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ndice
Introduccin
Antecedentes
Concepto
Clster Fsico
Clster Integrado Funcionalmente
Objetivos
Procesos
Beneficios de Agruparse
INTRODUCCION
Con este trabajo lo que se pretende es explicar la evolucin de los
clusters, el concepto, el por qu es bueno para las empresa
agruparse y formar clster y la tambin se estudiar la ventaja
competitiva del mismo. Se sabe que actualmente, el contexto
econmico est determinado por tres elementos principales, por un
lado la globalizacin que ha trado consigo un mercado ms grande,
ms exigente y con un mayor nmero de competidores, por otro
lado el cambio de modelo productivo centrado en la competitividad,
una competitividad basada en el conocimiento, la innovacin y el
valor diferencial, finalmente la crisis econmica financiera
representa un verdadero reto para la supervivencia empresarial, en
especial para las pequeas empresas. Las claves del futuro son la
competitividad y la innovacin, stas se generan mediante la
combinacin tanto de los recursos internos de las empresas, como
del uso que stas dan a los activos de su entorno. El fenmeno
clster se ha adaptado entre empresarios, acadmicos y polticos.
As se ha visto a los clusters como un concepto prctico para
explicar el funcionamiento y las diferencias entre localizaciones.
Pero sobre todo, al clster entendido como un grupo de empresas
interconectadas e instituciones relacionadas, prximas
geogrficamente y vinculadas a travs de complementariedades, se
le atribuyen una serie de beneficios vinculados a la mejora de los
niveles de competitividad. Tambin los clusters minoran muchos de
los efectos derivados de los fallos de mercado como el
funcionamiento ineficiente de los mercados, fallos de informacin,
desconexin entre los agentes del sistema y la desconexin entre
las necesidades del mercado y las infraestructura de conocimiento.
Pero no se puede dudar que la extensin del fenmeno clster
tambin ha sido a nivel internacional.
Clster Empresarial
Antecedentes
Las Pymes ms dinmicas y competitivas surgen en espacios en los
que, entre otros factores, existe un elevado grado de cooperacin entre las
empresas y organismos de sectores conectados entre s, permitiendo la
realizacin de acciones comunes al contrarrestarse los problemas derivados
del reducido tamao individual de los participantes y fomentando la innovacin.
Al grupo de empresas e instituciones conexas ubicadas en una zona
geogrfica limitada, unidas por rasgos comunes o complementarios, en torno a
una actividad o producto se le conoce con la denominacin de clster.
En el contexto actual de crecimiento de los pases y el bienestar de su
poblacin; la palabra clave es la competitividad y los pases que quieren
mantenerse con buen pie en el presente siglo deben facilitar el trnsito de las
tradicionales ventajas comparativas, recursos naturales, mano de obra y capital
a las ventajas competitivas; basadas en los siguientes factores: recursos
humanos calificados, informacin, innovacin tecnolgica, estrategias de
cooperacin nter empresariales, y desarrollo de conglomerados de empresas
(clusters).
Es por ello que los pases en los cinco continentes ingresan en la carrera
de la competitividad, desarrollando estrategias orientadas a impulsar y
potenciar, las capacidades necesarias para enfrentar las indigencias que
impone la globalizacin. A nivel empresarial se producen cambios profundos en
las formas de organizacin.
Los modelos de produccin en masa y estructura tecnolgica rgida, est
cediendo paso a modelos con organizacin horizontal, de unidades ms
pequeas, basados en recurso humano calificado altamente innovador; los que
se les conoce con el nombre de especializacin flexible.
Los pases y regiones que han asumido este ltimo modelo han logrado
altos niveles de crecimiento, as como logros sociales significativos. Destacan a
nivel internacional, los distritos industriales de la tercera Italia y el Sur de
Alemania, las dems redes de subcontratacin en el Japn, la pequea
empresa en Taiwn y en Amrica Latina el desarrollo alcanzado por Chile.
Los cambios operados en el contexto internacional, abren una amplia
gama de posibilidades e imponen una serie de retos a pases como el Per que
si bien est entrando algo tarde a la carrera de la competitividad tiene un
amplio y dinmico sector de pequea y micro empresa que concentra recursos
humanos motivados y en una muy buena posicin para similar y aplicar la
tecnologa y la organizacin moderna.
El percibir y aprovechar estas oportunidades en el nuevo contexto
internacional requiere estar atento a los mismos. Abrirse al mundo e
internacionalizar al pas, requiere al mismo tiempo desarrollar y afirmar la
propia personalidad e identidad.
Concepto
La definicin ms extendida y conocida es la de Michael Porter, quien defini
los Clusters como Una agrupacin de empresas e instituciones relacionadas
entre s, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se
encuentran prximas geogrficamente y que colaboran para ser ms
competitivos.
Por tanto, son una HERRAMIENTA de COMPETITIVIDAD basada en la
cooperacin de sus miembros.
La filosofa Clster de cooperacin est siendo fomentada con innumerables de
medidas de apoyo, desde todos los mbitos, empresariales y gubernativos,
nacionales e internacionales ya que se han revelado como un potente
instrumento de modernizacin e internacionalizacin empresarial.
Dentro de la UE, aunque el desarrollo de una poltica conjunta de Clusters se
encuentra en sus primeras etapas, est ganando impulso, y estos forman parte
ya de la realidad econmica europea.
El Observatorio Europeo de Clusters ha identificado alrededor de 2.000
estadsticamente significativos en setenta regiones europeas, definidos como
aglomeraciones regionales de industrias y servicios afines.
Un clster significa un cambio radical en la cultura de negocios
tradicional.
Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente
concebimos como nuestra competencia.
Un "clster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas
industriales que establecen vnculos de interdependencia funcional para el
desarrollo de sus procesos productivos y para la obtencin de determinados
productos o, dicho de otro modo, un "clster" podra definirse como un conjunto
o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una
zona geogrfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos
vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologas y
capitales productivos que constituyen ncleos dinmicos del sector industrial,
formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la
Administracin, pueden mejorar su competitividad.
En consecuencia, la atencin prestada a estas redes de empresas como
factor de competitividad y dinamizacin industrial de ciertos territorios no ha
dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba tambin su
influencia sobre las polticas de promocin.
Y es que ante esta situacin, el papel de los gobiernos como factor de
interrelacin y localizacin es cada vez ms importante en el contexto
competitivo internacional. Su actuacin tiene un peso claramente diferenciador
en la creacin de un entorno favorable para el desarrollo de la actividad
industrial frente a los competidores externos, aunque el verdadero factor
Clster Fsico
Un clster fsico es una concentracin geogrfica conectada no
necesariamente articulada de empresas del mismo ramo econmico, de
proveedores especializados de las mismas, de oferentes de servicios al
productor y de compaas en ramas econmicas vinculadas.
Objetivos
Michael Porter afirma que los clsteres tienen el potencial de afectar a la
competencia de cinco maneras:
Proceso
El proceso de identificar, definir, y describir un clster no est estandarizado.
Los consultores econmicos individuales y los investigadores desarrollan sus
propias metodologas. Todo el anlisis del clster reposa en la evaluacin de
los patrones locales y regionales de empleo, basados en los cdigos SIC.
Una alternativa a los clsteres, que refleja el carcter distribuido de las
operaciones al surgir de la globalizacin es Bujes y Nodos.
Beneficios de Agruparse
Sobrevivir en la Globalizacin
Generar mayor valor agregado
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Elementos
En los Clusters hablamos de tres elementos importantes para la
implementacin de un Clster:
Integracin
Agrupaciones y Alianzas
Infraestructura
La Integracin: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios,
una nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o
no para un beneficio en comn.
Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas, son
agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan
con el objetivo de mejorar su flujo informtico, adquirir poder
adquisitivo, intercambiar ideas e implementar innovaciones que
beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a la
competencia de manera saludable y en el mejor inters de las empresas
y el pas. Las alianzas son muy importantes siempre y cuando estn
sean totalmente transparentes.
Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su ubicacin,
zonificacin y regulaciones. Que quede claro que estos son Empresa
Privada y no tienen ningn nexo con el Clster. El nico compromiso es
la contratacin de los beneficios que este brinda bajo contratacin
bilateral y equitativa.
Pongamos un esfuerzo en entender la importancia de los Clusters y
como estos se implementan para la salud econmica y productividad de
nuestros pases.
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Ejemplos
Ejemplos de clsteres son Silicon Valley en California (Estados Unidos) donde,
se concentra un gran nmero de empresas de tecnologa (microelectrnica,
tecnologas de la informacin y biotecnologa) y Kista, su contraparte sueca. En
Detroit (conocida tambin como Motor City) se concentra la fabricacin de
automviles. En Hollywood California para la cinematografa.
En Espaa, existen ejemplos relativamente recientes en lo que a constitucin
de clsteres se refiere. En la Comunidad de Madrid, Espaa, est Madrid
Network, una red de clsteres que agrupa a 12 sectores industriales como
automocin, salud, energas renovables, finanzas, diseo grfico, etc. y cuatro
Parques Tecnolgicos asociados a Universidades formando una red de casi
400 empresas. Tambin est el caso del Clster de Empresas Pesqueras en
Pases Terceros, creado a finales del 2004 y que agrupa a ms de 120
empresas de pesca distribuidas en ms de 28 pases. Un grupo de empresas
es una concentracin geogrfica de empresas interconectadas,
suministradores e instituciones asociadas en un campo particular. Se considera
que los clsteres aumentan la productividad con la que las empresas pueden
competir a nivel nacional y mundial.
En el caso de Silicon Valley, como se ha dicho, por ejemplo, el aumento del
hacinamiento en el valle condujo a la grave escasez de espacios de oficinas y
residenciales, que a su vez ha obligado a muchas empresas a trasladarse a
otros lugares como Austin, Texas y Raleigh-Durham, Carolina del Norte.
Ejemplos:
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La competitividad en el Per
A nivel de empresas, depende del despliegue que hagan sus gerentes de los
recursos relativamente escasos.
A nivel de sectores, es posible en industrias seleccionadas en que se ha
avanzado en factores especializados.
A nivel nacional, se topa con un "techo" relativamente bajo hasta que se ample
la capacidad en los factores ms rezagados.
En el Per, la Cmara de Comercio de Arequipa, indica que el gobierno comete
un grave error al avanzar en las negociaciones de un Tratado de Libre
Comercio -TLC- con los Estados Unidos sin impulsar antes un Plan de
Competitividad. Por su parte, Per Cmaras critic la inoperancia del Consejo
Nacional de Competitividad.
Mientras tanto la tercera ronda de negociaciones (de trece) se realiz en la
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ltima semana del julio entre los pases andinos (Colombia, Ecuador y Per) y
los Estados Unidos.
Ante la torta globalizadora del mercado mundial, podemos hablar de la libertad
de mandbula entre un pejerrey y un tiburn. Porque los dos tienen mandbula,
comen, mastican, pero no tienen el mismo bocado. Total las empresas
norteamericanas facturan anualmente miles de millones de dlares, inclusive
ms an que la deuda externa o "eterna" de los pases como el Per, donde
existen 502 076 pequeas y microempresas (lo que representa el 99% de
todas las empresas peruanas); y slo 1800 de estas PYMES exportan.
Mientras internamente el Ministerio de la Produccin y los gremios privados
estn incentivando el programa "Cmprale al Per tratando de sensibilizar al
consumidor nacional de la importancia que tiene elegir, ante iguales
condiciones de calidad y precio, un producto elaborado en el Per.
Es as como han establecido un conjunto de medidas y acciones integradas
que se resumen en las siguientes ocho lneas maestras:
Promover la inversin productiva descentralizada.
Promover el desarrollo de las cadenas productivas.
Promover la normalizacin productiva.
Propiciar la asociatividad empresarial y el desarrollo de proveedores.
Impulsar la innovacin tecnolgica.
Desarrollar una gestin ambiental.
Establecer mecanismos de transparencia de mercado.
Promover una nueva cultura productiva.
El desarrollo de las cadenas productivas es uno de los lineamientos de
"Cmprale al Per" y se han trazado tres metas que debern cumplirse hasta el
2006 y que involucran la conformacin de por lo menos diez cadenas
productivas con el objetivo de integrar a las empresas en clster locales, a la
vez que promueve consorcios en cada uno de estos programas con el fin de
implementar un plan de produccin, negocios y competitividad.
El fomento de los sectores productivos se orienta cada vez ms a escala de los
clusters, que son una combinacin de territorialidad, vocacin econmica y
competitividad, que pocas veces coincide con la divisin poltica del territorio.
El concepto de "cadenas productivas regionales" (clster) ha sido definido y
usado de diversas formas, sin embargo, todas guardan en comn el hecho de
considerarlo como una unidad fundamental de anlisis para el desarrollo de
una estrategia de competitividad regional.
Con una virtud adicional, el de servir como un foro de dilogo a travs del cual
es posible construir una visin estratgica compartida entre los empresarios,
los gobiernos locales y nacional y la universidad (investigacin) orientada
siempre a mejorar el entorno local.
El clster empieza a serlo slo cuando los actores se ponen de acuerdo para
desarrollar estrategias de calidad, operatividad y mercadeo ya que agrupa a los
proveedores, de materiales, componentes, maquinaria e informacin as como
a las instituciones financieras, compaas e industrias relacionadas o
secundarias.
Incluye tambin a los fabricantes de productos complementarios, proveedores
de infraestructura especializada, al gobierno y otras instituciones que
suministren capacitacin especializada, educaci6n, informacin, investigacin y
apoyo tcnico; incluyen adems asociaciones comerciales y gremios
empresariales.
Se identifican tres tipos de clusters, clasificados de acuerdo con el grado y la
forma de adquirir eficiencia colectiva:
1. Los de supervivencia.
2. Los de produccin diferenciada en masa.
3. Las transnacionales.
1. Los de supervivencia son formados por micro y pequeas empresas como
alternativa para la autogeneracin de empleo.
Con un limitado potencial competitivo, ante la poca especializacin de sus
integrantes, estas asociaciones no logran integrarse a una efectiva cadena de
generacin de valor agregado.
2. Los clusters de produccin diferenciada en masa son aquellos que elaboran
bienes estandarizados de consumo masivo.
Los integran, indistintamente, desde empresas muy pequeas hasta las ms
grandes, y cuentan con una significativa capacidad gerencial y tecnolgica,
basada sobre todo en la cooperacin conjunta de sus miembros.
3. Los clusters transnacionales, estn compuestos por las. Filiales de empresas
extranjeras y un ilimitado nmero de compaas locales proveedoras de bienes
y servicios. Este clster se caracteriza por la restriccin en la interaccin de sus
agentes.
Estudios efectuados en pases en desarrollo revelan que a menudo en estas
naciones no existen clusters o son dbiles, debido a que poseen industrias de
artculos finales aisladas, concentradas en la extraccin de materia prima, y no
cuentan con un clima favorable para la realizacin de negocios.
Enfatizan, asimismo, que las reas industriales de los pases en desarrollo
tienden a concentrarse alrededor de las grandes urbes, por una deficiente
infraestructura del transporte y las comunicaciones.
Estos factores restringen la posibilidad de impulsar industrias de valor
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Experiencias Peruanas
1. El Instituto Peruano del Algodn -IPA- fue el primer clster productivo
que impuls la Comisin para la Promocin de Exportaciones
-PROMPEX-, en colaboracin con el sector privado.
La asociacin involucra a 60 industrias del rubro de confecciones,
tejidos, desmotadoras y empresarios agrcolas.
Esta cadena enfrent la prdida de las caractersticas de dureza,
resistencia y color del algodn peruano, inclusive del "pyma", por lo que
encamine sus esfuerzos a invertir y llevar a cabo una investigacin
gentica.
En este caso, el objetivo del clster es impulsar el desarrollo del algodn
hacindolo rentable para todos los miembros de la cadena, desde el
productor, hasta el usuario final; elevando la calidad del "tangis" y el
"pyma", acrecentando la competitividad internacional y, por lo, tanto, la
rentabilidad de los confeccionistas y productores.
2. . De igual modo, abarcando desde las curtiembres hasta los talleres de
los productores est la Corporacin de Cuero y Calzado, otro clster.
Con el respaldo de entidades promotoras, y la cooperacin internacional
y el programa Pro Calidad, el clster opera desde la meseta del Bombn
-Junn- donde busca promover la utilizacin del cuero de ganado ovino,
hasta la denominada mesa de concertaci6n, con las pequeas empresas
del calzado.
Se llevan a cabo, adems, los esfuerzos necesarios para agregar a la
cadena, ingerida por un centenar de empresas, los servicios conexos, a
efectos de incrementar los niveles de rentabilidad.
El clster del cuero y el calzado es la mejor muestra de un efectivo proceso de
sustitucin competitiva de importaciones, al buscar que el abastecimiento de la
industria exportadora provenga de insumos nacionales, pero en forma
competitiva.
La consolidacin de las cadenas productivas se asocia a la formacin de los
clster, que son la aglomeracin de compaas relacionadas y altamente
eficientes, que permiten a las empresas que los integran crear una ventaja
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Conclusiones
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Anexo
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Web grafa
https://es.wikipedia.org/wiki/Cl%C3%BAster_(industria)
http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/LOSCLUSTER.pdf
http://www.ehu.eus/cuadernosdegestion/documentos/413.pdf
http://clusterfoodmasi.es/cluster/que-son-los-clusters/
http://www.monografias.com/trabajos29/clusters/clusters.shtml
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v07_n13/a07
.htm
http://www.sistemascomplejos.cl/wp-content/uploads/2012/04/CLUSTERSISCV.pdf
http://www.uss.edu.pe/uss/eventos/JovEmp/pdf/LOSCLUSTER.pdf
https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/1905/71445967D_GADE_sept
iembre12.pdf.pdf?sequence=1
http://www.minetur.gob.es/industria/observatorios/SectorAutomocion/Actividade
s/2011/MCA-UGT/Los_Modelos_de_Cooperacion_Empresarial.pdf
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/indata/Vol7_n1/pdf/clust
ers.pdf
http://alexandraarguelloespinosa.blogspot.pe/2010/05/ventajas-y-desventajascluster.html
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