LA ADMINISTRACIN EN ENFERMERA CON ENFOQUE GERENCIAL

Definicin de Administracin
publicado a la(s) 17 ene. 2013 18:23 por Maria A Garcia
14:06 ]

[ actualizado el 25 oct. 2014

Ha supuesto la definicin de un conjunto de actividades sustentadas y desarrolladas por

un grupo humano, que utiliza una gama determinada de recursos para lograr una finalidad
( prestar atencin al paciente) en la forma ms eficaz y eficiente y con beneficio social
para quien va dirigido y para quien lo genera. (Ibarbouru, 1978).
Desde que el hombre empez a formar grupos para conseguir objetivos y asegurar la
coordinacin de los esfuerzos individuales, la administracin ha sido esencial a lo largo de
su proceso histrico, a travs del cual la sociedad ha confiado cada vez mas
responsabilidades en los esfuerzos colectivos, es por ello que podemos describirla como
una de las actividades humanas ms importantes.
-Segn Koontz y weihrich, 1990, la administracin es el proceso de disear y mantener un
medio ambiente en el cual los individuos que trabajen juntos en grupos, logren
eficientemente los objetivos seleccionados.
-La tarea principal de la administracin consiste en hacer las cosas a travs de las
personas, con los mejores resultados, dirigiendo el esfuerzo de grupos organizados, todos
a un mismo objetivo.(Chiavenato, 1990).
Propsito de la Administracin en Enfermera
publicado a la(s) 17 ene. 2013 18:16 por Maria A Garcia
14:16 ]

[ actualizado el 25 oct. 2014

Contribuir a un aumento del saber enfermero, definiendo un perfil de la profesin, un

marco conceptual y unas funciones concretas y delimitadas que acaben con la confusin
existente en el desempeo de actividades administrativas en enfermera.
Justificacin:
Porque la enfermera es una disciplina en continua evolucin y abierta a todos los
cambios que sirvan para dar respuesta a las demandas sociales en cuanto a salud se
refiere, un programa docente de administracin se justifica por si mismo, ya que sirve para
estudiar nuestro sistema de salud, sus cambios y los requerimientos que en materia de
salud la sociedad exige.
Componentes Administrativos
publicado a la(s) 17 ene. 2013 18:34 por Maria A Garcia
14:04 ]

[ actualizado el 25 oct. 2014

La concepcin actual de la administracin nos define 5 variables objeto de estudio que

constituyen los principales componentes administrativos:
-Tarea.
-Estructura.
-Personal.
-Tecnologa.
-Ambiente.
-Usuario.
En la administracin sanitaria incluimos un sexto componente a administrar: el Usuario, que
lleva ya incluido 2 dcadas porque se comenz a mejorar y estructurar las demandas y mejoras

de salud pblica en base al usuario

BIBLIOGRAFIA
https://sites.google.com/site/todoparaenfermeria/administracion-de-enfermeria
TODO PARA ENFERMERA, consultado el 7 de julio de 2016.

DESTREZAS Y FUNCIONES GERENCIALES

1.7 Destrezas Gerenciales

Robert L. Kats distingue tres tipos de destrezas gerenciales
Tcnica Es la capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y tcnicas de una disciplina
especializada. Aumenta cuando subimos a la escala jerrquica. Entre ms alto se est, hay
decisiones ms importantes para la alta gerencia.
Humana Es la capacidad de trabajar con otras personas como individuos o grupos, y de
entenderlas y motivarlas. Siendo importante en todos los niveles, lo es ms en los intereses por
el mayor nmero de contacto administrador-subalterno.
Conceptual Es la capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organizacin
y sus actividades. Incluye la habilidad del gerente para verla como un todo y entender cmo sus
partes se relacionan entre s.

Es ms importante en los niveles inferiores de la administracin. Se hace menos importante a

medida que subimos a la escala jerrquica Kantz dice que las tres destrezas son importantes, su
importancia es relativa para cada gerente y depende de la posicin que ste ocupe en la
Organizacin. Gulick y Boettinger dicen que se pueden ensear las destrezas.
La tcnica es ms fcil por medio de capacitaciones.
La humana es compleja, pues se necesita carisma e involucra emociones.
La conceptual requiere habilidades desde pequeos, pero se pueden realizar capacitaciones
Funciones o papeles gerenciales
Autoridad formal Es el poder basado en el reconocimiento general de que determinado grupo o
individuos tienen el derecho a ejercer influencia dentro de ciertos lmites, en virtud de su
posicin de la organizacin.

Henry Mintzberg, afirma que todos los gerentes poseen autoridad formal sobre las unidades de
su organizacin y que la autoridad les confiere un status, que hace que tengan relaciones con
sus subordinados, colegas, superiores y por lo cual desempean diferentes funciones o papeles.

Representante Es el encargado de hacer los deberes ceremoniales, por ser cabeza de la unidad.

Lder Contrata, adiestra, motiva y alienta a los empleados.

Enlace Trata con personas distintas de los subalternos o superiores.

Papeles informativos El gerente necesita informacin a fin de tomar las decisiones correctas, y
otros miembros de la unidad u organizacin necesitan la que reciben de l o que transmiten por
medio de l.

Monitor Como monitor, el gerente constantemente busca informacin que le sea de utilidad,
interroga a los subordinados y tambin recaba informacin no solicitada generalmente a travs
de su sistema de contactos personales.
Diseminador El gerente distribuye entre sus subalternos la informacin a la que sin l no tendran
acceso.
Vocero Transmite parte de la informacin reunida a individuos que estn fuera de la unidad,
incluso fuera de la organizacin.
Funciones decisionales del gerente Anteriormente, era un papel que consista en distribuir a
otras personas la informacin que han tomado, pero ahora se consideran tambin las siguientes
funciones:
Emprendedor Cuando recibe una idea, decide llevarla a cabo por medio de un proyecto prctico.
Su intencin es mejorar la unidad. Inicia el cambio voluntario.
Es el encargado de resolver problemas. Busca la solucin a problemas y si se puede, los
anticipa.
Asignador de recursos Es el que decide quines, cmo y en qu forma se asignarn los recursos
y el tiempo, adems, filtra las decisiones importantes tomadas por otros en la unidad, antes de
ponerlas en obra.
Negociador Se encarga de cerrar y firmar contratos, cerrar negocios porque ellos tienen la
responsabilidad, y toman decisiones difciles.
Necesidades de los gerentes
Necesidad de dirigir Slo quienes desean influir en la actividad ajena y que sienten satisfaccin
al hacerlo, tienen probabilidades de convertirse en buenos gerentes.
Necesidad de poder Los buenos gerentes sienten la necesidad de influir en los dems, para
hacerlos, no recurre a la autoridad de su posicin, sino a su conocimiento y habilidad.
Capacidad de sentir empata Un buen gerente necesita adems, la capacidad de entender y
afrontar las reacciones a menudo no expresadas, de otros miembros de la organizacin a fin de
obtener su cooperacin.

BIBLIOGRAFIA
https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad-i-introduccionadministracion/1-7destrezasgerenciales
Taller de Administracion_EAltamirano, CONSULTADO EL 7 DE JULIO DE 2016

BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidadesy-funciones-gerenciales.shtml
MONOGRAFAS.COM Habilidades y funciones gerenciales

Unidad 3: Habilidades administrativas

3.1 Las funciones, roles y habilidades administrativas...el perfil del administrador

Ante el umbral de un nuevo milenio, en donde la guerra del siglo XXI, nos dice Lester
Thurow ser la guerra econmica, el gran juego del capitalismo en el que las potencias
competirn ser quien marque las reglas tanto para el consumidor como para el
productor. Ante este reto, los administradores del siguiente milenio debern realizar una
serie de funciones,y roles as como desarrollar habilidades que les peremitan trabajar
eficientemente, ser innovadores y ampliar sus miras en un entorno inmediato que
trasciende fronteras y los integra a una comunidad econmica mucho ms vasta.
El siguiente esquema integra los aspectos clave que forman parte de la vida diaria de un
administrador: algunas de las habilidades que requerir para el xito de sus actividades,
los roles que deber desempear y algunas de las labores administrativas que lo llevarn
a participar de manera activa dentro de su grupo de trabajo.

BIBLIOGRAFIA
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/habad/habadm/ppal_had.htm
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