UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA

CÁTEDRA DE DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROYECTO ECONÓMICO

Estudiante: Laura Guevara

C.I: 30.027.647

Unipap- Valencia

Valencia, Agosto del 2022

 PROYECTO ECONÓMICO

El proyecto económico es un negocio. Es un conjunto de acciones que

implica obtener un beneficio derivado de una inversión durante un tiempo

determinado. Este beneficio se convierte en el principal objetivo. Al establecer la

viabilidad de la idea del Proyecto observamos que se debe satisfacer unas

necesidades de un grupo de personas caracterizadas como posibles clientes.

La identificación de un proyecto económico, responde inicialmente a las

preguntas ¿qué producir? y ¿para quién producir?, cuyas respuestas involucran

aspectos del mercado tales como demanda y oferta, precios, etc. Si

establecemos claramente estos elementos realizamos el primer filtro de

factibilidad antes de incurrir en costos innecesarios y antes continuar con las

siguientes etapas de análisis del proyecto. Básicamente, por medio de este se

deberá investigar si existe demanda insatisfecha.

El éxito de las empresas, en un mercado cada vez más competitivo, se

fundamenta en los objetivos que desean alcanzar. Ya sea el lanzamiento de un

nuevo producto o el ingreso a un nuevo mercado, las organizaciones deben estar

dispuestas a asumir (necesariamente) un cierto grado de riesgo en cada uno de

sus proyectos.

En el Proyecto Económico es necesario indagar en la medida de lo posible

diferentes aspectos de análisis para otorgársele una viabilidad total, el

formulador del proyecto debe hacer un estudio de cada uno e ir documentando

sus hallazgos, por lo que deberá ser competente en dominar la esencia de cada
tema o asegurarse de pedir colaboración a personas expertas o investigaciones

realizadas para proyectos afines:

 Viabilidad Administrativa

Consiste en determinar capacidades gerenciales internas en la

empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración

del negocio. Por lo mismo se debe evaluar la posibilidad de conseguir el

personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado

laboral. Cuando se trata de un proyecto de una empresa nueva, se trata

de determinar la estructura que adoptará la organización, sus distintos

departamentos y las funciones específicas de sus miembros.

o Equipo de Trabajo: es el trabajo hecho por un grupo de personas,

donde todos tienen un objetivo en común. Para que se considere

trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una

estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del

trabajo y la solución conjunta de problemas.

o Plan de Administración: consiste en analizar la situación de la

organización, definir los objetivos o metas a alcanzar, establecer la

estrategia general que permita alcanzar esos objetivos y

desarrollar planes de acción que señalen cómo implementar las

estrategias.

 Viabilidad Social

Un proyecto social también es viable cuando el beneficio es

genérico. Si sólo reporta ventajas para unos cuantos, deja de ser social
 para convertirse en exclusivo. Además, los beneficios de un proyecto

deben medirse no sólo de forma directa, sino también en función de los

que se materializarán a largo plazo.

 Viabilidad Cultural

Entiendo por viabilidad cultural el análisis de los valores, creencias

y costumbres que caracterizan a una comunidad y que influyen en el

comportamiento cotidiano. Es el estudio que dispone el éxito o fracaso de

un proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza empírica:

medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado,

factibilidad política, aceptación cultural, legislación aplicable, medio físico,

flujo de caja de la operación, haciendo un énfasis en viabilidad financiera

y de mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyección

del éxito o fracaso de un proyecto.

 Viabilidad Política

Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe respetar los

acuerdos, convenios y reglamentos internos de tipo empresarial,

industrial, sindical, religioso, partidista, cultural, deportivo u algún otro

relacionado con el ámbito del proyecto. Permite a una empresa analizar si

se podrán mantener los compromisos debidos a los convenios internos

firmados con los diferentes agentes implicados.

Los contratos internos firmados por una empresa son esenciales

para su imagen. Estos forman parte de sus diferentes políticas, de ahí el

nombre, y dicen mucho sobre su seriedad y honestidad. Una empresa que

 respeta sus acuerdos es fiable y esto va a repercutir en su reputación y al

final, también lo hará en su rentabilidad.

 Viabilidad Ambiental

Es entonces, el proceso que deben cumplir los proyectos de

desarrollo con el fin de obtener la aprobación de las autoridades

ambientales, el cual está sujeto a la legislación vigente en la materia.

Condición que evalúa el resultado de cualquier actividad o proyecto que

frena o minimiza el impacto de un evento peligroso que imposibilita el uso,

deteriora o destruye bienes y servicios ambientales que son utilizados

para mejorar la calidad de vida del ser humano.

 Viabilidad Legal

Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de

trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, como

la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a

alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del

proyecto. Determina la existencia de alguna posible restricción de carácter

legal en lo relativo a la realización efectiva de una inversión en un

proyecto.

 Viabilidad de Mercado

Nos ayuda a determinar el espacio que un producto o servicio

ocupará en el mercado, analizando factores como los clientes actuales,

 potenciales, y la competencia para determinar la viabilidad y éxito de

cualquier producto o servicio.

o Demanda: se puede definir como la cantidad de bienes y servicios

requeridos por un grupo de personas en un mercado determinado,

en el cual influyen los intereses, las necesidades y las tendencias.

o Oferta: es la cantidad de bienes y servicios que posee un vendedor

(oferente) para vender a un precio y en un momento determinado.

o Precios: es el valor monetario que se le asigna a un bien (un

producto o un servicio) por parte de la empresa que lo ofrece y, por

tanto, puede decirse que es el precio que los consumidores o

clientes están dispuestos a pagar, en un mercado libre,

competitivo, para obtener ese producto o servicio.

o Competencia: hace referencia a aquella situación en la que,

dentro de un mercado, están presentes ciertos compradores (que

buscan satisfacer sus necesidades) y vendedores (que intentan

maximizar sus beneficios).

 Viabilidad Técnica

Pretende corroborar que se cuenta con los medios técnicos para

poder competir en el mercado de manera eficiente. El estudio de la

viabilidad técnica suele estar vinculado a la seguridad y al control de lo

que vamos a hacer; esto es, a sus características, funcionalidades y

propiedades físicas y a cómo lo vamos a hacer.

Tendremos que conocer cuál es el proceso de fabricación/realización,

los medios técnicos necesarios, los medios humanos que van a intervenir
y su cualificación, los materiales necesarios, control de calidad, gestión

de residuos, etc. El estudio de viabilidad técnica conlleva resolver la

pregunta de si es posible, desde el punto de vista tecnológico, desarrollar

eficientemente nuestros productos/servicios.

o Tamaño: expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de

tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de

producción de bienes o prestación de servicios, durante un período

de tiempo determinado.

o Localización: en los estudios técnicos la localización del proyecto

es un punto bien delicado porque dependiendo de la ubicación

donde establecemos la planta/local entramos en diferentes costos

de inversión, transporte, materia prima (de la localidad), rapidez en

el servicio, etc.

o Ingeniería del Proyecto: es aquella etapa en la que se definen los

recursos necesarios para la ejecución de planes o tareas:

máquinas y equipos, lugar de implantación, tareas para el

suministro de insumos, recursos humanos, obras

complementarias, dispositivo de protección ambiental, entre otros.

o Costos de Operación: son los gastos que están relacionados con

la operación de un negocio, o para el funcionamiento de un

dispositivo, componente, equipo o instalación. Ellos son el costo de

los recursos utilizados por una organización solo para mantener su

existencia.

o Inversión: es una cantidad limitada de dinero que se pone a

disposición de terceros, de una empresa o de un conjunto de

 acciones, con la finalidad de que se incremente con las ganancias

que genere ese proyecto empresarial.

 Viabilidad Económica

Es la condición que evalúa la conveniencia de un proyecto,

atendiendo a la relación que existe entre los recursos empleados para

obtenerlo y aquellos de los que se dispone. Debemos contar con los

recursos económicos suficientes para llevar a cabo la idea y que este

acabe aportando un beneficio a la empresa. Además, la rentabilidad debe

superar a los riesgos.

o Flujo de Caja: es el registro de todos los ingresos y egresos a la

caja a lo largo del tiempo. Dicho flujo se puede proyectar para

efectos de la evaluación de la viabilidad de un proyecto.

o Presupuesto: es parte del planeamiento financiero de una

organización. Por ello, son clave al hacer seguimiento del

cumplimiento de los objetivos de una empresa. La elaboración de

un presupuesto les permite a las empresas administrar

adecuadamente sus ingresos y egresos, de tal manera que estas

cuenten con los instrumentos necesarios para alcanzar sus metas

a corto, mediano y largo plazo.

o Indicadores Económicos: es un tipo de dato de carácter

estadístico sobre la economía que permite realizar un análisis de

la situación y del rendimiento de la economía tanto pasada como

presente, y en muchos casos sirve para realizar previsiones sobre

la futura evolución de la economía.

 Viabilidad Financiera

El proyecto es viable, desde el punto de vista financiero, si no

plantea problemas de tesorería y tiene una estructura financiera

equilibrada, en cuanto a endeudamiento, solvencia y liquidez. Esto es, si

con el dinero que se va a generar (inicialmente, con aportaciones de

socios y endeudamiento, y luego con los cobros por las ventas derivadas

de nuestra actividad) se puede hacer frente, puntualmente, a los pagos.

Hay que conocer qué parte se financiará con tesorería, cuál con recursos

propios (accionistas) o la proporción de recursos ajenos (préstamos). En

este último caso, además, hay que estudiar las alternativas existentes en

el mercado.

o Tasa Interna de Retorno: Es una herramienta muy útil, ya que

genera un valor cuantitativo a través del cual es posible saber si un

proyecto es viable o no, considerando otras alternativas de

inversión que podrían ser más cómodas y seguras. El TIR realiza

el mismo cálculo llevando el VAN a cero, por lo cual el resultado de

esta ecuación da por resultado un porcentaje, que luego será

comparado con el porcentaje de interés que se haya definido como

más seguro. Como su nombre lo indica, la TIR muestra un valor de

rendimiento interno de la empresa expresado en porcentaje, y

comparable a una tasa de interés.

o Valor Presente Neto: Es un criterio de inversión que consiste en

actualizar los cobros y pagos de un proyecto o inversión para

 conocer cuánto se va a ganar o perder con esa inversión. También

se conoce como valor neto actual (VNA), valor actualizado neto o

valor presente neto (VPN). Para ello trae todos los flujos de caja al

momento presente descontándolos a un tipo de interés

determinado. El VAN va a expresar una medida de rentabilidad del

proyecto en términos absolutos netos, es decir, en nº de unidades

monetarias (euros, dólares, pesos, etc.)

Tasa anual equivalente

La TAE nos ofrece un valor más fiel que el que revela la tasa de interés

nominal (TIN), ya que incluye en su cálculo, además del tipo de interés nominal,

los gastos y comisiones bancarias y el plazo de la operación. Esto se traduce en

que una vez contratado el depósito, sabrás la cantidad que has invertido, la TAE

de la operación, el vencimiento y poniendo en común todos estos datos

obtendrás un valor que se supone debiera ser el rendimiento de la operación.

Como podrás comprobar cuando te abonen los intereses, estos serán

menores que el resultado matemático que habías obtenido. ¿Por qué? Por lo

explicado anteriormente, hay gastos que la TAE no incluye. Nada es perfecto y

tampoco lo va a ser esto. De ser posible el empleado del banco que vendió el

depósito te habría informado del rendimiento exacto de la operación.

 Referencias Bibliográficas

 https://economipedia.com/definiciones/tasa-anual-equivalente-tae.html

 https://economipedia.com/definiciones/tasa-interna-de-retorno-tir.html

 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2020/07/como-realizar-

un-estudio-de viabilidad-de-proyectos-de-manera-correcta-1/

 https://economipedia.com/definiciones/equipo-de-trabajo.html

 https://www.google.com/url?esrc=s&q=&rct=j&sa=U&url=https://aulicum.

com/blog/planeacionenadministracion escolar/&ved=2ahUKEwj7kcf4oqr

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 http://www.asociacionag.org.ar/pdfcap/5/Sobrero,%20Francisco%20-

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 https://economipedia.com/definiciones/precio.html

 http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/Proyecto%20de%20Grado%20F

ase%20I%20%28Segundo%20Momento%29/localizacin_del_proyecto.ht