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CURSO PARA INGENIEROS RESIDENTES
TEMA: CONTROL DE OBRAS

FECHA: 13 DICIEMBRE 2008
Ing. Walter Rodrguez

Castillejo
1.-Profesor del Departamento de
Construccin de la Universidad
Nacional de Ingeniera.
wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es
GERENCIA DE PROYECTOS Y
GERENCIA DE
CONSTRUCCIN
Gerencia de Proyectos vs G. de
Produccin
Costos
Totales
Plazo
Programa=Plazo
contractual-Buffer
Plazo
contractual
CD+CI+U
tilidad
Alcance (Contrato)
Costos Directos
Calidad-Productividad
RELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL

PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA
Programacin
General
Mejora Continua
Lookahead
Anlisis de Restricciones
Estrategia
Sectorizar Frentes
Aplicar TOC
Accin para prevenir

Errores
Programa Semanal
Trenes de Actividad
Eliminar Restricciones
Permisos, Mano de Obra,
Materiales, Equipos y
Outsourcing
Anlisis
Confiabilidad
Programacin Diaria
Last Planner
Reunin de Obra
Semanal
hsarmiento@gym.com.pe
Feedback
Ejecucin
PPC %
IP Mano Obra
IP Equipos
Seguridad Calidad - Productividad
CONTROL DE OBRAS
10.-CONTROL DE PROYECTOS
10.1
10.2
TEORA DEL VALOR

GANADO
EJEMPLO PRCTICO DE
CONTROL DE COSTOS Y
TIEMPO.
10.1 TEORA DEL VALOR GANADO

La tcnica de mayor eficacia es el Sistema de
Administracin del Valor Ganado Earned
Value Management System(EVMS).
VALOR GANADO.-Es el costo directo en que
debiera incurrirse independientemente del
costo Real. Se denomina tambin Costo
Presupuestado del Trabajo
Realizado(CPTR).
Frmula: CPTR = Ctp x Vac /Vtr
Ctp = Costo total del Presupuesto oferta.
Vac= Cantidades o volmenes actuales
realizados o ejecutados de cada tarea.
Vtr = Cantidad o Volumen Total real de cada
tarea.
CONTROL DE ADELANTO O ATRASO

FSICO DEL PROYECTO
1.-VARIACIN PROGRAMADA
VP = CPTR -CPTP
Si VP = Positivo hay ADELANTO FSICO DEL PROYECTO.
Si VP = Negativo hay ATRASO FSICO DEL PROYECTO
2.-INDICE DE RENDIMIENTO
PROGRAMADO ( IRP)
IRP = CPTR / CPTP
Si IRP > 1 hay ADELANTO FSICO DEL PROYECTO
Si IRP < 1 hay ATRASO FSICO
DEL PROYECTO
CONTROL DE GANANCIA O PRDIDAS

ECONMICAS DEL PROYECTO
1.-VARIACIN DE COSTOS
VC = CPTR -CRTR
CRTR = Costo Real del

Trabajo Realizado
Si VC = Positivo hay GANANCIA ECONM. DEL PROYECTO.

Si VC = Negativo hay PRDIDA ECONMICA DEL PROYECTO
2.-INDICE DE RENDIMIENTO DE
COSTOS ( IRC)
IRC = CPTR / CRTR
Si IRC > 1 hay GANANCIA ECONMICA DEL PROYECTO
Si IRC < 1 hay PRDIDA ECONMICA
wrcastillejo@terra.com.pe DEL PROYECTO
CURVA S S DEL CPTP-CPTR-CRTR

% Costos
acum
100%
CPTP
CPTR
VP=CPTR-CPTP
50%
CRTR
VC=CPTR-CRTR
t1
t2
t3
t4
CPTP
CPTR
CRTR
t5
t6
Tiempo
(T)
% Costos
acum
100%
EAC (Estimate At Completion) o Costo

Estimado al finalizar la obra: CEF
Lnea de corte o fecha de estado
VAC (Variance At
Completation) o VAF
Presupuesto Base Contratado

(CBB: Contract Budgeted Base)
CPTP BCWS
CPTR BCWP
BAC (Budgeted At
Completation ( Costo
Presupuestado al
final del plazo
contractual o plazo
del Proyecto: CPF
PPD (Projected
Program Delay)
SLIPPAGE
VP =CPTR-CPTP
50%
SV =BCWP-BCWS
CRTR ACWP
VC=CPTR-CRTR
CV=BCWP-ACWP
t1
CPTP
CPTR
CRTR
t2
t3
t4
t5
t6
Tiempo
(T)
10
67
10.2 EJEMPLO PRCTICO DE CONTROL DE COSTOS Y TIEMPOS:

Elaboracin de Tabla del CPTR(Valor Ganado en S/.)
Periodo evaluacin: t2
EDT
Descr.
Cpt
Paquet
e
100
Vac(Metrado)
CPTR=Ctp*Vac/Vtr
Vpo
Vtr
Acu.
Ant.
Este
periodo
Acum
actual
Acu.
Ant.
Este
periodo
Acum
actual
Tarea A 10
100
150
20
50
70
1.33
3.33
4.66
Tarea B 12
100
100
Tarea C 48
100
50
10
10
9.60
9.60
Tarea D 6
100
100
Tarea E 24
100
100
Tot. CD 100
1.33
12.93 14.26
% CD
1.33% 12.93 14.26

%
11 %
Tabla comparativa del CPTR vs CPTP ( en nuevos soles)

CPTR
Periodo evalua.: :
EDT
Descr.
VP=CPTR-CPTP
CPTP
Acu.
Ant.
Este
Acum Acu.
period actual Ant.
o
Este
Acum Avanc
period actual e
o
(+)
1.33
3.33
4.66
10
-5.34
9.60
9.60
12
12
-2.40
Tot. CD
1.33
12.93
14.26
17
22
-7.74
%CD
1.33%
12.93
%
14.26
%
5%
17%
22%
Atraso
(-)
Paquete
Tarea A
Tarea B
Tarea C
Tarea D
Tarea E
12
7.74%
Tabla comparativa del CPTR vs CRTR

CPTR
Periodo evalua.: :
EDT
Descr.
Acu.
Ant.
VC=CPTR-CRTR
CRTR
Gananci
a
Este
Acum Acu.
period actual Ant.
o
Este
Acum
period actual
o
1.33
3.33
4.66
9.60
9.60
4.60
Tot. CD
1.33
12.93
14.26
11
3.26
%CD
1.33
%
12.93
%
14.26
%
4%
7%
11%
3.26
%
(+)
Prdid
a
(-)
Paquete
Tarea A
-1.34
Tarea B
Tarea C
Tarea D
Tarea E
13

% Costos
acum
100%
CPTP
CPTR
50%
CRTR
VP=14.26%-22% = -7.74%
VC=14.26%-11%=+3.26%
t1
CPTP
CPTR
t2
22
t3
48
t4
74
t5
94
t6
Tiempo
100
(T)
1.33 14.26
14
CRTR
11
Suponiendo que los datos del contrato son los siguientes:

Presupuesto sin IGV: S/ 12 500 000 ( El cambio de 1 USD
dlar EEUU = 3 nuevos soles a Diciembre 2007).
Plazo Contractual: 8 meses ( 240 das calendario)
Plazo interno = 240 /1.20 = 200 das tiles
Buffer del Proyecto = 200 x 0.10 = 20 das
Plazo Proyecto interno = 200-20
Plazo del Proyecto = 180 das tiles.
Monto contractual ( Presupuesto oferta sin IGV) = S/ 12
500 000
Considerando un 25 % de Gastos Generales y Utilidad del
Costo Directo tenemos:
Costo Directo = 12 500 000 / 1.25
Costo Directo =S/. 10 000 000
15
EVALUACIN
1.-De Tiempo
Segn el grfico ltimo:
Variacin del programa (VP) : -7.74% x 180 das
(VP) =0.0774 x 180
(VP) = 13.992 das, redondeando, son 14 das tiles de atraso.
Luego el corrimiento (Slippage) = Atraso actual(14 das) +
Atraso futuro ( Suponemos cero; es decir el IRP =1)
Slippage = 14 das.
Como el buffer del Proyecto es 20 das, podemos absorber este
atraso sin requerir horas extras, ni trabajar ni domingos ni
feriados. Debes reprogramar la obra para hacer trabajos
paralelos con los mismos recursos. Si esto no es posible dbe
incrementarse recuros a las tareas crticas.
16
2.-De Costo Directo

Segn el mismo grfico:
Variacin de Costo (VC) : 3.26% x Costo Directo
Ofertado Total.
VC = 0.0326 x S/ 10 000 000
VC = S/ 326 000. Como es positivo es una ganancia a
nivel de Costo directo y sin considerar la utilidad propia
del Presupuesto.
CONCLUSIN: La obra tiene un atraso de 14 das
tiles pero tiene una ganancia acumuladad a nivel de
costo directo, a la fecha de corte (Periodo del informe)
de S/ 326 000.
17
PROYECCIN (FORECAST)
Proyeccin del tiempo restante o faltante
Tiempo para concluir la obra(Tiempo faltante
estimado=Tiempo faltante original o saldo del plazo
original + Slippage)
Donde Slippage = Atraso actual + atraso futuro.
Suponemos que el atraso futuro = cero.
Luego Slippage = Atraso actual (14 das)
Finalmente:
Plazo estimado total= Plazo transcurrido( a la fecha de
corte + Tiempo faltante proyectado
Plazo transcurrido= 90 das tiles.
Tiempo faltante proyectado para concluir la obra=
90( saldo del plazo original: 180-90) + 14 das = 104
das tiles.
Nuevo plazo= 90 + 104
18
Nuevo plazo = 194 das tiles.

Como tenemos un buffer de 20 das, podemos absorber este
atraso, pero es importante revisar el Programa, para aumentar
el ritmo de trabajo.
Proyeccin del Costo Directo para concluir la obra
EAC = ACWP + ETC( a la fecha de corte) (MSP ingls)
CEF = CRTR+ CEG (MSP castellano)
EAC = ACWP + ETC
Como ETC = (BAC BCWP) / CPI (ingls)
CEG = (CPF CPTR) / IRC (castellano)
ETC CEG =(Costo Directo Total (BAC CPF: S/10 000
000) 0.1426 x 10 000 000(Monto valorizado acumulado a
la fecha de corte: t2) entre IRC (CPTR:14.26/CRTR:11)
19
ETC = (10 000 000 1 426 000) / (14.26/11)

ETC = S/.8 574 000 / 1.2963636
ETC = 6 613 885
ACWP(CRTR) =0.11 x 10 000 000
CRTR = S/. 1 100 000
Luego EAC = 6 613 885 + 1 100 000
EAC = S/ 7 713 885 ( Costo estimado proyectado
al finalizar la obra)
20
11.-GERENCIA DEL TIEMPO DEL

PROYECTO DE ACUERDO AL PMI
GERENCIA DEL
TIEMPO DELPROYECTO
1.-DEFINICIN
DE LA ACTIVIDAD
2.-DETERMINACIN
DE LA SECUENCIA DE
ACTIVIDADES
3.-ESTIMACIN
DE LA DURACIN
DE LA ACTIVIDAD.
5.-CONTROL DEL
CRONOGRAMA
4.-DESARROLLO DEL
CRONOGRAMA
21
12.-CONCLUSIONES
1.-Para que las empresas constructoras alcancen una
mayor competitividad es necesario que los Proyectos
sean dirigidos por Profesionales de la Gerencia de
Proyectos (PMP) para ello es conveniente capacitar a sus
Ingenieros Residentes lograr su certificacin del PMI.
Debern utilizar herramientas eficaces de Planeamiento,
Programacin y Control en el desarrollo de sus proyectos.
Deben efectuar Benchmarking y a partir de ello debern
desarrollarse sistemas de Mejoramiento continuo
(KAIZEN) de la Productividad (LEAN CONSTRUCTION),
que involucra Seguridad, Calidad y Medio ambiente.
2.-Es necesario realizar Planeamiento Estratgico y
Tctico a nivel de Empresa.
3.-La herramienta ms apropiada utilizada en el
Planeamiento Operativo de Proyectos es la Estructura de
Descomposicin del trabajo(EDT) WBS( Work
Breackdown Structure. Esta metodologa permite
optimizar el uso de los actuales softwares de Gestin de
Proyectos como el MSProject y el Promavera Project
22
Planner.
12.-CONCLUSIONES
4.-La tcnica ms apropiada para Programar
Proyectos es el Mtodo de Precedencias
Mejorado combinada con diagrama de
flujos. A partir de l desarrollar el Programa
de las tres semanas utilizando tcnicas
heursticas como el mtodo de las cadenas
de trabajo y el mtodo de los trenes de
trabajo.
5.-El sistema de control de Proyectos,
basado en el Valor Ganado (Earned Value)
es el ms simple y eficaz y se utiliza en todos
los softwares actuales de Gestin de
Proyectos.
23
13.-BIBLIOGRAFA
1.-PMI (Project Management Institute) PMBOK 2000.EUA.

2.-Walter Rodrguez Castillejo. Fundamentos de Programacin,
Reprogramacin, Calidad Total y Seguridad Total de Obras
Civiles.2001. Per.
3.-George Morrisey. Planeacin Tctica: produciendo resultados
a corto plazo.Prentice Hall Latinoamericana, S. A. 1996. Mxico.
4.--Walter Rodrguez Castillejo-Per: 2000
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras aplicando el
MSProject 2000. Segunda Edicin del 2002.
5.-Quentin W. Fleming y Joel M. Koppelman-Editorial PMI-USA:
1996 Earned Value Project Management
6.-Robert B. Harris-Editorial LIMUSA S.A.Mxico: 1983
Tcnicas de redes de flechas y precedencias para
construccin..
7.-Walter Rodrguez Castillejo-Per:1999:
Tcnicas Modernas en el Planeamiento, Programacin y Control
de Obras.
8.-Walter Rodrguez Castillejo: Gerencia de Construccin.
Editorial MACRO.
9.-Walter Rodriguez Castillejo. Gerencia de Proyectos con
Msproject 2007.
10.-EN INTERNET:
http://www.pmi.org
http://www.earnedvalue.com
24
Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Tf: 4600894

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TEMA: CONTROL DE OBRAS

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RELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL

Accin para prevenir

Seguridad Calidad - Productividad

TEORA DEL VALOR

10.1 TEORA DEL VALOR GANADO

CONTROL DE ADELANTO O ATRASO

CONTROL DE GANANCIA O PRDIDAS

CRTR = Costo Real del

Si VC = Positivo hay GANANCIA ECONM. DEL PROYECTO.

CURVA S S DEL CPTP-CPTR-CRTR

CURVA S S DEL CPTP-CPTR-CRTR

EAC (Estimate At Completion) o Costo

Lnea de corte o fecha de estado

Presupuesto Base Contratado

10.2 EJEMPLO PRCTICO DE CONTROL DE COSTOS Y TIEMPOS:

1.33% 12.93 14.26

Tabla comparativa del CPTR vs CPTP ( en nuevos soles)

Tabla comparativa del CPTR vs CRTR

CURVA S S DEL CPTP-CPTR-CRTR

Suponiendo que los datos del contrato son los siguientes:

2.-De Costo Directo

Nuevo plazo = 194 das tiles.

ETC = (10 000 000 1 426 000) / (14.26/11)

11.-GERENCIA DEL TIEMPO DEL

1.-PMI (Project Management Institute) PMBOK 2000.EUA.

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

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