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Principios y objetivos

ISO 31000

 Principio de Integración.

El proceso de gestión de riesgos debe ser parte integral de los diferentes


procesos que conforman el Sistema de Gestión de la Calidad.

 Principio de Estructura y exhaustividad.

El proceso de gestión de riesgos debe estar adecuadamente definido y contar


con su propia estructura, además deber ser completo y detallado.

 Principio de Adaptación.

El proceso de gestión de riesgos debe adaptarse al contexto específico de la


organización, es decir, tener su propio marco de referencia.

 Principio de Inclusividad.

Debe promover la participación de las partes interesadas, lo que resulta en


información confiable y una mayor toma de conciencia.

 Principio de Dinamismo.

Los riesgos aparecen, cambian o desaparecen con los cambios en el contexto


de la organización. La organización debe responder a esos cambios de manera
apropiada y oportuna.

 Principio de Mejor información disponible.

La gestión de riesgos se debe hacer con información histórica actualizada, así


como las expectativas en el futuro. La información debe ser oportuna, clara y
disponible para las partes interesadas.

 Principio de Factores humanos y culturales.

El comportamiento humano y la cultural deben ser considerados por el proceso


de gestión de riesgos.
 Principio de Mejora continua.

El proceso de gestión de riesgos debe mostrar mejora en el tiempo en eficacia


y eficiencia.

Objetivos

El propósito de la norma ISO 31000:2009 es proporcionar principios y


directrices para la gestión de riesgos y el proceso implementado en el nivel
estratégico y operativo, y de esta forma ayudar a la organización e integrar los
riesgos en actividades y funciones significativa. La eficacia de la gestión de
riesgos dependerá sobre la integración en la gobernanza de la empresa,
incluyendo la toma de decisiones. Esto requiere del apoyo de los interesados,
en particular la alta dirección.

El principal objetivo de la gestión de riesgos es la creación y protección del


valor. Mejora el rendimiento fomenta la innovación y apoya el logro de los
objetivos.

ISO 28000

Los principios de la ISO 28000 se derivan de la norma ISO 9001, lo cual la


ha facilitado para integrarse con otras normas como la OHSAS 18001 y la ISO
14001, estos son los siguientes:
 Enfoque al cliente.

Las empresas deben conocer que las necesidades de los clientes siempre van
cambiando, por lo tanto deben exigirse y estar más informado sobre que
requerimientos les piden estos y así lograr las expectativas.

 Liderazgo.

Este es un principio muy importante ya que los líderes establecen unidad de


propósito y orientación lo cual puede llegar a que todos los integrantes de la
empresa se involucren en lograr el objetivo de la compañía

 Participación del personal.

Es la mejor red de comunicación para que se conozcan los objetivos y así


mismo aporten ideas innovadoras y propuestas de mejora en los procesos.

 Enfoque basado en procesos.

Se trata de dejar a un lado los departamentos y áreas de la compañía y


convertir la organización en procesos donde se alcanza eficientemente un
resultado deseado.

 Mejora.

Esta mejora está enfocada en un PHVA la cual consiste en entregar resultados


de acuerdo a la política de seguridad, estableciendo objetivos, implementado
procesos, supervisarlos, medirlos, reportar resultados, y tomar acciones para
mejorar continuamente.

 Enfoque basados en hechos para la toma de decisión.

La toma de decisiones no debe ser tomada por apreciaciones, se tiene que


tener un análisis de datos e información completa.

 Gestión de las relaciones.

Es la comunicación que tiene la empresa conociendo, escuchando y


fomentando cada uno de las partes interesadas desarrollando estrategias y
objetivos para ser más competitivos, mejorar la productividad, rentabilidad y
relaciones con los demás.

Objetivos

El objetivo de la norma es proporcionar un marco de buenas prácticas para


reducir los riesgos para las personas y las cargas en la cadena de suministro.
También:

a) Establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de la


seguridad de la cadena de suministro.
b) Conformidad con la política de gestión de la seguridad de la cadena de
suministro.
c) Demostrar Conformidad ante otros.
d) Certificación/registro de su sistema de gestión de la seguridad por un
organismo de certificación.
e) Realizar una auto-determinación y auto-declaración de conformidad.

Trata temas potenciales de seguridad en todas las fases del proceso de


suministro, centrándose especialmente en las áreas de logística. Y se
concentra en mitigar los efectos de los incidentes de seguridad.

El propósito de la norma ISO28000 es, garantizar que los riesgos de la


seguridad de la cadena de suministro sean gestionados adecuadamente por la
organización.

ISO 52000

Objetivos

Con el estándar ISO 52000, “Rendimiento energético de los edificios –


Evaluación general del EPB, acelerará la eficiencia energética en el mercado
de la construcción en el mundo. Desde la calefacción, la refrigeración, la
ventilación y los controles inteligentes, hasta los aparatos que utilizan o
producen energía. La ISO 52000 ayudará a los arquitectos, ingenieros y
reguladores a evaluar el rendimiento energético de los edificios nuevos y
existentes de forma holística.

Su objetivo principal es el de fijar una estructura sistemática y modular para


integrar el rendimiento energético del edificio que cubrirá:

 La definición de términos habituales, definiciones y simbolización


relacionados con el consumo energético de los edificios
 Cómo se debe realizar el reparto de los espacios para diferentes usos y
qué se debe tener en cuenta para cada uso
 Una metodología para calcular el rendimiento energético del edificio
 Métodos para calcular el rendimiento por zonas y usos y requisitos para
formular estos cálculos de forma correcta
 Reglas para combinar espacios y convertirlos en una zona única a nivel
de consumo energético y rendimiento
 Definición de los indicadores de rendimiento: cuáles son, cómo deben
medirse…

De esta forma garantizar sus objetivos que son:

 Un ahorro de costes.
 La disminución del impacto en la reducción de emisiones de CO2 y
otras sustancias nocivas que provocan el cambio climático.
 Diferenciación frente a competidores.
 Mejora de la imagen empresarial frente a clientes, administración,
proveedores y otras partes interesadas
REFERENCIAS

Slideshare (07 de Diciembre de 2020) Iso sistema integrado de gestión v 2020.


Recuperado de: https://www.slideshare.net/JoseSzarfman/iso-sistema-
integrado-de-gestion-v-2020?next_slideshow=1

Benavides, A. (28 de Mayo de 2018) ISO 31000:2018 – Principios para la


gestión de riesgos. Recuperado de: https://spcgroup.com.mx/iso-
310002018-principios-para-la-gestion-de-riesgos/

ISOtools. (06 de Marzo de 2018) ¿Cuáles son los principios de la nueva norma
ISO 31000? Recuperado de: https://www.isotools.org/2018/03/06/cuales-
los-principios-la-nueva-norma-iso-31000/

Chacón, D.; Ramírez, N. y Rincón, D. (Octubre de 2018) Diseño de indicadores


de gestión para la medición del desempeño de riesgos y seguridad en el
proceso de compras basado en la aplicación de la norma ISO 28000 e
ISO 45000, de la compañía montachem internacional, en la ciudad de
Bogotá. Repositorio Institucional. Recuperado de:
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/6545/1/2018_Indicad
ores__28000_45000.pdf

Inmoley (20 de Diciembre de 2017) ISO 52000 para la eficiencia energética en


la construcción. Recuperado de:
https://www.inmoley.com/NOTICIAS/1712345/2017-1-inmobiliario-
urbanismo-vivienda/012-17-inmobiliario-020-20.html

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