UNIDAD # 4

FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES TDR

4.1 PRINCIPIOS Y COMPRENSIN DE LA TEORA DE RESTRICCIONES:
La generacin de un producto o servicio consiste en una serie de procesos
vinculados y casi todos los casos hay un proceso que limita o restringe el
rendimiento.

Lineamientos para
entender el principio de
TDR

Es practica/m imposible obtener un

balance perfecto en el sistema.
Los sistemas son como las cadenas,
todos tienen un eslabn ms dbil.
Para ver que se debe cambiar se
debe comprender el sistema.
Para la eliminacin real del
problema ocurrir si el problema
central se identifica y se resuelve.
Los problemas centrales casi nunca
son obvios, tienden a presentarse
como efectos indeseables.
(sntomas de problemas
subyacentes.)
La eliminacin de los efectos
indeseables proporciona un falso
sentimiento de seguridad.
Las restricciones del sistema
pueden ser polticas y fsicas.
Las ideas no son soluciones.
La atencin debe ser en todo el flujo
de la planta.
La utilizacin de cuellos de botella
est determinada por las
restricciones de la empresa.
La operacin se considera activada
solo cuando proporciona un
beneficio.

4.2 MEJORA DE LOS PROCESOS MEDIANTE LOS PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE

RESTRICCIONES.

PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACION DEL TDR.

Identificar la restriccin.
Explotar la restriccin.
Subordinar toda
restriccin
Elevar la restriccin
Encontrar nueva
restriccion

La
com pa
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e s tra t
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4.3 IMPACTOS SOBRE LA ESTRATEGIA DE OPERACIN.

4.4 TIPOS GENERALES DE FACTORES RESTRICTIVOS:

Las fuentes de restriccin se pueden clasificar de la siguiente manera:

4.5 LOGISTICA Y LA TEORIA DE RESTRICCIONES:

Caractersticas esenciales en el sistema de logstica.

Caractersticas Escenciales
Cualquier demora en las etapas
iniciales afecta las ltimas etapas.
Casi todas las actividades presentan
fluctuaciones inherentes a su
operacin.
Suelen citarse 3 razones para justificar las diminuciones de rendimiento:

La
La
La
restriccin restriccin
restriccion
est
est
est rota.
bloqueada hambrienta

4.6 MLTIPLES AMORTIGUADORES DE TIEMPO:

Se utilizan para garantizar que la restriccin no est hambrienta

4.7 PUNTOS DE CONTROL Y LOTES:

La restriccin
La primera
operacin
Puntos
convergentes
Los amortiguadores

4.8 PRINCIPALES PASOS EN EL USO DEL METODO TAMBOR AMORIGUADOR

CUERDA

Para planificar y controlar una operacin bajo los principios de la TDR:

Identificar la restriccin de la operacin.

Analizar las operaciones y seleccionar el mtodo.
Desarrollar un diagrama de Gantt para la operacin
de restriccin.
Calcular el tamao adecuado de los amortiguadores.
Desarrollar un programa de liberacin de materia
prima
para apoyar el plan de restriccion.
Determinar la fecha de envo del producto.
Centros que no hayan identificado puntos de control
se realiza en
base a disponibilidad.