PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Unidad 3
Expectativas y Propsitos
 Contenidos

Expectativas y propsitos

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 Logros de Aprendizaje

Logro de la Al final de la unidad, el alumno lograra interpretar los anlisis de

Unidad factores externos, internos, expectativa, propsitos y rivalidad
competitiva, dinmica funcional de una organizacin

Logro de la Al final de la sesin , el alumno entender las expectativas y

Semana 6 propsitos relacionadas a las organizaciones empresariales

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 ENLACES

Expectativas y competencias

https://www.youtube.com/watch?v=XqFBrt4MK14

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 Expectativas y Propsitos
Expectativas
Es la esperanza de conseguir o lograr algo

Propsito
El objetivo que se pretende alcanzar con acciones
con intencin o nimo por el que se realiza

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Expectativas y Propsitos

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Expectativas y Propsitos

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 Expectativas y Propsitos
En el mbito empresarial se definen tipos de expectativas:

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 1. Gobierno Corporativo
El gobierno corporativo describe a quin tiene que servir la
organizacin y cmo se deben tomar decisiones sobre los
propsitos y prioridades de la misma.
Cuestiones claves al gobierno corporativo:
Separar la propiedad y el control
directivo de las organizaciones.
La organizacin (autoridades,
directores, consejeros) debe responder a
todas las partes interesadas

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 Cadena de Gobiernos corporativos
Informes limitados
Informes sobre el rendimiento de la inversin
Cuentas
Informes de los analistas
Informes de la empresa
Compra / Venta de acciones
Presupuestos / Objetivos
Informes cualitativos
Presupuestos / Objetivos
Informes cualitativos
Presupuesto / Objetivos simplificados
Informes operativos

La cadena de gobierno es vital para entender cmo se puede

afectar los propsitos y las estrategias de la organizacin por
los diversos grupos de la cadena.

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 2. La tica empresarial

Que propsitos deben

tener prioridad?

Porque?

La postura tica es el grado en que una organizacin superar sus

obligaciones mnimas para con sus partes interesadas y la sociedad

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Postura tica y responsabilidad social

La responsabilidad social se ocupa de la forma en una

organizacin supera sus obligaciones mnimas para con sus
partes interesadas especificadas en la normativa y en el
gobierno corporativo

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 Dilemas ticos

Datos sobre el
Racionamiento
rendimiento

Objetivos
Sobornos
contrapuestos

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3. Contexto Cultural

Que propsitos deben

tener prioridad?

Porque?

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 Cultura Organizacional

1
Valores
2
Creencias 3
4
Comportamientos
Paradigmas

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4. Partes Interesadas

A quin sirve la
organizacin?

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Los Stakeholders

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GRACIAS