Preparacion Proyectos Julio Cesar Osorio M

PROYECTO
Conjunto coherente e integral de

actividades
tendientes
a
alcanzar
objetivos especficos que contribuyan
al logro de un objetivo general o de
desarrollo, en un perodo de tiempo
determinado, con unos insumos y
costos definidos.
PROYECTO
Un proyecto de inversin es una propuesta de accin
que implica la utilizacin de un conjunto determinado
de recursos para el logro de unos resultados
esperados.
Un proyecto se concibe para el logro de ciertos
objetivos que se manifiestan en beneficios para el
grupo de personas afectadas positivamente
(generalmente los usuarios, o aquellos a quienes se
destina la accin del proyecto).
PROYECTO
Para la obtencin de los beneficios debe incurrirse
en costos, configurados por el valor de los recursos
que deben ser asignados para el desempeo del
proyecto.
Si los recursos son escasos el proyecto debe
competir por ellos con otros proyectos.
El balance entre costos y beneficios da una idea
sobre la bondad o inconveniencia de un proyecto de
inversin, lo que se constituye en un aspecto de
importancia vital para su anlisis previo a la
decisin de ejecutarlo.
QUE ES PLANIFICAR
Planificar es la accin consistente en utilizar un
conjunto de procedimientos mediante los cuales se
introduce una mayor racionalidad y organizacin
en un conjunto de actividades y acciones
articuladas entre s que, previstas anticipadamente,
tienen el propsito de alcanzar determinada metas
y objetivos mediante el uso eficiente de medios y
recursos escasos
Uno de los procedimientos para planificar, y el que
mejor se adapta al trabajo social, es el mtodo de
elaboracin de proyectos.
PLAN PROGRAMA - PROYECTO

PROYECTO: es una empresa planificada
consistente en un conjunto de actividades
interrelacionadas y coordinadas con el fin
de alcanzar objetivos especficos dentro de
los lmites de un presupuesto y un perodo
de tiempo dados
Es la unidad ms operativa dentro del
proceso de planificacin y constituye el
eslabn final de dicho proceso. Est
orientado a la produccin de determinados
bienes o a prestar servicios especficos.

PROGRAMA: se constituye por un conjunto
de proyectos que persiguen los mismos
objetivos. Establece las prioridades de la
intervencin, identificando y ordenando los
proyectos, definiendo el marco institucional
y asignando los recursos que se van a
utilizar.

PLAN: es la suma de programas que
quieren alcanzar
objetivos comunes.
Ordena los objetivos centrales en
trminos
intersectoriales
o
intrasectoriales, de acuerdo con una
estratega.
El plan contiene los objetivos generales y
desagrega en objetivos especficos, que
van a constituir a su vez los objetivos
generales de los programas.
PREGUNTAS COMUNES EN
PROYECTOS
CUAL.......Problema se solucionara...........Situacin a transformar
QUE................Se quiere hacer.....................Naturaleza del Proyecto
POR QUE.......Se quiere hacer.....................Origen y Fundamentacin
CUANTO.........Se quiere hacer....................Metas
DONDE...........Se quiere hacer.....................Localizacin fsica.
COMO.............Se va a hacer.........................Actividades y Tareas
CUANDO.........Se va a hacer........................Cronograma
A QUIENES.....Va dirigido.............................Beneficiarios
QUIENES.........Lo van a hacer......................Recursos Humanos
CON QUE........Se va a hacer.........................Recursos Materiales
Se va a costear......................Recursos Financieros
CICLO DEL PROYECTO

Estado
Etapa
Tipo de
Evaluacin
Idea
Perfil
Preinversin
Evaluacin
Prefactibilidad
Exante
Factibilidad
Diseo
Seguimiento
Inversin
Fisic-Financ
Ejecucin
Operacin
Operacin
Evaluacin
Expost
Ciclo de vida de los proyectos
IDEA
PERFIL
Pre inversin
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEO
inversin
EJECUCION
Operacin
OPERACION
PROBLEMA
Aplazamiento
IDEA
Rechazo
Aplazamiento
PERFIL
Rechazo
Ejecucin
Aplazamiento
PREFACTIBILIDAD
Rechazo
Aplazamiento
FACTIBILIDAD
Ejecucin
DISEO
EJECUCION
OPERACION
EV RESULTADOS
Rechazo
CONSTRUCCION
INDICADORES
PREPARACION
DELDE
PROYECTO
ESTUDIOS
ESTUDIOS DEL PROYECTO

GESTION DE PROYECTOS
En funcin de:
PLAN
PROGRAMA
PROYECTO
Debe cumplir
CICLO
Identificacin de Problemas
PREINVERSION
Idea
Fase de Anlisis
Tiene etapas:
Perfil
Identificacin de Alternativas de Solucin
Se aplica el
Anlisis de las Partes Interesadas
METODO MARCO LOGICO

Prefactibilidad
La alternativa seleccionada pasa a:

Factibilidad
Fase de Planificacin
Matriz de Marco Lgico
A la alternativa se realiza:
Marco Institucional y Legal
Estudio de Mercado
PREPARACION DE ESTUDIOS
Con los estudios se pasa a:
Estudio Tcnico
Estudio Organizacional
Estudio Financiero
Tiene una:
Se divide en:
EVALUACION
Para determinar
Evaluacin Ex - Ante
la Viabilidad
Construccin de Indicadores.
Metodologa Cadena de
Proyectos.
Evaluacin
Financiera
Evaluacin Socioeconmica
Si la alternativa es Viable pasa a:

Asignacin de Recursos
Inversin
Se procede a
ADMINISTRACION DURANTE LA
EJECUCION
Ejecucin
Es importante
Control de la Ejecucin (Seguimiento

Fsico - Financiero)
Se busca es un:
Se controla es
Cantidad
Costos
Calidad
Cronograma
Una vez ejecutado se pasa a:

El producto es utilizado por los Usuarios
Operacin
ADMINISTRACION DURANTE LA
OPERACIN
Operacin
Generacin de Beneficios
Es importante
Evaluacin Expost
Evaluacin
Financiera
Evaluacin Socioeconmica
Incluye una
Verifica si
Se
generaron
Esperados?
los
Beneficios
CONSTRUCCION DE INDICADORES
MARCO INSTITUCIONAL - LEGAL
MARCO INSTITUCIONAL
Indicar
la
naturaleza
de
la
Institucin
responsable del proyecto, su misin, situacin
administrativa, capacidad para adelantar un
proyecto, instalaciones, servicios, estructura
orgnica, polticas y prioridades.
Hacer referencia a otras Instituciones
o
Entidades
que
podran
en
un
momento
determinado apoyar el proyecto y en qu forma lo
haran.
MARCO INSTITUCIONAL
Analiza cules seran los convenios o contratos
necesarios para garantizar la ejecucin de las
diferentes actividades del proyecto y explicar
cmo la Institucin responsable del proyecto
asegurar su sostenibilidad de tal manera que se
genere en la etapa de operacin los beneficios
previstos en los estudios de preinversin.
MARCO LEGAL
Desde la perspectiva legal, es pertinente
considerar que en toda sociedad existen normas
que regulan los deberes y derechos de sus
miembros. Todos los proyectos bien sean de tipo
privado y pblico se encuentran inmersos en un
marco jurdico, por lo tanto es necesario
investigar cules son las normas que afectan al
proyecto en sus estados de preinversin,
inversin (ejecucin) y operacin (puesta en
funcionamiento) y que podran incidir en sus
resultados.
MARCO LEGAL
Aspectos legales a considerar:
El proyecto esta enmarcado en los lineamientos

de poltica sectorial o nacional del actual
Gobierno y en los objetivos de la Institucin
responsable y que se encuentran definidos en su
Plan Estratgico y de Desarrollo. En este punto
se recomienda analizar la ley 152 de 1994 (Plan
de Desarrollo).
MARCO LEGAL
En trminos ambientales el proyecto que

directrices del Ministerio del Medio Ambiente,
Corporaciones Autnomas Ambientales y los
Departamentos del Medio Ambiente debe cumplir.
Se recomienda tener en cuenta la ley 99 de 1993
del Medio Ambiente.
MARCO LEGAL
La legislaci
legislacin en materia de trabajo y seguridad
social en Colombia c
cmo puede incidir en la
contrataci
contratacin de la mano de obra y en los costos
del proyecto.
Qu
Qu
art
artculos de la Constituci
Constitucin Nacional de
1991 pueden afectar positiva o negativamente la
realizaci
realizacin de proyecto.
MARCO LEGAL
La legislacin tributaria que incidencia tendra en

la importacin de equipos.
Estudio de las normas sobre operaciones de
crdito externo y todas las disposiciones de
comercio exterior.
Las normas sanitarias que exigen las secretarias
de salud y entes Internacionales, las cuales
estn enfocadas al manejo, presentacin y muy
en especial a la calidad del producto.
CONSTRUCCION DE INDICADORES
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO DE MERCADO
Tiene por objeto investigar variables
sociales y econmicas que condicionan al
proyecto.
Es la recopilacin y anlisis de antecedentes
para determinar la conveniencia de ofrecer
un bien o servicio que atienda una
necesidad, ya sea que se manifieste a travs
de la disposicin de la comunidad a cubrir
los precios o tarifas, o que se detecte en
presiones
sociales
ejercidas
por
la
comunidad.
ESTUDIO DE MERCADO
Luego de identificar el problema, con sus
causas y efectos, se profundiza en los
an
anlisis para determinar el tipo y cantidad de
producto requerido para su satisfacci
satisfaccin.
Este estudio tiene importancia en s
s mismo,
por servir de base para tomar la decisi
decisin de
llevar adelante o no la idea inicial de
inversi
pero
adem
proporciona
inversin;
adems,
informaci
indispensable
para
las
informacin
investigaciones posteriores del proyecto
como son los estudios para determinar su
tama
localizaci
e
integraci
tamao,
localizacin
integracin
econ
econmica.
ESTUDIO DE MERCADO
Debe entenderse como mercado al conjunto
de demandantes y oferentes que se
interrelacionan para el intercambio de un
bien o servicio. Esta concurrencia puede ser
en forma directa o indirecta. Por esta raz
razn
es importante identificar las formas que
caracterizan a un mercado en particular. En
trminos estrictamente te
tericos, el mercado
puede ser caracterizado como monop
monoplico,
oligopolio o libre de competencia.
ESTUDIO DE MERCADO
Es necesario agregar que este estudio
permite determinar el dimensionamiento del
mercado.
Si el an
anlisis concluye que no hay demanda
insatisfecha actual, tampoco posibilidades
hacia el futuro para que una nueva unidad
productora la cubra, pero existe por parte de
los interesados en el proyecto la intenci
intencin de
competir y desplazar los actuales oferentes,
es claro que stos deben tener en cuenta que
su decisi
decisin se ver
ver reflejada en mayores
costos comerciales y posiblemente m
ms
tiempo tomar
la
tomar la recuperaci
recuperacin de
inversi
inversin.
ESTUDIO DE MERCADO
Figura No - 1
ANLISIS DE MERCADO
EL ESTUDIO DE MERCADO ESTABLECE LA CANTIDAD DE

PRODUCTOS O SERVICIOS QUE UNA UNIDAD PRODUCTORA
ENTREGARA AL MERCADO Y QUE BAJO CIERTOS FACTORES
UNA POBLACIN ESTARA DISPUESTA A COMPRAR PARA
SATISFACER UNA NECESIDAD
Qu Producir ?
Para quin Producir
Cunto Producir
A qu Precio
Cmo Producir
Dnde Producir
ESTUDIO DE MERCADO
Figura No - 2
Estructura del Estudio de Mercado
IDENTIFICACIN DEL BIEN O
ANLISIS DE LA DEMANDA
ANLISIS DE LA OFERTA
ANLISIS DE LOS PRECIOS
ANLISIS DE LA COMERCIALIZACION
ESTUDIO DE MERCADO
IDENTIFICACION DEL BIEN
DEMANDA
ESTUDIO
DE
MERCADO
OFERTA
PRECIOS
COMERCIALIZACION
MOTIVACION
APROVECHAR
OPORTUNIDADES
COMPETIR CON
PRODUCTOS
TRADICIONALES
PRODUCTO NUEVO
MERCADO
SUSTITUIR
IMPORTACIONES
ATENDER UNA
NECESIDAD
PROMOVER
EXPORTACIONES
PRODUCTO O SERVICIO
En este punto se explica en forma clara cu

cul
es el producto o servicio que entregar
entregar o
elaborar
elaborar el proyecto al termino de la
ejecuci
ejecucin de sus actividades. El producto o
servicio variara seg
segn el tipo de proyecto,
sea privado o p
pblico.
PRODUCTO O SERVICIO
Consumo Final: son productos que lograr
satisfacer una necesidad de la poblaci
poblacin,
como los alimentos, transporte, educaci
educacin,
recreaci
recreacin
Consumo Intermedio: se clasifican como
intermedios
los
productos
que
son
demandados por las empresas para ser
incorporados en otro proceso productivo, es
el caso del cuero demando por las empresas
para producir zapatos, bolsos etc.
Consumo
de
Capital:
se
principalmente a la maquinaria
refiere
LA DEMANDA
DATOS DE
CONSUM O
CAMBIOS DISTRIBUCION
INGRESOS
DATOS DE
PO BLACIO N
DATOS DE
PRO DUCCIO N
DATOS DE
IM PO RTACIONES
COMPORTAMIENT O
HISTORICO
DATOS DE
EXPO RTACIO NES
OBSERVACIN O CO NSULTA A
PO TENCIALES CO NSUM IDORES
ANALISIS DE LA DEMANDA
La decisi
decisin de invertir o gastar en bienes y
servicios depende de las preferencias, los
precios, el presupuesto y otra serie de
variables que en conjunto determinan las
cantidades de bienes que la poblaci
poblacin puede
demandar.
De acuerdo a lo anterior, se puede definir
una funci
funcin de demanda como la relaci
relacin
entre una cantidad demandada Qi y otras
variables.
La funci
funcin ser
sera:
Qi = ( P1.......Pn
P1.......Pn,
Pn, I, R, G)
donde:
Qi = cantidad demandada
G = gustos y preferencias del consumidor
P1......Pn
P1......Pn = precio del bien demandado y de los
otros bienes
I = ingreso
R = riqueza
La
funci
funcin podr
podra
lineales, as
as:
expresarse
en
t
trminos
Qi = Ao + A1P1 + A2P2+ ........ AnPn + An +1 I + An+2 G
Gustos y Preferencias: independientemente
del nivel de ingreso de los consumidores, se
debe considerar las reacciones de ste
frente las caracter
caractersticas de presentaci
presentacin del
producto o el servicio a prestar, las ventajas
que implica su uso y las promociones de tipo
comercial.
Precios: los precios inciden sobre la cantidad

de un producto o servicio a consumir. Si los
precios
tienen
variaciones
igualmente
existir
cambios
en
las
cantidades
existirn
demandadas. En este punto se utiliza la
elasticidad precio de la demanda:
En este punto se utiliza la elasticidad precio
de la demanda:
Q/Q/
/Q/P/P =
E elasticidad
Q es el cambio en la cantidad demanda
Q es la cantidad original demandada
P es el cambio en el precio
P es el precio original
Si tendiera a infinito (indica que ante un
cambio en los precios, la cantidad variar
variara
mucho m
ms que proporcionalmente), la curva de
la demanda ser
sera horizontal.
Grfico No 1
Demanda Totalmente Elstica
Si esta es la posicin de la curva de la demanda, indica que un agricultor puede

vender todo el grano disponible a este precio.
Si tendiera a cero (indica que ante cambios proporcionales en los precios,
los cambios proporcionales en la cantidad demandada seran nulos), la curva
de la demanda sera vertical.
Grfico No 2
Demanda Inelstica
Un ejemplo clsico es la sal de mesa, la cantidad demandada no vara con los

cambios en los precios.
Si es igual a uno
(indica que las cantidades demandadas responden en
proporcin exacta a los cambios en los precios), la curva de la demanda tendr

una inclinacin normal.
Grfico No 3
Demanda con Elasticidad Normal
El ingreso:
juega un papel clave en la

determinacin de la demanda, es decir que la
capacidad de pago de los consumidores
deber ser motivo de anlisis.
No slo bastara con conocer el crecimiento
de la poblacin y sus hbitos de consumo,
debemos agregar la variable ingreso, as se
podra establecer el perfil econmico de la
poblacin y la forma como gastan. Para
obtener informacin del ingreso y gasto de
las familias se recomienda realizar encuestas
o acceder a los censos de poblacin.
Otras variables a considerar en el anlisis del
ingreso son la poblacin econmicamente
activa (PEA), que permite establecer el
potencial econmico de la poblacin, y la
elasticidad ingreso, herramienta til para
conocer si un incremento en el ingreso de la
poblacin deriva en mayor consumo del
producto o servicio motivo de anlisis.
= X/(X1 + X2)/ M/(

M1 + M2)
= elasticidad ingreso de la demanda
X = variacin en X, positiva o negativa

X1 = compras del bien X en el perodo 1
X2 = compras del bien X en el perodo 2
M = variacin en el ingreso, positiva o negativa
M1 = ingreso en el perodo 1
M2 = ingreso en el perodo 2
Si es mayor a cero, se tratar de un bien normal

Si es menor a cero, se tratar de un bien inferior
La Curva de Demanda
Se
define
como
una
representacin
especifica para un lapso de tiempo de la
funcin de demanda. En la curva de demanda
se supone que las dems variables que
determinan
la
cantidad
permanecen
constantes. La curva relaciona la cantidad
del bien demandada con el precio del bien,
partiendo del supuesto que las otras
variables permanezcan constantes, como el
ingreso, el precio de los dems bienes y los
gustos.
Esta curva tiene una doble interpretacin,
expresada como Qi = (Pi), indica las
mximas cantidades que se demandaran a
un precio determinado.
Escrita como Pi = (Qi), indica el mximo
precio que se esta dispuesto a pagar por una
cantidad especifica del bien.
Pi
Demanda
Qi
Tcnicas para Proyectar la

Demanda
El gerente del proyecto dispone de tcnicas
para proyectar la demanda por determinado
bien o servicio.
Hay tcnicas de tipo subjetivo, tiles cuando
no existe suficiente informacin histrica
para explicar un comportamiento futuro.
Esta tcnica se basa en opiniones de los
expertos, como el mtodo Delphi, "el cual
consiste en reunir a un grupo de expertos en
calidad de panel, a quienes se le somete a
una serie de cuestionarios.

Demanda
Otra tcnica es aplicar modelos causales,
los cuales se puede aplicar si existen
antecedentes histricos de tipo cuantitativo.
Los modelos de este tipo ms conocidos son
el de regresin, encuestas de intenciones de
compra y el modelo insumos producto.

Demanda
Tambin se recomienda los modelos de
series de tiempo que buscan medir los
valores de una variable en el tiempo. El
modelo
clsico o de descomposicin,
considera
que
los
datos
de
serie
cronolgicas estn compuestos cuatros
patrones bsicos:
a)
b)
c)
d)
la tendencia,
las variaciones cclicas,
las variaciones estacionales y
las variaciones irregulares.

Demanda
Veamos un ejemplo para proyectar la
demanda a partir de dos datos uno tomado
como final y como otro inicial.
Si en el Municipio de San Juan para el 2004
hay 1000 personas que demandan vivienda y
que en 1994 esa demanda era de 300
personas. Con esta informacin se puede
calcular una tasa anual de crecimiento de la
poblacin, expresada en porcentaje, as:

Demanda
D = 100 *
Poblacin
Poblacin
final
inicial
donde n es el nmero de aos entre los

dos datos de poblacin disponibles
1000
D = 100 * 10
1 = 12 . 8 %
300
donde 12.8% significa que en el perodo

1994-2004 la poblacin creci a una tasa
promedio anual del 12.8%. Con este dato
es posible determinar la demanda en los
prximos cinco aos (poblacin que
demandara vivienda), as:

Demanda
Pt = valor futuro de la poblacin en el ao t.
Po = valor inicial de la poblacin que se toma como base o punto de
partida.
R = tasa de crecimiento anual
n
= nmero de aos entre el ao base y el ao t.
2005
2006
2007
2008
2009
= 1000 *(1+0.128)
=1000 *(1+0.128) 2
= 1000 *(1+0.128)3
= 1000 *(1+0.128)4
= 1000 *(1+0.128)
=
=
=
=
=
1128
1272
1435
1618
1826
personas
personas
personas
personas
personas
ANALISIS DE LA OFERTA
NO M BRE DE LAS
EM PRESAS
U B IC A C I N D E L A S
EM PRESAS
CLASES DE
P R O D U C C I N
(IN D U S T -A R T E S A N A L )
C A P A C ID A D
IN S T A L A D A Y
U T IL IZ A D A
OFERTA
ESTRUCTURA DE
C O S T O S Y P R E C IO S
P A R T IC IP A C I N E N
EL M ERCADO Y
P L A N E S E X P A N S IO N
R E G IM E N D E
M ERCADO
S IS T E M A D E
C O M E R C IA L IZ A C IO N
(C O N T A D O -C R E D IT O )
FUENTES DE
A B A S T E C IM IE N T O
La oferta es la cantidad de productos,
bienes o servicios que los productores
ubican en el mercado para ser vendido.
Depende de la relacin precio/costo, lo
cual significa que el precio que tenga
el bien en el mercado es limite en el
cual se puede ubicar el costo de
produccin.
En trminos econmicos significa que
el productor solo esta dispuesto a
producir hasta aquel punto donde el
ingreso marginal es igual a su costo
marginal. Si el precio es mayor o igual
que
el
costo,
la
oferta
puede
mantenerse en el mercado; cuando el
precio es menor, la permanencia de la
oferta
es
dudosa,
ya
que
econmicamente no se justificara.
La oferta se estudia atendiendo la
capacidad instalada y la capacidad
utilizada, considerando factores que la
pueden afectar como: localizacin
geogrfica,
prcticas
de
comercializacin, margen de utilidad,
crecimiento de la oferta (nuevos
productores, ampliaciones) y aspectos
cualitativos
de
crecimiento.
Clasificacin de la Oferta
La oferta se puede clasificar en competitiva, monoplica y oligoplica cada una
con caractersticas muy especficas:
Figura No 3
CLASIFICACION OFERTA
OFERTA
OFERTA
COMPETITIVA
OFERTA
MONOPOLICA
OFERTA
OLIGOPOLICA
Se presenta cuando no
hay restricciones para
entrar al mercado,
la
produccin
es
homognea
o
no
diferenciada
y
las
empresas no influyen
sobre el precio.
El
mercado
es
dominado por un solo
productor que tiene la
capacidad
de
internvenir
en
los
precios
y
las
cantidades.
En el mercado existe
ms de un productor,
pero
tienen
la
capacidad
de
controlar el mercado
a travs de acuerdos.
Oferta Actual
Para
determinar
la
oferta
actual
se
recomienda analizar la competencia, la
ubicacin geogrfica de los oferentes que
existen en el mercado, las cantidades que
estn ofreciendo, disponibilidad de insumos y
factores
productivos,
y
la
capacidad
instalada de produccin
Tambin investigar cmo los actuales
oferentes penetraron al mercado, qu
dificultades debieron enfrentar y a qu costo.
Adicionalmente indagar si el mercado esta
siendo cubierto con productos trados del
exterior. Si es el caso y el proyecto en
estudio pretende sustituir importaciones,
ser necesario analizar la oferta externa y
las condiciones de negociacin (precio y
cantidad) que cumple para acceder al
mercado nacional.
ESTIMACION DEL DEFICIT

La necesidad relacionada con la
poblacin objetivo debe ser cubierta a
travs de la entrega de los bienes o
servicios que generara el proyecto. La
cuantificacin
de
esos
bienes
corresponde a un dficit, dado por la
diferencia entre la oferta existente y la
demanda
por
el
producto
para
satisfacer una necesidad.

DEMANDA INSATISFECHA = DEMANDA - OFERTA
En el cuadro No 1, una poblacin que crece en promedio anual al 6.5%

demanda energa, con un consumo per cpita de tres kilovatios/da. Entre 1998
y el 2004 el consumo paso de 146.000 kilovatios a 214.000 kilovatios, mientras
las oferta da fue de 140.000 kilovatios. Al comparar oferta con demanda se
identifico que existe un dficit, que aumenta en la medida que crece la
poblacin. Una vez proyectado el dficit, tendremos la demanda especfica
para el proyecto. El siguiente paso es determinar la cantidad que ser provista
por el proyecto.
DEMANDA - OFERTA
DEFICIT = DEMANDA - OFERTA
DEMANDA INSATISFECHA

No siempre hay informaci
informacin de oferta y
demanda para todos los productos y servicios
que un proyecto pretende ofrecer. Esto
implica que no hay forma de calcular la
demanda insatisfecha
Un camino para determinar las tendencias de
demanda es utilizar terceros factores que la
afectan. Esto significa investigar si el
producto X del proyecto en an
anlisis es
utilizado como insumo en un producto Z, por
lo tanto se har
hara un an
anlisis de la tendencia
de las ventas del producto Z.

Si la anterior es la situaci
situacin que debe
enfrentar el futuro proyecto, no se puede
olvidar que s
slo existir
existir una curva de
tendencia donde la oferta es igual a la
demanda. Lo ideal es que la demanda sea
ascendente, en caso contrario el proyecto se
descartar
descartara.
DEMANDA - OFERTA
Cuadro No - 1
Proyeccin de Demanda - Oferta por Energa
Ao
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2014
Poblacin
Total
48,960
52,142
55,532
59,141
62,985
67,079
71,440
76,083
81,029
86,295
91,905
97,878
104,241
111,016
118,232
125,917
Demanda Energia Oferta Energa Deficit Energa

kwh/da
Kwh/da
Kwh/da
146,880
140,000
6,880
156,427
140,000
16,427
166,595
140,000
26,595
177,424
140,000
37,424
188,956
140,000
48,956
201,238
140,000
61,238
214,319
140,000
74,319
228,250
140,000
88,250
243,086
140,000
103,086
258,886
140,000
118,886
275,714
140,000
135,714
293,635
140,000
153,635
312,722
140,000
172,722
333,049
140,000
193,049
354,697
140,000
214,697
377,752
140,000
237,752
nota: crecimiento promedio poblacin 8.5%

nota: consumo diaro energa persona 3kwh
PRECIOS
Los precios se definen como la cantidad
monetaria
que
los
productores
est
estn
dispuestos a recibir por entregar sus
productos y la
cantidad a que los
consumidores est
estn dispuestos comprar. El
precio que recibe el productor debe como
mnimo cubrir el costo marginal de cada
unidad producida, en caso contrario estar
estara
perdiendo.
PRECIOS
Dado que el precio de mercado del bien,
producto o servicio objeto del proyecto es el
elemento determinante para calcular los
ingresos futuros del mismo, es recomendable
efectuar
en
el
estudio
de
mercado
proyecciones sobre el precio del bien o
servicio
a
trav
del
tiempo,
pero
travs
considerando diferentes modalidades:
PRECIOS
a) precios de acuerdo a la estructura de costos
en que incurrir
incurrir el oferente,
a) precios fijados por el mercado, donde la
demanda juega un papel determinante.
b) precios tomando como referencia el precio
promedio de los competidores.
d) precios fijados por medidas de pol
poltica con el
fin de proteger sectores espec
especficos de la
econom
economa
e) precios internacionales que pueden constituir
en referente del precio para los productos del
proyecto.
LOS PRECIOS
MERCADO
COSTOS
PRECIOS
VIGENTES
EN MERCADOS
EXTERNOS
PRECIOS
POLITICOS
COMERCIALIZACION
La comercializaci
comercializacin son las actividades que
los oferentes realizan para llevar sus
productos a los consumidores finales. Dicho
en otras palabras, es ubicar el producto en
un lugar y momento adecuado para que el
consumidor reciba los beneficios esperados
con la compra. Pero este proceso implica una
relaci
relacin entre la empresa responsable de la
producci
produccin del bien y unos intermediarios
que se encargan de la conexi
conexin con los
consumidores.
COMERCIALIZACION
Los intermediarios llevan los productos a

lugares distintos de la geograf
geografa nacional,
con los riesgos que implica el transporte de
los mismos bien sea por tierra o agua.
Conocen de cerca las necesidades de los
consumidores, informaci
informacin que transmiten a
los
productores
para
que
realicen
modificaciones en t
trminos de calidad,
presentaci
presentacin, cantidad, variedad etc.
COMERCIALIZACION
Adicional a la relaci
relacin productor intermediario
consumidor, existen otros canales de
comercializaci
comercializacin:
a)
productores consumidores, considerado el

canal m
ms r
rpido para ubicar el producto,
b) productores mayoristas minoristas

consumidores
c)
productores agentes mayoristas minoristas consumidores. En cada uno de

los
puntos
de
estos
canales
de
comercializaci
comercializacin existe una utilidad (margen
de remuneraci
remuneracin).
ESTUDIO TECNICO
ESTUDIO TECNICO
Este estudio supone: la determinacin del
tamao ms conveniente, la identificacin
de la localizacin final y la seleccin del
modelo
tecnolgico
y
organizativo
consecuentes con el comportamiento del
mercado y las restricciones de orden
financiero.
Es
la
base
para
estructurar
financieramente un proyecto en cuanto a
inversiones, costos, ingresos y fuentes de
financiacin.
ESTUDIO TECNICO
Un
tpico estudio tcnico busca contestar
varias preguntas:
Cmo
producir
lo
que
el
mercado
demanda?,Cul debe ser la combinacin de
insumos y factores productivos?, Dnde
producir?, Qu equipos e instalaciones fsicas
se necesitan?, Cunto y cundo producir?.
Respondiendo estos interrogantes se tendr
informacin valiosa, cualitativa y cuantitativa
con relacin a magnitud de los costos de
inversin, costos de operacin y costos de
reposicin de equipo del proyecto.
ESTUDIO TECNICO
LOCALIZACION
TAMAO
ASPECTOS
TECNICOS
CRONOLOGIA
INGENIERIA
ORGANIZACION
TAMAO DEL PROYECTO

El tamao del proyecto es la capacidad de
produccin en un perodo de referencia. La
capacidad es el mximo de unidades (bienes o
servicios) que se puede obtener de unas
instalaciones productivas por unidad de tiempo.
Este anlisis tiene por objeto dimensionar la
capacidad efectiva de produccin y su nivel de
utilizacin, tanto para la puesta en marcha como en
su evolucin durante la vida til del proyecto.
El tamao se indica en el tipo de unidades que mejor
expresen la capacidad de produccin.
Ej:
electricidad en Kilovatios.
TAMAO DEL PROYECTO

El anlisis del tamao de un proyecto consiste
en
determinar
su
capacidad
fsica
que
normalmente se expresa en unidades de
produccin por ao o volumen ptimo de
produccin por perodo de tiempo.
El tamao esta muy relacionado con las
variables de oferta y demanda del producto, bien
o servicio. Se considera como ptimo que el
tamao de un proyecto no supere la demanda
actual y esperada del mercado. Dado que el
tamao se expresa como una funcin de la
capacidad, es pertinente conocer las diferentes
capacidades que existen.
TAMAO DEL PROYECTO
Capacidad de dise
diseo o te
terica: es la producci
produccin
de bienes que se puede obtener bajo
condiciones ideales (
(ptimas) de operaci
operacin, por
unidad de tiempo y al m
mnimo costo.
Capacidad real: esta definida como la m
mxima
producci
produccin que se alcanza bajo condiciones
normales de operaci
operacin. Tambi
Tambin se conoce
como capacidad m
mxima.
TAMAO DEL PROYECTO
Capacidad
empleada
o
utilizada:
es
la
producci
produccin que se logra de acuerdo a la
situaci
situacin actual del mercado. Esta capacidad
puede ser igual o inferior a la capacidad
mxima.
Capacidad ociosa: es la diferencia entre la
capacidad m
mxima y la capacidad utilizada.
TAMAO DEL PROYECTO

En la determinaci
determinacin del tama
tamao hay una serie de
elementos a considerar como: dimensi
dimensin del
mercado (demanda), capacidad financiera,
disponibilidad de insumos, existencia y eficiente
suministro de servicios, situaci
situacin del transporte,
aspectos de
tipo institucional ( legislaci
legislacin,
pol
poltica econ
econmica, planes de desarrollo,
programas sectoriales, regionales o locales),
capacidad de gesti
gestin y la localizaci
localizacin del
proyecto.
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO

D IM E N S IO N D E L
M ERCADO
C A P A C ID A D
F IN A N C IE R A
D IS P O N IB IL ID A D D E
IN S U M O S
E X IS T E N C IA
S U F IC IE N T E D E
S E R V IC IO S
TAM AO
S IT U A C I N D E
TRANSPO RTE
A S P E C T O S D E T IP O
IN S T IT U C IO N A L
C A P A C ID A D
T E C N IC A
C A P A C ID A D D E
G E S T IO N
L O C A L IZ A C I N
DEL PRO YECTO
TAMAO DEL PROYECTO
Demanda: en su primera aproximaci

aproximacin, el
an
anlisis de tama
tamao debe partir de la
informaci
informacin de la demanda insatisfecha
(d
que
debe
cubrir
la
soluci
(dficit
solucin
propuesta), por ejemplo determinar cu
cuntos
kilovatios de energ
energa d
da se requieren para
cubrir un d
dficit y disminuir el problema en
una poblaci
poblacin.
TAMAO DEL PROYECTO
Se esperar
esperara aceptar determinado tama
tamao de
proyecto si la demanda lo supera, en caso de
aproximarse tama
tamao y demanda el proyecto
estar
estara en una zona de riesgo. En ambos
casos la variable clave es la demanda, la que
se analiza en funci
funcin de los precios, el
ingreso, la poblaci
poblacin y otros componentes
como se explico en el cap
captulo anterior.
anterior.
TAMAO DEL PROYECTO
Existencia y Suministro de Servicios: el

tama
tamao de la planta del futuro proyecto
tendr
tendr entre sus variables determinantes la
materia prima, en t
trminos de precio,
cantidad y calidad. Por lo tanto se
recomienda dimensionar las caracter
caractersticas
del mercado de los insumos, sus fortalezas y
debilidades, igualmente simular como su
comportamiento podr
podra afectar al proyecto.
TAMAO DEL PROYECTO

Financiamiento: es un factor restrictivo, ya
que indica hasta donde se podr
podr llegar en la
bsqueda de alternativas de tama
tamao (siempre
y cuando la demanda no sea inferior a este
lmite).
En otros t
trminos, cuando la capacidad
financiera est
est por debajo del tama
tamao m
mnimo
posible, el programa o proyecto no ofrece
ninguna viabilidad, por lo tanto ser
ser
rechazado, o en su defecto ajustado. Bajo
restricciones
financieras
temporales
se
recomienda analizar si desde el punto de
vista t
tcnico es posible desarrollar el
proyecto por etapas.
TAMAO DEL PROYECTO
Costos, tecnolog
tecnologa y equipos: el analista de
proyectos puede encontrar que ciertos
procesos
tecnol
tecnolgicos
requieren
en
ocasiones fijar una producci
produccin m
mnima que
podr
podra llegar a superar la capacidad de uso
inicialmente prevista,
increment
incrementndose los
costos de operaci
operacin a niveles que llevar
llevaran a
dejar el proyecto.
LOCALIZACION DEL PROYECTO

El estudio de localizaci
localizacin tiene como fin
determinar entre varias alternativas factibles
la ubicaci
ubicacin m
ms apropiada para el proyecto,
es decir, aquella que produzca el mayor nivel
de rentabilidad financiera, econ
econmica y social
al
menor
costo.
Las
alternativas
de
localizaci
localizacin, generalmente llegan a ser
mutuamente excluyentes desde el punto de
vista econ
econmico, aunque t
tcnicamente sean
compatibles.
Dependiendo de las especificaciones de cada

proyecto, su localizaci
localizacin puede ser objeto de
detallados estudios, o por el contrario puede
ser predeterminada de forma espont
espontnea, la
raz
razn misma del proyecto es el resultado de
una ventajosa ubicaci
ubicacin estrat
estratgica. Por lo
tanto, hay proyectos para los cuales se
evidencia su localizaci
localizacin y no es necesario
realizar estudios de este tipo.
En el caso de proyectos privados la

localizaci
localizacin m
ms adecuada ser
ser aquella con
la cual se obtenga la m
mxima ganancia y en
los proyectos p
pblicos donde se logre el
mayor bienestar para la poblaci
poblacin.
El estudio tendiente a localizar el proyecto

tiene una profundidad dependiendo del tipo
de
estudio
de
preinversi
perfil,
preinversin:
prefactibilidad o factibilidad. Sin considerar el
detalle de cada estudio hay dos etapas para
establecer la localizaci
localizacin: macrolocalizaci
macrolocalizacin
y la microlocalizaci
microlocalizacin.
No existe un proceso de tipo matem

matemtico que
defina si las dos etapas son una condici
condicin de
los estudios de prefactibilidad,
prefactibilidad, pues la
mayor
mayora de los especialistas en proyectos
consideran
que
es
suficiente
una
macrolocalizaci
macrolocalizacin.
Es importante tener en cuenta que ciertos

factores relevantes en la macrolocalizacin
como el clima, pierden valor al tratar de
elegir la microlocalizacin, ya que el efecto
sera comn a las dos etapas. La etapa de
macrolocalizacin, entre otros aspectos
elimina
sectores
geogrficos
que
no
responden a las condiciones que requiere el
proyecto. Por su parte la microlocalizacin
indica la mejor ubicacin dentro de la
macrolocalizacin.

MACROLOCALIZACION
(INTEGRACION AL MEDIO NACIONAL,REGIONAL)
MICROLOCALIZACION
LOCALIZACION EXACTA
MACROLOCALIZACION
La seleccin de la regin donde se ubicar el
proyecto
se
le
conoce
como
macrolocalizacin.
Esta depende de ciertos factores como la
ubicacin
del
mercado
donde
se
comercializar el producto del proyecto, la
facilidad para acceder a materias primas,
disponibilidad de mano de obra, facilidades
de transporte, fuentes de suministro de agua,
disponibilidad
de
energa
elctrica
y
combustible, disposiciones legales, fiscales o
de
poltica
econmica
y
condiciones
climticas.
MACROLOCALIZACION
Factores Determinantes:
Ubicacin poblacin objetivo

Localizacin materias primas e insumos
Existencia vas comunicacin y transporte
Facilidades infraestructura y servicios pblicos
Condiciones topogrficas y calidad de suelos
Condiciones climticas, ambientales y de salubridad
Control ecolgico
Planes regulacin municipal y ordenamiento urbano
Precio de la tierra
Polticas explcitas de desarrollo local
MACROLOCALIZACION
Para determinar entre varias alternativas de

macrolocalizacin, se recomienda aplicar un
mtodo de ponderacin.
El mtodo consiste en definir los factores
relevantes de localizacin del proyecto. A
cada factor se asigna una ponderacin cuya
sumatoria es 100%. En cada uno de los
municipios o regiones de localizacin se
califica de 1 a 10 los factores que
previamente
se
identificaron.
Esta
calificacin del factor a su vez se multiplica
por su respectivo ponderador.
MACROLOCALIZACION
Cuadro No -1
ESTUDIODEMACROLOCALIZACION
MUNICIPIO- 1
MUNICIPIO- 2
MUNICIPIO- 3
FACTORES
POND
CALIFICAC
PONDER
CALIFICAC
PONDER
CALIFICAC
PONDER
Existencia de Vias
15%
10
1.5
10
1.5
1.2
15%
1.4
0.9
1.4
25%
10
2.5
2.0
1.0
15%
1.4
0.8
1.1
Proximidad al Mercado
del Producto.
30%
1.5
2.7
0.9
Total
100%
43
8.2
38
7.9
31
5.5
Incentivos Fiscales
Seguridad Pblica
Disponibilidad
Materia Prima
de
METODOLOGIA PARA LA LOCALIZACION
FACTORES DE LOCALIZACION
PUNTAJE
ABASTECIMIENTO DE AGUA
120
SERVICIO DE ENERGIA
80
AEROPUERTO
90
DISPONIBILIDAD MERCADEO
70
DISTANCIA AL AEROPUERTO
60
PRECIO DE LA TIERRA
80
COMUNICACIONES
50
CLIMA SOCIAL
60
SEGURIDAD VIAL
50
TOTAL
660
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
MICROLOCALIZACION
Una vez definida la zona o poblacin se

determina el terreno conveniente para la
ubicacin definitiva del proyecto. Tambin se
define como la localizacin dentro de la
macrolocalizacin o la seleccin puntual del
sitio para la instalacin del proyecto una vez
realizado el anlisis de macrolocalizacin.
MICROLOCALIZACION
En la microlocalizacin
de localizacin como:
se identifican factores
Tipo de edificaciones
Area requerida
expansiones
inicial
rea
para
futuras
Disponibilidad de lneas telefnicas

Accesos al sitio por las diferentes vas
Disponibilidad de agua, energa elctrica y gas
MICROLOCALIZACION
Factores Determinantes:
Existencia vas
comunicacin y medios
transporte
Servicios pblicos bsicos
Topografa y estudios de suelos
Condiciones ambientales y de salubridad
Financiamiento
Conservacin del patrimonio histrico-cultural
Area para los requerimientos actuales y futuras
ampliaciones
de
MICROLOCALIZACION
En este an
anlisis se considera el sistema de
comercializaci
si
es
directo
como
comercializacin,
productor
consumidor,
se
requerir
requerir
comunicaciones y transporte eficientes.
Tambi
Tambin debe incluir el tipo de producto, si
este posee un bajo umbral
umbral, su mercado ser
ser
territorial. Si el producto o servicio tiene un
alto umbral
umbral como la educaci
educacin, la
localizaci
localizacin debe garantizar la accesibilidad
de
los
consumidores,
sin
considerar
distancias.
FUERZAS LOCACIONALES
COSTO DE
TRANSPORTE
LOCALIZACION
DISPONIBILIDAD
Y PRECIOS DE
INSUMOS
FACTORES DE ORDEN TRIBUTARIO
INFRAESTRUCTURA
POLITICA DE DESARROLLO
CONDICIONES DE VIDA Y CLIMA
PRECIO DE LA TIERRA
PRODUCCION
I
N
S
U
M
O
S
MANO DE OBRA
MATERIA PRIMA
PROCESO
MATERIALES
EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
PRODUCTOS
INGENIERIA DEL PROYECTO

La ingenier
ingeniera del proyecto se puede definir
como
una
propuesta
de
soluci
a
solucin
determinada necesidad de tipo privado,
econ
econmica o social.
El fin es probar la viabilidad t
tcnica del
proyecto, aportando informaci
informacin para la
evaluaci
t
y
econ
evaluacin
tcnica
econmica,
proporcionando los fundamentos de las
caracter
caractersticas tecnol
tecnolgicas que tendr
tendr el
proyecto en su etapa de operaci
operacin.

Un primer elemento que se analiza es la
descripci
descripcin t
tcnica del bien, producto o
servicio que ofrecer
ofrecer el proyecto. Esto tiene
como prop
propsito establecer las caracter
caractersticas
fsicas del producto para identificar las
necesidades en t
insumos y
trminos de
factores productivos que se utilizar
utilizarn en su
fabricaci
fabricacin o producci
produccin, al igual que los
procesos tecnol
tecnolgicos que se implementar
implementarn.

En este an
anlisis del producto, no se puede
pasar
por
alto
una
rese
de
las
resea
caracter
caractersticas de los insumos y factores
productivos, los subproductos, productos y
residuos, estableciendo que ingreso pueden
generar o si producen un impacto negativo en
el medio ambiente.
Incluir en la descripci
descripcin de producto su
unidad de medida, calidad en t
trminos de
est
funcionalidad,
tolerancia
y
esttica,
durabilidad, y normas de fabricaci
fabricacin que
cumplan los est
estndares de orden nacional o
internacional
si
hay
perspectivas
de
exportaci
exportacin.

la descripci
descripcin del
proceso de producci
produccin, para lo cual
previamente
se
requiere
conocer
las
alternativa tecnol
tecnolgica seleccionada para
iniciar la producci
produccin de los bienes o
productos. Acceder a la tecnolog
tecnologa implica
considerar los siguientes aspectos:
El
siguiente
paso
es
An
Anlisis de las tecnolog
tecnologas disponibles,
donde b
bsicamente se considera su costo, la
calidad del producto que entregar
entregar, tipos de
mantenimiento y disponibilidad de repuestos
en el Pa
Pas y su capacidad m
mnima de
operaci
operacin.

An
Anlisis de tecnolog
tecnologas de innovaci
innovacin, para
establecer si de la tecnolog
tecnologa seleccionada
existen
experiencias
que
prueben
su
eficiencia y flexibilidad. En caso contrario
buscar tecnolog
tecnologas que lleven tiempo en el
mercado con resultados positivos.
An
Anlisis de tecnolog
tecnologas de capital intensivo o
de mano de obra intensiva con el fin de
identificar si la tecnolog
tecnologa se ajusta al costo
de la mano, la normatividad ambiental y a las
pol
polticas econ
econmicas de la zona de ubicaci
ubicacin
del proyecto.
TECNOLOGIA BASICA DEL PROYECTO

En una conceptualizacin general, se puede
entender la tecnologa como la forma de hacer las
cosas, es decir, el conjunto sistemtico de
conocimientos, mtodos, tcnicas, instrumentos y
actividades
cuya
aplicacin
permita
la
transformacin de insumos en el producto deseado
para el cumplimiento de un objetivo especifico.
La tecnologa es el componente del proyecto que se
preocupa por el diseo, instalacin, puesta en
marcha y operacin del sistema productivo.
TECNOLOGIA DEL PROYECTO

Elementos de anlisis de la tecnologa
Examen de los objetivos especficos del proyecto

Definicin del producto
Diseo y descripcin del proceso productivo
Definicin y especificacin de insumos fsicos
Definicin de equipos
Requerimiento de mano de obra
Edificios, construcciones y su distribucin espacial
Infraestructura y obras complementarias

Factores incidentes en la tecnologa
Financiamiento (disponibilidad de recursos)

Localizacin y Tamao con su evolucin
Economas de escala
Usos y costumbres de la regin o localidad
y
condiciones ambientales
Caractersticas del producto definido para satisfacer
adecuadamente la necesidad social identificada
Requerimiento y disponibilidad de insumos, o
inters
deliberado
en
aprovechar
insumos
autctonos

Factores incidentes en la tecnologa:
Facilidades del proveedor (precio, financiamiento,
asistencia tcnica, garanta)
Obsolescencia y expectativas de permanencia en el
mercado de la tecnologa que se adopte
Nivel de riesgos de dependencia del proveedor
Empleo (polticas de generacin de empleo versus
alternativas no intensivas en uso de mano de obra)
Polticas arancelarias para importacin de equipos
Polticas nacionales sobre adopcin de tecnologa
Control ambiental
Seguridad industrial

Conocida
la
alternativa
tecnol
tecnolgica
seleccionada se pasa a describir el proceso
seleccionado, que se define como la
secuencia de acciones o conjunto de
actividades encadenadas que transforman en
productos o resultados con caracter
caractersticas
definidas uno insumos o recursos variables,
agreg
agregndoles valor con un sentido espec
especfico
para el cliente
cliente.

Los componentes de un proceso b
bsicamente
son:
Los proveedores, que son los responsables

de
entregar
al
proyecto
determinado
producto; las entradas, conformadas por los
insumos y factores productivos con sus
respectivas
unidades
de
medida,
la
informaci
informacin y el dinero; producto, definido
como la salida de un producto; el cliente o
beneficiario, es la persona que recibe el
producto con el cual espera satisfacer una
necesidad y los indicadores que permiten
medir toda la cadena del proceso (ver figuras
No 1)

Figura No 1
CONCEPTO DE PROCESO
SISTEMA DE MEDICION
P
R
O
V
E
E
D
O
R
E
S
E
N
T
R
A
D
A
S
A
L
I
D
A
S
S
Gerencia
Mtodos
Personas
Medio Ambiente
Mquinas
Dinero
Mediciones
Materiales
C
L
I
E
N
T
E
S

Figura No 2
Diagrama de Produccin Aceites y Margarinas
PRODUCCIN
PRIMARIA
PALMA
SOYA
FRUTA
PROCESAMIENTO
INDUSTRIAL -I
FREJOL
EXTRACTOR AS
Aceite Rojo
Palmiste
Desperdicio
EXTRACTO POR SOLVENTES
Aceite Palmiste
PROCESAMIENTO
INDUSTRIAL -II
Aceite Soya
REFINADORAS
Oleina - Estearina
Blanqueo Deodorizacin Hidrogenacin
Aceite Comestible
Margarina
Envasado
Etapas y Procesos
Distribuidores
Productos
Consumidor Final
Manteca
Desperdicio
Desperdicio

Una vez definido el proceso de produccin, se
procede a definir la maquinaria, equipos y

herramientas con su rendimiento, vida til,
costo, flexibilidad y dimensiones. Igualmente
analizar
proveedores,
su
experiencia,
cumplimiento, garanta de funcionamiento y
facilidades para adquirir repuestos.
La identificacin
acompaarse de
facilidades para el
adquisicin es con
de la maquinara debe
sus respectivos costos,
pago y tipo de inters si la
crditos.

El siguiente paso consiste en determinar la
distribuci
distribucin en planta de la maquinaria, con
el fin de disminuir las distancias y el tiempo
para trasladar los insumos productivos a lo
largo del proceso productivo; evitar los
accidentes de trabajo y las enfermedades
para los empleados; generar un ambiente
agradable para los trabajadores y minimizar
la interferencia de las m
mquinas en el proceso
productivo de los trabajadores.

Una vez definido el proceso productivo y la
maquinar
maquinara, debe calcularse el n
nmero de
trabajadores que ser
sern empleados. Estos
pueden ser mano de obra calificada o no
calificada, que se desempe
desempeara bien sea en
forma directa o indirecta en la producci
produccin de
los bienes o servicios. En la identificaci
identificacin del
personal no puede faltar el administrativo
responsable del componente financiero y
comercial.

Otro
aspecto
calcularse
son
los
requerimientos de insumos y servicios, en
trminos f
fsicos y monetarios a lo largo del
proceso productivo. Por ltimo determinar las
necesidades de terreno y edificios.
CALENDARIO DE EJECUCIN DEL

PROYECTO
En todo proyecto
instrumento ideal
registro del avance
los calendarios son el

para la planeaci
planeacin y el
durante toda la obra.
Estos indican fechas de inicio y terminaci

terminacin
de cada una de las actividades programadas:
estudios
de
ingenier
financiaci
ingeniera,
financiacin,
adquisici
adquisicin de predios, construcci
construccin de
infraestructura, solicitud de permisos a las
autoridades
en
especial
la
ambiental,
adquisici
de
equipos,
maquinar
adquisicin
maquinara,
contrataci
contratacin de mano obra calificada y no
calificada, montaje y puesta en operaci
operacin del
proyecto.

PROYECTO
Normalmente se utiliza como herramienta de
calendario el diagrama de Gantt o gr
grfica de
barras (figura No 3). Donde se incluyen todas
las actividades del proyecto, pero sin precisar
las relaciones entre stas, situaci
situacin que no
refleja
al responsable de la Gerencia los
posibles inconvenientes de una programaci
programacin
donde las actividades no son precedidas por
otra (s) actividad (es).
Por lo tanto, este tipo de calendario presenta
dificultades para efectuar una programaci
programacin.

PROYECTO
Con el prop
propsito de superar las anteriores
dificultades se recomienda utilizar las Redes
PERT o gr
grfica de red actividades, donde las
actividades si tienen en cuenta el tiempo
optimista y las relaciones con otras
actividades
conectadas,
facilitando
identificar actividades cr
crticas y el c
clculo
del calendario total.
total.

PROYECTO
En la medida que sea detallado el dise
diseo de la
red mayores ser
sern los resultados en la etapa
de ejecuci
ejecucin del proyecto, ya que se podr
podr
identificar cuando el analista lo considere,
cu
cules actividades est
estn efectu
efectundose y
cu
cules deben haber terminado.
Otra alternativa de calendarios es la
utilizaci
utilizacin de software especializados, que
ayudan
a
la
planeaci
modificaci
planeacin,
modificacin,
realizaci
realizacin de planes de contingencia y la
actualizaci
actualizacin de un proyecto complicado. El
ms conocido el Project Managment,
Managment, que se
caracteriza por su versatilidad y facilidad de
aplicaci
aplicacin

PROYECTO
GRAFICO No - 3-3
GRAFICO DE GANTT
Actividad
U. De Cant.
Medida Obra
UNIDADES DE TIEMPO - MESES

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
PROGRAMADO
Ingeniera
Planos 100
EJECUTADO
Fundaciones
M3
220
Edificios Obra
Gruesa
M2
450
Montaje
Equipos
GL
Instalaciones
GL
Terminaciones
M2
480
Pruebas
Hrs
300
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Estructura Organizacional
Personal Administrativo y operativo
Gastos Administrativos
(salarios, prestaciones, viticos, servicios
pblicos, papelera, mantenimiento equipo)
Funciones del Personal
Procesos y procedimientos
Los
proyectos
requieren
mecanismos
o
herramientas de organizacin que faciliten su
ejecucin y operacin. Esto indica que es
necesario definir una estructura orgnica, un
personal, su grado de calificacin y las tareas
especificas a desarrollar, unos procedimientos
administrativos, manual de funciones y canales
de comunicacin.
ESTRUCTURA ORGANICA
La estructura organizacional se define como el
medio del que se sirve una organizacin para
lograr los objetivos propuestos, en este caso
alcanzar las metas del proyecto. La organizacin
en un proyecto tiene un papel determinante, ya
que muchos proyectos desde la perspectiva
tcnica
y
financiera
son
viables,
pero
lamentablemente
fracasan
por
falta
de
organizacin.
ESTRUCTURA ORGANICA
Durante la etapa de preinversin se toma la
decisin de invertir o no en el proyecto, lo cual
depende de los resultados de las evaluaciones
tcnica, financiera, econmica, ambiental y
claro de la disponibilidad de recursos.
Si no existen los recursos para financiar la
ejecucin y puesta en operacin del proyecto,
es necesario iniciar un proceso de gestin de
recursos, para lo cual se requiere una
organizacin con personal especializado.
ESTRUCTURA ORGANICA
En la fase de operacin tambin se recomienda
la existencia de una estructura organizacional
que responda por los efectos e impactos que el
proyecto debe generar a travs de cada uno de
sus productos.
Existen
diferentes
tipos
de
estructura
organizacional, como la organizacin lineal, la
organizacin funcional y la organizacin de tipo
linea Staff.
ESTRUCTURA ORGANICA
La organizacin lineal, es una estructura
sencilla y antigua, que posee el principio de
autoridad lineal, donde los superiores de la
organizacin
son
obedecidos
por
los
subalternos. Su estructura es piramidal, en la
medida que se eleva la jerarqua disminuye el
nmero de cargos u rganos.
Tiene como ventajas la delimitacin especfica
de responsabilidades de los diferentes cargos
dentro de la estructura. Como desventaja, se
dificultad responder a los cambios que sufren
las organizaciones y adicionalmente la forma de
mando hace que el Jefe parezca autoritario y
capaz de hacerlo todo.
ESTRUCTURA ORGANICA
La organizacin funcional, toma como base el
principio de la especializacin de las funciones
por cada tarea. La autoridad tiene como
fundamento el conocimiento, un superior no
tiene la autoridad total sobre los subalternos, es
de tipo parcial.
Hay un mayor flujo de comunicacin entre los
diferentes niveles de la organizacin, evitando
los intermediarios. Existe la descentralizacin
en la organizacin. Tiene como debilidad la
competencia entre los especialistas, cada uno
quiere marcar el rumbo de la organizacin
tratando de imponerse a los dems.
ESTRUCTURA ORGANICA
La organizacin tipo linea-staff, es una
combinacin de la organizacin lineal y la
funcional. Cada rgano responde ante un solo y
nico rgano superior, es el principio de la
autoridad nica. Entre la ventajas se destaca la
asesora especializada e innovadora, y la
actividad conjunta y coordinada de los rganos
de lnea y los rganos de staff. Como desventaja
se tiene que el asesor solo recomienda y no
asume responsabilidades por los resultados de
los planes.
A continuacin se presenta una estructura
organizacional propia de un proyecto:
ESTRUCTURA ORGANICA
Figura No - 1
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENTE DE
PROYECTO
ASISTENTE DEL
GERENTE
EQUIPO ENCARGADO DEL PROYECTO
ESTRUCTURA ORGANICA
Es necesario tener en cuenta que dependiendo
del tipo de estructura del proyecto se generaran
costos de inversin y costos de operacin, que
sern determinantes en el anlisis de la
rentabilidad.
Los costos de inversin estn relacionados con
los efectos que se pueden derivar del anlisis
organizacional sobre las obras fsicas, el
equipamiento y el costo de capital. Pero no
ser responsabilidad del estudio organizacional
la cuantificacin de estas inversiones.
No
es
lgico
que
especialistas
en
administracin tomen decisiones sobre las
caractersticas fsicas de las edificaciones para
la operacin administrativa sin tener la base
tcnica que garantice las decisiones adecuadas.
Por
ello,
solo
debern
proporcionar
la
informacin para que los encargados del estudio
tcnico pueden efectuar los clculos necesarios
Con respecto a los costos de operacin,
se destacan el salario que se pagar a la
mano de obra profesional y no calificada
que se desempeara en los diferentes
procesos administrativos del proyecto.
El clculo de los salarios deber
considerar
todas
las
prestaciones
reglamentadas por el ministerio de la
proteccin social.
DISE
DISEO DE PROCESOS
En la literatura especializada hay diferentes
definiciones para la palabra proceso: "sistema de
actividades que utiliza recursos para transformar
entradas en salidas". Independientemente de la
definicin, todo proyecto es necesario que tenga
definido en especial para su etapa de operacin
unos procesos bsicos.
El gerente del proyecto ser el encargado de
realizar un estudio que establezca las ventajas
que le significa al proyecto utilizar un
determinado proceso administrativo.
DISE
DISEO DE PROCESOS
Para describir los procesos es pertinente
registrarlos de tal manera que se facilite su
entendimiento por parte de todas las personas
que directa o indirectamente hacen parte del
mismo.
La forma ms simple para describir un proceso es
a travs de flujogramas. Estos consisten en
grficas que describen el conjunto de actividades
normalizadas que deben cumplirse en todas y
cada una de las etapas de un proceso.
DISE
DISEO DE PROCESOS
La definicin del proceso parte de su razn de
ser, el por qu de su existencia. Teniendo claro
este aspecto, el proceso se enmarca con un
inicio y una terminacin.
El siguiente paso es documentar el proceso, que
significa tener un mapa o flujo del mismo.
Por ltimo se establecen puntos de control en las
entradas y salidas del proceso, para lo cual se
disean indicadores que midan el desempeo de
los resultados y actividades del proceso.
MANUAL DE FUNCIONES
Durante la ejecucin y operacin del proyecto se
define un manual especifico de funciones y
requisitos, que tiene los siguientes propsitos:
Precisar en forma clara la razn de ser de cada
puesto de trabajo en el proyecto, determinando
sus particulares funciones y responsabilidades;
Puntualizar las necesidades de los empleos a
partir de conocimientos, experiencia, habilidades
y aptitudes; y
Generar en los integrantes del proyecto
compromiso con el desempeo eficiente del
trabajo, suministrndoles la informacin bsica
del mismo.
MANUAL DE FUNCIONES
En el manual un aspecto central es la descripcin
de las funciones, para lo cual se recomienda el
qu debe hacer la persona y el para qu o razn
de cada funcin, de conformidad con los
objetivos general y especficos del proyecto.
ESTUDIO FINANCIERO
ESTUDIO FINANCIERO
El estudio financiero tiene como propsito
aportar una estrategia que permita al proyecto
conseguir los recursos necesarios para su
ejecucin y operacin con la suficiente liquidez
y solvencia, con el fin de alcanzar los objetivos
propuestos.
Este estudio aporta informacin para estimar la
rentabilidad de los recursos que se utilizarn,
susceptibles de compararse con la de otras
alternativas de inversin.
ESTUDIO FINANCIERO
En este estudio se integra la informacin
generada en los captulos anteriores, la que al
ser traducida a trminos monetarios permitir
homologar todos los aspectos de mercado,
institucional-legal, tcnico y organizacional.
ESTUDIO FINANCIERO
De acuerdo a los diferentes estudios realizados,
un proyecto puede tener entre sus costos:
inversin en diseo, inversiones en equipo,
inversiones en infraestructura, costos de
operacin (personal, material e insumos), costo
de administracin (personal e instalaciones) y
en algunos casos impuestos.
COSTOS DE INVERSION
Este costo est integrado por el conjunto
de erogaciones que es necesario realizar
para estructurar el proyecto (diseos,
equipos, terreno, infraestructura etc),
adicionalmente impuestos por la compra
o importacin de equipo especial. Estos
costos se suelen clasificar en costos de
inversin fijos, inversin diferida y capital
de trabajo.
INVERSIONES FIJAS
Tambin conocidas como activos fijos, se
definen como todos aquellos bienes tangibles
que se adquieren inicialmente y durante la vida
til del proyecto para garantizar su operacin.
Las principales variables de este tipo son:
INVERSIONES FIJAS
Terrenos:
Terrenos es la superficie donde se ubicar el
proyecto. El costo se determina de acuerdo al
precio de compra en el mercado, gastos de
escrituracin e impuestos y, en caso que ste
necesite algn tipo de acondicionamiento, los
costos especficos se agregaran al costo total.
Este activo tiene como caracterstica no estar
sujeto a depreciacin.
INVERSIONES FIJAS
Maquinaria, Equipos: el estudio tcnico define el
tipo de equipos, as como la maquinaria y equipo
adicional, para los cuales se solicita cotizacin
a los diferentes agentes (proveedores) que son
los responsables de su fabricacin y puesta en
el lugar que el proyecto los requiere.
INVERSIONES FIJAS
Obra civil y Edificios:
Edificios: comprende el espacio para
ubicar el componente administrativo y el
operativo del proyecto.
Otros costos de inversin fija lo constituyen los
servicios pblicos, los vehculos, vas de
acceso etc.
INVERSIONES DIFERIDAS
Tambin se conocen como inversiones en
activos nominales y corresponden a derechos
adquiridos para iniciar la operacin del
proyecto.
Estas inversiones intangibles se amortizan y, al
igual que la depreciacin, tienen efecto sobre el
flujo de caja en forma indirecta, a travs de una
disminucin en la renta imponible, y por lo tanto,
de los impuestos pagaderos. Estn constituidas
por los pagos de estudios de preinversin,
gastos de capacitacin, gastos en patentes y
licencias, gastos de puesta en marcha,
constitucin de la sociedad, los imprevistos, los
intereses y pagos financieros preoperativos.
Gastos
Estudios
de
Preesta
Pre-Inversi
Inversin:
conformado por los costos en que se incurren
para realizar los estudios del proyecto en
trminos
de
formulacin,
evaluacin
e
ingeniera.
Claro esta que en la literatura se considera a
este costo como un costo inevitable, por lo
tanto no se debe incluir como inversin, ya que
en el se incurre independientemente de la
puesta en ejecucin y operacin del proyecto.
Sin embargo se puede incluir el efecto tributario
de su amortizacin contable.
Gastos en Patentes y Licencias:
Licencias: son pagos que
se realizan por el derecho a usar una formula,
proceso, registro o marca.
Gastos de Organizaci
Organizacin: en este componente se
ubican los gastos de constitucin de la sociedad
responsable del proyecto y los gastos en
sistemas de informacin.
Gastos de Capacitaci
Capacitacin: en este costo se
incurre de acuerdo al nivel de complejidad de
los procesos productivos del proyecto en
estudio. Se recomienda que el proyecto tenga
disponible recursos para entrenar al personal en
la operacin de la tecnologa seleccionada.
Gastos de Puesta en Marcha o Preoperativos:
Preoperativos:
todos los gastos en que el proyecto incurrir
antes de su puesta en marcha se consideran
preoperativos
y
comprenden:
publicidad,
salarios, materia prima, arriendo y seguros.
CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo son todos los recursos que
necesita
el
proyecto
para
iniciar
sus
operaciones, como pago de proveedores y
salarios mientras se reciben ingresos para
cubrirlos.
Se considera que el capital de
componente de las inversiones de
que es un elemento permanente
corrientes determinantes en la
proyecto.
trabajo es un
largo plazo, ya
de los activos
operacin del
REINVERSIONES
Es posible que durante el proceso operativo del
proyecto sea necesario incluir como costo
adicional a las inversiones fijas, diferidas y costo
de capital, un costo de reinversiones en
herramientas, mquinas, vehculos etc.
CRONOGRAMA DE REINVERSIONES
Una vez calculado los costos de inversin en
forma desagregada (inversiones fijas, diferidas y
capital de trabajo), se procede a elaborar un
cronograma de inversiones, que tiene como
finalidad interrelacionar los diferentes intimes de
inversin y asignar los recursos en tiempos
especficos garantizando la ejecucin del
proyecto. (ver cuadro No 1)
CRONOGRAMA DE REINVERSIONES
Cuadro No 1
CALENDARIOS DE INVERSIONES
COMPONENTES
1.Inversin Fija
Total Inversin fija
2. Inversin Diferida
Total Inversin Diferida
3. Capital de Trabajo
Total Inversiones
COSTOS DE OPERACION
Los costos de operacin son las erogaciones
que estn relacionados con el proceso de poner
en funcionamiento o produccin el proyecto.
Este se compone de costos de produccin,
costos administrativos, costos financieros y
otros.
En los costos de produccin, se ubican los
correspondientes a la materia prima, mano de
obra profesiones y no calificada, mantenimiento,
depreciacin,
comunicaciones,
seguros,
arriendos y servicios pblicos.
COSTOS DE OPERACION
Los
costos
administrativos,
bsicamente
agrupan los salarios de los empleados del rea
administrativa,
impuestos,
almacenes,
contabilidad, gastos en papelera, materiales y
tiles de oficina, gastos de distribucin,
promocin y publicidad.
En los costos financieros, se incluyen todos los
intereses en que incurrir el proyecto si acudi
a la banca a solicitar crditos.
En otros gastos, se recomienda registrar los
incobrables y una porcin para los posibles
imprevistos.
INGRESOS DEL PROYECTO

Con la informacin del estudio de mercado que
indico cual era la demanda insatisfecha, la
oferta y
precios, y el estudio tcnico que
estableci la capacidad de produccin, se
determinan los ingresos del proyecto por la
venta de sus bienes productos o servicios. Otros
ingresos provendran de los rendimientos
financieros de los excesos de liquidez y el valor
de salvamento del proyecto.
Como mtodos para calcular el valor de
salvamento se recomiendan: el valor en libros de
los activos, el valor de mercado de los activos y
el valor actual de los beneficios netos futuros.
FINANCIACION DEL PROYECTO
Posterior al clculo de los diferentes costos

del proyecto como inversin y
operacin,
vale preguntarse cul ser la estrategia de
financiamiento ms indicada que permita la
ejecucin del proyecto y una rentabilidad
financiera, econmica y social.

El financiamiento ms apropiado se alcanza si
por parte de la gerencia del proyecto existe
conocimiento de todos los mecanismos de
financiamiento posibles para su ejecucin y
segn el
marco general donde ste se
pretenda desarrollar.
En otros trminos, el financiamiento depende
de la situacin coyuntural financiera y
econmica del momento que vive el proyecto.

Las fuentes de financiamiento se clasifican en
internas y externas. El financiamiento interno
se realiza con
recursos generados por la
prestacin de un servicio, venta de activos,
reinversin de utilidades y aportes de socios.
Por
su
parte
las
fuentes
externas
corresponden a la emisin de bonos, crdito
interno(nacional),
crdito
externo(internacional)
y
cooperacin
internacional.

El crdito interno, corresponde a servicios que
presta la Banca Nacional a entidades
pblicas, privadas y mixtas. Estos servicios
financian inversiones a corto, mediano y largo
plazo.
Entre las fuentes de corto plazo se destacan
la titulacin de activos, la carta de crdito
internacional, el sobregiro bancario etc. Las
fuentes para el mediano y largo plazo son
bsicamente la financiacin con leasing, la
banca de inversin, crditos de fomento etc.

Con respecto a la cooperacin internacioinal
se recomienda consultar entidades del
Gobierno Nacional como Accin Social en el
Departamento Nacional de Planeacin (DNP),
responsable de organizar el Sistema Nacional
de Cooperacin Internacional. Este Sistema
define las diferentes lneas y modalidades de
cooperacin de cada fuente de recursos,
especificando los mecanismos para acceder y
las formas de cooperacin.

Las fuentes de cooperacin se clasifican en
bilaterales, multilaterales y multibilaterales.
Las primeras corresponden a los Gobiernos de
los Pases con los cuales hay relaciones de
cooperacin internacional; la segunda son
organismos internacionales donde participan
varios Pases con diferentes tipo de intereses,
polticos, sociales etc.; la ltima es una
combinacin de ayuda bilateral y multilateral.

Es importante agregar que los costos de
inversin del proyecto deben ser iguales a la
suma de su financiacin en los diferentes
momentos del tiempo, en caso contrario sera
difcil su ejecucin por presentar dficit. Se
recomienda registrar en un formato los costos
de inversin y sus fuentes de financiacin.
ALTERNATIVA No - 1:___________________________________________________________
ESTRATEGIA DE FINANCIACION
PRECIOS DE 2004
MUNICIPIO DE EL PALMAR
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS
COMUNIDAD DE EL PALMAR
EMPRESA PRIVADA
CORPOAMBIENTAL
TOTAL
PART
45%
10%
10%
20%
15%
2004
15,633,000
3,474,000
3,474,000
6,948,000
5,211,000
34,740,000
2005
5,490,000
1,220,000
1,220,000
2,440,000
1,830,000
12,200,000
2006
10,125,000
2,250,000
2,250,000
4,500,000
3,375,000
22,500,000
2007
4,365,000
970,000
970,000
1,940,000
1,455,000
9,700,000
2008
8,010,000
1,780,000
1,780,000
3,560,000
2,670,000
17,800,000
COSTO DE CAPITAL
El costo de capital se define en la literatura
como el costo que implica para el proyecto
conseguir los recursos internos o externos
para financiar su ejecucin. Por lo general
este costo se calcula como el promedio
ponderado de los costos de las diferentes
fuentes que hicieron aportes al proyecto.
Este costo tambin se llama tasa de
descuento (TIO) o tasa de capital, y se
constituye en un referente, la mnima
rentabilidad esperada, la cual debe cubrir los
costos de inversin, los costos de operacin,
intereses y la rentabilidad que espera la
gerencia del proyecto.
COSTO DE CAPITAL
Kp
TIO =
Kf
--------* (ikp) + ---------* (if)

Kt
donde :
TIO
= Tasa de Inters de Oportunidad
Kp
= Capital propio
Kf
= Capital Financiado
Kt
Capital Total
i.Kp
Tasa de oportunidad de Recursos Propios
if
Tasa de inters Prestamos y crdito
kt
NOMBRE DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

Titulo que se le otorga y que deber
permanecer durante toda la vida del proyecto.
Caractersticas del nombre:
a) Debe ser preciso, identificar el proyecto en
forma inequvoca
a) Responder a tres preguntas:
Qu se va hacer?
Sobre qu?
Dnde ?
NOMBRE DEL PROYECTO

Qu se va hacer: se refiere al proceso que se
realiza mediante el proyecto, ejemplo: dotacin,
capacitacin, relocalizacin.
Sobre qu: se refiere al objeto sobre el cual
recae el proceso, ejemplo: capacitacin de los
microempresarios.
Dnde: se refiere a la localizacin del proyecto,
indicando regin, departamento, municipio o
vereda,
ejemplo:
capacitacin
de
los
microempresarios de Tunjuelito, Bogot D.C

Preparacion Proyectos Julio Cesar Osorio M

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Preparacion Proyectos Julio Cesar Osorio M

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROYECTO

Conjunto coherente e integral de

PLAN PROGRAMA - PROYECTO

PLAN PROGRAMA - PROYECTO

PLAN PROGRAMA - PROYECTO

CICLO DEL PROYECTO

Ciclo de vida de los proyectos

ESTUDIOS DEL PROYECTO

Identificacin de Alternativas de Solucin

METODO MARCO LOGICO

La alternativa seleccionada pasa a:

Matriz de Marco Lgico

Si la alternativa es Viable pasa a:

Control de la Ejecucin (Seguimiento

Una vez ejecutado se pasa a:

MARCO INSTITUCIONAL - LEGAL

El proyecto esta enmarcado en los lineamientos

En trminos ambientales el proyecto que

La legislacin tributaria que incidencia tendra en

EL ESTUDIO DE MERCADO ESTABLECE LA CANTIDAD DE

ANLISIS DE LOS PRECIOS

En este punto se explica en forma clara cu

Qi = Ao + A1P1 + A2P2+ ........ AnPn + An +1 I + An+2 G

Precios: los precios inciden sobre la cantidad

Si esta es la posicin de la curva de la demanda, indica que un agricultor puede

Un ejemplo clsico es la sal de mesa, la cantidad demandada no vara con los

(indica que las cantidades demandadas responden en

proporcin exacta a los cambios en los precios), la curva de la demanda tendr

juega un papel clave en la

= X/(X1 + X2)/ M/(

= elasticidad ingreso de la demanda

X = variacin en X, positiva o negativa

Si es mayor a cero, se tratar de un bien normal

Tcnicas para Proyectar la

Tcnicas para Proyectar la

Tcnicas para Proyectar la

Tcnicas para Proyectar la

Tcnicas para Proyectar la

donde n es el nmero de aos entre los

donde 12.8% significa que en el perodo

Tcnicas para Proyectar la

ESTIMACION DEL DEFICIT

ESTIMACION DEL DEFICIT

En el cuadro No 1, una poblacin que crece en promedio anual al 6.5%

DEFICIT = DEMANDA - OFERTA

ESTIMACION DEL DEFICIT

ESTIMACION DEL DEFICIT

Demanda Energia Oferta Energa Deficit Energa

nota: crecimiento promedio poblacin 8.5%

Los intermediarios llevan los productos a

productores consumidores, considerado el

b) productores mayoristas minoristas

productores agentes mayoristas minoristas consumidores. En cada uno de

TAMAO DEL PROYECTO

TAMAO DEL PROYECTO

TAMAO DEL PROYECTO

TAMAO DEL PROYECTO

TAMAO DEL PROYECTO

FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO

TAMAO DEL PROYECTO

Demanda: en su primera aproximaci

TAMAO DEL PROYECTO

TAMAO DEL PROYECTO