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Clase 1
Liderazgo Real
Es tu momento de liderar
Profesor
Rodrigo Jordn
Profesor Invitado
Andrs lvarez B.
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NO HAY ESCAPATORIA
Dado que los cambios en las organizaciones, son cada vez ms globales y profundos, la necesidad de
un buen liderazgo emerge a todo nivel, frente a objetivos de distintas caractersticas y naturaleza.
Visto as, cada uno de nosotros deberemos ejercer el liderazgo, ya que NO ES y NUNCA SER una
capacidad y/o un reto exclusivo de los altos ejecutivos sino de todas las personas, en su relacin con
otros y consigo mismo; tengan o no colaboradores bajo su responsabilidad.
En esencia, el ejercicio del liderazgo est compuesto por todas aquellas acciones que el lder lleva a
cabo, destinadas a influir en otros, tanto en sus ideas como comportamientos, a fin de lograr ciertos
objetivos compartidos dentro de una organizacin dada.
El falso dilema entre el Management y el Liderazgo.
Es importante distinguir entre administrar y liderar, para no caer en el dilema de tener que
validar uno por sobre otro. Nuestra conviccin es que ambos, como dice Philip Kotler, son
comportamientos susceptibles de aprender y necesarias de ejercer, dependiendo de la
situacin.
Si bien el liderazgo pertenece al dominio de acciones necesarias para enfrentar o generar
cambios en las organizaciones, stos no pueden transformarse en un fin en s mismo, como si
los cambios fueran la nica evidencia pura de un liderazgo efectivo. Tambin es parte del
liderazgo preservar un ncleo central que permite cohesionar al los equipos en torno a la
administracin y sus particulares componentes de planeacin, procedimientos, direccin,
control, entre otros.
Clase Ejecutiva n 1 2016
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Las Manos:
Dimensin asociada a la accin, es decir, que todo liderazgo ejercido debe traducirse en
accin, movilizar, para lo cual el lder (quin decide ejercer el liderazgo) debe contar con
un conjunto de habilidades (un saber hacer) que implante eficazmente su decisin de influir.
Generalmente se conoce como el contar con un maletn de herramientas de liderazgo, que
conforman un patrn de comportamiento destinado a la relacin adecuada y asertiva para
lograr la influencia en otros.
Advertimos la tentacin de algunos de convertir el liderazgo en solo una caja de
herramientas, que desprovistas de criterio y razn, slo operan como habilidades de
persuasin y/o manipulacin.
La Cabeza:
Las herramientas o habilidades de interaccin requieren de criterio y discernimiento, para
lo cual resulta imprescindible el desarrollar la habilidad de saber qu hacer. Esto surge
como fruto de la comprensin de la naturaleza humana, descrita y explicada por todo el
acervo cultural con el cual se nutre el liderazgo.
Clase Ejecutiva n 1 2016
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Modelo Delta
Sin duda que es mejor estar preparado para cuando llegue el momento que a usted le
corresponda liderar.
Figura n1
La figura n1, describe el modelo central del libro
Liderazgo Real, donde se sintetiza el proceso del
Objetivos
Liderazgo Personal (centrada en el Lder) como en
Compromiso
una dinmica de interaccin entre habilidades
personales, sociales y tcnicas.
Los contenidos especficos sern materia central de
Habilidades
las clases, por lo que se recomienda leer los captulos
Personales
del libro que se indiquen durante el curso.
Liderazgo
Personal
Habilidades
Tcnicas
Habilidades
Sociales
Valores
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APRENDIZAJE
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Figura n2
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