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HERRAMIENTA PARA LA
EFECTIVA GESTIN DE
ACTIVOS
MSc Ing. Vctor D. Manrquez, CMRP
2015
GESTIN DE ACTIVOS
POLTICA &
ESTRATEGIA
C CICLO DE VIDA
O
N
F
FUNCIN
I
A
B
I
TCNICAS
L
I
D
A
D
INTERVENCIN
GESTIN DE ACTIVOS
INGENIERA DE ACTIVOS
INGENIERA DE CONFIABILIDAD
INGENIERA DE
MANTENIMIENTO
c
EJECUCIN DEL
MANTENIMIENTO
c
ALCANCE
&
TIEMPO
Vctor D. Manrquez
MANTENIMIENTO
O&M
O&M&E
O&M&E
ESTRATEGIA
GESTIN DE ACTIVOS
CONCEPTO
DISEO
PROCURA
OPERACIN
COMISIONADO
INSTALACIN
MANTENIMIENTO
DECOMISIONADO
DISPOSICN
FINAL
Vctor D. Manrquez
Fuente: Wikipedia
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Enfocada en objetivos
organizacionales
Valor
sostenible
para la
organizacin
Cuatro Componentes
Poltica de
Gestin de
Activos
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Objetivos de
la Gestin de
Activos
Plan
Estratgico
de Gestin
de Activos
Planes de
Gestin de
Activos
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MEJORA
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
EVALUACIN
DESEMPEO
SOPORTE
OPERACIN
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GESTIN DE LA
ORGANIZACIN
GESTIN DE
ACTIVOS
SISTEMA DE
GESTIN DE
ACTIVOS
PORTAFOLIO DE
ACTIVOS
Actividad coordinada de la
organizacin para realizar el
valor de los activos
Juego de elementos
interrelacionados o
interactuantes para
establecer la poltica de
gestin de activos,
objetivos de la gestin
de activos y los
procesos para conseguir
esos objetivos
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Planes organizacionales y
objetivos organizacionales
Poltica de gestin de
activos
Portafolio de activos
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PAS 55:2008
PRINCIPIOS
CLAVES Y
ATRIBUTOS
DE LA
GESTIN DE
ACTIVOS
HOLISTICO
SOSTENIBLE
SISTEMATICO
INTEGRADO
OPTIMO
SISTEMICO
CENTRADO EN
RIESGO
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PAS 55:2008
Vctor D. Manrquez
NEGOCIO TOTAL
INTERFASE IMPORTANTE: MOTIVACIN,
COMUNICACIN, ROLES & RESPONSABILIDADES,
CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA,
LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO
ALCANCE DE LA
PAS 55
ACTIVOS
FINANCIEROS
ACTIVOS
HUMANOS
ACTIVOS
FSICOS
INFORMACIN
ACTIVOS
ACTIVOS
INTANGIBLES
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ISO 73:2009
Gestin del Riesgo
Vocabulario
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ISO 31000:2009
Gestin del Riesgo
Principios y guas
ISO 31010:2009
Gestin del Riesgo
Tcnicas de
evaluacin del
riesgo
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RIESGO
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Riesgo:
Efecto de la
incertidumbre
sobre los objetivos.
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RIESGO
Incluye eventos (que
pueden o no ocurrir).
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RIESGO
OPORTUNIDAD AMENAZA
Riesgo
Riesgo
Positivo
Negativo
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RIESGO
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Anlisis costo
beneficio
Anlisis de rbol
de eventos
Anlisis de rbol
de fallos
Anlisis de
cadenas de Markov
Anlisis de Capas
de Proteccin
(LOPA)
Anlisis de Causa
Raz (RCA)
Anlisis de causas
y consecuencias
Anlisis de
circuitos de fugas
Anlisis de
decisin
multicriterio
(MCDA)
Anlisis de
escenarios
Anlisis de
Impacto de
negocio (BIA)
Anlisis de la
confiabilidad
humana
Anlisis de modo y
efecto de la falla
(FMEA )
Anlisis de
peligros y puntos
crticos de control
(HACCP)
Anlisis de riesgos
preliminar (PHA)
Anlisis Qu pasa
si
rbol de fallos y
sucesos
iniciadores (bow
tie)
Curvas FN
Delphi
Entrevistas
estructuradas o
semiestructuradas
Estudio de Peligros
y Operabilidad
(HAZOP)
Evaluacin del
riesgo ambiental
Listas de ejemplo
Mantenimiento
Centrado en la
Confiabilidad
(RCM)
Matrices de
probabilidad y
consecuencia
Simulacin de
Monte Carlo
Tormenta de ideas
rboles de
decisin
ndices de riesgo
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RESUMEN
GESTIN
DE
ACTIVOS
TERMINOLOGA
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PRINCIPIO
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GENERALIDADES
La gestin de activos permite a una
organizacin realizar el valor de sus activos en
el logro de sus objetivos organizacionales (ver
2.5.3.4). Que constituye valor, depender en
estos objetivos, la naturaleza y propsito de la
organizacin y las necesidades y expectativas
de sus stakeholders. La gestin de activos
apoya la realizacin de valor balanceando los
costos financieros, ambientales y sociales, el
riesgo, la calidad del servicio y el desempeo
relacionado a los activos.
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ACTIVOS
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ACTIVOS
El perodo desde la creacin de un activo hasta
el final de su vida, es la vida del activo (3.2.2).
La vida de un activo no necesariamente coincide
con el perodo sobre el cual la organizacin tiene
responsabilidad por l; en vez, un activo puede
proporcionar valor actual o potencial a una o
ms organizaciones durante la vida del activo, y
el valor del activo para la organizacin puede
variar durante la vida del activo
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ACTIVOS
Una organizacin puede elegir gestionar
sus activos como un grupo, en vez de
individualmente, de acuerdo con sus
necesidades, y lograr beneficios
adicionales. Tal agrupamiento puede ser
por tipos, sistemas o portafolio de activos.
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2.4
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APROXIMACIN SIG
Usar un SIG permite que el Sistema de gestin de activos
de una organizacin sea construido sobre elementos de
sus otros sistemas de gestin, como son los de gestin de
calidad, medio ambiente, salud y seguridad y riesgo.
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APROXIMACIN SIG
Las organizaciones que han implementado un Sistema
integrado de gestin han demostrado los beneficios del
enfoque integrado y acortado el tiempo para la
implementacin de cada nuevo sistema. El enfoque del
Sistema integrado adicionalmente a reducir los costos,
reduce los riesgos y mejora la aceptacin de cada
nuevo sistema.
La gestin de activos, debido a que toca tantas partes de
las organizacin, es un candidato natural para el enfoque
de sistemas integrados.
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Trminos y
definiciones
Trminos generales
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TRMINOS GENERALES
3.1.1 auditoria
proceso (3.1.19) sistemtico, independiente y
documentado para obtener evidencia de auditoria y
evaluarla objetivamente para determinar la
extensin hasta la cual los criterios de auditoria
son cumplidos.
Nota 1 : Una auditoria puede ser interna (Primera parte) o externa (segunda o
tercera parte), y puede ser auditoria combinada o integrada (combinando dos o
ms disciplinas)
Nota 2 : Evidencia de auditora y criterio de auditoria estn definidos en la
ISO 19011.
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TRMINOS GENERALES
3.1.2 capacidad
<gestin de activos> medida de la capacidad y
habilidad de una entidad (Sistema, persona u
organizacin (3.1.13)) para lograr sus objetivos
(3.1.12).
Nota 1 : La capacidad de la gestin de activos (3.3.1) incluye los procesos
(3.1.19), recursos, competencias (3.1.3) y tecnologas que permiten el
desarrollo y entrega, efectiva y eficiente de los planes de gestin de activos
(3.3.2) y actividades de vida del activo (3.2.2), y su mejora continua
(3.1.5).
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TRMINOS GENERALES
3.1.3 competencia
habilidad para aplicar conocimiento y habilidades
para lograr los resultados pretendidos.
3.1.4 conformidad
cumplimiento de un requerimiento (3.1.20)
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TRMINOS GENERALES
3.1.6 informacin documentada
Informacin requerida a ser controlada y
mantenida por una organizacin (3.1.13) y el
medio en el cual est contenida.
Nota 1 : La informacin documentada puede estar en cualquier formato y
medio y desde cualquier fuente.
Note 2 : La informacin documentada puede referirse a :
el Sistema de gestin (3.4.2), incluyendo los procesos (3.1.19) relacionados;
informacin creada a fin de que la organizacin opere (documentacin);
evidencia de los resultados obtenidos (ejemplos: registros, KPI).
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TRMINOS GENERALES
3.1.7 efectividad
Grado en que las actividades planificadas
se realizan y alcanzan los resultados
planificados.
3.1.8 incidente
Evento u ocurrencia imprevisto que
resulta en dao u otra prdida.
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TRMINOS GENERALES
3.1.9 monitoreo
determinar el estado de un Sistema, proceso
(3.1.19) o una actividad.
Nota 1: Para determinar el estado, puede haber necesidad de un chequeo,
supervisin u observacin crtica.
Nota 2: Para los propsitos de la gestin de activos, monitoreo puede
referirse tambin a determinar el estado de un activo. Esto es tpicamente
referido como monitoreo de condicin o monitoreo del desempeo
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TRMINOS GENERALES
3.1.10 medicin
proceso (3.1.19) para determinar un valor.
3.1.11 no conformidad
incumplimiento de un requerimiento (3.1.20)
Nota 1: No conformidad puede ser cualquier desviacin del Sistema de gestin
de activos (3.4.2) requerimientos, o de un estndar de trabajo, prcticas,
procedimientos, requerimientos legales relevantes, etc.
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TRMINOS GENERALES
3.1.12 objetivo
resultado a ser logrado
Nota 1: Un objetivo puede ser estratgico, tctico u operacional.
Nota 2: Los objetivos pueden relacionarse a diferentes disciplinas (como
financieros, SSO, ambientales) y pueden aplicar a diferentes niveles (como
estratgico, organizacional, Proyecto, producto y proceso (3.1.19)).
Nota 3: Un objetivo puede ser expresado de diferentes maneras, por ejemplo
como una salida deseada, un propsito, un criterio operacionales, un objetivo
de la gestin de activos (3.3.1) o mediante el uso de otras palabras de similar
significado (por ejemplo meta, blanco).
Nota 4 : En el contexto del Sistema de gestin de activos (3.4.3), los objetivos
de la gestin de activos son establecidos por la organizacin (3.1.13),
consistentemente con los objetivos organizacionales (3.1.14) y la poltica de
gestin de activos (3.1.18), para lograr resultados medibles especficos.
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TRMINOS GENERALES
3.1.13 organizacin
persona o grupo de personas que tienen sus
propias funciones con autoridad,
responsabilidades y relaciones para lograra sus
objetivos (3.1.12)
Nota 1: El concepto de organizacin incluye, pero no est limitado a
negocio unipersonal, compaa, corporacin, firma, autoridad,
sociedad, caridad o institucin, parte o combinacin de ellos,
incorporadas o no, pblico o privado.
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TRMINOS GENERALES
3.1.14 objetivo organizacional
objetivo (3.1.12) general que establece el contexto y
direccin para las actividades de una organizacin (3.1.13).
Note 1: Los objetivos organizacionales son establecidos a travs del nivel
estratgico del planeamiento de actividades de la organizacin
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TRMINOS GENERALES
3.1.16 outsource
establecer un acuerdo donde una organizacin
(3.1.13) externa realiza parte de las funciones o
procesos (3.1.19) de una organizacin.
Nota 1: Una organizacin externa est fuera del alcance del
Sistema de gestin (3.4.2), no obstante la funcin o proceso bajo
outsourcing estn dentro del alcance si estas actividades
influencian la efectividad del Sistema de gestin de activos
(3.4.3).
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TRMINOS GENERALES
3.1.17 desempeo
resultado medible
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7 SOPORTE
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Conciencia
7.4 Comunicacin
7.5 Requerimientos de informacin
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[22] International
Infrastructure Management
Manual
Version 4.0 2011, ISBN 0-47310685-X, produced by NAMS
New Zealand Inc. and the
Institute of Public Works
Engineering Australia (IPWEA)
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(#) 997327456
@vmanriquez
Mantenimiento &
Confiabilidad - Gestin
de Activos
pe.linkedin.com/in/
victordmanriquez
http://www.slideshare.
net/vmanriquez62
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