La Filosofa Lean Construction

Segunda Parte
Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmn Marquina Ing. Mg. Rolando Ojeda Cceres

Planificacin

Planificacin Convencional
Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboracin de presupuestos y planificaciones de obra La planificacin es el deseo de la forma en la que se llevar a cabo el proyecto en la realidad Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de cumplir la planificacin Funcionara si fuese un mundo perfecto

http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/plan.jpg

Planificacin Convencional
Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros das Se debe replanificar gran parte del proyecto Se reducen las holguras y se genera gran presin por terminar ms rpido Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente: Ataque Apache Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo planificado en el lapso de 1 semana
http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s400/PLAN+B.jpg http://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-americans.jpg

Nuevas Metodologas
Muy poca confiabilidad en las planificaciones tradicionales Se trabaja nueva metodologa Se planifica a horizontes de tiempo ms cortos y, por ende, ms predecibles y confiables Dos nuevas herramientas probadas de reducir plazos y costos:
Last Planner (ltimo planificador) Lookahead Planning

http://csbj.com/files/2010/01/looking_ahead.jpg http://www.mom.cl/images/ingeniero.jpg

Last Planner
No da instrucciones a otro nivel de planificacin posterior, sino directamente a la obra Su labor es lograr que sea posible realizar lo planificado, y luego hacer que se haga Actualmente, esta labor se desarrolla de forma bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro de obra y, a veces, ingeniero de campo
QUEREMOS HACER PODEMOS HACER VAMOS A HACER

Last Planner
Se enmarca dentro de un esquema de programacin de corto plazo, 1 semana normalmente As, sabemos que las tareas van a cumplirse Se usar el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la eficiencia y la confiabilidad de la planificacin l seleccionar las actividades que cuenten con todos los recursos necesarios para realizarse

http://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingImages/Percentage.jpg http://icons.iconarchive.com/icons/visualpharm/must-have/256/Check-icon.png http://eoivalladolid.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/img/calendarioNew.jpg

Last Planner
Se seleccionar nicamente actividades que puedan realizarse con xito As, se crea un escudo a los factores externos, ejemplos:
Falta de materiales a tiempo Problemas con proveedores

No asignar tareas que no puedan cumplir No engaarnos a nosotros mismos

http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-white-vector.jpg

Talento, Experiencia, Conocimiento, Criterio

Informacin

PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZO = PENSO HACER

Programacin

Proteccin al plan

Recursos

EJECUCIN

LO QUE SE HIZO

Enfoque Tradicional
Objetivos del Proyecto

Informacin

PLANEAMIENTO

LO QUE SE DEBE HACER

Recursos

EJECUCIN DEL PLAN

LO QUE SE HIZO

Lookahead Planning
Planificacin de media categora: entre planificacin maestra de obra y la planificacin semanal Busca crear un escudo con 3 5 semanas de anticipacin Busca prever qu se necesita para que las actividades en un futuro medio se puedan realizar Las actividades que pasan a la planificacin semanal son aquellas que se les libr de restricciones Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la incertidumbre
http://safespencer.org/images/look_ahead.jpg

Lookahead Planning

Lookahead Planning
Se explican los siguientes conceptos para mayor entendimiento del Lookahead Planning:
a) b) c) d) PPC Anlisis de Restricciones Planificacin Maestra Planificacin Semanal

a) PPC
Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades 105% planeadas a desarrollarse esa semana
100% 95% 90% 85% 80% 75% Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes 84% 96% 94% 93% 99% 96% 95%

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

91%

PPC DIARIO PPC ACUMULADO

b) Anlisis de Restricciones
Es el anlisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado Se asignan responsables por actividad

c) Planificacin Maestra
Nivel ms alto del sistema de planificacin Se realiza la planificacin por hitos Dedicado a articular las actividades as como ver su duracin y secuencia dentro del proyecto completo Se analiza todas las actividades de forma muy general

d) Programacin Semanal
Listado de actividades a realizar durante la semana CASCO DEL BLOQUE 1 Estas no cuentan con restricciones y produccin se PROGRAMACION SEMANAL compromete a realizarlas en el plazo indicado PLAN SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL Se desprende del Lookahead
L DESCRIPCION 13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009 ENCOFRADO DE VERTICALES VACIADO DE VERTICALES ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO DE VIGA ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA VACIADO DE LOSA ACABADO DE LOSA 53.63 36.96 10.73 44.34 4 5 63.71 11.73 5.64 47 40 7 15.6 72 6 39.14 5 10.2 4 M M J V S OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE

PROCESO DE PROGRAMACIN
AMPLIAR DETALLE RESULTADO: LOOKAHEAD

INICIO: PLANEAMIENTO
SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100% RESULTADO: PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD, IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y ASIGNAR RESPONSABLES RESULTADO: ANALISIS DE RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES, SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS, SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE EJECUCION RESULTADO: PROGRAMA SEMANAL

EL PROCESO CONSTRUCTIVO

Velocidad y Rendimiento
Velocidad Cantidad de produccin (ml, m2, m3) que se realiza en una unidad de tiempo (horas o da) Rendimiento Es la cantidad de recursos utilizados (hh, hm) para realizar una unidad de produccin (ml, m2, m3)

K Velocidad , siendo " K " constante Rendimento

http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpg http://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg

Lotes de Produccin y de Transferencia

L. Produccin Cantidad total de elementos a entregar en un proceso
Lote de Produccin

L. Transferencia Cantidad de elementos que se va transfiriendo de un proceso a otro

Lote de Transferencia

Lote de Produccin

Lote de Transferencia

http://images.china.cn/site1006/20070201/00105cad7488072bdd7602.jpg http://aulaweb.uca.edu.ni/oa/CEE/Contabilidad_Gerencial/produccion.png

Buffers
Debido a la gran variabilidad presente en la construccin, se deben tener buffers o colchones Hay tres tipos de buffers:
Capacidad Inventario Tiempo

Reducir el tamao de los buffers es clave para reducir costos y tiempos Enfoque Lean: mnima variabilidad; entonces, mnimo costo posible asociado a los buffers
http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf

Buffers
Ejemplos:
Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada cuando hubo algn atraso con encofrados Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo Tiempo: no considerar el trabajo de los sbados para conseguir un poco de holgura en el tiempo

RECUERDEN: Todo buffer es una holgura intencional; y, toda holgura, por definicin, es prdida!
http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpg http://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg http://www.huraan.com/steel-rebars.jpg

Lotes P y T con buffers

Lote de Produccin 300
Lote de Transferencia

Lote de Produccin 300

Lote de Transferencia

Lote de Produccin 300

Proceso A
50 50

Proceso B
50 50

Proceso C

Buffer

Buffer

Sistema Push y Pull

Ambos son sistemas de gestin Push:
Sistema tradicional Cantidad de productos debido a estimaciones de demanda Costos en almacenes para el stock Se empujan los productos al cliente

Pull:
Se produce la cantidad que ya ha sido consumida Grandes ahorros debido a mnimos almacenes Se jala lo que quiere el cliente, y se le da solo lo que necesita

Sistema Push y Pull

En la construccin:
Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo el encofrado que se puede

Se deberan encofrar solo los elementos a vaciar y armar solo los elementos a enocofrar

Ejemplo en Calzadura

Procedimiento
Excavacin de banqueta
Demolicin de cimiento y sobrecimiento

Velocidad: 3 m3/dia Rendimiento: 3.2 hh/m3

Procedimiento
Excavacin de calzadura Encofrado de calzadura

Velocidad: 3 m3/dia Rendimiento: 3.2 hh/m3

Velocidad: 13 m2/dia Rendimiento: 1.48 hh/m2

Procedimiento
Vaciado de calzadura

Velocidad: 20 m3/dia Rendimiento: 2.88 hh/m3

Sectorizacin

Lote de Transferencia
Lote de Produccin 6 Lote de Produccin 6
Lote de Transferencia

Lote de Produccin 6
Lote de Transferencia
Lote de

Lote de Produccin 6
Transferencia

Lote de Produccin 6
Lote de Transferencia

Excavacin de banqueta

Demolicin de cimiento y s/c

Excavacin de calzadura

Encofrado de calzadura

Vaciado de calzadura

Buffer

Buffer

Buffer

Buffer

Caso Prctico en Melitn Porras

Enfoque LEAN CONSTRUCTION aplicando TIC (etapa de casco)

Proyecto:
Edificio Torres del Mar

Ejecutor:
Edifica S.A.C.

Caractersticas del Proyecto:

2 stanos y 7 pisos + aires 5,866 m2 de rea techada 888 m2 de rea de terreno 39 departamentos con 53 estacionamientos

Lean Construction en Melitn Porras

Herramientas Lean usadas:
Sistema Pull Last Planner. Lotes de Transferencia Just in time Buffers

http://www.scri.salford.ac.uk/resources/uploads/Image/IGLC%2008%20Logo02.jpg

Actividades Crticas del Proyecto

Colocacin de Acero de Elementos Verticales

Fondos y Colocacin de Vigas

Encofrado de Techo

IIEE e IISS

Concreto de Losa

Plano de Sectorizacin del Proyecto

Da 65

Actividades
Encofrado de vigas y techo S1 Acero de vigas y techo S1

Da 66

Actividades
IIEE, IISS ->S1 Encofrado de vigas y techo S2 Acero de vigas y techo

Da 67

Actividades
Concreto Losa -> S1 IIEE, IISS ->S2 Encofrado de vigas y techo S3 Acero de vigas y techo S3 Encofrado y Concreto verticales S4

Da 68

Actividades
Concreto Losa -> S2 IIEE, IISS ->S3 Encofrado de vigas y techo S4 Acero de vigas y techo S4 Encofrado y Concreto verticales S1 piso 2

Da 69

Actividades
Concreto Losa -> S3 IIEE, IISS ->S4 Encofrado de vigas y techo S1 piso 2 Acero de vigas y techo S1 piso 2 Encofrado y Concreto verticales S2 piso 2

Da 70

Actividades
Concreto Losa -> S4 IIEE, IISS ->S1 piso 2 Encofrado de vigas y techo S2 piso 2 Acero de vigas y techo S2 piso 2 Encofrado y Concreto verticales S3 piso 2

Da 71

Actividades
Concreto Losa -> S1, piso 2 IIEE, IISS ->S2 piso 2 Encofrado de vigas y techo S3 piso 2 Acero de vigas y techo S3 piso 2 Encofrado y Concreto verticales S4 piso 2

Da 72

Actividades
Concreto Losa -> S2, piso 2 IIEE, IISS ->S3 piso 2. Encofrado de vigas y techo S4 piso 2 Acero de vigas y techo S4 piso 2 Encofrado y Concreto verticales S1 piso 3

Da 73

Actividades
Concreto Losa -> S3, piso 2 IIEE, IISS ->S4 piso 2. Encofrado de vigas y techo S1 piso 3 Acero de vigas y techo S1 piso 3 Encofrado y Concreto verticales S2 piso 3

Da 74

Actividades
Concreto Losa -> S4, piso 2 IIEE, IISS ->S1 piso 3 Encofrado de vigas y techo S2 piso 3 Acero de vigas y techo S2 piso 3 Encofrado y Concreto verticales S3 piso 3

Da 89

Se consider para la simulacin das tiles, NO calendario

Final de la Segunda Presentacin

IGLC 2011
Congreso anual desde 1993 del International Group for Lean Contruction Este ao se realizar el mes de julio en Lima Organizado por GyM y la PUCP

ESTN TODOS INVITADOS!