ 40.000 $ 35.000 $ 45.000 $ 50.000 $ 40.000 $ 45.000 $ 35.000 $ 50.000 $ 40.000 $ 60.000 $ 50.000
GASTO
PUBLICIDAD $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250
TOTAL
EGRESOS $ 13.090.824 $ 13.126.824 $ 13.096.824 $ 13.121.824 $ 13.141.824 $ 13.101.824 $ 13.101.824 $ 13.116.824 $ 13.146.824 $ 13.133.824 $ 13.149.824 $ 13.151.824

4. ANÁLISIS DE RIESGO
Identificar los factores del entorno y del negocio que pueden incidir negativamente en el normal desarrollo del proyecto.
ESTRATEGIA
NO IMPACTO
RIESGOS/IMPACTOS Y DEFINICIÓN DEL CONTROLABL S DE
CAUSA CONTROLABL DEL
ESTRATEGIAS RIESGO E MITIGACIÓN
E RIESGO
DEL RIESGO
Tener personal
No tener mercado altamente
RIESGOS Quiebra del
suficiente para poder X calificado. Y
COMERCIALES negocio
mantener el negocio fidelizar a los
clientes.
No contar con los recursos
Que la
económicos suficientes Diligenciar
empresa
RIESGO para poner en marcha el prestamos.
X entre en
FINANCIERO negocio o para poder Inyectar capital
una crisis
crecer al ritmo que el por los socios
económica
mercado lo demanda
No estar dispuesto a
realizar sacrificios, que no Concientizar y
RIESTOS POTENCIALES DEL se puedan establecer Que el capacitar al
NEGOCIO buenos equipos de negocio personal para
RIESGO SOCIAL X
trabajo, que la familia no baje su poder afrontar
entienda el tiempo que se rentabilidad estas
le destina al desarrollo y eventualidades
crecimiento del negocio
Cerramiento
perimetral,
definición e
Pérdidas
implementación
AFECTACION económica
Fraude, robos, secuestro de procesos de
DELICUENCIA EN LA X s y de
y hurto seguridad física
ZONA activos de
tendientes a
la empresa
proteger los
activos de la
empresa.
Brindar una
Pérdida de excelente
QUE LA
clientes, atención, y
COMPERENCIA X
disminuye ofrecer
BAJE LOS PRECIOS
los ingresos servicios
adicionales
Suscripción a
Riesgo legal, sanciones páginas de
DESACTUALIZACIO
de entes de control, actualización
N EN LA
demandas y pérdida de X normativa y
APLICACIÓN DE LA
nombre corporativo apoyo de
NORMA
(riesgo reputaciones) abogados
especializados.
Documentación
e
implementación
de estándares y
sistemas de
ATAQUES DE
seguridad de la
HACKER Y
Pérdidas de información X información,
PERSONAL MAL
posterior
INTENCIONADO
identificación y
clasificación de
información
crítica para el
negocio.
Realizar
encuesta de
clima laboral y
aplicar medidas
DETERIORO EN EL Deficiente desempeño
X de
CLIMA LABORAL laboral
mejoramiento
de acuerdo a
las deficiencias
observadas.
hacer un buen
proceso de
selección.
Estimular a los
colaboradores
Esto genera muchos
con muy
ALTA ROTACION DE costos para la empresa
X buenos
PERSONA por entrenamiento y
incentivos y
afecta la productividad
capacitándolos
para que
cumplan con
los objetivos de
la organización

5. FINANZAS

5.1 INGRESOS
5.1.1 FUENTES DE FINANCIACIÓN
En La sociedad GTH Soluciones S.A.S, cada uno de los socios hará un aporte en efectivo de $ 3´120.000 pesos ML en partes
iguale pagaderos al registrarse la sociedad en cámara y comercio. Obteniendo cada uno un porcentaje de participación del 20%
Con respecto a inyecciones de capital y de acuerdo al análisis realizado no se ve la necesidad de que se deba hacer prestamos
durante en el primer año y mirando la rentabilidad que se halla dado durante este, se solicitaría un préstamo para inyección en la
parte operativa y así obtener una mayor rentabilidad.
5.2 EGRESOS
ITEMS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
ARRIENDO $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582 $ 209.582
SERVICIOS $ 354.000 $ 365.000 $ 340.000 $ 355.000 $ 370.000 $ 340.000
SALARIOS $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500 $ 6.111.500
HONORARIOS $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000 $ 2.100.000
AUXILIO DE TRASPORTE $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500 $ 388.500
SEGURIDAD SOCIAL $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480 $ 1.366.480
GASTOS PARAFISCALES $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950 $ 1.743.950
TELEFONIA MOVIL $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000 $ 135.000
GASTOS PUESTA EN MARCHA $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562 $ 26.562
PAPERIA $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
GASTOS BANCARIOS $ 15.000 $ 40.000 $ 35.000 $ 45.000 $ 50.000 $ 40.000
GASTO PUBLICIDAD $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250 $ 440.250
TOTAL EGRESOS $ 13.090.824 $ 13.126.824 $ 13.096.824 $ 13.121.824 $ 13.141.824 $ 13.101.824

5.3 CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO EMPRESA GTH SOLUCINES S.A.S


APORTE EN EFECTIVO

GASTOS PARAFISCALES $ 1.743.950


TELFONO MOVIL $ 135.000
PUESTA EN MARCHA $ 318.888
PAPELERIA $ 200.000
GASTOS BANCARIOS $ 15.000
PUBLICIDAD $ 440.000
TOTAL $ 13.382.850

FACTOR DIFERENCIADOR
Hacer un seguimiento a la organización para verificar si el proceso llevado a cabo si ha dado resultado
de 3 meses gratuito