KAIZEN

Estrategia de calidad, sistema enfocado en la mejora contina de toda la empresa y sus

componentes, de manera armnica y proactiva; tanto individual como colectivo.
El Kaizen surgi en Japn como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a s
misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente.
SISTEMAS FUNDAMENTALES DEL ENTORNO
1.
2.

Control de calidad total / gerencia de calidad total

Un sistema de produccin justo a tiempo

3.

Mantenimiento productivo total

4.

Despliegue de polticas

5.

Un sistema de sugerencias
OBJETIVOS GENERALES DEL KAIZEN
Permite lograr los niveles ptimos en materia de:

Calidad

Costo

Entrega
OBJETIVO ESPECIFICO DEL KAIZEN

Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminacin de despilfarro producido por

el desorden, falta de aseo, prdida de tiempo, contaminacin, entre otras.
Identificar la manera de generar una reduccin de prdidas por la calidad, tiempo de respuesta y
costos con la intervencin del personal en el cuidado del sitio de trabajo
Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservacin de los equipos y dems recursos
de la empresa.
CINCO ELEMENTOS BASES DEL KAIZEN
1.
2.

Trabajo en equipo
Disciplina de personal

3.

Moral mejorada

4.

Circuitos de calidad

5.

Sugerencias para la mejora

VENTAJAS DEL KAIZEN

Reduccin de inventarios, productos en proceso y terminados.

Disminucin en la cantidad de accidentes.

Reduccin en fallas de los equipos y herramientas.

Reduccin en los tiempos de preparacin de maquinarias.

Aumento en los niveles de satisfaccin de los clientes y consumidores.