FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

APELLIDOS Y NOMBRES . FECHA

CURSO: TALLER DESARROLLO COMP. LABORALES

..

SECCION....

INTRODUCCIN
FLOR es el acrnimo de Fortalezas, Logros, Oportunidades y Retos. Conceptualmente
se plantea, dentro de la Planeacin Estratgica, como una variante de la Matriz DOFA,
que genera mayor compromiso a la hora no slo de su elaboracin, sino de su
anlisis y ejecucin de sus planteamientos. Difiere la Matriz FLOR de la DOFA, en
que todos los elementos que la componen son factores positivos que conducen a la
persona u organizaciones que lo aplica a un estado en particular.
La DOFA contempla elementos negativos: Debilidades y Amenazas, los cuales
dependiendo de su magnitud y gravedad, pueden generar incertidumbre, reaccin y
comportamientos inadecuados de desmotivacin; sin embargo, la idea no es esconder
o soslayar las falencias que pueda tenerse, es cambiar de paradigma y reconocer
que puede aprenderse tambin en escenarios bajo una ptica proactiva, es decir, lo
que antes con la Matriz DOFA se planteaba como Debilidades y Amenazas, se resume
ahora en un slo componente: RETOS.
Este hecho es vital para generar un clima de autoconfianza, respeto y compromiso de
quien lo plantea generando propuestas e iniciativas innovadoras capaces de hacer
frente a los desafos que imponen los mercados y la economa, los cuales no son ms
que los RETOS (Internos y Externos)
visualizados mediante una adecuada
planeacin estratgica, ms precisamente, con el anlisis FLOR.
As entonces, el anlisis FLOR est diseado para ayudar a encontrar el mejor
acoplamiento entre las tendencias del medio (Retos y Oportunidades), y sus armas
para enfrentarlas (Logros y Fortalezas).
Conviene tener presente las siguientes definiciones operacionales:
Fortalezas: son las actividades y atributos de carcter personal, que le permiten
apoyar el cumplimiento de los objetivos, metas y retos trazados.
Logros: son las conquistas obtenidas hasta el momento en el mercado laboral y que
representan, en la mayora de casos, objetivos cumplidos; en otros, son xitos
ganados como resultado de hechos circunstanciales.
Oportunidades: son eventos, hechos o tendencias en el entorno que en caso de ser
aprovechadas oportuna y adecuadamente, contribuirn a apoyar el cumplimiento de
los objetivos, metas y retos trazados.
Retos: son todas las metas, aspiraciones, anhelos, planes y proyectos que como parte
de su accionar en el mercado, se caracterizan por ser tanto internos, como externos
(entorno).

ESTRUCTURA DE LA MATRIZ FLOR: FORTALEZAS LOGROS OPORTUNIDADES

RETOS

FORTALEZAS

LOGROS

OPORTUNIDADES

RETOS
INTERNOS
EXTERNOS

Una vez realizada la matriz FLOR, (teniendo en cuenta los factores claves de xito
ms destacados), se procede a su correspondiente anlisis, con el cual se podr
entonces disear los planes estratgicos necesarios tendientes a aprovechar tanto las
oportunidades del mercado como las fortalezas y logros, para hacer que los retos
planteados se conviertan prontamente en hechos ciertos; es decir, en logros.
Es importante realizar ahora una descripcin de carcter conceptual, sobre lo que
significa cada una de las estrategias inmersas en la matriz FLOR.
ESTRATEGIAS:
FO: como bien se conoce, pretenden hacer uso de las fortalezas que se posee, para
aprovechar adecuadamente las oportunidades que se presentan en el mercado.
FRI: plantean hacer uso de las fortalezas adquiridas, para convertir un reto interno
que debe superar la persona en un logro que le represente un mejor posicionamiento
en el mercado.
FRE: son estrategias conducentes al aprovechamiento de las fortalezas adquiridas,
para hacer que los retos externos relacionados con el mercado y su entorno, se tornen
en logros que aseguren su mejor competitividad.
LO: son estrategias encaminadas a usufructuar los logros o hitos ya alcanzados, en
procura del aprovechamiento de las oportunidades que el mercado plantea.

 LRI: son estrategias planteadas de tal forma que los logros alcanzados, sean los
pilares fundamentales para hacer que los retos internos identificados, no slo se
afronten adecuadamente, sino que cuanto antes se transformen en logros adquiridos.
LRE: son estrategias tendientes a afrontar los retos externos (el mercado y su
entorno), haciendo uso permanente de lo ya conquistado a lo largo de su permanencia
en el mercado.
Finalmente, como se puede apreciar, las diversas estrategias planteadas en la matriz
de anlisis FLOR estn enfocadas a hacer que se adquieran ms y ms logros, de tal
forma que estemos siempre preparados para afrontar exitosamente el mercado en el
que nos encontremos, liderando e innovando.

TRABAJO
Presentar una matriz FLOR personal y su consecuente anlisis siguiendo las
indicaciones sealadas.
Fecha de entrega: Sbado 25 de Septiembre 2015