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UNIDAD 4: DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

1.- Proceso analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin en
un momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad, con el fin de
corregir los primeros y aprovechar las segundas?
2.- Cul es el objetivo del Diagnstico Organizacional?
3.- Menciona la importancia del Diagnstico Organizacional.
4.- Se realiza para obtener resultados que se arrojan luego de un estudio,
evaluacin o anlisis sobre determinado mbito u objeto
5.- Capacidad de lograr una actividad con el mnimo de recursos posibles y en el
menor tiempo posible.
6.- La gente se siente comprometida con las soluciones, Da una estructura lgica
a la problemtica y Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para
encontrar problemas, son ventajas del:
7.- No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de interacciones,
Puede provocar conflictos interpersonales y Puede ser manipulado son
desventajas del:
8.- Se encuentra formado por un conjunto de variables y conceptos
interrelacionados de tal forma que permiten dar una explicacin coherente del
funcionamiento organizacional.
9.- Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una
combinacin de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como
piezas de un rompecabezas.
10.- Cual es el modelo que tiene la Organizacin en cinco partes:
-Cumbre estratgica: Alta gerencia
-Lnea media: Gerentes
-Ncleo operativo: operarios
-Tecnoestructura: expertos que estandarizan el trabajo.
-Staff de apoyo: Servicios indirectos: cafetera, relaciones publicas
11.- Ventaja del modelo Mintzberg
12.- La organizacin debe ser diseada para obtener en la mejor forma posible
sus objetivos estratgicos y, en ese sentido la estructura debe ser una
consecuencia de la estrategia.

13.- Definir una estructura organizacional bsica, Definicin detallada de la

estructura organizacin y Especificacin de un cierto balance entre la estructura
organizacional y los procesos de gestin.
Estos son los 3 pasos para disear una organizacin Segn?
14.- Como detectar una estructura inadecuada segn Hax y Majluf
15.- En que se enfatizan Hax y Majluf?
16.- Toda organizacin, al ser un sistema abierto, debe tener muy en cuenta el
medio y la situacin en la que se encuentra.
17.- Herramientas de la eficiencia organizacional.
18.- Dnde
organizacin?

se encuentra el anlisis de la capacidad adaptativa de una

19.- Cul fue el estudio de Lawrence y Lorsch?

20.- Modelo que elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y
teoras a las organizaciones.
21.- Porque se considera el modelo hgalo usted mismo complicado?
22.- Ventaja del modelo Hgalo usted mismo.
23 Desventaja del modelo Hgalo usted mismo
24.-Elementos de construccin del modelo Hgalo usted mismo.
25.- Cmo se clasifica al modelo de contingencia?
26.- Quin realiza el diagnostico en las organizaciones?
27.- Cmo se organizan los problemas de la empresa?
28.- Que se hace despus del realizar el diagnostico?
29.- Cmo se evitan problemas futuros en la organizacin?
30.- Qu modelo utiliza la empresa The Home Depot?

RESPUESTAS

1.- Diagnostico Organizacional

2.- Detectar problemas y mejoras para la organizacin.
3.- Es importante porque determinar el tipo de clima laboral y las fortalezas y
oportunidades de un rea de trabajo.
4.- Diagnostico
5.- Eficiencia
6.- Diagnostico Organizacional.
7.- Diagnostico Organizacional.
8.- Modelo
9.- Modelo Mintzberg
10.- modelo de Mintzberg
11.- Brinda mltiples opciones de combinacin de los elementos del diseo
organizacional.
12.- Modelo de Hax Y Majluf
13.- Hax y Majluf
14.- Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
Escasez del tiempo para el pensamiento estratgico.
Clima de trabajo demasiado conflictivo.

15.- En la necesidad de establecer concordancia entre la cultura, la estrategia y la

estructura de toda organizacin
16.-Modelo de Contingencia
17.- Herramientas conceptuales
Tcnicas de Medicin
Tecnologa de cambio
18.- En el nivel de respuestas internas que dan las organizaciones.
19.- Estudiar las condiciones del mercado y a los procesos organizativos.
20.- Modelo Hgalo usted mismo

21.- Porque no incluye un procedimiento a seguir

22.- El propio consultor crea su modelo
23.- Requiere de mucho tiempo para que tenga xito
24.- Poder, autoridad y liderazgo.
Motivacin.
Clima laboral.
25.- Tericos de la contingencia.
26.- Normalmente es Gerencia
27.- Segn su gravedad
28.- Se analizan los problemas y se buscan posibles soluciones
29.- Se hacen los diagnsticos frecuentemente y se lleva un seguimiento de los
problemas.
30.- modelo de Hgalo usted mismo