SLABO DE DISEO ORGANIZACIONAL

A02Z
2014-2
1.

DATOS GENERALES
Facultad:
Carreras:

Ciclo:
Nmero de crditos:
Coordinador de curso:

Requisitos:
Competencia:

2.

Administracin y Negocios
Administracin de Empresas
Administracin de Negocios Internacionales
Administracin y Marketing
Administracin, Banca y Finanzas
Administracin Hotelera y de Turismo
3
4
Rosana Curasi Bohrquez
c06093@grupoutp.edu.pe
3159600, anexo 2320
Gestin gerencial A07Z
Gestin general
Emprendimiento de nuevos negocios

FUNDAMENTACIN
Esta asignatura permite a los estudiantes conocer las herramientas bsicas y necesarias
para organizar eficientemente las organizaciones, de acuerdo con las metas particulares
de cada una de ellas. De esta manera, el curso forma parte del engranaje de
conocimientos que necesitan los estudiantes de las carreras administrativas para su
formacin integral y la competitividad de hoy en da.

3.

SUMILLA
La asignatura comprende el desarrollo del marco terico y prctico del diseo
organizacional dentro de un enfoque moderno, como un proceso tcnico que se orienta
en constituirse en un medio efectivo para el fortalecimiento de la gestin empresarial o
institucional.

4.

LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar la asignatura, el alumno contar con los conocimientos y habilidades tcnicas
fundamentales para la construccin del diseo y rediseo organizacional de las empresas
privadas y pblicas.

5.

UNIDADES Y LOGROS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE

Unidad de aprendizaje 1
Semanas 1 y 2
Naturaleza de la organizacin, el entorno e interdependencia.
Logros especficos de aprendizaje:
Al finalizar la unidad, el participante conceptualiza y analiza las tipologas de las
organizaciones, su importancia y la evolucin del pensamiento administrativo. As mismo,
conoce y describe la organizacin basada en un enfoque sistmico y de contingencia como
sistema abierto y su entorno.

Temario
1.
La naturaleza de la organizacin.
1,1 Las organizaciones y su importancia.
1.2 Evolucin del pensamiento administrativo con respecto a la organizacin.
1.3 Concepto de organizacin.
1.4 El enfoque sistmico y de contingencia.
1.5 La organizacin como sistema abierto.
1.6 La organizacin y su entorno.
1.7 Tipologa de las organizaciones (siglos IXX al XXI).
Unidad de aprendizaje 2
Semanas 3 a 7
El proceso de organizacin.
Logro especifico de aprendizaje:
Al final de la unidad, el participante conoce los principios de la organizacin, conceptualiza
y entiende el diseo del organigrama y los tipos de departamentalizacin, todo lo cual le
sirve como criterio para estructurar organizaciones.
Temario:
2.
El proceso de organizacin
2.1 Principios de organizacin.
2.2 El organigrama.
2.3 La departamentalizacin.
Unidad de aprendizaje 3
Semanas 8 y 9
Modelos de organizacin y las condicionantes de la
estructura organizacional.
Logros especficos de aprendizaje:
Al final de la unidad, el participante comprende y analiza la estructura y comportamiento
de las personas, y la conveniencia de cada empresa en desarrollar un modelo de acuerdo
con la clasificacin de las mismas.
Temario:
3.
Modelos y condicionantes
3.1 Modelos de organizacin.
3.1.1 Organizaciones mecanicistas y sus caractersticas.
3.1.2 Organizaciones orgnicas y caractersticas.
3.2 Condicionantes de la Estructura Organizacional.
3.2.1. Estrategia versus estructura.
3.2.2. Tecnologa versus estructura.
3.2.3. Ambiente versus estructura.
3.2.4. Factor humano versus estructura.
Unidad de aprendizaje 4
Semanas 10 y 11
Instrumentos normativos en el proceso de organizacin.
Semana 12
Logros especficos de aprendizaje: Al final de la unidad, el participante conoce y
comprende como elaborar los documentos de gestin que formalizan a las organizaciones.
Temario:
4. Instrumentos normativos.
4.1 Definicin de los instrumentos normativos.
4.2 Reglamento de organizacin y funciones (ROF).
4.2 Manual de organizacin y funciones (MOF).
4.3 Manual de procedimientos (MAPRO).
4.4 Cuadro de asignacin de personal (CAP).
4.5 Presupuesto analtico de personal (PAP)
2

Unidad de aprendizaje 5
Semanas 13 y 14
Cultura organizacional y el proceso de socializacin en las
organizaciones
Logros especficos de aprendizaje::
Al final de la unidad, el alumno define y conceptualiza la cultura organizacional, los
componentes, las funciones y disfunciones de la cultura, as como el proceso de
socializacin e indicadores de medicin de la cultura organizacional.
Temario:
5.Cultura organizacional y proceso de socializacin en las organizaciones
5.1. La cultura organizacional
5.1.1 Definicin
5.1.2 Componentes de la cultura organizacional
5.1.3 Funciones y disfunciones de la cultura organizacional
5.2. Proceso de socializacin
5.2.1. Definicin
5.2.2. Etapas del proceso de socializacin
5.2.3. Indicadores

6.

METODOLOGA
El curso pretende desarrollarse bajo metodologa activa y participativa, resolucin de
casos, etc. Se har uso intensivo de la plataforma virtual Chamilo, material audiovisual e
informtico, as como videos, recursos electrnicos, fotografas y otros.

7.

SISTEMA DE EVALUACIN
Frmula:
PF = 0,1PC1 + 0,1PC2 + 0,1TI +0,2EF/0,5
Dnde:
PC = Prctica calificada
TI = Trabajo de investigacin
EF = Examen final
PF = Promedio final
Durante el perodo lectivo se tomar dos prcticas calificadas y un Trabajo de
Investigacin; igualmente, habr un examen final. Todas las evaluaciones sern
diseadas de acuerdo con el modelo por competencias.

8.

FUENTES DE INFORMACIN
Bsica
CHIAVENATO, Idalberto (2004). Introduccin a la teora general de la administracin.
Mc. Graw-Hill. Sptima Edicin.
FRANKLIN, Enrique Benjamn (2004). Organizacin de empresas, anlisis, diseo y
estructura. Mxico: McGraw Hill.
Complementaria
AMARU, Antonio Cesar (2009). Fundamentos de la administracin. Pearson educacin.
Primera edicin.
KOONTZ, Harold (2007). Administracin, una perspectiva global. Mc Graw-Hill. Dcimo
tercera edicin.

9.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Unidad de Aprendizaje

Unida 1
Naturaleza de las
organizaciones, el entorno e
interdependencia
estratgica.

Unidad 2
El proceso de organizacin,
Organigrama y
departamentalizacin.

Semanas

Tema

Actividades y Evaluaciones

Semana 1:
Sesin 1
1. Concepto de organizacin.
2. Las organizaciones, caractersticas y su
importancia.
Sesin 2
1. Evolucin del pensamiento administrativo con
respecto a la organizacin
1y2

3a7

Semana 2:
Sesin 1
1. Entorno e interdependencia.
2. Las tendencias en los negocios.
3. El entorno inmediato de las empresas.
Sesin 2
1. La organizacin como sistema, concepto,
elementos, tipos de sistemas.
2. caractersticas.
Semana 3:
Sesin 1
1. Los fundamentos de la organizacin
2. Estructura y diseo de la organizacin.
3. Conceptos bsicos de diseo organizacional:
divisin del trabajo, Especializacin, Jerarqua,
Autoridad, unidad de mando, responsabilidad
y tramo de control.
Sesin 2.
1. Aplicacin a travs de casustica.

Sesin1
Lectura del captulo 1, La organizacin de empresas,
anlisis, diseo y estructura, Benjamn FranklinMcGraw Hill, Mxico 2004.
Sesin 2
Exposicin, interrogacin y reflexin e intervenciones
Sesin 1
Lectura del captulo 2, Manejo de formas de las
organizaciones, Benjamn Franklin-Mc Graw Hill,
Mxico 2004.
Sesin 2
Exposicin, interrogacin y reflexin e intervenciones.

Sesin 1
Exposicin, interrogacin, reflexin e intervenciones
caso prcticos grupales.

Sesin 2
Caso prctico grupal

Semana 4:
Sesin 1
1. Fundamento del organigrama: concepto de
organigrama, Funcin del organigrama.
2. Tipos de organigrama, ventajas y desventajas.

Sesin 1
1. Lectura captulo 3, organigrama normas
generales para su preparacin, Benjamn
Franklin- McGraw Hill, Mxico 2004.
2. Exposicin, interrogacin, reflexin e
intervenciones.

Sesin 2

Sesin 2

Exposicin, interrogacin y reflexin e intervenciones.

1.
2.

Finalidad del organigrama.

Contenido del organigrama.

Prctica calificada 1

Semana 5:
Sesin1
1. Simbologa
2. clases de organigramas.
Sesin 2
1. Tipos de jerarqua.

Sesin 1
Explicacin, interrogacin y reflexin e intervenciones.
Sesin 2
1. Caso grupal cooperativo.

Semana6:
Sesin 1
1. Fundamento departamentalizacin: concepto
de departamentalizacin.
2. Tipos de departamentalizacin: funcional.
Sesin 2
1. Departamentalizacin Numrica y por
tiempos y por clientes, ventajas y
desventajas.

Sesin 1
Exposicin, interrogacin y reflexin e intervenciones.

Sesin 2
Casos prcticos.

Unidad 3
Modelos de organizacin;
condicionantes de la
estructura organizacional.

Unidad 4
Instrumentos normativos en
el proceso de organizacin.

8y9

10 a 12

Semana 7:
Sesin 1
1. Departamentalizacin por productos o
servicios, por procesos
2. Departamentalizacin geogrfica, por
clientes, por procesos, por proyectos;
caractersticas, ventajas y desventajas, y
campo de aplicacin.
Semana8:
Sesin 1
1. Modelos de organizacin segn
comportamiento de las personas.
Sesin 2
2. Organizaciones mecanicistas. Organizaciones
orgnicas.
Semana9:
Sesin 1
1. Condicionantes de la estructura
organizacional: Estrategia versus estructura,
Tecnologa versus estructura, Ambiente
versus estructura, Factor Humano versus
estructura.
Sesin 2
1. Desarrollo de caso cooperativo
Semana 10:
Sesin 1
1. Instrumentos normativos en el proceso de
Organizacin: Manuales de Funciones.
2. Definicin, caractersticas, ventajas y
desventajas.

Sesin 1
Exposicin, interrogacin y reflexin e intervenciones.
Sesin 2
Caso prctico grupal

Sesin 1
Exposicin, interrogacin y reflexin e intervenciones
Sesin 2
Casos prcticos.
Practica calificada 2

Sesin 1
1. Exposicin, interrogacin y reflexin e
intervenciones
2. Lectura del captulo 5, condicionantes de la
estructura organizacional, Cesar Antonio
Amaru, (2009). Pearson Primera Edicin.
Sesin 2
Desarrollo de caso grupal cooperativo

Sesin 1
1. Lectura del captulo 6, Manuales de funcin y
procedimientos, Diagramas de Benjamn
Franklin, McGraw Hill, Mxico 2004.

Sesin 2
1. Manual de Procedimientos: Definicin
2. Estructura del manual de procedimientos
3. Ventajas y desventajas.

Unidad 5:
Cultura organizacional el
proceso de socializacin en
las organizaciones.

13 y 14

Semana 11:
Sesin 1
1. Flujogramas y simbologas.
2. Tipos de flujogramas
Sesin 2
1. Diseo de flujogramas
Semana: 12:
Sesin 1 y 2
1. Aplicacin de los flujogramas en los proceso
de organizacin.
Semana13:
Sesin 1
1. Cultura organizacional: concepto,
componentes de la cultura organizacional,
2. funciones de la cultura organizacional y
disfunciones de la cultura organizacional.
Sesin 2
1. Tipologas de la cultura organizacional

Semana: 14
Sesin 1
1. El proceso de socializacin en las

2. Exposicin, interrogacin y reflexin e

intervenciones
Sesin2
Casos Prcticos

Sesin 1
Exposicin, interrogacin y reflexin e intervenciones.
Sesin 2
Desarrollo de casos grupales
Sesin 1 y 2
Aplicacin de los flujogramas
Trabajo de investigacin
Sesin 1.
1. Exposicin, interrogacin y reflexin e
intervenciones.
2. Lectura del captulo 4, Cultura organizacional,
Antonio Cesar Amaru, (2009), Pearson, Primera
Edicin.
Sesin 2
1. Explicacin, interrogacin y reflexin e
intervenciones de las tipologas de la cultura
organizacional.
Sesin 1
1. Lectura del captulo 4, Antonio Cesar Amaru.

organizaciones. Etapas de socializacin.

2. Etapa de arribo, encuentro y metamorfosis.
Sesin 2
1. Indicadores de cultura organizacional.
Actitudes relacionadas con el futuro
organizacional.
Examen final: semana 15

10. FECHA DE ACTUALIZACIN: 12 de Julio de 2014

(2009). Pearson, Primera Edicin.

2. Trabajo
de
investigacin
Exposicin,
interrogacin y reflexin e intervenciones
Sesin 2
1. Indicadores de la cultura organizacional.
2. Actitudes relacionadas con el futuro
organizacional.