Evaluacin de proyectos.

Unidad 1: El estudio de proyectos.

Preguntas.
4) Por qu se dice que dos expertos que estudian un mismo
proyecto independientemente obtienen resultados distintos? A su
juicio, Resta eso valor a la tcnica de preparacin y evaluacin de
proyectos?
Se dice que dos expertos que estudian un mismo proyecto
independientemente obtienen resultados distintos porque la evaluacin de
proyectos se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los
beneficios y costos que se asocian con un proyecto. Se hacen estimaciones
de los comportamientos de precios, disponibilidad de insumos, avances
tecnolgicos, evolucin de la demanda, comportamiento de la competencia,
etc.
Los dos especialistas difcilmente coincidan en la forma que tendr el
proyecto, si elaborarn o comprarn los insumos, si arrendarn o comprarn
los espacios fsicos, si usarn una tecnologa intensiva en capital o en mano
de obra, si harn el transporte propio o ajeno, si se instalarn en una sola
localidad o en varias, si trabajarn un solo turno con ms capacidad
instalada o varios turnos, si vendern a crditos o solo de contado.
A nuestro juicio creemos que esto no resta valor porque las premisas que
planteamos de lo que ser el futuro tienen que ser sometidas a travs de
distintos mecanismos y tcnicas de comprobacin. Tiene que nacer de la
realidad misma en la que el proyecto est inserto y en la que deber rendir
sus beneficios.
La correcta valoracin de los beneficios permitir definir de manera
satisfactoria el criterio de evaluacin que sea mas adecuado, cualquiera que
sea el marco en el que el proyecto ser llevado a cabo, siempre ser posible
medir los costos de las distintas alternativas de asignacin de recursos a
travs de un criterio econmico que permita, en definitiva, conocer las
ventajas y desventajas cuantitativas y cualitativas que implica la asignacin
de recursos escasos a un determinado proyecto de inversin.
5) Describa como se clasifican los proyectos en funcin del objeto
de estudio.
Los proyectos segn la finalidad del estudio, los proyectos se clasifican:

La rentabilidad del proyecto.

La rentabilidad del inversionista.
Capacidad de pago del proyecto.

Afirmaciones.
A) Dado que el entorno del proyecto es por definicin cambiante,
las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos nunca sern
absolutamente confiables.
Esta afirmacin es verdadera debido a que antes de emprender un proyecto
se debe considerar cuanto ser el monto de la inversin a realizar. Esa
decisin estar sustentada en proyecciones de mercado, crecimiento de la
poblacin, del ingreso, de la demanda, etc. Sobre la base de esa exploracin
del futuro se adopta hoy una decisin la que ser ms o menos acertada
segn sea la calidad de la investigacin y de sus proyecciones. Mientras
mejor se apliquen las tcnicas, tanto ms confiables sern, aunque nunca
sern totalmente confiables porque siempre existir incertidumbre sobre el
futuro. Sin embargo el hecho de que no sean absolutamente confiables no
debe ser tomado como una excusa para no evaluar proyectos. Por el
contrario, con la preparacin y evaluacin ser posible reducir la
incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una
inversin.
D) En el caso de que se desee efectuar una investigacin para
reemplazar un equipo actualmente en uso por otro que con el
tiempo podra disminuir los costos de operacin, todos los costos
asociados a una u otra alternativa debern ser considerados.
A nuestro entender esta afirmacin es falsa ya que segn la finalidad del
objeto de la inversin, en este caso se busca evaluar una mejora o
modernizacin, solo deber considerarse aquellos costos que son relevantes
para la decisin que se deber tomar.

Unidad 2: El proceso de preparacin y evaluacin de

proyectos.
Preguntas.
4) Describa algunos tems de inversiones que podran derivarse del
estudio de mercado del proyecto.
6) Explique como la estructura organizativa de un proyecto y el
diseo de los procedimientos administrativos pueden afectar la
composicin de los costos de operacin del proyecto y de las
inversiones previas a la puesta en marcha y la ejecucin del
proyecto.
Para cada proyecto es posible definir la estructura organizativa que ms se
adapte a los requerimientos de su posterior operacin. Conocer esta
estructura es fundamental para definir las necesidades de personal
calificado para la gestin y, por tanto, estimar con mayor precisin los
costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.

Es preciso simular el proyecto en operacin.Para ello debern definirse, con

el detalle que sea necesario, los procedimientos administrativos que podran
implementarse junto con el proyecto.
La decisin de desarrollar internamente actividades que pudieran
subcontratarse influye directamente en los costos por la mayor cantidad de
personal que pudiera necesitarse, la mayor inversin en oficinas y
equipamiento y el mayor costo en materiales y otros insumos.
De su propio anlisis se derivarn otros elementos de costos que podran
hacer no rentable un proyecto que, segn estimaciones preliminares, haya
parecido conveniente de implementar.
13) Existen algunos factores que son determinantes para la
aplicacin de las tcnicas de preparacin y evaluacin de
proyectos, las que a su vez no dependen en su evolucin del
responsable de la investigacin. Mencinelos y explquelos.
Estos factores a considerar son:

Socioculturales: un cambio en la cultura puede hacer que la sociedad

deje de demandar un determinado producto.
Poltico economicos: hace referencia a polticas restrictivas que
pueden afectar el dia a dia de una empresa. Por ejemplo aranceles,
cierre de importaciones y/o exportaciones, etc.
Legales: pueden existir ciertos aspectos legales que afecten el
funcionamiento en los trminos que se pudiera haber previsto,
haciendo no recomendable su ejecucin; por ejemplo, limitaciones en
cuanto a su localizacin o el uso del producto.
Ambientales: deben incluirse consideraciones de carcter ambiental,
no slo por la conciencia creciente que la comunidad ha adquirido en
torno a la calidad de vida presente y futura, sino por los efectos
econmicos que dichas consideraciones introducen en un proyecto.
Estos efectos se derivan de la necesidad de cumplir con las normas
impuestas en materia de regulacin ambiental para prevenir futuros
impactos negativos derivados de una eventual compensacin del
dao causado por una inversin. El cumplimiento de estas normas
puede influir tanto en los costos operacionales como en las
inversiones que debern realizarse.

Afirmaciones.
B) La decisin de aplicar las tcnicas de preparacin y evaluacin
de proyectos surge cuando se dispone de una idea de creacin de
una nueva empresa cuyos posibles resultados no son conocidos. Es
por ello que se deber efectuar un proceso de simulacin que
permita obtener informacin acerca de comportamientos actual de
la demanda, de los aspectos tcnicos, organizativos y financieros.
La evaluacin de todos estos antecedentes permitir obtener la
decisin correcta.

Esta afirmacin es incorrecta ya que dichas tcnicas sirven para cualquier

proyecto de inversin, no necesariamente tiene que ser el proyecto de una
nueva empresa. Por ejemplo se pueden utilizar para un proyecto de
ampliacin de una planta.
D)
Los
estudios
de
mercado,
tcnicos,
organizacionaladministrativo-legal y financiero son independientes entre s, de
manera que el estudio de mercado proporciona informacin
relevante del comportamiento de los consumidores, proveedores,
competidores y distribuidores; el estudio tcnico proporciona
antecedentes econmicos relativos a los costos de fabricacin,
inversin en tecnologa y otros aspectos relevantes. Lo mismo
ocurre en los otros estudios. Esta informacin se sintetiza en un
flujo de caja, el cual se somete a tcnicas de evaluacin
sustentadas en el valor de dinero en el tiempo.