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mnimos o menores
Simulation of the San Rafael Hospitals emergency system for reducing patient
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Resumen
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utiliz una simulacin del entorno real mediante el software Flexsim. Inicialmente se
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realiz un diagnstico del sistema, para posteriormente realizar una medicin del
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trabajo con el fin de crear tres escenarios posibles de operacin de los recursos
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mnimos o menores. Con el modelo propuesto se obtuvo una mejora del 31% en el
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tiempo de espera de usuarios, lo cual apoya la toma de decisiones de las directivas del
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software Flexsim.
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Abstract
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This paper presents the results of research on the provision of emergency services in a
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public hospital, where usually the attentions of users exceed the care capacity. For this
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reason, it used a simulation of the real space by Flexsim software. Initially, the results
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present a diagnosis of the system, following on the measurement of work, with the goal
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to explain three possible operation scenarios of the human and physical resources in the
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alternatives with the objective for finding a configuration to provides the minimum
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attention time of patient who requires minimum or minors procedures. Through the
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proposed model was obtained an improvement of 31% in the timeout of patient, which
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Key Words: Simulation, health systems simulation, discrete events simulation, software
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Flexsim.
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INTRODUCCIN
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emergencias. Los principales problemas del sector salud, afirma [2], radican en la
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la excesiva demanda, puede considerarse como un problema grave del sector salud. Lo
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La Empresa Social del Estado Hospital San Rafael de Tunja, es un hospital de III y IV
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flujo de proceso durante la etapa preliminar de atencin al usuario, por lo cual segn lo
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afirma [4] el volumen de atencin ha crecido en un 45% durante los ltimos aos. Sin
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Por lo anterior, el presente documento tiene como objetivo presentar los resultados del
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del objetivo, la investigacin se estructur para cumplir con los siguientes objetivos
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travs de pruebas de bondad de ajuste, para finalmente indicar las posibles alternativas
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el software Flexsim.
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eventos discretos [6]. Por esto, se plantea como un medio adecuado para hallar
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cantidad de eventos que ocurren en todos los procesos. Adicionalmente, segn [7] al
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costo.
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asignando eficientemente los recursos, entre muchos ms. Por lo cual, se entiende que
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permisibles.
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1. MATERIAL Y MTODOS
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explicativo. Dichos niveles son coherentes con los objetivos y las etapas metodolgicas
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Medicin del trabajo a travs de un estudio de tiempos con una duracin total de
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estudio semejante.
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2. RESULTADOS Y DISCUSIN
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ingreso del paciente por admisiones el cual despus de una corta espera se dirige al
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comprueban los derechos de los usuarios y se define el pagador del servicio, el paz y
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aprecia en la figura 1.
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relacionados con procedimientos mnimos y menores se ajusta, con una confianza del
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registr como media 26 pacientes ingresados diariamente, con una desviacin estndar
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que los pacientes sean diagnosticados con rapidez, al tener la orden de procedimientos
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se forma una cola de espera porque las salas no cuentan con el mismo nivel de
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atencin que los consultorios. Este mismo problema sucede en las etapas posteriores
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donde existe un dficit que puede causar cuellos de botella durante la documentacin.
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Los resultados del estudio de tiempos fueron agrupados en cuatro turnos de acuerdo al
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levantamiento de datos (ver figura 2). El turno en el cual se presenta mayor demora en
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la prestacin del servicio es de 7:00 a.m. a 1:00 p.m. debido a razones como cambio de
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En conformidad con la informacin obtenida, se afirma que los datos del sistema son
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caso tiempos de servicio de los cuales resultan tiempos de espera. Del mismo modo, la
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estadstica descriptiva de los datos recolectados durante la medicin del trabajo indica
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media de los datos no es una medida caracterstica del proceso ya que existe
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distribuciones de probabilidad.
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utilizacin de la capacidad del sistema, los cuales dan una visin general del
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rendimiento que se alcanzara aplicando las mejoras propuestas por la simulacin, sin
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perder de vista las posibilidades reales de implementacin del hospital. Ver tabla 3.
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de usuarios es constante por lo cual se distribuye con las nuevas unidades. La mejora
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24 minutos. Este modelo representa el menor tiempo de espera a los pacientes, bajo
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3. CONCLUSIONES
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La principal causa de altos tiempos de espera por parte de los usuarios en el servicio de
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egreso definitivo del usuario slo es posible cuando se define el pagador del servicio
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procesos administrativos se plantea como una posible solucin para disminuir los
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tiempos de servicio.
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emergencias de la E.S.E. Hospital San Rafael de Tunja, fue posible evaluar una
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institucin planea implementar en los prximos meses. El modelo como producto final
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del estudio permiti conocer que se presenta mejora en el funcionamiento del servicio
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con la insercin de las salas IDA y EDA en cuanto a la atencin especializada de las
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emergencias usando las herramientas del software disponible. Debido a lo anterior, los
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Esta investigacin puede ser continuada, al aadir las dems rutas presentes en la sala
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cercano a la realidad.
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REFERENCIAS
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agentes
enero,
Diciembre
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lnea],
2012;
de
acceso
2012;
de
Disponible:
Disponible:
Julio,
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http:
Disponible:
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Pacientes por da
FO
% FA
FT
Error relativo
15.83
27.66
39.5
51.33
63.16
75
11
7
5
5
2
2
36.67%
60.00%
76.60%
86.67%
93.33%
100.00%
13.6
6.0
3.8
2.4
1.5
1.0
Sumatoria
0.49502852
0.18287608
0.38348613
0.14093077
0.13800574
1.06059293
Prueba chi
9.487729037
Grados de Libertad
2.40092016
271
272
15
273
274
275
276
PARMETROS
DESVIACIN
ESTNDAR ()
ESTACIN DE
TRABAJO
DISTRIBUCIN DE
PROBABILIDAD
% AJUSTE
Admisiones
Lognormal
92.15
5.34
3.33
Consulta Mdica
Normal
95.11
13.72
5.98
Generacin de
orden Mdica
Normal
86.22
7.22
3.27
Salas de
procedimientos
Exponencial
93.89
35.81
32.22
0.03
Registro nota
enfermera
Exponencial
85.50
9.22
7.29
0.11
Auditora
Lognormal
95.84
24.73
12.25
MEDIA ()
TASA DE
SERVICIO ()
16
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Documentacin
Normal
95.29
10.44
3.97
Facturacin
Lognormal
95.59
8.33
6.57
278
Tabla 3. Propiedades de los escenarios de modelacin planteados
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PORCENTAJE DE UTILIZACIN DE LA
CAPACIDAD INSTALADA (%)
RECURSOS (Unid)
ESTACIONES DE
TRABAJO
ESCENARIO 1
ESCENARIO 2
ESCENARIO 3
FSICOS
Admisiones
16.14%
16.06%
15.01%
Consultorio
34.02%
34.15%
31.13%
Salas de tratamientos
83.13%
82.50%
74.90%
Auditoria
48.34%
47.24%
45.92%
Documentacin
20.36%
19.85%
18.83%
Facturacin
15.97%
15.82%
14.91%
3.40
Disminucin
de tiempo
(min)
7.81
28.75
46.54
4.05
3.70
280
281
Tabla 4. Comparacin de las propiedades del modelo del sistema actual con el modelo
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propuesto.
ESTACIONES DE
TRABAJO
Admisiones
Consultorio
Salas de tratamientos
Auditoria
Documentacin
Facturacin
Tiempo total del
proceso (horas)
283
% DE UTILIZACIN DE LA
CAPACIDAD INSTALADA
RECURSOS (Unid)
ESCENARIO ACTUAL ESCENARIO PROPUESTO
HUMANOS
FSICOS
HUMANOS
FSICOS
2
4
2
1
1
1
1
4
2
1
1
1
2
4
4
2
1
1
1
4
4
2
1
1
4.18
3.40
ESCENARIO 1 ESCENARIO 3
16.54%
35.04%
86.00%
49.85%
21.63%
16.30%
Disminucin de tiempo
(min)
15.01%
31.13%
74.90%
45.92%
18.83%
14.91%
46.54
17
284
285
Elaboracin propia
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
Elaboracin propia